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别墅软装设计是家居装修的重要一环，家居是人们重要的生活场所，选对合适的软装搭配，能够营造出温馨和谐的居住环境。那么别墅软装设计应该怎么做呢?别墅软装设计知识有哪些呢?下面我们就去看看吧。
中国人喜欢谈论风水，凡事都可以与风水有关。而客厅的风水则关系着一个家庭的运势，因此，客厅装修也是阳宅风水中最重要的一环。希望事业升迁、运势走高、财运亨通等，不妨借由风水来使力，从而创造良好的视觉效果，以构建舒适通畅的居室氛围，随旺财运，...
随着人们生活水平的提高，人们在装修上面的要求也是逐渐提高。可是消费者本来对家装行业也不是很清楚，而南京的家装公司良莠不齐，在装修上也是公说公有理，婆说婆有理，有时候反而弄得消费者一头雾水，不知道怎么去选择。
这个空间绘画作品的构图和技巧非常有意思，前景的水草和叶子运用了西方素描的方法，突出了明暗转折和叶子边缘凹凸不平的轮廓，尽可能地表达“现实中的叶子”。
人们越来越重软装轻重装了，其中的原因就是软装修更能节省装修资金，还能够更好的体现出房屋主人的品味好喜好。下面就随小编一起来了解一下室内软装设计应该如何做吧。
一个人的小房子，入住半年有余，新增软装设计若干.....几乎全部购于网购。
别墅软装修应该怎么做呢?别墅软装修有哪些方法和窍门呢?下面是小编收集、整理的的别墅软装秘诀，想了解的业主朋友们赶快来学一学。希望这些知识能帮您打造出心仪的家居。
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酒店装饰设计是不同于家庭装修或者办公场所装修的，不能简单的一带而过，需要有经验的设计师根据多年的自身经验来考虑酒店适合什么样的酒店装饰设计风格，根据酒店的定位来设计酒店是简约时尚的还是奢华高档的。
一般来说，兼具实用和审美双重功效的软装配饰，只有与室内空间形成相辅相成的关系，才能营造出舒适而和谐的居室环境，就像公园里的花草树木，需要依据山、石、溪、径进行布局一样。
硬装修可以说就是一个人的身材相貌，一个家居风格的形成首先是这些装饰符号形成的，软装饰就好比人的衣服，有了这个本钱再配以合适的衣服就是一代绝色佳人了。
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运营设计公司多年，我为什么依然来学习软装
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《运营设计公司多年，我为什么依然来学习软装》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《运营设计公司多年，我为什么依然来学习软装》 精选一张冰泉中赫时尚1706期软装班学员，苏州晓安设计运营总监。1706期软装家居班学员都是学霸级别，而学霸中的学霸当属班长-张冰泉。知性成熟的气质，勤奋认真的态度，极负责任心的担当，是张班长留给所有人的印象。因为在苏州知名设计公司担任运营总监多年，所以张班长比任何人都清楚来中赫时尚的意义：那就是通过系统专业的学习让自己的事业更上一层楼。带着问题学习会走得更快，而不断地总结会走得更稳。看班长每天厚厚的学习日记，就知道张班长不虚此行。▲Cohim特别节选出班长6.6日的学**结，这也是她来中赫学习的第4天——▼张冰泉学习日记DAY4“授人以鱼不如授人以渔”鱼——主要指一种方法：思想决定审美，审美决定设计，而设计又物化了精神。渔——主要是一种意识：保持细致、专业的态度，时时刻刻都用设计师的角度看待周围的人事物今天还是阁阁女神老师的课，主要讲了现代风格，简短四个字我却记了8页笔记，那就提炼一下我觉得最有用的吧。阁阁老师说做软装也是有钥匙的，打开一扇扇的门，其实就是一个正确的流程。1、 先要跟客户沟通，最细致的了解客户需求以后确定一个风格2、 然后确定这个空间的主题，3、 然后再运用你的配饰去贴合主题去讲一个关于这个空间的故事，就是这个空间所要表达出的情感，4、 再然后去选择你的配饰（生活化、个性化、艺术化和品质化）“阁阁老师讲这一点时做了好几个课堂小练习帮我们去更深的理解，她侃侃而来的思路和这些配饰的选择，我惊诧地听完以后就觉得两个字：‘高级’!!!!!”张冰泉继续说道，再回过头去想我们自己以前的案例，其实只是一种堆砌，把同一种风格的配饰放到这个空间而已，并没有赋予它真正的价值。中赫时尚的教育不同于以前接触到的培训，在这里能的了解软装设计。“再接下来收获的是一种思路的打开，这里的思路不仅仅是针对软装设计作品的思路，更多是一个团队做事的思路。软装设计师是最有可能在最短时间内去架构一个团队来做一个案子的，那么你去构建整个团队需要哪些人，每个人在团队中的定位是什么，怎么才能最段时间内让你的团队凝聚到一起，发挥每个个体最大的优势形成爆破式的力量。这些都是在今天课堂上感受颇深的启发。”这只是日记中的一篇，翻看张班长的朋友圈，每天都是满满的收获。打开她的笔记本，每天都是10+页笔记。昨天的笔记更是长达18页，中赫时尚作为国内最具影响力的时尚教育机构，其职责就是让学生真正得到改变。看着这里的每一位同学不仅专业知识上越来越精进，思维格局打开的同时，职业规划也越来越清晰。成长为一名优秀软装设计师之路，由此开启。《运营设计公司多年，我为什么依然来学习软装》 精选二宜和宜美的全屋软装家具定制，迎合了重设计搭配和一站式购物消费趋势。依星辉数控的生产线布局，宜和宜美具备大规模定制生产能力，供应链管控能力和可复制性强。产品及终端门店打磨成熟后，有望实现规模化扩张。指导 | 凯文
撰写 | 黄勇标准化的硬装施工完成之后，怎样在坚硬冰冷的地板墙面之上，营造符合个性化审美和舒适生活需求的家居环境？这是软装要解决的问题。要完成整套软装购置，传统的方式是在家居建材市场分散采购。柜类、沙发和床等不同品类的家具，往往分属不同品牌和销售渠道，采购过程费时费力。更大的问题是，分散采购模式下，家居风格搭配和空间布局之间的协同问题难以解决。随着家居消费升级，尤其是新一代消费群体的崛起，一站式整体解决方案和重设计搭配成为新趋势，推动了全屋定制行业的发展。宜和宜美是一家互联网全屋软装家具定制企业，以设计为导向，提供按平米报价的标准化全屋软装套餐，满足重设计搭配下的一站式软装需求。蒋伟红，宜和宜美创始人，曾创立星辉数控，从事家具自动化加工设备的研发和生产。依托星辉数控体系工厂的全国布局，宜和宜美具备大规模柔性化定制生产能力，统一生产系统下协同效率高，供应链管控能力和可复制性强，且基于城市模式的终端门店扩张，宜和宜美目前已初具规模。用标准化产品，满足个性化软装需求与硬装相比，软装涉及到众多品类、材质、风格乃至空间搭配，个性化程度更高。要提供整体软装解决方案，供应链整合是一个大工程。而对于企业来说，只有尽量将产品标准化，才能提升效率，获得规模效应。宜和宜美以平米报价的全屋软装套餐形式，实现了产品标准化，产品涵盖柜类、软体家具和家居配饰等，共200多个品类。由于提供的是整套全屋软装产品，宜和宜美的客单价达6-7万元，高于传统成品家居和定制家具企业。对于个性化需求问题，宜和宜美的解决方案是，提供12个不同设计风格的产品套系，基本涵盖消费者主流审美需求，再根据户型等因素调整产品规格。按风格、颜色和尺寸区分后，产品总SKU达2,000多个。由于消费者本身往往不具备在无限选择中决策最佳方案的能力，有限精选方案可以满足大部分需求，还降低了消费者的决策成本。整体来看，宜和宜美以设计为导向的全屋软装产品，迎合了一站式解决方案和重设计搭配的家居消费趋势，初步解决了软装个性化需求与标准化供应之间的矛盾。依托星辉数控，布局全国供应链体系宜和宜美的产品可以分为两类，成品家具和定制家具，不同类型，生产和交付模式截然不同。成品家具是尺寸弱相关的，在供应链上可以做计划管理和库存。对于弱品牌属性的品类，宜和宜美以OEM的方式生产，使用宜和宜美的品牌。对于沙发、床垫等强品牌背书的品类，宜和宜美采取联合出品的方式。以柜类为主体的定制家具，在个性化设计后按订单生产，对于供应链的大规模柔性化生产能力、信息化水平和协同能力有更高的要求。在定制家具生产环节，宜和宜美也依托合作工厂的定制家具生产线，且拥有独特的基于星辉数控体系的协同化生产优势。创立宜和宜美之前，蒋伟红在2006年创立了星辉数控，从事家具自动化生产线的研发生产，技术水平国内领先，产品还销往海外。目前，全国范围内有1,000多家工厂使用其设备和软件，而宜和宜美选择的70多家合作工厂，就来自其中。由于所有合作工厂使用统一的设备和软件，宜和宜美可以通过统一后台发布终端生产命令，指挥系统内几十家工厂的生产过程，掌控生产工艺和交付质量，协同效率很高。配合酷家乐的前端设计系统，宜和宜美还完成了从终端设计效果图到后端生产指令的一键转换。此外，由于体系内工厂数量众多、分布范围广，宜和宜美可以做到在门店附近150公里的半径圈内，都有合作工厂，**缩短服务半径，交货周期在20天左右，并降低各环节物流成本。而索菲亚、尚品宅配等上市定制家具企业，采用的是自有工厂，生产基地集中在一地或少数区域，全国范围交付周期一般在30天以上。单店销售额增长迅速，终端管控模型仍在探索成立初期，由于品牌影响力有限，宜和宜美以城市合伙人模式，在二线城市进行初步的规模化扩张，每个城市设立一个平米的大体验店。总部负责产品设计研发和供应链输出，对分公司控股，城市运营商负责获客、转化和交付。目前，宜和宜美的9个城市中，有7个以城市合伙人模式运营。蒋伟红在访谈中表示，目前宜和宜美每个城市的月单量在100单左右，季度环比增速在20%以上，2017年有4个城市的年销售额可以达到8,000万。由于软装风口已来，而市场竞争还不足够激烈，理想状况下，单城市年销售额达到1亿左右是很正常的。2017年，宜和宜美的目标销售额是5亿左右。由于终端运营效率和管控模型还在打磨之中，宜和宜美计划2018年再重启扩张，从区域化协同的角度打透几个省份。在扩张方式上，有可能改变城市合伙人模式，改为直营或加盟。届时，基于现有门店的单店增长及新开门店，目标销售额在15-20亿。产品及供应链能力强，有待规模扩张基于爱分析对家居企业的评价模型，我们从产品、供应链、获客、单店效率和规模五个维度对宜和宜美进行分析。在产品上，宜和宜美的全屋软装套餐模式具备创新性，符合消费趋势，客单价较高。以设计为导向，产品设计研发能力较强。基于数据分析指导产品研发的思路具备想象空间，但目前数据源和样本量还有限。在供应链上，宜和宜美与星辉数控紧密关联，在生产端具备数量众多、区域分布广泛以及系统协同性强的合作工厂资源，且实现了与设计端的打通，保证了生产交付能力，提升了物流效率。随着业务扩张，合作工厂数量增加，将对供应链管控提出更高的要求，且合作工厂的稳定性存在一定风险。获客方面，宜和宜美的终端获客模型和效率还在探索提升阶段，硬装和地产公司等2B渠道是重要补充。作为互联网品牌，线上引流能力较强，线上获客占比近40%。此外，由于全屋软装的客单价高，相对而言较低。从单店效率来看，城市运营商模式下，终端效能发挥不如，单店产出与理想经济模型还有差距，说明效率有待提升，但单店销售收入增速较快。从规模来看，目前宜和宜美在产品、运营等方面还处在成长打磨阶段，业务范围还限于少量二线城市。基于产品和供应链能力，未来规模化前景可期，但终端扩张方式尚未明确。近期，我们对宜和宜美创始人蒋伟红进行了访谈，她阐述了宜和宜美的业务情况和战略规划，以及对软装和定制家具市场的看法，现节选部分内容分享如下。以设计为导向的产品研发爱分析：软装需求的个性化很强，如何解决标准化问题？蒋伟红：软装的个性化程度会比硬装高一些，但也不是客户的无限选择，因为客户不具备这方面的能力。满足个性化和标准化之间的解决方案，就是让客户有多种选择，但不是无限选择。首先，我们有多个风格套系，相对满足这个年龄段的市场主流需求和欣赏水平。宜和宜美有12个套系，基本上满足了目前客户对软装的所有要求。每个套系下面会有不同的颜色组合，尺寸上有不同的规格，可以匹配相应的户型。另外，所有的柜类都做成标准化模块，在模块化基础上做一定范围内的尺寸伸缩。爱分析：不同颜色和尺寸，需要门店设计师做定制化搭配吗？蒋伟红：在终端的设计师场景，为了解决人力问题，我们都做成了标准化模板。系统有几个搜索路径，比如按12个风格，风格下有70-160平米之间的户型面积，不同户型会有不同产品组合搭配，每个搭配组合又有不同的色彩。它们之间的逻辑关系也是绑定的，比如换了白色沙发，那窗帘就会自动生成另一个色彩。爱分析：跟酷家乐的合作，在技术环节主要是解决了什么问题？蒋伟红：整个系统是酷家乐、宜和宜美以及生产系统CV（Cabinet Vision橱柜设计软件）三方面联合开发的联动系统，全部都打通了。酷家乐以户型优化和前端效果展示见长，但不具备跟生产端连接的能力。我们的CV是纯生产软件。前端后端的技术化打通，就是从酷家乐生成的效果图可以一键转化成CV的生产指令。爱分析：在产品设计上，怎么判断消费者的偏好和市场需求？蒋伟红：市场流行趋势和数据沉淀两个维度结合。我们有欧洲研发中心和日本研发中心，国际化流行的东西是我们调研的基础。另外就是终端市场反馈的途径，分析。我们的成交模型当中，对于品类和风格偏好进行分析，通过数据沉淀来判断未来市场的开发方向。爱分析：在产品上有怎样的规划？蒋伟红：我们在产品上是强下功夫的，以设计为导向的全屋软装，一直在强调设计。现在1.0的产品主要集中在质量、产品的色彩和空间搭配上的设计，2.0版本会有非常强的主题符号，渗透到每一个产品当中，给大家一个强选择套系的理由。供应链协同是行业难点爱分析：在柔性化生产环节，宜和宜美与索菲亚等上市公司在技术上有区别吗？蒋伟红：技术上区别不大，甚至国内的设备解决方案当中，在板材利用率和加工效率上，星辉数控的设备应该是一流的，包括很多大厂都是用我们的设备，比如欧派、全友。模式上的区别更大。索菲亚是全国统一的工厂，体系内工厂的优势在于品控相对好解决，但劣势就是反应半径非常长。比方说要发到哈尔滨，它的定制周期很难控制，尤其冬天雨雪天气，可能会从30天放大到60天。我们的优势是，全国体系内的工厂都是使用星辉数控设备和软件的工厂，在有店的地方就有工厂，反应半径只有150公里，到达周期是20天。如果出现缺件漏件的情况，反应周期也会非常快，三天之内就解决了。而且这个基于星辉数控的模型是完全可复制的，因为全国有一千多家工厂使用星辉数控的设备和软件，所有拆单环节都在总部完成，给工厂下的都是生产指令，而不是图纸。生产中心的后台，随时可以调取任何一个设备上的生产进度情况，我们的协同效率是非常高的，是可复制的，这是我们跟其他的厂家最大的不同。爱分析：体现在成本结构上，主要是物流成本会有区别？蒋伟红：从成本的角度，物流包括售后过程的物流优化是一大块。另外，成品的物流是一方面，原材料的物流也是一方面，因为原材料厂家也在全国各地，要集中到一个比较偏的厂，和到我们辐射半径非常小的厂，物流差距也是很大的。另外全屋定制这个行业，到目前为止还无法克服缺件漏件问题，我们**缩短了服务周期，这也是客户的强需求。爱分析：物流成本在整个成本体系里会占多大比重？蒋伟红：由于成品家具的SKU优化是供应链中最复杂的一环，所以家具行业整体的物流成本一直处于较高的水平，宜和宜美通过节约定制柜类的运输成本，实现了物流成本体系的最大优化，比行业降低了3-5%。爱分析：在供应链上，宜和宜美有自己的仓库物流吗？蒋伟红：我们自己有仓库，有干线物流的合作单位，另外终端的营销和计划管理的匹配度、反应速度都会比较快。我们走的是大仓储、大物流的供应链协同模式，这个模式能跑起来，是企业从计划管理、仓储到物流的协同能力的体现。供应链协同能力一直是这个行业的难题，这也是为什么目前还没有很多家杀进来，我们在这方面可能领先半步。面对年轻客群，线上获客占35-40%爱分析：宜和宜美的目标客户画像是怎样的？一般针对新房装修吗？蒋伟红：25岁到35岁之间，有一定的经济消费能力，以女性客户为消费决策主体。我们现在主要针对新房，所谓的新房是指对于人来说的，房屋本身不见得是新房。爱分析：客单价在什么级别？蒋伟红：六七万左右。爱分析：主要的获客渠道有哪些？蒋伟红：线上线下并行。线上有天猫店和自媒体矩阵，微博、微信、今日头条这些，都是通常的线上使用的渠道。线上获客大概占到35-40%。线下我们有和硬装公司、家电公司的合作，有对小区的社群运营、小区爆破方式，另外也有一些传统的线下获客模型。以城市合伙人为尝试打磨终端模型爱分析：城市合伙人的扩张模式，运行得怎么样？蒋伟红：因为建立初期，品牌的影响力还不够，采用的就是与合伙人双方出资的模式。总部51%，合伙人49%，共同经营当地市场。其实在运营过程中，我们发现有很大的问题。比如说总部占51%，又不参与终端运营，终端对于的等靠要的思想就会比较重，力量可能也发挥不太出来。目前市场上比较成型的模式，还是要么做直营，要么做加盟，可能还是好一些。整个2017年，我们没有增加新城市，明年会在区域化协同的角度上打透几个省份。我们在打磨终端的模型，获客模型、转化模型、店面管理模型，包括产品的持续不断打磨。今年这九个城市，有两家直营，七家城市合伙人。因为数量不多，我们对城市合伙人也是做直营管控的。爱分析：什么样的管理模型会是比较合理的？蒋伟红：最终的管理模型，应该是总部做赋能，比如标准产品体系的建设，匹配的营销政策的建设，每年搞一些大活动，终端赋能的培训。从获客、转化到交付，应该都是终端的事。把各自优势发挥好，最终才是能够跑得出来的模型。爱分析：经销和直营模式，各自有哪些优缺点？蒋伟红：有经销做得非常好的，也有直营做得非常好的，这是看企业的DNA的。团队复制能力、远途管控能力强的企业，以直营作为主要战略，可能操作效率会更高一些。产品能力强、管理能力和渠道控制能力弱的企业，可能走加盟模式，发挥终端加盟商在经营上的优势。爱分析：终端门店的人员构成是怎样的？蒋伟红：现在终端都是大店制，一个城市一家独立店，面积在平米，做城市运营商模型。店面只用于体验，不是所有的获客成交都在里面。一个城市大概50人左右的配置，解决的是渠道、获客、设计师的转化，还有终端的交付。我们的交付中心只负责制定标准和验收，终端的交付以第三方协作的管控交付为主，比如神工007、魔居客这种专门做安装的公司做安装。定制家具行业或将迎来洗牌爱分析：定制家具行业的增速很快，您怎么看未来几年的发展趋势？蒋伟红：由于几个定制企业接连不断上市，大家就认为这一定是未来，但并不是所有厂商对市场的判断都非常客观精准。只是这个行业进入门槛不算太高，现在发展趋势又很好，所以就杀进来那么多**小小的企业，都往全屋定制转型，我认为这不是一个健康的模型，两三年之内行业一定会大洗牌。在生产设备上大家差距不大，从终端销售上，所谓的大品牌也都是行业品牌，并不是消费者品牌。从这个角度来看，这么多生产企业涌入全屋定制，未来一定会走向价格战，行业可能会重新洗牌，未来是什么趋势现在不好判断。另外，市场对定制是有很大的需求，但并没有那么多品类的强需求。在整个家当中，什么叫必要性定制，什么叫被全屋定制带偏了的定制，现在已经跑偏了。所有的东西都在定制，电视柜、书柜、厨房在定制，甚至餐桌、餐椅、茶几等所有木制品都在做定制，我认为这是有问题的，而且完全没有必要。爱分析：整个家具行业，在生产技术上自动化水平比较高的企业有多少？蒋伟红：非常少，现在自动化程度不足30%。这是指设备生产工序环节完成了自动化，但是不同工序之间还要人去做管控和衔接。板式家具行业目前优化的速度比较快，大概国外国内设备能占到35-45%，但是成品家具，像实木家具行业，可能连20%都达不到。按国际标准来说，智能化、无人化工厂肯定是最优级的，整个工厂除了计划管理以外，生产环节是不靠人的。按这个标准向一些欧美企业看齐的话，中国5%都达不到。爱分析：有一些硬装公司把业务延伸到软装，怎么看这种模式？蒋伟红：我觉得整装是未来趋势，因为获客成本越来越高，商家势必要解决这个问题。另外，从市场和消费者的角度来说，年轻人更愿意把时间浪费在美好的事情上，希望一站式解决，这是有市场需求的。但是，目前还没有看到哪家把硬装软装都解决得很好。硬装的集中化、标准化交付，目前还没有特别多的公司把模型跑得特别优秀。这个时候去加软装，又是一个巨大的供应链协同问题，是需要花时间精力去磨练，所以目前我还不认为哪家整装公司跑得特别好。爱分析：面对整装趋势，未来宜和宜美会考虑业务线延伸吗？蒋伟红：我们不会做延伸，聚焦做一件事情，把一件事情做好，就已经非常OK了，我们会坚定地把软装打透。也许会以终端合作或者供应链输出的模式，去跟地产公司和硬装公司合作，但是我们坚决不会碰硬装。关注爱分析订阅号（ifen**com），回复“宜和宜美”即可获得完整版报告。爱分析热文新龙榜新龙榜TOP125新TOP100|互联网金融TOP50TOP35|TOP25TOP40|TOP30互联网支付TOP20|虎鲸榜TOP50互联网TOP25|互金TOP30创富人物榜TOP50|影响力50人企业服务企业服务TOP100|企业服务TOP50大数据TOP50|B2B电商TOP50云服务TOP50|网络安全TOP30大数据影响力50人|B2B电商影响力50人其它出行服务TOP50TOP50教育科技TOP50移动医疗TOP30汽配维修TOP20TOP25新零售TOP100幼教TOP35达美乐|好市多|7-Eleven|东易日盛Wayfair|友宝|酷家乐|一条|5miles颐海国际|爱空间|尚品宅配|构家橙家 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张扬撰写 | 黄勇标准化的硬装施工完成之后，怎样在坚硬冰冷的地板墙面之上，营造符合个性化审美和舒适生活需求的家居环境？这是软装要解决的问题。要完成整套软装购置，传统的方式是在家居建材市场分散采购。柜类、沙发和床等不同品类的家具，往往分属不同品牌和销售渠道，采购过程费时费力。更大的问题是，分散采购模式下，家居风格搭配和空间布局之间的协同问题难以解决。随着家居消费升级，尤其是新一代消费群体的崛起，一站式整体解决方案和重设计搭配成为新趋势，推动了全屋定制行业的发展。宜和宜美是一家互联网全屋软装家具定制企业，以设计为导向，提供按平米报价的标准化全屋软装套餐，满足重设计搭配下的一站式软装需求。蒋伟红，宜和宜美创始人，曾创立星辉数控，从事家具自动化加工设备的研发和生产。依托星辉数控体系工厂的全国布局，宜和宜美具备大规模柔性化定制生产能力，统一生产系统下协同效率高，供应链管控能力和可复制性强，且基于城市合伙人模式的终端门店扩张，宜和宜美目前已初具规模。用标准化产品，满足个性化软装需求与硬装相比，软装涉及到众多品类、材质、风格乃至空间搭配，个性化程度更高。要提供整体软装解决方案，供应链整合是一个大工程。而对于企业来说，只有尽量将产品标准化，才能提升效率，获得规模效应。宜和宜美以平米报价的全屋软装套餐形式，实现了产品标准化，产品涵盖柜类、软体家具和家居配饰等，共200多个品类。由于提供的是整套全屋软装产品，宜和宜美的客单价达6-7万元，高于传统成品家居和定制家具企业。对于个性化需求问题，宜和宜美的解决方案是，提供12个不同设计风格的产品套系，基本涵盖消费者主流审美需求，再根据户型等因素调整产品规格。按风格、颜色和尺寸区分后，产品总SKU达2,000多个。由于消费者本身往往不具备在无限选择中决策最佳方案的能力，有限精选方案可以满足大部分需求，还降低了消费者的决策成本。整体来看，宜和宜美以设计为导向的全屋软装产品，迎合了一站式解决方案和重设计搭配的家居消费趋势，初步解决了软装个性化需求与标准化供应之间的矛盾。依托星辉数控，布局全国供应链体系宜和宜美的产品可以分为两类，成品家具和定制家具，不同类型，生产和交付模式截然不同。成品家具是尺寸弱相关的，在供应链上可以做计划管理和库存。对于弱品牌属性的品类，宜和宜美以OEM的方式生产，使用宜和宜美的品牌。对于沙发、床垫等强品牌背书的品类，宜和宜美采取联合出品的方式。以柜类为主体的定制家具，在个性化设计后按订单生产，对于供应链的大规模柔性化生产能力、信息化水平和协同能力有更高的要求。在定制家具生产环节，宜和宜美也依托合作工厂的定制家具生产线，且拥有独特的基于星辉数控体系的协同化生产优势。创立宜和宜美之前，蒋伟红在2006年创立了星辉数控，从事家具自动化生产线的研发生产，技术水平国内领先，产品还销往海外。目前，全国范围内有1,000多家工厂使用其设备和软件，而宜和宜美选择的70多家合作工厂，就来自其中。由于所有合作工厂使用统一的设备和软件，宜和宜美可以通过统一后台发布终端生产命令，指挥系统内几十家工厂的生产过程，掌控生产工艺和交付质量，协同效率很高。配合酷家乐的前端设计系统，宜和宜美还完成了从终端设计效果图到后端生产指令的一键转换。此外，由于体系内工厂数量众多、分布范围广，宜和宜美可以做到在门店附近150公里的半径圈内，都有合作工厂，**缩短服务半径，交货周期在20天左右，并降低各环节物流成本。而索菲亚、尚品宅配等上市定制家具企业，采用的是自有工厂，生产基地集中在一地或少数区域，全国范围交付周期一般在30天以上。单店销售额增长迅速，终端管控模型仍在探索成立初期，由于品牌影响力有限，宜和宜美以城市合伙人模式，在二线城市进行初步的规模化扩张，每个城市设立一个平米的大体验店。总部负责产品设计研发和供应链输出，对分公司控股，城市运营商负责获客、转化和交付。目前，宜和宜美的9个城市中，有7个以城市合伙人模式运营。蒋伟红在访谈中表示，目前宜和宜美每个城市的月单量在100单左右，季度环比增速在20%以上，2017年有4个城市的年销售额可以达到8,000万。由于软装风口已来，而市场竞争还不足够激烈，理想状况下，单城市年销售额达到1亿左右是很正常的。2017年，宜和宜美的目标销售额是5亿左右。由于终端运营效率和管控模型还在打磨之中，宜和宜美计划2018年再重启扩张，从区域化协同的角度打透几个省份。在扩张方式上，有可能改变城市合伙人模式，改为直营或加盟。届时，基于现有门店的单店增长及新开门店，目标销售额在15-20亿。产品及供应链能力强，有待规模扩张基于爱分析对家居企业的评价模型，我们从产品、供应链、获客、单店效率和规模五个维度对宜和宜美进行分析。在产品上，宜和宜美的全屋软装套餐模式具备创新性，符合消费趋势，客单价较高。以设计为导向，产品设计研发能力较强。基于数据分析指导产品研发的思路具备想象空间，但目前数据源和样本量还有限。在供应链上，宜和宜美与星辉数控紧密关联，在生产端具备数量众多、区域分布广泛以及系统协同性强的合作工厂资源，且实现了与设计端的打通，保证了生产交付能力，提升了物流效率。随着业务扩张，合作工厂数量增加，将对供应链管控提出更高的要求，且合作工厂的稳定性存在一定风险。获客方面，宜和宜美的终端获客模型和效率还在探索提升阶段，硬装和地产公司等2B渠道是重要补充。作为互联网品牌，线上引流能力较强，线上获客占比近40%。此外，由于全屋软装的客单价高，相对而言获客成本较低。从单店效率来看，城市运营商模式下，终端效能发挥不如预期，单店产出与理想经济模型还有差距，说明效率有待提升，但单店销售收入增速较快。从规模来看，目前宜和宜美在产品、运营等方面还处在成长打磨阶段，业务范围还限于少量二线城市。基于产品和供应链能力，未来规模化前景可期，但终端扩张方式尚未明确。近期，我们对宜和宜美创始人蒋伟红进行了访谈，她阐述了宜和宜美的业务情况和战略规划，以及对软装和定制家具市场的看法，现节选部分内容分享如下。以设计为导向的产品研发爱分析：软装需求的个性化很强，如何解决标准化问题？蒋伟红：软装的个性化程度会比硬装高一些，但也不是客户的无限选择，因为客户不具备这方面的能力。满足个性化和标准化之间的解决方案，就是让客户有多种选择，但不是无限选择。首先，我们有多个风格套系，相对满足这个年龄段的市场主流需求和欣赏水平。宜和宜美有12个套系，基本上满足了目前客户对软装的所有要求。每个套系下面会有不同的颜色组合，尺寸上有不同的规格，可以匹配相应的户型。另外，所有的柜类都做成标准化模块，在模块化基础上做一定范围内的尺寸伸缩。爱分析：不同颜色和尺寸，需要门店设计师做定制化搭配吗？蒋伟红：在终端的设计师场景，为了解决人力问题，我们都做成了标准化模板。系统有几个搜索路径，比如按12个风格，风格下有70-160平米之间的户型面积，不同户型会有不同产品组合搭配，每个搭配组合又有不同的色彩。它们之间的逻辑关系也是绑定的，比如换了白色沙发，那窗帘就会自动生成另一个色彩。爱分析：跟酷家乐的合作，在技术环节主要是解决了什么问题？蒋伟红：整个系统是酷家乐、宜和宜美以及生产系统CV（Cabinet Vision橱柜设计软件）三方面联合开发的联动系统，全部都打通了。酷家乐以户型优化和前端效果展示见长，但不具备跟生产端连接的能力。我们的CV是纯生产软件。前端后端的技术化打通，就是从酷家乐生成的效果图可以一键转化成CV的生产指令。爱分析：在产品设计上，怎么判断消费者的偏好和市场需求？蒋伟红：市场流行趋势和数据沉淀两个维度结合。我们有欧洲研发中心和日本研发中心，国际化流行的东西是我们调研的基础。另外就是终端市场反馈的途径，大数据分析。我们的成交模型当中，对于品类和风格偏好进行分析，通过数据沉淀来判断未来市场的开发方向。爱分析：在产品上有怎样的规划？蒋伟红：我们在产品上是强下功夫的，以设计为导向的全屋软装，一直在强调设计。现在1.0的产品主要集中在质量、产品的色彩和空间搭配上的设计，2.0版本会有非常强的主题符号，渗透到每一个产品当中，给大家一个强选择套系的理由。供应链协同是行业难点爱分析：在柔性化生产环节，宜和宜美与索菲亚等上市公司在技术上有区别吗？蒋伟红：技术上区别不大，甚至国内的设备解决方案当中，在板材利用率和加工效率上，星辉数控的设备应该是一流的，包括很多大厂都是用我们的设备，比如欧派、全友。模式上的区别更大。索菲亚是全国统一的工厂，体系内工厂的优势在于品控相对好解决，但劣势就是反应半径非常长。比方说要发到哈尔滨，它的定制周期很难控制，尤其冬天雨雪天气，可能会从30天放大到60天。我们的优势是，全国体系内的工厂都是使用星辉数控设备和软件的工厂，在有店的地方就有工厂，反应半径只有150公里，到达周期是20天。如果出现缺件漏件的情况，反应周期也会非常快，三天之内就解决了。而且这个基于星辉数控的模型是完全可复制的，因为全国有一千多家工厂使用星辉数控的设备和软件，所有拆单环节都在总部完成，给工厂下的都是生产指令，而不是图纸。生产中心的后台，随时可以调取任何一个设备上的生产进度情况，我们的协同效率是非常高的，是可复制的，这是我们跟其他的厂家最大的不同。爱分析：体现在成本结构上，主要是物流成本会有区别？蒋伟红：从成本的角度，物流包括售后过程的物流优化是一大块。另外，成品的物流是一方面，原材料的物流也是一方面，因为原材料厂家也在全国各地，要集中到一个比较偏的厂，和到我们辐射半径非常小的厂，物流差距也是很大的。另外全屋定制这个行业，到目前为止还无法克服缺件漏件问题，我们**缩短了服务周期，这也是客户的强需求。爱分析：物流成本在整个成本体系里会占多大比重？蒋伟红：由于成品家具的SKU优化是供应链中最复杂的一环，所以家具行业整体的物流成本一直处于较高的水平，宜和宜美通过节约定制柜类的运输成本，实现了物流成本体系的最大优化，比行业降低了3-5%。爱分析：在供应链上，宜和宜美有自己的仓库物流吗？蒋伟红：我们自己有仓库，有干线物流的合作单位，另外终端的营销和计划管理的匹配度、反应速度都会比较快。我们走的是大仓储、大物流的供应链协同模式，这个模式能跑起来，是企业从计划管理、仓储到物流的协同能力的体现。供应链协同能力一直是这个行业的难题，这也是为什么目前还没有很多家杀进来，我们在这方面可能领先半步。面对年轻客群，线上获客占35-40%爱分析：宜和宜美的目标客户画像是怎样的？一般针对新房装修吗？蒋伟红：25岁到35岁之间，有一定的经济消费能力，以女性客户为消费决策主体。我们现在主要针对新房，所谓的新房是指对于人来说的，房屋本身不见得是新房。爱分析：客单价在什么级别？蒋伟红：六七万左右。爱分析：主要的获客渠道有哪些？蒋伟红：线上线下并行。线上有天猫店和自媒体矩阵，微博、微信、今日头条这些，都是通常的线上使用的渠道。线上获客大概占到35-40%。线下我们有和硬装公司、家电公司的合作，有对小区的社群运营、小区爆破方式，另外也有一些传统的线下获客模型。以城市合伙人为尝试打磨终端模型爱分析：城市合伙人的扩张模式，运行得怎么样？蒋伟红：因为建立初期，品牌的影响力还不够，采用的就是与合伙人双方出资的模式。总部51%，合伙人49%，共同经营当地市场。其实在运营过程中，我们发现有很大的问题。比如说总部占51%，又不参与终端运营，终端对于大股东的等靠要的思想就会比较重，力量可能也发挥不太出来。目前市场上比较成型的模式，还是要么做直营，要么做加盟，可能还是好一些。整个2017年，我们没有增加新城市，明年会在区域化协同的角度上打透几个省份。我们在打磨终端的模型，获客模型、转化模型、店面管理模型，包括产品的持续不断打磨。今年这九个城市，有两家直营，七家城市合伙人。因为数量不多，我们对城市合伙人也是做直营管控的。爱分析：什么样的管理模型会是比较合理的？蒋伟红：最终的管理模型，应该是总部做赋能，比如标准产品体系的建设，匹配的营销政策的建设，每年搞一些大活动，终端赋能的培训。从获客、转化到交付，应该都是终端的事。把各自优势发挥好，最终才是能够跑得出来的模型。爱分析：经销和直营模式，各自有哪些优缺点？蒋伟红：有经销做得非常好的，也有直营做得非常好的，这是看企业的DNA的。团队复制能力、远途管控能力强的企业，以直营作为主要战略，可能操作效率会更高一些。产品能力强、管理能力和渠道控制能力弱的企业，可能走加盟模式，发挥终端加盟商在经营上的优势。爱分析：终端门店的人员构成是怎样的？蒋伟红：现在终端都是大店制，一个城市一家独立店，面积在平米，做城市运营商模型。店面只用于体验，不是所有的获客成交都在里面。一个城市大概50人左右的配置，解决的是渠道、获客、设计师的转化，还有终端的交付。我们的交付中心只负责制定标准和验收，终端的交付以第三方协作的管控交付为主，比如神工007、魔居客这种专门做安装的公司做安装。定制家具行业或将迎来洗牌爱分析：定制家具行业的增速很快，您怎么看未来几年的发展趋势？蒋伟红：由于几个定制企业接连不断上市，大家就认为这一定是未来，但并不是所有厂商对市场的判断都非常客观精准。只是这个行业进入门槛不算太高，现在发展趋势又很好，所以就杀进来那么多**小小的企业，都往全屋定制转型，我认为这不是一个健康的模型，两三年之内行业一定会大洗牌。在生产设备上大家差距不大，从终端销售上，所谓的大品牌也都是行业品牌，并不是消费者品牌。从这个角度来看，这么多生产企业涌入全屋定制，未来一定会走向价格战，行业可能会重新洗牌，未来是什么趋势现在不好判断。另外，市场对定制是有很大的需求，但并没有那么多品类的强需求。在整个家当中，什么叫必要性定制，什么叫被全屋定制带偏了的定制，现在已经跑偏了。所有的东西都在定制，电视柜、书柜、厨房在定制，甚至餐桌、餐椅、茶几等所有木制品都在做定制，我认为这是有问题的，而且完全没有必要。爱分析：整个家具行业，在生产技术上自动化水平比较高的企业有多少？蒋伟红：非常少，现在自动化程度不足30%。这是指设备生产工序环节完成了自动化，但是不同工序之间还要人去做管控和衔接。板式家具行业目前优化的速度比较快，大概国外国内设备能占到35-45%，但是成品家具，像实木家具行业，可能连20%都达不到。按国际标准来说，智能化、无人化工厂肯定是最优级的，整个工厂除了计划管理以外，生产环节是不靠人的。按这个标准向一些欧美企业看齐的话，中国5%都达不到。爱分析：有一些硬装公司把业务延伸到软装，怎么看这种模式？蒋伟红：我觉得整装是未来趋势，因为获客成本越来越高，商家势必要解决这个问题。另外，从市场和消费者的角度来说，年轻人更愿意把时间浪费在美好的事情上，希望一站式解决，这是有市场需求的。但是，目前还没有看到哪家把硬装软装都解决得很好。硬装的集中化、标准化交付，目前还没有特别多的公司把模型跑得特别优秀。这个时候去加软装，又是一个巨大的供应链协同问题，是需要花时间精力去磨练，所以目前我还不认为哪家整装公司跑得特别好。爱分析：面对整装趋势，未来宜和宜美会考虑业务线延伸吗？蒋伟红：我们不会做延伸，聚焦做一件事情，把一件事情做好，就已经非常OK了，我们会坚定地把软装打透。也许会以终端合作或者供应链输出的模式，去跟地产公司和硬装公司合作，但是我们坚决不会碰硬装。关注爱分析订阅号（ifen**com），回复“宜和宜美”即可获得完整版报告。爱分析热文新龙榜新龙榜TOP125新金融互联网金融TOP100|互联网金融TOP50互联网保险TOP35|消费金融TOP25财富管理TOP40|机构TOP30互联网支付TOP20|虎鲸榜TOP50互联网保险TOP25|互金概念股TOP30创富人物榜TOP50|影响力50人企业服务企业服务TOP100|企业服务TOP50大数据TOP50|B2B电商TOP50云服务TOP50|网络安全TOP30大数据影响力50人|B2B电商影响力50人其它出行服务TOP50人工智能TOP50教育科技TOP50移动医疗TOP30汽配维修TOP20汽车金融TOP25新零售TOP100幼教TOP35达美乐|好市多|7-Eleven|东易日盛Wayfair|友宝|酷家乐|一条|5miles颐海国际|爱空间|尚品宅配|构家橙家 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取代了原有的34名人类员工，以执行类分析工作。这34名人类员就此成为了“机器人抢我的饭碗”大军的一代先驱。银行职员：96.8%——除了单调、重复，“低效率”也是造成某些职业被自动化取代的一大因素，比方说银行职员。其实现代人挺习惯排队的，排地铁排挂号排奶茶排鲍师傅都不在话下，即便如此，在银行办业务时排的漫漫长队还是足以击溃一个文明人的忍耐底线。虽说当下市面上出现的所谓“银行机器人”在实际功能上依然以卖萌为主，但在切实的需求面前，银行职员被机器人取代的确是可以被预见的事情。**职员：96.8%——BBC的研究人员在这里所指的是**底层职能机构的职员。如果你看过类似《是！首相》之类的英国情景喜剧，便会知道，在这个国家，冗余且无能的行政人员一贯是民众的槽点和笑料。在该国今年年初的一项调查中，有1／4的受访者认为，相比人类，机器人有更好的从政能力；66%的人认为，至2037年，就会有机器人在**任职；16%的人认为，在未来的一至两年中，就会出现机器人担任**官员的现象。接线员：96.5%——早在十几年前，微软便开发出了具有总机接线员功能的智能语音系统；而近些年来，随着人工智能的发展，人类接线员的绝大部分工作基本都可以被自动完成。前台：95.6%——机器人前台这两年已经多次登上了新闻标题，话题度最高的是由日本软银公司开发的Pepper。目前，日本以及欧美多国都已经有医院、银行、电器店之类的机构购买了Pepper，作为前台接待人员使用。客服：91.0%——Siri诞生了这么多年，人工智能取代人工客服在技术上早已能够实现，剩下的就是普及化的问题。近两年，这类人工智能客服平台也逐渐成为了互联网行业热门的创业项目，其中某些产品的回答准确率据说已经能达到97%。人事：89.7%——在未来，不单单是员工本身，就连负责招募员工、解雇员工的
也有可能会被机器人取代。通过、自然语言处理、聊天机器人等人工智能技术，机械 HR 能完成很多人力资源管理者所要求的基本技能。房地产经纪人：86%——现阶段，无论是房屋买卖还是租赁，都离不开房地产经纪人，也就是我们常说的售楼小哥的牵线搭桥，他们也借此收取佣金。但美国的一些房地产机构近些年开始尝试使用机器人、大数据和人工智能算法完成交易。随着人工智能在这一领域的技术逐渐完善，一旦这种模式被行业主流接受，人们又发现绕开中介可以省去大笔佣金，这一职业的前景便岌岌可危了。厨师：73.4%——基本可以肯定的是，BBC将“厨师”的危机概率预测为73.4%，八成不包括中餐厨师。虽说当下类似披萨机器人、咖啡机器人、酸奶机器人之类的机械厨师已经问世，但哪怕是再智能的机器人，看到中餐菜谱上的“盐／少许”“味精／少许”也得死机。IT工程师：58.3%——略有些讽刺的是，专家预测，人工智能将给很多公司的 IT 部门带来威胁。它将取代 IT 部门里许多的例行公事，其中又以系统管理、服务台、项目管理与应用支持等营运面最可能受影响。图书管理员：51.9%——相信不少文艺青年年少无知时都有过类似当“图书管理员”的梦想，但时至今日，就连他们都会明白，博尔赫斯的时代早就过去了，这份工作还是交给条形码和人工智能吧。摄影师：50.3%——而更令人惊讶的是，摄影师这样一份依赖主观审美的工作竟然也被判定为有超过50%的可能被机器人取代。在专家的评估中，图像审美与其他艺术不同，是可以被量化、数据化的。而谷歌也的确开发出了一种试验性的系统，这个系统会模仿专业摄影师来展开工作，从谷歌街景中浏览景观图，分析出最佳的构图，然后进行各种后期处理，从而创造出一幅赏心悦目的图像。演员、艺人：37.4%——在所有常见的艺术创作工种中，“演员”被判定为最容易被机器自动化取代的行业，概率高达37.4%。但怎么说呢，撇开科幻小说中用虚拟形象取代真人演员的情节不谈，单单是当下以假乱真的“抠图剧”就让我们对这个行业被取代的前景充满了信心。化妆师：36.9%——总的来看，在技术工种中，凡是需要依赖人类审美和社交技能的职业被机械自动化取代的可能性都不算太高，比如化妆师。不过，就在去年，维也纳设计师 Johanna Pichlbauer 和 Maya Pindeus 开发了一种据称“有独立审美”的化妆机器人，虽不具备真正的人形，但内置编程系统，被设计师称为“美学数字公式”。设计师希望通过这种非需求式的体验，来让人们体验“一旦机器具有自我意识，人类会有什么感觉？”写手、翻译：32.7%——无论你对微软小冰创作的“诗歌”有着怎样的苛责，不可否认的是，在语言学习上，机器和人工智能已经走到了一个令人惊叹和警惕的地步。如此说来，在不久的将来，要说一个连小冰都写不过的文字工作者有32.7%的可能被取代，一点也不为过。理发师：32.7%——看过《剪刀手爱德华》的朋友十有八九幻想过被（德普扮演的）机器人设计发型是一种什么样的体验。但理发师与化妆师相比，不仅同样有审美上的高要求，安全指数也是一个重要的考量因素。正因如此，当下市面上一些所谓的“机器人理发师”大多沦为搞笑视频的主角，没有实际效用。运动员：28.3%——无论机器可以在多大程度上模仿人类运动，但作为一项职业来说，运动员的立身之本就是人类的肉体凡胎，机械的运动技能再强，也无法与“更高更快更强”的体育精神相比。当然，如果把机器运动员开发得足够完善，会是一种陪练的好帮手。警察：22.4%——很早之前社会上便有人提出，人工智能最值得开发的领域便是作战功能，以特种兵的身份代替人类士兵赴汤蹈火。在科幻题材中，类似的机甲战士威力无比，却也常常威胁到人类自身，这大概也反映了人类对这一领域机器人开发的警惕。记者：8.4%——一个令我们稍感安慰的数据是，BBC 研究人员预计记者、编辑的职业被人工智能取代的几率仅为 8.4%。Cheers！保姆：8.0%——相比人工智能，人类的另一个无法被机器模仿的特质就是同情心和情感交流技能，因此，在保姆这类真正需要情感投入的职业中，机器人尽管能完成大部分工作要求，但终究很难代替。健身教练：7.5%——近些年，各种各样的“机器人减肥顾问”“人工智能健身项目”层出不穷。机器人作为减肥顾问，能够比人类更加客观具体的看待问题，而且机器的算法全面精准，帮助人类减肥的效果将会更好。但无论如何，这些都比不上看见一个真正练出了八块腹肌的教练有激励效果。无论技术如何进步，人工智能如何完善，对人类而言，创造力、思考能力和审美能力都是无法被模仿、被替代的最后堡垒。律师、法官：3.5%——人类的另一个无法被模仿的能力，就是基于社会公义、法律量刑和人情世故作出判断的微妙平衡。法律不是一块死板，不是可以计算、生成的代码，法庭上的人性博弈更是机器人无法触及的领域。今年七月，一款可以借助 AI 免费给人做法律指导的聊天机器人正式在全美50个州上线，开发者称其为“世界上首个机器人律师”，但它的功能仅仅是帮助不懂法律的普通人写出符合格式要求的申诉状而已。牙医、理疗师：2.1%——当代医疗技术已经越来越多地介入了机械操作，外科领域尤其。但人类医师无论在伦理上，还是在技术操作上都很难完全被取代。而在牙科这个技术要求极高的领域，尽管很多手术，比如3D打印牙齿植入，已经可以由机器人完成，但在整个过程中，依然离不开人类医师的诊断和监督。建筑师：1.8%——近年，已经有各种各样的所谓“人工智能建筑师”被开发出来，但这些系统能完成的工作仅仅是画图纸而已。而建筑师真正赖以立足的创意、审美、空间感、建筑理念和抽象的判断都是机器难以模仿的。公关1.4%——就连人类自己，也很难去模仿那些人情练达者的社交能力，更何况不具备情感反射的机器人。但很好笑的是，今年七月，国内的一家公关公司宣称他们开始使用一种“公关机器人”，但它的实际功能只是为客户撰写公关稿而已。心理医生：0.7%——机器无法理解人类的情绪，但依然可以学会用某些方法来处理与情绪有关的问题，就好像不理解“什么是诗”的机器依然可以写出不错的诗来。从这个角度来说，机器确实可以胜任心理咨询的工作，因为心理咨询原本就建立在这样一种信念之上：人类的情绪可以被有效地处理。然而有些时候，急于处理问题恰恰是造成问题的原因。机器无法处理这样的悖论，而习惯了机器思维的人类同样无法处理。只有同样生而为人的心理医生菜有可能跳脱这一思维悖论，让问题本身变得无关紧要。教师：0.4% ——就在这个月月初，国内的一家教育机构举办了一场“教学人机大战”。他们招募了三名 17 年平均教龄的中高级老师进行真人授课，另一组学生完全使用教学机器人进行学习。在四天的对照学习后，真人教师组被判定落败。我们不排除这场“人机大战”背后的营销戏码，但哪怕人类教师真的输给了“教学机器人”，也不能就此否认人类教师的存在意义。我们在之前提到的那些人类独有的、被视为最后堡垒的能力，都恰恰是机器所无法传道授业的。酒店管理者：0.4%——看过《布达佩斯大饭店》的朋友自然会懂，为什么一家酒店的经营者会成为这个世界上最无法被机器人取代的职业。除了行业的差异，被机器人接管风险的高低还跟钱有关。白宫经济顾问委员会表示，高薪职员被机器人接管的风险相对较低，低薪职位可能最终将被机器人完全接管。最新报告也赞同这一观点，称工资低于/小时的劳动力更可能面临失业，未来几年这些工作岗位将会被机器人占领。但对于每小时工资超过20美元的员工来说，失业风险仅为31%，且随着收入的成倍增加，风险将降为4%面对机器人的入侵，我们该怎么办？小编认为，培养创意能力是第一要务：没有蒸汽机的发明，就没有第一次工业革命。没有汽车的发明，也许我们的社会还处于养马阶段。但对于我们普通人来说，是不是就离创意很远？并不是。写文章，能从别人看不到的视角入手，就是创意；当厨师，能打破常规，开发不同的菜品，就是创意；理发师，能根据不同人的皮肤、头型和工作类型，搭配不同的发型，就是创意。说到底，创意就是打造自己的不可替代性，让任何人或机器人无法替代自己来工作。从这个角度再引申，就是要主动学习新的技能：在一份调查中，曾有74%的受访者表示，愿意「学习新技能或者接受重新训练，以便将来能够继续就业。」这也就是为什么近日，国家突然宣布：2030年一定要抢占人工智能全球制高点，还要在中小学设置人工智能课程！不难看出：这次，国家动真格了。国务院正式下文：即日起，从小学教育，中学科目，到大学院校，逐步新增人工智能课程，建设全国人才梯队。不难看出：在这份《新一代人工智能发展规划》中，几乎所有的商业都加上了智能两个字：智能制造；智能农业；智能物流；；智能商务；智能家居等等一：世界主要发达国家都把人工智能作为目前最大的发展战略，力图在新一轮国际竞争中掌握主导权。我们也必须以人工智能提升国防实力，保障和维护国家安全。二：充分发挥社会主义制度集中力量办大事的优势，动员一切资源，抢占先机，协同发力，牢牢抓住人工智能发展的重大历史机遇。三：通过壮大智能产业、培育智能经济，为我国未来十几年乃至几十年经济繁荣创造一个新的增长周期，带动国家竞争力整体跃升和跨越式发展。四：到2020年，我们人工智能产业竞争力务必要进入国际第一方阵。实现人工智能核心产业规模达1500亿，带动相关产业规模超万亿。五：到2025年，我们人工智能的理论和技术务必达到世界领先水平。实现人工智能核心产业规模达4000亿，带动相关产业规模超5万亿。六：到2030年，我们人工智能务必要占据全球人工智能制高点。实现人工智能核心产业规模达1万亿，带动相关产业规模超10万亿。七：开辟专门渠道，实行特殊政策，实现人工智能高端人才精准引进。在我国中小学阶段设置人工智能相关课程，尽快建立人工智能学院，增加相关博士，硕士招生培育。不难看出：在这一个个智能的背后，不仅代表着产业的重大变革，同时也预示着更多职业的重大变换。是的，新的时代已经渐行渐近，我们只有选择好正确的跑道，有意识提升自己，方能赶上时代的潮流！看完这个报告，你的工作还保得住吗？东方欲晓，莫道君行早！来源：ELLEMEN睿士（ellemen_china）、财经内参（mofzpy）声明：本文观点不代表喜投网，若该文章涉及版权问题，请及时联系我们删除。喜投网(www.**touwang.com)是一家综平台，背景硬、严、团队强。自2014年5月上线以来，累计成交额超165亿元，活跃数超50万；50元起投，高达12%，发展稳健，声誉良好，获得了投资人、资本市场与监管方的高度认可。通过本微信“阅读原文”注册送10000，邀请好友注册再送180000理财。《运营设计公司多年，我为什么依然来学习软装》 精选五提示：点击上方↑↑“爱财财富”关注，天天有惊喜！在风云变幻的商界里，有一群人，是创业潮里“厮杀”的女性创业者、是比男性更拼的女投资人、是美貌智慧兼具的跨界女明星，她们以其独特的魅力牢牢扎根，并逐渐扩大影响力，铸成了一道道靓丽的风景线。巧笑倩兮，美目盼兮。身披铠甲、饰以鲜花，令人怦然心动的“战衣”背后，是驰骋商业的锐气和坚韧的心，一切都在掌握之中，这是她们“绽放”的时代。今天，小爱带大家一起走近那些貌美如花又会赚钱养家的女。赵薇——女版“巴菲特”《还珠格格》造就了赵薇，让“小燕子”红遍大江南北，收视成绩可谓是“前无古人，后有来者”，片酬、代言费等也随之水涨船高。在演艺事业达到巅峰之后，攒足了本钱赵薇开始谋求转型，变身国内女版“巴菲特”。其实赵薇不是“突发奇想”，而是“步步为营”，由其哥哥赵健先行探路。2006年9月，吴宏亮、刘朝晨、赵健设立，其中，赵健以现金出资33万元，占注册资本的33%，注册资本共计100万元。早在去年证监会公布预披露名单时，唐德影视的股东就因群星汇聚备受关注，范冰冰、赵薇、张丰毅等影星，霍建起、盛和煜等知名导演、编剧均名列其中。根据公开信息，范冰冰、赵薇是在2011年4月唐德影视增资扩股时进入，每股成本只有2.3元。不到4年，二人的目前已经达到了18.03倍。不少业内人士打趣，“明星们光真心好，这投资收益已经甩开PE们好几条街。”2014年5月，赵薇老公黄有龙与史玉柱、马云、虞峰等人共同认购老牌瑞东集团的，6月瑞东开盘，当天收盘时涨幅便超过150%，惊艳整个。2015年31亿入股阿里影业，赵薇跟着马云爸爸一起赚钱，“财神朋友圈”也越来越大。在《2016年胡润全球富豪榜》北京最富有101人，赵薇首次入榜。24岁登上福布斯的范冰冰话题女王范冰冰，在娱乐圈诸多小鲜肉的围攻之下，依旧占据娱乐话题榜。除了偶尔秀恩爱虐狗，投资上范爷也没闲着。当年范冰冰霸气的一句“我没有想嫁入豪门，我自己就是豪门。”至今令人记忆犹新，而她的财富增长迅速。仅仅根据公开的数据，就可以看到，2005年，范冰冰就以1200万元的收入，排在福布斯中国名人榜综合第10位；发展至2013年，以1.1亿元，综合排名第1；2014年，以1.22亿元继续蝉联第一。除了股票，范冰冰也是出了名的“钟情”。随着演艺事业和国际影响力的飙升，范冰冰将大部分收入投到了加拿大，先后在麦基尔大学、滑铁卢大学、麦马斯特大学、皇后大学、西安大略大学、卑诗大学和阿尔伯塔大学校区周边，置下了自己的产业，并开设了统一命名为“冰冰小栈”的各个高校分店。此外，范冰冰在国内也有多处房产。据了解，现在范冰冰海外投资收益每年保持在14%以上，海外整体投资收益已经超过200%。AngelababyAngelababy也是一个，其从2011年开始5次登上《福布斯中国名人榜》。和黄晓明结婚后，也是夫唱妇随，爱情事业顺风顺水。在电影《全球热恋》中，Baby饰演的“黄牡丹”在一家名叫“Babycafe”的咖啡店打工。令人意想不到的是，影片上映的第二年，Angelababy与导演陈国辉等，投资接近四百万港元，走法国日式西餐路线，在旺角亚皆老街开设现实生活中的“babycafe”。目前，已经开了3家分店。2011年Angelababy还在香港铜锣湾投资100万元的美容店楼高四层的M:Home。正式被大家熟知的是，Angelababy成立AB Capital。据透露，Angelababy会结合自身的工作，与形成战略营销联盟。因此在项目的选择上，AB Capital将是完全开放式的，但更侧重于关注新女性生活方式的创业公司。而AB Capital首轮是主打跨境电商的洋码头和推崇断食概念的冷压果蔬汁Hey Juice。2015年8月，短租服务商住百家宣布完成总额近两亿元B轮，由中信金石领投，Angelababy的AB Captial、中星集团、优联资本、创新梦工厂、2049资本跟投。住百家定位为，为有海外自由行需求的中国游客提供性价比高的海外公寓、别墅。angelababy还以美啦产品设计师、美妆达人的身份加入美啦，成为美啦首位明星代言人。与明星美妆达人强强联手，全方位为用户打造更契合中国女性的APP。一时间，成了颜值最高的产品经理。奶茶妹妹的投资版图在亚布力中国企业家年会上，刘强东在接受采访时透露，“我把我家庭的投资分开，家庭的投资全部交给我太太，她投得很优秀，包括投资了Uber。”过去的2015年，章泽天经历了本科毕业、盛大婚礼、怀孕成为准妈妈、新晋投资人的角色转换，把普通人十年未达的目标在一年内完成。奶茶妹妹的老爸是会斯通总裁章丽厚，投资基因估计受家庭熏陶。毕业后进微软实习，进互联网圈迅速有了“婚姻投资”。之前刘强东投资HeyJuice，据传背后是奶茶妹妹力推促成。2015年10月，作业盒子宣布获得A轮融资，投资人名单中，章泽天的名字赫然在目。2015年12月，真格基金首期DemoDay邀请到了近50家投资机构，“奶茶妹妹”章泽天以投资人身份出席，投资机构显示是Victor Success Limited。李冰冰：美貌与才华并行2007年华谊上市前夕，李冰冰与任泉、冯小刚等人以每股0.53元的价格购买了华谊股票，赚了500倍。除了投资电影、设立传媒公司，李冰冰还和任泉、黄晓明等联合成立的StarVC，从影视明星到多领域投资人，她成功的诠释了什么是“美貌与才华与之并行”。2014年9月，Star VC投资的首个项目落花韩都衣舍。一年多过去，据最新数据显示韩都衣舍官方旗舰店2014年销售额15亿；而秒拍，经历去年疯狂圈地，短视频APP现已进入较平稳的运营阶段，成为明星与粉丝互动，和视频社交的必要工具，整个市场也几乎被秒拍，美拍，微视瓜分；明星衣橱，创立三年的时间中，共积累5000多万女性用户，日活跃用户超过500万，拥有千万量级的活跃用户，估值也高达5亿美金；属于民营系的，累计投资额有25亿7千万，在8月份排名36位。随着黄渤、章子怡的加入成为新的合伙人，Star VC投资了的D轮，进军互联网金融领域。据任泉透露，第二期基金3亿元，已经募集完毕。这两年starVC也经历着从时尚进阶金融，并延展到科技、医疗等行业，同时也继续延续着“资本娱乐化”的一贯作风。投资的行业不断的拓展，风格也逐渐稳健。时代在改变，金钱与权力不再只是男人的游戏，女人不止能貌美如花，还能赚钱养家，更是顶呱呱！投资永远是收益和风险成正比，风险意识最重要，投资之前先学习，不了解，看不懂，不投资。实现资产翻番需要多久根据理财，我们不难算出时下主要实现资产翻番所需时间：1.储蓄：现在1年期的定期存款是1.5%，本金翻一番需用时间：72÷1.5=48年。2.股票：股市风云变幻大家已经感受过了，不同于，股市是动态的，长期来看，股民中7赔2平1赚的格局永远不会变。3.：按余额宝最近的收益2.5%计算，本金翻番的时间为：72÷2.5≈28年。4.：10%左右，本金翻番的时间为：72÷10≈7年。【】专业的，收益高，又安全！10%~13%年化,1~12个月限，100元起投！1万存一年即有1300元收益，比银行收益高5倍！爱财在线（www.imoney888.com）为中外合资企业，专门为有资金需求和理财需求的个人或企业，搭建一个高效、安全、专业的互联网金融交易平台。专注房屋抵押贷，可把房屋直接抵押到投资人名下。，投资人资金不经过平台。第三方CA认证电子签章，全程法律保护。自主研发系统获国家六大“计算机软件著作权”。会员单位。广州互联网金融协会会员单位。“互联”互联网平台优秀成员单位。广东省企业经营管理协会副会长单位。慈善机构广东狮子会爱心企业。广东狮子会爱阳光服务队创队队长（董事长姚真珠）。【爱财财富】公众号传说：扫过的人都发财了！点击“阅读原文”，马上注册成为爱财在线“代言人”，邀请好友获3重，再获5%收益提成！《运营设计公司多年，我为什么依然来学习软装》 精选六点击上方蓝色字体关注我们查看历史总有一篇文案适合你现在的状态▼ | Wed最高温度22 ° 多云●●●前不久，《纽约客》杂志的一张封面在朋友圈里刷了屏。封面上，人类坐地行乞，机器人则扮演了施予者的角色，意指明显——在未来社会，人类的工作机会被不断进化的机器人剥夺，从而沦为了流落街头的弱者。从工业革命爆发，机器大生产为商家创造利润的那一天开始，人类便开始了无休无止的焦虑。如今，人工智能日渐精进，人类的焦虑和恐惧则由被机器人杀死，转变成了被机器人所取代。“你明天不用来上班了。”老板回头看了看身后的机器人，露出一抹满意的微笑。然后，你就被开除了，抢饭碗的竟然是个机器。这种情景真的会出现吗？可能性极大。据牛津大学研究人员和美国劳工统计局共同发布的数据，人类将会损失55%以上的工作岗位。BBC基于剑桥大学研究者的数据体系分析了35种职业在未来的“被淘汰概率”。35个职业被机器淘汰的概率1、电话推销员：99.0%即使没有机器人的出现，这样一个单调、重复、恼人的工种也是迟早要消亡的。2、打字员：98.5%现在，凭借“打字”这一技能尚能存活的唯一职业也就是速记员了；但可以想见的是，等到语音识别技术普及的那一天，速记员也没有存在的必要了。▲阿里云栖大会上的实时字幕员小Ai3、会计：97.6%就在今年，全球四大会计师事务所中的德勤、普华永道和安永都相继推出了财务智能机器人方案，给业内造成了不小的震动。4、保险业务员：97.0%去年，包括平、泰康在线、太平洋保险、弘康人寿、安邦人寿、富德生命等在内的多家险企已将智能科技引入到公司业务上，目前主要应用于售后领域。今年一月，日本富国生命保险用IBM的人工智能平台Watson Explorer取代了原有的34名人类员工，以执行保险索赔类分析工作。5、银行职员：96.8%▲四川某银行的“网红机器人”6、**职员：96.8%BBC的研究人员称，在这里所指的是**底层职能机构的职员。7、接线员：96.5%早在十几年前，微软便开发出了具有总机接线员功能的智能语音系统。8、前台：95.6%机器人前台这两年已经多次登上了新闻标题，话题度最高的是由日本软银公司开发的 Pepper。目前，日本以及欧美多国都已经有医院、银行、电器店之类的机构购买了 Pepper作为前台接待人员使用。9、客服：91.0%Siri诞生了这么多年，人工智能取代人工客服在技术上早已能够实现，剩下的就是普及化的问题。近两年，这类人工智能客服平台也逐渐成为了互联网行业热门的创业项目，其中某些产品的回答准确率据说已经能达到 97%。10、人事：89.7%今年3月，由北美著名猎头公司SourceCon举办的一年一度的行业竞赛中，一个名为“Brilent”的机器只用 3.2 秒便筛选出合适的候选人。除此以外，国内厂商开发的一种名为“iHR人力机器人”的一站式自助办公服务也获得了大量媒体曝光。11、保安：89.3%硅谷Knightscope研发的K5机器人，拥有GPS、激光扫描和热感应等多项功能，并备有监控摄像机、感应器、气味探测器和热成像系统，自问世以来，在美国的大型商区中很受欢迎。12、房地产经纪人：86%美国的一些房地产机构近些年开始尝试使用机器人、大数据和人工智能算法完成交易。13、工人（瓦匠、园丁、清洁工、司机、木匠、水管工等）：80%-60%绝大多数来自第一产业和第二产业的工作都被BBC的研究人员列为了高危职业。▲快递分拣机器人14、厨师：73.4%基本可以肯定的是，这八成不包括中餐厨师，而是类似披萨机器人、咖啡机器人、酸奶机器人之类的机械厨师。15、IT工程师：58.3%专家预测，人工智能将取代IT部门里许多的例行公事，其中又以系统管理、服务台、项目管理与应用支持等营运面最可能受影响。16、图书管理员：51.9%博尔赫斯的时代早就过去了，这份工作还是交给条形码和人工智能吧。17、摄影师：50.3%在专家的评估中，图像审美与其他艺术不同，是可以被量化、数据化的。下面是该 AI 系统基于 Google 街景创作出来的一些作品：18、演员、艺人：37.4%撇开科幻小说中用虚拟形象取代真人演员的情节不谈，单单是当下以假乱真的“抠图剧”就让我们对这个行业被取代的前景充满了信心。▲日本研制的机器人演员“Geminoid F”19、化妆师：36.9%就在去年，维也纳设计师Johanna Pichlbauer和Maya Pindeus开发了一种据称“有独立审美”的化妆机器人，虽不具备真正的人形，但内置编程系统。20、写手、翻译：32.7%无论你对微软小冰创作的“诗歌”有着怎样的苛责，不可否认的是，在语言学习上，机器和人工智能已经走到了一个令人惊叹和警惕的地步。21、理发师：32.7%看过《剪刀手爱德华》的朋友十有八九幻想过被机器人设计发型是一种什么样的体验。但理发师与化妆师相比，不仅同样有审美上的高要求，安全指数也是一个重要的考量因素。22、运动员：28.3%运动员的立身之本就是人类的肉体凡胎，机械的运动技能再强，也无法与“更高更快更强”的体育精神相比。当然，如果把机器运动员开发得足够完善，会是一种陪练的好帮手。23、警察：22.4%今年年中，迪拜开发了一款“机器人警察”，预计2030年投入使用。目前这款机器人警察可用于报警、指路、提交文件或是缴纳交通违章罚款等。24、程序员：8.5%10月初，英特尔实验室的研究人员开发成功了全球首个能自动生成完整软件程序的AI机器人，名为“AI Programmer”。25、记者：8.4%BBC研究人员预计记者、编辑的职业被人工智能取代的几率仅为 8.4%。（小编表示长舒一口气）26、保姆：8.0%相比人工智能，人类的另一个无法被机器模仿的特质就是同情心和情感交流技能，因此，在保姆这类真正需要情感投入的职业中，机器人尽管能完成大部分工作要求，但终究很难代替。27、健身教练：7.5%机器人作为减肥顾问，能够比人类更加客观具体的看待问题，算法全面精准，帮助人类减肥的效果将会更好。但无论如何，这些都比不上看见一个真正练出了八块腹肌的教练有激励效果。28、艺术家 3.8%，音乐家 4.5%，科学家 6.2%无论技术如何进步，人工智能如何完善，对人类而言，创造力、思考能力和审美能力都是无法被模仿、被替代的最后堡垒。29、律师、法官：3.5%人类的另一个无法被模仿的能力，就是基于社会公义、法律量刑和人情世故作出判断的微妙平衡。法律不是一块死板，不是可以计算、生成的代码，法庭上的人性博弈更是机器人无法触及的领域。30、牙医、理疗师：2.1%在牙科这个技术要求极高的领域，尽管很多手术已经可以由机器人完成，但在整个过程中，依然离不开人类医师的诊断和监督。31、建筑师：1.8%建筑师真正赖以立足的创意、审美、空间感、建筑理念和抽象的判断都是机器难以模仿的。32、公关：1.4%就连人类自己，也很难去模仿那些人情练达者的社交能力，更何况不具备情感反射的机器人。但很好笑的是，今年七月，国内的一家公关公司宣称他们开始使用一种“公关机器人”，但它的实际功能只是为客户撰写公关稿而已。33、心理医生：0.7%有些时候，急于处理问题恰恰是造成问题的原因。机器无法处理这样的悖论，而习惯了机器思维的人类同样无法处理。只有同样生而为人的心理医生才有可能跳脱这一思维悖论，让问题本身变得无关紧要。34、教师：0.4%国内的一家教育机构曾经举办了一场“教学人机大战”。他们招募了三名 17 年平均教龄的中高级老师进行真人授课，另一组学生完全使用教学机器人进行学习。在四天的对照学习后，真人教师组被判定落败。35、酒店管理者：0.4%和公关人员一样，酒店管理是以人为本，只有亲身感受后才能对酒店的问题进行改善以及处理客户问题。除了行业的差异，被机器人接管风险的高低还跟钱有关。白宫经济顾问委员会表示，高薪职员被机器人接管的风险相对较低，低薪职位可能最终将被机器人完全接管。最新报告也赞同这一观点，称工资低于20美元/小时的劳动力更可能面临失业，未来几年这些工作岗位将会被机器人占领。虽说他们分析的仅仅是这些职业在英国的前景，所基于的也不过是本土的数据。但从这些概率中，我们可以得出两个基本的结论。如果你的工作包含以下三类技能要求，那么，你被机器人取代的可能性非常小：1、社交能力、协商能力、以及人情练达的艺术；2、同情心，以及对他人真心实意的扶助和关切；3、创意和审美。如果你的工作符合以下特征，那么，你被机器人取代的可能性非常大：1、无需天赋，经由训练即可掌握的技能；2、大量的重复性劳动，每天上班无需过脑，但手熟尔；3、工作空间狭小，坐在格子间里，不闻天下事。你的工作保得住吗？-End-投资理财重要的是选对平台▼「
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hurbao_com点击阅读原文，理财赚收益！《运营设计公司多年，我为什么依然来学习软装》 精选七因为梦想所以出航现招募一批热血、有志的年轻人我们给你的不仅是高薪给你稳步的上升空间招聘岗位【UI设计师】岗位职责：1、负责iOS、Android、网页产品的流程设计、视觉设计、体验设计的把控；2、参与重点产品的具体设计工作；3、熟悉移动互联网用户使用习惯，参与产品创作过程，提供专业意见；4、紧跟设计时尚趋势，更新品牌风格与负责设计团队对品牌风格的贯彻。任职要求：1、大专及以上学历，美术、设计或相关专业本科以上学历；2、从事设计工作3年及以上，对移动应用设计或网站设计有丰富经验，有成功案例案例者优先；3、精通Photoshop、Illustartor、Flash等设计工具；熟悉掌握原型设计工具。4、热爱设计，拥有宽广的行业视野与时尚的审美标准（对平面设计、网页设计、移动应用设计、图标设计、符号设计等都有了解）；5、具备良好合作态度及团队精神，并富有工作激情、创新欲望和责任感，能承受高强度的工作压力。【运营专员】岗位职责：1、能够独立公司企业网站竞价优化工作；2、博客推广、推广、软文推广等常见网络等推广方式；3、信息平台网站的外链发送；4、配合网站推广主管进行推广方案的策划和撰写等。任职要求：1、大专以上学历，电子商务、市场营销、计算机等相关专业；2、有网编从业经验者优先；3、良好的文字功底，较强的网站专题策划和信息采编能力；4、了解SEO基本知识，合理运用关键词；5、会简单的PS，图片修改等；6、有团队精神，易于沟通。【渠道专员】岗位职责：1、根据公司业务发展需求，以及公司战略，面向企业、金融机构商务合作渠道开拓。挖掘同行业，推动加盟合作最终签约。统筹整合各种内外部资源，完成市场计划目标。2、根据产品核心价值，结合渠道特性，提供有针对性的营销策划方案；制定商务合作渠道方案。3、负责收集、整理反馈有关市场信息，开展市场调研，分析市场动向。任职要求：1、中专及以上学历，专业不限；2、一年以上商务合作或渠道推广相关经验；有从事互联网金融行业经验者优先；3、具有较强的商务谈判和市场开拓能力，有渠道开发及管理经验；个性开朗，有较强的学习能力和适应能力，具有良好的表达沟通和执行能力；3、思维敏捷，能够准确把握产品优势和客户心理，高效整合内外部资源促成销售业绩；4、具有较强的沟通能力、组织协调能力及团队合作精神。【商务助理】岗位职责：1、跟进合作项目的执行情况，把控效果和进度，及时对项目合作进度提出改善建议；2、协助定期跟进各合作方，挖掘新的合作平台，对合作机会的可行性提出有效建议；3、协助跟进各种相关合作方、品牌，洽谈合作，签订协议等。任职要求：1、大专及以上学历；2、1年以上互联网公司商务、BD拓展、对外沟通相关工作经验；3、性格外向，良好的沟通协调能力、项目管理能力和学习能力；4、特别优秀的可以接受应届毕业生。【转化专员】岗位职责：1、通过电话，网络，微信，等方式对意向客户进行沟通交流，维护跟进新老客户；2、熟练操作办公OFFICE软件；良好的执行力和团队合作精神；3、较强的语言表达能力和服务意识，良好的团队合作精神。任职要求：1、男女不限，中专以上学历，优秀者可放宽学历；2、有一年以上跟单工作经验，数据观念强，办公软件操作熟练，具备市场分析能力；3、工作认真负责，工作思路条理性强、语言表达能力强、普通话标准；4、性格开朗，有责任心、团队意识。【客服助理/专员】岗位职责：1、受理及主动电话客户，能够及时发现客户问题并给到正确和满意的回复；2、与客户建立良好的联系，熟悉及挖掘客户需求，并对客户进行系统的应用培训；3、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决；4、具备一定的销售能力，针对公司现有的客户进行营销，让客户接受更为广泛的网络产品，达到最好的网络营销的效果；5、不断接受公司的各项业务和技能提升培训。任职要求：1、高中/中专以上学历，男女不限，勤奋、爱学习，有一颗愿意跟着公司一起快速前进的上进心；2、计算机操作熟练，office办公软件使用熟练，有一定的网络知识基础；3、性格外向沉稳、善于倾听，有同理心，乐观、积极，普通话标准、流利，反应灵敏；4、热爱工作，敬业、勤恳，乐于思考，具有自我发展的主观愿望和自我学习能力。晋升空间：客服助理-客服专员-客服部主管-客服部经理【风控专员】岗位职责：1、通过电话联系贷款客户，通知其按时还款，做好本息、违约金工作；2、与贷款客户沟通，了解客户逾期还款原因，进行司法催收、电话催收，对涉嫌欺诈的账户尽心实地调查，收集账户核销的有关文件；3、及时对不良贷款客户进行分类、登记及催收；4、收集第三方催收渠道的信息，加强与相关律师事务所、司法机关、外包公司的日常沟通和联系；5、定期提交催收报告，向贷后经理汇报逾期客户催收情况；6、遇到可能出现逾期收不回款项的情况，及时向贷后经理反映，做好风险预警工作7、完成部门领导临时交办的其他事项。晋升空间：风控专员-风控部主管-风控部经理-风控部总监任职要求：1、接受过P2P催收方面的专项培训。2、有一定的抗压能力3、具备良好的心理素质。4、具备良好的工作态度及团队合作精神。5、有过催收或销售经验优先。在这儿工作，可以获得什么？1、和高颜值90后同事作伴；（偷偷透露一点，大部分单身）2、不定期下午茶、部门聚餐、公司活动；3、与能力成正比的收入、小小的成就、自我价值实现。有意者将简历投至请在邮件主题注明“应聘XX岗位”如有疑问可联系3（钟小姐）小快推荐?有没有贷款包下的？??提个额额额额的方法?这些人审核通过率高?为什么我会被拒？?申请贷款对工作有什么要求?我找口子这么厉害，有什么好处？有疑问，点这《运营设计公司多年，我为什么依然来学习软装》 精选八（译/方弦）在2015年的夏天，谷歌的研究人员意识到，他们可以让他们的人工智能程序“做梦”。他们调整了程序，使得它不仅能将图像分门别类，还能在图像中强化观察到的事物。然后，这些机器就展示了他们对艺术的诠释。研究人员发现，他们可以调整程序，让它们生成图像，从中可以看出机器认为某些物件看起来应该像什么样子。这个发现正好遇上了“机器能成为具有创造性的工具”这个逐渐蔓延的思潮。在谷歌“Deep Dream”眼中米开朗基罗的《创造亚当》，创作者是数字艺术家凯尔·麦克唐纳（Kyle McDonald）大约一年之后，谷歌发布了“品红计划”（Project Magenta），这是一个探索性的团队，他们将会进行有关创造性和人工智能的实验。这个团队会专注于创造各种形式的艺术——首先是音乐，然后是视频和其他视觉媒介上的艺术。“在品红计划中，我们希望探索技术的另一面——开发一些算法，使机器能学习如何生成艺术和音乐，它们也许还能独自创造出迷人优雅的内容，”道格拉斯·埃克（Douglas Eck）在品红计划博客的第一篇帖子这样写道。品红计划公布的第一个项目是一首简单的乐曲，基调是《一闪一闪小星星》的前四个音符。它的作者是谷歌的研究员埃利奥特·韦特（Elliot Waite）。这首乐曲用数字钢琴演奏，一开始只是简单笨拙的音符，但之后越来越复杂精微，说实话，里边还有几个不错的乐句。（鼓声是后期人工加上去的。）1艺术人工智能自人工智能这个领域开辟以来，研究者们就一直在试着捣鼓一个能作出创造性选择的人工智能。被视为现代人工智能之父的马文·明斯基（Marvin Minsky），在1960年写下了这样的话：“我确信终有一天我们能得到拥有强大的解决问题能力的程序，方法是以错综复杂的方式组装一大堆启发式的部件——多目标优化、模式识别技巧、规划代数、递归管理过程等等。但在这些程序中，没有智能安坐。”智能不单是模式识别，但寻找智能的“位置”是个棘手问题，它一直困扰着人工智能研究者，还有心理学家。马蒂娜·罗斯布拉特（Martine Rothblatt）是Sirius XM的创始人，她进行有关未来学的写作，还是机器人伴侣Bina48的负责人。她说，要具有真正的创造性，机器必须能够创造更多新东西，而不只是它们见过事物的随机取样。“最重要的元素是独有的特质。如果你写的是一个只会随机混合一些元素的程序，那么它没什么创造性。”罗斯布拉特在穆格音乐节（Moogfest）这样告诉我们，“很多时候就是情有独钟。如果它看上去独一无二，那么人们就会觉得有创造性。”人们已经进行了数以千计的项目，尝试跨过这个“感觉”新颖有创造性的门槛，尤其是在视觉艺术和音乐的生成方面。他们尝试重现毕加索绘画某个21世纪场景的方法，或者贝多芬超乎想象的感性。原照片（左上）分别被转换为不同的风格：特纳（J.M.W. Turner）的《米诺陶战舰的倾覆（The Shipwreck of the Minotaur）》风格（右上）、文森特·梵高（Vincent van Gogh）的《星夜（The Starry Night）》风格（左下）、以及爱德华·蒙克（Edvard Munch）的《呐喊》风格（右下）。作者是贝特格实验室的安德烈亚斯·普符克（Andeas Praefcke）这些绘画项目从属于人工智能研究中一个名为风格转移（style transfer）的子领域，它们在重现和运用著名艺术家的笔触上非常成功。在德国贝特格实验室里进行的研究中，研究人员能将毕加索、梵高、康定斯基和蒙克的风格应用到数字图像上。要做到这一点，他们利用物体识别算法来忽略油画中被描绘的物体，只关注这些物体是如何画出来的。通过这种方法，他们能从内容中抽离风格，从而更准确地分开研究它们。2推陈出新？但有些人也许会说，这不过是在聚集已有的人类创造成果，并不是什么全新的东西。未来学家雅龙·拉尼尔（Jaron Lanier）在微软领导着一个研究团队，他第一个提出了“虚拟现实”（virtual reality）这个术语。他说他并不认为机器以后能具有创造性。“人工智能靠回收利用源自人们的数据来工作，”拉尼尔告诉我们（Popular Science），“它从根本上还是源自人类，问题在于这些人被匿名化了。我们在等式上划去了自己。”人工智能研究者、网站CreativeAI的创始人以及博客“伦理机器”（Ethical Machine）的主播之一的萨米姆·威尼格（Samim Winiger）说，创造性是一种运作方式，而不是某种火花或者继承而来的天赋。“这跟创造过程有关，它是一种做事的方式。你学着变得有创造性，跟你学着演奏吉他一样。”威尼格这样说，“从这个角度来看，它就不那么神秘了，而你可以试着利用这些工具去优化你自己的流程。”威尼格将这些工具看作对人类创造性进行增强而非替换的一种方式。在他的设想中，服装店可以根据用户的偏好来生成一件礼服，然后当场把它制造出来。“到了那个时候，你可以想像类似HM的店会有多巨大的改变，”威尼格这样说。而我们的确逐步靠近这个设想——今年，IBM的Watson帮助时装公司Marchesa为纽约大都会慈善晚会（Met Gala）设计了一套礼服，对颜色和质料给出了指导建议。在制作过程中，Marchesa给了Watson五种情绪的选择：愉悦、激情、兴奋、鼓舞和好奇。Watson分析了Marchesa以往制作的服装，通过连接颜色和情绪的工具，它给新服装设计了一套调色板。然后}