：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
&&& 哦,女儿,这一刻爸爸于你已不再是一个海岸,一条船.
&&& 当你毅然挣脱爸爸搀扶你的手,搀扶你的目光,搀扶你的心,独自游向大海时,我在我的沙滩上拾到了一个完整的贝壳,&一个置于爸爸心海之上以血乳哺育,以圣洁的爱擦拭,以慈祥的目光抚摸的童话般的贝壳.&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&& &这& 是你一种告别,一种结束,一种新生,一种开端,一种成熟吗? 哦,妈妈为了纪念你,并用第一人称手法而著,出版这部(二十二万字)长篇小说&&校园玫瑰&&.&&&
&&& &我相信,你肯定懂了:&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&& 为了追求岸,必须抛弃岸;&为了熟悉大海,必须走向大海; 为了寻觅港湾,必须忘记港湾.
&&&&你不停地挥舞着两只手,命运赐给你的两只浆;两只脚,一如在你妈妈腹中那样,又蹬又踹,游向那神奇,那雄壮,那博大,那宽广的世界.放眼望去,在海天连接处,是你幼小又果敢,孤单又丰富的影子呀,女儿!&&
&&& 诚然,这若大的世界于你是完全陌生的,这不是布娃娃,巧克力与七色彩笔.但命运已将你交给这善恶揉杂,苦乐共生的世界,你别无选择.那么,你的历史全靠你一浆一浆地与在波涛浪尖上&.&&&
&&& 走到了天涯海角,那是你生活的尽头,你活着有大海一样的情怀,抛弃世间烦恼,生活的痛苦与病中的磨难,人生的短暂......&
&&&&岁月如海,尘世如海.女儿,去那没有航标没有路的大海中浮沉吧,在你生命河流的入海口,有爸爸兴奋的祈望在等待着你!&
&& 若日,航帆......
引用地址：
访问统计：&/td&&/tr&
16:32:56&&&作者：□ 田宣&&&来源：中国煤矿安全网&&&评论： 点击：
集团公司董事长、党委书记刘成录，总经理、党委副书记满慎刚到田陈煤矿检查指导工作&拓者无界，行者无疆。25年风雨兼程，25年开疆拓土；25年攻坚克难，25年薪火相传。一路走来的田陈煤矿在开疆拓土中奋力前行，在攻坚克难中历久弥坚，在探索创新中积聚发展的能量，赢得了尊重，收获了希望。从1989年建成投产以来累计生产煤炭3866万吨，实现收入118.43亿元，上缴利税12.25亿元，成为枣矿集团名符其实的骨干矿井。先后获得全国精神文明建设先进单位、全国煤炭工业行业级高产高效矿井、全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、山东省优秀基层党组织等近百项省部级以上荣誉称号。&&艰难起航在困境羁绊中蹒跚前行&作为国家“七五”重点工程，田陈煤矿的建设承载着枣庄矿区东部衰老矿井战略西移的重任。与同年建成投产、同为滕南煤田的蒋庄煤矿相比，田陈煤矿由于处在古冲刷的前沿，火成岩侵入严重，断层多、地质条件极其复杂，五大自然灾害一应俱全，自1989年投产之日起就注定了它多舛的命运。田陈人不会忘记，日，刚刚建成投产35天，一场突如其来的厄运降临，100首采工作面发生了特大突水事故，造成北一采区全部被淹，直接和间接损失近5000万元，矿井面临灭顶之灾。经过局矿上下近两百个日日夜夜的奋战，最终战胜水灾，重建采区，恢复生产，当年就生产原煤23万吨。劫后重生的田陈煤矿一边抓生产，一边抓建设，校舍楼房、卫生院所、文化站室相继开工。嘹亮的劳动号角和彻夜不停的机器轰鸣声响彻滕南上空。矿井原煤产量逐年递增，1994年突破了百万吨大关，年轻的田陈煤矿看到了曙光。然而，巨大的风险却悄然而至。上世纪九十年代中后期，伴随着国家由计划经济到市场经济的转轨，煤炭企业被率先全面推向市场经济最前沿；改革开放初期“有水快流”、“大中小一起上”的政策导向，致使煤炭行业无序竞争加剧、产能严重过剩；不期而遇的亚洲金融风暴无异于雪上加霜。一时间，煤价一降再降，存煤堆积如山，销售难，回款更难，工资拖发、欠发、停发，企业经营举步维艰，和多数煤矿一样，田陈煤矿遭遇了最为艰难的发展时期……面对前所未有的内忧外患，不屈的田陈人解放思想、更新观念，拓市场、找出路，抓销售、清欠款，稳产量、增效益，在跌宕起伏的市场经济大潮中扬帆起航。&乘风破浪在开疆拓土中吹响号角&满怀对未来美好的期盼，带着煤炭人心中永远的梦想，田陈煤矿跨入了崭新的二十一世纪。伴随着宏观经济的触底回升和一系列利好煤炭行业政策的落实兑现，煤价逐步企稳回升，煤炭行业迎来了难得的“黄金十年”。同一时期的田陈煤矿随着开采时间的延长，条件较好的北一、南二采区开采殆尽，北三、北五采区边开拓边开采，煤层薄、火成岩侵入严重、地质构造异常复杂等问题日益凸显，年产量在200万吨水平难以提升。现实条件的多重制约，煤炭产量的低位徘徊，让面临大好发展机遇的田陈煤矿再次感受到了生存发展的危机。路在何方？田陈煤矿的决策者们做出了一个事关矿井长远发展的重大抉择：战略北移，开拓北七采区。开拓北七采区，不仅意味着要穿越10平方公里的无煤区，同时至少还要施工一个井深500米以上的风井，巨大的人力、物力、财力投入无疑是一个严峻挑战。背负着两万多职工家属对企业发展的重望，决策者们毅然选择了开拓前行，再次踏上了开疆拓土的新征程。2003年，机轨合一的北七大巷和北七风井同时开工。一年后，双巷对穿的北七大巷实现零误差贯通。七年后，北七首采7106综放工作面正式投产，为原煤产量实现新的跃升奠定了根基。从开拓北七采区到首个工作面回采的七年时间里，面对矿井中厚煤层储量枯竭，薄煤层的高档开采工艺安全性差、单产水平低、劳动强度大等现实问题，田陈人加快了煤炭开采装备自动化、智能化提升步伐。2003年9月份，集团公司自主研制的首套薄煤层综采机组，在田陈煤矿531工作面仅用六天时间就完成了安装任务，并一次联合试运转成功，开创了国内薄煤层综采机械化的新纪元，创出了薄煤层综采日产3405吨、月产过10万吨的新水平，保持了矿井原煤产量的基本稳定。在稳固煤炭主业的同时，田陈煤矿的决策者乘借枣矿集团大集团战略的东风，大力发展非煤产业，经多方调研论证，于2005年筹备建设了富源热电公司。投产至今共发电31亿度，上缴利税1.25亿元。实现了田陈煤矿、滕南医院、物流中心、铁运处等多个单位的集中供热，取代了周边效率低、能耗高、污染大的小锅炉，创造了良好的经济效益和社会效益。新世纪的前十年间，田陈煤矿历届领导集体运筹帷幄，敢为人先，完成了主战场的战略转移，原煤产量实现历史性跨越，连续九年超过200万吨。矿井质量标准化创建、企业文化建塑、非煤产业开拓等各项事业蓬勃发展。&激流勇进在文化引领中和谐发展&高危行业的巨大安全压力，复杂地质条件的先天不足，倒逼着田陈人要在管理上寻求突破。提升管理文化软实力逐渐成为领导班子的共识。早在上世纪末，田陈煤矿就以创新的哲学思想、卓越的企业价值观和务实的企业精神开始了对企业文化建设的探索与实践，积极借鉴国内外先进企业管理文化，提出了“精细化管理、市场化运作”的思路，继而形成了“五精五细”精细化管理模式。以中煤政研会“五精”管理课题为依托创新实施的“三全五精”管理文化，在全煤系统叫响了“五精五化”企业文化品牌，被誉为全国煤炭系统“五精”管理样板矿中的样板、企业文化建设的排头兵、风向标。2012年以来，新一届领导班子提出了“从严治矿、精细管矿”的理念，以管理中的“人、事、物、环（境）、时（段）”为基础，以“严细管理、以人为本”为核心，走出了一条企业文化引领下的精细管理持续提升之路，“严精细实”的管理模式在企业内部得以充分践行，并成为田陈煤矿新的名片。如果说企业文化是参天大树的话，那么基层文化就应该是树下繁茂的花草，只有树与草完美融合，才能构造出更加完美的画面。近年来，田陈煤矿精心谋划基层“一区（队）一品”文化品牌创建，有效推进了基层文化跃升台阶。先后推广了“五谈”工作法、“五品六谈”工作法、“区队管理十法”等富有个性特色的文化亮点，使基层文化建设呈现出百花齐放的局面。在田陈煤矿这片道德文化底蕴丰厚的土地上，奋发向上的田陈人更是崇德尚善，接力传承。用拼搏奉献铸就了“531”和“北七”精神 ，涌现出了全国“五一”劳动奖章获得者郭玉栋、山东省富民兴鲁劳动奖章获得者王高、全国煤炭行业百名优秀青年矿工严学、全国煤炭行业技能大师王立国等一大批先进典型，他们用田陈矿工的精气神，为新时期的煤矿工人赢得尊严和荣耀，为社会主义核心价值观做了最好的诠释。“民之所盼，政之所为”，田陈煤矿新一届领导集体认为：只要企业真心关爱职工，必定会换来职工对企业发展的超值回报。在资金异常紧张的情况下，坚持民生工程向一线、向井下倾斜。着眼于职工工作环境的改善，北七新风井投入使用，彻底解决了井下高温高湿问题。北七地面生产、生活配套设施齐全，工作休息环境整洁优雅。井下行人缆车、助行器安装到迎头采面，有效降低了职工劳动强度。创建了省级安全社区，兴建了社区温馨娱乐中心、职工娱乐室、休闲广场，投资建立了“职工健康服务中心”，免费为职工健康理疗。定期为全矿职工免费健康查体，组织优秀老职工、先模人物外出带薪休假、观光疗养，开展文体活动不断线，让职工在工作之余娱乐身心、健康体魄。每年定期开展爱心救助、金秋助学，帮扶困难群体及莘莘学子。职工食堂米面油实现了厂家直供，保证了食品安全。长达八年之久的田苑小区团购房这一历史遗留问题得到圆满解决，240户购房职工乔迁新居。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，重点抓好干部作风建设，推行了“民情日记”，架起了干群连心桥；深化了廉洁文化建设和廉洁风险防控，倡树了清风正气，营造了“人心和善、人际和顺、人企和谐”的良好局面。&扬帆远航在逆势奋进中谱写赞歌&“黄金十年”，田陈煤矿顺势而为，取得了长足的进展。由于长期积累的沉重历史包袱、过度膨胀的富余人员、极端复杂的地质条件和日益繁重的开拓任务等多种不利因素制约，当“黄金十年”结束、“寒冬”来临时，面对数亿元的债务，田陈煤矿再一次输在了起跑线上。如何应对“寒冬”？是在寒冬中苦熬企盼，还是在“冬泳”中强身健体。新一届领导集体认真贯彻落实集团公司董事长、党委书记刘成录，总经理、党委副书记满慎刚关于“求实务实抓落实”的指示要求，用实际行动做出了响亮回答。他们以“功成不必在我”的思想境界，以“我在功必能成”的责任担当，提出了“凝聚共识、集约高效、精煤战略、人才强企、可持续发展”等一系列改革创新举措，并以超常规的气魄和力度付诸实施，为田陈煤矿这艘巨轮破冰远航注入源源不断的内生动力。煤矿企业的发展离不开煤炭主业的安全高效作支撑。田陈煤矿要发展，首先要突破产能提升的瓶颈制约。针对矿井采区点多、线长、面广、布局分散的实际，全矿上下横下一心，凝聚合力，科学应对，注重生产的集中化、衔接的合理化，以集约高效为目标，在逆境中实现坚守与突围。2013年8月，作为田陈煤矿“饭碗子工程”的7110工作面，历经48天的艰苦奋战，一举创造了枣矿集团大埋深综采工作面安装运输距离最远、支架吨位最重、设备拆解最多、安全组装支架最快纪录，采区的开拓和设备的投入，迅速提升了矿井产能，生产的转机，再一次激起了田陈人的创业豪情。然而，随着矿井生产水平的延深、开采强度的加大，深部开采带来的矛盾和问题越来越明显。抓接续、保稳产一度成为田陈煤矿最重要的工作，致力生产要素达到最佳配置，不断优化生产布局，压缩一个采煤区队，科学实施工作面系统改造，形成“一主一辅”安全集约高效开采模式，增加可采资源33.1万吨，有效缓解了生产接续紧张局面。立足煤炭主业中长期接续，投入900余万元集中力量完成了1200米全岩大断面北七行人下山施工，长达七年之久的提升运输瓶颈得到彻底解决。与此同时，投入500余万元完成了七二及扩大区三维物探工程，探明了东翼块段的构造分布及煤层赋存情况，减少巷道掘进150米，使7111工作面掘进工期比原设计缩短75天。立足盘活优质煤储量，历时十年之久的北区扩大区采矿许可证变更顺利完成。加快北七采区地面建筑物搬迁进程，完成了北七采区水平延伸区规划设计，解放压煤近500万吨，进一步奠定了矿井可持续发展的基础。面对新一轮严峻的市场形势，田陈煤矿把调整产品结构作为新的利润增长点，针对井下开采条件差、原煤含矸量高的实际困难，致力精耕细作、精采细选，实施产品优化升级为主的“精煤增收”战略，在经营压力巨大的情况下，千方百计筹措资金保证重点投入，使井上下一系列提质增效工程陆续投用见效。启用了北五矸石拣选系统，新建北三1000吨煤仓、300吨矸石仓和矸石拣选系统，实现了矸石的“少采”、“多拣”，每年解放主井提升能力5万余吨。盘活主井2#煤仓，实施压滤尾煤泥扩能改造，增建2500吨精煤仓，实现了安全集约优质高效生产，主井提升量、原煤产量、精煤产量和商品煤销量屡创新高。市场危机面前，不改革就没有出路。如何破解7000人的冗余和人力成本居高不下的难题，成为田陈煤矿改革无法绕过去的坎。新一届领导集体选择了在盘活人力资源上做文章，持续开展“瘦身”计划，大力压缩和分流井下人员；按照“效率优先，兼顾公平”的分配原则，实现了差异化薪酬分配。通过优配主体人员、精配管理人员、稳安富余人员、清理“五长”人员等一系列新举措，节约资金近千万元，真正把人力资源劣势转化为企业发展的优势。人才蔚，方能事业兴。近年来，田陈煤矿始终把人力资源作为优先战略，围绕“人才辈出”的愿景。在引才、育才、用才等诸多环节改革创新，使人才资源开发与企业转型升级同向发展。以实施“煤矿高层专业技术人才实践工程”为契机，加大专业人才引进力度，创办了“大学生联合会”，设立“大学生创业基金”。同时，大胆启用青年人才，优选大学生任职区队主管、技术员和机关非煤等重要岗位，助力创新创效。为使技术人才创新有机会、创业有舞台、发展有空间，每年设立200万元科研经费，与中国矿业大学等高等院校、科研院所开展技术合作。在产、学、研中聚拢人才，有效破解了制约安全生产的瓶颈问题。对技术创新实行“冠名制”，创办了“劳模创新工作室”、“高技能人才工作室”，开办了技术大讲堂，每年举行职工技术大比武，举办技术大拿成果展，最大限度地激发人才创业创新活力，形成了人才辈出、人尽其才的生动局面。伴随着党的十八届三中全会对深化国有企业改革的东风，善思求变的田陈人运用市场规则，开始了对多元化经济改革的探索。结合国家政策和矿井丰富的煤矸石资源，积极吸纳民营资本参与，与山东聚祥公司合作，兴建了恒聚新型建材股份公司，每年可消化煤矸石21.6万吨，创产值3200万元，开辟了新的经济增长点，为田陈煤矿的转型破冰，赢得了发展机遇。转型发展不是推倒重来，而是对原有发展的扬弃。田陈煤矿用“转身分离法”破解了非煤企业“主辅分离”的难题。对建矿初期多种经营公司改制而来的恒邦公司在政策上放宽、体制上放活、经营上放手，为其积极创造良好的发展环境。立足生产、生活两条服务业发展主线，对规模较小，具有一定发展前景的厂点围绕煤炭主业服务，做强做大，培植拳头产品，在市场站稳脚跟；对商业、饮食服务业等一批散、小、弱的经济实体，在“创业基金”的支持下实现“创业带动就业”，走出矿区，发展小微项目。通过对国家宏观经济发展趋势的分析研判，田陈煤矿新一届领导集体准确领悟国家产业政策导向，抓当前、立长远，提出了打造循环经济发展示范园区的战略构想。通过锲而不舍的努力，使历时七年之久的富源电厂扩建项目实现突破，已获得“路条”的1×200MW机组2015年可通过国家能源局核准开工建设，2×350MW机组有望在“十二五”最后一年获得国家能源局“路条”。 1×30MW生物质发电项目盘活了存量资产，用1.2亿元资金解决了3.5亿元投资方能办成的项目，可实现经济效益和社会效益的双赢。通过转方式、调结构，一个立足煤炭、发展大电、多业并举、循环发展，实现产业结构全面升级，着力打造鲁南地区新的煤电联产发展基地的战略蓝图将在不远的将来变成现实。当我们深情回眸过去，建设者的身影依然清晰眼前。当我们豪情展望未来，开拓者的启程号角再次奏响。穿越历史的波涛，面对新的挑战，田陈煤矿眺望无垠的煤海彼岸，瞄准打造“鲁南地区新的煤电联产发展基地”和“循环经济示范园”的战略目标，奋力启动跨越引擎，一路引吭高歌，扬帆远航，成就新的梦想。&团结奋进的领导班子&井下综采工作面&北七风井全景&举办技术比武活动&富源热电公司外景&文体活动丰富多彩&职工公寓外景&
相关热词搜索：
频道总排行
频道本月排行PHP has encountered an Access Violation at噢哦，这个页面找不到了
下载作业帮可以找到更多答案}