SAP中文破解版-土建网
SAP中文破解版
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SAP中文破解版
一、配套标准：
1天津市《建筑工程施工质量验收资料》（津建质[号）
2.《天津市建设工程施工阶段监理现场用表》
3.《天津市优质建筑工程质量评价标准》
二、适用对象：天津市建筑、安装、市政等施工企业或监理企业编制内业技术资料、安全资料
三、包含内容：
1天津市《建筑工程施工质量验收资料》（苏建质[号）配套表格
2.《天津市建设工程施工阶段监理现场用表》配套表格
3.《天津市优质建筑工程质量评价标准》配套表格
4.天津市安全资料、无锡市安全资料及《施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2003》配套表格
5.天津市各地区专用表，各地区监理用表（送国标监理）
6.天津市市政基础设施工程资料配套表格
7.房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表
8.天津市石化表格、节能表格、保温检验批表格、分户验收表格等
9.《智能建筑工程质量验收规范 GB》配套表格
10.《自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB》配套表格
11.《人民防空工程施工及验收规范 GB》配套表格
12.《建筑节能工程施工质量验收规范 GB》配套表格
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一、办公室
1、遵循&三严三实&要求，定期组织本科室人员认真学习并贯彻中央八项规定和江苏省、无锡市改进工作作风、密切联系群众的十项规定,严格依法行政，严格按规定和程序办事。
2、协助单位领导安排有关活动和处理日常行政事务，按站领导提出的工作要求，做好贯彻执行、协调、督查。做好党、政会议记录及重要工作文稿的起草工作；做好上级和站目标任务的分解、落实，站办公会议和日常领导交办事项的督查；做好与上级机关及社团、新闻单位的联络工作。
3、及时了解本站的行政管理信息，工作动态，负责做好信息的收集，采编和发布工作。
4、负责本单位的各项财务管理工作：做好财务计划、收支管理、报表分析工作；做好部门预算、部门决算工作；做好国库集中支付系统的日常经费申请及使用工作；按时发放人员工资、绩效工资和各类津贴；严格执行单位公务卡报销制度；按财务制度规定归集、保管好各项会计资料。
5、加强单位印章管理，做好单位各项人事工作，岗位设置、人员聘用及日常管理工作，人员有变动时应及时做好各项变更；做好单位职工的职称和退休人员的管理；保管好单位职工的档案和人事资料。
6、按照站考核细则要求，做好对站内人员的考核工作，并做好对各市（县）、区安监站目标任务、安全生产、文明施工、市场动态监管、信息化等相关工作的考核。
7、做好固定资产的登记、管理和低值易耗品、办公用品的使用、管理、认真执行公务用车管理制度，定期检查公务用车非工作时间在单位的情况，努力提高车辆完好率、使用率，确保车辆行使安全。
8、负责做好单位的保卫、防火、环境卫生、食堂等行政事务工作。
9、做好有关工程项目的统计、汇总、上报工作。
10、负责做好局、站（处）OA系统文件的传阅和处理落实，做好信息的采集与编写工作，每月不少于2篇。
11、加强本科室人员政治理论学习，思想道德和纪律教育，崇德倡廉，一岗双责。规范工作行为，杜绝营私舞弊、以权谋私和违法违纪行为发生。
12、做好部门人员的日常考核，根据各自工作职责和部门工作考核细则，每月进行一次工作完成情况自评和科室内部考核。
13、完成站（处）领导交办的其他工作。
二、总师办
1、总体路线：认真践行社会主义核心价值观，贯彻执行党的十八届四中、五中全会若干重大问题的决定，以建筑施工企业诚信建设为主线，落实监管工作有法可依，增强提前服务意识，厘清监督责任清单，建立随机抽查制度，加强事中事后监管。继续严格执行中央八项规定和江苏省、无锡市十项规定，切实转变工作作风，为民服务热情办事，为我市城市建设作贡献。
2、综合治理：负责建立健全我市建筑施工安全专项治理长效管理机制，编制2016年全市建筑施工安全专项治理计划，部署组织各县（市）、区安监站和本站的安全专项治理工作，配合省住建厅对我市的建筑施工安全专项治理检查工作。在专项治理等检查方式过程中，做好对各区安监站和本站监督科室履职情况的督导工作。
&&&&& 2016年全市安全专项治理检查不少于8次，根据本市实际情况科学选择检查内容，突出重点，注重过程管理。检查通过购买服务，邀请业内专家、各县（市）、区安监站交叉检查等形式。加强事故多发环节重点治理，总结合理有效的管控措施。
3、业务督导：根据省安监总站对基层安监机构和安监员的考核要求，负责建立健全对我市各安监机构的层级指导和考核制度,落实各站的监督职责（是否为委托职能）。负责每季度收集各安监机构安全生产管理现状及其管控措施，建立各安监机构联动机制，每季度对各区监管机构安全生产、文明施工监管情况进行一次抽查、暗访，并对经查实存在突出问题的责任主体单位督促属地日常监管机构进行处理。
4、站内培训：制定本站安监人员的业务学习和继续教育计划并组织实施，衔接部、省相关培训工作。加强市内、市外对口交流学习，建立培训授课奖励制度，发动并鼓励个人积极参与课题调研和授课，对分享个人专业知识和工作经验的安监人员，予以适当的奖励和表扬；负责做好安全监督、冬训课题等档案更新的指导和协调。
5、标化创建：负责做好全市建筑施工标准化文明示范工地的指导和考核管理工作，负责全市绿色施工培育指导。结合年度专项治理，以电子台账为载体，运用信息化管理、明察暗访、分级公示等方法，突出过程管控、长效管理、重点管理、创新示范管理，逐步形成具有无锡特色的建筑施工标准化文明示范工地创建风格。配合省住建厅对我市省级标准化文明示范工地达标考核工作。
6、专家论证：负责做好危险性较大的分部分项工程专项方案专家论证工作；负责专家库的日常管理，对专家工作态度、服务质量等诚信情况予以建档考核，对诚信度低的专家末尾淘汰，清出专家库；根据专项方案论证内容和工作流程，及时配合落实专家并转发专项方案，不定期对专项方案论证会参会人员的资格、到岗情况等程序监督进行抽查，抽查发现论证程序不到位的情况，对组织单位和专家予以失信扣分，并责令组织单位按合法程序重新组织论证会；做好专项方案论证的技术资料归档工作；专项方案经论证后，根据专家评审意见，配合各监管部门，对后续专项方案实施情况进行抽查并对各安监机构危险性较大的分部分项工程监督计划制定和落实情况进行抽查。
7、事故处理：负责建立全市应急和事故联络管理网，确定管理网运行机制。配合事故调查组对全市建设工程生产安全事故初步分析事故原因，并提出预防事故重复发生的预防措施；配合住建局做好全市建设工程生产安全事故的汇总、上报省安监总站，参与伤亡事故的调查处理工作，做好事故的统计分析，根据事故原因，组织监督人员进行警示教育，不定期制作警示教育材料向全市在建项目部等有关单位进行宣传。根据市政府对事故调查处理报告的批复，配合做好对责任主体暂扣安全生产许可证、信用手册和信用扣分、项目经理扣分等意见，组织对相关责任单位、责任人进行约谈，做好安全评估工作。
8、执法管理：负责做好本站行政执法、行政处罚的指导工作，起草本站行政处罚指导性文件，统一各科室行政处罚标准，规范行政处罚的时效性、严谨性、完整性，做好本站行政处罚的统计和归档工作。加强与监察支队的结对交流学习，固化规定流程，不断规范行政执法行为，严格依法行政，自觉接受行政执法监督，提升执法质量和效率。
9、行业教育：负责建立健全我市建设工程安全管理专业教师库，做好相关培训的技术支持，配合做好实训基地等相关培训基地的师资支撑；负责年内完成建筑施工临时用电的实训基地建设，并对现场电工进行实训；负责与无锡市建设培训中心对接相关培训工作，做好建筑业安管人员（三类人员）、有关管理人员的安全教育培训和人员的情况统计，特种作业人员和高处作业吊篮操作人员的安全培训教育与继续教育，做好相关培训教材的更新。
10、信息化管理：负责全市各安监站信息化建设（信息技术和数据交换规范标准）的指导和数据库对接。负责在信息化管理和系统辅助监管层面，以施工企业信用管理和单位年度考核为主线，结合单位主要业务，创新简化工作流程，逐步实现全站各科业务协同联动，加强工作内部控制，规范安全监督程序，做好相关数据统计分析，不断提升监督管理效能。
负责本站通讯机房、网络和通讯系统的建设和维护管理，信息化硬、软件设备的维护和管理；负责本站网站的日常维护、安全管理；负责&一体化管理系统&的基础数据库及各功能模块的维护、管理和完善；负责全市在建项目GIS的测绘和管理，配合做好本站在建项目在岗考勤和视频监控系统的管理，协同监督科室服务和指导新建工程在临时设施备案的相关信息化建设工作。
11、统计管理：负责做好有关工程项目的统计、汇总、上报工作，督促各安监站定时报送相关报表。
12、宣传管理：负责做好局、本站OA系统文件的传阅和处理落实，做好信息的采集与编写工作，每月不少于2篇。
13、廉政管控：加强本科室人员政治理论学习，思想道德和纪律教育，崇德倡廉，一岗双责。规范工作行为，杜绝营私舞弊、以权谋私和违法违纪行为发生。
14、工作考核：做好部门人员的日常考核，根据各自工作职责和部门工作考核细则，每月进行一次工作完成情况自评和科室内部考核。
15、工作闭合：每月底前按时向分管领导及主要领导上报各项工作的完成情况明细表和汇总表，未完成的要有说明。
16、其他工作：完成本站领导交办的其他工作。
科室要按责任书要求，认真履行职责，站领导将对科室的履职情况进行考核，科长要加强对本科室人员的考核，凡没有完成上述责任目标的将按比例扣除年终奖。
三、监督一科
1、遵循&三严三实&要求，定期组织本科室人员认真学习并贯彻中央八项规定和江苏省、无锡市改进工作作风、密切联系群众的十项规定。以工程质量二年治理行动方案为导向，认真做好在建项目安全生产、文明施工、市场队伍监管，严格依法行政，严格按规定和程序办事。
2、坚持贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针；坚持以人为本，安全发展的理念，坚决杜绝特大、重大事故，严格防范较大事故，有效控制一般事故，实现科室监管项目各类事故指标控制在管理目标内，加强扬尘管控，规模以上工程全部创建省级标化工地。
3、工程建设施工安全监督主要工作：对监管项目的安全生产、文明施工、信用体系、市场管理要求告知；监督各责任主体落实安全责任，抽查、抽测、抽检工程建设责任主体（建设、施工、监理等单位及人员）履行安全生产职责情况，执行法律、法规、规章、制度及工程建设强制性标准、安全技术规范、文明施工标准化、扬尘控制要求等情况；参与监管工程项目施工生产安全事故的调查处理；依法对工程建设责任主体违法违规行为实施行政处罚；协助处理与工程项目施工安全、文明、民工工资等相关的投诉、举报等事宜；评定工程项目安全生产标准化工作；办理终止施工安全监督手续；整理工程项目施工安全监督资料并立卷归档。项目管理班子人员的到岗履职、安全资料及时效性、机械设备、危险性较大的分部分项工程应当作为重点监管内容。
4、负责人民路以北新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程报监施工项目安全监督。科室应当根据工程项目实际情况，结合站综合信息管理系统等数据平台内容编制《施工安全监督工作计划》，明确主要监督内容、抽查频次、监督措施等，各标段监督抽查根据项目计划执行，日常应采取飞行检查、明察暗访相结合的方式， 安全监督抽查应形成监督记录，将监督记录及时在站信息系统上反映，监督工作要做细做实。
建立统一安全监督档案，实行一项目一档案。达到一定规模的建设工地要指导和帮助项目部建立民工业余学校；逐步推广现场作业人员实名制管理。
5、增强监督工作的计划性和实效性。工作有月度计划和汇报，安监人员每日有监督记录,记录内容详实，细化到每个半天。检查工地的成效包括：发现隐患的条数、发现问题的大小以及查处违法违规情况。执法检查力度评价包括：工地检查频次、开具整改单情况、实施处罚情况。每月考核情况作为年度考核依据，实行奖罚兑现。
6、加强动态监管，提高监管的时效性和针对性。根据工地不同阶段对工地临时设施进行跟踪监督，对危险性较大的分部分项工程施工专项方案的编制、审核、专家评审以及实施、验收进行程序监督。对项目管理人员监理人员到岗履职情况要采取明察暗访的方法进行实时考核。对没有到位履职或履职不到位的将作为不良行为记录到信用档案中，在项目结束时给出相应评价。监管前期，重点做好安全条件的审查（包括资料、临时设施）；政策法规的宣贯（教育、交底）；监管中期，重点做好四件事：一是1次全面体检，时间在交底后一个月内，以各方主体行为检查为主，对组织机构、人员到位、规章制度、施工监理日志等资料情况进行检查；二是随机抽查，注重现场人、机、物、环境的综合安全，安全防护、分包管理、文明施工的抽查；三是做好日常考核考勤（人员到位，制度执行，措施落实，方案落实），对照检查标准要点抽查考核；四是对隐患和问题零容忍，违法违规行为进行处理，依据信用管理相关规定对不良行为进行记录并扣分汇总；监管后期，对监管项目做出客观公正综合评价，编制项目安全生产、文明施工和市场行为评价报告，及时向施工单位发放《项目安全生产标准化考评结果告知书》，为信用体系建设提供依据。
7、加强施工合同的监管。督促施工项目合同主体于书面合同（包括专业分包合同、劳务分包合同）签订后15日内报我站备案。对合同中安全生产、文明施工、市场行为的承诺履行情况进行监督抽查。加强对合同范围尤其是文明管理目标、技术指标、绿色施工等合同范围外的监管。
8、提高监督文书规范化水平。熟悉有关法规、规范、标准，套用条款正确，查处隐患问题准确，记录语言文字清晰，量化指标表述数字化，充分利用综合信息平台，实行信息化监管。监督参建各方的安全生产、文明施工行为、通病的治理，对检查中发现的隐患及时签发整改通知单，形成监督记录，并督促整改，做好整改情况的资料归档，确保在各类考核中不失分或少扣分。对问题较严重需停工或局部停工的项目应及时向分管领导汇报，审查同意后方可实施停、复工；监管资料信息化，监管项目全面实施网上监管。
9、加强对工程项目队伍管理的监管。重点检查：1、查工程建设的责任各方主体在建设过程中是否按建设程序和法律法规实施；2、查建设、监理、施工总承包以及专业分包项目管理班子的到位情况，总包对分包项目经理、安全员的到岗履职管理；3、查现场民工的用工合同、教育培训、考勤及民工工资发放情况；4、查建设、监理、施工总承包以及专业分包的资质、管理班子人员的资格、以及特种作业人员的持证上岗；5、查建筑施工项目经理质量安全责任十项规定的落实情况（安全部分）；6、查是否存在《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》中的有关违法行为；7、查项目部应急预案的编制、内容、物资和演练情况。
10、提高依法行政和执法的能力，严肃查处工程建设中违反建筑市场、安全生产、文明施工法律、法规的行为；依据《无锡市建设工程安全生产管理条例》，《无锡市建设工程文明施工管理办法》等文件和法律法规要求全年查处安全生产、文明施工一般处罚和简易处罚不少于20起。做到行政处罚事实确凿、笔录清晰、卷宗规范。对新闻媒体曝光、市长信箱、政府公共热线、网络平台提出的问题，要有处理结果，做好处理结果的归档及台帐。
11、做好行政服务指导工作。积极宣贯政策法规，做好事前告知指导，服务与监督并举，减少建筑业违法违规数量。对责任主体进行约谈，及时向分管领导上报约谈名单和内容，并配合分管领导做好约谈工作。
12、做好监管项目建筑起重机械的安装与拆除告知备案工作及现场建筑起重机械使用证的发放与回收工作，督促项目部做好现场大型机械设备日常维护保养，落实施工升降机人脸识别系统使用的抽查工作。做好现场建筑起重机械使用的统计汇总，并建立好台帐记录，每月底向站领导报告。
13、做好监管工地项目部使用的民工工资计酬手册、民工考勤情况、工资发放情况等监督检查工作，协助做好清欠和信访投诉协调处理工作，重点做好春节前一个月内所管工地的民工工资和工程款投诉协调处理工作。
14、加强监管项目存在的共性问题的研讨。科长每月至少巡回检查一次监管项目，召开一次科室例会，对监管项目安全生产、文明施工及队伍管理检查所发现的问题进行分析，对全国范围内建设工程事故情况收集分析，结合监管项目比对反思，引以为戒。提出安全生产、文明施工队伍管理的重点防范要求。
15、每月底前按时向分管领导和主要领导上报在建项目表、开具整改（停工）单、危险性较大的分部分项实施表、大型起重机械汇总表、每月现场扣分及处罚表，并就存在的共性问题或突出问题进行分析，提出一些可供参考的建议，为领导决策做好参谋。
16、负责做好局、站（处）OA系统文件的传阅和处理落实，做好信息的采集与编写工作，每月不少于2篇。
17、加强本科室人员政治理论学习，思想道德和纪律教育，崇德倡廉，一岗双责。规范工作行为，杜绝营私舞弊、以权谋私和违法违纪行为发生。
18、科室对安监人员认真考核，根据各自工作职责和考核细则，每月进行一次工作完成情况自评和科室内部考核。
19、科室要按责任书要求，认真履行职责，站领导将对科室的履职情况进行考核，科长要加强对本科室人员的考核，凡没有完成上述责任目标的将按比例扣除年终奖。
20、完成站（处）领导交办的其他工作。
四、监督二科
1、遵循&三严三实&要求，定期组织本科室人员认真学习并贯彻中央八项规定和江苏省、无锡市改进工作作风、密切联系群众的十项规定。以工程质量二年治理行动方案为导向，认真做好在建项目安全生产、文明施工、市场队伍监管，严格依法行政，严格按规定和程序办事。
2、坚持贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针；坚持以人为本，安全发展的理念，坚决杜绝特大、重大事故，严格防范较大事故，有效控制一般事故，实现科室监管项目各类事故指标控制在管理目标内，加强扬尘管控，规模以上工程全部创建省级标化工地。
3、工程建设施工安全监督主要工作：对监管项目的安全生产、文明施工、信用体系、市场管理要求告知；监督各责任主体落实安全责任，抽查、抽测、抽检工程建设责任主体（建设、施工、监理等单位及人员）履行安全生产职责情况，执行法律、法规、规章、制度及工程建设强制性标准、安全技术规范、文明施工标准化、扬尘控制要求等情况；参与监管工程项目施工生产安全事故的调查处理；依法对工程建设责任主体违法违规行为实施行政处罚；协助处理与工程项目施工安全、文明、民工工资等相关的投诉、举报等事宜；评定工程项目安全生产标准化工作；办理终止施工安全监督手续；整理工程项目施工安全监督资料并立卷归档。项目管理班子人员的到岗履职、安全资料及时效性、机械设备、危险性较大的分部分项工程应当作为重点监管内容。
4、负责人民路以南新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程报监施工项目安全监督。科室应当根据工程项目实际情况，结合站综合信息管理系统等数据平台内容编制《施工安全监督工作计划》，明确主要监督内容、抽查频次、监督措施等，各标段监督抽查根据项目计划执行，日常应采取飞行检查、明察暗访相结合的方式， 安全监督抽查应形成监督记录，将监督记录及时在站信息系统上反映，监督工作要做细做实。
建立统一安全监督档案，实行一项目一档案。达到一定规模的建设工地要指导和帮助项目部建立民工业余学校；逐步推广现场作业人员实名制管理。
5、增强监督工作的计划性和实效性。工作有月度计划和汇报，安监人员每日有监督记录,记录内容详实，细化到每个半天。检查工地的成效包括：发现隐患的条数、发现问题的大小以及查处违法违规情况。执法检查力度评价包括：工地检查频次、开具整改单情况、实施处罚情况。每月考核情况作为年度考核依据，实行奖罚兑现。
6、加强动态监管，提高监管的时效性和针对性。根据工地不同阶段对工地临时设施进行跟踪监督，对危险性较大的分部分项工程施工专项方案的编制、审核、专家评审以及实施、验收进行程序监督。对项目管理人员监理人员到岗履职情况要采取明察暗访的方法进行实时考核。对没有到位履职或履职不到位的将作为不良行为记录到信用档案中，在项目结束时给出相应评价。监管前期，重点做好安全条件的审查（包括资料、临时设施）；政策法规的宣贯（教育、交底）；监管中期，重点做好四件事：一是1次全面体检，时间在交底后一个月内，以各方主体行为检查为主，对组织机构、人员到位、规章制度、施工监理日志等资料情况进行检查；二是随机抽查，注重现场人、机、物、环境的综合安全，安全防护、分包管理、文明施工的抽查；三是做好日常考核考勤（人员到位，制度执行，措施落实，方案落实），对照检查标准要点抽查考核；四是对隐患和问题零容忍，违法违规行为进行处理，依据信用管理相关规定对不良行为进行记录并扣分汇总；监管后期，对监管项目做出客观公正综合评价，编制项目安全生产、文明施工和市场行为评价报告，及时向施工单位发放《项目安全生产标准化考评结果告知书》，为信用体系建设提供依据。
7、加强施工合同的监管。督促施工项目合同主体于书面合同（包括专业分包合同、劳务分包合同）签订后15日内报我站备案。对合同中安全生产、文明施工、市场行为的承诺履行情况进行监督抽查。加强对合同范围尤其是文明管理目标、技术指标、绿色施工等合同范围外的监管。
8、提高监督文书规范化水平。熟悉有关法规、规范、标准，套用条款正确，查处隐患问题准确，记录语言文字清晰，量化指标表述数字化，充分利用综合信息平台，实行信息化监管。监督参建各方的安全生产、文明施工行为、通病的治理，对检查中发现的隐患及时签发整改通知单，形成监督记录，并督促整改，做好整改情况的资料归档，确保在各类考核中不失分或少扣分。对问题较严重需停工或局部停工的项目应及时向分管领导汇报，审查同意后方可实施停、复工；监管资料信息化，监管项目全面实施网上监管。
9、加强对工程项目队伍管理的监管。重点检查：1、查工程建设的责任各方主体在建设过程中是否按建设程序和法律法规实施；2、查建设、监理、施工总承包以及专业分包项目管理班子的到位情况，总包对分包项目经理、安全员的到岗履职管理；3、查现场民工的用工合同、教育培训、考勤及民工工资发放情况；4、查建设、监理、施工总承包以及专业分包的资质、管理班子人员的资格、以及特种作业人员的持证上岗；5、查建筑施工项目经理质量安全责任十项规定的落实情况（安全部分）；6、查是否存在《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》中的有关违法行为；7、查项目部应急预案的编制、内容、物资和演练情况。
10、提高依法行政和执法的能力，严肃查处工程建设中违反建筑市场、安全生产、文明施工法律、法规的行为；依据《无锡市建设工程安全生产管理条例》，《无锡市建设工程文明施工管理办法》等文件和法律法规要求全年查处安全生产、文明施工一般处罚和简易处罚不少于20起。做到行政处罚事实确凿、笔录清晰、卷宗规范。对新闻媒体曝光、市长信箱、政府公共热线、网络平台提出的问题，要有处理结果，做好处理结果的归档及台帐。
11、做好行政服务指导工作。积极宣贯政策法规，做好事前告知指导，服务与监督并举，减少建筑业违法违规数量。对责任主体进行约谈，及时向分管领导上报约谈名单和内容，并配合分管领导做好约谈工作。
12、做好监管项目建筑起重机械的安装与拆除告知备案工作及现场建筑起重机械使用证的发放与回收工作，督促项目部做好现场大型机械设备日常维护保养，落实施工升降机人脸识别系统使用的抽查工作。做好现场建筑起重机械使用的统计汇总，并建立好台帐记录，每月底向站领导报告。
13、做好监管工地项目部使用的民工工资计酬手册、民工考勤情况、工资发放情况等监督检查工作，协助做好清欠和信访投诉协调处理工作，重点做好春节前一个月内所管工地的民工工资和工程款投诉协调处理工作。
14、加强监管项目存在的共性问题的研讨。科长每月至少巡回检查一次监管项目，召开一次科室例会，对监管项目安全生产、文明施工及队伍管理检查所发现的问题进行分析，对全国范围内建设工程事故情况收集分析，结合监管项目比对反思，引以为戒。提出安全生产、文明施工队伍管理的重点防范要求。
15、每月底前按时向分管领导和主要领导上报在建项目表、开具整改（停工）单、危险性较大的分部分项实施表、大型起重机械汇总表、每月现场扣分及处罚表，并就存在的共性问题或突出问题进行分析，提出一些可供参考的建议，为领导决策做好参谋。
16、负责做好局、站（处）OA系统文件的传阅和处理落实，做好信息的采集与编写工作，每月不少于2篇。
17、加强本科室人员政治理论学习，思想道德和纪律教育，崇德倡廉，一岗双责。规范工作行为，杜绝营私舞弊、以权谋私和违法违纪行为发生。
18、科室对安监人员认真考核，根据各自工作职责和考核细则，每月进行一次工作完成情况自评和科室内部考核。
19、科室要按责任书要求，认真履行职责，站领导将对科室的履职情况进行考核，科长要加强对本科室人员的考核，凡没有完成上述责任目标的将按比例扣除年终奖。
20、完成站（处）领导交办的其他工作。
五、监督三科
1、遵循&三严三实&要求，定期组织本科室人员认真学习并贯彻中央八项规定和江苏省、无锡市改进工作作风、密切联系群众的十项规定。认真做好我市轨道交通工程建设的行政服务，安全生产、文明施工、市场队伍监管，严格依法行政，严格按规定和程序办事。
2、坚持贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针；坚持以人为本，安全发展的理念，坚决杜绝特大、重大事故，严格防范较大事故，有效控制一般事故，实现科室监管项目各类事故指标控制在管理目标内，加强扬尘管控，规模以上工程全部创建省级标化工地。
3、工程建设施工安全监督主要工作：对监管项目的安全生产、文明施工、信用体系、市场管理要求告知；监督各责任主体落实安全责任，抽查、抽测、抽检工程建设责任主体（建设、施工、监理等单位及人员）履行安全生产职责情况，执行法律、法规、规章、制度及工程建设强制性标准、安全技术规范、文明施工标准化、扬尘控制要求等情况；参与监管工程项目施工生产安全事故的调查处理；依法对工程建设责任主体违法违规行为实施行政处罚；协助处理与工程项目施工安全、文明、民工工资等相关的投诉、举报等事宜；评定工程项目安全生产标准化工作；办理终止施工安全监督手续；整理工程项目施工安全监督资料并立卷归档。项目管理班子人员的到岗履职、安全资料及时效性、机械设备、危险性较大的分部分项工程应当作为重点监管内容。
4、科室应当根据工程项目实际情况，结合站综合信息管理系统等数据平台内容编制《施工安全监督工作计划》，明确主要监督内容、抽查频次、监督措施等，各标段监督抽查每月进行例行检查2次，日常应采取飞行检查、明察暗访相结合的方式， 安全监督抽查应形成监督记录，将监督记录及时在站信息系统上反映，监督工作要做细做实。
建立统一安全监督档案，实行一项目一档案。将项目负责人，项目技术负责人等涉安管理人员的亲自签名专项留存，与安全资料比对，确保安全资料的真实及时有效，达到一定规模的建设工地要指导和帮助项目部建立民工业余学校；推广现场作业人员实名制管理。
5、增强监督工作的计划性和实效性。工作有月度计划和汇报，每月负责出一期监管简报，并与监管各方进行交流互动，提升监管效能。安监人员每日有监督记录,记录内容详实，细化到每个半天。检查工地的成效包括：发现隐患的条数、发现问题的大小以及查处违法违规情况。执法检查力度评价包括：工地检查频次、开具整改单情况、实施处罚情况。每月考核情况作为年度考核依据，实行奖罚兑现。
6、加强动态监管，提高监管的时效性和针对性。根据工地不同阶段对工地临时设施进行跟踪监督，对危险性较大的分部分项工程施工专项方案的编制、审核、专家评审以及实施、验收进行程序监督。对项目管理人员监理人员到岗履职情况要采取明察暗访的方法进行实时考核。对没有到位履职或履职不到位的将作为不良行为记录到信用档案中，在项目结束时给出相应评价。监管前期，重点做好安全条件的审查（包括资料、临时设施）；政策法规的宣贯（教育、交底）；监管中期，重点做好四件事：一是1次全面体检，时间在交底后一个月内，以各方主体行为检查为主，对组织机构、人员到位、规章制度、施工监理日志等资料情况进行检查；二是随机抽查，注重现场人、机、物、环境的综合安全，安全防护、分包管理、文明施工的抽查；三是做好日常考核考勤（人员到位，制度执行，措施落实，方案落实），对照检查标准要点逐项考核；四是对隐患和问题零容忍，违法违规行为进行处理，依据信用管理相关规定对不良行为进行记录并扣分汇总；监管后期，对监管项目做出客观公正综合评价，编制项目安全生产、文明施工和市场行为评价报告，及时向施工单位发放《项目安全生产标准化考评结果告知书》，为信用体系建设提供依据。
7、加强施工合同的监管。督促施工项目合同主体于书面合同（包括专业分包合同、劳务分包合同）签订后15日内报我站备案。对合同中安全生产、文明施工、市场行为的承诺履行情况进行监督抽查。加强对合同范围尤其是文明管理目标、技术指标、绿色施工等合同范围外的监管。
8、提高监督文书规范化水平。熟悉有关法规、规范、标准，套用条款正确，查处隐患问题准确，记录语言文字清晰，量化指标表述数字化，充分利用综合信息平台，实行信息化监管。监督参建各方的安全生产、文明施工行为、通病的治理，对检查中发现的隐患及时签发整改通知单，形成监督记录，并督促整改，做好整改情况的资料归档，确保在各类考核中不失分或少扣分。对问题较严重需停工或局部停工的项目应及时向分管领导汇报，审查同意后方可实施停、复工；监管资料信息化，监管项目全面实施网上监管。
9、加强对工程项目队伍管理的监管。重点检查：1、查工程建设的责任各方主体在建设过程中是否按建设程序和法律法规实施；2、查建设、监理、施工总承包以及专业分包项目管理班子的到位情况，总包对分包项目经理、安全员的到岗履职管理；3、查现场民工的用工合同、教育培训、考勤及民工工资发放情况；4、查建设、监理、施工总承包以及专业分包的资质、管理班子人员的资格、以及特种作业人员的上岗证；5、查建筑施工项目经理质量安全责任十项规定的落实情况（安全部分）；6、查是否存在《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》中的有关违法行为；7、查项目部应急预案的编制、内容、物资和演练情况。
10、提高依法行政和执法的能力，严肃查处工程建设中违反建筑市场、安全生产、文明施工法律、法规的行为；依据《无锡市建设工程安全生产管理条例》，《无锡市建设工程文明施工管理办法》等文件和法律法规要求全年查处安全生产、文明施工一般处罚不少于15起。做到行政处罚事实确凿、笔录清晰、卷宗规范。对新闻媒体曝光、市长信箱、12345热线、网络平台提出的问题，要有处理结果，做好处理结果的归档及台帐。
11、做好行政服务指导工作。积极宣贯政策法规，做好事前告知指导，服务与监督并举，减少建筑业违法违规数量。对责任主体进行约谈，及时向分管领导上报约谈名单和内容，并配合分管领导做好约谈工作。
12、做好监管项目建筑起重机械的安装与拆除告知备案工作及现场建筑起重机械使用证的发放与回收工作，督促项目部做好现场大型机械设备日常维护保养，落实建筑机械定人定机持证上岗。做好现场建筑起重机械使用的统计汇总，并建立好台帐记录，每月底向站领导报告。
13、做好监管工地项目部劳务分包备案工作、民工考勤情况、工资发放情况等监督检查工作，协助做好清欠和信访投诉协调处理工作，重点做好春节前一个月内所管工地的民工工资和工程款投诉协调处理工作，完成整改单规范用语（轨道交通）篇和轨道交通检查用表。
14、加强监管项目存在的共性问题的研讨。科长每月至少巡回检查四次监管项目，召开二次科室例会，对监管项目安全生产、文明施工及队伍管理检查所发现的问题进行分析，对全国范围内建设工程事故情况收集分析，结合监管项目比对反思，引以为戒。提出安全生产、文明施工队伍管理的重点防范要求。
15、每月底前按时向分管领导和主要领导上报在建项目表、开具整改（停工）单、危险性较大的分部分项实施表、大型起重机械汇总表、每月现场扣分及处罚表，并就存在的共性问题或突出问题进行分析，提出一些可供参考的建议，为领导决策做好参谋。
16、负责做好局、站（处）OA系统文件的传阅和处理落实，做好信息的采集与编写工作，每月不少于2篇。
17、加强本科室人员政治理论学习，思想道德和纪律教育，崇德倡廉，一岗双责。规范工作行为，杜绝营私舞弊、以权谋私和违法违纪行为发生。
18、科室对安监人员认真考核，根据各自工作职责和考核细则，每月进行一次工作完成情况自评和科室内部考核。
19、科室要按责任书要求，认真履行职责，站领导将对科室的履职情况进行考核，科长要加强对本科室人员的考核，凡没有完成上述责任目标的将按比例扣除年终奖。
20、完成站（处）领导交办的其他工作。
六&、巡查管理科
1、受理、审核和发放无锡市《建筑业企业信用管理手册》和无锡市建筑起重机械专项《建筑业企业信用管理手册》；协助市住建局做好建设工程安全类检验检测机构的信用手册受理和信用监管工作；做好企业诚信行为的采集与各部门协同做好本市企业信用的汇总、考核和公示。
2、做好对新申报企业和安全生产许可证延期企业的安全生产管理机构设置、制度建立健全以及企业安全生产主体责任落实的现场核查工作和有在建项目企业安全生产许可证的日常监督管理,对本市企业进行动态抽查。
3、办理建设工程分包工程备案管理，参与在建工程分包队伍的监督与检查，对不办理分包备案的进行处理。
4、负责建造师、安全员押证和退证管理工作。
5、做好建造师、小型项目管理师的变更和考核工作以及报省住建厅审批、证书申领工作。做好本地建筑业企业建造师、安全员、技经人员身份证录入工作的督查。
6、审核本站建筑起重机械安装告知、使用登记和拆卸告知手续，做好钢管、扣件备案工作。
7、充分利用一体化管理系统，加强建筑起重机械网络检查，督促各科室、市（县）、区安监站录入设备信息。
8、不定期对全市建筑起重机械进行随机抽查，切实消除施工现场建筑起重机械安全隐患。
9、负责联系建筑起重机械特种作业人员实训基地，监督建筑起重机械特种作业人员实训过程和完成建筑机械安全通病的编写。
10、负责做好人民群众的来信来访受理和接待，督促有关科室做好建筑市场、安全生产、文明施工投诉协调处理及建立好信访台账，负责做好建设工程领域清理拖欠工程款和民工工资的协调处理工作。
11、做好局、站（处）OA系统文件的传阅及处理落实，做好信息的采集与编写，全年科室采用信息不少于20篇。
12、加强本科室人员政治理论学习，思想道德和考勤纪律教育，工作中要廉洁自律，规范工作行为，杜绝营私舞弊，以权谋私和违法违纪行为发生。
13、每月底前按时向分管领导及主要领导上报各项工作职能的完成情况明细表和汇总表，完成站（处）领导交办的其他工作。}