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秒以后自动返回导语：投资回报率、客户流失、利润的增长这些都在建立公司过程中需要考虑的。但要建立一个利润非常可观的公司，有更多数据需去了解和掌握。创业公司往往想要获得成功，但却总是失败大于成功。这是为什么呢?YEC(美国青年企业家协会)的创始人为你解答疑惑，提出需要创业过程中，创始人和领导层必须重视的十大指标。投资回报率、客户流失、利润的增长——这些都是当你在建立公司过程中需要考虑的。但是，如果你想要建立一个利润非常可观的公司，就有更多数据需要你去了解和掌握了。为了找出被企业家们忽视的，但却应该测量的指标，我曾问过来自YEC成长型企业里的10位创始人，他们密切关注的到底是什么。以下就是他们所关注的10项指标：扩张成本大多数创业公司都了解自己的成长，生命周期价值，和主要业务指标，而且他们能够优化渠道，使得公司运营更高效。然而，要创建真正的大规模公司，创业公司需要知道扩张成本：即通过广告或者是活动等形式来宣传，吸纳了更多新用户，这所涉及到的成本。通过了解吸引新的一个用户你所花费的成本，并和它所产生的终身价值作比较。一个企业就可以胸有成竹地去开展上百万用户的扩张计划。员工幸福指数事实上，追求员工的满意度在创业公司里是一项不被重视的指标，但是它对公司的发展有着非常重要的作用。创业公司在发展的过程中，要承受来自追求高业绩的压力。通过快速的月度调查结果显示：员工的幸福程度对公司是否能够战胜出人意料的挑战有很大的影响。这项指标不仅仅只是一些数据，还是个很不错的沟通方式。它为员工来创造了交流的机会，向员工表明，他们的幸福感对公司来说很重要。烧钱速度你可以根据现有的资金的收入与支出来估算未来的现金需求量。这种预测是非常重要的，但是却很少被重视。你的所有收入必须要以一定比率来纳税。我觉得这是大多公司最惧怕的东西，因为这个举措击垮了很多公司，尤其是给那些刚建立的公司或正在成长的公司带来了很多困扰。他们得瞄准六个月投资回报，从而防止资金链断裂。销售管道价值大多的新兴公司会忽视管道指标。但了解自己在未来一段时间里所要做销售项目目标，又对制定发展计划起着至关重要。最起码，你了解流水线价值，这样你就能知道，在你的公司可以最终盈利之前，手中持有的先进可以支撑多久。接下来，你就要计算合理的管理价值，且做些深入的调查，比如你可以知道你的付费用户是谁，并让他们填写单据。一旦你掌握了这些数据，对发展公司业务来说，都是非常有价值的。净推荐值你的净推荐值是衡量公司是否成长最精确的办法。因为净推荐值能够表明：你的客户有没有可能为你的业务做担保，并为产品的服务代言。口碑营销是最有效的市场营销策略。当用过某款产品的客户，给不同的人推荐这款产品，这时产品的效果大都不会被质疑，这对公司来说是非常有利的。客户参与度大多数创业公司专注于新客户，当然这也是可以理解的。因为你需要客户来助你成功。但是你也要让他们和产品有着必要的联系。如果客户决定要支持你的业务，那么你就要想办法让他们再购买，必要的时候可以跟他们签订合同。我们的目标是留下新的客户，并让其变成老客户，而不是每月都换一批新客户。客户留存率很多时候创业者都把注意力放在公司收益或者总用户量上，但这些对公司来讲并不是最为有价值的指标。我想请问下，你知道有多少人每天会来回的浏览你的网站或者是应用?如果你有一万的下载量，但是一天却只有十个人评论了你的应用，想必这时候你就会很担心了。你可以用一些工具，例如Mixpanel来计算这些数字，然后再进行核算。错失商机率你需要不断地去提醒你公司的销售人员，有多少人拒绝了他们业务，并让他们从中找出原因。你要弄清楚被拒绝这些业务，是因为你没有付出足够的努力，还是因为其它的一些原因，比如货源短缺。如果你不去计算一下你损失了多少钱，那么你就不会有动力去寻求新的方法，来提高你的销售基准线。你的目的是要让顾客不对你说“No”，并心甘情愿把钱拿出来消费你的产品。忠诚用户获取率这是获取新用户的最“便宜的”方式。如果创业者已经了解了这一点，他们就可以优化并利用这种方法了，这必将大大降低生产成本。员工敬业度这项指标能够显示，你的员工是如何看你公司的前景。员工应该致力于公司的长远发展，而不是只是为完成当前的任务而工作。(Source:R&W)宁夏人力资源协会(nxhr0951)　
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发表时间：　胖东来的困境，也许就是理想和现实的距离。　　虽然与沃1、阿里巴巴从2009年创立到现在，今年双十一最大的变化是什么？是否低价商品和巨大的折扣不再是中国双十一市场业界有一句行话：企业文化就是老板文化。出现这种情况并不奇怪，我国很早就有“齐桓衣紫”的故事。老板在企业文化建无论是教材还是网络，都说新时代的HR和传统的人事不同了，更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实其实，在新经济时代，一个企业重要的不是要去做第一，而是能不能在自己的领域守住阵地，假如一个企业在自己的领域中人力资源社会保障部部长　尹蔚民
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