PMP考试报名表如何填写_PMP认证与考试版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区_项目管理者联盟
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
企业定制内训首选
基于案例与研讨
价值源于交流与分享
论坛导航区
&项目型组织
&项目化管理
说明：PMP/项目管理师认证知识，考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识，考试试题求解、分析与讨论，考友交流
登录：次数：3834注册：发帖：3420登录：次数：222注册：发帖：166
俱乐部导航
联盟&近期活动
主办单位：项目管理者联盟
时&&&&间：
地&&&&点：北京&铁道部党校
电&&&&话：010-
邮&&&&件：
主办单位：项目管理者联盟
时&&&&间：
地&&&&点：北京&北京
电&&&&话：010-
邮&&&&件：
主办单位：项目管理者联盟
时&&&&间：
地&&&&点：北京&铁道部党校
电&&&&话：010-
邮&&&&件：
---请选择更多专题---
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室（PMO）
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式―BOT
工程项目管理―代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
圈主：行业：工程设计安装
圈主：行业：综合应用
圈主：行业：教育科研培训
圈主：行业：工程设计安装
圈主：行业：工程设计安装
联系社区管理员
咨询电话 010-
项目管理者联盟
版权所有 &
BBS业务许可号&
最佳显示模式：像素
PMP考试报名表如何填写 [发表于 ]状态 开放帖 浏览量 229& &
　　填表指南
　　1.根据美国PMI规定和要求，英文申请表上的FirstName为英文名，LastName为英文姓，请考生注意不要将两者填反或误填(例如考生名叫李大山，则正确的填法为在FirstName栏中填Dashan，在LastName栏中填Li，否则为填反或误填)，而且在中文申请表上填写的英文姓、英文名，内容要与英文申请表上的相应内容完全一致。否则考生要承担相应的责任，包括在PMI规定时间内更改姓名所收取的35美元手续费，以及考试后不能更改PMP证书、考试成绩单、网上公布姓名等涉及姓名的各项内容。
　　2.项目管理月份是指某个项目的起止时间。项目管理小时数是指申请者在项目中经历的项目管理时间。大学本科及以上学历至少要满足36个月和4500小时,每天工作时间按8小时左右计算。加班可另加;
　　3.本科以下学历项目经验要同时满足60个月和7500小时;
　　4.各项目的时间不能重复;(项目1：2002年9月―-2003年2月，则项目2的开始时间必须在2003年3月及以后)
　　5.月数计算为两者相减(如2002年10月至2003年2月为4个月);
　　6.项目管理时间应在填写申请表之日前6年(本科学历)或8年(本科以下学历)范围内计算(如本科学历考生在日填写表格,项目经验应从日起算);
　　7.申请表(包括审查后的补交材料)一式两份，一份提交至PMI，一份个人存档(若材料审查不合格时，可参照修改);
　　8.应在所有要求签名的表格页签名字拼音和日期;
　　9.使用本网站上的申请表格(包括中英文申请表,重考表格,缓考表格,退考表格)，请用计算机填写后打印并签名。在第一页英文申请表格正上方请用英文填写考点和考试日期(如BeijingJune19，2004)。粘贴、自行修改或制作表格无效。
　　10.CountryCode处填写CN、申请表的名字要与提供的有效证件的名字相符，用汉语拼音填写。LastName为姓,FirstName为名。全部用大写字母填写。
　　11.地址和E-mail、工作单位、邮政编码应是相对长期的，以便保持联系。如有变动，请E-mail至外专局培训中心。
　　12.英文申请表一定要填写完整，签名。不完整的申请表将被退回。
　　13.经历证明表(Page5)和项目描述表(Page6)配套使用，经历证明表的项目栏只能填写单个项目。如果从事过的项目多于一个，要把该表复制。经历证明表要按照美国项目管理协会规定的内容填写，注意项目的起始时间、项目名称、每一项目过程的大致时间(按小时计)、主要的业务内容、在项目中的角色、签名、日期等。如果从事的项目还未完成，可以把申请日作为项目的完成日。项目名称不能缩写。考生每个项目必须填写项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程的项目小时及经验。
　　14.项目描述表(Page6)只能填写单个项目的具体描述。如果从事过的项目多于一个，要把该表复制。同一经历证明表(Page5)可以有若干项目描述表(Page6)。项目描述表的具体描述一定要与相应经历证明表(Page5)中的内容相一致，并详细叙述项目各阶段取得的可交付成果。不同项目的项目描述表不能雷同。具体内容可参考范本。
　　15.如果是PMI会员可填写PMI编号，不是可不填。
　　16.每一项目要填写一份经历证明表(Page5)和项目描述表(Page6)，有几个项目就填写几张项目经历证明表和项目描述表。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------项目管理者联盟 >>> 由论坛统一发布的广告：
职务 论坛总版主
发帖 1160篇
PM币 98913
----请选择目的版面----♀联盟事务&&┝{ 公告,意见,建议 }♀项目型组织&&┝{ EPM体系与流程 }&&┝{ 组织与人力资源 }&&┝{ 多项目与大项目 }&&┝{ 项目管理信息化 }&&┝{ PMO建设与管理 }♀项目管理&&┝{ 综合集成管理 }&&┝{ 进度,范围,成本 }&&┝{ 团队建设与沟通 }&&┝{ 质量与风险 }&&┝{ 采购与合同 }♀工程项目管理&&┝{ 总承包管理 }&&┝{ 国际工程 }&&┝{ 房地产 }&&┝{ 监理与咨询 }&&┝{ 工程设计 }♀科技项目管理&&┝{ IT软件开发 }&&┝{ 生物制药 }&&┝{ 汽车设计与开发 }&&┝{ 手机数码 }♀项目化管理&&┝{ 项目型制造 }&&┝{ 专业服务 }&&┝{ 生活项目 }&&┝{ 文体娱乐 }♀资格认证&&┝{ PMP认证 }&&┝{ 信息系统项目管理师 }&&┝{ PgMP认证 }&&┝{ 注册建造师 }&&┝{ IPMP认证 }&&┝{ 项目管理硕士 }&&┝{ PRINCE2 }♀项目管理软件&&┝{ P3E/C和Teamplay }&&┝{ PROJECT2007 }&&┝{ PowerOn专版 }♀休闲交流&&┝{ 职业发展探讨 }&&┝{ 管理学堂 }&&┝{ 英语充电 }&&┝{ 一起读书 }&&┝{ 房,车、吃,游 }&&┝{ 培训与信息 }&&┝{ 海阔天空 }♀各地俱乐部&&┝{ 北京 }&&┝{ 上海 }&&┝{ 广州 }&&┝{ 深圳 }&&┝{ 天津 }&&┝{ 大连 }&&┝{ 西安 }&&┝{ 杭州 }&&┝{ 郑州 }&&┝{ 武汉 }&&┝{ 南京 }&&┝{ 山东 }&&┝{ 福州 }&&┝{ 四川 }&&
！&&您尚未登录，不能回复主题。&&&&现在 &&
建设运营：共创时网络
版权所有 京ICP证070584号
BBS业务许可号 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
我的PMP备考心得
下载积分：500
内容提示：我的PMP备考心得
文档格式：PDF|
浏览次数：0|
上传日期： 22:42:10|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
我的PMP备考心得
官方公共微信项目管理的WBS是什么意思_百度知道
项目管理的WBS是什么意思
工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。　　WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。　　n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。　　n WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。　　n WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。　　WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：n 防止遗漏项目的可交付成果。　　n 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。　　n 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。　　n 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。　　n 帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。　　n 为绩效测量和项目控制定义一个基准。　　n 辅助沟通清晰的工作责任。　　n 为其他项目计划的制定建立框架。　　n 帮助分析项目的最初风险。　　WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包（WorkPackage），具有以下特点：n 工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。　　n 工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS. n 工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。　　n 工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包（CommitmentPackage）。　　n 工作包的定义应考虑80小时法则（80-HourRule）或两周法则（Two Week Rule），即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。　　1. 创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。创建WBS的方法主要有以下几种：　　n 使用指导方针。一些像美国国防部（DOD）的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS. n 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS. n 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。　　n 自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能 完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。　　2.创建WBS的基本要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求：n 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。　　n WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。　　n 一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。　　n WBS必须与实际工作中的执行方式一致。　　n 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。　　n 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。　　n WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。　　3.WBS的表示方式WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。　　在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。　　4.WBS的分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：n 按产品的物理结构分解。　　n 按产品或项目的功能分解。　　n 按照实施过程分解。　　n 按照项目的地域分布分解。　　n 按照项目的各个目标分解。　　n 按部门分解。　　n 按职能分解。
其他类似问题
为您推荐：
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS具有4个主要用途：
1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的...
Work－Breakdown－StructureWBS：工作分解结构
wbs的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁上海交通大学官方_PMP|上海PMP培训|PMP报名|PMP课程|PMP考试|PMP认证|PMP培训机构|项目管理培训
PMP|PMI|PMP培训机构|PMP考试|PMP认证|PMP报名|PMP课程|PMP培训班|项目管理培训|上海交大PMP培训
上海最早开设Pmbok第五版考前辅导班 名额有限 火热报名中
—-培训目标—-
◇建立完整的基于PMI理念的项目管理系统思维，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试
◇帮助学员深入...
接外专局通知如下：
考试时间：日
报名时间：日起至日
（注：请考生尽早提交中、英文报名材料，报名截止后系统关闭不能再修改个人信息...
讲座现场将邀请上海交通大学优秀讲师、项目管理专家、资深项目管理分析师与大家分享大量项目管理实战经验，畅谈如何实现有效沟通、快速建立领导力。
在此次讲座上我们将教授大家从项目参与者...
边登峰，PMP，上海交通大学继续教育学院专职项目管理培训讲师。上海交通大学硕士，一级建造师，15年研发及项目管理实践经验。边老师在项目管理中引入PMBOK的理论知识体系并根据自己多...
2015年9月考试开班（PMBOK V5）
该班主要针对2015年9月份考试 &
7月19日新开班 详细请点击
&具体可咨询在线老师或电话联系！400-728-4115
在线联系方式
加入交大微信报名免费得PMP全套真题
咨询电话:400-728-4115
咨询地址：
上海市徐汇区华山路1954号
浩然大厦5楼
报名电话：400-728-4115
报名地址：
上海交通大学（徐汇校区）
教三楼一楼报名大厅
PMP证书样本
企业客户名录
友情链接 |}