团队健走_百度百科
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团队健走是一种集体形式，目标是希望通过团队成员的不断坚持，增强自身体质、改善亚健康状态，增加企业的凝聚力及沟通性。
团队健走团队健走的由来
据统计在中国内地的白领人群中有76%的人群处于亚健康状态，有数据显示知识密集型企业中体检指标异常比例高于50%。逐步有些企业开始意识到员工身体长期处于亚健康状态，会导致精神状态下降，严重影响工作效率。
健走是三大有氧运动之一，并且可以在利用工作之余的散碎时间进行运动。鉴于职员散碎时间的健走活动不便于统计、组织、衡量，员工自身也由于缺乏趣味性而难以坚持，于是万步网创新性地将企业团队建设和健走活动相结合，推出了“团队健走”服务，这个利于职工身体健康、利于企业工作效率的健走运动方式。
团队健走把健走活动设计和企业文化、团队建设、企业目标、历史事件巧妙的结合起来，弘扬了企业文化、传播了企业理念、丰富了职工生活、提升了职工健康水平。团队健走，将成为企业在新时期组织员工开展活动的新形式。
团队健走的目标是希望通过团队成员的不断坚持，增强自身体质、改善亚健康状态，增加企业的凝聚力及沟通性。并不断扩大团队范围，让家人、朋友一起参与到健走中，最终实现1亿中国人坚持健走运动。
团队健走团队健走的作用
目前已有多家大型企业及500强的跨国企业参与“团队健走”活动，员工在坚持半年的健走后，通过体检表明对高血压、高血脂、高血糖及高胆固醇等症状均有较大幅度的改善，对于职工的身体素质、身体抵抗力都有了显著增加。
团队健走由于是固定的人群，将线下不在同一时间、同一地点进行的运动，导入线上平台直观互动，竞赛体现激发了大家的积极性和沟通性。通过企业文化的融入宣传，从活动中增加了企业的凝聚力、员工的执行力。
团队健走健走平台
团队健走的平台是基于物联网技术开发而成。利用云计算为团队建立私有云，提供团队沟通平台。职员可通过计步器详细记录自身每天的健走数据，并通过电脑上传数据参加团队竞赛、成员互动，得到自身数据通过专业计算而得到的详细分析报告，更可在此平台直接咨询健走、健康专家。
团队健走一个团队健走人的自述
我和我的同事经过近一年的坚持，最大的收获可以概括为两项：“自信”和“健康”。　　我们曾经在三伏天的37度烈日下一口气走完了30公里；也曾经在三九天零下33度行走在松花江岸；更曾经创造过两个半小时18公里的团队记录。一次次的挑战，收获的是越来越强的自信，而这样的自信所带来的变化，不仅仅是生活质量，还有工作质量。　　健康状况的普遍改善更是有目共睹。健走活动开展六个多月后，公司组织了当年的体检，几乎所有人的指标都有了明显的改善。而由于每天的足量运动加上科学饮食，我的睡眠质量近一年是最好的。每天晚上十一点前轻松入睡，早上五点半起床，全天精神饱满。
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团队的概念
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你可能喜欢团队的意义是什么？_百度知道
团队的意义是什么？
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。特点：1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补。根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型：1、问题解决型团队2、自我管理型团队3、多功能型团队4、虚拟型团问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。
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所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜穿迹扁克壮久憋勋铂魔利果实，这些果实超过个人业绩的总和。　　古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。　　团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。
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