格力创始人朱江洪：我不认为“没有董明珠就没有格力”
对于继任者董明珠，朱江洪在自传中说，“没有朱江洪就没有董明珠”或许有一定道理；但 “没有董明珠就没有格力”，不符合格力的史实。
格力电器的创始人、原董事长朱江洪，近日出版自传，回顾他执掌格力24年、打造全球最大的家用空调企业的艰辛历程。
日退休，由时任格力电器总裁董明珠接任公司董事长一职。当时珠海市委组织部希望朱江洪继续担任格力集团、格力电器的名誉董事长。
朱江洪明确回答：“要退，就要裸退”，避免对新班子造成障碍。
没有他就没有董明珠
1990年上半年，董明珠从内地来珠海工作的，先在海利空调厂（格力的前身）当推销员，主管安徽的销售业务。
1991年，朱江洪有一次到芜湖市场考察，见她与经销商关系融洽，工作麻利，安徽市场的销售搞得不错。后来，朱江洪把江苏的业务也一并交付给她。
1994年12月董明珠已被提拔为经营部副部长。经营部还缺一个正部长。当时经营部全体人员无记名推荐，结果董明珠排第二名。朱江洪觉得，虽然排行第二，也说明董明珠得到经营部人员的认可。
1997年9月，董明珠当上格力电器的销售副总。按规定，格力电器副总以上的人事聘任由集团公司评定。在讨论时，大家同样也对董明珠存在较大的异议，但是在朱江洪的努力说服和解释下，最终还是通过了。
2001年，珠海市委决定让朱江洪出任格力电器董事长（以前董事长由格力集团负责人兼任），由于证监会规定，上市公司一般不能由一人同时担任董事长和总经理，于是朱江洪推荐董明珠接任总经理一职。
有媒体炒作“没有朱江洪就没有董明珠”，朱江洪认为，这句话或许有一定道理。因为他，董明珠走上了企业的各级领导岗位，站在格力这个大舞台上，才有了她大展拳脚的机会。
至于后面那一句:“没有董明珠就没有格力”，恐怕就值得商榷了。
“实际上，在格力发展的每一个重要的历史节点，都离不开格力员工的努力，从质量的整改与提升，新产品的开发与制造，关键技术的攻关与突破，到企业重要政策的制定与实施等等，都体现了公司领导层和格力员工特别是骨干员工的拼搏与奉献。没有他们，就不可能有格力的今天。”朱江洪说。
“我也只是格力电器创始人之一”
作为格力二十多年的领导人，本着“不忘初心、方得始终”的原则，本着对企业、对老员工、老领导负责的心态，朱江洪说“还是有必要对一些不实报道做出澄清”。
格力是如何创始的？格力前身是两个小企业，一个是海利空调厂，当年的规模为年产两万台窗式空调，一个是冠雄塑胶厂，两个企业都归属于珠海经济特区工业发展总公司。
冠雄塑胶厂成立于1985年，海利空调成立于1986年。朱江洪于1988年元月从广西调回珠海工作，后来由于冠雄亏损严重，朱江洪临危受命，在1988年5月就任冠雄总经理。经过三年努力，冠雄从亏损企业变为利润大户。
1991年，朱江洪兼任海利空调厂的总经理。当年11月，海利空调厂和冠雄塑胶厂合并，由朱江洪出任总经理，这一天，也被定为格力电器的厂庆日。
如果一定要说格力的创始人是谁，那就是格力（包括海利和冠雄）老一辈的领导者，当然也包括下决心将公司做大做强的总公司决策者。什么是创始人？朱江洪说，“我的理解就是企业创立时的主要领导人和决策者，而非所有参与者，也不是后来的继任者，按此原则，我也只能算是格力电器的创始人之一。”
来源：腾讯科技
（编辑：钱馨瑶）
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今日搜狐热点没有董明珠就没有格力？董明珠的老领导不同意了！
一直以来，格力电器董事长董明珠都以强势外向的行事作风闻名于业界，不仅因为“与雷军的10亿对赌”、卸任董事长传闻、“野蛮人敲门”等事件屡屡曝出让大家大跌眼镜的神言论，因此格力被董明珠打上了鲜明的个人烙印，在不少人眼中，董明珠这个名字就代表格力，甚至格力也约等于董明珠。
而事实上，董明珠是在2012年才升任格力电器集团董事长，成为这家传统空调行业巨头的掌门人的。或许正因为董明珠的高调，很多人都不知道一手将格力电器带上巅峰，又一手送董明珠成为格力一姐的前格力集团董事长朱江洪。当然，这也与朱江洪卸任后对对格力、董明珠均甚少评价，行事作风低调内敛有着直接关系。
简单的说，朱江洪在任时本就低调务实，格力办公楼大堂一直挂有他手写的大字：忠诚、友善、勤奋、进取，以及“少说空话，多干实事”。在2011年他卸任前夕，格力电器就已经粮草充足——2011年，格力电器营收835.95亿元，同比增长37.48%。这一数据意味着2012年格力电器只需增长20%，就可以跻身家电企业“千亿俱乐部”，成为其中唯一的单一品类（空调）企业。
所以可以说格力电器真正的奠基人是朱江洪，当然董明珠也在任职销售管理层时期立下了汗马功劳，但是说格力约等于董明珠或者说没有董明珠就没有格力，严格意义上来说并不公平。
而在董明珠的带领下，格力电器也的确一度业务状况良好，但是近年来增长速度减缓严重，尤其表现在格力电器与其最大竞争对手美的之间的营收差距已经逐渐拉开，数据显示，2014年格力与美的的年营收差相仿佛，而截至今年第一季度，格力电器的营收为296.8亿元，美的集团营则为597.6亿元，格力电器已经被拉开了一倍差距。
或许正是因为眼看着昔日爱将如今偏离了轨道，朱江洪坐不住了，一直以来不对格力和董明珠发表任何评价的他，在自传《我执掌格力的24年》中这样写到，“没有朱江洪就没有董明珠”，这句话有一定道理，但“没有董明珠就没有格力”，恐怕就值得商榷了。
除此之外，他还指出，如果自己还在，那么不会让格力去做手机、做汽车。而众所周知，格力电器做手机却雷声大雨点小，正是近年来格力饱受批评的一个重点，做汽车更是遭遇了母公司格力集团在内的重重阻力。
上述这些话，不仅是朱江洪首次公开批评董明珠，更被认为是在明年董明珠格力电器董事长任期满之后，董事会将出现变局的一大标志——老领导的批评对于董明珠而言可不是什么好事，尤其是董明珠已经在去年丢掉了格力集团董事长的席位，能否在明年格力电器的董事会换届选举中获得连任，让我们拭目以待。
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今日搜狐热点董明珠回忆往事：为了工作我放弃了个人兴趣，我没有朋友|董明珠|格力_新浪科技_新浪网
董明珠回忆往事：为了工作我放弃了个人兴趣，我没有朋友
　　12月15日，在北京举行的中国制造高峰论坛上，董明珠个人联合大连集团等4家国内知名企业，与新能源企业珠海银隆签署增资协议，共同出资，入股这家新能源企业。这本是一次普通的企业行为，但因为董明珠的个人参与，变得沸沸扬扬。不管对这次收购的市场评价如何，今年以来一直热点不断的董明珠，又一次给自身的热度加了把火。
　　董明珠与珠海银隆，并不是第一次成为热点。11月16日，格力电器收购银隆方案确认宣告失败，媒体评论，董明珠造车梦碎。而在此之 后的没几天，格力集团的主管部门珠海市国资委，发出了一则人事任免通知，通告显示，董明珠已于今年10 月下旬被免除了在格力集团的董事长职务，此后仅担任格力集团的子公司，也是其主力业务之一“格力电器”的董事长、总裁及法人代表。就是这次任免，引起了业内及媒体的大量猜测。
　　记者：外界有很多猜测，珠海市国资委对格力集团，当时下发的这个通知，任免通知，用的是免去这两个字，但是格力电器对外的回应，是您主动申请辞去，一个主动，一个被动，您觉得这里面，表述方面有什么不一样？
　　董明珠：当然你如果从两个字面来表述，好像是会有问题，但对我的理解是一样的，因为总之，你是辞也好，免也好，你都不再任那个职务，所以我并不在乎它。
　　就在董明珠被免去格力集团董事长、总裁以及格力电器投资珠海银隆被股东大会否决之后不久，作为子公司格力电器的董事长、总裁，董明珠又做出一项几乎 超出所有人想象的决定：格力电器员工每人每月统一加薪1000元，安装工每安装一台空调多加100元。这项决定更是在社会上引起了巨大的波澜。
　　记者：有人说你是在赌气，因为免了我了，所以我就加薪。
　　董明珠：如果赌气，我的利润就会下滑，我加工资，我的利润，并没有受到任何影响，所以我觉得很多人，他是站在他的角度，因为这1000块钱加了，对他们确实压力很大，其他企业必须加。
　　记者：您是想给行业立一个标杆，说这就是应该员工体现出来的价值？
　　董明珠：对，像我们国家，都有最低工资标准，我这次加1000块钱人民币，我认为我是提高了一个最低工资标准，我一定让格力的人走出去，他觉得我是格力人，他有一种自豪。
　　记者：不仅我这样做，别人也这样做。
　　董明珠：对。
　　记者：您希望别人也这样做？
　　董明珠：对，我希望他们这样做。
　　记者：如果别人不这样做？
　　董明珠：不这样做，我也没办法。但是我一直在这个行业里，我觉得一定要树立一个标杆，包括前期给安装工加100块钱，大家也觉得，你为什么给安装工 加100块钱。你看看国外，国外安装一台空调的价格，跟买一台设备的价格是一样的，我们才多少钱，而且是高空作业，多困难，这个行业已经没有人去做了，他 宁可在互联网上，在所谓的网吧，开一个店，躺在家里，一个月挣个1000块钱，也不要遭这个罪，什么叫劳动者光荣，我觉得就是缩小差距，就是应该用这种方 法，来逐步缩小差距。
　　董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家，兄弟姊妹七人，她最小。她毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在 南京一家化工研究所做行政管理工作。儿子2岁时，丈夫病逝。1990年，董明珠辞去以前的工作，孤身一人来到珠海，并且加入格力的前身海利空调器厂，成为 了一名业务销售员，那一年，董明珠36岁。
　　记者：当年36岁，孩子才那么一点，能走出来，为什么？
　　董明珠：一次偶然的机会，我从深圳到珠海，觉得珠海太美了，天然的那种美，我本来想歇脚，在那歇下了，结果到了海利，当时格力前身是海利，当时海利选择工作的时候，我觉得我不愿意安逸，我觉得是一次挑战的机会，太安逸惯了，所以我当时选择了销售。
　　记者：但是孩子才8岁？
　　董明珠：对。
　　记者：那得做取舍，因为那个时候，可能孩子是最需要陪伴的？
　　董明珠：因为我孩子在5岁之前，是在我手上长大的，无论是出差也好，到哪里也好，几乎没有离开过我。
　　记者：越是这样越舍不得？
　　董明珠：是，但是我后来来了以后，因为选择这个职业，当时很简单，我当时在海利上班的时候每个月工资，大概200块钱左右，但是销售是提成的，所以当时那些后勤人员，一年大概也就是三四千块钱，但是我当年就可以拿十几万。
　　记者：是为了钱还是为了？
　　董明珠：不是纯粹为了钱，就是觉得那里环境好，但是后来因为选择的职业，它的收入又更高，你为什么不去挑战？
　　记者：可是以前并没有做销售的经历，你怎么知道，自己是行还是不行？
　　董明珠：就是因为不知道自己行不行，我可以去尝试。
　　记者：这就是你的性格？
　　董明珠：对，我就去尝试。
　　1990年，整个沿海城市都激荡在市场经济萌发出的勃勃生机之中。36岁，许多人开始筹谋下半生的安逸，但对于董明珠来说，一切才刚刚开始。
　　董明珠：其实我是一个不爱挑刺的人，因为我从来没跟我妈妈，反过一句嘴，即使我妈妈说错了，我也不会对我妈妈高声。
　　记者：顺从，温顺。
　　董明珠：非常顺从我妈，其实我是一个不爱挑刺的人，好像你说董明珠讲的话，都觉得跟你的行为不相似，我觉得我挑刺，是因为我的责任，在这个位置上没办法。
　　一开始害怕、不知道怎么做的董明珠，在真正成为一名基层业务销售员后，显示出了巨大的能量。1992年，董明珠在安徽的销售额突破 1600万元，占整个公司的1/8。 随后，她被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，很快就签下了一张200万元的空调单子。不仅如此，一年内她个人销售额上蹿至3650万元，创造了当时的销售 神话。
　　记者：您从什么时候发现，自己在销售上有一手？　
　　董明珠：其实我觉得有一手没有一手，真的是别人对营销的一个错误的理解，实际上一个你还是要真诚，第二个我觉得还是要勤奋，第三个要去思考。
　　记者：真诚，勤奋，思考。
　　董明珠：对。
　　记者：也就是说这三点，不仅仅在营销上面，你把这三点用在任何行业上，都会成功。
　　董明珠：我们当时所有人，都可以把货拿走不给钱，我是唯一一个业务员，钱到才发货的。
　　记者：为什么你可以做到？
　　董明珠：我觉得那是个责任，我对这个企业负责任，因为不确定的因素太多，如果给了经销商，经销商拖我的钱，我就完蛋了。
　　1994年，格力内部出现一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠不为所动，坚持留在格力。不仅如此，她还屡屡打破自己曾创造的销售纪录，最终被全票推选为公司经营部部长。
　　记者：当你从一个人，要对一个团队负责的时候，自己的责任目标，有变化没有？
　　董明珠：彻底不同了，这时候挑战的，真的是一个人性的抉择，比如我做个好人，当你去对别人指责的时候，他是不认同你的。
　　记者：管人一定要得罪人了？
　　董明珠：一定要得罪人，不得罪人你是做不好的，因为过去我们的业务人员跟经销商是一伙的，因为没有钱就可以发货，所以我回去当部长的时候，我就一定要他们，首先第一个解决，款要到账，才能发货。
　　记者：见钱发货？
　　董明珠：对，没钱任何人都没有权力发货，第二个，我做了一件事情，把对总经理带来的人的要求，要比一般的员工要求更高。
　　记者：你这不是公然跟领导对着干吗？
　　董明珠：对，后来我跟领导讲，我说其实我这样做，其实我才是对你最尊重，因为他们是拿着你的虎皮当大旗，他蒙骗了一批人，更多的人会错觉是这个人是 领导的人，第一会以他的行为为标准，第二他做错了大家不敢讲，这样的一个环境蔓延下来，你认为这个企业能不能有战斗力，根本不可能。
　　记者：您在做经营部的部长的时候，这个企业不是您的？
　　董明珠：对。
　　记者：为什么要站在一个企业的角度，去考虑去树立一个制度，中国人老说一句话，叫和气生财。
　　董明珠：其实当时我当部长的时候，别人没有想到的，因为我当业务员时，特别好讲话，回来跟大家都没有什么利益上的冲突，大家都是觉得董姐特别好讲话。
　　记者：当官变了？
　　董明珠：我当官以后，当了部长，还不叫官，当个小部长，我的业务员竟然跟我讲说，董姐我们每个业务员给你5万一年，你把我们这个返利提高，提成提高一点，这就是交易。
　　记者：在一个位置上，让人彼此之间润滑剂多一点，舒服一点，谁都舒服，如果你设立了一套制度，企业又不是你的，你又得罪人。
　　董明珠：就想把这个企业，我在这个岗位上，尽职尽力做好。
　　树立制度就要得罪人，董明珠得罪的不仅有下属、领导和经销商，还包括自己的亲哥哥。2015年3月，董明珠在接受《面对面》记者专访的时候，曾经有这样的描述。
　　董明珠：当时是1995年5月份，天气正热的时候，武汉的一个央企老总，我也不知道他们怎么会找到我哥哥的，然后我哥哥很高兴，因为发财机会来了，他说你只要帮我拿100万的空调，我就给你两三万块钱，所以他就打电话跟我说，希望我能到这来拿空调。
　　记者：这是合乎规定的吗？卖给谁都是卖，卖给自己的亲人，怎么就不可以？
　　董明珠：从经济来说，我们企业没有受到任何伤害，因为卖给谁都是一个价，而且卖给他，经销商也赚钱，我的哥哥也能得钱。
　　记者：没有输家？
　　董明珠：没有输家，三赢。
　　记者：你做了没有？
　　董明珠：我这样做了以后，所有我的下级，我的下属，我们的经销商，都会用另外一个思维，来和格力合作，第一我的员工就讲，你的部长都可以做，我们也 给我们关系好的经销商，大家合伙，大家都发财，可能会形成这样一个效应，第二个经销商来讲，说到格力只要找关系就行了，它就没有制度了，变成了一个关系 学，第三个，我要是这样做了以后，我怎么再去让我的员工遵守纪律，可能最终是所有的商家，无论是他用什么样的手段，拿到你的货，但是他从内心里面，他不认 可你企业，他对你企业没有信心，我们最大的损失，是没有信心没有诚信，所以当时把我哥哥拒绝了。
　　记者：经销商得罪了也就得罪了，还有其他经销商，但是哥哥只有一个，哥哥是不可替代的，怎么跟他说？
　　董明珠：当时打电话我很急，我跟他讲，说你不用来，我就把电话给甩了。我哥哥本来就很郁闷很生气，结果这个经销商，反过来还打电话问他，说这是你亲妹妹吗，我哥哥当时就写了一封绝交信，我没有你这个妹妹。
　　记者：后来你们的关系怎么样？
　　董明珠：我哥哥是真的不理解，十几年都不来往，因为他一封绝交信已经给我，是不来往。他在去年病的时候，我去看他，他后来讲了一句话，我觉得也是蛮 感动的，他说我今天终于理解你了，你付出那么多，你当时能给我方便不给我方便，他说我也能够理解，如果我们都去拖你的后腿，可能格力电器没有今天。
　　就在董明珠担任经营部长的时候，一个关于她的说法不胫而走。“董明珠走过的路，连草都不长”。
　　记者：董明珠走过的路，连草都不长，这句话是褒义还是贬义，是在什么情况下说的？
　　董明珠：从企业的管理角度来说，我认为是褒义，从对立面来讲，这个人没办法跟她打交道，我记得在1996年，当时来了一个人，要让我做广告，拿了一 个合同来，就说某某领导让我来的，找你做策划，合同上写了好像400多万，就叫我签，我说我凭什么跟你签这个，你策划方案都没有，你能帮我做什么，我说你 回去把方案拿来再说，他走的时候，路上骂了我，说你走过的路，寸草不生。
　　记者：你觉得这是别人在夸你，还是？
　　董明珠：是恨我，从他发出这句话是恨我，但是我从这句话，突出了我更要坚持，我不在乎别人说什么，我只在乎我做了什么，你为一小部分既得利益者妥 协，你是对于别人的不负责任，对你权力不负责任，我还是不会去改变我的性格，因为我的性格里面，更多的是坚持对和错，放弃工作以外，我是不会有这样的性 格，只有在工作当中，我觉得只有两个字，原则，没有交易。
　　董明珠升任经营部长一年之后，公司销售收入增长了7倍，从4亿元增长到28亿元。1996年，中国迎来一个凉爽的夏天，空调业一片 萧条，但董明珠带领公司23名营销业务员，让格力的销售额当年增长17% ，首次成为国内空调行业的排头兵。从那之后，格力连续10年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2001年，董明珠出任格力电器的总经理。
　　董明珠：我2001年当总经理，就整顿干部作风，那一年抓了几个人，别人说董明珠你怎么这样，把人家抓了，我说不是我抓他，是他自己把自己抓了，我也很可惜。
　　记者：在您从业务员到部长到总裁，公司总经理这个过程中，是不是自己也是渐渐发现，自己的性格里面，有以前并不熟悉，连自己都不觉得？
　　董明珠：没有挖掘的东西，挖掘出来了。
　　记者：你的乐趣是什么，有人觉得你很累？
　　董明珠：我觉得真的是人要有价值，还是要有梦想的，所以当时我很高兴的就是，我整顿以后，公司发生了根本性的变化，从2001年开始，后面10年，再没有发生过员工罢工的现象。
　　董明珠喜欢用数据说话，1994年底，她开始担任格力电器经营部部长时，公司实际年销售4亿左右，但到2012年，格力已经实现 1000亿的销售额。连续8年空调销量排名世界第一，也就是这一年，董明珠除了担任格力电器董事长及总裁之外，还正式出任格力电器的母公司——格力集团的 董事长。格力正式开启了权力高度集中的“董明珠时代”。
　　记者：您怎么看您和格力集团之间的关系，怎么去定位？
　　董明珠：格力集团，它原来是珠海工业发展总公司，因为格力电器做得好，这个名字他们拿去冠用了，所以有了这样的一个历史渊源，如果格力集团不叫格力 的话，我相信没有任何人去关注它，那么格力集团，同样有几十个企业，今天不复存在了，你认为是出资人重要，还是经理人重要，从某种程度来说，经理人比出资 人更重要，如果一个家庭，没有一个很好的人去打理的话，你认为你一个再有能力，在外面挣钱的人，这个家能过得好吗，同样一个集团下面那么多企业，为什么格 力电器能活下来，而那二十多家企业，一个个都破产了，倒闭了，问题是人重要还是资本重要，我相信是人重要，绝对不是资本起作用。
　　董明珠在家电业被称作“拼命三郎”、“中国阿信”。2005年至今，格力空调产销量连续10年领跑全球，用户超过3亿。正因为此，她数次入选美国《财富》杂志“全球50名最有影响力的商界女强人”，董明珠也当仁不让地成为了格力品牌的代言人。
　　记者：对于很多光看新闻，从新闻上了解您的人来说，格力就是董明珠，董明珠就是格力。
　　董明珠：当然，我觉得格力是董明珠的，董明珠是格力的都没错。
　　记者：产权上不是。
　　董明珠：产权是公众的，因为它是个上市公司，永远不会是我的。我个人认为企业是不是你的，真的不重要，很多人说董明珠你应该到哪里任职，你应该怎么样，后来我想我这一辈子，只把一个空调做成极致，我真的是梦想全世界人，他只选择格力，但是我相信，这个梦想永远做不到。
　　记者：为什么？
　　董明珠：因为七十亿人全部用，别的品牌就全死完了。
　　记者：你为什么还要有这个梦想？
　　董明珠：因为我觉得，有梦想才有动力。
　　记者：你明明知道这个梦想是做不到的？
　　董明珠：但是我可以做到50%，60%，70%。
　　记者：你的身价是怎么算，怎么体现？
　　董明珠：我身价就是年薪。
　　记者：年薪多少，可以说吗？
　　董明珠：可以说。
　　记者：我看到有报道说是税前500万，税后200多万，现在还是这个没变？
　　董明珠：应该在五六百万之间，我都得交税，我觉得纳税光荣，五六百万，我不会说搞一个发票去填补，然后钱到自己口袋。
　　董明珠直来直去的性格，让她成为传说中的“易招黑”体质。特别是在当下一些媒体习惯单一语境和爆炸标题的舆论环境下，她往往被描述 为偏执、好斗、不近人情、霸道女总裁等等的形象在很多清一色男性企业家为主的场合，董明珠的女性标签显得独特而另类。而如何平衡好事业与很多家庭生活的关 系，是每个女性企业家都必须面对的问题。
　　记者：您为了公司，所有的时间都搭在上面，包括您有一个儿子，母子之间的这种交流，会不会因为工作上投入太多，会减少？
　　董明珠：当然，这是肯定的，有得有失，我曾经讲过，让世界美好，你不能让所有人做牺牲，大部分人是享受这个成果，但是一定有极少一部分人，他必须付出。
　　记者：你算极少一部分吗？
　　董明珠：在空调领域算吧。
　　记者：您付出什么了？
　　董明珠：我付出了我所有的个人乐趣，我没有朋友，因为我不能有朋友，比如说我一个同学就找过我，他说董明珠，你当老总了，我们给你搞点配套，当然他 也许配套产品质量也会不错，但是他破坏了我的企业文化，会让我们所有的底下员工认为，这人是跟董总的关系，可能就是他的质量不达标也不敢去。
　　记者：就是您主动不去交朋友？
　　董明珠：对。
　　记者：那又没有朋友，又没有家人的陪伴，没有小家庭的这种家人的陪伴。
　　董明珠：这就是孤独。　　
　　记者：习惯了吗？
　　董明珠：习惯了。
　　记者：喜欢吗？
　　董明珠：不能说喜欢，每个人按照自己的喜欢，这个和谐实现不了。
　　在董明珠看来，这辈子最大的转折点，是丈夫的去世。她说，“如果不是这件事，我不会走现在这条路。如果他在，也不会同意我来珠海。丈夫1984年去世之后，董明珠再没有选择婚姻。
　　记者：作为女性还有很重要的一个，就是家庭小核心家庭，比如说婚姻带给一个女性的这种满足感，幸福感，你没有去主动选择？
　　董明珠：因为一开始我就觉得我儿子，我不愿意，其实对儿子的心灵，你看很多那种重组家庭对孩子的影响，还是非常大。
　　记者：是为了儿子，还是说为了工作不去选择婚姻？
　　董明珠：开始是为了儿子，因为我带孩子的时候，那时候还非常年轻，如果你想选择一个家庭的话，还是非常容易的，但是我这个人骨子里面可能就有一种， 不依赖别人的那种，只是长期没有被爆发出来，后来拥有了这个权力的时候，可能彻底暴露了。我儿子从幼儿园到大学毕业，到研究生毕业，我没有到他学校去过一 次。
　　记者：的确作为一个女性的企业家，取得了很大成就，这所有人都看见了，但是作为一个女性，你觉得这一辈子算不算幸福？
　　董明珠：幸福和梦想是不一样的，有人说我天天打麻将好幸福，有些人我天天去旅游，周游列国很幸福，但是我每天在看到我的数据变化，我也很幸福。
　　从数据业绩来看，目前，格力空调占据国内份额高达40%左右，在行业内具有绝对的统治力，而且在全球空调份额占比超过22%，这些数据足以让董明珠感到幸福。但是，有了今年卸任格力集团董事长一事，不少人开始担心，董明珠在格力电器董事长的位置上，还能坐多久。
　　记者：您对2018年能够续任，董事长总经理是有把握的。
　　董明珠：我认为是不用担心的。
　　记者：您有没有想到最糟糕的结果，就是您没有选上？
　　董明珠：我觉得选上不选上，股民会有正确选择，如果真的有比我优秀的人，如果他们说选上了这样的一个人，我又为什么不高兴呢？
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