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企业员工培训的效果不能立竿见影，需经过一定的实践以后才能反映出来，这就需要企业培训坚持(
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企业员工培训的效果不能立竿见影，需经过一定的实践以后才能反映出来，这就需要企业培训坚持(&&)。&&A．战略性原则&&B．学以致用原则&&C．长期性原则&&D．投资效益原则
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马斌#教育培训和一个人的成长一样，有自身的规律。一般来说，员工的心态和状态会在短时间内马上改变，但诸如沟通技巧、销售技能这些能力方面的素养，需要结合培训的内容，在实践中不变去锻炼，人才一定是练出来的。
作者：洛葵责任编辑：郑文卿
[导读]马斌#教育培训和一个人的成长一样，有自身的规律。一般来说，员工的心态和状态会在短时间内马上改变，但诸如沟通技巧、销售技能这些能力方面的素养，需要结合培训的内容，在实践中不变去锻炼，人才一定是练出来的。
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马斌#教育培训和一个人的成长一样，有自身的规律。一般来说，员工的心态和状态会在短时间内马上改变，但诸如沟通技巧、销售技能这些能力方面的素养，需要结合培训的内容，在实践中不变去锻炼，人才一定是练出来的。
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什么样的员工不能用？华南晋江厨师培训学校老师解读
　　当今社会什么样的人都有，但是很多老板往往看不清某些人，最后导致一系列问题出现，作为一个老板一定要知道不能用的员工有哪些，下面华南晋江厨师培训学校老师将列举几个不能用的员工类型，欢迎大家参考和学习。
　　1、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。（“墙头草”之人不堪任用）
　　站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
　　2、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）
　　晋江厨师培训学校老师告诉大家本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
　　3、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
　　当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
　　4、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养）
　　“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！晋江厨师培训老师告诉大家一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
　　5、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）
　　晋江厨师学校老师告诉大家要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
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