饿了么昨天宣布合并百度外卖。本次收购，饿了么估值60亿美元，而百度外卖估值5亿美元。据了解，阿里巴巴为此次交易向饿了么提供了融资支持，百度通过换股方式也成为饿了么的股东。

    饿了么昨天宣布合并百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。本次收购，饿了么估值60亿美元。

    此次收购的具体细节是，饿了么支付2亿美元现金以及增发3亿美元股份给百度外卖。饿了么购买百度打包流量资源，包括手机百度、百度地图、百度糯米，年限为5年，百度搜索年限2年，作价3亿美元。总共收购价格为8亿美元。本次收购，饿了么估值60亿美元，而百度外卖估值5亿美元。

    据了解，阿里巴巴为此次交易向饿了么提供了融资支持。百度通过换股方式也成为饿了么的股东。阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。

    饿了么官方表示，在外卖消费品质化、多元化趋势下，饿了么与百度外卖两大平台优势互补，整合各自在交易、配送和新零售等领域的资源，将产生显著协同效应，巩固新平台的领先地位。未来，饿了么将支持百度外卖发挥既往“品质外卖”的独特品牌优势，并投入流量、资金、配送人力等资源，助其拓展物流及代理商体系，继续打造高端本地生活平台和千亿级即时配送平台。

    饿了么首席执行官张旭豪表示，百度外卖一直是饿了么非常尊敬的同行，在打造品质外卖和深耕即时配送的理念上，饿了么和百度外卖高度一致，这是双方走到一起的首要原因。来自阿里巴巴和百度的共同支持，也让新平台后劲十足，蓝红组合将携手打造全球综合实力最强的本地生活平台。

    在网络订餐各平台共同努力下，外卖已确立为中国人继做饭、堂食之后的第三种常规就餐方式，外卖行业发挥着日益重要的社会和经济价值。近日，艾媒咨询发布2017上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告，分析师预测，2017年外卖市场整体交易额将达2045.6亿元，增速为23.1%。外卖三巨头中，饿了么以41.7%的份额继续领先。

    竞争格局方面，外卖市场的份额集中度进一步加剧。其中，饿了么以41.7%的份额保持领先，美团外卖以41%随其后，百度外卖则仍然保有13.2%的份额。饿了么收购百度外卖，二者一旦合并，份额将超过5成，这将极大改变目前饿了么和美团外卖的相持局面。

    创立于2008年的饿了么，目前覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿，服务于旗下蜂鸟即时配送平台的注册配送员达300万人。日前，比达咨询也公布了2017年第二季度《中国互联网第三方餐饮外卖市场研究报告》。报告显示，今年第二季度中国互联网第三方外卖的用户人数已经突破2.4亿，环比增长率达25.3%。同时，在APP月活与日活用户数上，饿了么依然牢牢占据双榜首——饿了么月活用户数达到了3547万人，日活用户数达到347万人。

    百度外卖于2014年成立，主打中高端市场，超过百万优质商家入驻，目前覆盖300多个城市，用户数超1亿，拥有业界领先的智能物流调度系统。2016年第一季度，百度外卖完成以百度为主的B轮融资，当时估值24亿美元。

    尽管饿了么表示，合并之后百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变，但是蓝红两大外卖平台联手确实意味着，中国外卖市场已从饿了么、百度外卖、美团三国鼎立时期，餐饮O2O市场进入了蓝黄双雄格局。阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信称，阿里与饿了么达成战略合作一年来，为双方用户创造了巨大价值。饿了么目前为止确立的市场地位，也证明了管理团队卓越的战略眼光和执行力。阿里支持饿了么整合外卖市场，相信饿了么合并百度外卖后将能巩固领跑优势，集团亦将在流量、融资等方面继续给予新平台大力支持。

    美团外卖官方昨天表示，“感谢每一位同行者，外卖行业走到今天，是市场上每位参与者相互成就的过程。不管行业格局如何变化，不变的是以客户为中心。外卖市场还有很大的成长空间，我们愿意和同行者共同努力，做大外卖市场，提升行业规范，践行社会责任，为消费者提供更好的服务。”2016年1月，美团点评正式宣布完成33亿美元新一轮融资，估值180亿美元。2017年8月，美团点评被传开始新一轮融资，但美团点评官方表示“没有此事”。

“饿了么”和百度外卖的商业模式

大方向上没啥特别的区别，都是一样的平台模式，和当年的淘宝一个概念，

吸引餐厅卖家入驻，然后在竞争中给予消费者补贴，增强单量和覆蓋面。

不过最后都会打着维护消费者权益的旗帜，刷掉一些小卖家，

不过最近饿了么在配送上发力，类似 快跑者 专案，运力众包

百度好像又要大力补贴了，3年200亿？

百度外卖是怎样的营销方式，对商家有什么好处

这些都应该属于当下如火如荼的O2O，可以增加商家的销售量。如果自身产品与服务都不错，利用这样的平台对于口碑的建设很有帮助。

百度外卖的运营模式靠谱吗

百度外卖的运营模式靠谱吗

同城天下外卖采用半价加积分的模式比较靠谱

百度外卖有没有抢单模式。

没有用第三方软体就没有那种模式，有第三方软体才有的，比如用流燕软体就有，现在好多人都用流燕软体

百度外卖，美团外卖，饿了么的操作模式

拉商家加盟平台，帮助商家解决销售问题。

推广订餐入口，让消费者可以便捷的订餐。

打通商户和消费者，这就是餐饮O2O。

我有朋友在无棣县也按照这个模式做了自主平台，无棣欢乐送，三餐美食的系统，有兴趣可以交流下。

百度外卖怎么样？有没有多少收入？模式是怎么样的？

不管是百度外卖还是美团、肯德基、麦当劳，所有的送餐都是大同小异，做外卖送餐都是大同小异，会遇到形形色色的人，主要是面对风吹日晒、尖酸刻雹故意刁难等，学会冷静对待

百度外卖是典型的o2o商业模式吗

百度外卖平台是怎么赚钱的?比如店家在百度外卖卖东西，然后由百度外卖免费去送，哪百度外卖赚的是流量还 10分

15年刚刚才开始，新一轮的外卖平台大战以饿了么拿到e轮 3.5亿美金拉开了战斗，再加上美团外卖，淘点点，百度外卖，以及我有外卖等平台先后投入的资金，这个平台光烧钱就已经投入了接近一百亿的规模。像这么屌丝的业务，投入这么多钱，这些平台最终会形成怎样的盈利模式呢？

这些外卖平台都有非常雄厚的投资背景，无论是百度的百度外卖，阿里的淘点点，以及背靠阿里的美团外卖，以及腾讯间接投资的饿了么，小米直接投资的我有外卖，其实都是这些巨头们手中的一颗棋子，在他们庞大的身形下挖的一条护城河。由于这些巨头的体积庞大，所以希望通过投资的形式来做这些 脏，累活；

但他们大多数并非独家投资，都是以某种形式和多家一起领投或者跟投的，对外卖平台的控制权差别很大，因此这些平台除了背靠这些大山，供给资源以外，如何实现独自盈利成了这些平台能否走下去的重要因素，毕竟巨头下面的干儿子太多，不可能无限制供给给一家。

我根据多方总结，以上这些外卖平台会从以下几个方面实现盈利

饿了么，我有外卖等部分平台已经开始向部分商家收取服务费。这里就会涉及到一个问题，愿意交的只是一部分，或者说即便所有商家都交了，外卖平台也很难照顾周全。我们翻看这些平台的app就知道，以某种规则作为陈列的商家，在平台上不计其数。但使用者机遇自己地理位置的选择，商家能够展示出来的数量总是有限的。

比如我翻看三个页面以后，第四页，第五页的商家就很难再去翻看了，所以会导致生意都集中在前几页。这个和在淘宝天猫开店的道理是一样的。所以向全部，或者大多数商家收费是不太现实的，即便商家给了钱，也未必能够服务周到；

所以，这里就要求平台有选择性的去收费，比如和平台合作的好的商家，比如服务质量优秀的商家，比如使用者最喜欢点的商家等等去综合评估；经过这样评估下来，每个平台上剩下的商家，估计要打五折不止了，外卖平台商投入了动不动就上亿的资金，根本回不了本，怎么办

于是，根据流水抽提成，貌似显得合理。我也不收你太多的年费，你给个基础的费用，够我平台运营就好了，我也尽力平衡流量的分配，尽可能的保证每个合作的商家都有生意做，多出来的部分，按照抽成给我好了。

是的，这的确是一种比较双赢的模式，但难在于 商家的配合。当商家通过网际网路走单成熟以后，他们就不愿意继续和平台分红了，毕竟每个商家能够服务的使用者群都相对比较固定，和使用者混熟以后，会想各种办法和使用者直接发生互动，绕过平台；

因此根据流水抽成这种模式，听上去很好，但实际操作下来很难；第三：外卖附加费？

目前有些外卖平台是通过自己建物流配送，通过物流配送增加自己的核心竞争力，以及获取物流费用；对于这个问题，如果被服务的商家是品牌商家，比如类似美团或者大众点评的餐饮店 这种业务，分流一些由于各种原因无法进店的外卖订单，倒是可以这样做。因为这些订单的客单价都不会太低，用于也愿意付这笔额外的物流费。

如果仅仅只是普通的快餐，使用者肯定不愿意干了。而且如果是快餐，平台商自己做物流，反而会拖累配送速度。你想啊，本来商家做好外卖以后，就可以直接配送了。这时候安插了外卖平台的物流队伍这样一道手续，首先你得通知物流方什么时候过来，物流方不一定能够按照商家的时间到，这里就有时间的误差，特别是商家订单暴涨的时候，物流方根本忙不过来；

所以通过平台自建物流，去满足普通快餐的模式，也是听上去很好，执行起来很难，反而不如用人人快递的模式。

竞价排名是百度的模式了。对于百度可以行的通，因为百度属于资讯流，使用者不会因为前面几个搜寻被 付费了，就会阻止他们对资讯真相......

我也在琢磨，有进展分享一下