人力资源管理社会实践报告
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人力资源管理社会实践报告
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
人力资源管理社会实践报告
文章来源莲 山课件 w ww.5 Y
3 人力资源管理社会实践
&& 为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。
　　由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。
　　这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。
　　要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的在。
　　要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。
　　人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响
　　一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。
　　由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：
　　（1）具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
　　（2）具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。
　　（3）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
　　当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。
　　以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。
　　我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
　　因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。
　　以下是我对人力资源管理提出的几点建议：
　　1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。
　　2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
　　3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。
　　1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求
　　2）物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才
　　4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。
　　不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 文章来源莲 山课件 w ww.5 Y
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来源：网络&&&&&&&&
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　　1.人力资源管理专业人才需求现状调查 　　1.1国内人力资源管理专业整体发展现状 　　人力资源管理学科作为舶来品，扎根中国土壤已经20余年，历经了本土化、国情化的转变后，人力资源管理学科为我国经济发展提供了强劲的人才动力，并且随着全球经济一体化进程的加速和知识经济的到来，国际间的竞争的实质逐渐演变成人才的竞争，人力资源作为21世纪最宝贵的资源，受到前所未有的重视。如何对人才进行最有效管理，最合理配置，最大程度开发和激励等也逐渐成为国家以及企事业单位倍加关注的问题。特别是党中央提出的科学发展观，强调以人为本为核心以来，以&人本管理&为核心的人力资源管理成为管理工作的重中之重。因此，与之相应的人力资源管理专业人员需求逐步升温，不仅在当前，包括在未来相当长的一段时间内，社会对于人力资源管理专业人才的需求都会保持持续稳定的增长。 　　根据前程无忧网发布的2012人力资源工作展望调研报告数据来看，我国人力资源管理专业人才仍然存在着缺口大、薪酬高、不同性质企业需求有异、不同经济区域需求不一等现状。 　　最近几年，随着社会对人力资源管理专业人才需求的持续升温，各类普高院校、高职高专院校、民办院校及社会培训机构都纷纷加大了对人力资源专业的投入力度，但面对庞大的人力资源管理专业人才缺口，仍是杯水车薪，尤其在一线城市更是如此，根据第三方调查机构调查数据显示，2012年中高级人力资源管理专业人才缺口量北京达31万、上海达44万、广州达39万、重庆达23万，全国范围内人力资源管理专业人才缺口总计280万左右;而目前我国各类院校提供的人力资源管理专业人才基本规模在4万左右，从现有数字上推算，我国人力资源管理专业人才需要储备70年才够当前社会的需要! 　　1.2河南省人力资源管理专业整体发展现状 　　作为中原重镇的河南省，人口资源大省向人力资源强省转化状况一直不尽人意，最主要的原因在于人力资源专业输出人才少，无法满足河南省经济发展的需求。作为中部地区九省的龙头，在地理位置、人口数量、经济总量、工业基础、农业基础、发展潜力方面，河南省独占鳌头。但要将这些物质资源转化为实际的经济发展动力，达到经济、社会、生态的科学和可持续发展，就必须依靠各类专业人才对物质资源进行合理分配使用，而要想对各类专业人才进行最有效管理，最合理配置，最大程度开发和激励，专业的人力资源管理人才则是关键和基础。 　　目前河南省开设人力资源管理专业的各类院校有十余所，如河南财经政法大学、河南理工大学、安阳师范学院、郑州航空工业管理学院、周口师范学院、黄河科技学院、河南师范大学新联学院、安阳师范人文管理学院、河南理工大学万方科技学院、河南农业大学华豫学院等，每年能为河南省提供的人力资源管理专业人才不超过 2000人，而河南省2012年人力资源管理人才缺口为近6万，人力资源管理专业人才缺口极大，甚至从某种角度上制约了我省经济更快更好的发展。 　　1.3当前人力资源管理专业面对的机遇 　　从当前经济态势及社会刚性需求层面来看，人力资源管理专业具有以下特色优势： 　　1.人力资源管理专业性较强，企业需要专业的人力资源管理人员从事相关工作，参与组织战略制定、日常管理等活动，使组织内部达到人尽其才、事得其人、人事相宜，从而增强企业竞争力和提高组织效益。 　　人力资源管理是运用现代化的科学方法，对人力进行合理的培训、组织与调配，使人力经常保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性，使得人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标(《人力资源管理案例精选精析》，张岩松、周瑜弘、李建等)。人力资源管理工作中，从最基础工作&&职位分析、编写职位说明书，到人力资源规划，绩效管理，培训开发，薪酬管理以及员工关系管理等都需要专业人员从事。只有通过专业的人员做好专业的工作才能使企业的人力资源管理为企业提高经济效益。此外，人力资源管理工作是一项动态工作，是随着企业发展不断发展变化的，企业随时都会需要人力资源管理，好的人力资源管理工作能够使企业得以长期稳定发展。因此，人力资源专业人才市场缺口较大，人力资源管理专业就业前景较好。 　　2.人力资源管理专业就业途径多样，人力资源管理专业毕业生就业率较高。 　　对于人力资源管理专业的就业情况，麦可思调查数据表明，2011年的人力资源管理专业就业率超过90%，2012年约为91%。其中依次包括的就业方向有：企业单位，政府部门，教育行业以及自行创业等。其中在企业中，除了人力资源部中任职以外，还包括行政后勤、助理、前台文秘、人事、商务、专员等工作。 　　3.政府采取一系列政策大力促进高校毕业生就业，从宏观角度促进了人力资源管理专业良好的就业前景。 　　第一，制定和完善&保企业、保岗位&工作，不断落实和创新相关政策，使之发挥最大作用。如09年颁布的&五缓&即缓缴五项社会保险费，&四减&即减降四项社会保险费率，&三补&即社会保险、就业岗位、职业培训补贴，&两协商&即企业与工会或职工双方平等协商，等等。 　　第二，通过招商引资等方式，用新兴产业和新建项目创造更多就业载体。政府在世界经济低迷的大背景下，利用一系列优惠政策努力吸引资本，通过增加公共基础设施建设、全面发展第三产业等方式增加就业岗位，促进经济发展。 　　第三，加大支持高校毕业生创业力度，以创业带动就业。政府通过全面落实有利于高校毕业生创业的市场准入、场地安排、税费优惠、小额贷款担保、免费创业培训及创业补贴等各项扶持政策鼓励支持高校毕业生创业。 　　2.人力资源管理专业调研工作简报 　　2.1调查对象、方法及内容 　　2.1.1调查对象 　　为更好地修订2013年人力资源管理专业人才培养方案，优化高职高专特色的人才培养模式，我系老师在系部主管领导的指导下，对河南新维佳广告有限公司、瀚达科贸通信技术有限公司、农业厅土壤肥料检验所、宇通重工、日产汽车制造、《销售与市场》杂志社、联想集团河南办事处、浦发银行河南分行、中国银行河南分行、中兴通信股份有限公司河南分公司、中国通信工程局第四局等合作企业及郑州航空工业管理学院、河南理工大学万方科技学院两所院校进行深入调查。 　　2.1.2调查方法 　　本次的调查方法主要有访谈法、调查问卷法、观察法、文档研究法、资料搜集法等。 　　2.1.3调查内容 　　(1)用人单位对人力资源管理专业的需求 　　(2)用人单位提供的人力资源管理专业岗位及岗位发展前景 　　(3)用人单位对人力资源管理专业人才在知识、能力及素质方面要求 　　(4)用人单位对我院人力资源管理专业毕业生实习情况反馈 　　(5)兄弟院校本专业人才培养情况比较分析 　　2.2调查结果 　　2.2.1用人单位对人力资源管理专业的需求 　　配合调查的企业普遍反映目前人力资源管理专业的毕业生不能满足他们的需要，尤其集中在专员类、助理类基层职位上。企业表示由于人力资源管理岗位具有特殊性，对应届毕业生不经过一定的考核和锻炼不会直接委以重任，但对基层的人力资源管理工作而言，仍存在较大的人才缺口，企业迫切期望能得到更多受过专业技能锻炼的人才输出，尤其是注重应用型、技能技术型人才培养的高职院校专业人才支撑。 　　2.2.2用人单位提供的人力资源管理专业岗位及岗位发展前景 　　从调查结果来看，企业急缺岗位有：人力资源专员(助理)、行政专员(助理)、人事专员(助理)、工作分析专员、人力资源规划专员、招聘专员、培训师、绩效专员、薪酬专员、劳动关系专员、职业规划专员等。其中以绩效类、薪酬类岗位需求最迫切，要求专业素质最高，同时能提供的待遇也最优;其他类岗位则偏向于一人兼多岗，提供的待遇在企业内部属于中等偏上。 　　从部分企业的人力资源规划白皮书来看，一直到其白皮书截止期限为止(不同企业人力资源规划预期不同，最少的一年，最多的五年)，均一直对人力资源管理相关岗位保持持续外招或内招的势态，这也符合目前社会上人力资源管理专业供需不平衡的现状。 　　2.2.3用人单位对人力资源管理专业人才在知识、能力及素质方面要求 　　企业对人力资源管理专业人才在知识方面要求具备管理学、西方经济学、普通心理学(新增，原因在于企业认为人力资源管理的对象主要是人，因此对人性的掌握是做好人力资源管理工作的必备能力)方面的基本知识和理论、人力资源管理专业知识(以绩效及薪酬为主)和理论、创业与就业知识等。 　　对人力资源管理专业人才在能力方面要求具备自学能力、创新能力、专业技术能力、文案处理能力、沟通协调能力、执行力(新增)、承压能力(新增)等。 　　对人力资源管理专业人才在素质方面要求具备诚信、责任、服务、团队、踏实、吃苦六个方面。 　　2.2.4用人单位对我院人力资源管理专业毕业生实习情况反馈 　　由于我院人力资源管理专业为新开专业，2009年第一批毕业生目前还处于实习阶段，因此仅能从实习表现进行反馈，尚无法对其进行长期考核和就业跟踪;从目前用人单位对我院人力资源管理专业毕业生反馈意见来看，整体令用人单位满意，但也存在有不足之处，需要进一步对专业技能的实践性培养，以便用人单位进一步控制人工成本。 　　2.2.5兄弟院校本专业人才培养情况比较分析 　　通过对河南理工大学万方科技学院、郑州航空工业管理学院的调查，结合我院人力资源管理专业人才培养情况，对比分析如下表：
&&&&人力资源管理专业
&&&&培养目标
&&&&主要课程
&&&&就业方向
&&&&河南理工大学万方科技学院
&&&&具备经济、管理、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，掌握现代人力资源管理理论、方法和手段的工商管理学科高级专门人才
&&&&公共基础课、人力资源管理、薪酬管理、人员素质测评、组织行为学、劳动经济学、社会保障学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法
&&&&企、事业单位和政府部门从事人力资源管理以及教学、科研工作
&&&&郑州航空工业管理学院
&&&&具备良好的科学文化素质和管理学、经济学、心理学以及人力资源管理等方面的知识与技能，具有&以人为本&现代管理理念的综合型人才
&&&&管理学、组织行为学、微观经济学、宏观经济学、劳动经济学、统计学、会计学、财务管理、市场营销学、经济法、劳动关系管理、人力资源管理、管理信息系统、工作分析、人员测评、绩效管理、薪酬管理、社会保障概论
&&&&企事业单位和公共管理部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作
&&&&河南经贸职业学院
&&&&培养具有良好的思想道德素质，合理的知识与素质结构，能够掌握人力资源相关工作的操作流程及基本技能，并能熟练从事专业环节的操作，熟悉劳动合同法规，熟练掌握和使用一门外国语言和电子计算机的高素质技能型人才
&&&&公共基础课、经济学基础、人力资源管理、招聘与配置、工作分析、绩效管理、薪酬管理、财经基础、中小企业管理、劳动关系法等
&&&&各类企业的生产、建设、服务、管理一线工作，行政事业单位中从事人力资源管理的具体实施工作
　　表2-1 兄弟院校与我院人力资源管理专业人才培养主要指标对比 　　从上表中不难看出，我院人力资源管理专业人才培养重心在于应用型、技术技能型人才的培养，充分体现了我院高等职业教育的特色，课程体系凸显了&能用、够用、好用&的设计原则，就业领域较兄弟院校更为宽泛。 　　2.3 目前我院人力资源管理专业存在问题 　　通过调研，从用人单位的反馈中发现，目前我院人力资源管理专业人才培养存在有以下问题： 　　2.3.1 人力资源管理专业实践经验积累不足 　　用人单位反映，虽然我院人力资源管理专业的实习生具备了相关知识与技能，但在实际生产应用中仍无法独立胜任工作。某公司反映让学生做一份培训方案，学生只考虑到理论的应用，却忽视了公司具体培训成本承受能力及培训对日常工作的影响，最终只能由其他老员工帮助其完成。缺乏专业技能实训室、校外实践基地、相对稳定的企业合作平台，是导致上述情况出现的主要原因。 　　2.3.2 教材选择范围有限，缺乏系统教材 　　以目前11届人力资源管理专业学生的《薪酬管理》专业课程为例，不得不采用普通高等院校的教材，其内容与我院培养目标、课程体系均有较大差异，对学生专业学习造成了不利的影响。 　　2.3.3 专业教学体系还不够成熟 　　作为我院新开设的专业，人力资源管理课程教学模式还在摸索中前行，由于缺乏用人单位对毕业生的反馈，无法对已有专业教学模式、教学体系做针对性的调整和优化，从这一点来说，此次的专业调研可谓恰到好处的解决了这个问题。 　　2.4 人力资源管理专业人才培养新思路和拟采取的措施 　　对我院人力资源管理专业存在的三个问题中，前两个问题以目前资源情况来看暂时无法得到有效的解决，因此在结合目前所能调动的资源，对第三个问题进行修订和优化，还是具有较强的可行性和预期较好的效果，根据对用人单位调研所得数据进行分析整理如下： 　　2.4.1对人力资源管理各模块权重需重新分配 　　目前用人单位对于人力资源管理各技能模块需求是有所偏重的，考核难、定薪难、招聘难依然是困扰企业的难题，因此对于相应的专业人才，用人单位表示出更大的兴趣与期望。 　　2.4.2对绩效管理、薪酬福利管理、招聘与配置课程进行优化 　　根据用人单位对实习生技能的考核及反馈，结合用人单位目前面临的人力资源管理短板和实际需求，对薪酬福利管理课程、绩效管理课程、招聘与配置课程的教学内容权重重新进行分配，并计划在力所能及的范围内调整相应的教材、授课内容、课时、教学实践活动等资源。 　　2.4.3对人力资源管理课程中培训与开发、员工关系内容进行调整 　　根据调研结果，结合与用人单位相关负责人访谈，对人力资源管理中培训与开发、员工关系管理两部分课程内容授课重点进行调整，并计划在力所能及的范围内调整相应的教材、课时、教学实践活动等资源 　　经过此次调研，与企业进行了一次零距离的沟通，感觉获益匪浅，高等职业教育的特色在于应用型、技术技能型人才的培养上，这也是高等职业教育与普通高等教育的本质区别，或者说是高等职业教育的核心竞争力，要想在未来的行业竞争中保持不败之地，就需要充分发挥高等职业教育的特点，围绕企业用人标准进行教学体系、内容、模式的调整，充分发挥出高等职业教育的优势，切实履行高职教育的社会责任。
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你可能喜欢人力资源管理社会实践报告为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持&向同事学、向书本学&的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。&三人行，必有我师&，企业中的每一位领导和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的领导、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件&小事&。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：（1）具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持&唯才是用&的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。（2）具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。（3）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求2）物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。不知不觉实习一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。人力资源管理社会实践报告2016在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。#from 人力资源管理社会实践报告2016来自 end#3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。文章出自，转载请保留此链接！1) 目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求2) 物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使（）企业真正留住人才4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈. 但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在， 三分靠技术，七分靠管理 ，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。人力资源管理社会实践报告2016《中国企业人力资源管理调查报告》正式发布，4月24日将在北京举办"中国企业人力资源管理发展论坛暨调查成果发布会".XX年8月，国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举办了"XX年中国企业人力资源管理现状调查"，采用问卷调查和访谈对中国企业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。"中国企业人力资源管理现状调查"于XX年8月开始，截止于11月底，有近15000余家企业参与调查，由于统计对数据要求较严格，最后用于分析的有效问卷为1883份，从有效样本地域分布看，基本覆盖了全国各省市。国务院发展研究中心企业研究所组织众多人力资源管理专家，通过对参与调查企业的有效样本进行数据统计和系统分析之后，完成了《中国企业人力资源管理调查报告》。该调查报告按照现代企业人力资源管理的功能模块，分为制度建设、岗位管理、人员招聘、绩效管理、员工培训、薪酬福利、社会保障、高层管理人员等八个部分。 现将《中国企业人力资源管理现状调查报告》各部分的摘要汇总如下：制度建设现状内容摘要：通过对国内企业人力资源管理制度建设总体情况、不同背景企业人力资源管理制度建设状况及建设途径分析，并对不同背景公司在人力资源管理制度建设方面的差异比较，认为中国企业在"人的管理"方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期，强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其？quot；关心员工职业发展"的战略性人力资源管理势在必行；不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。企业人力资源状况内容摘要：我国不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员；企业人员规模越小，人力资源管理人员配置越多。岗位管理现状内容摘要：我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待进一步提高。绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且主要以小范围的局部调整为主。企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业对岗位分析在人力资源管理中的作用的认同感高度一致。不同背景企业岗位管理情况存在一定差别。劳动用工招聘现状内容提要：我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化。企业发布劳动用工信息主要以招聘会为主，以媒体广告和人才交流中心为辅。从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。是企业录用人员必不可少的环节。大部分企业已有能进能出用人机制。进一步分析表明，中小企业、建筑企业、批发零售餐饮企业用工市场化程度高，但亟需加强劳动用工制度建设并认真执行劳动法规；西部企业弱于制度建设，中部企业弱于制度执行。企业上市促进了其劳动用工的规范化和市场化。人员绩效考核现状内容摘要：人员绩效考核还没有普遍成为我国企业必须进行的一项人力资源管理工作。人员绩效考核结果主要应用于"奖金分配"和"调薪".建立考核指标体系是大部分企业实施人员绩效考核必备工作。国有企业尤其是金融业、水电煤气业、交通仓储邮政业等行业建立考核制度和实施考核的面较广，但执行不力，考核实施效果一般。企业规模越大，人员绩效考核的规章制度和实施管理相对较好。中小型企业人员绩效考核效果差于小企业和大型企业。上市促进了企业提高人员绩效管理水平。企业员工培训现状内容摘要：通过对国内不同背景企业员工培训状况的问卷调查和有效数据的分析，发现企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训工作的效益难以体现；培训的制度化、规范化程度较低，现有的培训脱离实际，有待反省企业培训的目的、任务、内容和方法。薪酬管理现状内容摘要：我国大部分企业员工对薪酬表示满意；大部分企业在薪酬管理上实行分类管理，技术、销售及其它人员薪酬结构各不相同；长期激励的主要形式是虚拟股票；多数企业人均月收入在800~2500元之间，多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下；企业一般参照同类企业经验数据和本企业历史水平确定工资标准。相关社会保障现状内容摘要：社会保障制度是企业人力资源管理的重要政策环境，调查发现，各类社会保险企业参险率和离退休职工管理社会化率总体上离广泛覆盖的目标还有差距，而且不同类型企业间的差别很大。需要深化改革，加强执法和监督，为企业创造更公平的市场竞争环境；企业也要提高认识，贯彻落实各项社会保障制度，从长远的角度考虑人力资本投入，建立符合市场经济规律和现代企业制度要求的人力资源管理体系。企业高层人员管理现状内容摘要：我国企业董事会的决策作用明显增强，但国有企业高层管理人员产生的主要方式还是由上级或行业机构任命；企业高管薪酬收入多元化，约有三分之一的企业建立了长期激励计划，收入水平有了很大提高；企业建立高层管理人员任职资格体系尚处于起步阶段；尚需建立健全公司治理结构，积极推进以经营业绩为基础的报酬激励机制的创新。《中国企业人力资源管理现状调查报告》是目前中国人力资源管理研究领域规模最大、最具权威性的调查成果，真实地反映了中国企业人力资源管理的现状，为中国企业今后的人力资源管理工作的开展以及国家政府相关部门人事政策方针的制定进一步提供了有力的参考依据。该项成果在我国尚属首次，调查报告成果已引起有关部门和企业的高度关注。鉴于中央高度重视国家人才战略及有关的制度建设和政策问题，为了完善企业人力资源管理制度和提升人力资源管理水平，共同探讨中国企业人力资源管理的重大问题，由国务院发展研究中心主办、国务院发展研究中心企业研究所承办，中国人力资源开发网 英语小编推荐社会实践报告：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关社会实践报告：网友评论
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