22种迹象，表明你的领导真的不喜欢你！
在和你领导共事的过程中，如果出现以下情形，你可能要思考一下，你的领导是不是真的不喜欢你。是不是你的工作哪里做的不好亦或其他，以后怎么改正，怎么让你的领导对你重拾信心。
1、你有种不详的预感
如果你觉得你的领导不喜欢你，那么这可能是你的错觉，也可能是真的！如果他对你跟对别人非常不一样，那可（yi）能（ding）不是因为他喜欢你。所以如果你也觉得他讨厌你的话，那就相信你的直觉吧，然后继续寻找其它的迹象。
2从来不问你的意见或者不让你参与关键会议
这说明领导不信任你的意见。如果你很重要的话，他会主动询问你的意见，如果他没有，那只能证明，他真的不在乎你是怎么想的。
3、不和你眼神接触
你的领导在生气的时候真的很难直接盯着你的眼睛，因为他一看你就难以抑制心中的怒火啊！
4、从来不在你面前笑
当然，也有可能是领导今天恰好心情不好。但如果你一出现他就不笑了，那真的是哪里不对了。
5、过问你工作中的每一个细节，并且只对你这样
过问细节不是关键，关键是他只对你过问细节，这就是不信任你的能力啊。
6、像躲瘟神一样躲你
由于你领导太讨厌你了，所以他甚至不愿意和你出现在同一个空间里。
7、不跟你打招呼问好
会跟别人说“早安”、“回见”，但却不跟你说，这还能说明什么？
8、总是对你摆出消极的身体语言
比如，翻白眼、双手插在胸前、跟你说话的时候还盯着电脑屏幕，这些都是消极的身体语言，他们都在泄露着领导对你的消极情绪。
9、总是单音节回复你
“对”、“是”、“嗯”……当你的领导就像个别扭的青春期少年一样，只会用单音节回复你的时候，你就不要再幻想他有可能喜欢你了。
10、重要的会议或特别的项目从来不叫你
任何形式的把你排除在外，都意味着你领导对你这个人有意见。
11、只发邮件，尽可能地不跟你当面交流
如果你领导不喜欢你，他很有可能会尽量避免和你直接接触。如果你发觉，他给你发的邮件越来越多了，而你们之间的交谈却越来越少了的时候，你要提起注意了。
12、永远不同意你说的话
不管你说什么，你领导都说你不对，不同意你，但他对别人并不会这样，那么他已经表现得够明显了，他就是讨厌你啊。
13、从来不过问你的个人生活或家庭，永远只聊工作
他会跟所有的同事谈论孩子或兴趣爱好，但从来不会跟你聊到这些。这还能说明什么？他真的对你的生活不感兴趣，同时也不想听你说。
14、他的门总是紧闭着的
如果你领导是有单独的办公室的，且他办公室的门永远紧闭着，那么这是个问题……
15、派给你别人都不愿意做的工作
如果你领导只给你分配明显低于你能力的非技术性的工作，那么说明他不信任或不尊重你的能力。更糟糕的是，他可能是在暗示你换一份工作。
16、从来不跟你开办公室玩笑（但跟别人开）
领导通常会为了和团队拉近距离而跟大家开开玩笑什么的，但当他讨厌你的时候，他会觉得和你开玩笑会很不舒服。
17、从来不回应你
一个想要帮助你成长的领导是会给你意见反馈的，无论是好的还是坏的。但如果他完全不对你的工作作出任何回应，那只能说明，他不在乎你的未来发展。
18、或者只给你负面的回应，且经常是当着大家的面——
当众给你难堪是一种不尊重你的表现。如果你领导用这种方式来对待你，那他真的不可能喜欢你。
19、把你的好项目重新分配给别人
当然，有些时候一些客观原因会造成项目不得不重新分配。但每次你找到了好项目，都会无缘无故地被指派给他人，这不是针对你还会是什么？
20、无法对你集中注意力
如果你领导对你说的内容表现得漫不经心，或者跟你交谈的时候很不耐烦，那他没理由喜欢你。
21、他会对你说“我们的气场不合”或者“我们看问题的角度不同”
这无异于直接指出，你们根本就不是一类人，无法相处。那么他应该也不会太喜欢你。
22、偷你的点子
当然，有些领导也会偷他中意的员工的点子。但是，如果你的领导真的不喜欢你的话，他会为了不给你任何工作上的奖励而偷你的点子。
当你发现你和你领导间的相处已经有上述迹象，你可能要检查自己是不是哪里做的不够好了。至于建议嘛，小编一向坚持一个观点：
要么接受，
要么改变，
不想接受也不想改变就离开。
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面试摸手字幕版这样的领导，上班以后不被潜规则才怪，太色了
56官方微信
扫一扫发现精彩跳槽，对于新公司很多必要的调查肯定是有的。
薪酬待遇，可能是听朋友说的，可能有
暖通快要毕业，女 三本。
请教下去做什么比较有前途，1.去做设计； 2.去做造价。
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工作已经很多，领导还是给活儿让做，怎么办？
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好多时候都是手头一大堆事情，本来已经忙得焦头烂额。我做事又是非常较真的那种，宁可自己加班也绝不糊弄了事。很多时候都是通宵达旦。
可是偏偏这个时候领导又让你出差或者再塞给你一个任务来做。而且有的时候给的事情非常急。虽然他觉得可能占用不了多少时间，但是一旦实际操作起来还是有些麻烦。
经常搞得自己的工作进度跟不上。
这个时候应该怎么办？拒绝领导吗？怎么说好呢？
请各位大侠指点。
深表同情！
同情中！！
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感觉值得，就尽自己最大努力去做，甚至加班加点，要是实在忙不过来就找他谈谈呗
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哈哈，恭喜楼主了，这表明领导已经非常器重你。要是工作负荷实在太重的话，建议你还是找领导好好聊一下才行，向领导说下自己的目前的处境
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沟通一下，领导安排的活多有两种可能，1、他器重你，培养你。这最好。2、领导只能安排动你，其他人他安排不动，或者没有其他人听他的。
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咋和我的领导这么像呢，俺领导就是趁你不注意，就飘到你身后，给你个活，即使你说活多干不过来，&慢慢干呗，干不完就加班&。得，飘走了...
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建议你找领导谈一谈。
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我觉得我的情况和四楼第二种观点比较类似，就是别人他都指使不动，就我软绵绵好说话。所以什么乱七八糟的事儿就全堆在我这儿了。
就是，这种最难办，要是是个好领导还行，差点的领导就一直踩着你
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why 发表于
咋和我的领导这么像呢，俺领导就是趁你不注意，就飘到你身后，给你个活，即使你说活多干不过来，&慢慢干呗， ...
你们领导是少林寺的那位梦什么大师么
哈哈，飘的
他体重不轻的，但是就是有这种神功，反正你看不到他来，就已经在你身后了&
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你的领导。也得分析一下是什么级别的领导。
如果只是一个芝麻大的官。根本对你的前途，职业生涯无法左右的人。而且不断的给你安排活，主要是由于别人不愿意听他的，难以指挥动别人，而你比较听话，所以老是找你。
最好和他谈一谈。否则你就是一个“傻瓜蛋”了。这样的领导，以后评先进，加薪水你也别指望他能考虑到你。因为你好说话，他会把这些机会，荣誉让给那些“难说话”的人。
如果他是一个权威的领导，是你们这个team里人人敬仰的领导，那么兄弟，恭喜你，你的领导很器重你。在培养你，不要抱怨，好好干吧，玩命的干吧，付出都会有回报的。
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假如是工艺组的组长同时也是这个项目的项目经理的话，可以拒绝吗？要怎么说好呢？要是拒绝了，以后会不会被穿小鞋啊？
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当前话题四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
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让记得你的亮点
几年前，钟强来到广州。没有高学历的他，应聘到一家物流公司做普工。他感觉到自己没什么特长，唯有把事情做好、做精。凡是公司有什么加班，或是什么重活，从来少不了他，他就像干自己家里活一样勤快、卖力。
一天，钟强干完活，老板不知从哪里冒出来，他拍着钟强的肩膀笑呵呵地说：&小伙子，不错，不错！&从此之后，钟强便被老板任命为物流主管。每次干活， 老板都说：&把钟强找来！&每当公司有好事的时候，老板也说：&把钟强叫上。&就这样，当别人还在卖苦力的时候，钟强却成了老板的&跟班&和&红人&。
职场上，你没有才华、不聪明不要紧，但你一定要有自己的特长和闪光点，当老板想起要干什么、要做什么的时候，首先想起你。否则，你只能做一名&边缘人&，或许永远会被埋没！
让老板把钱装进自己口袋
陆云所在的公司是一家私营的客运站。逢年过节，运营企业都会送一些礼物给站内的&相关部门&。
陆云所在的部门刚好是掌管班线调配的营运部，所以他常被&重点关照&。
陆云的老板这方面还挺&廉洁&，公司层面从来不收&进贡&，也希望员工不要收礼物。陆云深知老板的良苦用心，所以，他从来不贪这些钱或礼品。
其实他并不是&视钱财如粪土&，只是做法与他人不同，他把每次收下的礼物全部列好明细，等老板哪天心情高兴，他就交给老板。老板一般会把明细收下，却 把钱或礼物扔给他。陆云心花怒放！他知道，这些礼物是自己的了。因为这样做的人，公司只有他一个，这是老板不动声色的赏赐！
职场上，赚钱的方法有千万种，最舒心的就是借老板之手，把钱放进自己的口袋，这样的钱才会最安全、最踏实、最潇洒。
让老板记得你的&老&
苏离的工作并不出色。但是，他会让老板记得他的&老&。
公司有客户来，他都要接待。每当客户叫道：&天啊，你还在啊？&老板总笑眯眯地看着苏离，他这个时候会说：&公司老板待我不薄，凭我这本事，还能去哪儿呢？&这时，老板的脸笑得像菊花般灿烂。
每当上级领导来检查，苏离也要到场，有的领导看见他总会很稀奇地问：&这个是谁啊？&这个时候，老板就把苏离的&资历&说一遍，领导会拍着老板的肩头 夸赞：&你公司还有这么老的员工，说明企业很稳定，很和谐嘛！&每年年末，苏离都会被评为&优秀员工&，老板都要让他上台发言。因为苏离是公司新职员的活 教材、活榜样。只有这些时候，苏离感觉自己的价值大于那些经理们。
当别人为加薪拼搏厮杀的时候，为加薪绞尽脑汁的时候，为加薪而不停跳槽的时候，苏离却&倚老卖老&，坐享其成。&老&不是资本，而是资源！
让老板捏点&把柄&在手里
很多人认为，精明是必要的职场生存规则。然而，很多人不知道，不要在你的老板面前太精明，否则，有时很要命！
江冰深谙此道。江冰是一家停车场企业的经理，部门有很多收费员。一天，老板叫他去办公室。原来，是他部门一个员工贪小便宜，收费时不给人发票，事后被 人投诉。他当时感觉那个员工还不错，所以据理力争。老板当时很是恼火，命他马上调查。经调查，那个员工果然有问题，公司马上解聘了那个员工。江冰和老板道 歉后，老板又训斥了他一顿。
以后老板每次开会，或在发火训人的时候，总拿这件事说事。开始，江冰不是很舒服，觉得老板是有意针对他。之后才发现，老板在某些场合就是一种习惯，一种借口，他顿时坦然。以后，江冰在例会上，也经常拿自己这件事来告诫犯错的同事。这时老板往往很享受。
其实，留一点&把柄&让老板捏在手里，或是留一点&把柄&让老板看到，并不是一件坏事。相反，你工作了很多年，却没有任何&把柄&被老板抓住，过于完美，可能反而令老板&不放心&。
来源：广州日报
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用户评论：
发布时间： 15:16:42&30楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
这几位都是大智若愚的员工，他们知道如何去管理老板。
发布时间： 16:16:10&29楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
什么人都会有过失的地方，很正常
发布时间： 18:36:19&28楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
觉得太浅薄,增强自己的实力和能力比什么都重要.在技术上精益求精,在人脉上积累资源,就能立于不败之地.
发布时间： 16:53:24&27楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
典型的以果推因文章。
不值一看。
发布时间： 10:43:48&26楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
真诚付出总有收获
发布时间： 16:48:59&25楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
这四招都是在老板有利可图的前提下老板才会喜欢你。反之，老板给你带来利益时，你也就愿意这么做了。
发布时间： 15:09:52&24楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
所做的一切的前提是自己的选择，选择一份真正喜欢并适合的工作，怎么做都是值得的！
发布时间： 11:50:57&23楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
我觉得技巧是很好，但是诚实和勤奋才是基础。付出总会有收获！
发布时间： 17:01:56&22楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
尊重老板，该忍则忍。但没必要刻意迎合。对于太过分的老板：此处不留爷，自有留爷处。没必要一棵树上吊死，再误了自己的前程。如果处处不留爷，就只能“爷干个体户”了，但是自己肯定有问题，要好好反思了。
发布时间： 19:18:03&21楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
但是很有道理
发布时间： 23:58:42&20楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
最后一种，是最不爽。我常被老板这样整。
老板在训人时，也有个开场白吗！
发布时间： 17:15:22&19楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
发布时间： 16:30:08&18楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
受用啊～～
发布时间： 11:49:11&17楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
很不错，受用了。
发布时间： 11:33:26&16楼
回复主题：四招让老板喜欢你：让老板捏点“把柄”在手里
一句话：任何老板都喜欢实在的人。
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工作量大，老板又不增加人手，怎么办？
本文是对话题：
的摘抄和点评
　　我们公司是一个60人左右，行政人事部门就我一个人，来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。　　去年老板开展了连锁餐厅业务，人手不够，餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上，刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作，现在随着连锁业务越做越大，占用我原来工作内容的比例也越来越大，老板依然把餐厅招聘的工作交给我，肩上压的工作从不见减少，老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务，能节省成本就节省。　　面对老板这样一个人顶好几个人用的理念，请问我该何去何从，该如何跟老板沟通呢？
工作量大，想增加人手，如何与老板沟通呢？且看以下片段：
片段一：马金莲与老板的沟通
马金莲：“老板，最近工作好多，我用来幽会的时间都被工作占得满满的，不仅工作压力大，身体也总是处于疲倦的状态，我担心我会吃不消，您看能不能增加个人手啊？”
老板：“小马啊，其实我一直都很看好你，觉得你特别能干，所以才对你委以重任。要像宋门庆这样的滑头，我都不敢把工作交给他。这次给你安排额外的工作，就是为了考验你的压力承受能力和资源调配能力。再说，平时我看你精神状况蛮好的，没见你吃不消啊。你说是不是？”
马金莲（娇羞状）：“哎呀，老板，人家确实吃不消嘛……”
老板：“我希望你能凭自己的能力和智慧，把这些工作做好，不要辜负我对你的期望。你刚接手工作可能对业务还不太熟悉，工作流程也没理顺，所以你觉得工作量大了些，可以理解。但这些都是暂时的，你先克服一下吧。”
马金莲（撕破脸）：“不加人手不加薪，老娘不伺候了。你自己玩去吧。”
老板（怒）：“滚！”
老板思忖，正愁你不离职呢，你走了刚好我可以花更少钱请更能干的人。
片段二：宋门庆与老板的沟通
宋门庆：“老板，感谢您一直以来对我的信任，把这么多重要的工作交给我，给我成长的机会。但随着咱们连锁业务越做越大，原来工作我也一直在做，餐厅招聘已经快把我压得喘不气来了。如果继续这样干下去，我怕工作效率和质量都会受到影响。所以我想跟您沟通一下，看能否增加人手？”
老板：“这样来看，你的工作任务量确实有点大，不过你的时间管理能力有待加强啊，这样吧，我安排你去参加一次时间管理的培训。让你学会合理妥善地安排时间，这样以后就不会那么忙碌了。”
宋门庆（面露难色）：“可是，老板，即使学会了时间管理，我近段时间还是会特别忙的，你看能不能先把马金莲借调过来，暂时帮帮忙，先做几个月。”
老板（怒）：“马金莲刚才还跟我提出来说忙不过来呢。你就别再打她鬼主意了。我还不明白你，几个月后生米煮成熟饭，说是借调以后就正式调到你们部门了。你还是去外面找个实习生或暑假工，先顶一顶吧。”
宋门庆（哭）：“老板，实习生就先凑合吧，能不能再给我涨点Money呢？你看我做了快两年了，没有功劳也有苦劳啊。”
老板（怒）：“少给我讨价还价，吃里扒外，滚！！”
老板思忖，给你实习生就不错了，得寸进尺，公司不看苦劳不看工龄，贡献决定一切。
片段三：许三多与老板的沟通
许三多：“老板，最近我在工作中遇到了一些困难，可能会导致工作的完成效率和质量受到影响，为能够更好地开展工作，节约公司成本，希望能够得到您的指点和帮助。”
老板：“什么困难呀？”
许三多递给老板一份报告：“这里面是我统计的近期《工作任务明细及完成情况表》和《加班统计单》，上面罗列出了我这段时间的工作任务、每项任务的工作时长及工作完成情况等，为了保质保量的完成这些工作，我每天加班，也努力提高工作效率，但随着业务的剧增，我不得不每天工作10小时以上，就是这样我仍无法保证高质量地完成所有工作。我担心再这样下去，可能会给公司造成一定的风险，万一由于我的失误给公司带来损失，那就得不偿失了。”
老板看了看这份报告，满意地点了点头：“业绩不错，不过你的任务量也确实大。平时看你工作到深夜，有时忽略了家人。这样吧，我考虑一下，从公司内部抽调个人来协助你吧。”
许三多：“谢谢老板的理解和支持。不过，如果在公司内部借调人的话，可能也得在他完成本职工作的基础上才能抽出时间，最近我看马宋都挺忙的，也许分身乏术，我不希望因为这个事情欠其他部门一个人情。再说，我这工作可能马宋不屑做也做不来。”
老板：“你这人就是实诚，那你有何建议呢？”
许三多：“目前公司业务迅速扩张，各部门增加人手是迟早的事，现在我这个工作遇到了瓶颈，又是关键时期，老板您看，我能不能从外部招人来分担部分工作呢？”
老板：“小许，你也知道，现在公司提倡的是减员增效，再招一个人的话成本太高啊。”
许三多：“如果招一个有工作经验的人，成本确实高，不过我可以招应届毕业生啊，这样既能帮助我分担工作，让我把主要的时间和精力投入到更重要的工作上去，同时人力成本也不高，我还可以培养后备人才。老板您觉得呢？”
老板（有些迟疑）：“但是……”
许三多马上将一份新员工培养计划递送到老板手中：“老板，我知道您担心应届毕业生不能快速上手给公司工作造成被动，我培训计划都已经拟好了，您看看。我会亲自担任导师，另外一些工作的关键点、工作难度以及风险控制我都有考虑，而且写入到培训计划当中了。老板，您看是否还有需要注意的？”
老板（笑）：“没了，你去办吧！”
许三多（傻笑）：“谢谢老板！”
思考：为什么马宋向老板申请增加人手的时候，他们的意见被老板驳回，而许三多沟通的时候能顺利通过呢？
第一，曲线救国，沟通有技巧。许三多没有立刻提出请求，也没有显示对工作的丝毫抱怨，而是以“希望得到老板的指点和帮助”为由引出话题，表达了自己的谦逊，获得了老板的关注。
第二，用数据和证据说话。许三多制作了《工作任务明细表》及《加班统计单》，上面详细的罗列出了他的工作任务、每项任务的工作时长、工作完成情况等，从而让老板对其工作量有了一个深刻的认识。当老板仍有顾虑时，他提前考虑到了，已拟定了新员工培养计划。
第三，有全局观，能换位思考。当老板提出在内部借调人的时候，许三多不仅能够考虑到借调人的分身乏术，还能考虑到部门之间欠人情的劣势；当老板提出减人增效的时候，许三多既能从成本的角度考虑招聘应届毕业生，又能考虑到培养后备人才，可见许三多不仅能站在上级的角度考虑问题，还能够站在公司的立场提供解决方案。
首先，给你一个大大的好人卡，然后，送你一张充满怜悯的同情脸。最后，只想说，你才是一切的根源，你今天的一切都是自己造成的，跟老板没有太大关系。别急着反驳哦，听我往下讲。
先讲一个我曾经接触过一家企业，有这样两个部门，一个部门是核心业务部门，一个部门是后勤辅助部门，正常情况下，核心业务部门的人员要比这个辅助部门多一倍都不止，然而，这家企业，这两个部门的人员数量是相同的。这种情况我第一次遇到。
进一步交流的过程中，业务部门的负责人一脸无奈的说：会哭的孩子有奶吃。她（辅助部门负责人）是老员工，天天在老板面前苦哭诉自己部门的工作做不完，明里暗里要人，时间长了，老板就以为她部门工作真的很多，于是不断给她加人。而我们部门呢，从原来的7个人，陆续走的只剩下四个了，也提过招聘申请，得到的答复就是，你部门是核心部门，人员增加要慎重，你们几个能力强，先把工作分摊了，后期有合适的人员再做安排。然后我们就这么扛下来了（懵逼脸）。
俗语中有这样一个词叫做“鞭打快牛”，说的就是牛越走的快，主人就越会拿鞭子抽打，让它走的更快。而这个业务部门的负责人和你，就都是那只走的越来越快的快牛。
回头看案例中的情况，60多人的公司，行政人事就你一个人做了两年，按照一般中小企业的情况，因为时间精力有限，很容易陷入琐碎的事务性工作，各项工作开展都不够深入。而老板不断给你派发新的任务，则是因为他认为你的工作量还没有饱和（老板并不觉得你一个人干了几个人的活，否则不加人也给你涨工资了）。
这种情况出现的原因，可能有以下几个方面，分析一下，你自己对号入座。
第一、意识问题，老板对行政人事的工作定位就是打杂
所以你的杂事就越来越多。这是一个很尴尬的现实，也是一种最常见的现实。在老板眼里，行政人事岗位就是打杂的，公司其他部门不做的工作都是你的，谁让你在这个部门呢。
如果很不幸，你的老板真的对你的工作定位就是这样的，那么，你要认真思考一下自己过往工作的方式和成果，以及自己存在的价值了。在这里继续工作下去的意义在哪里？如何证明行政人事工作的重要性，如何让老板认识到你工作的价值感？（扭转定位和印象）
第二、沟通缺失，老板不知道你的工作内容是什么
这是另外一种很常见的现象，老板只关注主要业务部门和核心价值部门的工作，对行政人事的工作并不放在心上，也没有太大的期望和关注，只要能够确保公司正常运转就可以了。所以，他并不知道你日常的工作负荷是什么样的，你的工作内容和工作事项有多少项，你加班有多晚，你做的事情对公司有多么重要，他可能统统不清楚。
那么，你想一想，你梳理过公司的工作职责吗？你报给过老板全员人效吗？你跟老板沟通过员工活动方案吗？你对公司管理提升的意见提过吗？你对员工绩效的思考和方案，给他看过吗？
如何让老板了解你的工作内容，让他看到你的付出，就需要你花点心思了。比如，加班要让他看到呀，活动要让他参加呀，没事多往他办公室去几趟呗，方案多给他签几次嘛。让老板和员工感受到你的工作带给公司的变化，不管是人员效率的增长，管理水平的提升，还是整体组织氛围的改变，要让老板知道你做了什么，要让他看到实实在在的工作成果（狂刷存在感）。
第三、工作方法，你不懂汇报工作，做出的努力和成绩没有得到认可
有一本书叫《不会汇报工作，还敢拼职场》，讲的就是汇报工作的技巧，在这方面，你可能做的也不够好。“只会做，不会说”，是职场晋升的一大问题，很多时候，工作你做了，功劳别人领了，就是因为你不会汇报工作。
从案例中看，你的付出和努力不少，但是你并没有提到自己做出了什么成绩。是因为这些打杂的工作很难出成绩，还是因为你不懂得汇报邀功呢。如果想要提升自己的职场竞争力和价值感，一定要懂得做有价值的事情，如何让自己变的更专业，如何提升自己的专业能力是一方面，另一方面就是一定要学会汇报工作。
汇报原本就是工作的一部分，善于汇报工作才能提高自己在老板面前的能见度和话语权。关于汇报的时机、汇报的风格、汇报的技巧以及汇报的重点，都是需要提前掌握和了解的。沟通过程中，琢磨领导的心思，明白老板的弦外之音，读懂老板的肢体语言，都是需要一定的功力和情商的。（方法不对努力白费）
第四、你的需求没有正确的传达给上级
我断定，你并没有明确提出过人员增补申请或者加薪申请。你的压力和不满，都是自我内心的活动，并没有把“想象变成现实”。
我们大多数人在职场中倾向于被动接受，而很少主动出击，不管是工作的分配还是需求的提出，大多数时候我们来者不拒，给什么工作，做什么工作，很少会拒绝，也很少主动提出自己的需求。
其实，必要的时候，我们应该学会并勇于表达自己的需求。这不仅是出于对自我的一种保护，更是一种正常的工作需要。如果你的工作真的满负荷甚至超负荷，带来的职业倦怠和效率下降，是对自我的一种过度消耗，不仅不利于工作的开展，而且会损害自己的身体健康，长此以往，得不偿失。
所以，实在撑不下去，就梳理自己手头的工作事项，做一个明确的人员增补需求或者加薪申请，用事实和数据，向老板表达你的需求吧。（该你哭了）
第五、自己的规划和目标是什么（重点来了）
说了这么多，回到问题的最根本点，你去和领导你的目的到底是什么。你问如何和老板沟通，那你到底想沟通什么呢，想要的沟通结果是什么，达到的目的是什么？更深一层，你对自己在这家公司的规划是什么，长远的职业规划又是什么？
如果你现阶段很需要钱，那你可以用工作量的增加换取更高的劳动报酬，收集内外部薪酬情况，向老板证明自己的收入和付出不够对等，让他看到你的价值，成功加薪就是你的沟通目的；
如果你的目的是从专员转主管，走向管理岗位，那么你可以用你的职责和数据，告知老板你的工作负荷和加班情况，明确提出人员增加的申请，说服老板增加人手，不管最后是内部调岗还是外部招聘，如果成功的话都相当于给你减负，并有机会带领下属了，这是另一个沟通思路；
又或者你只是想要过的轻松一些，工作舒心一些，那你可以列举你的工作，分成几个大类，然后提出分一部分工作给其他人员，减轻自己的工作负担，提高生活品质。
想明白这些，知道自己到底要的是什么，做好准备工作，才能增加谈判筹码，让沟通无往不利。
最后提醒一点，不要妄想去改变老板的理念和思想，你只能尽你所能去传达你的思想和诉求，用自己的努力和付出，去证明你的价值，进而达到你想要的目的或结果，就是最好的沟通。
老板（怒）：“滚！”
老板思忖，正愁你不离职呢，你走了刚好我可以花更少钱请更能干的人。
片段二：宋门庆与老板的沟通
宋门庆：“老板，感谢您一直以来对我的信任，把这么多重要的工作交给我，给我成长的机会。但随着咱们连锁业务越做越大，原来工作我也一直在做，餐厅招聘已经快把我压得喘不气来了。如果继续这样干下去，我怕工作效率和质量都会受到影响。所以我想跟您沟通一下，看能否增加人手？”
老板：“这样来看，你的工作任务量确实有点大，不过你的时间管理能力有待加强啊，这样吧，我安排你去参加一次时间管理的培训。让你学会合理妥善地安排时间，这样以后就不会那么忙碌了。”
宋门庆（面露难色）：“可是，老板，即使学会了时间管理，我近段时间还是会特别忙的，你看能不能先把马金莲借调过来，暂时帮帮忙，先做几个月。”
老板（怒）：“马金莲刚才还跟我提出来说忙不过来呢。你就别再打她鬼主意了。我还不明白你，几个月后生米煮成熟饭，说是借调以后就正式调到你们部门了。你还是去外面找个实习生或暑假工，先顶一顶吧。”
宋门庆（哭）：“老板，实习生就先凑合吧，能不能再给我涨点Money呢？你看我做了快两年了，没有功劳也有苦劳啊。”
老板（怒）：“少给我讨价还价，吃里扒外，滚！！”
老板思忖，给你实习生就不错了，得寸进尺，公司不看苦劳不看工龄，贡献决定一切。
片段三：许三多与老板的沟通
许三多：“老板，最近我在工作中遇到了一些困难，可能会导致工作的完成效率和质量受到影响，为能够更好地开展工作，节约公司成本，希望能够得到您的指点和帮助。”
老板：“什么困难呀？”
许三多递给老板一份报告：“这里面是我统计的近期《工作任务明细及完成情况表》和《加班统计单》，上面罗列出了我这段时间的工作任务、每项任务的工作时长及工作完成情况等，为了保质保量的完成这些工作，我每天加班，也努力提高工作效率，但随着业务的剧增，我不得不每天工作10小时以上，就是这样我仍无法保证高质量地完成所有工作。我担心再这样下去，可能会给公司造成一定的风险，万一由于我的失误给公司带来损失，那就得不偿失了。”
老板看了看这份报告，满意地点了点头：“业绩不错，不过你的任务量也确实大。平时看你工作到深夜，有时忽略了家人。这样吧，我考虑一下，从公司内部抽调个人来协助你吧。”
许三多：“谢谢老板的理解和支持。不过，如果在公司内部借调人的话，可能也得在他完成本职工作的基础上才能抽出时间，最近我看马宋都挺忙的，也许分身乏术，我不希望因为这个事情欠其他部门一个人情。再说，我这工作可能马宋不屑做也做不来。”
老板：“你这人就是实诚，那你有何建议呢？”
许三多：“目前公司业务迅速扩张，各部门增加人手是迟早的事，现在我这个工作遇到了瓶颈，又是关键时期，老板您看，我能不能从外部招人来分担部分工作呢？”
老板：“小许，你也知道，现在公司提倡的是减员增效，再招一个人的话成本太高啊。”
许三多：“如果招一个有工作经验的人，成本确实高，不过我可以招应届毕业生啊，这样既能帮助我分担工作，让我把主要的时间和精力投入到更重要的工作上去，同时人力成本也不高，我还可以培养后备人才。老板您觉得呢？”
老板（有些迟疑）：“但是……”
许三多马上将一份新员工培养计划递送到老板手中：“老板，我知道您担心应届毕业生不能快速上手给公司工作造成被动，我培训计划都已经拟好了，您看看。我会亲自担任导师，另外一些工作的关键点、工作难度以及风险控制我都有考虑，而且写入到培训计划当中了。老板，您看是否还有需要注意的？”
老板（笑）：“没了，你去办吧！”
许三多（傻笑）：“谢谢老板！”
思考：为什么马宋向老板申请增加人手的时候，他们的意见被老板驳回，而许三多沟通的时候能顺利通过呢？
第一，曲线救国，沟通有技巧。许三多没有立刻提出请求，也没有显示对工作的丝毫抱怨，而是以“希望得到老板的指点和帮助”为由引出话题，表达了自己的谦逊，获得了老板的关注。
第二，用数据和证据说话。许三多制作了《工作任务明细表》及《加班统计单》，上面详细的罗列出了他的工作任务、每项任务的工作时长、工作完成情况等，从而让老板对其工作量有了一个深刻的认识。当老板仍有顾虑时，他提前考虑到了，已拟定了新员工培养计划。
第三，有全局观，能换位思考。当老板提出在内部借调人的时候，许三多不仅能够考虑到借调人的分身乏术，还能考虑到部门之间欠人情的劣势；当老板提出减人增效的时候，许三多既能从成本的角度考虑招聘应届毕业生，又能考虑到培养后备人才，可见许三多不仅能站在上级的角度考虑问题，还能够站在公司的立场提供解决方案。
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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