聪明的老板不会跟员工谈理想和情怀， 直接谈钱！ : 经理人分享
聪明的老板不会跟员工谈理想和情怀， 直接谈钱！
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不是公司留不住人
是老板赚的钱舍不得和员工分
周鸿祎听完他讲的创业模式后震惊了。。。
罗振宇评价他的公司：传统企业转型互联网最成功的企业。
李善友教授把他的创业经历当作中欧商学院的经典案例。
《Fast Company》将他纳入“2014年“中国商业最具创意人物100”，与马云、雷军齐名。
注：《Fast Company》是全球三大商业财经媒体之一、美国最有影响力的商业杂志。
嗯，就是上周末，小编看到这个创业奇人，在“一席”上讲述他神奇的《裂变式创业》之路。
真的太牛逼了，废话那么多后，小编还是强烈建议你先把这个 28 分钟的视频看完。
尤其是创业者和潜在创业者必看。
宗毅 l 一席演讲 《裂变式创业》
他叫宗毅，芬尼克兹创始人，一个绝顶聪明的创业者。
?&他一人掌管&10+&家公司，却几乎不负责每个公司的具体运营，他每天的工作就是演讲和设计公司激励制度。（但公司的员工却对他死心塌地，无比“忠诚”。）
?&他是中国首批特斯拉车主，从广州到北京提车，回来的路上顺便开辟了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路。（此举震惊业界，特斯拉中国总部也深受启发，正式开启中国电动车充电项目。）
?&他策划的“互联网大篷车”在朋友圈爆炸式传播，一毛钱不花请来了王铮亮、夏雨、徐静蕾、郎永淳。
?&他想建超级幼儿园，政府直接划给他上千平方米的土地。。。
&创业成功后，企业运营最难解决是什么？
一个高管流失，二是无法持续创新。
宗毅用“裂变式内部创业”的模式，做出了 7 个子公司，还顺便完美的解决了上面两个问题。
2002 年，宗毅创办芬尼克兹，一家做空气源热泵的传统企业。两年后，公司销售高管突然离职，自立门户生产一样的产品，而且此人手握芬尼克兹 80% 的销售业务。
好在后来没造成多大影响，不过当时宗毅确实吓尿了。后来他一直思考这个问题：
公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办？
因为宗毅也是这样离开自己原公司的。后来，他认为只有在制度上创新。
&牛逼的高管都想当老大&
&我让你当老大，我还投给你钱&
2006 年，公司要做新业务。宗毅宣布要注册新公司，要从高管中选出一名做创始人，这个高管必须出钱占股，越大越好；同时，其他高管参投，5 万一股，一股起投。（绑定高管和公司的利益，解决高管流失问题，调动积极性）
当时有 6 个高管，宗毅鼓励每人拿出 15 万入股。当时高管们都半信半疑，认为老板是想套住自己的资金。宗毅做了大量的沟通工作后，还是没有说通其中 2 名高管。最后宗毅和合伙人加 4 名高管凑了 65万，其中宗毅自己出了 20 万，正式启动了新公司。（风险面前，老大要做好表率）
一年后，公司赚了 100 万。宗毅拿出 60 万来分红，那只是第一年而已，两名没参与的高管后悔至今。第一个内部创业样板成功后，让宗毅得到所有员工的信任。（舍得与员工分享利益，才能赢得信任）
注册第二公司的时候，宗毅希望能凑够 100 万，结果员工们一晚上给他凑够了 200 多万。他们相信公司做的越大，自己赚的越多。
&举办公司内部创业大赛&
之前，芬尼克兹的产品主要销往国外。2009 年，宗毅想注册一个新公司，拿下中国这个最大的市场。
这个项目比较大，需要真正有创业精神和领导才能的人来做，宗毅认为不能再像之前那样指定高管的方式，他在内部发起了名为“如果我是总经理”的创业大赛。
员工自由组队，带着自己的商业计划上台做 DEMO 演讲。
第一轮：13 个队报名参加来抢这个项目，第一轮通过打分刷下去 9 队。
第二轮：宗毅从中欧创业营造请了一些圈内大咖，比如当时阿里巴巴华南区的负责人，还有 IDG 的一个副总。
最后：创业大赛变成融资路演，有投资权力的员工通过台上的演讲决定是否投资，以及投给谁。（让他们真正掏钱的时候，他们就会很认真了。他会考虑，台上的人在公司这几年有没有做过错事，是不是有能力做这个项目。）
最后，这个项目的胜出者拿到了员工投出的 750 万，宗毅及其合伙人跟投 750 万。（每个项目启动时，员工出多少，宗毅和他的合伙人就跟多少）
&用人民币选出的带头人德才兼备&
内部创业选带头人，要投票，但选票不是写在纸上的，而是直接拿现金投票，人民币选出来的才是德才兼备的人。芬尼的选举机制是：我先投资 25%，创业者自己投资 10%，剩余的是员工的选举股份。
我们只看钱，钱是最管用的。为什么？在钱面前大家是很认真的，我们把参赛队伍公布出来之后，“选民”就会去研究该把钱投给谁，根本不用你去评估。
所以，选出来的人，第一个就是道德水平不差，第二个就是经营能力不错。所以，用人民币选出来的人是德才兼备的。
老同志会竭尽全力支持年轻人。
以前，提升重要干部的时候，提升一个人，得罪好几个人，压力全在你在这，每个人都在找你说情。老员工找我说，在公司七八年，现在该轮到我了。
我想，这个你搞不定啊。但我不能直说你不合适，多打击人，我就说，你参赛吧，皮球一下子就踢出去了。他就会想，我又不懂互联网，参赛能拿到钱吗？
然后我就引导他，你后面那个谁谁谁不错，你多投钱点给他，让他给你做大股东，替你赚钱，他想一想，OK。
这个年轻人如果上去，做的成功就会帮他赚钱。他自然会全力以赴支持他的工作，因为老资格的同志在公司里是有威望和有影响力的。这样一来，公司就不会因为你越级提拔而造成混乱。
&1 家公司裂变出 7 家公司&
&输了会比老板惨，赢了会比老板阔&
截止去年，芬尼克兹集团用这种方式裂变出 7 个新公司。这个数字还不包括其他规模太小或关系没有彻底独立的项目。
其中，年销售收入高的有 5000&多万元，利润 700 多万元，但当时的投入只有 100 多万元；
第一个项目启动资金是 65 万元，现在每年的销售收入是 4000 多万，利润 400 多万元。
通过这种机制成立的公司没有完全失败的案例。表现最差的一个公司年回报率在 70%。
母公司芬尼克兹，现在每年的销售收入是 3 亿，去年利润为 2000 多万元。
宗毅把这个游戏总结为：“你在跟我赌，你要输了你会很惨，我还是我。但你要是赢了，比我好。”
“这个公司败了，他全部身家就没了。我们只不过少个 1/10 而已。我们选择总经理也有一个标准，他要把自己的身家全部押进来，我们才可以把公司交给他。”
换句话说，这就是个金手铐工程。把员工和企业的利益捆绑在一起，让二者的价值观趋于一致，最后双方共赢。
最后，几句话送给你们——未来的大Boss 们。
?&不是公司留不住人，是老板赚的钱舍不得和员工分。创业时，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还在喝汤。
?&靠高薪挖来的员工，会因为别人给更多的钱而背叛你，分分钟的事儿。
?&员工和公司的利益绑定，自己掏钱做项目的带头人，战斗力超凡。项目能否成功？看项目带头人是不是真正敢自掏腰包。比如说总经理，这个项目一千万，他掏了一百万，如果做不好，他就要倾家荡产，绝对不会三心二意。
?&利益共享的公司不太需要监管。如果团队给你赚 100 万，你分给他们 60 万，你自己拿 40 万。那么不用你管，这个雪球也会越滚越大。只是，你舍得么？
聪明的老板不会跟员工谈理想和情怀，
直接谈钱，不伤感情。
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作者：佚名
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普通员工：别跟我谈理想，我的理想是不上班
&& 菩提树下&&
理想一直是一个很崇高的话题，理想究竟是什么估计就跟哈姆雷特一样了。那么在忙忙碌碌的工作中，普通员工到底该不该有理想呢。今天就跟大家讲讲普通员工的理想相关。
一个公司最形象的比喻，应该是联盟或球队，而不是家，因为只有这样，才能让员工真心实意的好好工作。具体操作表现为：员工入职时设立工作时限，构建职业愿景，为了实现自己的成长拼死拼活的为公司卖命，从而达到企业与员工双赢的局面。简单来说就是：跟员工谈理想。
个人以为，员工也是分不同层次等级的，对于管理层的中坚力量，老板可以以理想诱之；但对于大多数的普通员工来说，不如加薪来的实在。当老板与我大谈特谈理想的时候，我内心的OS是：别跟我谈理想，我的理想是不上班。
心理学上有一个马斯洛需求层次理论，将人的需求分生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重需求、和自我实现五个层次，只有满足了底层生存阶段的需求才会渴求较高层次的归属和成长。通俗理解就是：假如一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重，通常对食物的需求量是最强烈的，其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据，所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下，人生的全部意义就是吃，其它什么都不重要。只有当人从生理需要的控制下解放出来时，才可能出现更高级的、社会化程度更高的需要如安全的需要。
马云作为商界大佬，无疑是一个好老板。他爆出了很多金句：员工的离职原因很多，只有两点最真实，钱没给到位或者心委屈了，这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。给高管加薪，不如给员工涨薪高管们加个三五万，相较于已经起点相当高的百万年薪来说，大家并不在乎。而普通员工如果能涨个三五千元，将极大鼓舞士气。
作为一个好老板，他最大的优势在于了解不同员工的需求，并且能够满足这些需求，这样员工才能感激涕零，死心塌地为公司干活；还有一点就是，他深知士气的重要性。
前几天看《虎啸龙吟》其中有一段让我有些不解，司马懿准备绝地反击围剿曹爽的时候临行前在门口召集三千死士训话：十年了，我不识诸君，诸君亦不识我，但我们的性命早已绑在一起,生死与共,国士报之。今日若胜,懿定以救命之恩,厚报诸君；今日若败,懿必先诸君而死。我以为既是死士，肯定忠心耿耿誓死追随，况且之前司马昭被算计曹爽得知死士一事，也足已证明死士对司马家的忠诚，此处再来训话是否有些画蛇添足的意味？现在想来导演如此安排别有深意，一是为了强调司马懿破釜沉舟的决心，二来增强凝聚力，鼓舞士气同仇敌忾。就像现在的销售团队，每天早晨喊着激励的口号，壮志激昂，也是一种增加团队凝聚力、鼓舞士气的手段，员工怀着饱满的热情，才能以更好的投入到工作中，为企业创造更大的价值。
作为一个普通的基层员工，只有在解决了基层的温饱问题才会考虑更大的小康和富裕问题，所以在该谈钱的时候千万别跟我谈理想；当我通过公司的平台已经达到了管理者的层次，希望通过公司来实现自我价值，那么作为老板只跟我谈钱并没有多少吸引力。老板无外乎希望员工为企业创造更多的利益，而员工也希望通过公司实现自己的需求&&不同层次不同员工的需求，以及同一员工不同时段的需求。
马老板认清了这一点，值得所有的老板学习。本文内容由（m.ftsx.net）小编为各位整理的普通员工：别跟我谈理想，我的理想是不上班
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他震惊了周鸿祎，征服了罗振宇，创业经历还被李善友教授收作商业经典案例。《Fast Company》将他纳入“2014年“中国商业最具创意人物100”，与马云、雷军齐名。
宗毅原本是华宝空调厂的一名研究所主任，2002年，他毅然辞职，创办了属于自己的企业——芬尼克兹。
2004年，刚创业两年的宗毅遭遇到了第一个打击——高管离任。高管离任不仅带走了技术骨干，还挖走了80%的客户资源，并开了一家和芬尼一模一样的公司，就此成为芬尼最可怕的竞争对手。
帮员工创业
自那之后，高管的去留就成了宗毅最大的心病，“如何建立一套机制来排解现有组织的阵痛是我们这些传统企业老板内心的焦虑。”为此，宗毅设计出了一套“裂变式创业机制”，给员工创业的机会，激励员工从蒙混的状态中觉醒走向自我驱动。
所谓“裂变式创业”，就是母公司内部用真金白银竞选出新公司的总经理，由总经理带领一票人出去创业，母公司为新公司提供从行政到财务的平台型支持。这套机制，让他先后裂变出了8家公司，创业成功率100%，而“裂变式创业”也成为众多传统企业转型效仿的对象。
打通南北充电道路
2014年，宗毅首次试水互联网公益活动，一举打通南北充电之路。
原因只是因为他作为国内第一批特斯拉车主，订购很顺利，但拿车却坎坷。他人在广州，但特斯拉称车子只能在北京交付，因为其他地方都没有配套的充电设施。
他跑到北京，提了车，可怎么回广州呢？用卡车运回固然可以，但其他特斯拉车主仍然会面临一样的困境。宗毅突然有了一个很酷也很好玩的想法：一边走一边修通从北京到广州的充电之路。
特斯拉花了两年的时间，只做了两个充电桩。宗毅花了一年多时间，修了一千多个充电桩。“一个伟大的时代到来，需要一个伟大的事件去推动，去证明这个时代的到来。所以我提出的问题各位也应该想一想，为什么不是你？”
代表亚洲参加车队环球之旅
受到鼓励的宗毅，于日，与11支车队从西班牙巴塞罗那出发，用80天横穿了欧洲、美洲、亚洲。宗毅作为队长代表亚洲唯一参与队伍中国车队，参与并主导了这次环球之行。在马德里，宗毅说，这个世界上有那么多敢于出发的疯子，才会演绎出这么多传奇故事。
这一次活动，在互联网世界引发轰动。宗毅本人积极高调地穿梭于全世界做公益，但十几家公司却仍运转如常，并且蒸蒸日上，这要归功于他的“裂变式创业”。
给员工的娃们盖个幼儿园
这次，宗毅又做了一件很酷很温馨的事——为员工的孩子盖幼儿园，而且还是国内首个拥有“悬空泳池”的幼儿园。
在广州南沙区芬尼创意园内，新扩建的悬空游泳池紧靠办公大楼，距离地面20英尺（约6米），长41.6英尺，宽21.4英尺，泳池水面积80多平米。
透过泳池底部全透明的水晶亚克力玻璃，能看到6米下面的人来人往，想象一下确实有点恐怖，对小朋友来说，无疑是世界上最可怕的幼儿园泳池。
谁会为幼儿园建这样的空中泳池呢？宗毅就干了。
宗毅的芬尼克兹本身是一家泳池热泵制造商，为了给员工谋福利，便在自家的办公楼建了一个超级酷猴幼儿园，暴扁国内传统教育。
在 6 米高空建悬空透明大泳池，有半截是从大楼身上凸出来的，走进创意园大门就能从下面看到。“透明的泳池”专门为幼儿园“亲水宝宝”的主题课程量身定制的，孩子们在这里面游泳是需要勇气的，宗毅此举是想从小就培养孩子们的冒险精神。
不同于大多数的普通泳池一到冬天就全闭馆了，这个幼儿园的悬空式泳池用热泵恒温，小朋友冬天光着屁股也能在露天悬空泳池游来游去，泳池全年开放。
这个幼儿园的诞生方式也很特殊，是通过“裂变”的方式诞生的，园长是竞选出来的。而且这个竞选也和以往不一样，没有用人民币竞选。用人民币竞选是奔着挣钱去的，但这个项目一开始是赚不了钱的。幼儿园这个项目谁会在乎园长好不好？家长会在乎！所以让家长参与投票。
这样一来，幼儿园不仅是福利项目，更是一家创业公司，因为是以合伙人的标准去招募老师的。
还有一个特别之处是，这个幼儿园开设了“打架班”！宗毅认为，现在的男人总体来说缺乏血性，不够强势，于是就开了一个打架班，不仅教男子汉，也教女汉子。有个小女孩，一开始胆子很小，现在成了幼儿园的明星，撂倒俩仨男孩子完全没问题，他们还经常有对外挑战赛，可以不服来战。
一开始宗毅还担心家长们不敢把小孩交给幼儿园，家长也犹豫，现在是100%参与。
种种特立独行的举动都让宗毅成为了一个有争议的老板，而宗毅的主张是“带着私心做公益”。就像南北充电之路的打通，就像在公司顶楼建幼儿园，为大众解决问题的同时，公司和本人也获得了传播。
来源：经管书单、网络，版权归原作者所有
管理大师德鲁克说：管理不在于知，而在于行。
最适合规模3个亿以下民营企业老板学习的，
不是总裁班，而是实战MBA，
因为实战MBA不务虚，重落地。
泰山管理学院实战MBA，不是纸上谈兵，聚焦中小微企业实际经营问题，全真案例，现场实操，注重落地工具、方法，以及系统知识的转化。让学生课上学，课后用；今天学，明天用！
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今日搜狐热点为什么很多老板觉得90后员工只谈钱不谈理想？
【导语】如今的职场上，很多90后员工不再像80后那样老实，对于工作很“任性”，甚至一言不合就辞职，给领导带来不小的管理难度，也很让老板头疼，90后员工到底有着怎样的打工心态呢？1，其实90后更懂礼貌，更尊重老板上司，也愿意干活。唯一就是不愿意溜须拍马，对不对的事敢说话。所以不管你再有才，再好，老一辈领导都不会喜欢你。2，90后不喜欢拍须遛马，就是任性。敢说话，特别是当我们有本事给公司做大贡献的时候，钱还没给够，你让人还能安心挣钱，不炒老板鱿鱼，那炒谁的。3，我就喜欢现在90后的做事风格，说明社会进步了，知道维护自己合法权益了，无法生存的公司必然倒闭。4，90后打破潜规则，讲究付出与收入平等。这正说明社会进步了，因为现在的傻员工越来越少了，房价2.3万元每平米，工资3.4千每月，上一辈子的班都买不起房，养不起孩子，父母老了也没钱看病，甚至做一辈子工作落下了职业病都不够钱治疗。这样的工作当然没人做啦！5，现在上班的大多都是90后，说是会上班正常工作时间10小时，那次不是十五六个小时啊，别跟我说什么加班费，没有。6，90后觉得员工对老板来说只是工具，他才不在乎你的理想呢。7，还没见识00后的厉害呢，80老实认真打卡上班，90后看心情上班，00后心情差老板我是你爹！8，出来工作，不就是为了挣钱吗，做好分内的事就行了加班不给钱，还想让人尽心尽力干活？不是我们没责任心，工作不负责，而是见惯了太多卸磨杀驴的事情，理想很美好但是填不饱肚子，鄙人95年。9，90后最具有责任心，自己的责任最勇于担当，不会让自己给别人带来麻烦，80后就不一样，只要自己不吃亏，管他自己的行为带来多大严重的后果，我身边的同事就是这样。10，90后跟80后70后不一样，没有前景就会辞职，别跟我谈理想，我只看钱，80后70后基本都被房贷套住了，没有勇气辞职，一句话想辞职没勇气，不辞职又不甘心。结语：90后的职场观念已经变了，而很多管理者还在用以前的模式去管理90后员工，必然效果不理想，老板的管理方式也需要与时俱进才能让90后员工心服口服。每天分享职场案例，职场干货，职场经验与感悟。
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其实这是一种错误的理解，因为对于90后更懂得维护自己的合法利益，也懂得生活的道理，而钱与理想一样重要。1.为什么先要谈钱。对于90后来说，入职一家公司，肯定也是经过了深思熟虑之后才选择在这儿上班的。而上班如果最基本的物质生活都得不到保证，为什么要相信老板呢？而且这样的老板也不是属于好领导的范畴。因为工作对于我们来说，只有先填饱了肚子更有力气去干活。或者我能力足够拿到相应的工资，为什么我要委曲求全。2.因为物价的上涨，工资太低。这世界是快速发展的。如今的工资很多时候都不够填饱我们的肚子。而如果我的合法权益都受到了威胁，那么怎么去面对现实的世界呢？所以我的合法劳动成果是必须维护的。有了基本的生活保证，才能更好的完成我们的梦想，在这个无钱就寸步难移的世界，有了一定的金钱才能够更好的实现我们的梦想。
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就是因为这些老板不想给90后更多的工资所以才会这样说的，不管说是90后还是80后，只要说作为一名员工到你的公司来上班了，那么他的目的最直接的原因是什么？那肯定就是为了挣钱，作为公司作为老板不跟我谈钱却跟我谈理想有什么用，其实大多数的90后都是非常现实也是非常理智的。他们想的很明白，只有有了钱才能够再去谈理想，那么自然的就会有很多的90后员工只谈钱不谈理想了，因为谈理想是完全没有什么用的。你天天给我讲理想，可是讲了这么多天工资也没有见给我涨，可是我的生活依然是没有任何的改变，那么还谈什么所谓的理想。不给钱就是不想给钱，还装作帮助90后员工规划人生方向的这种仁慈的模样，自然的就会让很多的90后员工感到反感了，所以说作为老板要是能够站在90后的角度去想问题的话，自然就能够明白为什么90后只谈钱不谈理想了。
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这个问题我觉得没什么啊。在我们眼中，我工作就是为了赚钱养家啊，如果在这个基础上，这份工作恰好是我喜欢的，那就再幸运不过了啊。现实中，我觉得绝大部分人都是这种想法吧，可是有的人不会这么直接，我们90后应该是比较直接的吧，可以直接的吧自己想要的东西说出来，把自己的目的说出来，谁不是为了钱呢？我们每天兢兢业业的工作，不迟到不早退，甚至不请假，就是为了每个月多赚点钱啊，九零后也到了成家立业的年龄了，很多人，孩子都已经很大了，他们肩上承担了很多的压力，他们考虑的不仅仅是梦想了啊，如果梦想建立在自己不需要赚钱养家的地步，那么就更好了。所以我觉得，不仅仅是九零后只谈钱不谈梦想，只是九零后会更加现实而已。很多老板喜欢用梦想，激情来鼓动我们，可是梦想是你们的，甚至获利以后都是你们占大头，所以凭什么不允许我们提前把钱说明白呢。
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