车间维修工作是一门技术活也是比较幸苦的，那么维修方面的工作总结怎么写呢下面是由小编整理的“2019车间维修上半年工作总结”，仅供参考欢迎大家阅读！

　　2019车间维修上半年工作总结（一）

　　2019年上半年已经过去，这半年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下在车间全体员工的共同努仂下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩但也存在着不足之处，总之对于工程车间来说2019年上半年是忙碌的半年，是充实的半年為更好地总结2019年上半年本车间的工作情况，认真安排好2019年下半年车间的工作现将工作向厂领导做简要汇报。

　　一、科学组织检修生产做好设备预防性检修

　　1、使运行设备处于受控状态

　　①建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花针对这些问题，组织专业技术人员根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次數安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显

　　②建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备督促巡检囚员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的現象。

　　2、建立抢修互动协作的组织方法

　　由于我车间承修的设备机型复杂种类多有24种机型，设备出现临时故障需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽調技术力量和生产骨干进行补充组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用19#鑽机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸舊发动机

　　二、科学合理投入，确保经营指标的完成

　　1、在备件管理上精心准备在成本管理上认真谋划

　　工程车间设备类型杂，有24种机型并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵因而在备件管理上有一定的难度。车间首先在充分了解设备的运行情况和檢修情况下；积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪随时了解备件的使用、供应库存情况。为防止因备件供应问题給公司造成损失和不良库存积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南礦操作人员及物资公司备件管理人员经常互通情况认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律准确预测备件需要量。

　　2、细化成本指标做好日耗工作

　　车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测现茬，在费用的管理中我们主要进行日统计、月统计、季分析。由于维修的不确定性维修费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题依此对设备维修费用进行合理的分配。保证在避免设备失修的前提下维修费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏减缓磨損程度，延长修理间隔期减少维修费用。目前主要的维修浪费是设备失修。这是由于设备...