卡森MWX营销策略案例_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
卡森MWX营销策略案例
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢youjjz,www,3333yi
友情链接：操操色的网址,yn8wynlma4vhlutqnyttwphj8tdy4v1shzmo5pncsv/xwu+434nxku2n+idavx+hjhno89a3ypler890urncrg==,感不仅停留在身体的表层，好似是通
感不仅停留在身体的表层，好似是通过柔嫩的肌肤渗入了五脏六腑，
&&&&看着一脸高兴笑容的陈雨，一旁的王矫摇了摇头，她实在太了解这个宝贝女儿了。&&&&林美凤能感觉到杨天傲内心对她的深深爱意，感动之情在心里久久不能散去，伸手握住他那抚摸她yn8wynlma4vhlutqnyttwphj8tdy4v1shzmo5pncsv脸蛋的魔手，柔情道："如果你喜欢，那姐姐以后都用这种沐浴露洗澡。"&&&&说完温柔的脸上顿时流露出愤怒之色。&&&&狡黠光芒在陈操操色的网址静柔的眼中一闪而过。&&&&薛诺感到自己的乳头被爱人含进了口中，一条又湿又腻的舌头在敏感的乳晕上画着圆，奶尖被挑拨的一跳一跳的，甜美的电流使自己浑身无力。她真的好想现在就和爱人合为一体，可又不好意思主动开口涛哥……"&&&&"嗯…嗯…"何莉萍的身子还就真的跟着男人手掌的移动而扭了起来，"你这个家伙，啊…说话老是不清不楚的…"xwu+434nxku2n+idavx+hjhno89a3ypler890urncrg==她伸起白藕般的手臂，环住了爱人的脖子，把红唇送上去和他接吻。&&&&"找她?找她做什么啊?"&&&&如果杨天傲和张雪此时看见画面中的情景的话，一定会吃惊的呆住，因为屏幕上的画面就是他们刚才在办公室里所做的情景。&&&&在杨天傲的注视下，林美凤的泉眼抵触在了他的小兄弟上，随后换妻奸慢慢的坐了下来，而她的脸上也渐渐的露出了舒服，满足等表情，泉眼里原本空阴毛系列虚的感觉顿时消失了。&&&&"奶奶，寒寒呼呼，就不疼了。"影视先锋情色成人动漫&&&&陈倩的两腿阴毛系列一会儿合上，紧紧的夹住爱人的手，一会儿大大的分开，拉抻自己的阴门，难耐的快感不仅停留在身体的表层，好似是通过柔嫩的肌肤渗入了五脏六腑，尤其是阴道尽头的子宫，麻酥酥的感觉越聚越强，紧接着就有一团火烧了起来，把原本如霜胜雪的美人烧成了诱人的桃红色。&&&&
友情链接： 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
关注商业模式创新 刘晓宇 清华大学总裁班学习
下载积分：1000
内容提示：关注商业模式创新 刘晓宇 清华大学总裁班学习
文档格式：PPT|
浏览次数：37|
上传日期： 01:55:56|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
关注商业模式创新 刘晓宇 清华大学总裁班学习.PPT
道客巴巴认证
机构认证专区
加  展示
享受成长特权
官方公共微信-25日《公司战略管理》刘晓宇教授-北京大学河南总裁班-北京大学EMBA河南教学中心
北京大学EMBA河南教学中心 报名咨询电话400-002-8737 北大EMBA总裁研修班
&&&您的位置：&>>&&>>&新闻详情
在全球经济一体化的今天，各国企业所面临的运营环境发生了巨大的变化，这一方面给企业提供了机遇，同时也带来了风险。企业为了能够生存，必须正确的进行发展战略的规划。在国内外复杂多变的环境下企业领导者们要想在波涛汹涌的商海中驰骋走向强大，掌舵的精英责任重于泰山。过往中国经济的高速崛起，是一代天才企业家骈足砥砺所造就的，未来中国经济的持续成长，则更需要管理思想的支持、理论的引导。北京大学总裁班正是为中国将来成为世界冠军的企业提供智力服务和支撑的地方，培养企业领袖，培育世界级的企业家。
本中心将为在事企业经营的投资人与管理者、各级政府领导干部及各级事业单位负责人提供一流再教育服务！
欢迎各界朋友报名参加！
北京大学政商领袖河南总裁班、房地产班面向河南省高端优秀人才，企业总裁，董事长，总经理，各部门总监等高层管理者。
汇集北大，北大，人大等一流的专家学者，曾多次受邀百家名师讲坛，一流的资深教育专家教授，博采众长，理论联系实际，解决企业发展中所有的管理，经营等问题！
联系人：朱老师&&&&&&&&&电话：&&&&
网&&址：&&&邮箱：
学员企业展示
北京双环工程咨询有限公司
河南丰麟实业有限公司
河南国电集团
河南建业物资有限公司
河南绿野路桥建设有限公司
平煤集团朝川焦化有限公司
河南省高速房地产有限公司
河南省工商业联合会
河南省广播电视局
河南牧鹤集团
河南省开封市尉氏县卫生局
河南省民营经济维权发展促进会
河南省企业管理咨询协会
河南世宗置业有限公司
河南索凌电气股份有限公司
&&客服咨询
-25日《公司战略管理》刘晓宇教授-北京大学河南总裁班
添加时间： 15:43:31&&&&浏览次数：1914&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 公司战略管理北京大学刘晓宇教授主要内容关注战略关注创新& 战略管理的分析框架第一节关注战略关注创新战略是一种远见（Perspective）战略体现了企业对环境的价值取向，体现了企业对客观世界的看法，是管理者在对内外部环境主观判断分析的基础上作出的决策。如果这个主观的判断符合环境现实，公司的战略就是正确的；主观的判断不符合环境现实，企业的战略就是错误的。――明茨伯格的5P战略理论&现代企业面临更加复杂多变的外部环境，面临更加艰巨的管理挑战，要求管理者要富有远见，有战略意识，要善于创新“IBM最缺乏的就是远见卓识”―― IBM总裁小沃森现代企业面临的管理挑战一、外部大环境更加复杂多变，充满了不确定性，决策越来越重要越来越困难技术进步速度加快全球化进程加快&管理者在企业中承担着更加重要的使命在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难组织不怕效率低，最怕高效率的做错事倒闭的大企业中，85%是由管理者的决策失误造成的（兰德公司的研究结论）二、行业竞争更加激烈，生存的压力越来越大部分不可再生资源等大宗商品被少数公司所控制，成为世界上的投机热点大部分制造业成为买方市场进入微利时代，创业越来越艰难，成功越来越短暂七十年代以来，财富五百强的企业中，每隔十五年就有三分之一解体或者被并购三、企业内部管理的难度上升，管理工作特别是安全稳定工作面临新的形势社会价值观的多元化员工心态的复杂多变信息化的深刻影响管理工作的重点随着环境的变化而变化 &法约尔：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制&罗宾斯：管理指的是和其他人一起并且通过其他人来切实有效地完成任务的过程& Marry：&&&& 所谓管理，就是使人们完成特定任务的艺术&西& 蒙：管理就是决策关注战略关注创新战略是一种谋略（Ploy）战略不仅仅是公司行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。&& ――明茨伯格的5P战略理论在超级竞争的时代里，持续不断地变革创新与快速的战略决策是获得长期竞争优势、保持基业长青的关键 ――英特尔前任董事长格鲁夫博士正是那些富有远见的战略创新者，他们颠覆了一个个行业, 不断刷新财富成长记录，也为我们指明了前进的方向Google公司市值超波音福特麦当劳仅用七年 (股价一年从80到300$)关注商业模式的创新技术创新与产品创新是公司所有创新工作的基础，也是建立国家竞争优势的前提。我们必须从国家发展战略的高度，比过去更加重视基础支柱产业的核心技术研发以及相应的产品开发。但是总体来讲，技术研发与产品开发需要的投入、开发的周期、创新的难度与风险都相对较大。目前我们必须在更加关注技术与产品创新的同时，关注商业模式的创新有好的技术非常幸运，但是有好的技术不一定就能挣钱，好的技术结合有创意的商业模式才能创造财富神奇具备一个好的商业模式是任何一个企业成功的前提――不管它是一家新企业还是一个老公司商业模式的优化是现代企业管理的核心，商业模式创新是现代企业适应竞争形势的变化促进内部变革的重点战略是一种模式（Pattern）战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，体现为公司在现实中具体选择的商业模式，而不仅仅是行动前的计划或手段。也就是说，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略，而企业之间商业模式的差异往往决定了企业境界的高低。――明茨伯格的5P战略理论现代企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。――现代管理学之父&&& 彼得?德鲁克在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件――时代华纳前CEO&&&&& 迈克尔?恩商业模式是唯一重要的管理问题――美国管理协会商业模式即企业的商业逻辑，描述了公司能为客户提供的价值以及实现（创造、销售和交付）这一价值并使公司具备可持续的盈利能力所需要具备的关键要素及其相互关系商业模式由四个密切相关的基本要素构成：&& 客户价值主张、赢利模式、关键资源、关键流程商业模式创新是上述四个要素及其相互关系的调整，是对现行价值链的改变，它可能始于开发一种新产品，以满足未满足的需求，也可能始于流程的创新――用更好的方法从事一种成熟产品的生产、服务或销售等等好的商业模式必须回答彼得德鲁克提出的古老问题谁是你的客户？顾客为什么选择你？投资者关注的基本问题我们如何在这项业务中赚钱？潜在的经济逻辑是什么？我们怎样以合理的价格向客户提供价值？对这些问题以及其他一些问题的系统思考为我们提供了创新公司商业模式的分析框架第二节战略管理的分析框架一、我们的客户是谁？选择往往比埋头苦干更重要& 成功的商业模式大多始于对未能很好满足的客户需求的洞察，都有一个明确定义的目标客户群体，都有一个独特的客户价值主张。所以科学的定位市场是商业模式设计的起点2、市场创新是商业模式创新的捷径研究客户的战略目标不在于简单的打败竞争对手，而在于轻松赢得更多的客户。避开正面竞争，创造新的市场，是商业模式创新的更高境界2、市场创新是商业模式创新的捷径江南春：在创意面前，生意是不平等的。有创意的生意与无创意的生意投资回报率差得非常远，想象力创造你的利润率2、市场创新是商业模式创新的捷径孙子曰：攻其无备，出其不意，此兵家之胜，不可先传也。孙子曰：行千里而不劳者，行于无人之地也；攻而必取者，攻其所不守也。孙子曰：夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。& 3、市场创新的前提是深入研究客户需求――研究客户的工作永无止境注意倾听来自一线的声音，以便准确把握客户的真实需求3、市场创新的途径是深入研究客户的需求――研究客户的工作永无止境站在客户立场上思考问题，树立市场导向的理念文化3、市场创新的途径是深入研究客户的需求――研究客户的工作永无止境急客户之所急，为客户的更加成功提供帮助，以扩展“不可能”的市场二、我们对客户的价值是什么？企业存在的意义在于为客户创造价值很多企业以为客户购买的是产品和服务，其实客户真正购买的是价值。企业存在的意义在于为客户创造价值管理者必须认真审查每一项活动对客户价值的影响，这是改进管理效率提高竞争优势的重要途径。企业存在的意义在于为客户创造价值正确分析判断公司的产品或服务（与竞争对手相比）对客户具有的真正价值，是做好市场工作的前提。RH 公司案例研讨&&&& ――生物杀灭剂介绍RH 公司案例研讨题RH公司的MWX销售为什么不好？应该采取什么措施来改善销售？公司可以通过价值创新的方式，有效地挑战流行的战略逻辑，获得竞争优势&&&& 高速增长的公司，将较少的精力放在竞争或打败竞争对手上，相反，他们通过一种我们称之为“价值创新”的战略逻辑来使自己与竞争对手区别开来。 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&& Sources：Kim & Mauborgne从消费者的角度和竞争的角度来看，价值曲线是一个创新客户价值的强有力工具通过价值曲线的绘制，企业可以寻找价值创新的战略方向，了解自己与竞争者在战略定位上的差别绘制价值曲线的前提是深入分析行业的关键成功要素（KSF）行业的关键成功要素是特定行业中决定竞争成败的主要要素，包括必须达到的技能、条件等，关键成功要素会随环境的改变而改变 等等??????
Copyright&&&&&WWW.QHHN.NET&All Rights Reserved
地址：中国.郑州.郑东新区省政府楼后农业南路正光路 电话：3 传真：3
豫ICP备号 &&}