NBA球队是不是每年一定要达到穷人脾气大线

雷霆送伊亚索瓦换格兰特 76人距穷人线仍差721万_网易体育
雷霆送伊亚索瓦换格兰特 76人距穷人线仍差721万
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网易体育11月2日报道:新赛季开始一周,各队试验新阵容已有眉目,在连续开出一亿八千万肥约留下和之后,又和做了一笔小,送出艾森-和一个2020年首轮受保护的选秀权到,换来小前锋杰拉米-格兰特。据悉雷霆追求格兰特已有几个月时间,今天终于和76人达成了一致。伊亚索瓦在05年2轮第36顺位被雄鹿选中,生涯先后效力过雄鹿、活塞和魔术,去年夏天和奥拉迪波一起作为交易伊巴卡的筹码来到雷霆,本赛季伊亚索瓦共出战3场,场均能打20.7分钟,得到5分5.3篮板。他的生涯数据是场均10.6分5.3篮板1抢断。目前他的合同是最后1年,年薪840万美元。格兰特是14年2轮第39顺位新秀,过去3个赛季他都效力于76人,上季他出战77场首发52场,场均出战26.8分钟,能贡献9.7分4.7篮板1.8助攻。本季至今格兰特打了2场比赛,场均8分3.5篮板2次封盖状态依然不错。他的今年的年薪只有98万美元,下赛季105万美元的合同是球队选项。雷霆做这笔交易是为了补强3号位,目前他们阵容中只有罗伯森和辛格勒两位小前锋,罗伯森场均6分7.7篮板2助攻2.7抢断表现还算不错,但辛格勒至今没有出战,雷霆得为罗伯森寻找一位靠谱的替补。76人做这笔交易的目的则相对单纯,本季76人的年薪总额为7009万美元,本赛季球队工资帽为9414万美元,穷人线,即球队最低工资线则是8472万美元,按照NBA规定,每支球队总年薪都必须达到穷人线标准,如果达不到,球队老板就得拿出差额,平分给队内每一名球员。在引入伊亚索瓦之后,76人略微填起了这个坑,但他们距离穷人线仍有721万美元的差距,也不知后续是否还会有补强动作。
【运作水平VS选秀眼光:雷霆是如何分崩离析的】
08年超音速迁至俄克拉荷马城,更名为雷霆队后,其改弦易辙后重整旗鼓之迅速羡煞联盟。仅仅用了四个赛季的光景,雷霆就从几乎失去所有主力的标准乐透球队,一举变为青年才俊云集的总决赛新晋豪强。可惜“来得快去得也快”,又过了四个赛季,当年才俊早已烟消云散,人去楼空的雷霆已土崩瓦解。——编辑/黄智伟
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这种“四平八不稳”的现象折射了球队管理层蕴含的枯枝症结,若观察雷霆内部的运作与选秀或可窥知一二。
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【选秀眼光】
在谈选秀之前,我们先来认识雷霆总经理:萨姆-普雷斯蒂(Sam&nbspPresti)。此人属于标准马刺出品,2007年身为马刺助理总经理被雷霆前身超音速挖走,直接坐上球队总经理的位置。
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来到俄城后,在帮助球队重建的过程中,普雷斯蒂开始显露其选秀才华,风格中充满着马刺哲学:未来核心需自选、极为看重选秀权。
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选秀眼光与山猫形成刺眼对比。
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2007年第1轮第2顺位选中凯文-杜兰特。
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这位来自德州大学的二号秀第一年就交出场均20+,并毫无悬念揽获联盟最佳新秀。
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逐渐成长为球队的基石,公认的联盟前三号球星。
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自07年开始,雷霆选秀就开始领先联盟其他球队一个身位。
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2007年第5顺位的杰夫-格林被波士顿凯尔特人选中。
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在涉及雷-阿伦的交易中,雷霆将其揽入麾下。
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2008年第1轮第4顺位选中拉塞尔-维斯布鲁克。
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飞天遁地的他成为联盟前三控卫,与杜兰特组成雷霆双少。
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2008年第1轮第24顺位选中塞尔吉-伊巴卡。
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随后两次获得盖帽王,并入选联盟防守第一阵容。
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2009年第1轮第3顺位选中詹姆斯-哈登。
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从雷霆第六人起家,如今广告合同拿到手软的他,已成火箭当家球星,联盟第一分卫。
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2010年第1轮18顺位选中埃里克-布莱索。
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2011年第1轮第24顺位选中雷吉-杰克逊。
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2013年第1轮第12顺位拿下斯蒂文-亚当斯。
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上述选秀的神来之笔可出一本《雷霆学院选秀教材》的专著了。那问题究竟出在哪呢?下面我们就以球队阵容的角度,观察其与选秀相匹配的运作。
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【运作水平】
纵观美职篮,一只球队的运作情况是要以投入的资金为根基,对于缺乏球星引力的小城市更是如此。而雷霆队大老板克莱顿-本内特(Clayton&nbspBennett)却一直以讲求“性价比”精明于联盟。
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因此球队的运作偏重以经济效益为中心,坚持“钱花的少一点,战绩好一点”的一个中心,两个基本点原则。
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球队管理层最重要的行为是围绕阵容进行的运作,以时间顺序可以清晰的看出雷霆这些年在阵容上做出的经济适用型的调整,其中一举可谓最大败笔,为球队瓦解埋下祸根。
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08-09赛季,布鲁克斯手下的是一支新军。
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以阿杜、维少和格林三位选秀球员构建核心。新军需要磨砺,本年度雷霆的保留阵容的运作方式可以说无可厚非。
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09-10赛季的最大惊喜是同样通过选秀淘来的宝贝——哈登,加之08年选来的伊巴卡。
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雷霆队也建队以来第一次进入季后赛,与卫冕冠军湖人血战六场,最终以2-4告负。总体上球队上升势头良好。
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10-11赛季,雷霆将凯尔特人08年夺冠功臣帕金斯招募阵中,弥补球队防守短板。
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雷霆队以55胜27负完成常规赛。季后赛中雷霆队走得更远,一路杀入西部决赛。可是在西部决赛撞见达拉斯小牛队,板凳深度明显不足雷霆队以1-4的总比分失利。
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雷霆并没有吸取去年板凳不足的教训,只在下赛季以廉价合同签来德里克-费舍尔。
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事实证明才俊云集的俄城天赋已开始兑现,继1996年超音速队之后11-12赛季再度杀入总决赛。尽管争冠失利,然而在许多人眼里未来迟早是雷霆的,只是时间问题。
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转眼到了2012年,雷霆出现了管理层至今最重大的失误——交易哈登。许多人不知道,本年度哈登的合同仍有一年,雷霆本可以坐收新秀合同的红利再让其做一年廉价劳动力,加之哈登本人多次重申不想离开二少,那为什么还心急火燎地开启交易呢?
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只能说是经济利益是雷霆率先考量的问题。
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交易中火箭喊出四年6000万的报价,而雷霆只愿拿出四年5200万与之匹配。算下来一年平均200万的差价,正是这一年200万使精打细算的雷霆狠心送走哈登。
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彼时雷霆为了省区区几百万放走哈登,导致了一系列的连锁反应,毁掉一个可能的冠军球队不说,更使得雷霆一直不温不火,时至今日又间接促成了当家球星杜兰特出走,球队面临重建。此交易最终成为雷霆崩盘的序曲,现在回头看,之后雷霆的补强皆是哈登出走的亡羊补牢。
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为了弥补交易哈登后后卫线上的空缺,雷霆找来凯文-马丁。
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开赛不就马丁攻强守弱的特点即被放大,一个赛季后成为自由人离开了球队。
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13-14赛季,雷霆出人意料地再次没有补强防守,反而继续招募进攻球员。卡隆-巴勒特的加盟收效甚微。
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14-15赛季,是杜兰特加盟雷霆的第八个念头。球队依然不改“低价捡便宜”式的不疼不痒运作模式。
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在与球队闹翻后,雷霆通过交易低价得到其他球队避之不及迪昂-维特斯。
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一年复一年,这就是雷霆运作中认为的“补强”。
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15-16赛季,雷霆签下与爵士不和的坎特。这次雷霆大彻大悟,深觉经年如此,若再不补强雷霆恐将支离破碎,季后赛基本在板凳席度过。
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雷霆总经理以不能让哈登的悲剧再次上演的心理,以4年7000万续约坎特。悲剧的确没有上演,因为坎特不是哈登。
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不止如此,雷霆还以5年2500万续约辛格勒。值得一提的是,辛格勒常规赛场均3.4分、2.1篮板和0.4此助攻。
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今夏休赛期,雷霆又以伊巴卡换来奥拉迪波+小萨博尼斯,杜兰特深知再这样下去,西决不仅是保罗的罩门,可能以后也会成为自己的噩梦。
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雷霆总经理普雷斯蒂在得知阿杜跳出合同后,感慨了一句“我要负全责”。
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巧妇难为无米之炊,普雷斯蒂一个人担当承受是不公平的,雷霆在资金上的限制压缩了运作的空间,只能说雷霆抽到一手好牌却没有打好。
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当年让人无限憧憬、英杰云集的雷霆就此分崩离析,只留人嗟叹扼腕。
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有没有人解释一下,穷人线是啥意思
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NBA穷人线吗?是指NBA规定球员所有球员薪资总额的最低金额,假如低于这一金额,那不足的金额将作为球队罚款,平飞给队内的球员。可以理解为最低消费,防止老板太扣分。每一赛季 的穷人线都会变更的。
采纳率:66%
努力是可以改变的,没有什么注定的穷人线。
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NBA球队除了门票赢利外还有其他方式吗?
门票收入占到整个收入的比例是多少?
每支NBA球队的总收入,基本可以被切分成四块。前两块是电视转播权和授权产品,这两块是把所有的收入集中,30支球队平分。转播权方面,每年NBA能得到7.67亿元,也就是说每支球队能分到2555.56万美元;在授权产品上也是一刀切,比如火箭队靠卖姚明的球衣卖了1000万美元,山猫卖产品只卖了100万美元,分账的时候仍然各拿总数的1/30。后面的两块,分别是门票、赞助商以及球队本地广告的经营,这两块是球队自主营销,挣多少钱都是自己的。这样一算,在一支NBA球队的总收入中,由联盟分成的收入占到了60%甚至更高,相应的,后面的两块也就不到40%,门票的比例就更小了,具体比例要看每支球队的具体情况了。
其他答案(共1个回答)
台等等,非常多。
福布斯倒是每年公布一次各支球队的收入状况,但好像也只提供个数字。至于球队老板的个人资料、资金来源,这个可以查到的
NBA球队的盈利主要有2个方面。一个是赛场盈利,一个是赞助商。
赞助商不用多说,比如大家熟悉的火箭队主场冠名权归属了丰田,对火箭就是一笔很大的收入,不只是球馆冠...
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1.把球员合同剩下的年限工资一次性付清。球员成为自由人,而且这些钱不计入球队工资总额,可以减少球队的奢侈税
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2.Miami Heat迈阿密热火
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答: 马克库班小牛队赚钱吗
答: 应该是的,我也在等待
答: 生活好了,人们更重视身体的健康,政府要加大公共健身场所的建设,对私人体育运动场所的收费也要规整,避免乱收费。
答: 看不懂
根本就没有正式的国际驾照,如果到国外开车,正式的程序:
1、到公证处办理驾照的公证书,可以要求英文或者法文译本(看看到哪个国家而定);
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”,可以登录外交部网站查询,北京有4、5家代办的,在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志;
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
无锡至少有两所正规大学:
1、江南大学
2、南京农业大学无锡渔业学院。由于它不直接在无锡召本科生,所以许多人不知道这个学校:它位于山水东[西?]路九号,拥有约20位正教授/研究员,80位副教授/副研究员,和多位首席科学家。去年还有中国工程院的院士一名。
1、江南大学坐落于太湖之滨的江南名城——江苏省无锡市,是教育部直属的国家“211工程”重点建设高校。
  享有“轻工高等教育明珠”美誉的江南大学,有着久远的历史渊源和深厚的文化底蕴。在1902年创建的三江师范学堂基础上发展起来的中央大学(现南京大学)是江南大学办学的前身。1952年全国高校院系调整时,南京大学食品工业系、浙江大学农化系、江南大学食品工业系以及复旦大学、武汉大学的有关系科合并组建成南京工学院(现东南大学)食品工业系。1958年该系整建制东迁无锡,成立无锡轻工业学院,1995年更名为无锡轻工大学,1998年由隶属中国轻工总会划转直属教育部。2001年1月,经教育部批准,无锡轻工大学、江南学院、无锡教育学院合并组建江南大学。
  学校学科涉及经济学、法学、教育学、文学、理学、工学、农学、医学、管理学等九大门类,设有生物工程学院、食品学院、纺织服装学院、化学与材料工程学院、设计学院、机械工程学院、通信与控制工程学院、信息工程学院、商学院、法政学院、文学院、师范学院、理学院、外国语学院、土木工程系、医学系、艺术系、体育系等18个院(系),共56个本科专业,全日制在校本科学生18500余人。成人学历教育在籍学生5000余人,网络学历教育在籍学生1万余人。还有经教育部批准的中外合作办学的莱姆顿学院及与社会力量合作办学的江南大学太湖学院。
  学校设有轻工技术与工程、食品科学与工程等2个博士后流动站和10个博士点,覆盖发酵工程等16个二级博士学科专业和39个硕士学科专业,基本包涵了轻工、纺织、食品的全部领域。现有在校各类硕士研究生、博士研究生2500余人。学校拥有4个国家级和部省级重点学科,建有教育部、国家计委批准的“国家生命科学与技术人才培养基地”,培养本硕连读、本硕博连读的高层次人才。食品科学、发酵工程等2个国家重点学科在国内同类学科中具有独特优势,实力雄厚,处于领先地位,在国际上有较大影响。经近50年的建设与发展,江南大学已成为一所规模结构较为合理,教学质量优异,科研水平上乘,社会服务盛誉,各方面均得到社会公认,在国内外具有较高知名度的多科性大学。
  学校师资力量雄厚,现有专任教师1519名,其中中国工程院院士3名(2名为双聘院士),教授160名,副教授456名。由300多名博士生导师、硕士生导师组成的学术带头群体,为高层次人才培养、科技创新和社会服务奠定了厚实的基础。学校始终坚持社会主义办学方向,坚持以育人为本,把为经济建设和社会发展培养高质量的人才作为学校的根本任务。经过多年努力,形成了具有自身特点的人才培养体系和教学质量保障体系,做到人才培养与市场需求紧密结合,培养高素质创新型的专门人才。学校注重学生综合素质、基础知识和实践能力的培养,如在本科教学中,将相对狭窄的专业对口教育转到本科通识加特色教育;推进多样化的人才培养方式,学生通过辅修、第二专业、第二学位等途径培养复合型人才;让学生早期介入科研活动,从科研实践中感受和理解知识产生和发展过程,培养学生科学素养、科学精神、创新能力。学校十分重视校园精神文明建设。一年一度的江南之春文化艺术节、科技节、金秋体育节等活动精彩纷呈,暑期社会实践、校园文化生活丰富多彩。在大学生数学建模竞赛、数学竞赛、电子制作竞赛、机器人竞赛、艺术设计竞赛等全国性比赛中,学生连年获得大奖。建校以来,学校已为国家输送了数万名毕业生,许多毕业生已成为各条战线的科技精英和领导骨干。
  作为我国轻工、食品、生物技术高科技的摇篮与依托单位之一,“九五”期间,学校承担并完成了大批国家重大科技攻关项目及省部级应用基础研究课题,其中有70多项研究成果填补了国内空白,并达到了国际先进水平,30多项科研成果荣获国家和省级科技进步奖。“十五”以来,学校科研实力进一步增强,科技项目和科技成果逐年增多。2003年取得国家、部省级以上科技成果奖励20项,其中有国家科学技术发明二等奖(一等奖空缺)一项,中国石油和化学工业科学技术一等奖一项等。2004年,科技总经费9000多万元,获准立项的纵向科研项目97项,横向科研270多项;鉴定或验收科技成果86项,其中30%以上成果达到国际领先或国际先进水平。全校教职工共发表各类论文2700多篇,出版专著130多部,被国际三大检索收录论文143篇。学校承担的国家“十五”科技攻关“农产品深加工”、“发酵工程关键技术”课题全面通过结题验收并进入后期滚动;国家自然科学基金项目获资助13项;获部省级以上科技成果奖励8项,其中1项科研成果获得江苏省科技进步一等奖;全年申请专利356项,学校专利申请量位居全国高校第7名、江苏省第1名;人文社科领域承担的项目、层次、经费等方面都有较大增长。
  学校重视面向经济建设主战场,加快科技创新,推进科技成果产业化,建有科技部、国家计委批准的“发酵技术国家工程研究中心”等10个国家级、省部级研究中心、实验室。建立了由海尔集团、茅台酒集团、青岛啤酒集团、北京燕京啤酒集团、绍兴黄酒集团、江苏小天鹅集团等100多家企事业单位加盟的董事会,注重学校与企业、社会之间的联系,促进了产学研的结合和为社会各方面的服务。各院(系)还建有二级董事会,共有400余家企事业单位参加。学校十分重视发挥在轻工、食品、艺术设计、纺织、环境、化工、生物医药等方面的科技优势,积极为全国轻工纺织行业的科技进步、产品开发、人才知识更新服务,积极参与国家西部大开发和为江苏省沿江发展战略、苏北发展战略及海上苏东发展战略服务,积极适应无锡市支柱产业的创新发展、科技和人才需求,在科研开发、技术服务、人才培养等方面与企业开展全面合作,推动企业的技术改造和产品更新换代。与地方政府合资建立的省级大学科技园,成为高科技研究项目的重要孵化基地,为国民经济和社会发展作出贡献。由于学校的优质服务,中国电信、丹尼斯克(中国)有限公司、嘉里粮油(深圳)商务拓展有限公司、东海粮油工业(张家港)有限公司、国民淀粉上海化学有限公司、三得利(中国)投资有限公司、青岛啤酒集团、重庆啤酒集团、杰能科生物工程有限公司、广州天赐高新材料科技有限公司、国际特品(ISP)(香港)有限公司、东洋之花化妆品有限公司等大型企业都在学校设立各类奖学、奖教金,每年发放的奖学金总额达600多万元。
  学校与国内外的教学科研交流合作频繁,是教育部批准的首批接受外国留学生和港澳台学生的高校。自六十年代开始,就接受和培养来自世界各国的留学生,现有本科、硕士、博士等各级各类留学生260余人。学校已与20多个国家和地区的44所大学建立了紧密的校际交流关系,并与美国、加拿大、日本等近20个国家的高校、机构开展办学、科研等方面的合作。目前正在执行的校际合作与交流项目有17个,其中与澳大利亚、英国一流大学之间的“2+2”学分互认合作项目受到学生的欢迎。学校聘请了50多位国外著名的学者和教授担任学校的名誉教授或客座教授,每年举办国际及双边学术交流会,已逐步成为轻纺、食品、艺术设计等领域的国际交流中心。
  学校图书馆现有藏书152.76万余册、电子图书37.40万册,中外文期刊3100余种,建有教育部科技查新工作站。学校编辑出版自然科学、人文社会科学、食品与生物技术、教育科学等4种学报及《冷饮与速冻食品工业》和《电池工业》杂志,向国内外公开发行。
  在教育部、省、市政府的大力支持下,地处无锡蠡湖新城、太湖之畔,占地3100多亩的学校新校区已建成面积36万平方米。新校区以“生态校园•曲水流觞”为设计理念,融青瓦白墙的江南建筑风格与小溪、树林、草坪的多层次园林空间为一体,展现绿色、水乡、文化韵味。设施先进、功能齐全、环境优美的现代化校园,为莘莘学子学习研究提供了良好的条件。
  钟灵毓秀的江南山水,造就了江南校园开拓进取的学术氛围;蕴涵深厚的人文传统,赋予了江南学子锐意求新的创造精神。迈入新世纪,学校迎来了改革、发展的良好机遇,“211工程”将重点建设和发展工业生物技术、食品科学工程和安全、工业设计创新系统、纤维制品现代加工技术、中小企业管理与发展、轻工过程信息化科学与工程等6个优势和特色明显的学科群,进一步提升学校在轻纺、食品等学科领域的优势地位,使学校的整体办学水平和人才培养质量得到全方位的提高。
  积百载跬步,创世纪辉煌。江南大学提出的发展总体目标是,经过五至十年时间的努力,把学校建成以工为主、理工结合、工理文交融,科技教育与人文教育协调发展,具有鲜明特色、先进水平,在国内有较大影响的教学研究型开放式多科性大学;通过不断创特色、上水平、求发展、增实力,力争在本世纪中叶,把学校建成国内一流、国际有影响、部分学科达到国际先进水平的综合性大学。
2、南京农业大学无锡渔业学院是南京农业大学与中国水产科学研究院淡水渔业研究中心,在多年联合办学的基础上于1993年7月成立的,她依托南京农业大学雄厚的基础教学条件,和淡水渔业研究中心优越的专业教学条件,为我国及国际水产事业的发展培养了一大批优秀的专业技术人员和管理人才。
学院的宗旨是以推进我国和发展中国家的渔业科学和渔业生产,使渔业产品在当今人类改革食物结构,提高营养水平,创造经济财富方面起重要作用。通过努力,使该院成为一个国际性的渔业科学教育和研究中心。
学院座落在风景秀丽的太湖之滨,中国著名的旅游城市--无锡的西南角上,与中央电视台太湖影视基地相邻,离市区仅10公里之遥,依山傍水,环境十分幽美,交通便利,有1路和820路公交车直达。学院占地面积26公顷,建筑面积达35000多平方米。
南京农业大学从1984年开始和淡水渔业研究中心联合办学,设淡水渔业专业(专科)。学院于1994年新开设了“淡水渔业”本科专业。现设水产养殖本、专科专业,水产养殖博士点和硕士点,每年招收博士生、硕士、本科、专科各种层次。
该院长期招收外国留学生,为亚太地区名国培养淡水渔业的技术人才,今后还将进一步提高留学生的办学层次,招收硕士研究生,在招收留学生方面曾受到联合国FAO和UNDP、亚洲水产养殖中心网(NACA)的大力支持。
设有以中国工程院院士夏德全研究员为主的淡水鱼类遗传育种生物技术研究室、营养与饲料、特种水产养殖室、水产品病害研究室、渔业环境保护、渔业经济与信息中心、内陆水域增养殖等7个教研室。学院现有教职员工340名,其中具中高级职称的教师有80名。有突出贡献的农业部中青年专家和享受政府特殊津贴的18人。现有博士3人,硕士25人。
在科学研究方面,先后承担和圆满完成了国家自然科学基金、“八六三”、国家攻关和省、部级课题190多项,获得各类奖励成果85项,其中国家科技进步二等奖1项,国家科技进步三等奖4项。92年获农业部农业机构综合科研能力奖。
在多年的联合办学的实践中,南京农业大学无锡渔业学院的领导非常重视提高学院的教学质量,办学条件逐年得到改善,教学管理趋于完善,教风好、学风正,经过多年的努力,学院的各项办学条件已得到改善,教学手段已基本实现了现代化,配备了语音室、电脑房和先进的电教中心。
学院非常重视发展工作。依托淡水渔业研究中心,综合利用经贸部TCDC培训项目的人力、财力、物力。扎实提高教学质量,改善教学条件,学院领导在经费许可的情况下,投入大量的资金,进行教学设施的改造和教学仪器、设备的添置,积极改善学院的办学备件。建院六年来,学院不断改进教学设施,提高教学质量,目前已拥有教学楼、实验室、图书馆、学生宿舍楼、语音室、电脑房、活动健身房、学生食堂、足球场、蓝球场、大客车、教学实习基地等设施,为国家培养水产专业人才创造了较好的条件。
嫌麻烦就把你洗衣机的型号或断皮带,拿到维修点去买1个,自己装上就可以了(要有个小扳手把螺丝放松,装上皮带,拉紧再紧固螺丝)。
要有经营场所,办理工商登记(办理卫生许可),如果觉得有必要还要到税务局买定额发票,不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴,要买设备,要联系供应商备一些原料,就好啦,没啥难的,不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序(申领个体执照):
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知(申请办理当场就会给你个小纸条)前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书,办理卫生许可证(前往所在地卫生监督所办理)
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的,建议不要吃香辣和煎炸的食物,多喝水,多吃点水果,不能吃牛肉和海鱼。可以服用(穿心莲片,维生素b2和b6)。也可以服用一些中药,如清热解毒的。
确实没有偿还能力的,应当与贷款机构进行协商,宽展还款期间或者分期归还; 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后,在履行期未履行法院判决,会申请法院强制执行; 法院在受理强制执行时,会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款;贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决,则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境,甚至有可能会被司法拘留。
第一步:教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同,但于力认为,如果没有什么异常的症状,应该以教育引导为首要方式,并注意经常帮孩子洗手,以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步:转移注意力
比起严厉指责、打骂,转移注意力是一种明智的做法。比如,多让孩子进行动手游戏,让他双手都不得闲,或者用其他的玩具吸引他,还可以多带孩子出去游玩,让他在五彩缤纷的世界里获得知识,增长见识,逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿,还可以做个小布手套,或者用纱布缠住手指,直接防止他吃手。但是,不主张给孩子手指上“涂味”,比如黄连水、辣椒水等,以免影响孩子的胃口,黄连有清热解毒的功效,吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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楼主,龙德教育就挺好的,你可以去试试,我们家孩子一直在龙德教育补习的,我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。  不论跳什么舞,如果要跳得美,身体的柔软度必须要好,否则无法充分发挥出理应的线条美感,爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意,不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲,否则更容易弄巧反拙,骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全,不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步,肌肉有向上的感觉即可,动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均,时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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