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公司让新人去培训前都签订培训协议，服务期
公司让新人去培训前都签订培训协议，服务期不满提出离职需要赔钱，这其中还要包括培训师讲课的费用，可是他讲的东西，公司怕送去的人被刷下来，提前在中心都有说过，那个讲课没有什么实际意义。我觉得就像走个形式，让我们签个3年的协议。我是由于身体不适不能胜任工作提出的离职，还应该赔他培训的费用吗？我请的病假没有上班，公司说这部分保险应该个人承担，这部分不应该是公司应尽的义务吗？ 我这个月生病没有去上班，公司还说没有上够基础课时，要扣我课时费，可这些以前在培训期没有上够基础课时也是不扣钱的，现在说转正了就要扣，应该扣吗？
我开始没想辞职的，他们长期不给我加课，还说让我转岗，说要分数到了才给我加，我等了好几个月，分数终于到了，他们又说要考虑考虑，依然没有加课。我才身体不适提出的离职，不过我确实身体有些不适，我想知道，我该赔他们钱吗？谢谢各位大律师，帮帮小妹我！感谢！
545d68ca7***
河北 - 石家庄
按照双方签订的协议处理，协商不成可向劳动监察部门投诉
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你好：本律师提供网上代书和诉讼指导服务，事前不收任何费。如需要帮助一对一咨询或致电。
按照你的描述一般是没有的，不用交。
与A公司解除合同后与B公司签订新合同，原劳动合同及培训协议应当都解除了。
可以申请劳动仲裁维权
需要看协议
你好，慎重核实
您好，不合法，可以向劳动监察大队投诉。
您好，可以协商，若对方要求不合理或协商无果，可以委托律师通过诉讼方式确认，维护您的权益。您可以来电详述案情。
你与公司协商去吧。。。。。
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热门资料推荐参加培训到底有没有用？参加培训到底有没有用？BEWITHME百家号每一位来深圳的朋友都是有理想有上进心值得鼓励称赞的人刚刚毕业出来的那几年最痛苦的就是下一顿饭该怎么办可能经常活在焦虑担心压力没有安全感的生活当中假如你有一份稳定的工作和收入你会春光满面致那些讨厌培训机构讨厌得不要不要的朋友这次我就要站在要你培训的角度说话 无论你是否相信，但我还是要说。今天你不想参加培训，明天你还是会想的，除非你不想进入IT行业；今天你找工作不着急，明天会着急找工作；有人应届生月入10K，有人连工作都还没有；有人20岁入行IT，25岁月入好几万，在IT行业混得有声有色。所以你千万不要觉得才刚刚毕业不着急，等你着急的时候已经后悔来不及了，为什么不能在年轻的时候，就提前实现经济自由奔小康呢，25岁以前是黄金阶段，真的很重要很重要，请君务必珍惜。参加培训不丢脸不吃亏，没工作没收入那才叫人痛苦。我要求很严格的，甚至看起来很凶，几乎不近人情，几句话可能就刺痛到你了，所以望君理解。加油吧骚年！一、打死我都不愿意参加培训二、我在大学学过不想再培训三、我想随便找份工作先做做四、刚刚毕业出来不用太着急五、怎么感觉培训公司像骗子六、找份工作应该很容易的吧七、实在是找不到工作在培训八、刚大学毕业又要参加培训九、毕业期望太高失望就越大十、坦然面对现实选择IT行业
1.认为找工作很容易，找到工作是理所当然上大学的时候，还是很美好的，怀念总是会有。也会时常幻想一下未来工作的样子，理想都是大的不要不要的，可以说是满腔的热血，想法都是天马行空。首先要告诉大家的是，找工作不难，难的是你不喜欢，你看不上，你非要找自己喜欢的，本专业的，行业发展好的，薪资可以接受的，工作内容不像打杂的，离家近的，不加班的，还要周末双休的，高大上的，面子过得去的，上司好相处的，甚至还要求美女多的等等。如果在你不着急的情况下可以适当的挑下，但是两三个月都没有找到工作，都快没有饭吃了，甚至在自己没有明显优势的情况下，应该选择先就业在谋求发展。其实上了大学找份工作真的不是很难，难的是调整好心态转换思维方式，但是你要和有工作经验的人去竞争抢工作，某种情况下不是很占优势，在你没有工作经验时，你的学历只值一半的钱，甚至还不值钱，当然这并不影响你找到工作。如果你要找的是技术岗位，比如软件测试、Web前端、Java开发、UI设计、PHP开发等等，可以说99%找不到，请你不要侥幸了，一般要么被校招进去，要么被培训后上岗，要么幸运底子好，不小心面上了。自己能找到的希望那是很渺茫的，如果你一定要去试一试，那就准备好几个月的干粮了，别到时候工作没有找到，还搞的没钱吃饭了。我不是站在要你参加培训的角度才这样说的，而是站在看你找不到工作的角度才要你参加培训的。不知道你有没有听懂我的逻辑，我的意思就是说，都已经找不到工作了，你还要尝试什么啊！很多朋友不了解现状，都会把问题想的很简单，认为找工作很容易，打死都不放弃找工作，一旦放弃了找工作，又打死都不参加培训，IT类工作不比其他工作，薪资一般比较高，所以起点也需要会技术，上来就要动手做项目，公司一般没有时间精力花在新人身上，招一个什么都不懂的，即使给你很低的薪资，给你培训一段时间上岗，最后你还是会离职，因为一般薪资给的很低，企业本身来说就不太愿意招一些应届生，更何况你是什么都不懂的应届生，完全不太可能要你，再说学校里面教的仅仅只是基础而已，仅仅是知道而已，知道与会不会是有很大差别的。2.找工作很容易，却被深圳抛弃每天有很多人来深圳，也有很多人离开深圳，全国哪座城市都一样，只是深圳竞争激烈一点，相反机会也会多一点。在这里我主要说说找IT行业的工作。软件测试有的人都觉得容易，随便自学一下就能找到工作，参加培训有那个必要吗，尤其是身边做过的朋友口吻很多都一样，但是你想过没有，你不是他，更不能代表他，你都会了你这样说很正常。自学绝对学不到实际的东西，工作中怎么分工，工作中实际项目怎么测试，即使你会了所有的技术，但是不会技术之外的经验，还是没有用，再说数据库，性能自动化测试等等，稍微深入一点的东西你自学完全是学不到的。你也没有底气去面试，参加培训不一样，你看到那么多人找到工作，比你差的人也能面上，信心顿时就会爆棚，这个时候你会有一种感觉，觉得找到工作是理所当然的。其他前端、Java 、PHP、UI、安卓你就更不用想了，找工作会更加难，即使你现在就能动手做东西，没有实际的工作经验还是有点难，当然不排除会有个别几个的人找到。我见过很多应届生找工作，半年换三四份工作，找工作一找就是几个月，最后没钱吃饭了，就这样心有不甘的离开深圳了。人生下一次又得重新来过，一而再再而三，周而复始下去，年龄偏大了，最后还是选择参加培训了。不是只有IT行业工作才有发展，但是可以很定的说，IT行业绝对是第一高薪行业，绝对是稳定增长有巨大发展的行业，至少这十几年来IT类工作平均薪水一直排在前三名，2017年据数据统计IT行业排在薪酬第一位。3.心里总觉得下一份工作会好起来，退路很多也许会，可能吧，估计会，很定的，再说吧。每次找工作的时候都有这种想法，应该会找到吧，每份工作不爽的时候都会想，也许下一份会更好，应该会吧。就是因为你有这种心理，所以一直没有找到满意的工作。其实工作都差不多，关键在于你怎么看。当你找不到工作的时候你可以这样想，也许会找到，估计就是这一周吧。但是你不能挑三拣四，认为这份不适合我，可能下一份会更好，总会找到适合的。不断的给自己制造退路，给自己安慰，我能理解这种心态，但愿你能真的找到理想的工作，否则你的青春会被你消磨掉。一个人过分的追求完美犹豫不决就是人懒与贪婪，因为你总想得到很多，而不是先付出很多， 也许真的会遇到更好的工作，但是有可能过段时间你又不满足。所以不要一直找下去了，把这个找工作的时间好好花在学IT上，等你学完找到好工作，你会发现其实培训比找工作更明智，因为有了一份好工作心才会安稳。很多朋友没有选择先去参加培训，除了相信自己会找到工作之外，还有一个就是不相信培训能找到工作，或者说刚刚毕业又参加培训不能接受，说到这一点真是培训机构的悲哀啊！4.随便找份工作先做做，不行再换随便找份工作做做，这种心态刚刚毕业的那几年一定会有，很多是被迫无奈选择了，因为毕业刚出来不知道做什么好，更多的是像无头苍蝇一样到处乱窜，这不仅虐待了工作，还虐待了青春，我觉得应该刚刚毕业时就有明确的方向感，比如就是要做销售、就是要当老师、就是要做软件开发、就是要找本专业工作等等，方向明确之后一定会遇到困难，大多是遇到困难就放弃了，最后就不知道做什么好，后面就慢慢迷茫起来了。所以一开始就不要有这种想法，一开始就不要认为后期会变好，不要说没想那么多，时间是过的最快的东西，这样循环下去生活不会发生任何改变，只会越来越糟糕，如果你的兴趣是从事IT，那么就不要放弃，一旦放弃了，想要重新捡回，谈何容易，随着年龄增大，信心会逐渐丧失，优势也会变成劣势，心态也会疲劳，压力也会随着而来，参加培训的勇气就没了，因为年轻是最容易冲动的，当你越来越老的时候，会发现干什么都很谨慎，怕这怕那的，畏手畏脚，后悔已经来不及了，信不信由你，我经常见到这类朋友，他们除了叹气可惜还有就是怕死，我说的怕死就是没有安全感，总是担心忧虑很多。5.一年四季都在找工作，隔三差五换城市，何时稳定下来 说来说去还是工作，我好想说一句套话。工作不好找，培训要趁早，你咋就不听。哈哈！今天离开了深圳，以为下一站会更好，其实都一样，如果只是找工作，北上广深及省会城市，差距不是很大，到深圳都找不到工作，去了内地城市难道可以，我看不见得吧。当初因为你没有选择去参加培训，随便做了一份工作，没想到一晃就是两三年，期间可能换了五六份工作，甚至比五六份还要多很多，别不好意思承认哦。当然如果你对做IT一点兴趣都没有，我还真不建议你去学，免得你干的很痛苦，公司又嫌弃你。6.认为培训是最后选择，不是第一最佳选择不是培训机构要逼你参加培训，而是你想要做IT类工作，但是自己又找不到，结果就要你选择这条路了，说起来还真是缘分，谈不上逼不逼。你要是不想做IT类工作，打算放弃自己的前景，我只能说感到可惜。不是因为找不到工作了才去参加培训，而是你本身就有参加培训的必要，培训是你最佳选择，可能不是你第一选择。我想说的这个潜在意思是，培训不比你找的工作差，培训是条黄金道路，即使你找到了工作，也许薪资比培训出来的还要低很多，别说不可能，你只是不相信而已，没有见过而已，片面的觉得培训出来的应该比工作过的各方面要弱一点，当然这是正常人思维，我不否定，只是你不了解其中的道道而已，不了解海枫科技罢了，没有转换过来这种思维方式，不知道时代在变化，其实我们很多出来工作两三年的学员都已经做到主管总监了，甚至刚刚毕业的学员比工作过好几年的技术在某些方面还要好，比如说数据库很多人都不会，我们软件测试学员刚刚才毕业都会。其实做IT的很多都是培训出来的，只是他并不想告诉你而已，培训不丢人，丢人的是没工作没收入，面子重要还是吃饭重要，看不起培训，首先你要会，工作都没有，找也找不到，这样的愤怒毫无意义。7.认为培训比找的工作工资要低，打死都不愿意相信培训出来的薪资比工作1-2年的还要高先不要拿其他机构和海枫科技对比，一对比你就不会相信培训了。因为IT培训不代表海枫科技，海枫科技也不能代表IT培训，所以无论你以前怎么想的，怎么受到的伤害，伤害有多大，请不要强行转移到海枫科技身上。海枫科技培训出来的学员薪资基本在，你自己找的工作有这么高吗，很定有但是绝对是少部分，甚至个别的，每天有几百人投递海枫科技IT岗位，很多做了一两年左右，薪资却只有三四千，五六千。还有做过几年甚至十年左右的薪资不到12k，可是我们刚刚毕业的学员都有12k，14k的，8k以上的占了三分之一以上。你千万不要说是我吹的，那我都懒得理你。不想参加培训没关系，不要说别人劳动的成果，这样听到给人很不舒服。8.怀疑好奇敏感懒散死要面子，积极主动过头盲目傲气害惨自己好奇敏感受不了一点委屈，总觉得这也不靠谱，那也不靠谱，过分的担心很多。由于应届生缺乏职场经验，对很多事情感到敏感，思维狭窄跳不出来。比如说很多应届生担心骗子，来之前要看下营业执照，担心你帮他租房坑你，担心贷款不安全，完全是新闻看多了心理作用，担心一个人去面试不安全，担心小公司不给他发工资，担心走在路上被抢劫；另一种人则是疯狂自信，认为找工作很容易，认为自己很优秀，认为当过学生会干部高人一等，认为读过大学了不起，看不上很多工作，看不上很多人，想的天马行空，却忘了脚踏实地，不能认清自己和现实，喜欢表面高大上的工作，认为和谁在一起就很有面子，认为自己干的事情就是高大上，认为曾经在国企外企事业单位做过，就有优越感，总是习惯性的把家里条件好当做加分项挡箭牌，请问这些跟你找工作有什么关系，都什么年代了，你去哪上班公司大小和你有关系吗，公司大就一定有发展，公司小就没前途，你是去上班的，不是去当总裁的，想也想的太远了，还是先找到工作，活下来再说吧。参加IT培训也是，大的机构就是好的机构吗， 大机构就一定能就业吗，大机构就业体系就一定完善吗，大机构就一定值得信任吗，那些成天打广告，换设备换环境，弄虚作假，不管就业，宣传好的，只为招生的机构，拿什么让你相信啊！你又凭什么选择人家，你是问过就业学员，还是问过在读学员，还是见到过就业学员，还是具体好在哪一点，你要说出来个为什么啊！希望你冷静冷静再冷静，来海枫科技参加培训吧，你在任何地方任何时候都可以走进教室，天天守着，问来问去，坦坦荡荡，就是能学到技术，就是能就业，就是会负责，说到做到，不过你千万不要追求完美，培训虚拟产品没有完美可言，打死我也要你来参加培训，有其他问题请看空间其他日志，祝君前程似锦。 本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。BEWITHME百家号最近更新：简介:
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新入职员工留人策略之思考
& & &&&&&&& 新员工招进来以，许多企业管理人员根后，没干多久就走了，本认识不到培训需求分给企业带来的损失可想析的重要性，或者是心而知。企业不仅耗费了有余而力不足，无法将大量的招聘、培训、人此工作做到位，使得培员重置等直接成本，还训工作如同救火，因缺耗费了因为职位的空缺乏计划性与针对性而无而引起的机会成本。　　对更是无从谈起。那么企于新员工，企业如何能业培训需求分析工作怎让其快速融入团队？通样才能形成科学的制度过什么手段为新员工创化流程与步骤呢？公司造更好的成长环境？如的培训需求流程设计对何通过培训，使员工技大多数企业来说将具有能更完善，潜力更大程一定的借鉴意义。　　度地发挥……　　新员案的高科技公司，主营工流失，尽管有种种所业务为移动通信网络设谓的个人原因，但很多计、系统设备和网管计还是因为不能尽快适应费和移动智网新业务等岗位工作，没有成就感网络支撑软件开发。一、不能很好地融入团队直以来，公司高层就很等原因造成的。但是，看重企业的培训工作，是什么导致新员工不能总经理亲自监督完成培很快适应工作岗位，没训中心的硬件建设，确有成就感，不能很快融定了培训中心组织机构入团队呢？是我们的招、人员、资金与场地设聘工作没有把好关，把备，同时制定了公司的不合适的人才招进来了培训工作制度。其中规？还是我们的培训工作定在每次培训项目的实没有做到位，造成新员施过程中，的首要工作工对自己的工作不了解是进行培训需求分析，？企业应从新员工招聘在此基础上制定相应的、新员工培训、职业生培训计划，比如说新员涯规划三个方面来杜绝工的入职培训或现有员新员工流失，让新员工工的能力提升与职业发更快地适应工作、融入展等等。　　层层深入团队、发挥自身的价值　　直击培训需求分析。　三环节　　公司的培训　招聘合适的人需求分析工作流程主要才　　新员工能不培训需求详表》初步成能很快地适应工作岗位形和《培训需求详表》并融入团队，这很大程完善这三个环节　　员度上取决于招聘工作的工的心思你别猜踏踏实好与坏。如果新招进来实做好培训需求调查　的人才都是合适的人才　针对员工实际情况进，那么他就能够很快地行调查是做好培训需求适应工作，反之则不然分析工作的首要环节，。怎样确保企业能够招切忌想当然地猜测员工聘到合适的人才呢？可对于培训的需要。培训以从以下几个方面着手需求信息的收集需要从：　两个层面进行，第一是　1、对企业文部门层面，从企业战略化的适应与认同的评估　　不认同企业文层面，根据岗位任职资化的员工是不可能积极格要求、员工职业发展地为企业创造价值的，要求以及绩效改进要求也是很难在企业中稳定，分析员工层面的培训下来的。作为企业的招需求。基于此，公司的聘人员必须要对企业的培训需求调查工作分两目标、策略、文化和价个步骤进行：培训需求值有着很好的理解，并沟通与培训需求信息的以此作为招聘过程中评收集与汇总，具体工作估应聘者的一个重要依流程总结。　　第一步据。：培训需求沟通　　在　　一般我们可以通过培训需求调查之初，公模拟的场景和集体讨论司指导部门直线经理就，对不同群体的创意能培训需求做了两方面的力、分析能力、控制能沟通工作，既包括各部力（即推动变革的能力门经理与本部门员工就）和服务意识进行测试培训需求问题的沟通，。这种群体的划分，我也包括人力资源部门与们可以按照绩效的标准各部门经理的培训沟通来进行。通过测试，就，历时四天（企业规模能很明显地看出企业文大小不同，此过程需要化的偏向，找出适合企的时间也不同）。经此业发展的员工类型。　　2、对应聘者的岗位任职资格标准以及员位胜任力评估　　后根据部门业务发展需在招聘过程中，招聘经要和员工个人的职业发理一般都是以职位说明展需要，与员工共同确书中岗位所对应的专业定培训需求，并填写《知识及所需要的专业技员工培训需求调查表》能进行招聘流程设计，，表中信息包括以下几通常专业不对口的应聘方面：员工基本情况、者会在第一时间被淘汰员工绩效达成、业务技出局，而岗位技能与经能提升以及员工职业发验对刚出校门的应聘者展所需培训等。　　第来讲几乎是一张白纸，二步：培训需求的收集此时只能看一些能够表与汇总　　在部门直线现出来的通用能力的差经理完成《员工培训需异，如：表达能力、写求调查表》之后，公司作能力等；但能说不代要求各部门培训管理人表能干，因此，当选拔员完成本部门所有表单了一些不能胜任岗位工的收集汇总工作，形成作的人，流失便是迟早《员工培训需求表》，的事。专业固然重要，此项工作最好在部门直但不可忽视的是岗位所线经理完成培训需求沟需要的各种素质，如良通之后的一天内完成。好的心态、认真负责、表中信息包括：培训类恒心与毅力等关键素质型、填表人信息、部门甚至比专业还重要。　　招、培训目标、培训对象聘甄选后，接下来就是和人数等。　　整理、合理的配置，如何把合访谈、分析形成《培训适的人放在合适的岗位需求详表》　　在收集上？让新员工尽快地胜到《培训需求表》之后任工作，并从工作中获，便步入培训需求详表得信心也是新人决定去的成形环节。此阶段的留需要考虑的重要因素目的是由对部门培训需之一。总之，企业在招求进行汇总分类与补充聘、甄选及配置环节上完善，以形成《培训需都需要精心的策划与运求详表》，具体包括三作，一招不慎都会为新个步骤，依次为：分类人流失埋下伏笔。　　有效的培训与职业规分析形成《培训需求详划是保留新人的重要手表》，具体工作流程总段　　1、整理部门培训需求　　主管是培训新人的第一在培训需求调查工作结责任人　　对新人培训管理人员需要按照培训最重要的目的是让培训需求类别将已收集他融入企业的文化。我汇总的《培训需求表》们套用联想的一句话叫“入模子”，也就过合并筛选各部门的培是不管他什么背景、历训需求，区分出通用类史、来自什么样的企业和专业类两种培训需求，用强化的方式让他集，上交部门主管审批通训并很快适应企业的组过后，将《培训需求表织文化，大家用同一种》提交人力资源部主管声音说话，其实这才是培训的部门。　　第二新员工入职培训最重要步：进行培训需求访谈的一个目的。　　接着，我训需求与领导班子方面们就要进行合理的培训的培训需求信息，公司内容设计。培训的内容在收集到员工需求信息可以结合企业自身的实后，没有忽视对相关领际情况进行设计，但是导进行培训需求访谈工应该包含以下四项基本作。他们依据访谈所得内容：组织方面的设置到的培训需求做好记录、员工福利及人事制度，为接下来《培训需求、工作职责、企业产品详表》的成形工作提供及相关业务知识方面的相关参考信息，这一任培训。通过共性课程的务在培训需求调查后的培训让新员工增加对企第二周内完成。　　第业的了解；通过岗位职三步：详细分析形成《责、工作流程等专业课培训需求详表》　　根程的培训，让员工尽早据访谈结果与已分类的适应工作；其中最重要《培训需求表》，公司的文化感受是从直线经人力资源部培训人员依理及老员工身上所感受据培训需求深入分析控到的一言一行，他们才制程序，由通用与专用是企业文化的窗口，往两类《培训需求表》确往由于他们对新人的态定《培训需求详表》包度使新人重新审视企业含哪些信息，如：培训文化，是新人决定去留班责任人、时间、时长思考的又一重要因素。、经费预算等等，形成因此，对新员工实施培确定的《培训需求详表训的第一责任人应该是》。此项工作继访谈结直线经理们。　　2　　一切从实际出发完、新员工也需要职业规善《培训需求详表》　划　　职业生涯规表》之后，公司在接下划对调动员工积极性、来的两天内需要完成相提高忠诚度的作用，已关项目的设计工作，主经是众所周知的了。但要涉及两方面内容，一是，当我们提起职业生是选择培训形式，二是涯规划时，大家想到的规划培训课程。在此过便是企业的资深员工，程中，需要注意的是培对新员工进行职业生涯训内容和形式的选择要规划也许并不被很多人从每次培训的实际情况所认可。但是，职业生出发，考虑到员工个性涯规划对于新员工来说化需求、经费限制与时同样重要，这就要求我间限制等因素，寻求最们的企业在新员工职业佳方法与途径，具体工生涯规划方面进行积极作流程总结。　　针对的探索，研究出各种新《培训需求表》中的各员工职业规划的方法。　　工个性化需求、时间限我认为对新员工的职业制（不能安排脱产的，规划方法是：提供一个采用在职培训或在线培富有挑战性的最初工作训形式）和经费限制（。大多数专家都认为，适当限制培训费用较高企业能够做的最重要的的外派培训）等方面进事情之一，就是争取为行考虑，从自学、脱产新雇员提供一份富有挑培训和不脱产培训这三战性的工作。在一项以类形式中进行选择。当美国电报电话公司（ATT）的年轻管理人员之后，就可以根据培训为对象的研究中发现，项目类型与现有条件来这些员工最初的工作越确定培训班负责人，确有挑战性，其工作成绩定时间、时长、期数、也就越有效率、越成功地点、人数，课程大纲，即使在工作了5-6、所用教材、培训方式年的老员工中，这种情、师资类型与标准、培况依然存在。提供富有训班类型、培训评估层挑战性的起步性工作是“帮助新以及人均预算等具体培雇员取得职业发展的最训信息，完成培训课程有力、最简单的途径之规划制定与《培训需求一”。　　企浪里淘沙　　把握培训业要想自己的新员工能需求分析关键点　　从够迅速地适应工作、融理论和实践上看，要想入团队，并且让新员工做好培训需求分析工作的潜力、价值更快、更，不仅要了解科学合理大程度地发挥出来，就的设计流程三环节，同必须首先从招聘工作抓时还要对其中的关键要起，确保招聘进来的人点给予足够重视。在实都是能够适应工作需要践过程中，公司主要侧的、合适的、认同企业重把握了以下三个方面的企业文化的人才。其：　　明确培训需求调次，就是要进行必要的查的参与者　　组织培新员工入职培训，让新训需求调查的过程中，员工在入职培训的过程要请任职员工与其上级中，进一步了解企业，一起参与，因为对于某熟悉相关业务流程、掌一具体岗位的培训需求握相关的工作技能、认来说，他们是行家，对同企业的企业文化。同岗位知识技能的要求相时，在新员工入职培训对而言较为清楚，可以过程中，企业应当注意相互补充以完善信息；感情的培养，表现出企同时，也可以避免出现业的诚意与热情，让员员工盲目提培训要求的工有一种家的归属感。问题。对于比较复杂的最后，就是要做好新员技术性岗位，还可以邀工的职业规划，结合员请相关技术专家参与，工自己的需求，为员工保证收集到的信息的真提供多渠道的发展空间实性。　　设计合理的，给员工提供富有挑战调查流程　　合理的调性的工作。
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