赢得值原理在工程项目费用及进度控制中的应用--《重庆建筑》2008年10期
赢得值原理在工程项目费用及进度控制中的应用
【摘要】：基于我国工程项目管理队伍的现状,赢得值原理的应用未能得到普及。文章对赢得值原理进行了改进,给出了应用赢得值原理对工程项目的费用及进度关系进行评价的流程图,对评价结果进行了分析,给出了相应的对策,便于在施工企业推广应用。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F284【正文快照】：
引言赢得值原理(EVC–Earned Value Concept)也称挣值分析法,是用于全面衡量工程项目费用及进度关系的综合控制管理技术,在欧美等发达国家和地区被广泛应用。近年来受到我国项目管理行业的广泛关注,很多学者对赢得值原理在项目管理中的应用进行了理论研究[1,2],并对其进行了
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京公网安备74号赢得值理论及其应用--《施工企业管理》1996年05期
赢得值理论及其应用
【摘要】：正 用赢得值原理(Earned Value Concept-EVC)对工程建设的进度、成本进行评估和控制是近年来西方各国对工程项目进行控制和管理的新方法。由于其方法简便,能及时发现项目执行过程中进度、效率及成本与计划比较所发生的偏差,以利及时采取措施进行纠正,从而为有效地实施项目管理创造了条件,因此,为国外工程建设项目管理普遍采用。下面以某炼油项目为例说明赢得值原理的使用方法。
【作者单位】：
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【分类号】：F284【正文快照】：
用赢得值原王,H(Earnody。l。e(’oneept一EVC)对工程建设的进度、成本进行评估和控制是近年来西方各国对〔程项日进行控制和管理的新方法。由于其方法简便,能及时发现项目执行过程中进度、效率及成本与计划比较听发生的偏差,以利及时采取措施进行纠正,从而为有效地实施项目
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京公网安备74号赢得值原理在水泥工厂总承包项目中的应用
随着我国水泥技术装备和工程业的蓬勃发展,近几年来,我国在水泥工厂EPC总承包建设的国际市场份额稳居全球首位。大量的订单在带给我们巨额收入的同时,总承包管理水平与我们的高端客户——国际现代化水泥制造企业之间的差距也凸显出来,低成本、高收益、快收益几乎是所有客户的追求。相对于我们的总承包工作,矛盾焦点集中体现在工程进度控制和费用控制上。工程项目管理的重要组成部分是项目控制,工程项目控制的主要内容是投资、进度、质量、环境和安全等五大控制,而进度和费用控制对项目是否按期完成、项目资金运用、工程总承包单位的经济效益有着直接的影响。因此,实行进度和费用综合控制,不但起到费用控制和进度控制的作用,还能体现总承包单位的管理水平和应对风险因素的经验水平。工程费用与进度之间的联系非常紧密,进度的快慢直接关系到费用支出、资金消耗量的大小。一般来说,累计费用支出是与项目进度成正比的。但是由于我国现有施工企业普遍存在管理水平低、施工人员素质不高等特点,单...&
(本文共3页)
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1概述随着建设领域的改革开放与发展,国际上多种建设项目实施方式被引入到我国,设计-采购-施工交钥匙工程总承包方式(即EPC总承包),也在我国逐步被推广。特别是在日,建设部建市[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》发布以后,EPC总承包得到越来越多的项目业主认可,并得以积极推行。对于水电工程建设领域来说,经过近10年的实践证明,鉴于水电工程本身具有工程投资大、工程建设周期长、结构复杂和受地质条件变化与外界影响较大等特点,一般来说,水电项目投资在50亿元或50亿元以下、装机在80万kW以下、坝高在120 m以下的中小型项目,由于规模和风险适中,采用总承包(EPC)模式时项目业主和总承包商均能够承担相应的风险。同时,由于水电工程具有一次性特征,世界上不存在任何两个参数和建设过程相重复的项目。为了避免水电工程在建设过程中出现成本超支和进度延迟,应及早发现偏差、分析偏差存在的原因、及时制...&
(本文共5页)
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1概述“赢得值原理”(EVC—Earned Value Concept)作为一项项目控制技术,起源于美国军方,现在已被国内外先进的工程公司广泛采用,它使用三个基本参数BCWS(计划工作的预算值)、BCWP(已完工作的预算值)、ACWP(已完工作的实际消耗值),对项目在各时点上的执行效果实施定量评估,使项目的进度、费用执行情况一目了然,从而能使管理者及时发现问题,采取纠偏措施,确保项目控制目标的实现。本文拟以张家港杜邦POM项目为例,浅谈赢得值原理在该项目上的应用。2项目概况本项目为20000t/aPOM粒料,主要生产装置为A01单体、A02聚合、A03反应添加剂CM2;辅助生产装置B01原料和成品罐区、B02焚烧炉;总体及公用工程C01为循环水,C02空压站、冷冻、氮气,消防水,C03总体道路,厂区照明,围墙,总体管廊,绿化,地磅,C04消防系统;厂区建筑D01110kV总降,D02电气DCS控制室,D03成品仓库,D04行政办...&
(本文共4页)
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1概述在市场经济中,项目的费用控制不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,企业为了获得更高的经济效益,就必须控制项目的费用。特别是当承包商通过投标竞争取得项目,签订承包合同,同时确定了合同价格,其项目经济目标(赢利性)就完全通过费用控制来实现。在实际项目中费用由于控制方法等问题,经常处于失控状态,许多项目管理者只有在项目结束时才知道实际开支和盈余,而这时其损失常常己无法弥补。1.1项目费用管理简述传统的费用控制分析方法就是偏差分析法,通过一个要素减去另一个要素得出一个正偏差或负偏差来衡量两个要素之间的差别。它通常用来显示实际进度和计划进度之间的差别以及资源的计划用量与实际用量的差别。一些传统的方法现在建设工程项目中仍被广泛应用,但是偏差分析需要其他的方法加以补充,因为这种方法对项目进程和绩效的指导是不够的,经常是误导性的,有时甚至是毫无意义的。有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的相对...&
(本文共5页)
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近年来,在我国的工程建设领域,基本建设项目投资超估算、超概算、超预算的现象普遍存在,“胡子工程”层出不穷,直接制约着地基本建设的顺利进行,严重影响到项目投产后的经济效益(,究其原因,主要有项目管理不善、设计漏项和设计更改、设备和材料涨价、施工进度失控、实施期间定额及相应的取费标准发生变化等方面的因素,每个因素都从不同的侧面制约着项目管理水平的提高。而在诸因素中,进度和费用是最为重要的两个方面,是项目控制的重点和关键。这里,笔者拟就几年来参与项目管理的实践,谈谈运用赢得值原理在项目管理中进行进度和费用控制的实施方法、效果和展望。 一、项目管理中进度和费用控制的辩证关系 项目管理的一个重要特点就是将造价、质量和一[期作为一个项目建设的目标系统予以管理和控制。这三者的关系如图一1所示。它们是个相互制约,相互影响的统一体,其中任何一个目标的变化,都势必引起另一个目标的变化,并受到彼此的影响和制约。 一般来说,项目管理目标的理想状态是同时...&
(本文共3页)
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0引言在工程总承包管理中,总包方由于承揽了项目的设计,采购,施工、质量、安全等的整体管理,管理水平提出了更多更高的新要求,如:在项目的进展过程中,费用支出是动态的,在控制工程造价方面要由单纯的核算走向预先控制,由单纯的静态考核走向动态管理。控制要素主要是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。在项目管理过程中,为规范管理过程,提高管理水平,目前较多项目开始应用赢得值管理技术来开展项目的进度与费用的综合管理。在大型的工程项目中应用赢得值管理(Earned value management=EVM)是当前项目管理的一个方向,赢得值管理也称为价格创造管理技术,可以通过对即时的对项目的成本、进度与技术等多项指标进行测定,分析计划值与实际值之间的差值,预测项目竣工日期及项目全部完成时所需要的成本。赢得值管理通过综合地对项目的进度与费用进行管理,有效地控制项目的成本、技术质量、进度与风险,在国内外...&
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