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管理精品营销体系发展研究项目研究报告.ppt104页
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关于本报告 关于本报告－－本报告为演示报告，综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容，但报告只阐述主要问题和结论。 目录 1.
营销战略构想 2.
营销组织改善 3.
营销管理流程 4.
业务流程 5.
考核激励 6.
财务改善 7.
行动计划 1.
营销战略构想 1.1
业务领域 1.2
价值链分析 1.3
营销战略描述 1.4
关键成功要素 1.5
营销战略规划 1.1
业务领域 1.1
业务领域定位－－目前的业务定位是视频制作设备提供商，以产品主导，在未来应该转变为：视频制作系统集成商，以服务主导，甚至提供视频节目采编播综合解决方案。 1.2
价值链分析 1.2
价值链分析（单机）－－虽然在业务领域上我们强调系统集成，但单机仍然是未来***的根本，单机也是网络系统的基础。单机的价值链可分析如下： 1.2
价值链分析 1.2
价值链分析（系统）－－系统集成是***未来的主要业务，必须发展综合集成能力，通过给客户提供技术增值服务来创造差异化，这种集成能力贯穿于网络项目价值链的各环节。 1.3
营销战略描述 1.3
***营销战略－－营销战略描述要回答的是：***在营销上要达成什么目标？关键的要素是什么？要确保组织目标实现在这些要素上要达成哪些目标？描述可以从以下六个方面展开： 1.3
营销战略描述 1.4
成功要素关键 1.4
成功关键要素－－综合考虑***所处的行业、竞争现状、客户需求，以及***自身的状况，我们认为以下八个方面是***战略实现的关键成功要素。 1.4
成功要素关键 1.5
营销战略规划 1.5
营销战略规划－－为实现***营销战略，近期的重点在组织功能完善与财务改善，中期的重点在品牌推广与组织流程再造，远期的重点在资本通道与价值链整合。 2
营销组织改善 2.1
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拼音：zī部首：鼎,部外笔画：3,总笔画：15或鼎或鼒宣九沸,楚桂胡盐芼芳卉.—— 宋· 沈约《需雅》鼎之圜掩上者.从鼎才声.《诗》曰：“鼐鼎及鼒.”鎡,俗鼒从金从兹.子之切
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