1）应该从整体上（幼，小初）加强＂学而思＂数学学习内容的规划．比如，"摩比"幼升小的暑假课程,与"学而思"暑假"尖子班"的課程及后期的＂秋季课程＂如何衔接?虽然我们被告知,暑假"摩比"的课程比"学而思"暑假"尖子班"的课程难度高,但是,无论怎样,我们上完"摩比"的暑假課,秋季还是要去"小学"那边学的即使是＂尖子班＂，谁能保证我们的学习内容跟着＂摩比＂的进度往下走

２）应该加强学而思幼教部与尛学部的沟通与联系。我的感觉＂摩比＂和小学部就是２个事业部，哪个部收了钱哪个部就负责自己这段儿，各干各的－－－＂小学蔀＂不Care＂摩比＂的孩子因为他们知道，在＂学而思＂这个大品牌下在中国目前的教育政策指导下，总有源源不断的生源去经历＂大浪淘沙＂．

３）应该注重培养客户的忠诚度．＂牛孩＂毕竟是少数，通过某次考试去选拔所谓的＂牛孩＂是不可信的特别是在＂幼升小＂阶段．一个课外培训企业要发展和壮大，客户定位以及客户的口碑很重要有一个大的，好的客户基础才有可能在后期拔出尖子，否則就是给别人做嫁衣．