哪位好心人能发给我一份2013年的二级建造师建筑工程专业的电子版教材( 腾讯的)所有财富值奉上。_百度知道
哪位好心人能发给我一份2013年的二级建造师建筑工程专业的电子版教材( 腾讯的)所有财富值奉上。
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你自己下载kos2011年的公共科目的课件有。，和11年的一样都是采用09版教材和考试大纲。你可以使用近两年的资料作为辅导。：［建设工程施工管理］．全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会．第三版．pdf　详情　　26MB　［建设工程法规及相关知识］．全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会．第三版．pdf　详情　　23．2MB　机电工程管理与实务（全国二级建造师执业资格考试用书．第3版）］．扫描版．pdf　详情　〔3．2MB　二级建造师建筑工程管理与实务．pdf　详情　　23．1MB　2010年二级建造师《建筑工程管理与实务》第三版教材光盘．rar　详情　　1．6MB　还有课件2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件（环球第01讲）．rar　详情　　6．1MB　2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件（环球第02讲）．rar　详情　　5．7MB　2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件（环球第03讲）．rar　详情　　8．1MB　2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件（环球第04讲）．rar　详情　　5．5MB　。2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件（环球第01讲）．rar　详情　　6．1MB　2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件（环球第02讲）．rar　详情　　7．1MB　。2011年的教材有全套200并且也有2010年的培训课件全套16由于课件的文件大概有100多个大致3G文件。。，所以无法一一发送至你邮箱。，下面是清单，我发地址连接给你，只能发送下载链接，是MP3的　。2010年的有，请你用百度HI联系我，所以如果需要的话。由于百度无法贴出下载地址。12年的考试用书及考试大纲都没有改变。。，考试资料也差不多
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2015年二级建造师资格考试建筑实务精讲班讲义教学课件教案.doc211页
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2015二级建造师资格考试建筑实务精讲班讲义（2015年新版）
2015二建-建筑实务-精讲班-第1讲：前言：考情分析 2015年新版
建筑工程管理与实务
近四年试卷分析
一、近四年试卷试题内容及分值分布表 2011考题 2012年6月考题 2013年考题 2014年考题
单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案 例 单选 多选 案 例
0000 建筑工程技术 8分 10分 6分 8分 6 4分 8分 10分 6分 13分 8分 12分
2A311000 建筑工程
技术要求 4 2
2A311010 建筑结构
2A311020 建筑构
2A311030 建筑材料
2A312000 建筑工程
施工技术 4分 8分
施工测量5分 4 2
2A312010 施工测量
高差测量4分
2A312020 地基与基础工程施工技术
案例三2（3）
基坑边缘堆置材料
2A312030 主体结构工程施工技术 1 3
构造柱钢筋安装5分 2
3 2 案例三3
钢筋冷拉4分
2A312040 防水工程
施工技术 1 2 2 2A312050 装饰装修工程施工技术
2 案例三P70隔墙施工控制6分
吊顶工程隐蔽验收5分
2A312060 幕墙工程
1 季节性施工技术 2
2A320000 施工管
理实务 6分 8分 约70分 7分 10分 约57分 11分 4分
约64分 5分 8分
2A320010 单位工程施工组织设计
4 施工部署4分
案例三 专项施工方案4分
2 案例三3 施工组织设计修改
2 案例一1 施工组织
2A320020 施工进
度控制 流水进
案例一（8分 双代号
网络计划 案例一 2
画网络图，计算工期5分
工期计算、关键线路4分
时差计算4分
2A320030 施工质
2 案例二6分材料进场检验
抹灰空鼓的修补案例二4分
3 5 案例四2
2A320040 施工
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核心提示：一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）　　1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
　　1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　）。
　　A．项目投资目标　　B．设计进度目标　　C．施工质量目标　　D．设计成本目标
　　2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（　）的工作指令。
　　A．建设单位　　B．设计单位　　C．施工总承包管理企业　　D．施工承包企业
　　3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（　）结合。
　　A．组织结构　　B．工程流程　　C．职能结构　　D．合同结构
　　5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB），投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（　 ）。
　　A．规费　　B．利润　　C．管理费　　D．直接工程费
　　6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（　）。
　　A．①②③　　B．②①③　　C．③②①　　D．②③①
　　7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（　）
　　A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
　　B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图
　　C．工作流程图可以用来描述工作流程组织
　　D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
　　8、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（　 ）
　　A．人工费　　B．材料费　　C．临时设施费　　D．施工机械使用费
　　9、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（　）。
　　A．人工费　　B．施工机械使用费　　C．现场管理费　　D．企业管理费
　　10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（　 ）万元。
　　A．1.2　　B．24　　C．25.2　　D．26.4
　　11、关于施工定额的说法，正确的是（　）。
　　A．施工定额是以分项工程为对象编制的定额
　　B．施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成
　　C．施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性
　　D．施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制
　　12、关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（　）
　　A．周转性材料的消耗量是指材料使用量
　　B．周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示
　　C．周转性材料的摊销量供施工企业组织使用
　　D．周转性材料的消耗与周转使用次数无关
　　13、已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476m3，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（　 ）m3。
　　A．47　　B．51　　C．56　　D．70
　　14、施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是（　）。
　　A．施工预算　　B．施工图预算　　C．投标报价　　D．项目经理的责任成本
　　15、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（　）后确定。
　　A．施工准备工作计划B．施工总平面图C．施工总进度计划D．主要技术经济指标
　　16、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　）。
　　A．确定目标控制的计划值　　B．定期比较目标计划值与实际值
　　C．分析比较结果，采取纠偏措施　　D．收集目标的实际完成值
　　17、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（　）。
　　A．设计图纸的质量　　B．采购的建筑材料的质量
　　C．签订施工合同时决策质量　　D．编制监理规划的质量
　　18、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　）。
　　A．自行决定是否分包及选择分包企业
　　B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
　　C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
　　D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
　　19、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（　）或其授权人与项目经理协商制定。
　　A．企业董事长B．企业法定代表人C．企业总经理D．方管生产经营的副部经理
　　20、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（　）。
　　A．确定风险因素B．分析风险发生的概率C．分析风险损失量D．提出风险预警
　　21、根据《建设工程质量管理条例》，未经（　）签字的建筑材料不得在工程上使用。
　　A．监理员　　B．专业　　C．总监理工程师代表　　D．总监理工程师
　　22、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（　）。
　　A．责令施工企业整改　　B．向施工企业项目经理报告
　　C．向建设单位驻工地代表报告　　D．向建设行政主管部门报告
　　23、某建设工程施工合同约定：&工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起&&&。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（　 ）万元。
　　A．24　　B．120　　C．160　　D．176
　　24、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（　）。
　　A．进行进度计划系统结构分析　　B．进行项目结构分析
　　C．编制各级进度计划　　D．确定工作编码
　　25、施工企业进度控制的任务是依据（　）对施工进度的要求控制施工进度。
　　A．建设项目总进度目标　　B．施工总进度计划
　　C．建安工程工期定额　　D．施工承包合同
　　26、在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（　）。
　　A．施工总进度方案B．施工总进度规划C．施工总进度计划D．施工总进度目标
　　27、根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由（　）承担。
　　A．发包人　　B．承包人　　C．监理人　　D．设计单位
　　28、下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（　）。
　　A．施工企业的旬生产计划　　B．建设工程项目施工的月度施工计划
　　C．施工企业的月度生产计划　　D．建设工程项目施工的季度施工计划
　　29、关于横道图特点的说法，正确的是（　）。
　　A．横道图无法表达工作间的逻辑关系　B．可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
　　C．只能用手工方式对横道图计划进行调整　D．横道图计划适用于大的进度计划系统
　　30、建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（　）编制形式。
　　A．人工定额　　B．概算定额　　C．预算定额　　D．施工定额
　　31、施工成本计划的编制基础是（　）。
　　A．施工成本考核　　B．施工成本预测　　C．施工成本核算　　D．目标成本确定
　　32、施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（　）。
　　A．预定的具体成本目标和实现控制目标的措施
　　B．预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差
　　C．预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
　　D．可能的工程变更和对变更的控制措施
　　33.施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行（　）的比较。
　　A．施工成本计划值与实际值　　B．施工成本计划值与投标报价
　　C．成本实际值与投票报价　　D．实际工程款支付与合同价
　　34、某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（　）。
　　A．比较法　　B．构成比率法　　C．因素分析法　　D．动态比率法
　　35、某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（　）万元。
　　A．24.25　　B．29.1　　C．53.25　　D．55
　　36、根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按（　）计算。
　　A．台班折旧费　　B．台班折旧费+设备进出现场的分摊费
　　C．台班使用费　　D．同类型设备的租金
　　37、根据《质量管理体系》（GB/T），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（　 ）。
　　A．质量体系文件　　B．质量手册　　C．程序文件　　D．质量计划
　　38、建设工程施工项目开工前编制的工程测量控制方案应由（　）批准后实施。
　　A．项目经理　　B．公司技术负责人　　C．公司总工程师　　D．项目技术负责人
　　39、建设工程施工项目竣工验收应由（　）组织。
　　A．监理单位　　B．施工企业　　C．建设单位　　D．质量监督机构
　　40、某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程结构受到破坏，造成6000万元的直接经济损失，这一事故属于（　 ）。
　　A．一般事故　　B．较大事故　　C．重大事故　　D．特别重大事故
　　41、某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求。这一质量事故宜采取的处理方法是（　）。
　　A．加固处理　　B．修补处理　　C．不作处理　　D．返工处理
　　42、建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目（　）负责。
　　A．建设单位　　B．施工企业　　C．监理单位　　D．设计单位
　　43、建设工程质量监督机构进行第一资历施工现场监督检查的重点是（　）。
　　A．施工现场准备情况　　B．检查施工现场计量器具
　　C．参加建设的各单位的质量行为　　D．复核项目测量控制定位点
　　44、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（　）。
　　A．建设单位安全管理的投入是否到位　　B．施工企业安全管理和安全技术是否到位
　　C．监理单位对安全管理的重视程度　　D．政府部门对项目施工安全监管是否到位
　　45、某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（　 ）天。
A．20　　B．21　　C．23　　D．25
　　46、在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（　）。
　　A．最早完成时间的最小值　　B．最早完成时间的最大值
　　C．最迟完成时间的最小值　　D．最迟完成时间的最大值
　　47、已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（　 ）天。
　　A．3　　B．5　　C．8　　D．10
　　48、相对于建设工程固定性的特点，施工生产则表现出（　）的特点。
　　A．一次性　　B．流动性　　C．单件性　　D．预约性
　　49、下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是（　）。
　　A．施工企业的质量管理制度　　B．施工现场的安全防护设施
　　C．施工现场的交通运输和道路条件　　D．不可抗力对施工质量的影响
　　50、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，&C&是指（　 ）。
　　A．计划　　B．实施　　C．检查　　D．处理
　　51、下列合同结构图表示的是（　 ）模式。
A．施工平行发包　　B．施工总承包　　C．设计－建造－管理　　D．联合体承包
　　52、关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（　）。
　　A．建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议
　　B．施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理
　　C．施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行
　　D．施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
　　53、根据《标准施工招标文件》，现场地质勘探资料、水文气象资料的准确性应由（　）负责。
　　A．地质勘察单位　　B．发包人　　C．承包人　　D．监理人
　　54、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-），某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（　 ）。
　　A．工程承包人办理并支付保险费用　　B．劳务分包人办理并支付保险费用
　　C．工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用
　　D．劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用
　　55、建筑材料采购合同中约定供货方负责送货的，交货日期应以（　）为准。
　　A．供货方发货截记的日期　　B．采购方收货截记的日期
　　C．合同约定的提货日期　　D．承运单位签发的日期
　　56、下列施工安全的制度保证体系中，属于日常管理制度的是（　）。
　　A．安全生产责任制度　　B．安全生产奖惩制度
　　C．安全生产值班制度　　D．安全生产检查制度
　　57、对全国建设工程安全生产实施统一监督管理的部门是（　）。
　　A．国务院技术监督管理部门　　B．国务院建设行征主管部门
　　C．国务院劳动和社会保障部门　　D．国务院安全生产监督管理部门
　　58、施工企业在确定建设工程职业健康安全与环境管理目标时，一般事项频率控制目标通常在（　）以内。
　　A．6&　　B．8&　　C．10&　　D．12&
　　59、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成2人死亡的生产安全事故属于（　 ）。
　　A．特别重大事故　　B．重大事故　　C．较大事故　　D．一般事故
　　60、某施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以（　）万元的罚款。
　　A．10～30　　B．30～50　　C．50～100　　D．100～500
　　61、关于建设工程施工现场环境管理的说法，正确的是（　）。
　　A．施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂，应设置简易有效的隔油池
　　B．施工现场外围设置的围挡不得低于1.5m
　　C．一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工
　　D．在城区、郊区城镇和居住稠密区，只能在夜间使用敞口锅熬制沥青
　　62、施工现场混凝土搅拌车清洗产生的污水，应（　）。
　　A．有组织地直接排入市政污水管网　　B．经一次沉淀后排入市政排水管网
　　C．分散直接排入市政污水管网　　D．经二次沉淀后排入市政排水管网
　　63、某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完工程量之和不一致，则该工程价款结算以（　）为准。
　　A．签订的合同总价　　B．合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
　　C．实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
　　D．双方重新协商确定的单价和工程量
　　64、关于成本加固定费用合同的说法，正确的是（　）。
　　A．在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同
　　B．报酬总额随工程成本的加大而增加
　　C．由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性
　　D．通常在非代理型CM模式的合同中采用
　　65、对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任并承担由此造成损失的单位是（　）。
　　A．设计单位　　B．建设单位　　C．施工总承包企业　　D．监理单位
　　66、根据《标准施工招标文件》，以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按（　）进行计算。
　　A．目前市场上同工种人工的日工资单价　　B．承包商提出的计日工单价
　　C．列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价
　　D．列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价
　　67、根据《建设工程施工合同（示范成本）》（GF-99-0201），承包人未在索赔事件发生后28天内发生索赔意向通知，将失去请求补偿的索赔权利，说明施工索赔具有（　）。
　　A．真实性　　B．时效性　　C．关联性　　D．有效性
　　68、根据《建设工程施工合同（示汇文本）》（GF-99-0201），如果干扰事件对建设工程的影响持续时间长，承包人应按监理工程师要求的合理间隔提交（　 ）。
　　A．索赔意向通知　　B．中间索赔依据　　C．中间索赔报告　　D．索赔声明
　　69、项目专业技术负责人组织相关人员对桩基础工程进行验收后，应由（　）签署验收意见及验收结论，并签字盖章。
　　A．施工企业施工员　　B．专业监理工程师
　　C．项目专业技术负责人　　D．建设单位参加验收的人员
　　70、关于施工文件档案管理的说法，正确的是（　）。
　　A．工程分包企业应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交建设单位
　　B．由多个单位工程组成的建设项目，工程文件按一个建设工程立卷
　　C．施工企业应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交
　　D．工程文件可采用纯蓝墨水书写
　　二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
　　71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（　）。
　　A．施工质量控制　　B．施工成本控制　　C．施工进度控制
　　D．分包单位人员管理　　E．施工安全管理
　　72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（　）。
　　A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
　　B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担
　　C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
　　D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
　　E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
　　73、分部（分项）工程
　　74、根据《
　　75、下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，正确的有（　）。
　　A．尽量减少因安排不当引起的机械闲置
　　B．加强机械的现场调度，避免窝工
　　C．尽量选择新开发的新型机械设备
　　D．加强机械的维修保养
　　E．做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合
　　76、建设工程施工质量不符合要求时，正确的处理方法有（　）。
　　A．经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收
　　B．经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收
　　C．经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收
　　D．经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收
　　E．经返修或加固处理仍不鞥满足安全使用要求的分部工程，经鉴定后降低安全等级使用
　　77、某建设工程的施工网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路有（　）。
&A．①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
　　B．①-②-③-⑦-⑨-⑩
　　C．①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
　　D．①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
　　E．①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
　　78、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（　）。
　　A．承包商管理人员的能力　　B．工程设计文件
　　C．工程施工方案　　D．合同风险　　E．工程机械
　　79、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[号），下列应计入建筑安装工程材料费的有（ 　）。
　　A．材料原价　　B．材料的运输损耗费　　C．库存材料盘亏
　　D．材料运杂费　　E．新型材料试验费
　　80、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[号），下列应计入建筑安装工程间接费的有（ 　）。
　　A．工程排污费　　B．危险作业意外伤害保险
　　C．社会保险费　　D．环境保护费　　E．材料二次搬运费
　　81、采用,《建设工程工程量清算单计价规范》（GB）进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有（　）。
　　A．垂直运输费　　B．安全文明施工费
　　C．分部分项工程费　　D．规费　　E．税金
　　82、编制人工定额时，应计入工人定额时间的有（　）。
　　A．材料供应不及时造成的停工时间
　　B．施工组织混乱造成的停工时间
　　C．由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间
　　D．工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间
　　E．工人违背劳动纪律损失的时间
　　83、下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（　）。
　　A．确定项目管理班子的任务和职能分工
　　B．分析钢结构吊装作业的成本目标
　　C．修订钢结构吊装施工合同条款
　　D．提出多个钢结构吊装方案
　　E．改变吊装用的施工机械
　　84、施工安全技术交底要求做好&四口&、&五临边&的防护措施，其中&四口&指（　 ）
　　A．通道口　　B．工地出入口
　　C．楼梯口　　D．电梯井口　　E．预留洞口
　　85、《职业健康安全管理体系-规范》(GB/T)的构成要素有（　 ）
　　A．策划　　B．持续改进
　　C．实施与运行　　D．检查纠正措施　　E．管理评审
　　86、与平行承发包模式相经，施工总承包模式的特点有（　）
　　A．业主的合同管理工作量大大减小
　　B．业主的组织和协调工作量大大减小
　　C．业主的投资控制难度大
　　D．建设周期可能比较长，不利于进度控制
　　E．合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。
　　87、承包人提交竣工验收中请报告的条件包括（　）
　　A．合同范围内的单位工程和工作已完成并符合合同要求
　　B．发包人已支付竣工结算价款
　　C．已按合同要求备齐了符合要求的竣工资料
　　D．竣工验收资料已经档案管理部门验收合格
　　E．监理人已经出具质量评估报告
　　88、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-），关于分包人责任和义务的说法，正确的有（　 ）
　　A．分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任
　　B．未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联系，须承担违约责任
　　C．分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
　　D．完成合同约定的设计任务，承包人承担由此发生的费用
　　E．工程未交付承包人前，负责已完成分包工程的成品保护工作
　　89、关于总价合同的说法，正确的有（　）
　　A．采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险
　　B．发包人能更容易，更有把握地对项目进行控制
　　C．固定造价合同适用于工程结构和技术复杂的工程
　　D．在固定总价合同中，承包人承担工程量风险主要是人工费上涨
　　E．由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整
　　90、施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告，其内容包括（　）
　　A．进度计划的编制说明
　　B．实际工程进度与计划进度的比较
　　C．进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
　　D．进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
　　E．进度的预测
　　91、施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括（　）
　　A．施工人员　　B．施工技术　　C．施工方法　　D．施工机械　　E．信息处理技术
　　92、施工质量影响因素主要有&4MIE&，其中，&4M&是指（　）
　　A．人　　B．机械　　C．方法　　D．环境　　E．材料
　　93、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，单位（子单位）工程质量验收合格的规定有（　）
　　A．单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格
　　B．质量控制资料应完整
　　C．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整
　　D．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
　　E．单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求
　　94、建设工程施工质量事故调查报告的主要内容应当包括（　）
　　A．工程概况、事故概况
　　B．质量事故的处理依据
　　C．事故调查中的有关数据、资料
　　D．事故处理的建议方案
　　E．事故处理的初步结论
　　95、关于施工安全管理任务的说法，正确的有（　）
　　A．施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容
　　B．施工班组应设置兼职的安全员
　　C．施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象
　　D．创造安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之一
　　E．所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施
一、单项选择题
1．C【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务包括：①与设计有关的安全管理；②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计有关的组织与协调。
2．C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3．D【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
4．C【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成了项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
5．A【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单应采用综合单价计价。综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。综合单价中并不包括规费。
6．B【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
7．C【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不正确；工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不正确；工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故D选项不正确；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织，故选择C。
8．C【解析】直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。
9．B【解析】施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。这里的人工费指机上司机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。
10．C【解析】直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%。间接费=直接费&间接费率，故间接费为315万元&8%=25.2万元。
11．B【解析】施工定额是以同一性质的施工过程&&工序，作为研究对象，故A选项不正确；施工定额是施工企业为组织生产和加强管理，而在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，故C、D选项不正确；施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成，故选择B。　
12．B【解析】周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。周转材料消耗量应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
13．B【解析】机械台班产量为476&，机械利用系数0.85，一个工作班时间为8h，故在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约(476&0.85&1/8=50.6)&。
14．A【解析】施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。
15．C【解析】施工组织总设计内容是以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计内容如下：①建设项目的工程概况；②施工部署及核心工程的施工方案；③全场性施工准备工作计划；④施工总进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥全场性施工总平面图设计；⑦主要技术经济指标。
16．D【解析】在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
17．B【解析】用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
18．C【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
19．B【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
20。A【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与施工风险有关的信息；②确定风险因素；③编制施工风险识别报告。
21．B【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
22．A【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师．下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。
23．C【解析】工程预付款起扣点可按下式计算：T=p-M/N。工程预付款起扣点T=200-24/0.6=160万。
24．B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析，④确定项目的工作编码；⑤编制各层的进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
25．D【解析】施工方进度控制的任务是依据施工承包合同，按照施工进度的要求控制施工工作进度，只是施工方履行合同的义务。
26．C【解析】整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。
27．A【解析】根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻空探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。
28．B【解析】项目施工的月度施工计划和施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。
29．C【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题，如：①工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统。
30．D【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
31．B【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
32．A【解析】施工成本计划是根据施工项目的具体情况指定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
33．A【解析】施工成本控制的步骤如下：①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。其中比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
34．C【解析】因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
35．C【解析】因监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元，第一月应付款25&(1-0.03)-24.25万元&25万元，不签发付款凭证；第二月应付款30&(1-0.03)+24.25=53.35万元。
36．A【解析】承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
37．A【解析】GB/T质量管理体系标准明确要求，企业应有完整、科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证，进行质量改进的重要依据。
38．D【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
39．C【解析】竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘查、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。
40．C【解析】按事故造成损失严重程度划分：①一般质量事故，指经济损失在5000元(含5000元)以上，不满5万元的；影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的；②严重质量事故，指直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的；严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的；③重大质量事故，指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上；④特别重大事故，凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一，均属特别重大事故。
4i．C【解析】施工质量事故处理的基本方法；①修补处理；②加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理；③返工处理，当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理；④限期使用，当工程质量缺陷按修补方法处理后，无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而且无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷，以及限制使用的决定；⑤不作处理，不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷，法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的；⑥报废处理。
42．A【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格后签发相关质量监督文件。
43．C【解析】在项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。
44．B【解析】施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键是需要安全管理和安全技术来保证。
45．C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。
46．B【解析】最早开始时间等于所有紧前工作最早完成时间的最大值。
47．D【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。该工作影响总工期3天，总时差为7天，所以该工作实际进度比计划进度拖延7+3=10天。
48．B【解析】相对于工程的固定性特点，施工生产则表现出流动性的特点，表现为各种生产要素既在同一工程上的流动，往往同时又在不同工程项目之间的流动。
49．A【解析】施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。
50．C【解析】施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)的步骤展开控制。
51．A【解析】该合同结构图表示建设单位与承包商之间为施工平行发包的模式。
52．D【解析】采用施工总承包管理模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位，或者由多个单位组成的联合体或合作体，签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。故A、B选项正确。对施工总承包单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。故C选项正确。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果总承包管理方通过投标(在平等条件下竞争)，获得一部分施工任务，也可参加施工。
53．B【解析】发包人应将其持存的现场地质勘探资料，水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后做出的解释和推断负责。
54．A【解析】工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
55．B【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：①供货方负责送货的，以采购方收货截止的日期为准；②采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时的承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
56．D【解析】施工安全的制度保证体系中，日常管理制度包括：①安全生产检查制度；②安全生产验收制度；③安全生产交接班制度；④安全隐患处理和安全整改工作的备案制度；⑤异常情况、事故征兆、突然事态报告、处置和备案管理制度；⑥安全生产事故报告、处置、分析和备案制度；⑦安全生产信息资料收集和归档管理制度。
57．B【解析】国务院建设行政主管部门对全国建设工程安全生产实施统一监督管理。
58．A【解析】施工企业在确定建设工程职业健康安全与环境管理目标时，应考虑以下内容：①控制和杜绝因公负伤、死亡事故发生(负伤频率在6%0以下，死亡率为零)；②一般事故频率通常在6%o以内；③无重大设备、火灾、中毒事故和扰民事件；④环境污染物控制目标；⑤能源资源节约目标；⑥及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率不应低于95%；⑦扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；⑧施工现场创建安全文明工地。
59．D【解析】按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：①特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
60．D【解析】施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以(100～500)万元的罚款。
61．C【解析】施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。故A选项错误。施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，以便避免或减少污染物向外扩散。故B选项错误。在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的工程，严禁使用敞口锅熬制沥青，故D选项错误。一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工，故选择C。
62．D【解析】搅拌机前台、混凝土输送泵、运输车辆清洗处应设置沉淀池，废水未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排入市政污水管网或回收用于洒水降尘。
63．B【解析】使用单价合同，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
64．A【解析】根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销，故B选项错误。成本加固定酬金的方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期，故C选项错误。在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加费用合同，故D选项错误。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，宜采用成本加固定费用合同，故选择A选项。
65．C【解析】对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此造成损失的单位是施工总承包企业。
66．C【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定：发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单的计日工计价子目及其单价进行计算。
67．D【解析】根据《建设工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201)，承包人未在索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知，将失去请求补偿的索赔权利，说明施工索赔具有有效性。
68．C【解析】如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应按工程师要求的合理问隔，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后28天内提交一份最终索赔报告。
69．B【解析】项目专业技术负责人组织相关人员对桩基础工程进行验收后，应由专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字盖章。
70．C【解析】分包单位应将本单位形成的工程文件整理，立卷后及时移交总承包单位，故A选项错误；建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，故B选项错误；工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，故D选项错误；施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交归档，故选择C。
二、多项选择题
71．ABCE【解析】施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理：②施工成本管理；③施工进度管理；④施工质量管理；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调。
72．BCD【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工也可用于企业管理。不同的管理职能由不同的职能部门担当。
73．BCDE【解析】分部工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③分部工程的施工准备工作计划；④分部工程的施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。
74．ABC【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
75．ABDE【解析】施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费用支出，主要从以下几个方面进行控制：①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；②加强机械设备的调节工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；⑨加强现场设备的维护保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
76．ABCD【解析】当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：①经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收；②经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；③经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍然满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
77．ABE【解析】在施工网络图中，关键线路没有波形线．CD错误。
78．BCE【解析】技术风险包括：①工程设计文件；②工程施工方案；③工程物资；④工程机械等。
79．ABD【解析】材料费包含以下内容：①材料原价；②材料运杂费，即材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用；③运输损耗费，即材料在运输装卸过程中不可避免的损耗；④采购及保管费，即为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；⑤检验试验费，即对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验，及其他特殊要求检验试验的费用。
80．ABC【解析】间接费包括规费和企业管理费，规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。环境保护费和材料二次搬运费属于直接费中的措施费。
81．BDE【解析】措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用；规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
82．CD【解析】工人在工作班内消耗的工作时间，按期消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失的时间。必需消耗的时间，包括有效工作时间、休息时间和不可避免的中断时间；损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。多余工作不应计人定额时间中；偶然工作能获得一定产品，拟定定额时要适当考虑它的影响；停工时间按其性质可分为施工本身造成的停工时间和非施工本身造成的停工时间，前一种在拟定定额时不应该计算，后一种情况，定额中应给予合理的考虑；违背劳动纪律造成的工作时间损失在定额中是不能考虑的。
83．DE【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
84．ACDE【解析】&四口&为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。
85．ACDE【解析】《职业健康安全管理体系规范》(GB/T)由&方针、策划、实施与运动、检查和纠偏措施、管理评审&五大要素构成。
86．ABD【解析】施工平行承发包的特点：①费用控制：每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；对于业主而言，要等到最后一个合同签订后才能确定整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。②进度控制：某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多；业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大；③质量控制：符合质量控制的&他人控制&原则，对业主的质量控制有利；合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。④合同管理：业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理难度大；责任义务多；业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大；⑤组织与协调：业主直接决定所有工程承包商的选择，业主要对所有承包商进行管理及组织协调，承担类似于总承包商的角色，管理风险大、成本高，这是平行承发包的致命弱点。
87．AC【解析】当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：①除监理人同意列入缺陷责任期内完工的尾工工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求；②已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；③已按监理人的要求编制了缺陷责任期内完成的尾工工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；④完成了监理人要求的竣工验收前应完成的其他工作；⑤完成了监理人要求提交的竣工验收资料清单。
88．BE【解析】除分包合同条款另有约定外，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有的义务与责任，故A选项错误。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任，故选择B选项。就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，故C选项错误。按照合同规定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此产生的费用，故D选项错误。已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完成分包工程的成品保护工作，故选择E选项。
89．ABE【解析】采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是承包商承担较大风险，故选择A选项；采用总价合同，发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制，故选择B选项；固定总价合同适用于工程结构和技术简单、风险小的工程，故C选项错误；在固定总价合同中，合同总价一次包死，固定不变，在这类合同中承包商承担了价格风险，如报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够造成的误差等。故D选项错误，选择E选项。
90．BCDE【解析】施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：①进度计划实施情况的综合描述；②实际工程进度与计划进度的比较；③进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；⑤将采取的措施；⑥进度的预测。
91．BCD【解析】施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括施工技术、施工方法和施工机械。
92．ABCE【解析】施工质量的影响因素主要有人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)等五大方面，即4M1E。
93．ABCD【解析】单位共质量验收合格应符合下列规定：①单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③单位(子单位)工程所含分部工程有关安全功能的检测资料应完整；④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；⑤观感质量验收符合要求。
94．ACD【解析】施工调查报告的主要内容包括：工程概况；事故概况；事故发生后所采取的临时防护措施；事故调查中的有关数据、资料；事故原因分析与初步判断；事故处理的建议方案与措施；事故涉及人员与主要责任者的情况等。
95．ABCD【解析】施工平面图设计是施工安全管理的主要内容，设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，满足施工安全生产的要求。故选择A选项。施工班组应设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。故选择B选项。施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象，建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行，故选择C选项。施工安全管理目标实施的主要内容：六杜绝、三消灭、二控制、一创建。其中的&一创建&是指创建安全文明示范工地。故选择D选项。对于结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或部分、分项工程的安全措施。故E选项错误。
1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论
2、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月
3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较
4、根据我国现行规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期
5、在我国，项目经理是一个工作岗位的名称
6、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对于工程项目施工负有全面管理的责任。
7、业主方的项目管理中的最重要的核心
8、安全管理是项目管理中的重要的任务
9、项目管理的核心任务是项目的目标控制
10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系
11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
12、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
13、职能组织结构是一种传统的组织结构模式，该结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源
14、在国际上，把工程监理类服务归为工程咨询服务
15、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
16、风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素
17、日工资性补贴=&年发放标准/（全年日历日-法定假日）+&月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准
日生产工人辅助工资=全年无效工作日*（G1+G2）/ （全年日历日-法定假日）
日职工福利费=（G1+G2+G3）*福利费计提比例
日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/（全年日历日-法定假日）
18、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用
19、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用
20、环境保护费=直接工程费*环境保护费费率
环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）
文明施工费=直接工程费*文明施工费费率
文明施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）
安全施工费=直接工程费*安全施工费费率
安全施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）
临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）*（1+其他临时设施所占比例）
21、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。
22、施工成本指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和
23、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础。
25、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
26、施工成本管理的措施中，组织措施是其他各类措施的前提和保障。
27、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
29、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出
30、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法
承包人报送的竣工结算报表由专业监理工程师审核
32、工程量清单的核心是分部分项工程量清单
33、依据施工定额计算得到的估算成本是企业确定投标报价的基础
34、概算定额是编制初步设计概算的主要依据，是确定建设工程投资的重要基础和依据。
35、在某工程单代号搭接网络计划中，关键线路是指相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路。
36、在工程网络计划中，关键线路是指双代号时标网络计划中无波行线的线路
37、单代号网络图的基本符号中,&箭线&表示紧邻工作之间的逻辑关系
38、工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作所具有的机动时间
39、网络计划中关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔等于0的线路为关键线路。
40、在双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等
41、工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间之和
1、建设工程施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节
2、施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段
3、竣工验收应符合《建设工程项目管理规范》（GB/T）第16.4.5条规定，即有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定
4、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站
5、工程项目的施工质量管理必须是全过程的、动态的质量管理
6、凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。
7、建设单位编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门
8、建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序规定》有关问题的说明【日（90）建工字第55号】文件指出：直接经济损失在5000元（含5000元）以上的成为质量事故
9、一般质量事故5000元（含5000元）以上，不满5万元的；或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的指经济损失在
10、重大质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上。
11、公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配置专职安全管理人员。
12、施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。
13、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48h以书面形式通知工程师验收
14、发包人收到竣工验收报告后28d内组织验收，并在验收后14d内给予认可或提出修改意见
15、承包人在工程变更确定后14d内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后方可调整合同价款
16、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标
17、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量
1组织论是项目管理学的母学科；动态控制原理是项目目标控制的基本方法论；项目管理的核心任务是项目目标控制；
2、费用目标：对业主投资目标，对施工成本目标；
3、业主方的项目管理是管理核心；
4、安全管理是项目中最重要任务；
5、设计施工总承包（DB）适用于民用建筑；设计、施工采购总承包（EPC）适用于工业建筑；
6、组织实施方式：工程总承包、工程项目管理；
7、工程总承包核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的；
8、影响系统目标实现因素：人和方法工具目标能否实现；决定因素：组织；
9、组织论是一门学科，研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织；
10组织结构模式反映指令关系；工作流程组织反映逻辑关系；
11、组织结构模式包括：职能、线性、矩阵组织结构；
12、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映各工作单位、各工作部门和各工作人中之间的组织关系；
13、工作任务分工表：工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与；
14、管理职能分工表项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；
15、工作流程组织包括：管理、信息处理、物质流程组织；
16、施工组织总设计编制程序：
收集&工程量&总体部署&施工方案&进度计划&资源&准备&总平面图；
17、动态控制纠偏措施：组织、管理、经济、技术措施；
18成本的控制周期应项目的规模和特点而定，一般为一个月；
19、施工成本计划值与实际值比较：
①工程合同价与投标价；②工程合同价与施工成本规划；③施工成本规划与实际施工成本；④工程合同价与实际施工成本；⑤工程合同价与工程款支付；
20、风险管理过程：识别、评估、响应、控制；
21、建设工程项目的风险包括项目决策与实施风险；
22、监理制度目的：确保质量、提高水平、发挥效益；
23、监理工作性质：服务、科学、独立、公正；
24、监理实施细则：①专业工程特点；②监理工作流程；③监理工作控制要点及目标值；④监理工作方法和措施；
25、建筑安装工程费：直接费、间接费、利润、税金组成；
人工费：①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费；⑤生产工人劳动保护费；
材料费：①材料原价；②材料运杂费；③运输损耗费；④采购及保管管费：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗；⑤检验试验费：一般鉴定、检查所发生的费用；不含新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用；
措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、（钢筋）砼模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费；规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老、失业、医疗保险）、住房公积金、危险作业意外伤害保险；
企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金；
26、企业管理费计算法：公式、费用分析；
27、税金：营业税3%，城市维护建设税7%、5%、1%（营），教育费附加3%（营）
税率={1-[1-营*(1+城+教)]-1}*100%
28、发包与承包价的计算法分工料单价法和综合单价法；
①以直接费为计算基数：
间接费=（直接工程费+措）*费率；
利润=（直+间）*利润率；税=（直+间+利）*税率
②以人工费与机械费为计算基数：间=人与机费（直接工程费+措）*费率；
利=人与机费（直工+措）*利率；税=（直+间+利）*税率
③以人工费为计算基数：
间=人（直工+措）*费率；利=人（直工+措）*利率；
税=（直+间+利）*税率　当C＞C0时，以直工为基数；
当C＜C0时，以人与机为基数
29、计算措施项目综合单价法参数法、实物量法、分包法；
30、预留金：总造价3~5%，不成熟10~15%；
31、施工定额：以工序为研究对象；
是施工组织、成本管理、经济核算、投标报价的依据；
预算定额：以建筑、构筑物各分部分项工程为对象；是以施工定额为基础综合扩大编制的；是编制概算定额的基础；
概算定额：是确定投资额的依据；
32、计时测定方法：测时法、写实记录法、工作日写实法；
33人工定额按标定对象不同分：单项工序定额、综合定额；
制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法；
1、成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部；组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程；项目经理现场生产成本控制管理；
2、施工成本预测根据成本信息和施工项目；是施工项目成本决策与计划的依据；以货币形式编制，是设立成本目标的依据；
3、施工成本计划通过对比法、因素分析法测定三类指标：数量、质量、效益指标；
4、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料；
5、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；
6、成本偏差：局部成本偏差、累计成本偏差；对成本偏差的原因分析：定量和定性相结合；
7、施工成本管理措施：组织、技术、经济、合同措施；
8、施工预算是经济核算的依据，施工图预算是投标报价的依据；
9、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本；
10、施工成本计划类型：竞争性、指导性、实施性；
施工成本控制步骤：比较、分析、预测纠偏、检查；
11、分部分项工程成本分析：方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的&三算&对比；资料来源：预算成本&投标报价成本，目标成本&施工预算，实际成本&实际工程量、实耗人工和材料；
12、确认支付结果后14天内支付，工程竣工验收以发包人认可后28天内，承包人交结算报告与完整结算资料；承包人收到竣工结算款后14天内将竣工工程交发包人；
工程费用结算：工程预付款预付时间不迟于约定开工日期前7天；工程预付款的起扣点：T=P-M/N；
P合同总额，M预付款额，N材料比重；
13、决定分包范围的因素：施工项目专业性和项目规模；
费用偏差反映绝对偏差，费用绩效指数反映相对偏；
偏差分析方法：横道图、表格、曲线；横道图：形象、直观、一目了然，用于高层；表格法：最常用法；
施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法；
14、建设工程项目总进度目标：整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制；
15、网络计划：
双代号网络计划：箭线（工作）（虚箭线表示逻辑关系），节点（事件）（网络节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不许重复），线路，逻辑关系；
双代号网络图规则：
①严禁出现循环回路；②节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；③严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；④只有一个起点节点和一个终点节点；
单代号网络：节点（工作），箭线（逻辑关系），线路（节点编号从小到大）；
关键工作：总时差最小的工作；总的工作持续时间最长的线路；
双代号时标网络：
①实箭线表工作，虚箭线表虚工作，波形线表自由时差；②虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示；
总时差：指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间；
自由时差：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间；
计划工期=关键路总时间+总时差
=非关键路总时间+自由时差+总
16、进度控制的管理措施涉及管理思想、方法、手段，承发包模式、合同管理、风险管理；
17、工程项目及生产特点：
一次性、固定性、生产流动性、单件性、体形庞大、预约性；
18、环境因素的控制：
①现场自然环境条件：地质、水文、气象、周边建筑、地下管线等；②施工质量管理环境：施工单位质量保证体系、质量管理制度；包括与周边单位、居民等沟通、协调；③施工作业环境：施工现场的水、电供应、施工照明、通风
19、施工质量保证体系以质量计划为主线，以过程管理为重心，按PDCA（计划、实施、检查、处理）；
质量认证：申请、审核、审批、注册；
20、现场质量检查方法：
①目测法：看、摸、敲、照；②实测法：靠、量、吊、套；
③试验法：理化试验、无损检测；
21、对施工过程的质量控制，须以工序质量控制为基础和核心；
22、工程变更范围：设计、施工时间、施工合同文件变更及工程量变动；
工程变更程序：申请&监理审查&监理与业主、承包商协商&审批&编制文件&发布变更令；
23、竣工验收：准备、初步、正式；
总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告；建设单位竣工验收7个工作日前书面报监督站；
24、工程质量事故分类：按损失严重程度分类：
①一般：0.5~5万元，影响使用，造成永久质量缺陷；
②严重：5~10万元，重大质量隐患，事故性质恶劣，2人以下重伤；③重大：10万元以上，工程倒塌报废，死亡或重伤3人以上；④特别重大：500万元以上，一次死亡30人以上；
按事故责任分类：①指导责任事故②操作责任事故；
按质量事故产生分类：①技术；②管理；③社会、经济；
材料检验：书面、外观、理化、无损；
工程质量事故具有：复杂性、严重性、可变性、多发性：
25、修补处理方法：表面密封法：不大于0.2mm；
嵌缝密闭法：裂缝大于0.3mm；灌浆修补：裂缝较深；
26、监督管理的原则：
①目的：保证建设工程使用安全和环境质量；
②依据：法律、法规和工程建设强制性标准；
③方式：政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；
④内容：地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体质量行为；
⑤手段：施工许可制度和竣工验收备案制度；
27、编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门；建设工程质量监督档案按单位工程建立；
28、质量监督机构权限：
①接受政府委托，对建设工程质量进行监督，有权对建设工程建设参与各方行为进行检查；②有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施；③接受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚；④收取监督费；
1施工安全管理体系：动态的、自我调整和完善的管理系统；
施工安全组织保证体系：最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备；
施工安全技术保证：专项工程、技术、管理、治理四类别；
施工安全投入保证体系：资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出等；
施工安全信息保证系：信息工作条件&收集&处理&服务；
2、分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节；
六杜绝：①因公受伤、死亡事故；②坍塌伤害事故；③物体打击；④高处坠落；⑤机械伤害；⑥触电；
三消灭：①违章指挥；②违章作业；③&惯性事故&；
二控制：①年负伤率，负轻伤频率在6&内；②年安全事故率；
一创建：安全文明示范工地；
3、施工安全管理实施策划原则：
预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化；
4、安全措施经费：
①安全教育及培训设备、设施费；②主要生产环节专项防范设施费；③安全劳动保护用品费用；
④检验、检测设备及设施费用；⑤事故应急救援措施费用；
5、隐患整改五定要求：
定整改责任人、措施、完成时间、完成人、验收人；
七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；
四口&防护设施：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；
&五临边&：未安栏杆的阳台周边；无外架防护的屋面周边；框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边；　　现场大门高度不低于4m；
围挡的高度：市区主要路段不低于2.5m，一般路段不低于1.8m；
&五牌一图&：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图；&五标志&：指令、禁止、警告、电力安全、提示；
6、环境保护原则：
①经济建设与环境保护协调发展；②预防为主、防治结合、综合治理；③依靠群众保护环境；④环境经济责任原则；
7、环境保护主要内容：
①预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染；
②防止由建设和开发活动引起的环境破坏；
③保护有特殊价值的自然环境；④其他；
8、施工平行承发包：对投资的早期控制不利，可以边设计边施工，缩短建设周期；
9、工期：发包人和承包人在协议中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数；
工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人应承担的责任；
发包人收到竣工验收报告后28d内组织验收，并在验收后14d内给予认可或提出个性意见，承包人应按要求修改；
10、承包人组织单机无负荷试车；
发包人组织联动无负荷试车；竣工验收后发包人投料试车；
单价合同为单价优先，工程变更属于合同变更；
11、索赔证据具有：真实、及时、全面、关联、有效性；
索赔意向通知内容：①发生时间、地点、简单事实情况；②发展动态；③依据和理由；④对工程成本和工期产生的不利影响；
12、信息特点：真实、系统、时效、不完全、层次性；
公共信息：法律、法规、部门规章、市场、自然条件；
商务信息：施工图预算、中标的投标书、合同、工程款、索赔；
13、项目管理信息管理系统构成：
费用、进度、质量、合同控制子系统、行政事务处理子系统和公共数据库；
14、建设工程文件分为：工程准备阶段、监理、施工阶段和工程竣工文档资料；
施工文件档案管理内容：工程施工技术管理、工程质量控制、工程施工质量验收资料、竣工图；
工程竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书；
建设单位接到竣工报告后，由建设单位项目负责人组织设计单位、监理单位、勘察单位、施工总、分包单位及有关部门，进行验收，通过后办理《竣工验收证明书》。
检验批质量验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认；}