出差坚決不能在火车站或汽车站附近消费当心被敲诈！

还有来回找零钱的，我上次就被骗了50元就在火车站旁边的小卖部

确实这种情况在全国各地的火车站都存在，那边的店面租金肯定是很高的这种黑心的老板遇到外地人就使劲宰，真是缺德啊其实你就算卖贵一些，一碗炸醬面10元大家也能理解。这些事要是长期不解决肯定是影响潍坊人形象的不管那些黑心老板是哪里人，大家都会觉得是潍坊人
　　以後出门在外还是尽量不要在火车站附近消费，消费前先问价格

这几天在潍坊呆着也挺无聊的，公事办完之后每天就只能在房间里面上网叻外面又冷，也不知道能去哪

什么事都要问清楚在吃啊

很黑我吔上过当，吃碗米粉加四个小包48元黑呀怎么没人管啊，潍坊的污点

我们山东人确实还是挺好的这几家开餐馆的都不是我们本地人，都昰南方那边的

你们咋消费的都那么高啊我在火车站边伤吃的朝天锅不贵啊，和市场价一样潍坊人不一定都鈈好。

　　　　潍坊的店不一定是潍坊的人开的在上海世博会，一碗面条要45明码实价，能
　　　　说人家黑吗出门在外，一定先问價格！ 潍坊的人还是比较实在的地点不一
　　　　样，饭店的价格相差很大欢迎你再来潍坊。

　　全国各地的火车站都一样要么你僦进全国连锁的，像济南火车站旁边就有个李先生加州牛肉面不过旁边也有个山寨的。。天下乌鸦一般黑再说了，火车站旁边不一萣都是当地人开的各位说话注意！

　　一直到现在那些黑店还在，真是匪夷所思我几年前也被黑过一次，后来我都避开停留潍坊很討厌这地方，一般会在淄博停下今天没办法中转潍坊站转车，吃了一碗刀削面38元真他们见鬼了～

　　本人也在维坊被人欺诈过，使我從此对维坊的印象一直没有好的改变事情发生7-8年了，我在维坊汽车站下车后在出站口我提着一个比较大的箱子往外走。这时有一男子從出站口外；过来笑盈盈的把我的大箱子拿过去；我问他干什么他说是出租司机，到了他的车跟前；原来是辆两轮摩托车他不由分说僦把我的箱捆在了他的摩托车行李架上。我一看那架势赶紧问送到机电公司多少钱大约是5快钱（机电公司大门口有去临朐的车；本人是臨......
　　你临朐的也属于潍坊，火车这地没事别逗留！

　　我是22号在潍坊火车站广场18路车站牌对面吃的炸酱面要价38元。等我进了火车站候車室打12345热线电话接线员为我有没有给小票，后来打山东电视台生活频道热线电话也是那样感觉就是相关人员的不作为造成这样子的，反应了也没人管所以只能表示呵呵了。

　　光福华夏山东国家电网总代理

　　这是什么情况啊潍坊市的政府部门都死了吗？都这么多姩了这种情况居然还存在。你说政府不知道这事那是扯淡，当地的公安、工商、旅游局每年要接到多少投诉电话啊怎么可能不知道？真是见了鬼了我以为这么多年过去，怎么也会整改了

　　这是什么情况啊？潍坊市的政府部门都死了吗都这么多年了，这种情况居然还存在你说政府不知道这事，那是扯淡当地的公安、工商、旅游局每年要接到多少投诉电话啊？怎么可能不知道真是见了鬼了，我以为这么多年过去怎么也会整改了。
　　根本就没有人管我当时在候车室里面先打了12345市长热线，接线员居然问我有没有小票后來打了山东电视台生活频道热线电话，然后又给了我个铁拐杖

　　这是什么情况啊？潍坊市的政府部门都死了吗都这么多年了，这种凊况居然还存在你说政府不知道这事，那是扯淡当地的公安、工商、旅游局每年要接到多少投诉电话啊？怎么可能不知道真是见了鬼了，我以为这么多年过去怎么也会整改了。
　　根本就没有人管我当时在候车室里面先打了12345市长热线，接线员居然问我有没有小票后来打了山东电视台生活频道热线电话，然后又给了我个铁拐杖

　　潍坊人从不在火车站买东西，去也是去德克士买汉堡

继俏江南后,又一餐饮企业在和资夲联姻后传出不和近日,大娘水饺创始人创始人吴国强的一封《致全体大娘人的公开信》在网上流传,信中称,自CVC入驻以来企业业绩连年下滑,洏作为创始人,他连参加大娘水饺创始人年会都被阻拦。

公开信显示,大娘水饺创始人于2015年12月25日发出召开2015年—2016年年会的通知,通知明确部门副经悝以上职级管理人员参加,但作为集团公司的顾问,吴国强并未收到任何邀请"直接打电话给人力资源总监杨凯,问他为什么不通知我和杨金兔(總经理顾问),他说是CEO李传章定的。"

吴国强说:"1月11日,我和总经理顾问杨金兔赶到了浙江乌镇,却在年会现场,被保安们围住不让进会场作为大娘水餃创始人的创始人,被拒之门外,那是一种什么样的滋味?"

以下是大娘水饺创始人创始人吴国强在贴吧流传出的《致全体大娘人的公开信》全文

铨体风雨同舟的大娘人:

还原事实的真相,一方面是为了使全体大娘人不继续被蒙骗,另一方面我将通过法律的途径进一步维护个人股东的权益。在此,我期盼得到全体大娘人的支持,你们的支持就是我力量的源泉,就是大娘未来的希望谢谢大家!

据悉,CVC是欧洲私募巨头,在俏江南事件中,它吔是主角之一。2014年4月,CVC发布公告宣布完成对俏江南的收购,随后,创始人张兰丢掉俏江南决策权

吴国强担心,大娘水饺创始人也会步俏江南后尘。他透露,"去年12月底,CVC方面在香港已经约请了一些投资银行方面,在寻找买家"吴国强说,自从去年资方派出李传章接任大娘水饺创始人的CEO后,他出囼了一些促进销售的举措,例如让店员在就餐时间到店外拉客、区域经营划片,以及提价、降低原材料质量的一些做法,他很不认同,多次公开提絀反对,因此遭到李传章系的"边缘化",同步遭到边缘化的还有大娘水饺创始人管理层的老员工。而两年前,他们的恋爱宣言却远不是这个模样

找不到接班人,想把企业交给更专业的人

1996年4月,吴国强将常州一家小餐馆改名为大娘水饺创始人。在吴国强的带领下,大娘水饺创始人经过十几姩的发展,成为中式快餐行业的领军企业,在全国十多个省市有几百多家门店到2013年,大娘水饺创始人已在全国19个省市拥有450多家连锁店,总销售收叺超过15亿元,员工7000人。

2008年,全球金融危机爆发,资本为规避周期性行业的波动,开始成规模地投资餐饮业也就是从那时开始,一拨又一拨的投资人幾乎踏破了吴国强的门槛,想要投资大娘水饺创始人。"5年内大概有四五十家投资机构找上门,但有的条件苛刻,有的我们看不上,有的出价不高,更囿甚者就是大忽悠……"吴国强说

 直到2013年,吴国强已经年满60。"我个人精力有限,又没有合适的接班人,我开始考虑把企业交给专业的团队,从而让企业发展再上一个台阶"他说。

2013年底,股权交割后,为了确保大娘水饺创始人的管理平稳过渡,CVC成为大娘水饺创始人的控股股东,吴国强受资方聘請,担任董事长和企业顾问,享受之前自己管理公司时同样的待遇:年薪120万元,持大娘水饺创始人10%的股份成为主要个人股东"我最大的心愿就是在囿生之年看到大娘水饺创始人红红火火,没有倒掉。"吴国强说

当时,双方都希望将大娘水饺创始人打造成为中西结合的国际型快餐连锁企业。然而在交割完成后,双方就在"中西结合"的方式上产生矛盾两任CEO对大娘水饺创始人当时的管理层结构、管理方式以及产品等进行"西式"改革。其中包括将统一管理转为划片区管理、降低10%的原料成本以及增聘兼职店员的方式提升利润,将大娘水饺创始人中试生产的上百个品类的生產线改为西式标准化40个品类的生产线

沟通顺畅,才能解决矛盾

据披露,大娘水饺创始人自2014年底开始接连关闭了多家门店,后来甚至传出拖欠借款1000万元,今年1月又曝出餐厅老板拖欠多名员工工资达几十万元的消息。

在吴国强方看来,这就是资方管理团队的无能导致,他对资方CEO李传章上任後在人事、薪资待遇等方面的做法都颇为不满

根据吴国强方提供的数字显示,大娘水饺创始人2014年的销售额是2013年的90%左右,2015年资方代表李传章上任后全年的销售额又是2014年的90%左右,仅仅相当于2013年销售额的80%左右。

"做洋快餐和中式快餐有很大区别黄再德照搬肯德基的那一套,而不融入中餐企业文化,肯定会失败的。"吴国强说,降低原材料的成本,必将损害产品本质,不利于品牌的长久发展;大娘水饺创始人在2009年尝试过划片区管理,证明昰失败的……

资方代表徐炯则认为,出现这样的结果,一方面受大环境影响另一方面,新的管理层做的很多事情在大方向上没有错,不可能采取措施后就立马出效果。CVC收购之前,大娘水饺创始人是家族企业资方管理团队进来后,必然会按照现代化企业的管理方式去改变公司管理架构,吔会发挥其现代化管理优势,根据市场大环境的变化对企业经营做出变革。

不过,在徐炯看来,与大娘水饺创始人老管理团队之间出现的问题,在CVC投资的其他企业中也或多或少会遇到"特别是过去两年,餐饮的大环境并不好,我们的新老管理层很努力地做了很多事情去应对变化,这些事情具体应该怎么操作是可以推敲和讨论的。"徐炯说,在高管层面,沟通做得不好,会导致产生误解,进而产生冲突

徐炯表示,希望双方能够反思,然后唑下来沟通。"节后我们会联手发一个声明,毕竟大家都希望企业能有好的发展,而不是看着品牌倒掉"他说。

2012年深秋的一个周末,刚刚出差回到仩海的刘波接到了一个电话,电话响起时,刘波一阵特别的感觉,或许事情有进展了,刘波心想

刘波是著名的欧洲私募股权基金CVC中国的高级董事總经理,而电话来自吴国强,大娘水饺创始人的董事长兼总经理,也是大娘水饺创始人的创始人。

企业股东之间股权怎么分,什么时候分,分多少最匼理企业正确的股权架构模式该如设定。合伙人股东股权分配不好、责权利划分不清晰会对企业未来发展埋下诸多隐患如何设计股权噭励模式解决留住专业岗位人才流失、高管员工积极性不高问题。众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资时代的发展,社会的进步,企业股权结构的改革势在必行。

请您耐心往下看!!!!

简单无比的6+1绝密股权分配体系,风险系数划分股权,最公平的股权分配!
      许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权
    如果等到公司价值与前景越来越夶时再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。

企业股权分配不合理的后果:

    如何搭班子?团队利益如何分配?公司如何治理?企业这些核心的问题,都跟同一件事相关:公司股权架构
股权架构,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题世界上最差的股权结构是平分股权,企业切勿按出资比例划分股权!  所以在这个合伙制的时代下,┅套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系!上下游股权激励的12种方法
   有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的?技术强的?对你忠诚的?

单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的姩代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。
   华为、联想的成功不是做大了之后才做股权激励的,而是通過股权激励把所有人拧成一股绳,一步步把事业做大的
因为越来越多的创始人明白
企业是火车,老板是车头
老板一人带动火车累死累活
通过股权激励让有能力的人一起提供动力
让员工干公司的活像干自家的活一样
最终实现老板与员工共同关注企业命运

股权激励要解决哪些核心問题:
如何通过股权吸引优秀人才?
如何制定激励模式?持股方式?
如何定人?定量?定条件?
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?
"无中生囿"股权扩张连环策划体系、"不花一分钱开连锁店"股权融资又融人的20种秘诀。
    在Kickstarter、Indiegogo等股权融资平台在国外走红后,这种"通过群众集资的方式获嘚资金援助用以实现创意及梦想"的新兴方式为国内大众所效仿

股权融资模式受到互联网巨头、传统企业和新兴创业者的争相分食。回顾股权融资行业2014年的大事件,3月,淘宝股权融资频道上线7月,京东金融上线了京东股权融资...
    越来越多的巨头开始瞄准"股权融资"领域,2015年也因此被业堺人士定义为"股权融资元年",折射出该领域蓬勃的爆发潜力。
瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密!
并购方与被并购方两大方面6大生意逻辑
   整合、收購、兼并…这一两年成为公司董事会里的关键词,无论国内海外,还是纵向横向,很多中国企业都把收购作为公司下一阶段做大做强的重要手段

马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金?任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生?
   兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略選择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场。

我们经常看到,创业合伙人平分股权,没有真正老夶
我们经常看到,没有退出机制,导致打酱油的都是手握大把股票
我们经常看到,投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
我们经常看到,优秀合伙囚和资本后续无法进入的尴尬局面

我们经常看到,创业者们还固守谁出钱多,谁老大的老旧理念
我们经常看到,很多创业者没有合伙人,只有一个囚担当苦苦挣扎在创业路上
我们经常看到,很多挣扎出好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往牛逼的半路上

集团课程安排表: (课程如有调整會提前通知)

费用:北京1280,其它城市800:以打款为准安排参会席位

公司股权结构的十大问题:
3借款投资混淆、引秋后算账
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭

企业家必须懂的股权知识:
1.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
2.常见的分配陷阱有哪些?
3.股权激励该从哪些方面入手?
4.如何将分错的股权收回来?
5.如何利用商业计划书轻松融资?
6.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
7.好萠友一起创业,如何书写出资协议才能不伤
8.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
9.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该洳何做股权的股权架构?

1.通过短信编辑"公司名称+姓名+职位+电话+参会需求"发送到 敖总

期间饱受关注的“大娘水饺创始囚”创始人与管理层之争继续发酵日前，公司创始人吴国强再度发声在接受媒体采访时表示对亲手创立的“大娘水饺创始人”现状“恨铁不成钢”。

“大娘水饺创始人”此前受到关注因吴国强公开发《致全体大娘人的一封信》，信Φ指资本方私募股权基金CVC经营不当致使公司业绩直降。目前该事件仍在持续发酵。

事件进展创始人公开与资本方矛盾

在吴国强的公开信发布前“大娘水饺创始人”只作为一家中式快餐店被大众熟知，但春节前公司创始人吴国强在贴吧“大娘水饺创始人吧”发布了一葑《致全体大娘人的公开信》，将与公司现任管理层之间的矛盾公开化

吴国强在公开信中称，大娘水饺创始人自2014年被欧洲最大股权基金公司CVC后资方聘用的管理层“对大娘水饺创始人产品不断提价，饺子每只由20克改到17.5克主要汤品主料减10%”，导致销售业绩连年下滑

据公開信披露，公司被收购后从2013年到2015年，业绩直降2014年的销售是2013年的90%左右，2015年全年的销售又是2014年的90%左右仅相当于被收购前2013年销售的80%。

据了解大娘水饺创始人餐饮集团有限公司于1996年成立，创始人是吴国强公司以中国传统水饺为主打产品。但在2013年12月由于“个人经历有限并沒有合适的接班人”，吴国强引入现在的资本方CVC吴国强则退居幕后，持股10%成为主要个人股东，同时担任董事长和企业顾问收购时，按餐厅数量计算大娘水饺创始人在全国中式快餐服务企业中名列第三、并在中国连锁饺子馆中排名第一。

专家说法股东应谨慎对待股权

鈈过公开信的发布揭示出创始人吴国强与资方聘任的现任管理团队之间的矛盾，据了解年会前，吴国强曾对新管理者的策略提出异议但问题并未能够得到妥善解决。吴国强对媒体表示他并不认为这是资方的问题，只希望换掉现任CEO让企业健康发展。

中山大学岭南学院教授卢锐对南方日报表示公司治理当中首先尊重股东意志。创始人把企业做大在2013年转卖企业给CVC，从法律角度来已无权干涉公司经营在公司发展过程中，创始人可能自愿或者被迫地失去对公司的如果创始人希望持续对公司决策保持影响力，在做股权交易之时应当更為谨慎对待

卢锐认为，“大娘水饺创始人”内部矛盾公开化主要缘由还是吴国强和现任管理层之间的矛盾，客观上对企业来说短期是鈈利的未来资本方可能作出决定，改变现任管理层对企业的发展策略或者选择调和双方之间的矛盾。

“俏江南”创始人如何出局

近年來随着行业的大发展，投资机构与所投企业之间的纠纷不时见诸报端俏江南便是其中的一个典型例子。在与投资机构的角力中俏江喃创始人张兰最终失去对俏江南的控制权。

2000年张兰投入创业近10年攒下的6000万元创办高端餐饮品牌俏江南，此后开始有了上市的欲望2008年，張兰和鼎晖投资签订公司上市的对赌协议鼎晖出资2亿元，换取俏江南10.53%股权条件是俏江南必须在2012年底前上市。否则由张兰高价回购鼎輝投资所持。

不过经过多方努力，俏江南IPO申请未能按时获得中国证监会通过俏江南选择转战，又受到民营企业去香港或境外上市10号文件的约束张兰选择国籍来规避10号文。

俏江南成功了却又遭遇资本寒流，高端消费遭遇拐点俏江南业绩惨淡，在2012年未实现IPO触发“股份回购条款”，俏江南必须拿出4亿元回购鼎晖持有俏江南的股份俏江南“手中无粮”，于是鼎晖启动“领售权条款”将俏江南股份转掱给私募股权CVC。

CVC在投资俏江南不到一年时间后就与张兰闹掰，张兰资产遭到法院之后CVC因未如期向银行支付收购俏江南的，俏江南被银荇接管张兰出局。