目前的电脑系统有哪些？_百度知道
目前的电脑系统有哪些？
就只有Windows，Mac，Liux，还有没另外的，求全面！
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UNIXUNIX 是一个强大的多用户、多任务操作系统，支持多种处理器架构，按照操作系统的分类，属于分时操作系统。UNIX 最早由Ken Thompson和Dennis Ritchie于1969年在美国AT&T的贝尔实验室开发。Unix和类Unix家族树类Unix（Unix-like）操作系统指各种传统的Unix（比如System V、BSD、FreeBSD、OpenBSD、SUN公司的Solaris）以及各种与传统Unix类似的系统（例如Minix、Linux、QNX等）。它们虽然有的是自由软件，有的是商业软件，但都相当程度地继承了原始UNIX的特性，有许多相似处，并且都在一定程度上遵守POSIX规范。由于Unix是The Open Group的注册商标，特指遵守此公司定义的行为的操作系统。而类Unix通常指的是比原先的Unix包含更多特征的操作系统。类Unix系统可在非常多的处理器架构下运行，在服务器系统上有很高的使用率，例如大专院校或工程应用的工作站。某些Unix变种，例如HP的HP-UX以及IBM的AIX仅设计用于自家的硬件产品上，而SUN的Solaris可安装于自家的硬件或x86计算机上。苹果计算机的 Mac OS X 是一个从NeXTSTEP、Mach以及FreeBSD共同派生出来的微内核BSD系统，此OS取代了苹果计算机早期非Unix家族的Mac OS。Linux基于Linux的操作系统是20世纪1991年推出的一个多用户、多任务的操作系统。它与UNIX完全兼容。Linux最初是由芬兰赫尔辛基大学计算机系学生Linus Torvalds在基于UNIX的基础上开发的一个操作系统的内核程序,Linux的设计是为了在Intel微处理器上更有效的运用。其后在理查德·斯托曼的建议下以GNU通用公共许可证发布，成为自由软件Unix变种。它的最大的特点在于他是一个源代码公开的自由及开放源码的操作系统，其内核源代码可以自由传播。[7] 一个流行Linux发行版——Ubuntu桌面经历数年的披荆斩棘，自由开源的Linux系统逐渐蚕食以往专利软件的专业领域，例如以往计算机动画运算巨擘──SGI的IRIX系统已被Linux家族及贝尔实验室研发小组设计的九号计划与Inferno系统取代，皆用于分散表达式环境。它们并不像其他Unix系统，而是选择自带图形用户界面。九号计划原先并不普及，因为它刚推出时并非自由软件。后来改在自由及开源软件许可证Lucent Public License发布后，便开始拥有广大的用户及社区。Inferno已被售予Vita Nuova并以GPL/MIT许可证发布。Linux有各类发行版，通常为GNU/Linux，如Debian（及其衍生系统Ubuntu、Linux Mint）、Fedora、openSUSE等。Linux发行版作为个人计算机操作系统或服务器操作系统，在服务器上已成为主流的操作系统。Linux在嵌入式方面也得到广泛应用，基于Linux内核的Android操作系统已经成为当今全球最流行的智能手机操作系统。Mac OS XMac OS X桌面Mac OS X是苹果麦金塔电脑之操作系统软件的Mac OS最新版本。Mac OS是一套运行于苹果Macintosh系列电脑上的操作系统。Mac OS是首个在商用领域成功的图形用户界面。Macintosh组包括比尔·阿特金森（Bill Atkinson）、杰夫·拉斯金（Jef Raskin）和安迪·赫茨菲尔德（Andy Hertzfeld）。Mac OS X 于 2001年 首次在商场上推出。它包含两个主要的部分：Darwin，是以 BSD 原始代码和 Mach 微核心 为基础，类似 Unix 的开放原始码环境，由苹果电脑采用和与独立开发者协同作进一步的开发；及一个由苹果电脑开发，命名为 Aqua 之有版权的 GUI。WindowsWindows是有微软公司成功开发的操作系统.Windows是一个多任务的操作系统，他采用图形窗口界面，用户对计算机的各种复杂操作只需通过点击鼠标就可以实现。[7] Microsoft Windows系列操作系统是在微软给IBM机器设计的MS-DOS的基础上设计的图形操作系统。Windows系统，如Windows 2000、Windows XP皆是创建于现代的Windows NT内核。NT内核是由OS/2和OpenVMS等系统上借用来的。Windows可以在32位和64位的Intel和AMD的处理器上运行，但是早期的版Windows 8 Metro本也可以在DEC Alpha、MIPS与PowerPC架构上运行。 虽然由于人们对于开放源代码作业系统兴趣的提升，Windows的市场占有率有所下降，但是到2004年据库服务等一些功能。微软花费了很大研究与开发的经费用于使Windows拥有能运行企业的大型程序的能力。Windows 8桌面Windows XP在日发布，日发布服务包2，日发布最新的服务包3。 微软上一款操作系统Windows Vista（开发代码为Longhorn）于日发售[4]。Windows Vista增加了许多功能，尤其是系统的安全性和网络管理功能，并且其拥有界面华丽的Aero Glass。但是整体而言，其在全球市场上的口碑却并不是很好。而最新的Windows 8微软于2012年10月正式推出，微软自称触摸革命将开始。iOSiOS 6用户界面iOS操作系统是由苹果公司开发的手持设备操作系统。苹果公司最早于日的Macworld大会上公布这个系统，最初是设计给iPhone使用的，后来陆续套用到iPod touch、iPad以及Apple TV等苹果产品上。iOS与苹果的Mac OS X操作系统一样，它也是以Darwin为基础的，因此同样属于类Unix的商业操作系统。原本这个系统名为iPhone OS，直到日WWDC大会上宣布改名为iOS。截止至2011年11月，根据Canalys的数据显示，iOS已经占据了全球智能手机系统市场份额的30%，在美国的市场占有率为43%。AndroidAndroid 4.2 用户界面Android是一种以Linux为基础的开放源代码操作系统，主要使用于便携设备。[8] 尚未有统一中文名称，中国大陆地区较多人使用“安卓”或“安致”。Android操作系统最初由Andy Rubin开发，最初主要支持手机。2005年由Google收购注资，并组建开放手机联盟开发改良，逐渐扩展到平板电脑及其他领域上。2011年第一季度，Android在全球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一。 2012年11月数据显示，Android占据全球智能手机操作系统市场76%的份额，中国市场占有率为90%。[9] Windows PhoneWindows Phone（简称：WP）是微软发布的一款手机操作系统，它将微软旗下的Xbox Live游戏、Xbox Music音乐与独特的视频体验集成至手机中。微软公司于日晚上9点30分正式发布了智能手机操作系统Windows Phone，并将其使用接口称为“Modern”接口。2011年2月，“诺基亚”与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发。日，微软发布Windows Phone 7.5。日，微软正式发布Windows Phone 8，采用和Windows 8相同的Windows NT内核，同时也针对市场的Windows Phone 7.5发布Windows Phone 7.8。现有Windows Phone 7手机都将无法升级至Windows Phone 8。Chrome OSChrome OS桌面Chrome OS是由谷歌开发的一款基于Linux的操作系统，发展出与互联网紧密结合的云操作系统，工作时运行Web应用程序。谷歌在日发布该操作系统，并在日以Chromium OS之名推出相应的开源项目，并将Chromium OS代码开源。[10] 与开源的Chromium OS不同的是，已编译好的Chrome OS只能用在与谷歌的合作制造商的特定的硬件上。Chrome OS同时支持Intel x86以及ARM处理器，软件结构极其简单，可以理解为在Linux的内核上运行一个使用新的窗口系统的Chrome浏览器。对于开发人员来说，web就是平台，所有现有的web应用可以完美的在Chrome OS中运行，开发者也可以用不同的开发语言为其开发新的web应用。
Google Chrome OS ,是那种？
采纳率：52%
电脑系统主流有以下几种：纯DOS系统，包括C-DOS、M-DOS、S-DOS、MS-DOS等。WINDOWS系统，包括WIN7、WIN8、XP、WIN95、WIN98、WIN2000等。LINUX系统，包括红帽、红旗（国产）、CentOS、Ubuntu等。MAC OSX系统，基于UNIX系统开发，苹果电脑专用系统。chrome os系统，谷歌基本Linux系统开发的开源操作系统。UNIX操作系统，包括AIX、HP-UX、 Solaris 、IRIX、Xenix等，UNIX操作系统是商业版，需要收费，但也有免费版，如NetBSD等类似UNIX版本。
操作系统（Operating System，简称OS)是管理计算机系统和手机的全部硬件资源以及软件资源；控制程序运行；改善人机界面；为其它应用软件提供支持等，使计算机系统和手机所有资源最大限度地发挥作用，为用户提供方便的、有效的、友善的服务界面。如计算机上的Windows、Mac、Linux、Unix等等。比较常用的是Windws系列。其中声望最高的是Widows XP，但实用的是Windows 7.。买盘可以重做系统比较简单，跟步骤走就行了，跟安软件没什么区别，Ghost安装法更简单，打开Ghost，然后他设置都是默认的，你按确定就行了。
电脑系统有很多，我们常用的就是window，还有些像银行酒店的管理系统用的是liux，再就是苹果电脑用的是自家的mac系统，还有unix，但不常用
从大类上分 你说的就是现在所有的系统分类了 大分类下又有很多种类
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品牌种群(brand population)
　　品牌种群是指特定时间、空间内同类品牌个体的集合。
　　如果将视为一种特殊的“”的话，则品牌种群的演化过程可以用有关组织种群的演化规律来描述。组织生态学采用组织种群密度依赖的合法化(legitimation)过程和竞争过程来描述组织种群演化的规律。所谓合法化是指“准予承认”，即从(institutions)、和其他要素(constituents)方面承认一个的程度。对于品牌种群而言，尽管品牌的所有者可以通过法律程序注册、、等手段使得所拥有的品牌合法化。但是，这只是制度层面上的合法化而已，而在其他方面上的合法化还远远未完成。例如，未必认同和接受所注册的品牌。因此，品牌仍存在合法化问题。此外，组织种群的演化仅仅考虑合法化和竞争两个过程是不够的，还必须考虑组织种群层面上的学习、的生命周期、和其他生态因子的影响等。因此，品牌种群演化过程的描述除合法化、竞争两个生态过程之外还需要学习(复制)等生态过程，而且在品牌种群演化的不同阶段这些过程所起的作用也不同。
　　1．品牌种群的合法化过程
　　根据组织生态学理论，在一个品牌种群发展的最初阶段，品牌并不能立即被消费者所接受和认同，一个较长的合法化过程。然而，品牌的所有者可以采用许多手段增加消费者对品牌接受和认同，以增加品牌合法化。可以建立各种、广告宣传、召开品牌发布会、参加各种各样的产品展销会、以及品牌产品免费试用等手段推广自己的和品牌。另外，在出现阶段，品牌种群的密度低，新品牌进入种群的门槛也较低，新品牌较容易进入种群。因此，会有较多的品牌进入种群，品牌种群的密度也会增加，密度的增加也会增加品牌种群的“合法性”。
　　品牌种群的产品或者服务刚开始投放市场期，品牌产品的设计尚未定型，工人熟练程度差，质量不稳定，品牌产品大批量生产能力还未形成。因此，品牌产品生产成本高，产量相对来说也很少。正是由于品牌产品刚进入，消费者对品牌产品不了解，只有少数试新者购买，较小，上升缓慢。另外，使消费者了解并接受该品牌产品或服务所花的和其他促销费用很高。因此，一般认为这一时期品牌所有者获利极少，甚至可能出现亏损。但是，最先进入市场的品牌所有者往往占有价格优势，消费者对品牌产品的较低，也较低，尤其是高科技品牌产品和时尚品牌产品更是如此。如图1～图4为传统品牌产品和高技术品牌产品种群的企业数量、产量、和质量演化规律。从图中可以看出无论是传统品牌产品种群，还是高技术品牌产品种群，的数量最初缓慢上升，当达到某个高峰值时开始下降，最后趋于稳定。品牌产品产量开始缓慢上升，经过一段相当长的时间后开始快速增加，品牌产品的质量与品牌产品产量也表现出类似的规律。相反地，传统品牌产品的价格起点就较高，经过急剧攀升后开始急剧下降，高技术品牌产品种群的价格开始起点也很高，随后急剧下降，并一直保持较快的下降趋势。因此，可以认为品牌所有者种群的数量、品牌产品产量的增加，品牌产品质量的提高以及品牌产品种群价格的下降有助于品牌种群的合法化。品牌所有者的各促销、营销活动也促进了品牌种群的合法化。
　　一旦品牌种群的合法化得到确认，品牌种群就能够生存下去，就开始进入成长期。由于品牌种群合法化时品牌数量较少，品牌低，品牌间的竞争强度较低。但是，品牌产品的平均价格较高、利润空间较大。因此，必然吸引更多的品牌进入这一领域，后进入者进入这一领域的最佳策略是复制和仿效，复制过程的结果是品牌数量急剧增加，品牌产品产量迅速膨胀，各种型号、规格、花色品种的品牌产品充斥市场，品牌产品的质量水平参差不齐。从客观上讲产品的复制过程也进一步扩大了品牌的影响和加速了品牌种群的合法进程。
　　2．品牌种群的与生态位分离过程
　　随着品牌种群密度的增加，品牌所有者获得的开始下降。品牌合法化随密度增加而增加，但是增加的速率却在下降；随着合法化的上升，品牌出生率增加，而失败率下降。当密度较高时，由于已进入种群的品牌竞争有限的稀缺资源，因而竞争的强度随品牌种群密度增加而增加，竞争过程开始占优势。竞争会使得种群中已有品牌所依赖的稀缺资源更加稀缺，潜在的进入者在做出进入决策时可能会考虑到这一现实，理性的也可能避免在已拥挤的行业中新的。因此，竞争减少了品牌进入种群，增加了已进入种群品牌的死亡率。
　　任何一家企业在品牌上投入的都是有限的，不可能满足所有顾客的需要，而只能选择满足某一类顾客的需要。此外，竞争阻止了品牌在成长过程中所需资源重叠。因此，竞争促使品牌种群间市场细化，新进入的品牌只能定位于某一类顾客。每一个都可以视为一个生态位，此外的多样性和的、不断改进促使了生态位的和生态位的扩展，形成了更多的生态位，同时也使得在一个生态位可容纳的品牌数量增加了，这样一来就为更多的新品牌进入种群提供了新的机会。随着新品牌进入种群的数量的增加，种群的密度进一步增加，同时每一个生态位上的品牌数量也进一步增加。当每一个生态位上品牌的数量达到其最大承载能力时，市场出现饱和。
　　另外，随着顾客消费趋于理性化，顾客的选择越来越挑剔，顾客的这种理性选择更加剧了的强度。因此，竞争选择过程的结果必然是淘汰那些的品牌，品牌产品的价格进一步下降，质量进一步提高，市场上开始出现主流技术和主流品牌产品，品牌产品和技术趋于。在品牌种群达到成熟期时，品牌所有者为了获得和最大的，在每一个上出现排挤竞争现象，这种排挤竞争一直持续到在每一个生态位上剩余少数几个主导品牌或者优质品牌为止。排挤的形式可能是部分品牌死亡退出种群或者是品牌所有者之间的。在品牌种群达到成熟时，除非有突破性的创新足以打破原有的格局，否则新品牌难以进入品牌种群。因此，在行业进入成熟期时，进入品牌种群的新品牌数量明显减少，品牌死亡的数量明显增加，品牌种群的密度开始下降。
　　排挤剩余的品牌要想生存下去也需要突破性的技术创新，这种创新一是增加自身的；二是进一步降低品牌产品的、增加品牌产品多样性以满足该生态位上顾客的；三是进一步扩充自身的生态位，否则也将在新的一轮竞争中遭淘汰。当品牌种群进一步演化时，由于创新的投入、成本越来越高，也越来越大，进一步创新的可能性在减少。此时最佳的选择是行业的集中化，即出现生态位间的，而生态位间的合并必然导致该生态位上的品牌所有者间的进一步兼并。由于此时在生态位上只有少数几个优质品牌，这种合并也必然是常说的强强合并，这种进一步的合并直到品牌种群内剩下极少数几个知名品牌为止。
　　3．品牌种群的合作与长期共存过程
　　当品牌种群一步演化时，由于此时的集中度非常高，可能已经出现垄断。因此，更进一步的合并就会受到法律的限制，更进一步的合并有时是不可能的。此时，可能会出现少数几个生态位之间的渗透，进而生态位的边界也变得越来越模糊，即出现大的知名品牌企业之间的联盟，以谋求双赢或者共同发展，进入共存共生阶段。例如，的、电信联盟、制药联盟和航空联盟等，全球大的知名品牌企业几乎都与建立了各种形式的联盟。由于大的知名品牌企业联盟共同投资R&D，无论是渐进的改进创新还是突破性的创新大都出自这些大的知名品牌企业联盟之手，这些大的知名品牌企业联盟左右了行业的发展方向。近40年来美国国内汽车生产企业数量一直保持稳定变化，同样目前我国家电行业仅仅有少数几家知名品牌企业存在。品牌种群的演化规律如图5所示。
　　根据达尔文生的存竞争理论，在自然界无论是种群内部各个个体之间还是各个不同的种群之间，以及种群与环境之间的确存在竞争问题。但是，在群落生态系统中还存在着一个重要的基本原理，即在生态系统的进化中，负相互作用不断减少，而正作用却趋于增加，从而缓和了种群的生存压力。在生态系统中存在着因子补偿效应，即生物种群间通过相互调节来共同适应环境的变化，其是通过生物之间功能的互补和替代作用以恢复或者提高环境的整体水平，也就是说生态系统的进化是种群的协同进化。一个种群的进化可能会改变作用于其他种群的压力，从而引起其他种群适应性改变，而这种改变将会引起相关种群的进一步改变。因此，两个或者更多的种群进化常常是相互影响，形成一个相互作用的进化系统。
　　根据协同理论(哈肯，1976)，在系统进化过程中，系统内部要素以及相互之间存在着协同行为，认为一个生物群落是在一个短时间内作为一个整体一起进化。生物群落作为一个整体，较短时期内的迅速演化，被漫长的、物种演化速度较缓慢的稳定时期隔开。生物集中迅速演化的时间要小于稳定时期的10％，在剧烈演化的短时期内会有70％的物种从一个地区消失，并从原有物种中进化出新的物种。同时一些从其他地区迁徙来的群落也定居下来。的实质是生物种群与群落中其他生物种群，在进化中既相互竞争、相互制约又相互协同、相互受益。生物种群之间通过竞争，各自获得所需资源，以求得自身的生存和发展；通过协同，相互利用、共同生存、节约资源，以求得生态系统的平衡和持续发展。
　　应该注意到，自然界中许多协同进化的现象往往是从你死我活的敌对关系中逐渐转化而来的，甚至协同进化本身表现为激烈的竞争。例如，人类祖先最初以猎取野猪、野马等为食，而在猎取过程中存在很大的危险性，后来人类祖先改变了这种方式，把捕获的野猪、野马等喂养起来并和它们努力建立一种互惠互利关系，最终使这些野生动物被驯化，为人类提供稳定的食物来源或者狩猎的工具。在自然界掠食者和被掠食者之间的协同进化却表现为剧烈的竞争，掠食者为了捕食而进化出独特捕食功能，被掠食者为了逃避掠食者而进化出独特的生存本领，在掠食者与被掠食者剧烈的竞争过程中两者同时得到协同进化。
　　人类学家格雷戈里·贝茨森认为，、、团体和家庭内行为都是协同进化行为，协同进化是一个比竞争合作更为重要的概念。在中也是如此，随着日趋激烈，越来越难。许多企业通常的做法是模仿别人的品牌，然后进行同质化的竞争，这样是必造成品牌种群之间的和血淋淋的。由于没有定价能力，胜者只能维持微薄的，败者只有出局。长期势均力敌的争斗，结果只会使自己资源枯竭，难于应付下一轮的竞争和创新。
　　进入20世纪90年代以来，产品的生命周期越来越短，技术研发的难度和资金投入的规模在日益增加，而对品牌的市场反应能力要求越来越高。由于品牌自身资源的有限性，同时技术研发结果的，导致任何单一品牌都很难非常迅速地响应市场的变化。正是由于和研发结果的不确定性加恩了品牌间的竞争，而竞争的激烈导致品牌间希望通过某种程度的合作来加强自身的竞争实力，以实现协同进化。另一方面，由于顾客需求日益复杂化、离散化，要想建立一个有利可图的“盈利行业”，在竞争中生存与发展，并树立稳固的优势地位，就不得不与其他品牌、甚至是过去的竞争对手合作，共同激发消费需求，共同开发市场，甚至共同防御替代品牌的威胁，从而实现各有侧重，各有特长的特色经营。
　　正是在复杂、激烈的中，品牌通过一定程度的合作和资源共享来寻求竞争优势已成为一种，世界已进入利益共享的合作竞争时代。众多国际著名品牌都认为，衡量一个品牌在行业中是否处于领导地位的之一，就是看该品牌是开放式经营还是封闭式运转。许多有远见的品牌管理者也认识到，只有才有可能最大限度地发挥品牌自身优势。当然，品牌的协同并不会凭空产生，只有经过恶性竞争之后，才能感悟到的重要性。因此，协同竞争观已经成为许多品牌的战略新意境。
　　1．不同类型品牌群落间的协同进化
　　不同类型品牌群落是指品牌种群中的成员不存在直接的竞争，双方能够相互协同与合作，优势互补，但又不如具有营销网络或者特定的采购战略联盟那样协同流畅。～般来讲，这种协同与合作的品牌生态群落，其品牌产品具有关联性与互补性。
　　最典型的是和电脑制造商之间的协同与合作。在1989年以前，CPU芯片制造商直接向电脑制造商和电脑设计工程师们，而不直接面对最终的消费者。由于在个人电脑中起着举足轻重的作用，英特尔公司的营销部经理Dennis Carter决定公司有必要采取更好的方式与最终消费者沟通。Dennis Carter努力想找到一种方式来达到这个目的，但在两年的时间里，公司尝试在CPU系列产品上采用传统的“伞形”标识时却遇到了困难。
　　在386和486的商标保护战失利后，Dennis Carter提出使用“英特尔芯”的标识。这种的方案很快得到了广泛的支持，开始是电脑制造商，后来消费者也非常认同。由英特尔公司分担营销资金，和等合作者都在广告中添加了英特尔的。由于消费者对芯片品牌认同，也希望电脑使用英特尔芯片，这样的合作令电脑制造商们得益匪浅。到目前为止，2700个被授权使用“英特尔的芯”标识的电脑制造商在这个广告宣传项目上已经花费了70亿美元。
　　这种要素组合的品牌合作，成功的关键是要素必须非常独特，要么是得到保护的专利产品，如NutraSweet(糖类代用品，不含卡路里和莱卡)；要么是占有绝对优势的品牌，如曼越菊市场中的优鲜沛公司(ocean Spray)。由于消费者需求的存在，即使现在大多数包装上已不再标明使用的NutaSweet，NutraSweet依然是众多产品的组成成分。
　　2．相同类型品牌群落间的协同进化
　　生物的捕食活动对于捕食者被捕食者都是一种强有力自然选择过程：捕食者者为了获得食物必须捕获猎物，而被捕食者为了生存就必须具有逃避捕食者追赶的。狮子为了捕获羚羊就要比羚羊跑得更快，而另一方面，羚羊为了不被捕食就要比狮子跑得还要快。这样捕食者和被捕食者的每一个进化都会作为一种进化的动力施加于对方，从而促使对方也发生相应的进化，最终导致整个系统的协同进化。
　　相同类型品牌群落间的协同进化，从价值链角度看，品牌向下游延伸到营销网络和顾客，并且平行扩张到互补性产品的生产商品牌，以及、技术或共同投入联系起来的其他品牌。在同一条价值链上，一个品牌的进化可能会改变作用于其他品牌的选择压力，从而引起相关品牌的进化，而这种变化又将引起另一关联品牌的进化。故此，两个或多个品牌的自身进化常常相互影响，这样就形成了一个互相作用的协同进化价值链，包括供应者、、生产者、销售者、消费者、竞争者、互补者和的政府机构等。还可以通过选择与自身形象和一致的上下游厂商，进行业务合作、广告合作、联合传播等协同运作活动。在消费者的内建立一个强大的“品牌集合”，从而实现业务的共赢和品牌的延展。
　　价值链协同进化模式的成功在于它有效地了整个，从上游的原料供应者到中游的产品生产者再到下游的产品销售者，层层相关。每个环节都是合作的关系，从而使每部分都能相互依靠，向更大规模的发展。一个合理、明晰的利润分配模式可以调动各方的积极性，这样一个各方得益的模式使得链条上的各方形成了一个利益共同体。一个品牌，既可以与上游品牌协同进化，也可与下游品牌的协同进化。
　　1)与上游品牌协同。由于企业的中，占有较高成本，因此的动态互连至关重要。如面对产品市场的无常变化，制订了一套与供应商共享结果的方案，要求把产品库存水平保持在要求的最高和最低水平之间。摩托罗拉把自己的和供应品预期需求信息一起提供给供应商，其实施结果是，摩托罗拉的采购人员减少了30％左右，供应商不需配备人员来分析摩托罗拉的计划库存。这些举措不仅使周转速度加快，提高了系统的有效性，产品计划更加详细，供给系列零部件的供应商降低了成本，而且使摩托罗拉的供应商更好地配置了这些设施资源。
　　2)与下游品牌协同。在通信产业中，通信运营商居于的上游，随着的快速发展，处于上游的通信运营商必须与下游的通信企业紧密的合作才能够推动整个产业链的健康发展。为了推动CDMA的，通过大规模采购下游手机厂商的CDMA手机来扶持手机制造商，持续半年的“预存话费送手机”活动大大促进了消费者对的认同。
　　3)相同类型品牌群落间的协同进化。从战略联盟角度看，在现代市场竞争态势的推动下，全球化的现实和发挥的要求刺激了品牌的合作，特别是国际品牌合作的深层次发展。其潜在资源在垂直方向上的合作，在整体利益一致的前提下，建立基于的品牌联盟。品牌联盟是依靠品牌、、信誉等现代知识经济为特征的，是协同进化最彻底地表现形式。其主要表现为企业通过有选择地与其上下游品牌企业分享和交换控制权、、资源、进入市场的机会、和技术等形成的特定协作关系。联盟内部在、、等方面密切合作，对外则统一口径，加大竞争力度。企业借助知名品牌，建立广泛市场的同盟体，实现共同开发市场，共同分享市场利益。企业还可以借助品牌，将制造生产转移给更具专业化生产能力的企业来完成，能用更多的精力从事技术创新、与。
　　联盟内各个合作者分享特定的行业资质，同时也相互开放在先前不可能获得的顾客资源。例如，和SBC通讯进行的品牌合作，使分享的价值链更短、更强大。这项交易将雅虎的品牌、高速的网络门户服务和SBC的电话网络、技术优势整合起来，共同开发数据网络市场，配合了雅虎公司的新战略，使利润来源多元化，降低对广告收入的依赖。雅虎计划在近几年内将用户数量扩大20倍，从50万到1000万，其中和等进行品牌合作所带来的用户将是其中重要的组成部分。
　　和的研究还处于刚刚起步阶段，还有许多问题需要进一步的研究。如品牌的生命本质，品牌生命周期的本质，品牌与环境作用的机理，品牌个体生命基因构成及变异，品牌群落共存、共生、协调进化的机理，品牌生态位的计测，品牌生态系统阈值与生态系统的稳定性，品牌的生存能力评价问题以及亟待解决的，等等。
　　由于历史文化、区域地理环境以及资源禀赋等环境条件的不同，受产业集聚效应的影响，特定区域内簇生了一些独特的和，也由此形成了不同的、产业品牌和产业集群品牌。在上，不同的品牌占据不同的，并利用中的不同资源要素，对与消费空间进行分割、嵌入与占领，形成一个既竞争又，既分层又具有整体功能的品牌生态系统，即品牌种群生态系统。
　　品牌种群生态系统的发展态势通常用品牌种群密度和品牌生态位两个指标描述。品牌种群密度指的是在一定区域面积内或中的品牌数量。由于品牌种群数量经常变动，我们也可以用品牌出生率、品牌死亡率、外来品牌进入率和本土品牌迁出率来表示。品牌种群密度可以反映特定区域内一个产业或产业集群发展的快慢；品牌出生率和品牌死亡率可以反映产业或产业集群品牌的竞争程度；外来品牌进入率和本土品牌迁出率可以反映区域内产业或产业集群对非本土企业的吸引力和该区域人文环境的开放程度，并决定品牌种群发展速度的快慢。
　　品牌生态位是指品牌在其生存环境中所处的位置和所利用的市场资源综合状态，是品牌生存条件的总集合体。品牌生态位可以反映一个品牌在种群内所占据的位置，表述品牌种群中的品牌差异程度。品牌生态位越宽，可利用的市场资源种类就越多，品牌延伸度就越大，也就越广；品牌生态位越窄，可利用的市场资源种类就越少，品牌专业化程度就越高，差异程度也就越大。
　　生态学中的种群是生活在一定空间内、同属一个物种的的集合。随着的日益深化，中的企业越来越专注于具有竞争优势的某一环节，、品牌聚焦化使得集群中的品牌种群分离日渐明显，特别是供应链网络，几乎每个环节都有大量品牌存在。本文结合品牌特性，从以下三个方面来揭示品牌种群生态的特征和运动规律。
　　(一)数量特征
　　1．品牌相对多度
　　Di = Ni / N　　(1)
　　Di为第i品牌种群的相对多度，Ni为第i品牌种群的品牌数量，N为品牌系统的品牌数量之和。各品牌种群的相对多度大小表明了其相对优势度，较大者将占据产业价值链的主导地位。
　　2．品牌密度
　　品牌密度是种群内的品牌数量与种群内同行业的企业数量之比。它从总量的角度反映了该种群的品牌建设状况。一般来说，产品差异度越高，则市场拉动下的品牌密度也越高。
　　R=n／N　　(2)
　　种群中的品牌有内生性与外源性之分，所谓内生与外源，就是看是否为集群内“土生土长”的拥有自主产权的品牌。产业集群的常常吸引外来品牌的进入，一方面可以优化群内资源配置，进一步提高产业集群的，但另一方面也会给内生品牌带来巨大的压力。为了深入了解种群的，可以把品牌密度再细分成两个指标：内生性品牌密度与外源性品牌密度，并且二者应保持一定的，如果比例过低，会严重削弱内生性品牌的发展，带来集群根植性的缺失，而过高则反映了产业集群缺乏对非本土企业的吸引力，如进入壁垒高、缺少开放的人文环境等，可能会由于缺少与其他区域优秀思想、的直接碰撞和新鲜血液的补充，而导致持续创新能力的不足。
　　3．品牌集中度
　　　　　　(3)
　　Si是第i个知名品牌的市场份额。
　　种群的品牌集中度是种内n个最知名品牌的市场份额之和，为了便于，避免数据重叠，应只计算本地产出的市场份额。通过大量，我们发现国内外大多数产业集群的品牌发展历史有相似之处，就是沿着从无到有、从分散到集中的路径演化的。品牌集中度反映了带动性品牌的资源整合能力。产业集群价值链上的并非均匀，一方面，品牌是企业的，品牌在消费者中的和消费者对品牌的，可以减少产品的市场需求弹性，抬高企业，于是一部分企业的利润必然相对较高，市场份额较大。因此如果品牌集中度过低，在技术与管理创新方面集群将缺少带动性的知名品牌，不利于种群整体竞争力的提高。
　　(二)成长路径
　　由于产业集群的生成机理与不同，不同的产业集群，其品牌的成长路径差别较大，对于外源型产业集群，品牌入侵是原动力，如东莞的IT制造业，在国家政策扶持下，加之毗邻港澳的地缘优势，东莞成为台资品牌的主要落脚点。而，如浙江温州地区的、打火机、低压电器等产业集群，品牌是伴随内生性企业由小到大、由弱到强逐渐发育的过程，相对前者，成长相对缓慢。但它们的品牌数量从无到有、从少到多、由量变到质变乃至形成一个种群、群落，大致都经历了4个时期：开始期、加速期、平稳期、饱和期，只是表现的程度不同而已。在开始期，产业集群初具雏形，企业数目少，没有或缺乏适宜的品牌生存环境，品牌密度增长缓慢；随着企业数目的增加，的扩大，品牌密度增长逐渐加快，进入加速期；而当达到一定密度，品牌竞争非常激烈，部分会被淘汰出局，增长减缓，进入平稳期；由于生存下来的品牌已形成，能够控制一部分市场资源，在已有品牌挤压下，新品牌也很难插足，品牌数量相对稳定，品牌密度趋近于饱和。
　　(三)品牌生态位与行为对策
　　品牌是基于消费者需求空间的开发和利用，品牌生态位就是一个品牌所占据的空间位置和资源利用状态，由于从个体到种群都存在生态位与行为选择问题，本文分别从两个层次来探讨品牌生态位与行为对策问题。
　　1．企业品牌生态位与行为对策
　　品牌生态位是企业实施品牌战略的核心，只有定位清晰，才能在消费者心目中强化品牌个性，进而影响其。在自然界的长期进化中，生物形成了两种适应性的生态对策：R对策与K对策。与此相似，为了应对，企业会根据自己的、发展战略、确定自己的基本战略：单品牌或。前者相当于K对策，一般适应于可预测的稳定的环境，表现为个体大、发育慢、寿命长、存活率高等；后者相当于R对策，表现为高生育力，即每种产品都有自己的品牌，快速发育、个体小、寿命短等。还有一种是当今被大企业广泛采用的单品牌下的多产品品牌战略，即家族式的，它融合了二者的各自优势，在继承企业的整体和历史资源的同时，又照顾了日益细分化的市场要求，基本模式是：()+()名称。但是根据其诉求对象的侧重点，我们认为它是而非产品品牌，因为随着技术和市场的变化，与特定产品相联系的子品牌可能被淘汰，但是企业品牌的却不断沉淀、积累，也得以不断丰富、完善，因此，我们仍把它归类为企业品牌，从战略层面上看，仍属于单品牌战略。这两种战略并无优劣之分，成功的关键在于深刻把握出产业特征及其发展趋势，善于整合企业内外资源，积极开展品牌创新。
　　2．品牌种群生态位与行为对策
　　产业集群中的需求空间呈层次化、多样化，产业分工促进了种群分离，一个完善的供应链网络，品牌种群的生态位是很少重叠的，如东莞的IT制造集群，产品具有互补效应，品牌种群之间主要是合作互利的关系，竞争主要在同一种群内部展开；而产品竞争网络，品牌种群生态位是高度重叠的，为了避免激烈的竞争，他们必须发展新的品牌子种群，而的发展、生产工艺水平的提高以及的变化也为新品牌子种群的诞生提供了条件，如佛山陶瓷，目前已经形成南庄建筑陶瓷和石湾艺术陶瓷两大子种群。还有一些分工不甚发达尚处于演化之中的产业集群则介于二者之间，品牌种群之间既有分离又有重叠，竞争与合作关系比较复杂，在中，如果聚焦型品牌战略取得竞争优势，则该集群会向供应链网络演化，如果通过前向或后向整合的泛化型品牌战略占据市场优势，则该集群会向产品竞争网络演化，因此品牌的行为与策略是不确定的。
郭伟著.第七章 品牌价值实现 品牌价值管理 中国品牌的困境与出路.中国人民大学出版社,2010.12.
韩福荣编著.第七章 品牌生命周期 质量生态学.科学出版社,2005年08月第1版.
黄喜忠,杨建梅.产业集群的品牌生态研究[J].中山大学学报(社会科学版),2006,(第5期).
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