蓝烨 京东CMO
　　蓝烨，男，1970年出生，大学EMBA硕士，先后任集团公司东北区总经理、技术服务部副总经理、华北区总经理;联想集团大客户业务部总经理、联想集团公司副总裁，负责GCG(大中华区)的销售工作;联想通信有限公司常务副总裁。科技公司总裁。履历　　1994年进入联想，曾获得联想集团年度&优秀员工奖&，98年度&贡献奖&，2000年度&市场先锋奖&，2001年度&优秀管理团队奖&，2002年度联想集团最高个人奖项&&&联想奖&。　　2008年8月底蓝烨从联想手机离职，戴尔、和都曾力邀其加入，但蓝烨最终还是选择了其个人所喜爱的品牌。原方正科技总裁祁东风离职后，该职位一直由方正科技董事长方中华代理　　方正科技称，民族品牌和发展实力是蓝烨选择方正科技的原因。蓝烨在联想集团有着数十年的工作经验，而继续选择国产品牌，工作起来可能会更加得心应手。此次蓝烨选择方正科技，在于为蓝烨提供更加满意的&资源包&。在国内PC市场，几个主要品牌之间的竞争已经白热化，方正科技认为多年积累的企业实力是在此事中起到关键作用的&硬实力&。　　日，接手方正PC业务。宏将负责运营方正PC的大部分业务，包括针对中国市场的PC产品规划、营销以及供应链管理。方正科技旗下的苏州工厂将持续负责PC生产。同时，方正PC售后服务网络亦将成为宏的售后服务提供商。方正科技总裁蓝烨将以Founder PC品牌事业单位总经理的重要身份加盟宏。宏方面称，凭借蓝烨之前出色的工作成果以及过去两年对构建Founder PC品牌所作出的重大贡献，他将与宏中国的总裁艾仁思(Oliver Ahrens)共同致力于发展宏和方正在中国的PC业务。　　日，京东商城宣布蓝烨出任公司CMO，负责集团营销系统的运营与管理，包含IT数码采销部、消费电子采销部、日用百货采销部、图书音像采销和EPT业务部、POP开放平台部、国际业务部、市场部。影响　　蓝烨先生，作为资深IT业内人士，他看好中国电子商务市场的广阔前景，也认同京东商城的品牌理念。作为CMO，他将尽力帮助京东商城建立并深化与更多品牌厂商的战略合作关系，并通过良性的产品市场运作实现京东商城和品牌厂商的双赢。未来京东商城将建立规范的营销体系，加强终端客户细分，并强化对中小企业客户的拓展力度。
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热门IT人物专区排行刘强东的困惑：京东做零售，还是做互联网？
京东变了，由一个重物流的传统零售企业变成了做信息服务的互联网企业，从沃尔玛基因变成了阿里基因，又或者说京东在这些年形成了自己独特的京东基因。
以前京东给业界的认知就是一个卖货的零售企业，可能与东哥(京东CEO刘强东)以前做传统IT零售生意有关。即使京东将门店从线下搬到了线上，但是骨子里还流淌着传统零售的基因。而传统零售企业，干的都是&搬箱子&的活，即将厂商生产的货搬到买家手里，这挣得都是规模、周转率、边际效益等方面的血汗钱。
但是现在的京东变了，变成了一个有互联网基因的企业。从POP(开放平台)到京东商务舱(类网盟DSP产品)，再到JDphone计划(定制机)，无不在参照阿里的互联网玩法抄袭，不管怎么样京东的确是变了。变化后说好听点叫做平台，说不好听点就是中介，难听一点就是&拉皮条&的，主要靠倒卖流量实现营收，这与传统互联网公司的玩法如出一辙。
POP向左，采销向右
与阿里纯信息服务不一样，在平台战略上京东既扮演着裁判，还扮演着选手。
在没有排他的情况下，POP(开放平台)与采销业务是冲突的。对于那些京东已经采购的品类、品牌而言，POP商家似乎有点&陪公子读书&的意思。试想，在价格差距不大、用户体验不一的情况下，用户有什么理由会选择POP商家？
京东：做零售，还是做互联网
就在前不久，另一个东哥(张近东)在硅谷大谈苏宁将互联网化。
更早一点，苏宁还参与投资了PPTV这么一家纯互联网企业。试想连苏宁这样的传统零售企业都已经意识到了零售要互联网化，你说东哥(刘强东)会没有想到吗？
其实东哥(刘强东)早已意识到了这一点。于是乎，在主打传统零售的京东里加入了POP、京东商务舱、JDphone等互联网化产品布局，特别是POP和京东商务舱，这两个产品似乎为京东构建了一个&免费&的流量生态，通过这个生态京东可以以关联产品的形态向用户推荐自己采购的产品，而这部分收益完全是京东自己的。不仅如此，POP商家还要给京东抽成。
在峰哥看来采销就是传统零售，其好处就是盈利空间可控，但是经营风险也高。而POP、JDphone等就是互联网生意，其盈利空间有限，但是没有经营风险。
虽然东哥(刘强东)一直强调京东是一个零售企业，但是在峰哥看来这不符合互联网可点对点的规律。除非京东能扮演百丽(阿迪、NIKE等品牌中国代理商)在鞋类零售中的角色，不过似乎这不太现实，因为腾讯、阿里等也能扮演这样的角色，京东与他们的用户规模相比，简直是小巫见大巫。
那么，京东到底是零售企业还是互联网企业？
这或许不仅仅是京东的困惑，也是所有电商企业的困惑。就像硬币的正反两面，IT技术是手段，零售是运营表现，但是孰轻孰重却影响着一个企业的格局，而这样的格局又影响着最后的结局。
因为对于零售企业而言，互联网只是其中一个渠道。而对于互联网企业而言，零售只是其中一个变现方式。最关键的是，不管是零售企业还是厂商都在经受互联网企业的冲击，看看小米、乐视的崛起就知道了互联网思维的重要性。
而峰哥认为要想做好零售，必然先是一个互联网企业。对于当前的京东，他必须是一个互联网企业，在利用互联网产品聚集大量的用户后，才能去实现零售盈利。而不是单纯的、傻傻的利用&价格战&(物流成本也属于价格战)去聚集用户，因为在资本大鳄面前，京东的钱并不算多。即使京东有钱持续去烧，也面临着&富二代&易迅的威胁。
互联网企业，或者说互联网思维重点是什么
互联网思维中最重要的一点就是以用户为中心，满足用户不同纬度的需求，从而构建一个自下而上的价值链。这是传统零售业不容易做到的地方，因为在传统零售企业在信息获取、用户交互方面并没有互联网来的那么简单。而互联网可以通过用户浏览、用户账户操作等多重数据来分析用户需要什么。（via 中国企业家网）
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苏宁易购的采销部长是做什么的
转载 编辑：李强
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