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盘点《赢在中国》走出的互联网创业者
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&&&&&&海归奋斗中关村
海归奋斗中关村
出版社: 中国发展出版社; 第1版 (日)平装: 411页正文语种: 简体中文开本: 16ISBN: 6条形码: 6尺寸: 22.8 x 16.8 x 3.6 cm重量: 599 g
1图书信息---------------------------------------------------------------------------------------出版社: 中国发展出版社; 第1版 (日)平装: 411页正文语种: 简体中文开本: 16ISBN: 6条形码: 6尺寸: 22.8 x 16.8 x 3.6 cm重量: 599 g2作者简介---------------------------------------------------------------------------------------夏颖奇博士，男。1950年出生，东北人。1968年赴北大荒插队，任生产队长。1972年进入北京工业学院学习。1975年毕业后留校工作。考取第一批公派留学教育部奖学金，1981年出国并于1987年获得加拿大渥太华大学博士学位。毕业后即回国，同年被派往华盛顿任中国驻美国大使馆一等秘书。1991年离任回国，先后在中国财政部世界银行司和中国经济技术投资担保公司工作。2000年至今，担任中关村科技园区管委会副主任，负责园区人才资源、留学人员回国创业和外事工作。3内容简介---------------------------------------------------------------------------------------《海归奋斗中关村》主要内容：在改革开放的30年中，中关村迅速崛起、名声大振。继80年代白手起家的柳传志、王选这些创业前辈之后，近年来，大批海外留学生云集中关村。他们满怀着爱国之心、创业之志和反哺之情，怀揣着文凭和专利，带领着自己的团队，引来了海外的理念、项目、资金和市场，在中关村掀起了一波又一波的创新创业热潮。海归企业在大型软件、集成电路、无线通讯、生物制药、环保节能等领域，不断地创造出骄人的业绩。这其中邓中翰、张朝阳、李彦宏、周云帆、韩庚辰、严望佳等诸多海归人物成为在中关村万名海归中的杰出代表。中关村管委会自2004年以来，每年表彰50位优秀海归创业者，并为他们著书立传，形成了中关村海归系列丛书，到《海归奋斗中关村》出版时，足足265位。他们中有些已经大获成功。蜚声国内外，有些正在苦苦打拼，在研发和产业化的道路上推进，有些已经占领了国内外相当的市场份额，还有些在纳斯达克资本市场上捷足先登。4目录---------------------------------------------------------------------------------------前言夏颖奇说说我们的中关村夏颖奇改写150年电表技术史的80后――记北京圣元景科技有限公司董事长白嗥博士保卫能源――记海蜚尔能源科技(北京)有限公司董事长蔡庆军博士追梦不止创新无限――记北京创想无限科技有限公司董事长兼CEO查卫江一本鲜活的创业档案――记爱动摩杰(北京)科技有限公司总经理陈亮归来的使命――记北京市加华博来科技有限公司总经理陈明彻坚守创业――记北京意普万工程塑料有限公司总经理崔鹤鸣美丽世界长驻人间――记北京归来石科技有限公司总经理杜剑平金属的性格――记北京时代锐智科贸有限公司总经理杜占军创世界一流产品做世界一流企业――记和信诚软件(北京)有限公司董事长龚卫中博士科技为本 大展宏图――记北京泰和信科技有限公司董事长谷宇博士快乐足球――记北京求之易数据有限公司总经理韩庆山副博士把医学界“原子弹”投入实用的人――记北京万达因生物医学技术有限责任公司总经理江洪博士“以退为进”融入国际生物制药产业链――记北京中美奥达生物制药技术有限公司CEO黎志良靠实力下好创业这盘棋――记北京鼎盛光华科技有限责任公司董事长李华博士现代大型企业设备的“医生――记极晨智道信息技术(北京)有限公司董事长李永红书网合一的学习新引擎――记北京建模教育科技发展有限公司总经理李云岩企业就是我的产品――记北京博新威盛科技有限公司董事长兼总经理厉锎用心和行精密制“导――记优瑞科(北京)生物技术有限公司CEO刘诚博士商业电影的网络推手――记北京爱普博斯科技有限责任公司董事总经理龙会磊致力于水质安全在线监测――记北京大禹创业科技有限公司总经理吕首松辞别微软――记北京首正信息技术有限公司总经理罗俊峰老北京流程――记北京中通软联信息科技有限公司董事长马越别样风光在“险”峰――记北京风软技术有限公司董事长兼总经理马重让广告与人同行――记好特克传媒技术(北京)有限公司董事长毛晓刚博士我的心里装着祖国――记北京科识通信息科技有限公司总经理潘力芯片的一方天地――记北京思旺电子技术有限公司董事长裴石燕博士植物医生――记同昕绿源(北京)生物科技股份有限公司首席科学顾问邱德文教授为生命架起一道亮丽的彩虹――记北京思瑞明科技发展有限公司创始人孙京华以技术优势赢得信誉――记博亚捷晶科技(北京)有限公司总经理孙辛博士创新@生活――记博看科技(北京)有限公司CEO汪波与“钢”共舞方兴未来――记北京科大方兴高新技术有限公司董事长王会中网海弄潮――记北京爱派克斯网络科技有限公司CEO王永东丹心治水――记北京碧水源科技股份有限公司总裁文剑平博士新药领域演绎人生四种角色――记北京凯悦宁科技有限公司总经理吴洪流博士不拿手术刀的外科医生――记北京智杰华隆技术发展有限公司总裁吴杰舞动IT诗意 伴美动感未来――记北京科美特信息技术有限公司副总裁熊万举璀璨的星空――记北京易路联动技术有限公司CEO徐国洪博士“一起写”展现群体智慧――记北京昊海菁华文化有限公司总经理徐志勇让烟草检测走出实验室――记北京欧美利华科技有限公司董事长闫丹晨走向中国软件的新时代――记北京伊士格科技有限责任公司董事长燕毅博士计算机的忠实玩家――记北京艾德思奇科技有限公司CEO杨大川乡音无改――记北京飞翔人信息技术有限公司CEO杨浩涌品茶鉴人――记北京东微世纪科技有限公司董事总经理杨勇刚云中漫步――记友友新创系统技术(北京)股份有限公司CEO姚宏宇博士缔造“芯”世界走进新时代――记高拓讯达(北京)科技有限公司董事长曾朝煌博士解决――记诺基卡(北京)科技开发有限公司总经理张国南软件运营服务的贴身管家――记北京恒远志卓科技有限公司执行董事张士栋在难找的地方找到石油――记北京吉奥伊曼技术有限公司总经理张晓冬创业是路 知识是源――记北京励才杰思科技有限公司董事长张艳红博士把创业目标锁定产业源头――记北京信诚嘉业科技发展有限公司总经理章文羿博士赢在中国 赢在人生――记北京富通润泽科技有限公司董事长赵尧让老百姓生活更简单的创业者――记浪淘金(北京)科技有限责任公司董事长周杰通才硕学 巾帼女才――记硕德(北京)科技有限公司执行董事朱嘉艳博士探路中国数字X线影像领域――记北京友通上昊科技有限公司CEO邹鲁民我为创业而生――记北京购得易网络科技有限责任公司董事长祖峥后记：人是要有一点精神的夏颖奇
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网络精英购得易董事长——祖峥的创业故事
导读：网络精英购得易董事长——祖峥的创业故事，没有艰辛就没有成功，励志创业故事为你介绍网络精英购得易董事长祖峥的创业故事，祖峥创业经历怎样的故事，如何创业？具体请看下文。
网络精英购得易董事长&&祖峥的创业故事
　　祖峥，这位海归创业者，在第三赛季央视栏目《赢在中国》中获得第三名，并获得500万风险投资，是该赛季比赛成绩最好的一名海归人士。祖峥从小就喜 欢发明创造，1975年出生于中关村，15岁随父母移民美国。他毕业于波士顿大学计算机系统工程专业，曾在众多家跨国公司如佳能、雀巢等担任重要职 位，但还是于2006年回国创业。
　　他所创建的购得易购物搜索是一个购物搜索网站，跟马云的一淘网构成竞争关系。正如祖峥期待的一样，当初购物搜索市场发展很快，但近期网站发展缓慢，网站流量甚至不如一个小型博客网站。
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交易成本的存在决定了企业的存在，决定了企业的边界？
交易成本理论是著名经济学家科斯在1937年提出，后来威廉姆森系统研究了交易成本理论。该理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，由于存在有限理性、机会主义、不确定性与小数目条件使得市场交易费用高昂，为节约交易成本，企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。交易成本决定了企业的存在，企业采取不同的组织方式最终目的也是为了节约交易成本。
企业边界是指企业以其核心能力为基础，在与市场的相互作用过程中形成的经营范围和经营规模，明确企业边界是企业组织结构的基本特征之一。
市场和企业都是两种不同的组织劳动分工的方式，企业产生的原因是企业组织劳动分工的交易费用低于市场组织劳动分工的费用。一方面，企业作为一种交易形式，可以把若干个生产要素的所有者和产品的所有者组成一个单位参加市场交易，从而减少了交易者的数目和交易中摩擦，因而降低了交易成本；另一方面，在企业之内，市场交易被取消，伴随着市场交易的复杂结构被企业家所替代，企业家指挥生产，因此，企业替代了市场。由此可见，无论是企业内部交易，还是市场交易，都存在着不同的交易成本；而企业替代市场，是因为通过企业交易而形成的交易成本比通过市场交易而形成的交易成本低。
交易成本理论仔细区分了市场交易和企业内部交易。市场交易双方利益并不一致，但交易双方地位平等。企业内部交易一般是通过长期合约规定，交易双方利益比较一致，但地位并不平等。市场交易导致机会主义，但在企业内部，机会主义对谁都没有好处。
2、淘宝为什么能打败eBay？
eBay成立于1995年，是一家美国的电子商务网站。2002年3月，eBay
斥资3000万美元，购得易趣33%的股份。2003年7月，eBay以1.5亿美元的高价买下余下67%的股份，对易趣实现控股。一家全球最大的、正处在巅峰时刻的行业领跑者，在中国市场上已经获得了90％以上的市场份额，而一家后起的中国公司，仅仅用了两年时间就夺取了超过70％的份额，并迫使前者进行战略重组。
eBay当时为了阻止淘宝扩张，买断了新浪、百度等主要网站的广告位置，借以封杀淘宝，淘宝则转而寻求大量中小网站，靠中小网站联盟的推广以蚂蚁雄兵策略争取到大量新用户的加入。
首先，是收费与免费之争。淘宝创建之初便宣布3年不收费后又追加投资继续免费，马云认为C2C网站当前的重任是用免费来培育市场、壮大市场。而当初坚守收费阵地的eBay易趣认为，促进有效交易才是集聚人气最有益的方式，eBay易趣要肩负起净化市场的重任。早在2001年第三季度eBay易趣便开始收费。
免费，成为了淘宝的优势。
其次，免费的淘宝又率先解决了信任问题。淘宝推出网上支付工具支付宝在支付环节上取得重大突破。旺旺鼓励卖家买家直接沟通，讨价还价，让淘宝彻底集贸市场化。而这正是eBay竭力阻止的，它要确保交易佣金不会流失。此外，淘宝通过更加细分的信用等级，不仅买卖双方都是实名ID，卖家买家之间也形成双向交易记录和信用评级，构建起了互联网虚拟世界的信用体系。
再者，eBay与国际接轨流失本土客户。eBay易趣的工作重心是完成与美国的平台对接。例如，将服务器搬到了美国，eBay将易趣的网站风格改造成为其全球统一模式。这种设计上的变化让一些易趣用户无所适从。服务器搬到美国，导致访问速度缓慢;早期用户扩张过于保守，页面设计不适应国内消费者的习惯。淘宝在技术层面上更加符合中国消费者的习性，功能及服务都更为人性化。同时，eBay易趣在竞争中的决策迟钝与应对失误，直接造成了淘宝的速胜。　
以你经常去的购物网站为例，说明这些网站存在的意义和作用
以淘宝网为例，说明其存在的意义和作用。
首先，淘宝网为我们购物提供了大量商品信息。由于淘宝推行免费政策，很多卖家入驻淘宝。因而，淘宝上有多种类型的产品。这为我们挑选商品提供了多样化的选择。在现实生活中，顾客一般会货比三家，但是在淘宝上我们可以搜集到很多商品，然后再仔细比对，选择一个自己更喜欢的产品。
其次，淘宝网打破了时空限制。购物平台使得交易不再受到时间和空间的限制。买家可以买到很远之外的产品，卖家也可以把自己的产品卖到很远的地方。而且买家跟卖家交易时间也不受限制。
最后，淘宝网的存在降低了交易成本。卖家在淘宝开店可以降低门店的租金，从店门租金、人员，经营时间与空间等多个方面，网商在这些平台上得到了线下无法实现的满足。而对于买家来说，其购物的成本也大大降低。顾客可以降低交通、时间、精力成本等。
1、进入到互联网时代，组织边界理论还适用吗？如果适用，怎样解释？如果不适用，又如何解释？
我觉得进入到互联网时代，组织边界理论不适用。
互联网技术的发展对企业管理产生了巨大影响。互联网的出现和大规模商用极大降低了企业之间信息传递的成本，提高了传递速度；互联网的应用为企业之间以及不同技术之间的相互融合奠定了物质和技术基础；企业之间快捷便利的信息降低了信息不对称的程度，更有利于企业之间信任度的提高和虚拟企业的建立。显然，互联网的出现降低了企业的交易成本和生产成本。
因为互联网的发展降低了企业的组织管理成本和交易成本，在互联网条件下，企业出现了巨型化和小型化两种趋势，企业的虚拟化和联盟化将越来越普遍。网络经济的发展并没有改变企业与市场二分结构的实质，但网络在一定程度上细分了原有结构，使交易关系更为复杂。这些必然导致企业的边界发生变化。
2、互联网时代，管理学科遇到的挑战是什么？
互联网时代被称为第三次工业革命时代。如今，互联网猛烈冲击传统商业模式。电商冲击数码城，微信冲击短信，互联网电视冲击传统电视；广告行业里，百度的广告收入首次超过了央视；搜房网二手房的交易金额占100多个城市二手房交易额的一半以上。互联网时代下，企业遇到了很多挑战，同时也冲击着管理学科。
对于新时代的巨变，我们应当早日应对。“颠覆”将贯穿未来数十年全球特别是中国产业变革、企业变革的始终；今天的颠覆者明天就可能会被更新的颠覆者所颠覆；“颠覆”不一定意味着一个行业的彻底摧毁，但一定会从根本上改变众多行业的现状，部分行业里的相当一部分传统企业与职业会快速消失，部分传统经验与知识会快速过时。
我们应当重新审视传统经济和管理学科的基础框架，重新界定行业、好企业、资产与存货、货币、创新等概念。
行业需要重新界定。传统行业的界定存在局限性，不宜简单地套用传统的行业划分标准给企业分类。但是互联网产品难以在事前确定其形态和边界。一个通讯软件可以演化为社交平台、多边的交易平台，甚至于投融资服务平台，平台的顾客可能是使用者、消费者，也可能是生产者、供应者。
好企业需要重新界定。工业时代评价好企业的标准包括规模、品牌、技术发明与改造、产品质量、低成本等。规模大、重资产、员工人数多、研发资金投入比重高、资源利用效率最大化就是“好企业”。而互联网时代强调用户为王、体验为王、充满创造力与想象力。
传统会计学的资产、存货概念需要重新审视。传统会计学的着眼点是资产盈利能力、周转率、财务杠杆，而新经济时代的会计学则出发于互联网对人的关切。
创新需要重新定义，内涵与外延要扩展。互联网带来大变革、大颠覆，通过无数人的体验、思考与快速传播，已有普遍的共识。但这远远不够，下一步最具挑战性的将不是技术，而是相适应的管理变革与创新。某种程度上管理比技术更重要，但管理创新总落后于技术创新，成为障碍与瓶颈。
目前的管理范式存在一定的局限性。目前的管理模式建立在泰罗、韦伯的思维之上，将复杂问题分解成细小、可重复的模块并实施了标准化操作，形成纪律、精准、经济、理性和秩序。“以效率为中心、以科层为导向”的管理旧范式成为制约互联网时代管理创新步伐的绊脚石。
互联网导致的社会变革将直接改变未来的管理走向，迫切要求企业管理的范式革命和基因重构。一是要建立起真正尊重、激发与赞赏人类创造性、想象力、激情与勇气的后现代管理社会；二是建立起适合人类自身发展规律与本性的公司，在洞悉人性基础上注重用户极致体验，攒足人气，吸揽人才，促动“人气、人性、人才”的“三人行”；三是管理者负责的传统管理工作会越来越少，其首要任务是担当教练，制造更多的领路人，搭建平台，创造适合创业创新的环境与氛围。
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