类型：大小：3.4MB游戏下载排行榜游戏推荐游戏攻略守望先锋第三赛季定级赛规则详解 上赛季最终分数决定你的段位时间：第三赛季在这两天正式开启了，许多玩家都是迫不及待的去把定级赛打了，打完看到自己的分数一脸懵逼，我定级赛胜场这么多，为什么分数这么低？小编今天就为大家来解析一下守望先锋第三赛季定级赛的规则。首先我们来看看官方的公告：经过第二赛季对竞技等级系统的大规模调整，我们注意到黄金以及白金段位的玩家数量急剧增加。这意味着部分玩家在完成定级赛后，得到了不适当的较高竞技等级并且在经过几场比赛后，竞技等级开始下降。而这也意味着黄金和白金段位内的比赛水平可能参差不齐。为了解决这些问题，我们对竞技等级系统进行了若干小调整。因此，第三赛季中所有段位的竞技等级范围会更大。许多玩家也许会在完成第三赛季的定级赛后，发现自己的竞技等级比预计的要低。但是，各位的竞技等级会在经过若干场比赛后回到正常水平。这个公告显得有点不清不楚，其实很简单，暴雪决定黄金和白金的人太多了，有的人水平根本到不了这个段位，但是通过定级赛到了这个段位，之后打比赛就一直掉分。所以这一次的定级赛，暴雪干脆让所有玩家以上个赛季最终的分数为标准，你定级赛打得很好，差不多就能保持上个赛季最终分数，甚至还能多一点点。要是定级赛打得不好，那就比上赛季分数还低了。打个比方，上赛季的两个人，一个3000分，一个1000分，3000分的人哪怕10连跪恐怕都有2000多分，但是1000分的10连胜也很难上2000。这个规定总体来说还可以，只是苦了那些上赛季自己故意掉分刷竞技点的玩家了。赢在中国的十二位选手从3千名选手中不断晋级，不断淘汰其他人，走到现在，将通过七场的商业实战，每场比赛将抽签分成红队和蓝队，赢的一队将全部晋级，输的一队将有一人离开。最终决出5名选手进入大决赛。
第一场，要完成阿里巴巴交给的任务，在指定的批发市场里，为阿里巴巴发展诚信通会员，这次的目的是考察选手对电子商务理念的传达，在营销过程中的表现，最终的销售额以及活动经费的使用率。（诚信通简单说就是帮助企业建立网站，所有的采、销、购一体化，全部放在阿里巴巴这个平台，2800/年）　　
这是一个只有两天时间的活动，选手们立刻分组，并选了队长。　　红队的困惑：是一对一销售，还是小组去销售，还是一个是通过培训集中来销售。并提出如何与蓝对区别开来，产品是不可能区别的，可能是销售策略，也可能在前期调研和培训里边造成的销售策略有所不同，并制定了口号是：诚信阿里，通行天下。　　
蓝队开会状况：一种是会议营销，把大家集中在一起跟大家讲，讲完了以后跟踪，一个人跟踪几个目标客户；第二种就是直接登门造访。口号是：诚信通，蓝队冲。　　
第二天一早，选手们就去大会指定的商场进行销售。这是一个茶叶商场，蓝队采取的是一对一销售，到每个茶叶的商铺里就推销一次，并利用商场的广播宣传下午将会有培训讲座。　　
红队在第一天制定的营销计划中途碰到了一写阻碍，原本想在商场搭建的一个小型布景为客户培训，却被商场的人说阻碍消防通道，被撤掉了，当时场面比较混乱，团队没有一个预备的方案，导致大家都有点手足无措，整个士气受到影响。　　
再回到蓝队，两天下来，蓝队的战略比较明确的，开始主要对场地进行快速熟悉和了解，中途采取集中会议营销的形式，并且利用了元宵节这个特别的时机点，给前来参加培训的客户煮汤圆，现场与客户之间形成一个很好的互动，蓝队其实可以改进的地方就是对自己的人力资源的利用还是有一些欠缺。　　
最终结果：红队实际收到的是28000元，现场签了10单，蓝队收到的是25200元，签了9单。　　
在战略上两队没有太大的差别，但红队因为消防通道的疏忽，明显乱了阵脚。6个人都没有一个人能提醒这个事，作为一个CEO，作为一个团队，把这样一个重要的因素能忽视是不应该的，既然是培训，一点要注意培训的环境，培训的效果，同时知道培训的对象是谁，阿里巴巴城信通的客户都是一些老板，这些老板不会在这些摆个地摊一样就可以培训的。所以最后红队输，蓝队赢。　　
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　　第二场　　
国际著名化妆品牌室嶶姿针对男士推出了一套全新的健康专业护肤产品，红蓝两队的任务就是在指定的药店内为这套男士护肤系列做一场上市的促销活动，本次的任务考察是队员们能否准确向目标消费者传达嶶姿的品牌价值和理念，是否正确了解嶶姿品牌的销售策略，最后根据销售金额和活动经费（3000元）使用情况进行评判，于是11名选手重新抽签分成红队和蓝队。选手们首先接受该产品的培训，内容是该品牌的类型、功能以及消费者分布情况。　　
红队分歧：队长想设计一个调研单，每一个参与调研的人员都有一个小的试用装可以得到，最终将得到的调研单做一个数据的统计和分析提交给嶶姿公司。但却遭到了队员的否定，因为品牌的上市前已经做了很多的这种调查，这个调研单对于这次活动意义不大，再加上时间有限。最后决定待定问题和策略要看过场地再决定。　　
蓝队战略：如果能够把这次试销的成果跟这次试销完成过程当中做的调查问卷结合到一起会是一个比较大的亮点。另外25岁到35岁的人群可能会有《赢在中国》的忠　　实观众，或许可以拿《赢在中国》和这个结合起来说点事。　　
两队于是分别到指定的地方，选手们去进行一对一的销售，见到适合的男性就上前进行推销。这些选手们毕竟都是来自各中小民型企业的老板或者CEO，有的并不适合做销售，这次活动，对他们来说都是艰辛的体验。第一天，蓝对到商场进行，有一个选手（做美容美发学校）平时是习惯板着脸的，所以在开始屡屡碰壁，他就找了一个有镜子的地方做了几个如何能够体现出一种让人喜欢的表情，他总结出在与客人邀约的过程中，这个及时的调整起到了一些作用。相对与几位女选手就比较有优势，做网上珠宝的李旋她的心得就是会先去观察一下他的面部，会迅速指出来他的面部是有什么样的问题，有一些顾客比较重视就会站下来静静地听她讲。　　
红队则到位于药店的大街上进行销售，他们请了几个女孩当促销员分担他们的工作，坦白说，这边就没有他们要找的目标客户，人流量又少。进行了一段时间，红队觉得再这样下去形势不利，无论是分散性或者集中性吸引路人的方式销售，效果也不好，宣传和推广也没做到，就算把人拉过来，人家也没有意向购买。队员们想讨论一下对策，队长则禁止这么做，他不断的喊口号，继续安排队员们去盲目的推销，比方说促销员，一会全部放出去，一回又全部来回来，一会要队员排成两　　队用气势来吸引。　　
第二天，两队的场地互换。蓝队看到大街上的人流量感觉跟前一天反差太大了，在商场里每三十秒有四百人的流量，而这里每三十秒恐怕连一百人的人流都没有。蓝队采取的是分散性的战略，每个人负责一个区域，针对可能的潜在顾客去进行推销。最后十分种，仍然不放弃去拉最后一个客户。红队来到商场，感觉上与昨天已经是天壤之别，人流感觉上昨天的二十倍，团队经过一天晚上的及时调整跟策划，每个人都更有信心。　　
最后结果：红队的销售金额是9130，蓝队的是16080。蓝队自然胜出。 红队11号队员没有销售单，他说他不是在销售岗位上，他在管促销人员，这也是队长的安排，是一种分工。队长则说这是一个团体的工作，是一个相互配合的过程，如果这么少的人要各自为战，那么真是自己忙活自己的单了，谁也不会顾及别人，我要的是一个团队效应。　　
评委评论：11号最大的问题就是在巡视的过程中可以用很低的成本拉到消费者，大的方向确定以后实际上离成功还是很远的，任何一个成功都是靠心血去浇灌出来的，一个CEO不懂营销，这个公司发展不起来，你内心有点排斥，这个营销具体事好像不该我管，这个观点我是赞同的，柳传志，实际上他是他们公司的第一营销高手，其他公司，实际上做得比较大的，现在的核心人物往往最初都是在搞营销。作为队长的3号，实时地调整战略是对的，但调整战略过于频繁，就意味着很多调整是错的。责任不清，分工不明，而且事先没有把奖罚的措施定好，所以这个队伍看似大家都负责，实际上没有一个真正负责的，谁对比如说拿寻查得好不好拿什么事情量化，按理说千斤重量人人挑，个个头上有指标，这才是一个好的CEO，但最后队伍发生问题了，你就说咱们攻守同盟，因为销售不行麻，就都别说销售。这是CEO应该承担的责任吗？所以红队的队长被淘汰。　　
　　第三场
经过前两场以营销为主的任务后，剩下的十位选手将接受利郎公司（一家以服装企业尤其是商务男装为概念，以简约但不简单为主张的公司）的任务，以赢在中国为主题，以选手自己作模特，设计制作一个系列的主题宣传广告。这次考核的是哪个队更有广告创意，和更准确地传达利郎这一品牌的主张，当然还有团队协作能力和经费使用效率（10000元）。　　
其实这次任务能否成功有两条，一是创意，二是对这个创意的表现。　　
红队创意：这次红队选的队长是就职与国际广告公司的，对广告品牌的运作有一定的经验。他想让海报表达出几个选手每人一句话，让每个选手的个性和赢在中国以及团队融合在一起，而且让对方一看，5秒钟就能明白你能把它这个意思表现出来。　　
蓝队创意：把主线定在利郎，然后用奥运的精神往利郎的主题去靠一次，用赢在中国的精神与利郎结合一起。比如说锐志进取、百折不挠、执着追求以这三幅主题画面做一个系列，用不同的画面去表现一个主题。每一种表现方式运用不同的角度去诠释同一个内容。　　
于是两队开始行动，红队首先做的就是找广告公司，利用广告公司里面的一个专管印刷、摄影、修图的部门去完成拍摄后期的工作。同步进行的是去搜集客户品牌的信息、消费者信息。然后根据这些信息的升级开一个制定策略和创意的会议。他们很幸运，能够找到奥美公关公司的副创意总监一起开会，他们定了三个主题：简约、成功和冠军。画面中以每个人作为一个元素，一个画面，去表达更高更快更强的理念。在拍摄的过程中，并不是那么顺利，有队员带着自己公司的产品一起拍，有队员觉得创意应该由团队去创作而不是交由他人，要求队长暂停拍摄而开会，双方因此而起了冲突。　　
相对蓝队，参与拍摄的只有一位，拍了三个画面，分别是冲劲的怒叫，激动的笑，和感动的流泪：选手想到了创业的坚信和家庭的支持，全队选手们调动了他的情绪，毅然的流下了幸福的泪水。可以说这个策划是有血有肉的，是真实的，也正好吻合了创业者坚辛的历程。只有打动了自己，才能打动了别人。　　
最后出来的作品，红队用奥运精神与创业精神的一种诠释，展示了九幅的作品：不高而高，不快而快，不强而强，不专而专，不为而为，不飞而飞，不动而动，不华而华，不争而争。每个选手都有一幅作品，并且合照的作品也多。　　
蓝队的创意是以利郎精神为主题，用选手XX为代表来诠释执着进去的情感精神，第一幅进取之路，呐喊源自当势，拼搏释放力量。第二幅用模特平和的微笑和睿智的目光来诠释利郎简约人生不简单的历程，第三幅挥泪诠释收获，进取成就人生，表达的是利郎经过十八年的努力，终于走向辉煌。　　
评委点评：红队抓住了奥运精神，却忽视了利郎和赢在中国的个性。因为这九幅照片可以冠以任何的企业和个人应用。红队对此任务主题理解不透彻，只是在做创意，过度的包装自己，宣传自己。在提案过程中，人人都想突出自己。而蓝队全体一致，着重突出一个，其他甘愿退居幕后支持，很好的体现了团队精神。因此蓝队符合这次的主题。　　
红队输的原因我觉得是队长从创意到人员的使用都会有比较多的个人观点在里面，看人看问题都不准，不听取组员的意见而执意孤行，判断不够果断。　　
做广告是为了明天，明年或者十年之后的销售额，在判断一个好的广告的时候，很多厂商和广告商都容易犯的一个错误，他喜欢表现企业自己，更糟糕的是喜欢表现创作者。这次红队恰恰这些错误都犯了。一个企业做广告，应该站在消费者的角度，这是给消费者看的，消费者只关心自己的，你这个产品，你这项服务能给我带来什么，带来不了帮助，以及表现的内容跟我没有任何关系，我不会买你的产品。 　　
　　第四场　　
这次的任务是在指定的地点为汇源奇异王国举办一场宣传品牌商业路演推广活动（也就是所谓公关活动的ROAD SHOW），向目标消费者传达奇异王果的品牌利益点，传递奇异王果的VC多、健康多、快乐多的三多概念。这次的消费群是年轻追求时尚的人，对潮流很敏感。评判指标是能够清晰表达奇异王果的产品特性，差异化的卖点，和吸引人气；路演的策划、组织、执行的效果，这是一场没有销售指标纯粹路演的比赛。想不到现在考察CEO连公关策划能力也要考核。也是，公关活动更锻炼人的是其策划组织统筹执行与一身的事务，跟企业的CEO的能力和要求密不可分。　　
红队开会的提案：紧扣主题，让汇源真正体会到VC多、健康多、快乐多这三点，现场的表演还要搞一些节目例如问答知识和抽奖之类的互动环节，卖点就是演出加游戏加抽奖三类融合在一起，最终结果还是要传达这三个理念。　　
蓝队开会的提案：联系礼仪公司，我们拿出策划和创意让礼仪公司去执行，最主要的是对整个路演活动的有效组织。　　
红队表现：去市场买一箱猕猴桃；制作活动卷；看酒店场地并让酒店的经理帮忙宣传该活动的免费试饮活动，就是在该酒店消费的顾客凭活动卷可以免费体验品尝奇异果；再就是在大堂布置场地，当然会包括背板和音响视频之类的，台前面放了两台PLASMA（等离子）播放汇源饮料的广告片，他们还找了一些学生作义工，切开猕猴桃为顾客展示汁和派发饮品，现场的节目有舞蹈、投飞标、比赛跳绳、请观众比赛快速喝奇异王果，小丑表演，问答比赛等许多有趣的环节，还有一个最重要的环节是只要主持人在台上面说“这个什么多啊？”不管其他工作人员在干什么，马上抬起头来说：“VC多，健康多，快乐多”就是要把这个氛围带动起来。　　
蓝队表现：全部人一起看场地，全部人又一起在大街上贴海报，在贴海报的过程中队长发现了一件事，就是没有一张完整看清楚的海报，很多海报都会被其他广告盖上一角甚至全部，由此及见，贴海报作宣传不是最佳的一种方式，他们布置场地的工作可能就交给执行公司去做吧，因为当他们一行人去到现场的时候，发现场地布置很乱，投影幕还没挂起来，投影仪也没有放就位，音响的人也找不到，还在物料的事情上纠缠着。忙完一段时间后，活动开始了，表演节目有街舞、斗快骑单车等，当然少不了的还是回答奇异王果有哪三多这个必备的问题。活动进行到一半的时候出现了一个状况，就是免费试饮的饮料快没了，队员都答应自己用经费买饮料，可队长是一拖再拖。活动的目的是让大家去试饮，所以我也觉得是先去买饮料。到队长发现饮料全派完了，才叫一个　　义工去超市买饮料，碰巧的是那个义工对商场里的店铺不熟，去了很久都不回来，等饮料买回来的时候，活动基本结束了，这导致了在最后半个多小时的时间是冷场的。　　
最后评委点评：红队能够快速确定团队的口号：VC多，健康多，奇异王果快乐多，调查问卷的设计和使用较好，自始至终都能够跟消费者互动，使消费者能够长时间参与，差的方面过度宣传产品的功效。　　蓝队能够快速地锁定目标，确定主题，差的方面过度地宣传自行车运动，喧宾夺主，节目不连贯，互动性不够，团对分工差，内部意见分歧较大，对时间掌控较差，晚开始，提前结束。最后无疑是红队胜。　　
　　第五场　　
此次任务是广位宣传蒙牛赢在中国牛奶爱心大联盟的公益精神，动员各界社会力量加入该联盟，并在入盟仪式上签约，本次任务考察的是选手对大联盟公益精神的理解和传达，看谁能够吸引更多的社会力量加入联盟，同时考察入盟仪式的策划和执行情况，以及本次活动所形成的影响力和参与性。简单说就是又一次的活动策划，只不过这次的活动带有公益性质，宣传中国牛奶爱心行动的理念，让更多的人参与到捐助爱心牛奶的行动中来。　　
这次 红蓝两队的策划基本上差不多：找一个人气比较旺的媒体把这次的活动信息刊登在上面，让社会上有这样意愿的人来找；重点可以找网络媒体，这样相对比较容易一点，流程的审批也相对简单。入盟仪式的策划过程可以外包一家或者寻找一家赞助商。　　
关键的是执行情况，感染力和捐款情况，蓝队请到了奥运冠军作嘉宾和山区小朋友一起为现场出力，红队有一个环节还是很好的，就是点一蜡烛，然后每个人传给下一个人，站两排，一直传递，站在舞台的蒙牛企业的一个高层点燃蜡烛开始，全场的灯全都要熄灭，一直传递到门口点燃孩子手里面那个蜡烛，想起到现场很好的感染抒情气愤。却发生一个小意外，当蜡烛开始传递的时候，却发现灯来不及关下来。　　
最后以蓝队一百一十万比红队筹得的九十一万多而胜出。　　　　
没有注意细节　　　　
1、主持人没有准备台词　　　　
从祖峥报错嘉宾姓名就可见一斑。祖峥在之前的商业实战中担任过主持人，但也没有主持好，说明在同一地方跌倒了两次。一方面说明祖峥没有主持天分，另一方面也说明领导把他放错了地方。我们在电视上看到主持人出口成章，佩服不已，但却不知道人家上台之前很多时候都得把精心撰写的台词熟悉几遍，甚至背下来，特别重大的节目还得彩排几次。如果其中涉及到嘉宾的名字，一般会把嘉宾的相貌和名字熟记，因为报错了是大忌。主持人在这样的场合下是起重要作用的，如果按照一个主持人的要求和程序去做，应该不会犯这样的低级错误。　　　　
2、场地过于简单　　　　
偌大的场地，主席台的喷绘倒是很显眼，但台下却没有桌子，没有椅子，请来的嘉宾都是站着的，好像喝的也没有。没有这些，对嘉宾的尊重何从谈起？再看看蓝队，人家还真有点开会的样子，每个人还有一杯牛奶。这对于中国牛奶爱心行动公益理念的传达，不是很切题吗？尽管这被牛奶很“贵”，但嘉宾喝着舒服。　　　　
3、关灯，却不知道开关在哪　　　　
这个细节相信观众印象都很深刻，李璇反复问队长，关灯的人安排好没有，回答是安排好了，可是半天灯也没见关，最后是酒店的工作人员关的。要关灯，却不知道开关在哪，这跟一个战士拿着枪上战场，却不知道使用是一样的。在一个陌生的地方，事前侦查一下开关在哪里难道很难吗？　　　　
被众多选手寄予重望的祖峥黯然离开。比赛结束后，同组的李璇、队长洪贵宾躲在无人处独自垂泪，一言不发。这场以宏扬爱心为主题的商业任务，谱成了第三赛季商业实战最伤心的一曲离歌。 　　　　“我一直没有想到我们会输，赵总在点评时，我的心忽地往下一沉。”当红队站在淘汰台前，总结失败教训时，李璇还没有从入盟会的感动中回过神来。 　　　　“当最早接到这个任务时，我就被爱所感动，我也是一个来自农村的孩子，我觉得对于他们来说，最重要的是理想、努力、坚持，而不是被怜悯。”洪贵宾依旧执着于大爱无痕的理念，这也是自策划会以来，红队共同达成的目标和宗旨。“我看到他们很快乐，看到他们眼中的光闪，这是最重要的，我们更注重孩子们的感受。”　　　　“我们不会利用孩子的悲情做有利于我们自身的事情。”祖峥说，红队在募集善款时，不会刻意放大孩子们的贫苦，或做极力的说服，他们认为他们在做的是爱心的传达，比赛结果是第二位的。祖峥在策划会上就提出这个观点。 　　　　对于红队在总结失败教训时的集体回避，本场主评委，蒙牛乳业集团总裁杨文俊语气微愠：“真的猛士敢于面对惨淡的人生，你们作为CEO，在失败时不能缕清问题所在，钱交给你们也是糟蹋。”　　　　朱新礼则一针见血地指出，红队在一开始就忘记了自己的使命和角色，陷入感情的旋涡中，忘记了是在进行商业比赛。史玉柱则直言，“忘记”只是托辞，许多应该做的事，蓝队做了，而红队都没有做。　　　　作为本次任务的企业方代表，蒙牛营销副总裁赵远花在点评时说，蓝队执行力强、思路清晰、分工明确，迅速、高效地整合各种资源，入盟会现场气氛火爆、热烈，节奏感很强，一气呵成，对到场嘉宾表现出了足够的尊重，捐赠场面感人。　　　　而红队，尽管入盟仪式有几个突出的亮点，如：用点蜡烛的形式寓意爱心汇聚等，但整个仪式的节奏感不够流畅，主持人口误较多，数次报错嘉宾职务名称，虽有很多精彩亮点，却没能串起整场的效果。为嘉宾设计的捐赠形式不够庄重，没有专门的捐赠环节，也没能认真地表达谢意，且公众的参与力度不足。　　　　红队的失利，不仅表现在入盟会现场组织的相形见绌上，捐赠数额也以元比1102700元输于蓝队。在第五场的比赛中，三位受过高等教育的“学院派”彻底输给了蓝队的“实力派”组合。　　
　　第六场　　
闲来有空，今天看完赢在中国的商业实战第六场。　　
比赛走到这里，只剩下五个选手，五个历经多重考验多重挑战的企业家，但离参加决赛还差一步，必须接受完这最后的商业实战才能走进决赛。如果说是一场足球赛的话，那现在就是最后的临门一脚。　　
本场比赛的任务是为肯帝亚.伊格地板举办一场精英人群的推介会。推介会必须以社会名流为主。红、蓝两队手中各有16张请柬，每张请柬只能对应一个人。选手要通过向这些嘉宾的介绍和推广，提升肯帝亚在客户心中的品牌形象。两队必须提供与会嘉宾的详细资料及联络方式。　　
评判标准： 　　
在正确理解肯帝亚品牌理念和服务精神的前提下，参考以下标准： 　　
1）推介会的创意与执行情况； 　　
2）受邀嘉宾和品牌定位的符合度； 　　
3）是否充分、合理的使用企业方提供的资源； 　　
4）经费使用效率。　　　　
焕然之这又是一场常规的公关活动，活动以创意形式将伊格高端地板的品牌形象传递到客户心里。蓝队的创意往诗意的栖居的方向走，经费的使用有相当大部分会在体现新古典元素上，可以请北京比较著名的小提琴家来直接在现场做一个热场的曲子。红队虽然仅仅是两位女士，但以少胜多的信念使她们达成了必胜共识，商量的第一步就是要找到目标客户群体：大的房地产商，建材公司，高端的设计公司的设计总监，再就是布置场地。　　
整个会场的布置，会议的主持所表达的东西，表情或者措辞，以及人员的服装，都要和伊格地板的优雅高贵相贴切。由于人手不够，两队的舞台制作和模特演出方面都交给了公关公司，而选手更多做的是去联系客户和组织活动方面。　　　　
结果：红队以少胜多　　
红队在人力资源上不占优势，却能在本场中胜出，刘事成认为就赢在关键的一点：通过《首都建设报》的主编，邀请到了相当数量的与推介产品有很高关联度的专业人士。　　　　
这些专业人士，对推介会来说是宝贵的稀缺资源，谁能请到，谁就赢了一半，仅凭红队两个人两张嘴，想要把人请到并且保持高质量，几乎是不可能的。但她们能通过第三方去请到这些人，实在是聪明至极。这不仅省时省力，而且不用一一去公关，只要攻一个人就够了。高，实在是高！ 　　　　
再看看蓝队，地毯式搜索，一个一个打电话，人家当场就拒绝了，到最后能请来19个人，实在不容易。 　　　　
红队两个人配合默契，分工明确，也是她们取胜的原因。尽管推介会的创意不突出，但相对于蓝队来说，评委有足够的理由判红队胜出。　　
推介会的创意 　　　　
红队的创意很平常，不过却也实在，让到场的嘉宾与地板亲密接触，至少让人家看了“货”了。蓝队也请了小提琴，但却卖起了油画，有点驴头不对马嘴。还不如干脆就弄个品牌广告来播放一下。 　　　　
推介会的流程 　　　　
两队的推介会流程都很紧凑，没有那种与品牌相关联的舒缓的节奏感。高档地板是用来享受的，慢节奏最适合。但蓝队的推介会半个小时就结束了，搞不好嘉宾的一杯酒还没有喝完。 　　　　
两队都没有嘉宾介绍这个环节，这恐怕是不应该的。　　
对于此次失败，蓝队三人着实有些意外。就在当天上午的采访中，主持人李璇还用“圆满”二字来形容推介会的效果。蓝队悠扬的琴声、小提琴的现场制作、行为艺术的演绎等都给人们留下了深刻的印象。但嘉宾定位、及现场细节的失分，使蓝队以显著的差距告负。　　　　在解释战略时，他说，蓝队希望借助高雅、低调、沉稳的现场气氛，以一种润物细无声地方式，潜移默化地传达新古典主义的品牌特质，从而提高产品的品质。在其后的推敲过程中，集体推介产品的环节被取消了。而这成为造成蓝队失分的很重要的一点。但在总结失败教训时，他将错误归结为战术失误。
　　　　陈思达与李璇认为，蓝队在推介会的创意上花费了太多的时间，没能分出更多的精力来找嘉宾，并且在执行过程中，因为方案的不断变更，做了很多无用功。
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第三赛季什么时候结束 或者说一个赛季大概持续多久
我第二赛季结束开始玩的，第三赛季10盘定级1444，刚又打3盘现在1694，我想问问什么时候结束，要是还有很久我就努努力争取上2000。
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3个月一个赛季
三盘250分？有点夸张吧
一个赛季三个月
10盘定级赛2胜8负，打的都没信心了，刚随便玩玩连赢3盘。
2000。。。
十局七胜 2500
我第二赛季2600
三赛季我5胜1平4负，定的2500现在3660
虽然定的低，但有十局恢复赛，一把加60-150
我定级1800，现在已经打到3100了，lz加油，不过我算是挖坟了吧
定级三千三，现在大师，唉
上赛季2800 这赛季6胜4负 直接定到3000多了！
很强。一盘50分。再打7盘你就2000了。
我们将在二月底结束第三赛季，具体时间届时依情况调整。
接0至3000单
1天上3000 可B站直播
先打后付 价格面议 +Q
&在贴吧最难熬的阶段，就是发帖还没人抢二楼的时候&
我第二赛季3022，第三赛季定级5胜5负，2850
下个赛季上宗师
三赛季快结束了，一个半月吧
十局权贵2000
该赢的输不了
该输的赢不了 这是一个大叔对我说的 那天晚上我心态爆炸 他就全程笑着打 结果莫名的翻盘了
今天掉了400分，从2000掉到1600。这游戏输赢完全看匹配到什么队友，我第一个选大锤，人家重建帝国加源氏，三路出击送个不停。
定级赛10把3胜7负 3900分，表示不知道你们在说什么0.0
需要帮忙吗
九胜一负1500= =
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