清大教育加盟
清大教育加盟店
清大教育：做教育培训开辅导班加盟好还是自己开好
　　随着辅导班行业的逐渐火热，越来越多的创业者和投资人更加看重辅导班加盟，但是面对前期一笔昂贵的加盟费用，！
　　第一、辅导班加盟和自己开辅导班两者成本相比较。
　　在同等的房租、装修、水电日耗条件下，加盟辅导班会比自己开辅导班多付出一笔加盟费这是毋庸置疑的。但清大教育需要提醒提醒一点，辅导班加盟除了比自己开多付一笔加盟费，其他各方面都要比自己开辅导班节约。比如选址、装修、招聘、员工培训、宣传、物料设计制作等等，辅导班加盟一般都会提供这一系列完整的体系，而自己开辅导班这些肯定是需要自己去付出的，长期下来辅导班加盟会比自己做辅导班节约出一大笔的。
　　第二、辅导班加盟与自己开辅导班分险相比较。
　　辅导班加盟往往都有一套被验证过的成熟、完整的运营流程，只要跟着加盟商的流程走，往往都能够轻松的取得成功。而自己开辅导班则要慢慢摸索，生意路上歧途多，摸索过程中往往容易“流产”。
　　美国著名经济趋势分析家、量子基金创始人罗杰斯曾在公开场合说过，要在21世纪跻身为中产阶级中的一员“最稳妥和最有效的途径莫过于加入某项特许经营体系”也许你很难通过加入特许经营而成为亿万富翁，但却能轻松地成为百万富翁。所以，创业者可以明显看出辅导班加盟的优势了吧。
　　第三、辅导班加盟与自己开辅导班存活率比较。
　　辅导班加盟以其较高的存活率以及回报率吸引了投资者的目光，以清大教育为例，2016年开放加盟权限，截止到目前加盟校区200多家，并且无一例倒闭关校的出现，但天下没有白吃的晚餐，辅导班加盟连锁也有他的弊端。辅导班加盟店/校区在装潢、教学方案等方面都有着严格的限制，辅导班加盟者不能依照个人的喜好去改变。某些加盟总部还要求加盟者每月上交其销售额的5%～8%，这对加盟的中后期发展来说是不小的负担，另外扩张开分店也是加盟品牌商的权利，如果你想多开一家分店只能向加盟品牌商申请，品牌商同意了再依照加盟的流程再走一遍，当然清大教育是没有这些规定的，清大教育在对加盟校区的运营扶持上是无偿的，并且定期会举行校区培训。而以上这些制约，对于自营店铺来说都是不存在的。
　　另外据美国中小企业管理部门统计，自营店铺在开业第一年就失败的比例高达30%～35%，而采用特许经营加盟方式的店铺在开业第一年失败的比例仅为3%-5 %。在世界范围内，特许经营加盟企业在5年内仍连续经营其业务的占97%，且所有者维持不变的占86%;而自营的商业公司成功率：两年内占40%，10年内仅占10%。
　　通过以上三个方面的分析，相信大家对辅导班加盟还是自己开的利弊已经有了清晰的判断，辅导班加盟长期来讲在成本上更省、风险上更小、存活率更高，清大教育以上简单的分析希望能帮大家做出正确的抉择。如果有教育培训、辅导班加盟等方面的问题您也可以向清大教育咨询，电话：。
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www.jiameng.com All Rights Reserved.&&苏ICP备号相信我们各位学校的校长们有很多是因为热衷于教育行业，但因为投入产出比太低，甚至是负数，产生了诸多困惑。下面我以自己学校发展为例，就应该如何”以小搏大”或是“乘风借力”，来简单说说，目的就是让各位还存在困惑的校长们用很少的投入，来发展状大自己的学校。
通常来说，想办成一所学校（或是培训中心）需要投入的有二个主要方面：一是资金的投入，二是人才的投入。
先说资金。
本人刚起步的时候，一分钱都没有，但是想赚教育的钱。我有的本事只是会讲座（以前是北京四中网校的讲师）。没钱就要想没钱的办法。先解决教室吧。我打电话给我们市内所有的民办教育学校或是培训中心，按时段租教室。一天多少钱，或是一个小时多少钱，找了三天，搞定一家电脑培训学校。他们周六日不用教室（只用机房），一个月500元，先交。OK。
下面就是招生。
找到DM小报，所有家都打电话，问问版面大小，费用是多少。一期200，好跟他们说，连做五期，一期一付款。先付一期的，后面接着做接着付。结果他们给我做了五期的，才收到我一期的钱。（五期后一次性结清了，因为有学生就有钱了）。后来让晚报的知道我的电话了，主动给我做广告了。一做就是全年的。按月付款，我现在六年多了，还是当初的价格给我做呢。
三是老师。
我不认识一个老师，当初做初三的中考冲刺班，没有老师不行啊，有老师也要工资的啊。没钱咋办？先找到老师再说，问他们最低一节课要多少钱，他们说90分钟40元同，报销车费（我当初的老师都是郊区的公办老师，他们在市内带不着学生，愿意和我合作）好，答应他们。
现在学生有了，教室有了，老师有了，我总共投入才四五千块钱（按07年的钱算啊，别按现在的钱算）。那么学生的收入如何给教师赋工资，怎么样赚到第一笔钱，好为后来的发展打好基础呢。
我先是定了一下位（这个才是关键）
定位在高收费上。用价格吸引家长和学生的眼球，然后在用我的口才说服家长和学生。然后来了以后再通过宣讲，把学生留住。当然刚开始学生还是很少的，但是教师工资这一块我是不用自己掏一分钱的。我是二个学生才开班，每个学生每节课收30，老师们才要40，我说，给老师50，另外的10元给老师打车，我一分钱不要。老师那个感动啊……第三个第四个学生的收费算我的收入。超过五个学生了，和老师平分。招生费用是我的，老师都愿意干。一对一的收入都给老师（高中一对一的同时开展），我一分钱都不要，后来老师们实在过意不去，非要给我提成钱，但是我没要，我后来涨价，涨出的部分发给我自己。从原来的100元90分钟，涨到现在的350元每90分钟。每一次涨价都是给老师的多，自己拿的少，这样，老师们就稳定了，没人会把学生带走的。当年下来，我们中考冲刺班收到学生有30人左右吧，把自己所有的支出和费用除去后，净利润二万多元。
别在纠结于老师的工资啦，老师的工资都是他们付出后应该得到的回报。至于如何给老师开工资，用招上来的学生收费给啊，没有学生可以不开班啊，先造成要开班的势，然后做好宣传就可以了。
二是项目上。
有好多校长，在没把自己的优势项目办起来之前，看别人做得好的项目就想上，要不就想加盟，扯虎皮，做大旗。在07年前后，是可行的，现在肯定不行。至于如何增项上，我想最佳方案是资源整合，不用投入太多的钱，这里就不多说了。
这里还有其它一些办法：
租金是大问题，也是多投入的主要部分。我们这儿有一位校长是这么做的：他去谈了一个750平的五层楼，房东说原来租金是6万每年，现在涨价到8万。他去了，跟房东说，我给您10万每年，但是要签五年合同。房东答应他了。然后他又说，叔啊（叫得那叫一个亲哪），您看，我先给你3万，然后，我把更多的钱用来装修您的房子，装修好了以后我不可能带走，也便于您的房子增值。剩下的钱我半年后一次性交清。如果不交清，您把我赶走，我不会有任何怨言。装修也是您的。房东又答应了他。他开始把一楼做出两个门市，然后出租了，收入5万元（每个2.5万），二楼又租出去一个教室，每年二万。半后不到，他把钱都给房东了，然净剩二楼的一多半，三四五楼全部是自己的。他只投入了三万啊。
有了房子，没有好教师就没法子开班啊，没法招生啊，哪来的收入啊。办法有的是：看小报，上网，查找办班的没有好地方和更多生源的老师，请他们过来上课啊。
老师原来的学生，收入部分全给老师，以后自己招生的部分，跟老师按比例分配，老师能增加收入，也没用投入一分钱，一般的老师都会同意啊。于是，各科老师（包括艺体类的）就陆续齐全了，他办成了一站式的模式。家长再也不用东奔西走到处跑了，于是学生内部就转化了许多，把3000人的学校，变成了近9000人的。
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