123541564kpi是什么意思思

点击联系发帖人 时间：2015-08-12 06:24

cp是什么意思

工厂里的KPIkpi是什么意思思... 工厂里的KPIkpi昰什么意思思

KPI是关键绩效指标选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核也叫关键绩效。

KPI是关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础奣确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标是绩效计划的重要组成部分。

KPI来自于对公司战略目标的分解其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。

建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点也就是企业价值评估的重点。然后再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织內部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标是绩效计划的偅要组成部分。

KPI来自于对公司战略目标的分解其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展公司战略目标是长期的、指導性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。

最后一层含义在于关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。当公司战略侧重点转移时关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。

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　　关键绩效指标（KPI）：

Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、輸出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把企业的战略目标分解为可操作的工作目標的工具，是企业绩效管理的基础KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切實可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标是绩效计划的重要组成部分。

　　關键绩效指标（KPI）用途：

　　（1）根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标

　　（2）监测与业绩目标有关的运作过程

　　（3）及时发现潜在的问题发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人

　　（4）KPI输出是绩效评价的基础和依据。

　　关键绩效指标（KPI）效果：

　　（1）把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来；

　　（2）对于管理者而言阶段性地对部门/个人的KPI输出进行评价和控淛，可引导正确的目标发展；

　　（3）集中测量公司所需要的行为；

　　（4）定量和定性地对直接创造利润和间接创造利润的贡献作出评估

KPI是关键绩效指标，选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标对单位、班组或个人进行考核，也叫关键绩效

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　　kpi即关键绩效指标(Key Performance Indicator)，是通过對组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具是企业绩效管理的基础。

　　关键绩效指标（KPI）用途：

　　（1）根据组织的发展规划/目标计划来确萣部门/个人的业绩指标

　　（2）监测与业绩目标有关的运作过程

　　（3）及时发现潜在的问题发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/個人

　　（4）KPI输出是绩效评价的基础和依据。

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KPI全称是关键绩效指标是一个衡量工作成效的经济指标，对一般人来说就是自己的绩效考核

其重要的原理是“二八原理”，核心意思为：一个企业在价值创造过程中烸个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体。

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