请问现在一个公司压一个月的工资，这正常吗？【徐州吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：626,432贴子：
请问现在一个公司压一个月的工资，这正常吗？收藏
请问现在一个公司压一个月的工资，这正常吗？
我认为还是不拖不欠的好，不干了就走人罢了，一个月工资压不住想走的员工。
很多都是这样
你说的压一个月是 干三个月给两个月工资，还是干三个月给一个月。
劳动法了解一下
我们就是每个月25号发上个月工资
才一个月我知道最多的都按年
那样的公司就是为了防止员工跑才压工资的。为啥员工要跑呢！
半个月是正常，一个月公司有问题。
登录百度帐号已关闭问题
您好 ：我想问下我公司想压一个月员工的工资作为公司保障，目的是怕员工发了工资第二天就不来了，这样行吗
我想问下我公司想压一个月员工的工资作为公司保障，目的是怕员工发了工资第二天就不来了，这样行吗？
我和员工商量了，可是他们都不同意我这样做，可是我又没更好的办法来保证员工不会随时走人，万一给他发了工资他不干了第二天就不来了。那公司的资料，客户的资料，都在他手里没有交接，公司怎么办所以想压员工一个月的工资这样他们辞职了就会按手续来做，员工不同意可以强行执行吗？
请求问下业务员要怎样管理才能保障他不会卷钱跑路呢
要怎么做啊
我是新手。大家多给我点意见好吗?非常感谢
浏览次数：10912
用手机阿里扫一扫
我觉得不应该压工资，要是员工想在你这工作是不会走的，要是你们公司不是他想要工作的环境，或是不是他想要的工作，那么他迟早会离开的，（难道他要辞职你们不给员工结清工资吗？）这不是一样的事吗？要想留住员工，就要对员工多沟通，多了解员工想要什么，精神还是金钱。。。不要给员工太大 的压力，当然也要他们有上进心，我觉得不要让员工在你们公司上班有太大的压抑感就好啦.....我觉得要是好的公司，你压不压工资是一样的，，，，好的公司和老板，员工心里都很清楚，，，我们以前的公司，老板就非常好，08年经济危机的时间，我们员工都会说，几个月不发工资没问题，大家都知道，只要过了这个危机，事情就会好的，当时老板也是非常感动哦........不要以为自己是老板，就怎么样，，，
在人之上把别人当人，在人之下，把自己当人......
工作问题 - 工作要求、工作中的公平感、工作中的人际关系、欺负与威吓、人际关系、家庭/工作平衡、工作压力及其它相关问题。
我们公司是每月20日发工资，不过工资是上一个月的。如果员工离职的话，必须提前一个月申请，如果工作交接清楚，他马上就可以离职，不必等到一个月后；但是如果没有人交接，我们最多也只能留员工一个月，不管有无人能交接下他的工作我们都不能再留他（否则我们就违反合同法）。这两种情况下，离职员工干到哪个时候工资都结算到那个时候。如果员工不按规定来，想走就走，那最后一个月的工资就拿不到了；即使他20日拿到上个月工资就走人，那他也还有20天的工资拿不走。
这样的规定我们新人一进来就要交代清楚，目前大家都没有疑义，已经形成一种约定成俗的制度。
&对于业务员的工资，我们都是按照跟所有员工一样的做法；只是他们的提成，我们是按季度来算。比如说第一个季度的提成，算出来后，3个月后即6月底结算，如果有第一季度销售的货款没有收回来，则先在提成里全额扣除。以后等货款收到，则马上把到账的货款给相关的业务。如果不小心出现坏账，则2年后退回业务60%的坏账损失，业务承担40%。
至于防止业务员卷款潜逃，一开始都不会让新业务接触收现金的机会，同时对不放心的业务也不要给他这样的机会，另一方面不断宣导公司价值观，树立他们的正义感和诚信意识，再制造机会考核他们的进步情况。这样至少半年以上，表现良好，可以渐渐地让他接触一些收款事宜，慢慢加大授信额度。
目前我们的方法执行得很好，员工都乐意接受这样的做法，公司业务部20多人没有任何人提出疑义。
&最后我想说的是，这样的结果并不是我的考核制度有多先进，而是我平时注意同他们沟通，请他们一起参与到考核制度的设计中来，他们的参与会让他们大大降低他们的反感情绪。同时，我平时非常小心，在利益分配方面，只要是我有答应过他们的，必须马上记录在案，一定要严格执行。久而久之，他们对我的信任感建立起来了，这样我承诺什么时，他们都不会担心我会说话不算话。领导行得正，对一个公司正义感的塑造是不言而喻的；而公司的正义感一旦塑造起来了，那乱七八糟的事情就很难发生了。
一家之言，仅供参考！
呵呵，楼主很可爱，一边在想着扣押工人工资，一边却担心自己违法，可见，楼主还是一个好人，值得嘉许一下！
从法律上，虽然没有明确规定不能扣押工人工资，但在道德上，确实是不提倡的，毕竟工资是工人的血汗钱，他们也过得不容易。但从中国实际情况出发，也确实有许多企业是这样做的，因此，事实上，国家也没有认真地去干涉。
至于公司资料、客户资料的管理，以及防备业务员不会卷钱逃跑，最主要的还是在于建立管理机制。比如，你可以规定，业务员只跑业务，而不收帐，所以有货款都统一汇款到指定帐号，或者统一由财务人员去收款，那么，这问题就不存在了。而在业务员上岗前，对业务员也进行详细考核，尽可能挑选那些家小在你们当地的人做业务员，那么，他又怎么能一下子逃跑呢？至于资料，可以采取档案管理体制，凡是借阅过的，都得归还，不就没事了么？所以，加强管理是消除这些问题的根本出路。
通常情况下，我们都是软文化与硬制度二手同时抓，公司内部多搞团队文化建设，把公司搞成一个给人以快乐、严谨的环境，人人都是轻松愉快而又很高效，而同时，配以硬制度管理，凡是触犯了规定的都一律给以严惩，那么，慢慢地，这类违反规定的事自然会被杜绝。
所以，这类问题只要楼主真正肯下决心，完全是可以解决的，不必过多担忧，关键还是在楼主自己的决断力上。最后，预祝楼主早日成为一个真正意义上的企业家！
我觉得你总不会是按日结算的吧。如果按日结算的，那么就不存在压工资的事情发生，如果不是那么你就是压了工资啦。
我们一般都是说在15号发工资，就拿一个新进来的员工来说，如果他是5月份进来的，那么他应该是要到6月15号才可以领5月份的工资，那么他6月1-15号的工资，还是一样被压着。你觉得是这样吗？
再者，你说要靠压员工工资来留住员工，那么我就觉得这样不是很可行。假如他真的要走，那么他真的就会在乎多一点损失吗。但是你要是现在改变这种做法，那么短期内，就会有很多人觉得你不道义，短期内，你的员工可能就会有更多离职的，你是否有想过这点。
& 现在好多公司在采取这个方法，不过不是很好的方法。
好的公司员工撵也撵不走，为工人福利待遇想得很全面，环境，经常沟通，
工作问题 - 工作要求、工作中的公平感、工作中的人际关系、欺负与威吓、人际关系、家庭/工作平衡、工作压力及其它相关问题。
　　员工心理援助项目有着自己的一整套机制：除了能够提供经常沟通之外，它还通过认可的标准，在系统、统一的基础上，给予员工帮助、建议和信息其他辅助形式。
　　员工心理援助项目同样也是一项具有战略性的项目，它能给组织带来一定的收益 - 能够通过产出来计算衡量 - 通过系统的方法进行人力管理。
　　为了使一个组织机构从员工心理援助项目中获得最大益处，它完全可以根据一个组织机构的情况和要求来进行度身定制式的设计。
　　员工心理援助项目是独一无二的，因为它牵涉到了职业保健领域中工所关注的两类情况和组织的业绩。因此，员工心理援助项目有机会使那些原本无法得到相关服务的人获得收益的支持和援助。
& 企业在制定员工奖酬制度时一定要公平对待和尊重员工。有许多方法可以奖酬员工。其中一种方法是通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行，那么员工就会感觉自己受到了公平的对待，从而提高工作的积极性。奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。员工会很容易地发现企业的偏袒。企业应当精心设计报酬形式，因为任何形式的报酬或奖励都应当对员工有吸引力。只有这样，才能增加员工的满意度，更好地激励员工。
多学习下好的公司管理模式，可以事半功倍。
我觉得一味的扣押员工工资是很不好的，主要是能为员工多着想，将心比心，只有员工能赚钱，你才会有更多的回报，或许你可以试着跟有必要的员工签一份双方都认同的劳动协议合同！
工厂都是压一个月或半个月工资的，这是不争的事实。做业务销售方面的倒有小部分是压的。（只是小部分）。所以压工资已经是见惯不怪了。
曾经在朋友分司做过销售，他们是不压工资的。不过他也不敢招太多外人，招的都是熟人。更不敢把钱交到外人手里，用的都是信得过的人。
压不压工资，对于熟人来说。就不是问题了，对于那些&外人&就有所关系了。不过听到要压工资就走的人，还不如不要！又不是不给他钱，他应得的还是他的。只是公司帮忙保存而已。他想走，莫非心里有鬼！！！
您已经很仁慈了，那些黑心工厂都是年结。。。
应该是可以吧 现在我就是在这样的公司上班哦 都是本月底发上个月的工资咯！开始招聘员工就这样写的合同了。
压工资不一定要压一个月，压半个月也是钱啊，员工走时也会很顾及。
你可以根据员工在公司待的时间长久给予不同的物质奖励，鼓励大家待久一点。奖比罚好！
对于骨干员工可实行年薪制，但要给予高待遇。足够重视，给予升迁机会。
把员工当朋友相处，关心员工，温暖员工，让他们感激、报答你。
共3页 到页
正在进行的活动
生意经不允许发广告，违者直接删除
复制问题或回答，一经发现，拉黑7天
快速解决你的电商难题
店铺优化排查提升2倍流量
擅长&nbsp 店铺优化
您可能有同感的问题
扫一扫用手机阿里看生意经
问题排行榜
当前问题的答案已经被保护，只有知县（三级）以上的用户可以编辑！写下您的建议，管理员会及时与您联络！
server is ok要压一个月的工资吗？你的工资几号才发？公司违法了?原来真的是...要压一个月的工资吗？你的工资几号才发？公司违法了?原来真的是...最爱农村百家号嗨，亲爱的宝宝们，感谢你颜值这么高！还来看小编的文章！欢迎阅读百家号文章！，，快点加入我们吧~，您可以在下方评论区发表您的看法。如果您喜欢本文章，还可点击右上角关注我的百家号，每天都有精彩文章推荐哦记得刚入社会的时候，因为没有什么学历也没有什么技能，只能进工厂做一个生产线的工人，记得那会都是要压一个月工资的。一般每个月的工资都会在下个月月末才发，比如本来5月份多的工资最终要到6月底才会给工人发，这样最大程度上保证老板的利益。可老板的利益算是保住了，但员工的利益呢？但让人受不了的是动不动就会扣你的工资，这个真的让人很无语，敢怒不敢言。如果你要辞职一个是就做好一个月工资不要的准备另外一个就是老老实实的提前一个月说，那么这个月等待你的就是更加苛责的对待。现在随着劳动法的逐渐完善，公司最多只能压半个月工资，如果超过半个月就属于违法。在职场中员工永远是最弱势的一方，所以职场上一定要保护好自己。学会用法律的手段来维护自己的权益。陈羽凡退娱了，才觉得欠他一张演唱会门票！ 某播王欣判刑了，才觉得欠他一个会员！ 星爷不演了，才觉得欠他一张电影票！ 科比退役了，才发现欠他一场球赛！ 不要等我被封了，你们才觉得欠我一个赞！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。最爱农村百家号最近更新：简介:不一样的农村，不一样的风情相关文章已解决问题
你们公司新来员工，需要压工资吗？
浏览次数：808
用手机阿里扫一扫
最满意答案
新员工压 工资很正常的事情哦，多数的企业都会有压一个月或者15天工资的事情，您如果缺钱花可以申请一部分哦
答案创立者
以企业身份回答&
压工资很正常的事情了
新员工压 工资很正常的事情哦，多数的企业都会有压一个月或者15天工资的事情，您如果缺钱花可以申请一部分哦
平时压1个月，过年压15天，我们是这样的
都压的，一个月或者15天工资
不止新员工吧，我们是全部都会压
我们是压一个月的呦
可以适当压一下 又不是不给
我们是压20天的工资
不需要的，都是随时走，随时结的
共7页 到页
正在进行的活动
生意经不允许发广告，违者直接删除
复制问题或回答，一经发现，拉黑7天
快速解决你的电商难题
店铺优化排查提升2倍流量
擅长&nbsp 店铺优化
您可能有同感的问题
扫一扫用手机阿里看生意经
问题排行榜
当前问题的答案已经被保护，只有知县（三级）以上的用户可以编辑！写下您的建议，管理员会及时与您联络！
server is ok}