[贵州茅台]“百花齐放”全面构建协同发展新格局 四子公司1-4月实现开门红
来源：上市公司官网
　　时序更替,梦想前行。　&#年,是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划,实现千亿目标至关重要的一年。　　集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长李保芳指出,要实现千亿目标,做强做优做大做久茅台,必须围绕做增量、促增长下功夫,关键则在于推动子公司协同发展。　　日前,集团公司旗下酱香酒公司、习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司相继发布了1-4月成绩单,数据显示,四家子公司发展态势稳中向好,发展质量效益不断提升。在销售收入方面,酱香酒公司以27.62亿元领先;在增速方面,技术开发公司以164%的增速领跑;在利润方面,酱香酒公司以59881%、保健酒业公司以2098%的业绩表现突出;在年度预算完成率方面,习酒公司完成了近50%,时间未过半,任务已经过半。　　总体来看,这得益于行业整体回暖复苏的大环境,更得益于集团公司把加强集团管控能力建设提上了前所未有的高度。　　――加强品牌管理。自集团公司实施“双十”品牌战略和发布新《品牌管理办法》以来,各子公司对品牌进行全面“瘦身”,砍掉了许多不重要、不赚钱、没效益的品牌和产品,品牌数量得到控制,虚假广告宣传被有效遏制,品牌管理逐步走上了规范化轨道。截止4月19日,各子公司共保留品牌51个,产品321款。品牌得到了“瘦身”,销售效益却仍保持稳定增长,集团品牌管理工作整体呈现出良好态势,品牌管理从“管住”向“管好”转变。　　――建立首席质量官制度。以强化集团管控为主线,集团公司首开行业先河,任命了7名首席质量官,建立起包括首席质量官负责制、质量管理岗位责任制、质量管理事务问责制等内容在内的集团公司首席质量官工作机制,均衡提升了集团公司质量管理水平,使集团公司质量管理工作迈上新台阶。　　――专题调研子公司。集团公司于3月开展的“调研月”活动,集中解决了集团各部门管理延伸不够、触角不灵,以及各子公司各自为阵、工作推进不力、效果不理想、经济效益不好等方面的问题,统筹集团公司和子公司的协调发展,增强公司发展整体性、协调性、平衡性,“大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想”得到了进一步强化。　　这一系列的安排部署,解决了子公司发展思路不清、管理薄弱、治理不好等风险和问题。从子公司发布的成绩来看,正如李保芳期待的“大家好才是真的好”,集团公司不再只是“一枝独秀”,子公司“百花齐放”协同发展的格局正在逐步形成。　　■ 优势共振酱香酒公司实现高质量发展　&#月,酱香酒公司实现销售收入27.62亿元,同比增长87%,利润同比增长59881%。从数据来看,茅台系列酒保持了一贯的高复合增长,但此次最大的亮点是实现质量型增长,其销售额增长是销量增长的近两倍,引领大众酱香发展进入新境界。　　自2016年以来,茅台系列酒持续推进九字工程,转变市场投入模式,构建新型厂商关系。随着千商工程的成功布局,茅台系列酒的经销权成为行业。在2017年经销商大会上,茅台酱香酒公司领导宣布4月30日以后不再招商。尽管合同计划省区早已报至公司,但由于2018年茅台系列酒产能有限,450余份合同被拒。　　不管是经销商签订层面,还是计划合同按月执行等政策层面,还是对违约行为的查处等,茅台酱香酒真正做到了令行禁止,真正取信于市场,取信于消费者,让政策得以深度贯彻。　&#年,茅台系列酒要在不增量的前提下完成从65亿到80亿的新跨越,这就要求茅台酱香酒公司实现产品优化升级,从高速度发展转向高质量发展。　　从销量来看,突破千吨的大单品有茅台王子酒、茅台迎宾酒和赖茅酒3个品牌。从销售增幅来看,增幅突破100%的有三个品牌,即赖茅酒、茅台王子酒和汉酱酒,其中赖茅酒增幅高达184%。而销售数据最为抢眼的是茅台王子酒。作为茅台集团第二大单品,其销量突破4500吨,销售额突破12亿,占比整体销售突破40%,销售增幅高达153%。而营销数据最大的特点就是质量型增长,尽管销量增长只有48%,但销售额增长却是84%,其单吨价值提升23.2%。从发展逻辑来看,茅台系列酒不同于以往借势茅台品牌,而是真正走进市场一线、走近消费者,走出一条独具茅台特色的个性化营销模式。　&#年,有三个持续将成为茅台系列酒最大看点。　　产品完全顺价,品值持续爆发。2017年,茅台系列酒在聚焦市场基础建设两年后迎来品牌价值大爆发,销量与茅台酒持平,销售额突破65亿,与茅台酒初步形成双轮驱动的局面,成为茅台集团新的增长极。2018年,茅台系列酒在继续保持茅台系列酒强劲的发展势头的基础上,将进一步规范市场秩序,加强市场精细化操作。正是如此,茅台系列酒实现产品完全顺价,品牌价值得以回归。随着市场耕耘和消费培育的纵深推进,系列酒品牌价值也将持续爆发。　　生肖酒导入市场,持续引领酱香酒消费热潮。不管是经销商联谊会释放出强劲的发展信号,还是鸡年贵州大曲走俏市场,亦或是狗年王子酒成都火爆上市,都引领茅台系列酒发展进入新境界。2018年4月,狗年贵州大曲生产下线。2018年5月底,狗年王子酒和赖茅酒将生产下线。随着系列酒生肖酒进入市场,其品牌价值和收藏价值随着时间推移而不断凸显,持续引领酱香酒消费热潮,引领大众酱香进入新境界。　　单吨价值持续提升,80亿目标志在必得。纵观系列酒发展,单吨价值的持续提升是其从高速度发展到高质量发展的重要标志,更是其在不增量前提下完成65亿到80亿的信心源泉。特别在狗年王子酒上市发布会上,酱香酒公司董事长李明灿就系列酒时代文化营销发出动员令,要构建“家文化”终端为主线,把三大工程做到极致,全面提升茅台系列酒营销的塑造力。　　正是如此,茅台系列酒2018年将持续构建其品牌培育模式(大事件公关)、渠道培育模式(新零售)和消费培育模式(千人品鉴会升级),形成优势共振的长效发展机制。　　■ 厚积薄发习酒公司量价齐升　&#月,习酒公司实现销售收入21亿多元,同比增长101%,利润同比增长163%,营收和净利润双指标均实现了翻倍的增长。习酒公司厚积薄发,实现了产销两旺,量价齐升的良好开局。值得注意的是,习酒主要经济指标超计划完成,已经接近于全年43亿目标的一半。　&#年以来,习酒在品牌塑造方面动作频频,持续加码广告宣传,依托集团参与“国家品牌计划”,聘请著名演员陈道明代言宣传习酒窖藏品牌形象,持续开展“我是品酒师?醉爱酱香酒”“红色圣地?探秘酱香”商务品鉴消费者互动体验等活动,塑造习酒品牌性格和魅力,更是大幅增加了习酒的品牌曝光率和知名度。　　随着行业市场整体回暖,习酒顺势而为抓住市场机遇,不断深化营销改革,提出了“聚焦大市场,打造大单品”“集中资源、突破样板”等思路,在全国范围内“促招商、抓培养、建核心、造氛围、保动销”,有力保障了销售业绩的稳步增长。　　在贵州市场,习酒公司实施深度营销,渠道管理扁平、下沉到县、乡(镇)市场和零售消费终端,实现收入11.28亿元,同比增长49.23%。省外贡献率逐渐提升,其中河南市场销售收入同比增长343.48%,山东市场销售收入同比增长161.82%;广东市场销售收入同比增长159.38%;四川市场销售收入同比增长143.10%。　　当前,习酒公司将以更新的举措做好市场和品牌建设工作,为“品牌习酒”做好营销保障。　　优化市场布局,做好市场建设。继续稳固贵州核心地位,提升市场占有率,确保贵州省内销售额占整体销售的50%,同时加大做好省外重点市场。形成以贵州为核心,逐步向广东、福建、浙江、上海、江苏、山东、河南、河北辐射的格局。　　坚持大单品战略,继续深耕市场。坚定不移以“窖藏1988”大单品为中心,打造高端酱香全国著名品牌,力争窖藏系列产品销售额占整体销售额的50%。坚持建设以中高端、酱香、主体产品为主的品牌路线。重点打造好窖藏1988、金质习酒、老习酒三个系列主打产品,形成更为完善、更加科学的品牌体系。　　着力提升品牌美誉度。增加广告投入,利用好央视及相关媒介提高习酒品牌形象。充分利用陈道明代言习酒产品之机升华习酒“君子之品”形象,为全国经销商的推广销售树立品牌标杆。继续开展“我是品酒师?醉爱酱香酒”“红色圣地?探秘酱香”等主题活动,提高习酒的美誉度,培养更多的习酒消费者,营造更好的酱酒销售氛围。　　做好内部管理,争创全国质量奖。加强公司战略对公司发展的核心指导作用,建立和健全财务管理、风险管理等各项内部管理体系。形成与品牌相称、与形象相符、与发展速度相适应的现代企业管理体系,推动内部管理与经济增长齐头并进。　　集团公司总经理助理、习酒公司总经理钟方达表示,在保障市场健康的情况下,我们能快则快,把习酒做得更大。　　■ 抢抓机遇技术开发公司实现追赶型发展　&#年,技术开发公司认真落实集团公司决策部署,抓住机遇,继续推进“转型调结构、上下游产业扩规模、技术开发强品牌”战略,朝着“调整结构、做强白酒、做大包装、做好酒瓶、拓展业务、延伸发展”的方向持续稳健发展。1-4月,技术开发公司实现含税收入12.1亿元,同比增长164%,完成了年计划的48%。　　技术开发公司良好业绩的取得,主要受益于白酒板块的强劲发力和上下游板块的平稳发展。2018年,技术开发公司继续实施“213”品牌战略规划,深入贯彻“九个营销”,围绕“三转(浓转酱、低转高、开发商转经销商)”和“调结构、强品牌”的发展战略,重点发展“茅台醇、天朝上品”品牌市场布局。其中白酒板块实现含税收入8.3亿元。茅台醇销售收入同比增长144%,天朝上品销售收入同比增长537%,贵州牌同比增长89%。　　梳理品牌、调整结构,加快转型发展步伐。一是调整结构、做强白酒。牢固树立品牌战略意识,抓大放小,以加快品牌“瘦身”为抓手,推动白酒产业健康发展。白酒产品结构由从低附加值产品向高附加值产品转移;二是做大包装,全面完成申仁公司引战工作,发挥战略投资者在管理、技术、人才上的优势,提高申仁公司产能及现代化、科技化水平,做大做强做优印务产业;三是做好酒瓶,整合现有资源,在创新上下功夫,形成核心产品,从“依赖茅台”向“依托茅台、保障茅台”转变。　　因企施策、分类指导,强化控股公司管控。以市场为导向,统筹拓展茅台醇营销公司、天朝上品公司、申仁印务公司、新华羲公司、富明行公司、拉萨净土酒业公司六个控股子公司营销渠道,在控股子公司间建立起更加紧密的协作关系,快速提升业绩。　　优化品牌、精准营销,强化品牌培育力度。持续优化品牌结构,重点打造“天朝上品”“茅台醇”两个大单品,稳步提升天朝上品市场影响力,加大茅台醇市场推广力度、重塑品牌形象,拓宽营销渠道,推动公司做强白酒、做优品种、做大单品;打造共享共赢、优质高效的营销体系,与优质经销商共同构建新型合作模式,充分发挥强强联手的倍增效应。加强营销队伍建设,继续完善“一站式”服务机制和快捷、优质的物流配送体系,为消费者提供优质的产品、体验和服务,提升市场占有率和顾客满意度。　　■ 蝶变新生保健酒业公司前景可期　　作为今年“调研月”活动的第一站,李保芳为保健酒业公司解决了顶层设计问题。保健酒业公司紧紧围绕集团公司发展战略,坚持发展方向,按照“早谋划、快起步、开好局”的工作思路,确定目标、落实责任、优化措施,加快转型发展步伐。1-4月实现含税收入4.5亿元,同比增长154%,完成了年度计划的41%,保持了稳中有进的发展态势,呈现出“开门红”的良好局面。　　保健酒业公司党委书记、董事长王开馥坦言,保健酒业公司发展面临的问题,主要是自主品牌没有做大,这是导致企业发展滞后最根本的原因。保健酒业公司更多的是靠贴牌商在生活,贴牌商的贡献率在整个公司的销售里占了很大比例,自主品牌的贡献率较小。　　识别清楚发展障碍后,保健酒业公司主要从以下几个方面进行了集中发力。　　积极推进营销模式和产品结构“五个转变”的实施。一是由浓香产品为主向酱香型产品为主转变,2018年酱香型产品销售额占比达40%;二是由白酒销售为主向健康酒销售为主转变,2018年健康酒销售额占比达30%以上;三是由贴牌为主向自主品牌经营为主转变,2018年自主品牌销售额占比达30%;四是由低端产品销售为主向中高端产品销售为主转变,2018年起取消低端产品运作,提高产品利润;五是由多品牌经营为主向重点品牌经营为主转变,陆续打造3―5个重点品牌,逐步提升酱香酒、健康酒、自主品牌销售额的占比。　　紧紧围绕“保健”二字,倾心培育“茅台不老”品牌。更加专注品质,诚信推介,创新营销;更加讲好品牌故事,挖掘品牌文化,增添发展底蕴;更加坚持共享共赢,打造放心品牌;更加贴近大众生活,迎合市场需求,维护消费口碑,将“茅台不老”品牌打造为广大消费者愿于接受、乐于接受、喜于频购的产品。3月18日在成都举办的以“蜕变焕青春”为主题的“茅台不老酒”品牌暨新品推介会,通过对茅台不老酒理念、结构和文化进行重塑,蜕变再出发。　　沉下身子,置身火线,掌握市场内动。保健酒业公司已多年未召开正规的合作伙伴会议,今年首次召开了2018年度合作伙伴工作部署会,与贴牌商、供应商和经销商的对接已经开始常态化,改变了过去贴牌商、供应商和经销商各自为政、导致公司利益受损的局面。　　继合作伙伴工作部署会后,保健酒业公司党政领导亲自带队,历时二十多天,对全国32个省区市进行了市场大走访,规格之高、规模之大前所未有。深入体察“民情”、了解行情,及时掌握市场一线信息;全方位收集各类关于保健酒业公司品牌管理、经营理念、产品定位等方面的意见建议,特别是对自主品牌“茅台不老酒”品牌蜕变后的意见建议;向市场传递释放一种重塑企业形象、产品知名度的信号,把已失去或正在失去的伙伴找回来。　　王开馥表示,集团公司给予了保健酒业公司前所未有的重视和关注,提出要举全集团之力关心和帮助保健酒业公司发展,并提出了支持保健酒业公司发展的一揽子计划。保健酒业公司有决心把公司做得越来越大,越来越强,越来越好,前景可期。
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张德芹说,白酒创作是一个传统的工艺,习酒引进了信息技术,不断地提升自己,包括管理水平的提升。消费者的消费习惯随着新兴工具的出现和潮流的变化也在发生改变,希望贵州白酒企业能把市场推向省外。如何推?酒企除了在线下开拓市场外,线上市场也需积极争取。京东集团副总裁王笑松接受媒体采访时表示,目前,无论是茅台还是习酒,在京东的渗透率不到1%,如提升到2%至3%,则有巨大的销售空间。品种不在多,把一个品种做到全国是最好的。张德芹说:“希望通过我和贵州白酒人的努力,叫响贵州白酒这张多彩的名片。”习酒与京东签订战略合作协议当天,发布了习酒电商专销的战略产品,即习酒·窖藏1988礼盒款。当参会嘉宾看到产品后,现场一片沸腾。
有行业人士认为,窖藏1988是行业超级大单品,通过京东大数据研发的礼盒款,势必将在电商上再次形成一股“习酒旋风”。事实上,电商下沉带来的渠道扩张,促使线上酒业迎来高速发展。自2016年5月起,借助京东大数据分析,习酒开发了红习酱1952、习酱蓝、习酱金。其中习酱金是京东独家销售产品。据介绍,通过京东大数据研发出来的3款产品增速迅猛,带动了京东平台上习酒整体的销售,销售额占京东平台上习酒全线产品的40%以上。3月21日,京东发布2018线上酒业消费报告,报告显示,2017年中国酒行业销售将超过8000亿元,酒水市场线上保持着50%以上的增速。
电商品牌正不断开拓酒业市场,酒企也主动出击,纷纷加入电商领域,进一步扩大酒类产品销售渠道,提高企业核心竞争力。有专家表示,在酒业行业,电商的渗透率只有5%,市场空白尚需填补。已有1700多家店铺入驻京东,超过300家的品牌在京东平台建立品牌旗舰店,300家以上数量店铺采用京东配送。习酒与京东达成战略合作,将在电商领域掀起新的浪潮!在2017年,习酒成为电商领域的一匹“黑马”。据京东大数据分析,习酒在京东酒类销售排名位居第七位,销售额同比增长七倍。
京东集团大快消品事业群消费品事业部采销部总经理吴双喜在现场讲话中提到:“线上和线下打通的能力,以及巨大的品牌效应和市场需求,都是习酒和京东未来合作的基础和趋势。我们希望在双方的共同努力下,习酒可以成为中国酒类行业的核心品牌。”电商的兴起,改变了酒类零售生态,颠覆传统酒类零售模式,引领酒类渠道的变革。其实,电商模式的出现是对传统渠道的一种补充,但最终离不开消费者核心需求。随着“80后”“90后”等年轻群体开始成为线上酒业的消费主力,酒类销售呈现较大幅度的增长态势。习酒正顺应时代发展趋势,满足消费群体的需要,扩大酒天地。习酒公司总经理钟方达说:习酒与京东签订战略合作协议,是战略合作的良好开端,是传统产业与现代商业模式的热情相拥。
大数据时代,电商渠道成为“黔酒出山”的重要渠道。目前,习酒也与各大电商平台进行合作。未来,习酒销售在电商领域将实现快速飞跃。2018年是习酒新时代发展进程中的重要节点。融合电商领域是习酒打通线上线下渠道的重要布局,在电商领域的销售占比将达到15%。在签约现场,钟方达还代表习酒公司向京东授予了“2017年度精诚合作”奖杯以及战略合作特别定制酒。牵手航展:跨界合作寻求新突破3月21日,习酒公司与珠海航展(第12届中国航空航天博览会)签订战略合作伙伴关系,共同推出“中国航展纪念酒”。这标志着习酒主体品牌个性化发展进入一个新的阶段。作为世界五大航展之一,珠海航展与巴西范堡罗、巴黎航展、莫斯科航展、新加坡航展齐名,每两年举行一次的珠海航展将吸引大批海内外企业、潜在客户群体。珠海航展广告公司董事长孙洁峰在会上表示:2019年将举办的第12届中国航展无论是展览规模、展品结构、会议规格、买家质量,还是航展的国际化、市场化、品牌化水平,都取得了新突破。
习酒与中国航展的战略合作关系,将有力助推习酒的品牌发展,让更多的国人了解习酒,欣赏习酒。此次跨界合作充分体现1+1&2的发展战略思维。一个传统酒企开展跨界合作,习酒可谓在行业内树立典型,正用自身的实际行动寻求新的突破。此次签约仪式上推出的“中国航天纪念用酒”,也成为当天的重头戏,不仅是航展行业内的首例,也标志着白酒行业将作为全新产业结构呈现在珠海航展未来总体战略规划中。习酒销售公司副总经理杨炜炜介绍产品时说,在设计上体现了窖藏习酒与中国航展之间传统与现代的结合,采用的酒体是窖藏系列中的高端酒品——君品习酒,满足消费者的高端收藏及饮用需求,给予消费者更个性化的体验及更高品质的愉悦感受。
而“中国航天纪念用酒”的运营商深圳君之品董事长林镇偕信心满满:三方将携手共进,精诚团结,参与到中国航展的各项各类活动,并保证做好“航展纪念酒”的推广与运营。有行业人士认为,跨界合作仅仅是个开始,企业营销才是关键,习酒与珠海航展的合作,给行业发展带来了思考,跨界合作不是简单的牵手,而是让世界无界。事实上,从资本角度讲,跨界合作为酒企注入了新鲜血液,毕竟和各自行业的翘楚强强联合,其所形成的聚集效应会更大,后劲也更足,协作效应辐射的范围也更广。
钟方达说,中国经济将从高速发展向高质量发展转变,在这种转变中,各种实业将得到加强,行业模式将得到重塑。习酒公司坚持质量发展道路,把习酒塑造成一个值得尊敬的品牌,一个值得尊敬的企业。老酒鉴赏收藏:提升习酒品牌价值3月21日,一条消息刷爆人们的微信“朋友圈”:有一款习酒价值20万元,你赶紧看看你家中有没有这款酒,要是有,那你就发财了!同一天,酒类泰斗聚集成都,参加以臻藏时光·君品天下为主题的“习酒·老酒鉴赏与收藏”新闻发布会。现场嘉宾看到习酒公司展出的老酒,纷纷拿起手机合影留念。原习酒厂老副厂长廖相培向习酒公司捐赠了三瓶酒,分别是1969年前后出品的“孤品级”习水曲酒、1970年左右出品的习水大曲,1980年出品的老习酒。
据老酒收藏界的著名专家朱军判断,单是69年前后出产的“孤品级”习水曲酒价值就超过60万元,三瓶酒总价值超过100万元。此次捐赠为“习酒·老酒鉴赏与收藏”活动举办拉开精彩大幕。发布会上,习酒公司总经理助理、销售公司总经理杨云说,习酒自2017年开始建立了陈年老酒体系,2018年将在全国各大核心城市举办“习酒·老酒鉴赏与收藏”活动,时间横跨三个多月,满足消费者对高端酒的收藏需求。谈及“收藏热”,钟方达对这个话题颇有兴致。他说,老酒是值得收藏的,它有着时代印记和历史回忆,老酒是食品中唯一具有收藏价值的。“好的老酒就像文物一样,具有收藏价值,且好的老酒有两个标准:名酒和质量好的酒。”
如今,随着生活水平不断提高,有些消费者有收藏老酒的喜好,高度酒就是一个好的选择,因为高度酒不易水解。“相信我们的习酒是很值得收藏的,随着年份的增加,酒品酒质也会越来越好。”钟方达自信地说。“白酒本身就很有收藏价值,因为酒是越放越好喝的,而且在收藏的过程中,很多酒都会被喝掉,越来越少。”有专家表示,在资金没处流的当下,投资有品牌有故事的酱香白酒也不失为一种不错的投资方式。市场基础已经基本成熟,市场需求也开始火热起来。然而,对于鉴赏及收藏老酒,钟方达表达了自己的看法。他说,鉴定老酒这是一个专业型问题,因为鉴定老酒,酒瓶不能打开,因此,鉴定老酒要有专业人才去做。
老酒具有文化、精神、物质等方面的价值。同样,习酒也具备了这些价值,可以说,习酒的收藏才刚刚开始。正所谓,今天的新酒就是明天的老酒。习酒开展“习酒·老酒鉴赏与收藏”活动的初衷是,基于有一部分收藏老酒的消费群体,建立一个交流学习的平台,把习酒66年的历史文化传播给消费者,让消费者认识习酒名牌企业,提升习酒品牌价值。习酒从多维度的视角去开发消费者,进一步挖掘市场,无疑是为习酒的发展添砖加瓦。据钟方达透露:2018年,中国白酒业的复苏将加快,对于习酒而言,今年的增长势头不会低于去年。有趣者，跟我来有智者，自己来有志者，不要来美酒视界想你所想，见你所见往下拉更精彩还有比这更精彩的事儿吗？特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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万达广场代表着高端生活场景与生活方式，茅台酒则是高端白酒的代表。万达广场聚合了众多有消费需求与欲望的人群，而茅台专卖店则粘合了高端人群，两者的结合为万达带来更多高端消费人群；而茅台专卖店则能通过近200家万达广场达到更广泛的对于茅台品牌、文化的传播以及高端品鉴、消费场景的建设。万达与茅台合作一旦成行，将是商业合作的超大手笔！大佬到访的背后，酱酒价值凸显本文转载:石家庄传媒网：http://www.sjzcmw.com/商业大佬的来访，一方面受到茅台的强大吸引力；另一方面，酱酒的发展潜力与巨大的投资价值一定也是商界巨擘频频到访茅台的重要原因。从市场上来看，2017年我国酱酒市场的整体销售收入约900亿元，酱酒产业实现的利润约在450亿左右，总体呈现出高增长、高利润的特点。聚焦在企业层面，茅台、青花郎等高端酱香白酒品牌带动的“酱酒热”持续升温，不仅将持续提升自身的品牌力和价值感，同时还拉动了习酒、国台、金沙等酱酒企业的发展，使得酱香品类整体的市场份额不断扩大、氛围越来越好。此外，洋河、劲牌也都瞄准了酱酒，纷纷收购酱酒企业，足可见酱酒品类在行业中的热度与发展潜力。另外，由对于原料、工艺等的要求，酱香酒产能受到极大的限制，在产能稀缺但是需求却愈加旺盛的情况下，酱香酒的市场价值、投资价值更加凸显。回归到行业层面，在当下白酒市场的香型对比中，出现浓香占比超过70%的“一香独大”局面，而随着酱香酒在消费者中的普及、茅台与青花郎品牌知名度带来强大的市场效应，消费多元化、小众香型普及化趋势显现，这也给消费者带来更丰富的选择。}