生产一线主管_百度百科
生产一线主管
所谓生产一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
生产一线主管工作职责
领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
生产一线主管八大误区
生产一线主管的八大误区
1.急于行动、疏于计划
一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工；但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。
2.目标模糊、计划不周
很多主管对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣。
3.只顾做事、不重绩效
衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在于工作取得的绩效究竟有多少，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展。不少主管对这一点往往认识不清，过分依赖勤劳的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的，合理充分地利用各种资源，采用各种灵活的工作方式。
4.行为过程、控制不力
一些主管在管理工作中，对员工的行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的控制，如制定标准动作、标准工时，进行现场走动管理和看板管理等，控制了过程控制了作业标准和行为细节，就控制了品质，控制了结果和绩效。品质是控制出来的而非检验出来的。
5.缺乏训练、自然淘汰
不少主管误认为员工的工作技能是慢慢适应，自然而然就会无师自通的，缺乏必要的职前岗位训练和在职训练，所谓辅导也是一通说教。如果员工不能自学成材，主管就采用自然淘汰法进行“洗人”，重新招聘一批人。缺乏人力资源管理技巧是大多数主管的通病。
6.效能低下、急事急办
有些主管过于追求工作的速度和时效，急于求成，急事急办，却没有辅以科学合理的方法，没有把主要精力和时间放在重要和有价值的工作任务上，分不清工作的轻重缓急，迷失在杂务和琐碎工作的汪洋大海之中，只见树木不见森林，结果造成了工作的效能低下。
7.不善协作、沟通障碍
不少主管个人工作能力很强，但却不善于与他人分工协作，尤其是与部门之间的配合和协作，往往困难更大。不少主管常常以自我为中心，以小团体的利益为中心。即使在不得不和别人或别的部门进行交流时，也往往存在着各种沟通的障碍，不能积极主动地展开交流，结果被一些只需要简单的沟通、协作就可以解决的问题捆住了手脚，影响了整体的企业绩效。
8.归罪于外、推卸责任
工作进展过程中出现问题时，很多人都倾向于将责任推诿于他人，却很少检讨自己。所以很多企业、职能部门在开会厘清问题责任的时候，便很容易出现争吵，导致内耗。而作为一个卓越或合格的主管应该归因于内，遇到问题首先反省自身，而不是先找别人的责任。
生产一线主管注意事项
主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。
管理循环和管理职能
在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。
时间和效能管理
如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值？解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。
员工激励技巧
讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外，是否还有其他激励员工的手段。
有效沟通技巧
沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。第三届·无线通信技术研讨会
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最大的挑战和困难是什么？ - 怎样完成从电子工程师菜鸟到研发主管的蜕变？
来源：电子发烧友网论坛原创
作者：陈晨日 11:08
[导读] 电子发烧友：在安防管理岗位上遇到最大的挑战和困难是什么？ 何工： 就我个人而言，最大的难度在于团队的合作。这是主要的。因为从这些方面来说，
　　电子发烧友：在安防管理岗位上遇到最大的挑战和困难是什么？
　　何工：就我个人而言，最大的难度在于团队的合作。这是主要的。因为从这些方面来说，技术不是最主要的。对于一个公司来说，公司要发展的好，产品肯定要做好。
　　产品要做好的话，要取决于公司的这个团队，不仅仅是包括研发团队，还包括市场，售后，工程以及整个公司的人。市场部门要去市场收集同行产品的功能、优缺点。就个人的能力来说，并不是技术瓶颈会制约公司的发展。对于一个公司来说，产品的好坏取决于公司协作的问题。
　　我所遇到的最大的困难挑战就是，我认为做从事行业做这个产品，那么你就要把它做好，这个不是说，你看别人的怎么样好就行了。这个关乎你在这个行业所呆的时间，客户的反馈，市场的收集的数据、以前做过这个行业的人的建议、售后的反馈等等这些意见，你在综合分析，你去改进产品，这样子才会有市场才会有发展。
　　电子发烧友：关于团队合作的话？您是如何解决团队协作问题的？
　　何工：研发部来说只能说是尽量调动研发部门的成员来尽力的把事情做好，收集数据。其他部门的话就是和其他部门的领导沟通好，去协调协作，去收据数据完成这个产品。
　　电子发烧友：就前些日子华为的海思无线芯片开发部部长王劲加班事件，您对这件事以及加班有什么看法呢？
　　何工：我没怎么详细了解这个事件。不过我不赞成研发部强制加班的。除非迫不得已，某些产品是急需的那就没办法，必须要加班。就加班这事来说，由内部的人自觉来形成气氛，而不是由领导来对你逼迫，这样子比较好。
　　我不崇尚加班，个人自觉加班的多的话，代表着公司的氛围，如果你平时也没事可做的话，加班也没什么意思。自觉加班的气氛，能够反映研发团队的积极性。
　　电子发烧友：您觉得如何才能提高员工的自觉性来加班呢？
　　何工：这个和公司的制度有很大的关系，如果公司的惩罚制度，奖励制度完善，研发人员才会积极的在白天充分的利用时间，在下班后也硬要把事情做完。
　　电子发烧友：安防岗位对于从业者研发有些什么要求呢？尤其是初级工程师应具备哪些专业技能呢？大概需要做哪些方面的了解呢？
　　何工：安防是一个行业，所以说安防研发有很多职位，比如说底层硬件，上层PC软件，结构工程师。 不同岗位的具体要求不一样。不过要成为一个优秀的研发从业者，需要对安防产品的深入研究、其他同行的了解程度、应用方面、客户反馈的建议，这些知识才是真正的知识。并非是你对编程方面的知识。
　　电子发烧友：应届生如何吸引招聘者的眼球？换句话说您招聘新人的时候你会看重些什么呢？应届生和有两、三年左右工作经验人有什么侧重点呢？
　　何工：我招新人的话，通常不抱多大希望。
　　之前面试了一些大学生，大都是眼高手低的那种。简历里面写着会java、c、c++，这个软件做过，也开发过那种设备。说实在话，要是真的像简历中写得那样子，都可以做我们的经理了。另外，还有一个不敢招新人的原因，就是新人对自己的定位不够清楚。这个时候招到公司来的话，他可能觉得这个行业枯燥啊，一年半载的就走了。而我们最不愿意的就是换人。研发换人，不仅是一个人离职的事，同时还打乱研发的整个进度。来另外一个新人的话还不一定能保证做事质量。否则又需要换人，所以说我们要求是稳定，一般不找应届生。
　　我们为什么更愿意招有一两年工作经验的人呢？那是他对自己的定位比较清楚了。知道自己想做什么。然后就是他们耐得住寂寞。
　　资深研发主管对对新入行工程师减压建议：
　　减压的唯一方法就是埋头苦干。无论你用什么方式去减压，如果你不解决，这个事还是在这里。其他方式是没用的，睡觉也没用，第二天起来你会发现，哦，这个还是没有解决。或者说，你睡觉也会想着这个事情，所以说减压没有什么办法，除了埋头苦干，把事情解决。
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