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面试时如何回答“你觉得自己在哪些方面还有所欠缺”？
面试时如何回答“你觉得自己在哪些方面还有所欠缺”？
&&&&发布时间：日&&&& 来源：徐州招聘-徐州英才网
专业面试题、压力面试题、家常式面试题……不管你前期准备有多么的充足，五花八门的问题，总会让你在面试中有种右足无措的感觉。特别是被问到一些毫无意义的内容时，即使再厌烦，再没有思路，也不得不硬着头皮接下去。如果真不小心被问到“你觉得自己在哪些方面还有所欠缺”，可以尝试使用迂回战术，别谈具体问题，而是将自己解决问题的态度表述出来。
谈缺点的答题思路
1、不宜说自己没缺点。
2、不宜把哪些明显的有点说成缺点。
3、不宜说出严重影响应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、可以说出一些对应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上的缺点，从工作的角度看确实优点的缺点。
思路一：作为应届毕业生/职场新人，我觉得自己在工作经验方面确实存在着一定的不足，但我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决。
思路二：作为一名刚走出校门的大学生/职场新人，我在具备一定理论知识的同时，最欠缺的就是实际操作能力。虽然在校期间参加过多次的社会实践，也取得了一定的成绩，但毕竟与实际工作有一定的差距。我会本着轻重缓急的原则，重点培养自己的实际操作能力。
思路三：俗话说：“金无足赤，人无完人”每个人都有自己的优点和不足，关键是要看我们以什么样的心态什么样的方法来正确的认识它。虽然我身上存在着一定的缺点和不足，但我会努力的改正并提高，不会因为这些问题影响本职的工作。
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候选人总是不来面试？教你九招轻松搞定！
不知从何时起，招聘HR已经变成了一个靠天吃饭的传统手艺活：刮风减半，下雨全完！
有时候甚至不知道为什么聊得好好的候选人怎么就突然就扔来一只鸽子！
今天小编就跟大家一起聊一聊，如何搞定“候选人”这个小婊砸！
为什么提前聊得好好的，
他就是不来了？
大部分理由都是在装逼，不是原因
已经找到工作了
下雨了，刮风了，又出太阳了，好热
朋友失恋了
基友走失了
邮件没看到
候选人“放鸽子”的理由五花八门，但多半是借口。也许候选人真正的原因是——
你说你啥公司我都没听清，面个毛线！
哦哟，路那么远，以后上班不得跑死？！
沃日，打我电话的居然是男的？不去！
薪资为什么是面议，没钱招什么人？
讲电话这么温柔，喊我去卖保险的吧？
候选人者“海投”，缺乏“责任”
现在求职者，基本都是海投简历，智联、51JOB、机到等求职平台投个遍，不去看JD，也不看公司，“成本低，效率高”。投完之后完全不记得自己投了什么。
如此 “海投”，是形成了量的积累，应聘者本人却没有形成相应的“责任”感。当你满怀期待地发出面试邀请时，候选人先应承一下，来或者不来，并无所谓。
部分企业HR做得远远不够
小汇做过调查，被放鸽子严重的岗位主要集中在销售/销售支持，技术/技术支持等岗位，市场需求大、人才供给不足，候选人可选的余地比较大，自然会“择优面试”，被放鸽子的企业在候选人的眼里自然吸引力不足。
也有些情况，并非企业真的缺乏吸引力，而是企业在发送面试邀请时，给面试对象提供的信息不充分，应聘者对企业实力或岗位前景缺乏了解。
有应聘者就表示，在接到企业的面试邀请电话时，她会主动询问自己关心的问题，“有时用人单位的回答支支吾吾，感觉没有诚意，可能就不去面试了”.
如何降低面试爽约率？
送你几个TIPS
1、邀约的时候应该“电话邀约”。不要发招聘系统的面试短信邀请！！就算电话邀约成功之后，也不要用系统发送的短信，有时候你偷个懒，招聘完成率就没了。
2、电话邀约注意语气：端着点儿，适当客气即可。“声音柔和甜美，具有强烈的服务意识”这简直就是一本正经在说P话！声音甜美你咋不去做客服？你是HR，在部分员工的眼里是管理者的角色。你见过习大大捏着嗓子做报告吗？
另外在心理学上，你太客气很容易对候选人有适得其反的心理误导：他可能觉得公司招不到人，对公司业务产生怀疑，会不会是传销？不会拉我随便面试个保险吧？
3、在电话通知面试者时要注意沟通技巧。不要一上来就邀请面试，候选人也许还是懵逼的状态。简单询问时间、地点上接电话是否方便，之后对岗位和公司也简单介绍一下。表现得庄重和正式，给候选人一种感觉：我是认真看了你的简历，觉得你合适，再打你电话的。
4、给应聘者几个可供选择的面试时间。有些应聘者因为还在职或者有的应聘者在同一时间段接到两个面试通知，假如只提供一个面试时间，应聘者因为工作脱不开身或不可能同时参加两场面试就无法前来应聘。
5、在电话通知应聘者前来参加面试的同时发一封邮件到应聘者的邮箱。通知应聘者前来参加面试时发一封详细的(感谢应聘+面试时间+公司简介+面试职位岗位职责和职位要求+公司详细地址+乘车路线+公司地址地图截图等)邮件。
7、在约好的时间前一个小时左右(根据具体路线而定)跟应聘者确认路线、乘车等是否有问题。如果有些应聘者过时不来，可以找一个两个比较匹配的应聘者问一下情况，知道为什么他们不来。
8、通知面试的人要了解一些招聘岗位的基本信息，不要应聘者一问三不知。
9、很重要的一点：千万不要显示出招聘HR没有用人决定权。虽然你真的没有决定权，但你不要传达给候选人。一方面候选人担心有决定权的人并没有看自己的简历，无从判断自己适不适合公司，从而感觉自己可能面试不上，产生不去面试的念头；另一方面也降低了HR自己的逼格。
愿我们做一个安静的HR，只收脑白金，不收鸽子。
好啦，这些小技巧掌握了吗？互联网+HR时代的HR，无论你处在哪一个阶段就不能放弃任何拥抱人力资源信息化的机会。
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