“严师出高徒”，在严格管理中成长起来的团队，创新就没了？“严师出高徒”，在严格管理中成长起来的团队，创新就没了？红尘一醉百家号答案是否定的，因为创新从来就不是一个人的事，我们可以把他分为“把事做对”和“做对的事”。把事做对——严格的师傅才会有听话高水平的员工？很多时候，我们都停留在一个印象：只要上司要求什么，指定要做什么，下属就按着标准去做，做到目标就可以了，只要上司用的管理手段很“严厉”——通过骂来训导下属、设立比较重的罚款机制、更喜欢用控制下属的行为来产生组织的结果，这会慢慢培养下属的一个惯性思维：我只要听上司的话，照他所说的做就可以了，其它的不用多想，就算自己按他这样做，没有结果，上司也不会怪我——毕竟我是按他的指示来做的，这能怪我吗？而下属也不会认真去想我们为什么要这么做，做这样的目的是什么，这些执行在哪些条件下会产生效果，而在另一种条件下则无效。如果我们还在一个并不是每个人都轻松找到工作的年代，那么只要严师说的东西，我们自己想得开一些，只要忍受上司多一些，自己多做一些，自然工作到老，长期有稳定的收入，可以养家活口。但现在时代变化：可以选的工作太多，大家不一定一辈子只做一份工作，如果现在的年轻人物质经济条件还可以的话，为什么为了这点工资而长期忍受不能做自己呢？站在另一个角度上看，这对严格的上司要求更高：1.他必须很专业，又能看得懂形势的发展和变化，知道怎样与时俱进；2.他又不得不花大部分的时间，指导下属，用自己的大脑做整个团队甚至组织的决策——信息反馈给他的可能是片面的和部分的，必须一边做决策，一边干，再一边调整，这样成本代价就更高了，另外就是一人计长，两人计短，是不是大家都想办法比一个人想办法会更好？3.他能摆脱对成功路径的依赖吗？很多时候，我们对旧的成功模式和做法，产生不同程度的依赖，总结出自己的一套打法，以为按这个打法来，一定又会做成的，所以必须让下属按要求这样做，而随着客户需求、形势、政策等不确定的因素出现，还有市场竞争对手的布局，很多时候都是变化的，甚至变得跟原来的完全不一样，面临不确定性，你确实可以摆脱原有的成功路径依赖吗？我们期望不一样的明天，却用同一种方法干着同一件事，会有新的变化吗？作梦吧！我们应该提倡做对的事——关于严师的重新定义谷歌创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）在2004年的首次公开募股公开信中是这样解释这个规定的：“我们鼓励员工在常规工作时间之内花20%的时间做他们认为能让谷歌受益的项目。这能让他们更加有创造力和创新能力。我们许多突出的成绩都是以这种方式得到的。“谷歌是一家以人为本的公司：它创造一个非常人性化和好的工作环境，鼓励员工带娃或宠物来上班、甚至可以在家办公，鼓励员工之间可以多点交流和沟通，能释放不同的火花。而在做事上，他们更以公司的使命和愿景为根本，寻找既能客户有利、又对公司有好处的项目，支持员工这样做，公司评审过这项目后可以给他们资金和人员去启动做，我们所知道的有谷歌眼睛、人工智能阿尔法狗等这些项目，都是来自于员工们的创新，这他们的秘诀又在于哪里？公司在安排工作上，一定会用一些绩效考核来管理员工，衡量员工的产出价值。而做了那么多年的管理者，其实现在还是那个逻辑——你考核什么，员工就做什么，如果你不考核，那么那些事可以不做，毕竟考核以结果为导向。这让管理者陷入了两难：1.是担心员工失控，所以不得不要控制下属的行为来达到结果的产出；2.是总有那么几个“不听话”的员工：他们太有想法，并且我行我素，这样害怕自己的管理权威会受到威胁，其它听话的员工也不听我的话了，不好带啊。3.员工考核以结果为导向没有错，但管理者想员工多做一些的时候，多想一些大胆创新的想法是，下属不是以“工作繁重，没有太多的时间和精力”为借口，就是“说给的工资太低，要不你加点”，或者是“我完成这个绩效就可以，为什么还要做那么多？”严师应该是什么？我认为严师是关注战略方向、注重员工沟通和选拔培养，并且对员工做事的整个过程放手，让员工拥有自由发挥的空间，与员工讨论执行中的行动建议，对进度的了解与跟踪，培养像上司一样有责任心和追求卓越的员工，那么自然能给出高徒。那就没有办法解决了吗？1.管理者应注重战略的方向，并且以公司的使命感为根本，不断地给下属强调公司发展的方向与使命。创新并不是一个口号，也不是说到就做到，他应该是基于一种企业使命：企业在创造顾客的过程中，到底做对了什么来交付客户认可的价值，从而能从中受益？像阿里巴巴公司一样，围绕着：“让天下没有难做的生意”这个使命核心，不断地推出卖家服务的工具，以及打造买家购物的良好体验：从供应链管理、打造物流、视频卖货、七天无理由退货等手段，利用大数据和人工智能的研发做到千人千面技术，不断地分析消费者的需求，结合线下体验店的开通，就意在商家的服务能跟上消费者的需求，从而生意不难做。所以你要不断地跟员工讲，你们团队的使命是什么，我们会做些什么，让这个使命离我们更近，让客户感受到舒服满意，让你自己富有成就感。2.选拔有责任心的人、追求卓越的人来做事，给他们空间和机会去做事，从干中成长。有责任心的人为什么那么重要，因为你不可能每时每刻来监督下属做事吧，另外，就是你要明白一个人为什么要积极去做事：追求卓越的人就是为了自我实现，会达到一种心流的状态他们一直都是为自己而工作：追求卓越，不断地提高自己做事的标准，不断地改变自己做事的办法，无非就一个目的：给他人带来价值的同时，自己的努力达到一种心流的状态：我努力的原因就是为了把使命变现实，给他人持续不断地带来价值，自己也得在做事中得到认可、尊重和成就感，慢慢发展成领域的专家级人物。一定要给资源、给犯错的机会成本和时间。不是每个人都可以一步把事做对做好，并且如果都是直路，没有挫折，其实成长的速度是非常有限的，而管理者给员工放手的原因是基于对该员工的信任，让他们在实践中快速成长，当然，并不是完全放手，需要是给一定的监督机制去检查这员工做得怎样，好的机会就是让人没有犯歪念上错的机会。3.注重与员工的沟通，与员工平等自由地交流，与员工一起讨论解决方案，关注于对结果进度的把控。上司一定要与员工多沟通，了解下属的生活的方方面面，以致于找到员工个人驱动力：他是为了什么而在工作？是钱？尊重？社交？被需要？，而在上司要与下属说企业的目标与方向，让下属根据你的方向去调整和分配自己的工作安排，另外在考核上可以多激发员工创新的方法，让他们多提意见和想法，鼓励他们去做去尝试，从做中吸取有用的知识和经验。4.鼓励员工表达自己的想法和建议——上司不一定就是对的，但上司一定要为下属们服务。上司做决策，但不定做的决策都是对的，这就要求员工要多提自己的想法和建议，让上司收到更加全面的信息，并且一起去员工商讨更好的解决办法，而上司应该时刻考虑自己能做些什么，让员工得到更好的发挥和提高效率，并且也能拿到企业想要的结果？我们要创造双赢时，应该注重方法的引导：让员工发开思路，大胆去干，自己在公司的允许下给支持，甚至帮下属把项目盘活它。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。红尘一醉百家号最近更新：简介:实操为准则，只输入有价值的思考—逆袭之路作者最新文章相关文章怎么可以优化公司的管理,提升员工满意度？_百度知道
怎么可以优化公司的管理,提升员工满意度？
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首先，必须以管理层为表率，从上至下，营造尊重人才、调动员工积极性的企业文化、制定以吸引员工参与管理，创建公平、公正的内部竞争环境作为出发点的人力资源制度。其次，在具体的方面我们还可以做到：1、管理层应该经常到工作第一线去，和员工进行近距离的有效沟通，消除员工的不满，解决员工的问题，采纳员工的意见。2、在人才的选聘上，坚持能力与工作相匹配的原则。在人才的配置上，坚持结构合理的原则。把人都放在对的地方，避免员工抱怨工作，对工作不用心。3、管理层应当用人不疑，对中层员工给与一定的授权，让他们大胆的做，鼓励创新。4、企业可以引进合理的竞争，通过制定合理的绩效考核标准，对员工进行合理的奖惩。5、企业应当关注员工的福利问题，给与员工合意的福利待遇，确保员工的利益。
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我作为一个员工，我觉得福利是主要问题，福利待遇不错的话我会觉得很满意。还有要有合理的管理，多方面考虑，不止要考虑到公司的利益还要考虑到员工是否受影响。
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