企业培训一般什么样的规模外包合适
全部答案（共1个回答）
有计划地对全体员工进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。其主要内容大体上可分为知识培训、技能培训和心理素质培训三...
当代社会科学技术迅速进步，知识更新加快，企业对员工进行教育培训是人力资源开发的重要组成部分和关键职能，是促使员工的行为方式在知识、技能、观念、道德品行等方面有所...
1．制定企业员工培训制度的依据。
2．实施企业员工培训的目的或宗旨。
3．企业员工培训制度实施办法。
4．企业培训制度的核准与施行。
5．企业培训制度的解释与修...
答: 你好，关掉总水闸，换管。
答: 由此造成的一个结果是，投资管理人资产配置层面的决策会受到很大的约束
答: （3）信托投资公司的业务方向不明确（4）信托机构数量多，规模小，缺乏相应的专业人才，管理落后
答: [编辑]直接投资主要形式编辑(1)投资者开办独资企业，直接开店等，并且独自经营；(2)与当地企业合作开办合资企业或合作企业，从而取得各种直接经营企业的权利，并派...
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相关问答：123456789101112131415出自 MBA智库百科()
　　培训外包是指将制定、办理报到注册、提供后勤支持、设计课程内容、选择讲师、确定时间表、进行、进行等核心职能出去的一种培训方式。它能使培训与开发活动以更低的费用、更好的管理、更佳的成本效益进行，并且责任更清晰。
　　1、进行组织培训需求分析 做出培训外包决定
　　在做培训外包决定之前，应当首先完成组织的。然后，再考查一下培训外包的成本,之后再决定是否需要由内部进行培训。
　　2、合理选择培训工作外包
　　外包决策应根据现有工作人员的能力以及特定培训计划的成本而定。例如，公司如果正处在急速发展期且急需培训员工时，可以适当考虑外包某些或全部培训活动；当公司处于精简状态时，可以将整个培训职能外包出去，或更明智的决定是只将培训职能的部分工作(如培训)外包出去。
　　3、起草项目培训计划书
　　在做出外包培训决策之后，应当给服务商起草一份。此项目计划书中应具体说明所需培训的类型水平、将参加培训的员工以及提出一些有关技能培训的特殊问题。项目计划书起草应征求多方意见，争取切合的要求。
　　4、选择适合的服务商并寄送项目培训计划书
　　起草完项目培训计划书后，就要寻找适合的外包服务商并签订合同。一旦将公司(培训)的职责委托给公司外部的合作伙伴，就意味着要对其专业能力、文化兼容性及表达技巧有一定程度的信心。外包活动双方的这种高度匹配能确保质量，也能确保有效对接、顺畅沟通、合理成本以及最终成功。
　　5、考核并决定培训服务商
　　在与培训服务商签订有关培训外包合同之前，可以通过专业组织或从事外包培训活动的专业人员来了解、考查该服务商的证明材料。在对可选择的全部对象都做过评议之后，再选定一家适合自己的服务商。
　　6、外包合同的签订
　　与培训服务商签订合同是整个外包程序中最重要的一环节。在签订合同之前，应先让自己的律师审查该合同，并请专业会计或财务人员审查该合同以确定财务问题以及收费结构；且合同中必须注明赔偿条款，如不佳或不符合企业的时间要求等。签订合同时也最好让企业里一名最善于谈判的成员一起去谈判，以确保公司的利益。
　　7、及时有效地与外包培训服务商进行沟通
　　计算机软件培训是最经常被外包出去的培训活动，公司必须让员工了解培训情况并为他们提供这个重要领域的及时而有效的培训。因此进行有效而及时的沟通就成了保证外包活动成功的关键。沟通应当是即时的和持续不断的，应当收集并分析员工对每项外包培训计划质量的反馈。
　　8、监督并控制培训质量
　　在培训活动外包之后，还要定期对服务费、成本以及培训计划的质量等项目进行跟踪监控，以确保培训计划的效果。这需要建立一种监控各种外包培训活动质量和时间进度的机制。
　　1、考查培训服务商的名声及经验
　　取得相应证明人名单，对培训服务商的声誉和经验指数进行全面的调查，以确定是否与其进行合作。通过对培训服务商的信誉及经验的调查，来证明它有能力在企业确定的时间表内提供企业所需要的培训。
　　2、获取相关的信息、数据
　　考查该服务商的专业及业务活动水平的情况，如：该服务商是否对本企业的项目计划书要求做出了正确和简洁的回复?他是否提供了不相关的信息? 要求服务商提供能说明其长期以来持续、有效益和有效率的业绩的文件。
　　3、确认财务稳定性
　　要求服务商提供信用证明，以了解该服务商在财务上是否稳定。如果所选择的培训服务商面临破产的危险，那么企业也会因此而蒙受动荡与混乱的考验，组织者不得不再经历一次提供项目计划书要求的过程，这对于公司来说是一项巨大的损失。
　　4、核实培训服务商的与培训的能力
　　核实该培训服务商是否拥有一个招聘和培训自己雇员的系统，因为在长期培训活动的过程中，服务商不可避免会出现人员变化，因此拥有该系统可以保证其能快速补充新人。
　　5、具备共享价值观
　　要求培训服务商理解本企业的价值观和文化并进行描述。在进行培训活动时须按照企业的价值观方式实施培训计划。
　　随着企业的成长，新的角色和新的培训需求会不断涌现出来，对此企业不但要制定长期战略规划，还要根据该规划去评价这些培训活动，使每个合作伙伴都想要千方百计地努力发展这种合作关系，使之达成互惠互助的目的。
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刚刚培训出来，工作难找。去外包公司到底能不能学到东西？收藏
楼主刚刚培训出来。今年java开发的工作好难找。在班上成绩很好。但出来面试被人叼成狗。现在有两家人力外包公司。进去一年能学到实际的开发技术吗？ 听人说，外包公司进去之后根本学不到技术，全部是ctrl c+ ctrl v。好怕呀！有没有大神能给个意见啊！
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哪里出来的啊
来自二楼的死亡凝视
楼主什么学历啊，现在在哪里啊
外包给的工资高的话可以去干一年左右
99%外包都是坑，现在开发这行所谓外人看起来很美好，实际上进去才知道实际上是脑力民工。
先生存再发展啊
世事变化无常，每人际遇也不相同，他人所说代表不了什么，小马过河的故事你应该听过吧
额… 我不知道你怎么想外包不好。哪里都有好，都有坏。既然你是初学者，说实话你啥也不会，没有经验，别以为你会。没做过真正项目你根本不知道你认为的会跟现实有多大差距。所以出来能找到工作，而且工资你认为还不错，别管了。先去干吧。最起码你得知道开发流程，你得知道如何结合使用。等都会了。知道了。那时你在考虑别的吧
说外包不好的都是一群站在某个圣人高度上指点江山的，对于你这种新入行的，外包是个锻炼的机会，毕竟你工作经验比较少，之所以说外包复制粘贴，是人家封装的框架很大程度减少了你的开发时间，重复的功能大多都有简化的方法，所以才说复制粘贴
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如果实在找不到工作可以去外包公司，毕竟先工作才是最重要的
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100家重点企业：中国服务外包产业中坚力量——100家重点联系企业和20家重点联系培训机构名单发布
中国服务外包杂志&&|&&日
日，“2013年度商务部服务外包重点联系企业及培训机构名单”在商务部网站进行公示。此次名单是自2012年，商务部制定《服务外包重点企业及培训机构联系制度工作方案》（以下简称“工作方案”）之后，第二次进行重点联系企业及培训机构名单发布。
　　日，“2013年度商务部服务外包重点联系企业及培训机构名单”在商务部网站进行公示。此次名单是自2012年，商务部制定《服务外包重点企业及培训机构联系制度工作方案》（以下简称“工作方案”）之后，第二次进行重点联系企业及培训机构名单发布。　　根据《工作方案》，商务部对最终确定纳入数据库的重点企业及培训机构，根据承接国际服务外包离岸执行金额和培训人员数量等量化指标，邀请业内专家和学者组成专家委员会进行评估，最终确定100家商务部重点联系服务外包企业和20家商务部重点联系服务外包人才培训机构，并适时公布。重点联系企业和培训机构每年更新一次。　　商务部服务贸易和商贸服务业司（以下简称“服贸司”）相关负责人表示，此次公布重点联系企业和联系机构名单是为了进一步掌握服务外包企业及培训机构发展现状，及时了解产业发展动态。　　作为我国经济持续增长的新亮点，在过去的一年，服务外包持续健康稳定发展，在实现经济结构战略性调整，提升开放型经济发展水平方面发挥了重要作用。　　重点联系企业支撑中国服务外包产业　　商务部服贸司负责人向本刊记者透露，重点企业和培训机构工作制度，一是为了突出重点、优先服务、掌握动态的原则，建立并及时更新服务外包重点企业及培训机构数据库，分析掌握当前服务外包产业发展现状和企业及培训机构动态。二是充分发挥各级商务主管部门的作用，搭建政企桥梁，优先对服务外包重点企业及培训机构做好指导、协调、政策宣传工作，推动企业之间、培训机构之间以及企业与培训机构之间的交流与合作，促进重点企业及培训机构在国家服务外包产业发展中发挥引领示范作用。　　据此次名单评选专家委员会相关负责人向本刊记者介绍，此次100家重点联系企业及20家重点联系机构名单，经历了各级商务主管部门、评审组审核、专家评估、网上公示等流程最终确定的，可以说代表目前中国整体的服务外包发展状况，是评估目前中国服务外包产业水平的晴雨表。　　根据本刊记者独家获取的“商务部服务外包重点联系企业及培训机构名单专家组评审意见”，此次评审组由国家部委研究机构、服务外包企业协会、大学科研机构等部门专家组成。评审意见认为，本次重点联系企业及培训机构名单筛选标准明确，申报过程规范，评选机制严谨，有助于建立重点企业信息库，全面掌握服务外包企业及培训机构发展状况。　　首先，名单所属企业的区域布局合理。本次评选是在地方商务部申报基础之上，由专家组根据评估标准确定的，在覆盖面上，基本考虑到了中国服务外包目前的区域布局，覆盖了全国21个示范城市和重点省份。　　其次，名单所属企业业务类型优化。100家重点联系企业涵盖ITO、BPO、KPO三种业务类型，并科学配比。　　其中，从事ITO业务类型的企业数不超过总数的60%，从事BPO业务类型的企业数不低于总数的15%，从事KPO业务类型的企业数不低于企业总数的25%。　　第三，名单所属企业具有行业代表性。100家重点联系企业覆盖信息服务业、电信行业、金融行业、制造行业、生物医药行业、政府教育等多个行业领域，具有全方位的行业覆盖度。　　第四，名单所属企业具有规模代表性。100家重点联系企业中，按照从事服务外包人数标准，东部示范城市企业达到1000人以上，中西部示范城市企业达到400人以上，其余省市企业也达到200人以上。　　值得一提的是，专家组认为，在20家重点联系培训机构中，均达到任职教师不少于40人，上年度培训人员1500人以上的规模，并达到开设服务外包培训课程占总课时75%，且实习实训课程不低于总课时的70%的标准，具有典型的规模代表性。　　随时了解中国服务贸易（外包）行业最新动态，请扫描二维码或搜索"鼎韬洞察"，关注我们！
作者：舒凯 舒朝普
除非特别声明，以上内容均为中国外包网原创报道，转载请注明作者和原文链接。原文地址:http://www.chnsourcing.com.cn/outsourcing-news/article/77765.html
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谈企业培训外包
　　 [提要] 对于企业来说，将培训活动外包不单纯的是为了降低培训开支，更多的是为了获取更加优质的培训资源，以达到提升企业人力资本价值的目的。本文以保定龙海集团为例，阐述企业应如何确保培训外包活动取得成功。 中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-7396528.htm　　 关键词：案例分析;培训外包;对策探讨 　　 中图分类号：F27 文献标识码：A 　　 收录日期：日 　　 “外包”这个专业术语最早是由美国学者Gary Hamel和C.K.Praharad1990年在《哈佛商业评论》上发表的论文《企业的核心竞争力》中提出的。两位学者指出，外包的核心理念是“做自己做得最好的，其余的让别人去做”。此观点同样适用于培训外包。培训外包是企业为了获得专业化服务，优化培训资源，增强人力资本的核心竞争力，以委托代理的形式将本应由内部人力资源部门完成的全部或部分培训职能交给外部专业机构来完成的一种形式。下面笔者将以一家企业为例，对培训外包过程中几个需要注意的问题进行分析。 　　 一、案例描述 　　 龙海集团，成立于20世纪80年代，主要从事铸造铝合金的研发、制造和销售，全国共有30多家分公司，员工万余人。为了与公司快速发展的战略规划相匹配，为公司培养出更多的精锐力量，人力资源部决定组织一次以提高中高层干部领导水平为主题的大型培训活动。但是，集团不具备这样高水准的师资力量。人力资源部在征得集团高层领导的批准后，决定采取外包形式。 　　 本次培训的受训对象是包含董事会、各分公司总经理在内的100多名中高层领导干部，人力资源部对本次培训高度重视，专门成立培训小组。培训小组制定出详细的工作计划：将筛选满足本次培训需求的培训机构和培训讲师作为首要工作目标，将选择合适的培训场地和会务安排作为重要的后序工作，将培训效果评估作为培训活动结束后的重点工作，将培训质量监控和沟通协调作为贯穿始终的一条主线。经过半年的筹备，人力资源部与北京一家专注于领导力研究长达十年之久的培训机构签订了培训协议，双方约定由培训机构的金牌讲师为全体学员进行为期1天的培训。培训前期，培训小组经过全程试听，对讲师的授课内容、授课风格以及授课方法等进行了了解，并就此次培训的相关情况进行了充分的沟通。同时，培训机构通过实地调研、访谈等方式，对公司的企业文化、发展历程等进行了全面了解。培训结束后，按照协议规定，培训机构协助人力资源部对本次培训进行了满意度调查，学员对课程的总体评分为8.4分，对讲师的总体评分为8.8分（满分为10分）。以上数据表明，本次培训活动取得了巨大的成功。 　　 二、培训外包成功对策探讨 　　 培训外包是否成功的判断标准主要有外包合同履行程度、学员满意度、培训内容转化和应用程度等。任何一项培训外包活动的开展都要经历培训需求分析、培训外包决策、选择适合的外包商、签订外包合同、实施培训以及培训效果评价等阶段。要想取得培训外包的成功，就要以判断标准为导向对培训外包活动的主要阶段进行把控。 　　 （一）根据企业发展阶段制定相应的培训策略。根据企业的生命周期理论，一个组织的成长大致可分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期。培训外包作为人力资源管理活动的扩展部分，是否外包不仅与它本身的战略价值和特性有关，也与企业的发展阶段存在密切关系。在企业生命周期的不同阶段，企业发展状况和管理方式会呈现出不同的特点。在本案例中，该企业已成功跨越创业期，并经历了快速发展阶段，已步入成熟期。成熟期是企业发展的稳定状态，其显著特点是“向管理要效益”。因此，人力资源培训与开发工作的重点主要集中在完善管理者的知识结构和提高管理技能，为企业长期发展战略做好人才储备。该企业正是清楚地认识到了自身所处的发展阶段，及时调整培训策略，制订培训外包方案，从企业外部引入专业化的培训资源，更好地为企业的发展战略服务。培训外包与企业生命周期的关系不是一成不变的，而是处于一种较为复杂和不断变化的状态。企业在培训外包前，首先要对企业所处的发展阶段进行准确判断，从而做出有利于企业发展的外包策略。 　　 （二）外包前进行培训需求分析。这是企业培训管理中最重要的一环。它具有很强的指导性，是确定培训目标、制定培训计划、有效实施培训的前提。培训需求分析不到位是造成培训失败的重要原因之一。在本案例中，人力资源部门从全局出发，在梳理企业发展阶段和发展战略的基础上，综合分析了集团内部人力资源管理现状以及外部人力资源服务外包市场的发展情况，对企业的培训需求做出了科学、正确的判断，将本次的受训人员锁定在中高层管理干部，培训主题定为如何提高这些干部的领导力，为培训外包工作的开展提供了准确和有效的保证。 　　 （三）选择合适的外包商。目前，我国尚未建立较为完善的法律法规来规范人力资源外包行业的运作。在行业规则缺失的环境下，外包商普遍存在规模较小、服务质量参差不齐、专业化程度不高等问题。由于以上客观条件的限制和影响，企业无法真实全面的了解外包商的经营状况，这种信息不对称往往容易导致发生逆向选择和道德风险。因此，在选择培训外包服务商时，首先要确定一定的选择标准，形成一套评价供应商的指标体系。案例中企业在选择培训机构时，主要设置以下评价指标： 　　 1、行业地位和知名度。这一指标主要反映了外包服务商的综合实力。可以通过网络搜索、专业数据统计、服务商网站建设完善程度、他人推荐等渠道选择知名度及行业排名较为靠前的服务商。这是确保培训外包成功的重要基础。 　　 2、客户群。这一指标主要反映了外包服务商长期以来的业绩水平。知名的客户群体说明服务商能够提供较高的服务质量，这样的客户越多说明服务商的服务质量越有保证。 　　 3、培训经验。这一指标主要反映了外包服务商的课程开发能力和授课水平。服务商积累的与企业的培训课题相同的培训经验越多，说明该培训项目运作的越完善越成熟，越有利于培训外包的成功。如果企业的培训课题是外包商新开发的课程，那么企业将承担较大的风险。 　　 4、服务价格。这一指标关系到外包商所提供服务的性价比和企业的承受能力。 　　 本案例中，人力资源部门通过综合分析保定、石家庄、北京等三个城市的培训外包市场，最终将目标锁定在培训资源较为丰富、距离总部较近的北京。在选定培训机构前，人力资源部门做了大量的排查筛选工作，通过查阅各类网络资源，发现其中一家培训机构主页建设完善、正规，对业务范围、课程体系、客户群体、讲师团队等相关信息进行了全面的展示。最重要的是，这家培训机构不仅开设了企业所寻找的培训课题，而且与本企业的关联客户建立了长期的合作关系，为其讲授该课程不下十余次。通过初步接洽，该培训机构给出的培训方案相当专业，这为双方合作奠定了良好的基础。 　　 （四）企业培训部门要实现培训职能的转变。培训外包使企业培训部门的功能定位发生了变化，由以前培训工作的实施者变成了现在的推动者和服务者。从最初的外包环境的考察调研，到外包培训方案的制订以及整个方案的运转和评估，培训部门扮演着企业培训推动者的角色，可以将这种角色具体的分解为培训需求的认定者、培训计划的规划者、培训过程的监督者、培训资源的管理者和培训质量的评估者。培训外包并不意味着放弃企业的这一职责，而是赋予了这一岗位更多的责任。培训部门应转变观念，尽快适应这一角色的转换。 　　 三、结语 　　 在培训外包活动中，企业与外包机构的合作模式主要有两种：第一种是项目外包，即企业把某一项具体的培训项目外包给专业培训机构实施，这种是外包的初级阶段，被国内企业广泛应用;第二种是业务外包，即企业把一项持续的培训业务外包给专业机构实施，企业本身不再配备相应的工作人员，这种外包模式大多被实力较强的大公司采用。本文仅是根据笔者的实际工作经历，从实践的角度对第一种外包模式做了简要的分析和探讨，希望能够对企业提供一些帮助。 　　主要参考文献： 　　[1]徐永其.培训外包的决策模型及应用.人才资源开发，2008.2. 　　[2]Mary F.Cook.人力资源外包策略.中国人民大学出版社，2003. 　　[3]贾建峰，赵希男.人力资源外包风险及其规避策略.中国人才资源开发，2006.4.
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