基于大数据和云服务的企业维修战略 高级研讨会议（12月11日 上海）-正泰数据-微信文章聚合
尊敬的企业代表：
大数据、云服务和互联网+作为数字化时代的重要概念、技术和方法，正在社会经济领域快速渗透，日益强烈地影响着人们的观念、生活和决策选择。工业制造和工业企业的生产及运营模式，也因此开始发生深刻的变革。
智能制造和智能装备是信息技术与工业制造深度融合的结，其重要标志是德国倡导并大力发展的工业4.0理念和装备制造的全面智能化（智能工厂、智能生产和智能物流等），其核心技术是智能装备制造和装备的智慧运行。智能制造和智能装备运行的前提不再是过去20年大行其道的IT和网络通信,而是以互联网为通信框架的信息物理系统（CPS）。CPS是计算进程和物理进程的统一体，是集成计算、通信与控制为一体的下一代智能系统。
基于这一宏大的工业技术变革背景，我们决定在全国发起并组织“基于大数据和云服务的企业维修战略”公益性高级研讨活动。期望与设备管理同行一起，就智能制造对设备维修提出的重大挑战、企业维修战略的转型和发展方向、基于大数据和云服务的企业维修战略实、实现企业维修战略转型的核心和关键问题等，进行深度研讨。
研讨活动由中国设备管理协会常务理事、我国设备管理知名专家、广东中设正泰科技股份有限公司首席专家刘德峰先生主持并发表主旨演讲。敬请有志于此的装备制造企业设备管理负责人、设备管理专家、设备工程技术专家，莅临上海专题研讨会议。研讨会上海专题会议日程及活动安排：
1、研讨会时间：日全天。
9:00-11:30 主旨演讲
13:00-14:30 基于大数据和云服务的企业维修战略专家研讨
14:40-15:40 设备维修云服务平台应用、基于生产单元的设备检维修结构和检维修知识库建设成果展示和介绍
2、研讨会地址：上海光大会展中心国际大酒店，二楼光大1号厅，上海徐汇漕宝路66号
3、研讨会相关事宜：
（1）参加研讨会的人员请自行在会议开始前10分钟准时至会场
（2）研讨会为公益性质，不收取任何费用，并免费提供工作餐
（3）参会人员可免费注册成为“维维云本”云服务平台会员联系人：叶巧凤
luke.联系地址：上海市宝山区蕴川路512号红石商务大楼7楼H座电话：021-正泰数据(kingtangdata)　查看原文
　文章为作者独立观点，
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只要思想不滑坡，办法总比困难多！
元翔（厦门）国际航空港股份有限公司（以下简称：元翔空港）由厦门翔业集团有限公司独家发起募集设立，是你以为实现工业互联网，就只有机器换人和全面自动化吗？NO，还有中设小泰郎呢！
工业物联网的敲门砖——中设小泰郎，现发出内测江湖召集令，欢迎各位江湖人士前来报名参与！自通用汽车发明流水线生产到丰田汽车发明精益生产以来，在汽车生产行业，很少有能称之为革命的生产效率产生。现代设备管理中的“现代”两字，就是指这类状态监测技术和计算机辅助设备管理技术应用。真的是这样吗？工业生产应善用设备杠杆。为了提高新员工的思维，使其尽快投入到工作和融入公司中来，增强自身的工作能力，提高工作效率。为此，Gary对新员工进行思维五步法的介绍和销售基础的培训。风雨无阻，今天上午Gary对新员工进行了第二次的培训！！很多公司昨天开工了，小正太具有浪漫情怀的老板任性地将假期延迟到情人节后，所以今天才是正泰开工的日子。一进公司记中设正泰应邀参加中设协2015年会暨全国设备管理先进表彰大会湘潭中环水务有限公司（以下简称：湘潭水务）系湘潭市自来水公司与中环保水务投资公司合资成立，是
东风汽车公司电力处是东风公司十堰基地一个集生产、经营、管理于一体的综合性处室，代表东风公司履湘潭中环水务有限公司（以下简称：湘潭水务）系湘潭市自来水公司与中环保水务投资公司合资成立，是
设备点检是设备检维修管理的技术基础，通过点检实现设备隐患和故障的早期发现、早期预防和早期修复由中国设备管理协会计算机管理开发应用中心主办、广东中设正泰科技股份有限公司（以下简称“中设正近日，广东中设正泰科技股份有限公司(简称中设正泰)与天津正道北拓商务咨询有限公司(简称正道北尊敬的企业代表：
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大数据、云服务和互联网+作为数字化时代的重要概念、技——记中设正泰中高层管理人员综合管理技能提升培训隆重开班
中高层管理者是企业的核心人力资本和战
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沈阳振兴污泥处置有限公司（以下简称“沈阳振兴污泥”）为国电东北环保产业集团有限公司（原沈阳振
设备管理与检维修工作是设备检维修管理的技术基础好坏，是企业朝大数据时代发展重要的体现，更是现精益运营是一种创新性的管理方法，在制造业和服务业已经被广泛实践，帮助很多公司实现了卓越绩效。青岛水务集团是由青岛市海润自来水集团有限公司、青岛市排水管理处所属二级单位、青岛城投集团环境
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牛股集中营，历届CCTV中国经济年度人物背后的优秀民营公司
&&CCTV中国经济年度人物评选，他们自誉为中国经济领域的”奥斯卡“，自娱是中国最具专业品质、最有影响力的一项评选，自乐为中国认知度最高、最受社会各界推崇的一个品牌。
美国有一本杂志叫《商业周刊》，每到美国股市熊市低迷几年，而《商业周刊》刊登类似《股市已死，有事烧纸》这样的封面新闻的时候，美股的牛市就基本启动了，到目前为止这个方向指标基本100%正确。
但是当美股已经涨了很多很多，而财经杂志封面预测更高更泡沫的点位的时候，完蛋了，那简直就是对牛市的诅咒。
& 《商业周刊》等知名财经杂志更牛逼的还有呢，就是每当一个已经家喻户晓的公众经济人物风光到极点，登上《商业周刊》封面并被大幅度长篇报道，这些公众人物的公司，或者个人美誉度，基本见顶下跌了。&
& 《商业周刊》或者时代周刊，还有牛逼的地方，当一个知名度还非常低，比较低的人物或者公司登上封面之后，该人物或者公司有望成为牛人，牛股，比如2005年知名度尚低的facebook创始人登上封面，比如2004年奥巴马登上《时代》杂志封面，而且标题是《Next
President？》当时美国90%以上的人不知道奥巴马是谁？知道奥巴马的，也仅仅是因为奥巴马为克里成功成为民主党总统候选人大会上作了一次牛逼的主旨发言。克里和美国女黑人脱口秀主持人兼亿万富翁奥普拉，都是奥巴马的贵人。当然奥巴马成功路上，贵人很多，也说明奥巴马很会做人，很会沟通。
下面2000年到2013年的“CCTV中国经济年度人物”里面涉及的民营公司，基本都是一段时间的大牛股，如果执行一个策略：传统公司1.5倍或者2倍市净率以下买入，轻资产公司3倍市净率以下买入，在社会美誉度，知名度和股价趋势顶峰卖出，这个策略的盈利将是无与伦比的。当然一大背景是中国经济整体高速增长，民营企业从小到大高速发展。
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CCTV中国经济年度人物，历届回顾
2013年，第十四届评选主题是对调整经济结构，依靠创新驱动
2013中国经济年度人物
2013中国经济年度人物[3]
，推动转型发展，打造中国经济升级版的呼应，也是在十八届三中全会开启中国新一轮改革大幕的历史关头，吹响的释放改革红利的号角。
一、终身成就奖
　　厉以宁
北京大学光华管理学院名誉院长
二、年度人物奖
小米公司董事长兼首席执行官　
　　林左鸣　中国航空工业集团公司董事长
　　董明珠　格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁
　　张玉良　上海绿地集团公司董事长、总裁
　　陆益民　中国联合网络通信集团有限公司总经理
　　阎东升　渤海商品交易所董事长、总经理
刘明忠　新兴际华集团有限公司董事长
　　祁玉民　华晨汽车集团控股有限公司董事长、总裁
　　孙亮　
山东高速集团公司董事长
　　刘庆峰　科大讯飞信息科技股份有限公司董事长
二、创新奖
　　蛟龙号团队
四、特别奖
　　中国技工[3]
2012年，第十三届中国经济年度人物评选以实业为核心价值，寻找实业代&
2012年度颁奖现场
2012年度颁奖现场(2张)
表人物，评选主题为：实业的使命。评选标准为创新、责任、影响力、推动力、年度贡献度。
一、终身成就奖
嘉里集团董事长
二、年度人物奖
三一集团董事长
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官
联想集团董事长兼首席执行官
中粮集团有限公司董事长
大连万达集团股份有限公司董事长
阳光保险集团股份有限公司董事长兼总裁
中国船舶工业集团公司党组书记、董事长
中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记；中国医药集团总公司外部董事、董事长
万科企业股份有限公司总裁
沈阳机床集团董事长、总经理
三、创新奖
北斗卫星导航系统任务团队
中国航天科技集团公司
四、新锐奖
小米公司董事长兼CEO
五、提名奖
红豆集团党委书记、总裁
万向集团执行董事、首席执行官；民生保险董事长、首席执行官[4]
2011年，第十二届中国经济年度人物评选以“增长的品质”为主题，以“推动力、影响力、创新和责任”为标准，获奖人物主要分布在信息产业、文化产业、互联网等领域，充分反映转变经济发展方式的成就，体现自主创新、文化大发展大繁荣、小微企业发展、中国经济走出去等特点。[5]
一、年度人物年度大奖
航天科技集团
天宫一号、神舟八号交会对接任务团队
二、终身成就奖
联想控股有限公司董事长兼总裁
三、自主创新奖
中国第一汽车集团公司董事长
四、年度人物奖
全国人大财经委副主任委员
中兴通讯股份有限公司总裁
HTC和威盛公司董事长
中南出版传媒集团股份有限公司董事长
中国对外文化集团公司董事长兼总经理
中电国际董事长
中国黄金集团公司总经理
中联重科董事长
京东商城董事局主席兼首席执行官
内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司董事长
五、公益奖
微小企业服务群体：
江苏省常熟市人民法院党组书记、院长
重庆市工商局微型企业发展监督管理处处长
包商银行董事长
六、提名奖
& & 凡客诚品 董事长兼CEO
& &德邦物流 董事长
& &大公国际资信评估有限公司董事长兼总裁
2010是中国经济转变元年，中国经济年度人物的评选将主打“转变”牌。
第十一届评选口号为：寻找中国经济的年度骄傲人物，选关键词为：推动力、影响力、创新、责任。11月10日，这一评选活动将盛大开启。[6]
一、年度终身成就奖
中国航天科技集团公司高级技术顾问
二、年度人物奖
国家开发银行董事长
2010年度人物奖获得者
2010年度人物奖获得者(10张)
山东重工董事长
清华大学中国经济研究中心主任
中国联通董事长
中国国际航空股份有限公司董事长
新希望集团董事长
中国明阳风电报产业集团有限公司董事长、总裁
浙江通领科技集团总裁
北京汽车集团有限公司党委书记、董事长
燕京啤酒集团董事长
三、创新奖
大唐电信科技产业集团董事长、总裁
格力电器有限公司副董事长
浪潮集团有限公司董事长兼CEO
皇明太阳能股份公司董事长
深圳华太基因研究院院长、深圳华太基因科技有限公司总裁
四、提名奖
& &展讯通信董事长兼CEO
&金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官
&中国东方演艺集团有限公司董事长、总经理
& &英飞特光电有限公司董事长
五、公益奖
上海世博会志愿者团体[7]
2009年，第十届年度人物评选于日启动，2009年的评选标准是创造力、推动力、远见、责任。
此次评选在CCTV十大中国经济年度人物基础上，又增设CCTV中国经济年度人物“十年商业领袖”特别评选，“十年商业领袖”是从央视历届评选的中国经济年度人物中选拔。[8]
一、年度人物奖
江苏凤凰出版传媒集团公司董事长
江苏沙钢集团董事局主席
新东方教育集团董事长
新浪首席执行官兼总裁
崔维星（左）陈年(中)关键中(右)
崔维星（左）陈年(中)关键中(右)
广东格兰仕集团有限公司总裁
东软集团董事长兼首席执行官
浙江吉利控股集团董事长
重庆长安汽车股份公司董事长
深圳创新投资集团董事长
中国民生银行董事长
2009CCTV中国经济年度人物中国经济十年商业领袖
联想集团董事局主席
阿里巴巴集团董事局主席
中粮集团董事长
万科董事长
中远集团总裁
招商银行行长
海尔董事局主席
万达董事长
腾讯集团董事会主席、首席执行官
二、创新奖
物联网研究专家
科信制药总经理
三、公益奖
福耀集团董事长
彭年实业董事长
四、提名奖
兖州煤业董事长
雷闯“乙肝维权第一人”[9]
2008年，第九届度人物评选以责任、探索、远见和凝聚力为标准。[10]
第九届年度人物评选于日正式启动，日揭晓20位最有代表性的入围人物。昨晚颁发的奖项包括年度人物大奖、十大经济年度人物、年度创新奖、特别荣誉奖等。
一、年度人物大奖
2009年度人物获奖者
2009年度人物获奖者(10张)
斯泽夫（中国东方电气集团公司总经理）
陈光标（江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长）
二、年度人物奖
林毅夫（世界银行高级副行长兼首席经济学家）
马兴瑞（中国航天科技集团公司总经理）
李宁（李宁有限公司董事长）
朱新礼（中国汇源果汁集团有限公司董事长）
蒋锡培（远东控股集团有限公司董事局主席）
韩三平（中国电影集团公司董事长）
王一新(海南省农垦总局局长、海南省农垦总公司总经理）
万捷（雅昌企业（集团）有限公司董事长）
刘绍勇（中国东方航空集团公司总经理）
卢文兵（小肥羊集团有限公司CEO）
三、创新奖
王传福（比亚迪股份有限公司董事长兼总裁）
李世鹤（大唐移动通信设备有限公司高级技术顾问）
四、特别荣誉奖
厉以宁（著名经济学家、北京大学国家高新战略研究院院长）[10]
2007年，第八届中国经济年度人物评选于日上午，在中华世纪坛正式启动。在启动仪式上，2007CCTV中国经济年度人物评选活动组委会还公布了2007年评选的标准：推动力、责任、创新。[11]
一、终身荣誉大奖
中国工程院院士袁隆平
二、年度人物奖
2007年度人物获奖者
2007年度人物获奖者(10张)
联想集团高级副总裁兼大中华区总裁
青岛啤酒股份有限公司总裁
中国移动通信有限公司总经理
深圳研祥智能科技股份有限公司董事局主席
广州汽车工业集团有限公司董事长
中国铝业公司总经理
中国化工集团总经理
中国工程院院士袁隆平
国家质量监督检验检疫总局局长李长江
中国博奇环保科技（控股）有限公司总裁兼CEO白云峰
三、投资中国贡献奖
国际数据集团IDG公司创始人兼董事长麦戈文
四、创新奖
深圳研祥智能科技股份有限公司董事局主席陈志列
五、社会公益奖
青藏铁路总设计师李金城[12]
2006年，第七届中国经济年度人物评选标准：责任 创新
影响力 推动力 [13]
一、年度人物奖
中国证券监督管理委员会主席
2008年度人物获奖者
2008年度人物获奖者(10张)
中国国际航空股份有限公司董事长
玖龙纸业有限公司董事长
中国工商银行股份有限公司董事长
新希望集团董事长
无锡尚德电力控股有限公司董事长
格力电器股份有限公司总裁
苏宁电器集团董事长
红杉资本中国基金创始人及执行合伙人
波司登股份有限公司董事长
二、特别荣誉奖
长江实业集团有限公司董事局主席
三、年度创新奖
北京华旗资讯数码科技有限公司总裁
四、年度人物公益奖
青海省三江源生态环境保护协会副秘书长 哈希·扎西多杰
2005年，第六届中国经济年度人物评选标准：创新 责任
影响力 推动力 [14]
一、年度人物大奖
中星微电子有限公司董事长
二、年度人物奖
伊利集团董事长兼总裁
海信集团有限公司董事长
潍柴动力董事长
大连万达集团董事长
百度董事长兼CEO
中星微电子有限公司董事长
奇瑞汽车公司董事长兼总经理
三一集团有限公司董事长
中国海洋石油总公司总经理
中国远洋运输(集团)总公司总裁
三、社会公益奖
北京地球村主任
廖晓义[14]
2004年，第五届中国经济年度人物评选标准：创新 责任
一、年度人物大奖
国家审计署审计长
二、年度人物奖
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司CEO
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁
国家审计署审计长
TCL集团有限公司董事长、总裁
复星高科技集团有限公司董事长
联想集团有限公司总裁兼首席执行官
上海汽车工业（集团）总公司总裁
中兴通讯董事长
中国人寿保险（集团）公司总经理
中国人民银行行长
三、新锐奖
腾讯计算机系统有限公司总裁兼CEO
四、社会公益奖
中国消费者协会（集体）
2003年，第四届中国经济年度人物评选标准：影响力 前瞻性
创造性 [16]
一、年度人物大奖
中国航天科技集团公司总经理
二、年度人物奖
网易创始人及首席架构执行官
内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长兼总裁
博鳌亚洲论坛秘书长
UT斯达康中国有限公司总裁兼首席执行官
中国航天科技集团公司总经理
东风汽车公司总经理
中国人民财产保险股份有限公司董事长
温州日丰打火机有限公司董事长
三、新锐奖
盛大网络发展有限公司董事长兼总裁
四、社会公益奖
重庆市云阳县人和镇农民 [16]
2002年，第三届中国经济年度人物评选标准：创新精神
挑战性 影响力 [17]
一、年度人物奖
中国石油化工集团公司总经理
上海宝钢集团公司总经理
中国联合通信有限公司董事长
春兰(集团)公司董事局主席兼首席执行官
中国一汽集团公司总经理
北京大学光华管理学院常务副院长
TCL集团股份有限公司董事长、总裁
浙江正泰集团公司董事长兼总裁
中央财经大学财经研究所研究员
杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理&
二、社会公益奖
邵氏兄弟(香港)有限公司主席兼执行董事 　
三、创新奖
TCL集团股份有限公司董事长、总裁 [17]
2001年，第二届中国经济年度人物评选标准：影响力 前瞻性
一、年度人物大奖
国务院发展研究中心研究员&
二、公众人物大奖
海尔集团首席执行官
三、年度人物奖
巨人投资有限公司董事长
中国招商银行行长
香港华润集团有限公司总经理
东方希望集团董事长
北京用友软件股份有限公司董事长
中国海洋石油总公司总裁
万向集团董事局主席
四川长虹电器股份有限公司总裁[18]
2000年，第一届中国经济年度人物是由100位经济学家和50位资深财经记者担当评委、有123万6千7百多人次的网民投票产生“人气最旺候选人”、中央电视台《经济半小时》栏目主办的“2000中国经济年度人物推选活动”，于新世纪元旦之夜揭开悬念，10位年度人物在名为“经济半小时之夜”的揭晓庆典上闪亮登场。[19]
联想集团董事局主席
中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官
海尔集团首席执行官
万科集团董事长
东方集团董事局主席
彭作义（已故）
青岛啤酒股份有限公司总经理
海信集团董事长
金山集团董事长
中国证监会首席顾问
国务院发展研究中心研究员 [19-20]
评论：新帅履新，苏宁在一亿人口的河南开始发力！
河南苏宁新任掌门姚凯
05:34:36　来源:
河南商报&&作者：王席乐&&
河南商报首席记者 杨东华/摄
　　线上线下协同作战大提速
　　2014年争取线上交易占比突破30%
　　物流配送大提速 2016年河南配送网点达到300个
　　连锁店面布局大提速 3年内连锁店面数量要超过80家
　　连锁店面软硬件升级大提速 互联网门店将在河南遍地开花
　　姚凯年轻，但在苏宁体系内战绩辉煌。他先是立足杭州，开辟了浙江大区；然后北上西安，盘活了西北区域。执掌河南之前，他在苏宁天津大区也干得风生水起。
　　“河南地处中原，人口基数雄厚，市场潜力巨大，是苏宁全国都很看重的地方，我的使命就是让苏宁在这片土地上来一次‘大提速’。”姚凯说。
　　资历最老的“年轻人”
　　“我的工作经历很简单，大学毕业，进入苏宁，然后工作到现在。”问及姚凯的工作经历，他谦虚地笑了。
　　而事实上，姚凯算是苏宁资历最老的“年轻人”之一。他1998年即加盟苏宁，那时的苏宁在专卖空调，还不是全国性的家电连锁。他全程见证了苏宁从空调单品发展至全品类家电连锁店，从实体家电连锁进化为线上线下O2O模式的两次创业历程。
　　姚凯是财务出身，但很快就向销售转型。他对成本控制和利润点创造有独特见解，后来在多地开疆拓土也得益于他此项素质。
　　在西安，姚凯一手组织完成了西北地区的连锁网络布局，并把西安大区经营成苏宁体系内重要的利润来源；在天津，姚凯推动了苏宁在天津地区的巨大突破，实现苏宁在当地的领跑。
　　在2013年完成互联网零售战略布局之后，苏宁董事长张近东将2014年定位为“战略执行年，成效凸显年”，强调要以“产品突破”的意识，打造O2O融合的“极致体验”，并据此进行了组织优化和中高层人员调整。
　　作为今年苏宁重点拓展的区域，河南和山东一起成为苏宁深耕二、三级市场的全国试点区域。苏宁将在河南试点以省为单位统筹规划，姚凯也将管理郑州和平顶山两个大区，全面统筹负责苏宁在河南市场的业务。以此为标志，河南苏宁进入了“大提速”时代。
　　苏宁欲深挖河南市场 连锁布局还会扩张
　　“我来河南很少，但对河南有着独特的情愫，上次来河南的时候是在郑州参加2008年北京奥运会的火炬传递，我是郑州的第171号火炬手。”
　　谈及对河南的理解，尽管到任不久，但他还是滔滔不绝。他认为，河南是中国的经济、人口、农业生产和新兴工业大省。中原经济区是国家层面重点开发区域，而河南省是经济区主体，是国家重点发展对象。
　　姚凯说：“中原城市群，郑州航空港经济综合实验区，以及城镇化提速都表明河南经济将迎来巨大发展机遇，这也是去年11月张董事长来河南拜访谢伏瞻省长，表示要把河南作为中部战略布局的重点地区，并加大投资力度的主要原因。”
　　据了解，苏宁目前已经着手制定了在豫各城市的布局规划，许昌、信阳、三门峡三个地级市，汝州、邓州等省直管县（市）都将是未来重点规划部署的区域。郑州更是重中之重—北环路商圈、经三路商圈、金水路曼哈顿商圈，紫荆山商圈、富田·太阳城商圈这些地铁轨道商圈、环线布局核心商圈是苏宁亟须开拓的市场。
　　“2014年，苏宁在河南连锁店要突破70家，未来三年，河南苏宁的连锁发展将进入快车道，门店总数将达到80家以上。”姚凯透露。
　　让互联网战略在河南生根发芽
　　今年是苏宁互联网战略执行年，张近东明确提出
“产品突破”的意识，强调要把用户体验作为执行的导向，并要求把目标聚焦化、具象化到核心产品上。这也是姚凯上任后的工作重心所在。
　　苏宁易购在全国攻城拔寨的同时，苏宁易购在河南发展态势也可圈可点。网购规模保持较快增长，同时苏宁开放平台在豫招商以来，吸引了大量河南地区商家报名入驻，“目前已经入驻‘好想你’枣片、‘华德’地毯、‘娅丽达’女裤、‘金鑫珠宝’等近百家河南商户。”
　　“去年河南线上交易量占线下交易量的15%左右，今年我们要把这一数字提升到30%以上。”姚凯称。
　　不管是线上还是线下，物流配送都是客户购物体验的直观感受，直接决定了购物的满意度。苏宁目前已全面提升了物流在集团的战略地位。
　　目前，郑州地区物流基地项目用地已经顺利摘牌，将建设成为集物流配送、后勤服务于一体的多功能基地。建成后，郑州物流基地可支持50亿元以上的年销售规模，将承担河南地区线上线下销售商品的长途调拨、门店配送、零售配送，将有力支撑苏宁O2O融合的快速发展，提升苏宁的服务水平。
　　姚凯表示：“未来，苏宁将充分利用现有门店、售后服务网点，以及校园、加油站、便利店等社会资源，到<font COLOR="#FF年底在河南建成300个快递点，日均发货能力达到20万件。”
　　2.0版本的互联网门店今年有望现身郑州
　　作为苏宁互联网战略布局的重点区域，河南互联网市场的提升空间广阔，对苏宁加速O2O模式落地具有重要战略意义。
　　互联网门店是以消费者的购物体验为导向，通过互联网技术应用，将传统单一销售功能的门店形态，改造成集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店。互联网门店承担着门店O2O运营的全新职能，代表着未来零售门店的发展方向。今年苏宁将加速互联网门店在河南的发展。
　　而姚凯曾全程参与了天津地区1.0版本互联网店面的规划和建设，对推进O2O融合有着丰富的实践经验。同时，他在营销创新变革和消费者需求体验研究方面也有丰富的经验。
　　姚凯操刀河南市场，其丰富的O2O执行经验，将加速苏宁互联网门店在河南落地开花，推进河南市场O2O融合的发展。
　　“门店互联网化可能不能带来直接的利润，但是可以提升用户体验，增强用户黏性。今年我们会大量升级河南的店面版本，除了能见到更多1.0版本互联网门店外，在郑州市区，还计划引进2.0版本的互联网门店。地市、县还会建立地区型旗舰店。”姚凯坚定地说。
（王席乐）
中国170亿美元的医疗设备和器械市场已经位列全球第四。这一规模预计在未来5年将翻一番，随之带来的增长机会也将是惊人的。
中国170亿美元的医疗设备和器械市场已经位列全球第四。这一规模预计在未来5年将翻一番，随之带来的增长机会也将是惊人的。
对于希望在中国市场取得成功的跨国医疗器械制造商，至关重要的是要能发现机会所在，熟练应对招标流程，并正确选择销售和分销模式。
中国作为全世界最火热的医疗市场之一，以170亿美元的医疗设备和器械市场规模，位列全球第四，并预期于未来5年至少翻一番。如此巨大的增长主要归功于中国政府对医疗卫生投入的增加。同时，中国稳健的经济发展带来了医疗设施的日益改善，民众就医更为便利，欠发达地区公共医疗保险覆盖面不断扩大，基础设施也得到了持续完善。
同时，患者对于医疗服务的支付能力也在提高。据经济学人信息部（Economist
Intelligence Unit
Ltd）估计，中国年收入超过15000美元的家庭将从现在的不足3500万个，增加到2015年的1亿个以上，其年均增速超过40%。
随着中国医疗产业的发展，其医疗设备和器械市场的巨大潜力也毋庸置疑，国际医疗设备巨头也逐渐看到了这块市场中广阔的发展机会。但是对于这些逐鹿者来说，在这样一个充满变数的市场中角逐势必不会一帆风顺。尽管不断扩大的保险覆盖面、日益便利的就医机会以及持续创新的产品为争取广泛的客户群体和更大的机会提供了坚实基础，然而欲设计一个成功的市场进入战略，正确理解产品和消费者、顺利通过招标和医院采购、高效管理销售和分销渠道仍然必不可少。
销售和分销
与其他国家类似，将市场进行适当的细分也是在中国市场通往成功必不可少的要素。中国地域辽阔，不同地区的经济状况和医疗基础设施都有很大区别，相应的患者支付能力也有很大差异。
中国的城市有直辖市、地级市、县级市等不同行政级别。但即使是相同级别的城市也会在人口、社会、经济等方面有很大差别。比如，杭州和贵阳，二者都是省会城市，通常定义的二线城市。但是杭州的人均GDP超过10000美元，而贵阳则只有4000美元。很明显，相比于贵阳市民，杭州市民的可支配收入更高，因此有能力负担更好的医疗保健服务。
此外，在类似杭州这样的城市，病人中本地居民的比例较高，医生对医疗设备和产品也因此有着更加鲜明的偏好。相比之下，贵阳医院的病人组成可能更为复杂。由于周边省市和乡村的医疗水平欠发达，贵阳医院的病人中可能有更大比例是周边城镇和乡村医院转诊而来，因此产品需求格局与杭州截然不同，采取的策略和提供的产品和设备也有必要区别对待。
然而，仅从城市级别角度定义细分市场是远远不够的，真实的情况远比这要复杂的多。因为除了城市的分级以外，医院也有着自己的分级体系。因此，迥然不同的用户细分市场可能同时存在于同一个城市中，从而要求企业在同一地区的不同医院中采取不同的销售模式和策略。
显而易见，在中国“放之四海而皆准”的战略是徒劳的。对企业来讲，从整个价值链的角度细致准确地理解中国医疗市场格局的多样性以及随之产生的不同需求，区别对待各个细分市场的关键者，进而有的放矢地为不同的细分市场设计相应的策略才是成功之道。举个例子，在主动脉介入领域，在成都等西部省级枢纽城市三甲医院的医生虽然掌握先进的技术，但是却缺乏完善的转诊体系向其输送来自基层医疗机构的病人。相反，欠发达城市的医生往往受制于技能和设施水平，而无法满足支付能力和医疗需求日益提高的本地病人，这里的医生最迫切的需求可能是获得更多的到先进医疗机构进修的机会。
但是，按城市和医院级别做市场细分从来就不是一项简单的工作。找到合适的划分界限以避免内部冲突，维持品牌和产品形象的一致性，同时最大化成本效率，这些虽然复杂，但是对于在中国这样一个充满挑战的市场中鏖战的企业来讲，都是极其关键和必须的。美敦力（Medtronic）和史赛克（Stryker）在并购本土企业后选择让它们继续独立运营，一方面最大程度地保持这些本土企业的原有竞争力，另一方面也避免了影响母公司的既有品牌和地位。
当然，能够影响产品吸引力和市场定位的不只是价格这一个因素。作为一个追求效益持续增长的公司，需要找到价格以外的差异化手段。尽管跨国企业目前在高端医疗器械细分市场中面临的竞争压力并不一定很大，然而在此以外的更广阔市场中竞争的激烈程度不能同日而语。这将迫使各个企业采取更多的非价格竞争手段来为病人提供更丰富的选择，也为医院和医生创造更多价值。例如，有的公司在支持代理商业务发展或为他们提供更长的帐期等方面颇有心得。另外，为医院提供运营服务也不失为一种差异化手段。例如，康德乐（Cardinal
Health）正在试点一项帮助医院更好地管理库存的服务。
经销商的角色
各跨国公司在中国都不约而同地选择了相似的销售组织结构。尽管有少数跨国医疗设备公司仍然在尝试在欧美比较普遍的直销模式，但是这些公司在中国市场鲜有成功的案例。大多数公司仍然或多或少要借助经销商或代理商的网络。目前的情况是，大多数跨国企业主要利用经销商进入其自身难以触及的细分市场，公司内部的营销团队则将主要精力放在大客户管理以及品牌和市场活动的策划上，比如支持学术或者临床研究。
根据生产商和经销商/代理商所发挥的不同功能和承担的不同职责，医疗器械公司可以采取单一或混合的分销模式。举例来说，美敦力（Medtronic）通过多个经销商来管理销售网络、产品库存和物流配送。他们自己的销售团队则主要用于支持学术和临床研究，比如为医生提供继续教育，帮助医院安排著名专家的手术示范，为欠发达地区的医生提供培训。与美敦力类似，库克（Cook
Inc.）通过主经销商和一些下级经销商销售和配送产品。而库克自己的小规模销售团队则主要负责维护公司在一线城市和主要二线城市的关键客户关系。库克的销售代表也会协助支持临床研究、医生培训以及其他大客户服务。
尽管有很多的销售模式可供选择，但是风险与挑战也仍然是存在的。比如无法直接跟踪医院的销售，经销商的营运资金负担过重，以及大量的渠道投资。通常来讲，销售环节的透明度很低（当然也有少数的例外），这严重地妨碍了生产商对销售和供应链进行准确的计划。其次，由于供应链伙伴能提供的财务支持有限，而医院客户又经常拖延付款，经销商背负了越来越多的库存和应收帐款。还有由于市场过于分散，公司为追求增长而不得不在库存方面投入大量资金。
生产商在制定战略和同经销商/代理商建立战略合作关系时，只有正确认识和合理应对销售与服务中的各种复杂因素。才能更顺利地促进合作关系，将产品成功地推向市场。同时，积极的销售渠道管理也可以帮助生产商获得更高的利润。
一个值得去努力的目标
由于中国复杂的城市级别以及医院分级系统，提高市场份额未必像很多跨国公司最开始想的那样直接了当。中国的商业环境还远没有达到发达国家的水平。那些适用于大城市、大医院（Big-City-Big-Hospital）市场的策略到了中国的欠发达地区的市场可能就会水土不服。
为了在扩大市场份额的同时保持利润水平，企业可能需要重新做市场细分、扩展或者重新审视产品线、并重组销售和分销体系。对整个的市场环境有一个清晰的认识，准确地理解每个细分市场中数以千计的医院和医生的价值驱动力，合理分析这些策略的投入产出，这样企业才能在纷繁复杂的中国医疗市场上走出适合自己的道路。
中国的人均医疗器械消费水平还很低，这虽然是现今众多医疗器械企业面临的一个挑战，但是同时也体现了中国市场未来的巨大潜力。医疗器械需求的增长将来自于不断改善的家庭经济收入，以及政府在扩展医疗服务受益范围、提高医疗服务标准、和扩大医疗保险覆盖面等各方面所做的政策努力。
总之，中国的医疗产业已经蓄势待发。借着政府促进健康产业发展的东风，跨国企业正迎来前所未有的机遇——用自己的持续创新和高质量的医疗设备服务中国的医疗产业、为中国人提供更多的医疗机会。当然，任何一个企业在中国的成长过程一定是充满挑战的。但是，我们相信鏖战于医疗器械市场的公司只要能够未雨绸缪、精心谋划发展战略，必能于各细分市场中步步为营，并最终决胜于中国这个体量巨大、发展最快的市场。
随便走入一家大型医院，进口医疗器械随处可见，而国产医疗器械难觅踪影，进口医疗器械正在蚕食甚至垄断国内医疗市场。
北京3月5日电政府工作报告提到，强化企业在技术创新中的主体地位，鼓励企业设立研发机构，牵头构建产学研协同创新联盟。
我省委员在为国家鼓励自主创新倍感高兴之余，不约而同地向记者讲述了一个令人忧虑的现状：随便走入一家大型医院，进口医疗器械随处可见，而国产医疗器械难觅踪影，进口医疗器械正在蚕食甚至垄断国内医疗市场。
“这一现象值得引起重视。”委员们就此展开讨论。
依赖进口，加剧看病贵
中国医药保健品进出口商会曾统计，2012年我国医疗器械进口额为124.72亿美元，比上一年增长14.56%。目前，我国高端医疗器械70%以上依赖进口。
高端医疗器械如此，低端医疗器械的情况也不容乐观。“有些医院，小到一根针都要用进口的。”全国政协委员、浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军叹息。
过度依赖价格昂贵的进口医疗器械，导致洋品牌占据垄断地位，对患者最直接的影响就是看病贵。“耗材贵、器械贵，这些最后只会落到患者头上，加剧了看病贵。”蔡秀军委员说。
全国政协委员、丽水市人民医院副院长雷后兴说，“进口医疗器械从产品的购买、维修到更新，就像进了一个又一个商业圈套，进口厂商提供的服务也非常昂贵，医院只能任人宰割。”
国产器械，爱你不容易
雷后兴委员介绍，目前，我国国产医疗器械产业在全球医疗器械市场份额不足3%，与国内巨大的消费市场根本不成比例。国产医疗器械哪儿去了？
客观地说，医疗器械行业在我国属于新兴产业。由于起步较晚，这个行业不论产能还是研发水平，都远远落后于国外同类企业。
值得一提的是，即使是部分优质国产医疗器械，推广应用也举步维艰。雷后兴委员表示，许多医疗器械采购花费的是公共财政，一些医院根本不考虑性价比，只购买价格高的进口产品，所以进口医疗器械采购监管仍有待加强。雷后兴委员在调查中发现，部分县级医院的CT配备甚至超过了省级医院，但实际利用率不高。
自主创新，应大力扶持
国产医疗器械该如何走出困境，走进更多医院？
蔡秀军委员认为，国内医疗器械生产企业应提高自主创新能力，在技术、功效及安全性上提高水平。“国产器械如果性能能达到相当于进口医疗器械的性能，在医院招标过程中就应优先考虑，提倡使用，鼓励购买。”蔡秀军委员说。
雷后兴委员也持同样观点。“应该加大对医疗器械产业的支持与扶持，加大科研投入，设立国家重点攻关项目，对研发人才和技术创新进行奖励。并对自主研发的产品用于临床给予倾斜，努力打造龙头企业，增强与国际企业的抗衡能力。”
雷后兴委员还建议，在医保报销比例方面，可适当提高国产医疗器械检查报销比例。目前，国产和进口医疗器械的检查报销比例相同，患者对国产医疗器械缺乏使用积极性。“对临床上并不迫切需要的进口产品和检查项目，可以降低检查报销比例，适当提高国产医疗器械检查和医保报销比例。”
“‘嫦娥’都能登月，只要企业肯花心思，国产医疗器械没道理做不好。”蔡秀军委员说。
随着科学技术的飞速发展，相关学科先进技术对医学领域的不断渗透，检验医学的发展出现越来越明显的两极分化的现象，一方面是各类大型自动化、高效率仪器设备的相继问世，模块式的组合和流水线式的“Automaton”大大提高了临床实验室的工作效率；另一方面是实验仪器小型化、操作简便化、结果报告及时化、准确化，越来越受到临床医护人员、病人及其家属的青睐。
随着科学技术的飞速发展，相关学科先进技术对医学领域的不断渗透，检验医学的发展出现越来越明显的两极分化的现象，一方面是各类大型自动化、高效率仪器设备的相继问世，模块式的组合和流水线式的“Automaton”大大提高了临床实验室的工作效率；另一方面是实验仪器小型化、操作简便化、结果报告及时化、准确化，越来越受到临床医护人员、病人及其家属的青睐。因此，POCT（Point
of Care Testing）－－一种新的检验模式应运而生。
一、POCT的产生及定义
1995年，在加利福尼亚召开的AACC（美国临床化学协会）年会展览会上辟出一个特殊的展区，专门展示一些可以快捷移动、操作简便、结果准确可靠的技术与设备，这些新颖的技术和设备带给所有参观者以崭新的概念，即“在靠近病人的地方在极短的时间内以混合型实验室的形式获得准确测量结果的装置与仪器”，即
POCT(point－of－care testing或Point of care in vitro diagnostic
Testing)。在我国至今尚无规范的中文名词，大多译为床边体外诊断实验，简称为床边检验。事实上随着免疫反应和分子生物技术的引进，POCT的使用更为便捷，检测和应用的范围更为广泛，从最初的检测血糖、妊娠，扩展到监测血凝状态、心肌损伤、酸碱平衡、感染性疾病和治疗药物浓度监测（TMD）等；使用的场所，从事故现场、家庭，延伸到了病房、门诊、急诊、监护室、手术室甚至海关、社区保健站、私人诊所；应用的领域也已经从临床扩展到食品卫生、环境检测、禁毒、法医。因此“床边检测”这一中文译名已不能反应其应用的特点和发展这一技术的初衷，纵观它的诸多特性，最根本的是省去了标本的复杂预处理过程，在采样现场即刻进行分析，快速得到检验结果，所以它不仅是快速而且是现场分析，这是其他检验方法无法实现的。综合大家的观点，结合POCT的具体应用，这样定义是否更为通俗易懂并且更能代表POCT的真正含义即：不仅是专业的医护人员，经过简单培训的病人及其家属也能独立完成并能获得有助于临床诊断的信息的移动检验系统。
二、POCT的相关技术及其临床应用
2004年一项欧洲的统计报告指出POCT仪器和试剂销量为1.22亿欧元，到2007年将上升为24.855亿欧元，成为全球医疗器械中增长率最高的产品。我国著名检验学家丛玉隆教授认为“在未来5～10年内，POCT应该达到检查的70～80％以上，基本改变目前的检验格局。POCT模式之所以发展如此之快，主要得益于一些新技术的应用，POCT的基本原理及其临床应用大致可分为以下几类：
把传统方法中的相关液体试剂浸润于滤纸和各种微孔膜的吸水材料内,成为整合的干燥试剂块,然后将其固定于硬质型基质上,成为各种形式的诊断试剂条，如早孕检测的试纸卡、诊断AMI
的生化标志物的肌红蛋白（Mb）,CK-MB
,肌钙蛋白&#8544;(cTnI)和肌钙蛋白T(cTnT)等等，适用于全血，血清，血浆，尿液等各类样品。
把传统分析仪器微型化,操作方法简单化,使之成为便携式和手掌式的设备，如快速血糖仪、血气分析仪等。
(3) 把上述二者整合为统一的系统，如临床普遍应用的尿液分析仪等。
应用生物芯片、生物感应技术,实现对待测物的快速、高通量、准确的检测。如电化学技术(如微型离子选择电极)和光学生物传感器去测定葡萄糖,电解质和动脉血气。随着抗体固定技术和特异DNA
序列的应用,生物传感器探针将很快用于检测激素、药物、难于培养的细菌、病毒如衣原体、结核菌、人类疫缺陷病毒。芯片实验室（Lab-On-a-Chip,
LOC），是系统集成微刻技术的结晶，是可以完成生物化学分析仪的微型芯片。实现对原有检验仪器微型化，制成便携式仪器。
三、POCT的组织管理和质量控制
1. 组织管理
在美国POCT是由认证/授权机构、POCT委员会、
POCT协调员共同组织管理的，同时由FDA监管。
(1) 认证/授权机构
全美由卫生保健组织鉴定委托委员会（JCAHO）对POCT认可；并与医疗保险和医（疗补）助（方案）服务中心（CMS）提出POCT的政策，各种规定程序及其格式，同时也要得到美国病理学家学会（CAP）对POCT认可，并参与规章的定义和鉴定指导方针的制定。
(2) 美国的各州，市和单位都有POCT委员会
其成员组成包括医疗、护理服务、实验室、呼吸护理与行政部门。委员会必须决定POCT何时何地实施，应提供何种检测，监督与管理怎样进行；必须有以下权力：制定并执行政策，分派不同责任，提出建议与决定，解决问题，提供管理支持，提供建议与信息，在同事之间与部门之间“架桥”等。POCT委员会有两个目的：避免检查的不足之处，实施总的质量规则，包括质量的持续提高，以保证POCT的成功。
(3) POCT协调员
主要作用就是保证整个单位的实验室检测结果，应有统一的质量及明确的含义；保证平时没有短期共同目标的不同部门（如中心实验室、护士、医生等）之间“架桥”，即达成妥协；保证决策过程代表所有方面的利益。
(4) FDA监管
在1976年，美国国会通过了有关食品、药品和化妆品法关于医疗设备的修正案，从此FDA开始了对医疗设备仪器的监管。医疗设备定义包含了设计用于疾病诊断或相关疾病情况的仪器，体外诊断设备(IVDs)也属于此范畴，因此POCT也在这项新修正案的监管之列。
我国医院管理学会临床实验室分会等相关组织也正在建立POCT管理体系。
2. 质量控制
在美国，总的质量管理（Total quality
management，TQM）规则硬性规定，卫生保健提供者应同时注意对POCT十分重要的三个不同的“质量”方面－－顾客需要、本单位目标及检测过程的有效性。
POCT的总目标是促进卫生保健。将总的质量规则整合入POCT过程，意味着授权并要求专业人员注意满足顾客的真正需求。作为TQM步骤的一部分，每一个机构都必须设计其自己的POCT持续质量提高计划。这包括设立质量指标，始终监控操作数据，始终对可提高操作水平的方法保持敏感。这一持续性质量促进的理念已被整合入所有授权机构的标准之中。
我们国家的卫生行政主管部门和各级临检中心审时度势，正在积极制订相应的法律法规和管理细则，
POCT一定会走上规范化的轨道，服务于临床，造福于病人。
四、POCT的优点和需要改进提高的方面
1. POCT的优点
(1) 仪器或试剂体积小、携带方便、操作方便、快速得到结果
POCT最主要特点是强调出结果速度快，大大缩短了实验结果周转时间。对于急诊治疗和抢救的病人，这些病人往往情况危急且病因不明，而传统的临床检验室测量时间一般要１５分钟以上，POCT一般在５分钟以内即可完成测试，医生根据POCT提供的信息，对病人及时作出初步诊断并拟定救治方案，必将减少住院时间，降低发病率/死亡率，产生很大的社会效益和经济效益。同时对于一些需要长期监控的慢性病，如糖尿病的病人可以方便的按照医生的要求由病人自己或家属进行血糖和尿糖的监控。
(2) 个性化服务的最佳体现
医生根据症状开化验单，门诊病人尤其是对于急诊科的病人，绝大多数的症状都是原始的，没有经过药物或手术处理，医生此时开的化验项目都是针对当时的症状的，这时的化验结果更能反应病人的真实情况，对医生的正确诊治将提供非常有益的帮助。检验人员可即时报告结果利于和病人当面交流，体现了快速满意的人性化服务。
2. POCT需要改进提高的几个方面
(1) 质量控制体系不完善
目前虽有不少报道证明了POCT的优越性,但缺乏严密的对照实验,因而很难说明问题,所以加强这方面的研究对明确如何合理应用POCT是至关重要的，应该对其地位和用途适当把握,否则任何滥用将把事物推向错误的绝路。而且目前尚未形成严格的质量保证体系和管理规范,所以实验结果质量不易保证。
(2) 检验成本偏高
POCT所采用的方法都是凝聚着物理、化学、免疫、分子生物学、计算机科学等的尖端科技，同时POCT一般都是单个实验测试、单个项目为主，这和我们传统的检验科（或中心实验室）集中处理、组合处理病人样本相比，成本会高出许多。然而卫生经济学的宗旨是投资有限的资源,以期达到最大的健康利益。因此欲以用高成本的POCT检验获取高利润的做法是不可取的,更不能以此来取得较可观的利益。
3. 操作者的技术水平参差不齐
POCT的操作者应是经过培训合格的专业或非专业检验人员或非检验医务人员，他们必须理解有关的检测原理并能熟练操作，还应具备标本采集、质量控制、结果记录和判断、仪器保养、试剂保存等多方面的知识和技能。然而，目前仍然有很多POCT操作者是未经过技术培训的医生、护士甚至是病人、病人家属，无形中降低了POCT的准确性和应有的技术含量。
4. 临床管理不够完善
（1）POCT的法律法规不健全。在美国从事POCT的非检验人员，必须经过考核和培训，在达到一定的要求后，方可被正式认可参加POCT的质量工作；
（2）POCT的行政管理和规章制度不完善。临床科室开展的POCT一般由医生活护士完成而不是由检验人员独立完成，职责分工不明及操作者专业知识欠缺，影响结果的准确性和可重复性；
（3）POCT的结果报告形式混乱。POCT的结果报告应有统一的格式，且应与检验科的报告单有所区别。由于部分POCT的仪器方法学的缺陷，灵敏性和重复性欠佳，线性范围窄，只是急诊或急救时用于参考，必要时需要送到检验科进行复查，不同的报告格式就显得非常重要。同时由于POCT多数采用便携式仪器分散进行，检验结果常未纳入实验室资料管理系统或电子病理，对医院的医疗管理造成漏洞。
五、POCT的展望
1. 应用范围将更为广泛
凝血试验、血液化学成分分析、传染病的过筛、某些血药浓度的检查、外科手术时的激素水平及微芯片DNA诊断、全血细胞计数及涂片的巴氏染色等。
2. 实验数据将具有更好的连通性
通过标准化POCT资料的远距离无线传输至实验室计算机管理系统或电子病历。
3、检测仪器将更加微型化。
本文重点对我国医疗器械进口产品和出口产品进行了系统分析，分析了我国当前医疗器械贸易现状、面临的贸易问题和产业结构优化的现状，对今年发展趋势进行了初步判断。
本文作者：中国医药保健品进出口商会 蔡天智
医疗器械产业伴随着科学技术的发展，特别是医疗技术的发展，已经成为一个迅猛增长的“朝阳行业”。医疗器械产业也日益成为衡量一个国家科学技术、工业制造水平的具有参考价值的产业。进入21世纪以来，随着世界贸易经济的发展，国际化进程的深化，科学技术从发达国家向发展中国家转移，发展中国家加工成本优势的释放，使得医疗器械的国际间贸易的发展正处于一个良好的上升势头。
过去的一年，中国医疗器械贸易整体发展水平继续向深度和广度迈进，但是随着中国经济的发展，医疗器械行业面临着艰巨的结构调整与转型升级。本文重点对我国医疗器械进口产品和出口产品进行了系统分析，分析了我国当前医疗器械贸易现状、面临的贸易问题和产业结构优化的现状，对今年发展趋势进行了初步判断。
2013年中国经济增速放缓，是当前经济转型升级、结构调整带来的一种增长模式的变化。虽然增长幅度低于以往的两位数，但这种增长是向着更均衡、更高质和更持久的趋势发展，因而显得更为重要。表现在我国医疗器械2013年贸易状况则是进口明显强于出口，这与当下世界各种经济体分化走势分不开，如发达经济体适度就业但经济增长有限、新兴经济体受通胀压力和经济增速放缓等困境制约，导致全球经济体对医疗器械总体需求下降，多少对我国医疗器械对外贸易有一定的影响。
年中国医疗器械对外贸易情况
根据中国海关数据整理发现，2013年我国医疗器械贸易总额达343.1亿美元，同比增长14.13%，比2012年增长1个百分点；其中，出口额为193.35亿美元，同比增长9.92%，比2012
年下降了2个百分点；进口额为149.75亿美元，同比增长20.07%，比2012年增长5.5个百分点；贸易顺差43.6亿美元，同比下降14.8%（表1）
2.进口概况
2013年,我国从100多个国家和地区进口了医疗器械，全年进口额为149.75亿美元，同比增长20.07%。欧洲是我国医疗器械最大进口市场，进口额为58.67亿美元、同比增长24.96%，所占比重为39.18%；北美洲为第二大市场，进口额为48.48亿美元、同比增长21.09%，比重为32.37%；亚洲排第三位，进口额为38.96亿美元、同比增长12.24%，比重为26.01%，三大洲所占比重达到97.56%（表2）。
其中，我国从单一市场进口增幅超过三位数的有18个国家或地区，如越南、印度尼西亚、哥斯达黎加、巴基斯坦、土耳其、爱沙尼亚、哥伦比亚、塞尔维亚、智利、塞浦路斯、南非、埃及等。
2.1主要进口产品
2013年，我国进口医疗器械金额达到亿美元的产品有34个品种，其中，通用诊疗设备、彩色超声波诊断仪、弥补生理缺陷的康复用具、X射线断层检查仪、内窥镜、医用导管、核磁共振成像装置等，进口的产品中以高附加值的产品为主（表3）。
2.2主要经营企业
2013年，我国有12123家企业经营医疗器械进口，有284家企业进口额超过千万美元，与家相比增长13.15%；进口超过亿美元有22家。其中，美敦力医疗用品技术服务(上海)有限公司、上海东松国际贸易有限公司、上海益联进出口有限公司、强生(上海)医疗器材有限公司、概腾国际贸易(上海)有限公司、金佰利(中国)有限公司、罗氏诊断产品(上海)有限公司、奥林巴斯贸易(上海)有限公司、波科国际医疗贸易(上海)有限公司、中国医疗器械技术服务公司位居我国医疗器械进口金额排名前十位，所占比重达11.83%，与2012年同比下降了0.63个百分比。
2.3进口企业构成
从进口企业构成分析，民营企业占比50.47%份额，金额占比为36.08%；三资企业占比39.92%份额，金额占比为40.09%；国有企业占比9.28%份额，金额占比为23.48%。国有企业以
整机进口为主，民营企业以进口关键零部件为主，三资企业以进口核心知识产权部件为主（表4）。
2.4省市区进口情况
2013年，我国医疗器械进口前十个省市占比达到90.85%，其中，上海多年来一直处在第一位，金额占比为38.25%，与2012年相比增长1.48个百分点。其中，上海的三资企业进口金额比重最大为66.84%；北京地区的国有企业进口金额比重最大为41.9%；山东民营企业进口金额比重最大为76.52%（表5）。
3.出口概况
2013年，我国医疗器械出口额为193.35亿美元，比2012年增加了17.45亿美元，同比增长9.92%，与2012年相比下降2个百分点，与2011年相比下降更多为30多个百分点，显示出我国医疗器械因产品附加值低制约了出口增长，而且现阶段我国医疗器械企业正在经历转型升级阵痛当中，寻求新的规模化、集群化突破。亚洲、欧洲和北美洲仍然是我国医疗器械主要出口市场，对应的出口额分别是63.6亿美元、51.19亿美元和50.89亿美元，同比增长分别为12.72%、5.93%和12.27%，三大洲市场所占比重达85.68%。亚洲市场东盟自贸区对拉动出口贡献较大，同比增长23.94%，但与2012年相比下降了近5个百分点。对中东市场出口同比增长14.04%，与2012年相比下降9个百分点。对欧洲市场出口与2012年相比下降近3个百分点，但对北美洲市场出口与2012年相比增加了近5个百分点。美国、日本、中国香港、德国和英国仍然是我国医疗器械出口传统的前五大市场，所占比重为47.93%（表6）。
3.1主要出口产品
2013年，我国医疗器械产品出口超过亿美元的有41个类别的产品，与2012年43个类别产品相比减少2个。其中，按摩器具金额最大为15.73亿美元；矫形骨科类产品从2012年增幅最大为210.66%，同比下降42.46%，原因为该类产品受委内瑞拉国民健康计划项目的实施导致年度数据异常（表7）。
尽管我国医疗器械产品全球市场份额逐年扩大，市场覆盖面进一步拓宽，但民营企业仍以出口医用敷料、医用高分子等低附加值的大宗无源产品为主。尽管部分民营和国有企业出口部分有源产品，但与此对应的在境外售后技术服务体系尚未形成，多数企业尚无法克服售后技术服务短板。
3.2主要经营企业
2013年，我国有19786家企业经营医疗器械出口，334家企业出口额超过千万美元，同比增长8.44%，金额占比为53.7%；16家企业出口金额超亿美元，金额占比为15.6%。其中，通用电气药业(上海)有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、航卫通用电气医疗系统有限公司、捷普科技(上海)有限公司、厦门蒙发利科技（集团）股份有限公司、欧姆龙(大连)有限公司、西门子(深圳)磁共振有限公司、优利康听力技术(苏州)有限公司、通用电气医疗系统(中国)有限公司和上海西门子医疗器械有限公司位居我国医疗器械出口金额排名前十位，所占比重达11.55%，与2012年相比下降0.75个百分点。
3.3出口企业构成
从出口企业构成分析，民营企业比重占75.62%，金额占比为42.29%，比2012年提升3个百分点；三资企业比重占17.75%，金额占比为49.6%，与2012年相比下降0.7个百分点；国有企业比重占6.23%，金额占比为7.94%。虽然医疗器械出口市场在不断扩大，但国产医疗器械生产企业的产品附加值较低，市场竞争激烈，三资企业仍为国内医疗器械出口的主力军（表8）。
3.4省市区出口情况
2013年，我国医疗器械出口前十个省市占比达到91.34%，与2012年相比下降0.74个百分点。其中，云南、宁夏、吉林、贵州等省区增幅较高，分别为733.32%、214.57%、148.15%、123.71%（表9）。
4.中国医疗器械行业发展应关注的问题
4.1产业结构调整效果日益显现医疗器械行业随着国内经济、技术的不断发展，产业结构调整效果正在日益显现，尽管调整的整体目标还未达成，但是从医疗器械出口贸易中民营企业和三资企业出口额占比以及企业数量的对比可以发现，具有我国自主品牌的医疗器械产业正在逐步扩大。而且一般贸易额的增速大于加工贸易的增速，从这一情况分析，我国整体医疗器械行业的产业链正逐步改善并呈现进一步优化的趋势。
4.2投资向高附加值产品和渠道倾斜
中国医疗器械出口额逐年高速增长，增幅均大于国际医疗器械总体水平，说明我国医疗器械参与国际竞争的范围和深度均有增加，而且在某些方面具有一定的竞争优势。当下我国出口市场主要以欧美发达国家和亚洲相邻国家为主，同过去相比，对欧美发达国家出口额逐步增大，并能够保持稳定的增长率，医疗器械贸易竞争指数也呈现逐步上升态势。在部分高附加值、高技术含量方面，我国医疗器械产业暂时还难以与欧美等发达国家的同类产业竞争，但是在低、中端医疗器械板块，我国仍然具有较大的竞争优势及上升空间。2013年中国企业并购总额达到932.03亿美元，同比增长83.6%，再创新高。其中，涉及生物和医疗领域的并购有103桩，如复星集团以2.4亿美元的价格收购以色列飞顿激光公司成为走向全球化的企业，尽管中国企业收购别国企业遇到一些障碍，但今后对外并购将进一步增加。
4.3电子商务与传统模式混合发展
随着我国电子商务的蓬勃发展，面对传统卖场经营模式产生冲击效应逐渐放大。为适应行业发展新形势，许多企业积极转型，变被动为主动，涉足电子商务，走实体店叠加电子商务的融合发展之路。此外，线上商城搬到线下来，以“线上、线下”相结合的渠道方式全新的诠释了电子商务。
如按摩保健类产品网上销售持续增长，据上海居康介绍日单日销售480万，可见在360亿份额中已占据一定的比例。
4.4传统行业转型升级焕发活力
中国医疗器械产业与世界医疗器械市场的关联度越加紧密，对中国的医疗器械制造工艺、新材料应用、研发水平、营销网络势必产生巨大影响，促使中国医疗器械产品从中低端向高附加值的高端产品转化，如影像、免疫、疫苗、生化、血透、监护、高端耗材与植入及家庭康复用品等，研发与投入将突破“瓶颈”制约。
4.5我国对外援助项目对品牌建设起到促进作用
我国每年对非洲、拉丁美洲等国家或地区均有一定的对外援助项目，对扩大我国产品对外贸易起到了至关重要的促进作用，而且惠及民生的项目如涉及医疗器械产品占比逐年增加。在援外产品中，大的如医疗车、MR、CT、C臂X光机及中小型设备，小的如基础外科手术器械、医用敷料、医用高分子制品以及医用家具，品种超过千种，对我国自有品牌建设和简化注册起到不可替代的作用。
4.6我国与世界各国签署的自由贸易协定（FTA）
截至2013年，我国已经与其他国家或地区签署了18个自由贸易区（FTA），未来几年还将加速与其他国家或地区的合作并签署FTA,对进一步参与全球贸易自由化起到促进作用，拓对推动企业进入FTA国家或地区“走出去”投资或产品进出口都有裨益。
5.2014年中国医疗器械对外贸易走势
2013年我国GDP增速达到7.7%，这是克服全球经济不确定及国内通胀压力、外需不振，加上生产要素不断上涨势头，企业用工成本年度攀升，人民币汇率持续升值情况下获得的，实属不易。对于医疗器械行业来说，2014年在进一步克服汇率升值、生产要素攀升等不利情况下，规避贸易风险成为企业头等大事，同时，将进一步开拓新兴国家市场以摆脱对欧、美、日市场的依赖。
对进口而言，部分企业对先进技术和新材料还是感兴趣，通过这种新产品或新技术提高最终产品的科技含量，促使企业具有持续增长的竞争能力。
对出口而言，由于国内企业正处在转型升级过程中，遴选出口产品也是今年主要工作，同时合作与沟通成为主流，鄙弃了过去以价格竞争低级方式为主的经营模式，转而向高科技、高附加值产品研发投入更多的关注。对行业而言，过去的一年中，巴西对我国真空采血管提起了反倾销诉讼、美国对我国睡眠呼吸机提起了337调查。相较今年，国内企业在深化知识产权保护意识外，对研发新品的投入将超出预期，对产品质量通过自动化克服稳定性问题，但专业技术骨干缺乏难以保障产品的均一性仍将是个问题。另外，各类企业还将延续通过资本纽带方式进行的兼并重组，对拉升行业整体竞争力起到至关重要的作用。可以预见的是，未来十年中国医疗器械行业处于快速稳定增长期，随着细分龙头企业逐渐增多，上市公司进一步规范经营还将提升行业的规模化竞争力。此外，随着数字医学临床广泛应用，数字骨科：3D打印骨骼假体，胶囊内镜：胃肠道疾病诊断“利器”，手术导航：粉碎性骨折实现“完美拼图”，遥控手术：机器人辅助手术开启微创新时代，数字化医疗器械技术为现代医学研究提供了新的方法和手段，成为解释医学现象、解决医学问题、探讨医学机制、提高生命质量全新的引导方向。随着中国经济改革2.0版的不断深入，对各个行业将释放更大的冲击波，尤其是我国对外贸易结构调整和市场结构优化，导致中国企业参与全球价值链的分工专业化水平提高，必将充分利用贸易自由化和国际贸易便利化，使各国人民分享“中国造”医疗器械产品“质优可信”的好处。
对于2014年，我们依据综合因素预测中国医疗器械贸易有望实现12%的增长率，进口增速强于出口增速成为常态，预计全年医疗器械贸易总额接近400亿美元，比我们之前的预期稍迟一年。
油脂还没有摆脱去库存阶段的基本判断，逢高逐渐布局与之相关的长线空头跨期套利组合。
豆油，棕榈油。。。。
3月5日，微信突然宣布对认证服务号放开支付接口，本次开放主要针对商超百货、服饰鞋包、母婴食品、数码家电、图书、化妆品、汽车及配件等20多个类目的实物类经营服务号。
在微信支付经过试点之后，终于向服务号开放，这也意味着，微信形成了自己的移动电商封闭环路，正式与阿里巴巴的电商系统形成对峙，将新的战场转移到阿里巴巴的核心。
与阿里巴巴的核心碰撞
对于开放支付范围内的服务号，意味着这些企业可以直接通过微信支付平台开店售卖商品，微信为这些企业提供了便利支付方式，打开盈利之门。
对于腾讯的对手阿里巴巴来说，硝烟再起。嘀嘀打车和快的打车的战争还未结束，腾讯又发起了新的大战，而且剑指阿里巴巴的核心。
淘宝一直是阿里巴巴的核心，也是阿里巴巴发家之本。淘宝拥有大量的商户，他们通过淘宝以及天猫的平台生存，阿里巴巴对他们开放支付平台，形成了商户-淘宝/天猫平台-用户-支付，这样的封闭环路，令外界难以插足。
对微信来说，本身已经拥有巨量用户，经过春节的微信红包、理财通以及嘀嘀打车已经积累了大量绑定银行卡的用户，他们拥有支付能力，可以等同于淘宝上的买家。而微信同样有大量认证服务号，大多服务号是企业，等同于淘宝商户。对于微信服务号来说，他们缺乏支付这一打通消费者和企业的纽带。而随着微信对认证服务号放开支付接口，意味着他们可以打通原本瓶颈。
在此之前，不论是服务号还是公众号，向用户收费都只能通过网银、支付宝等手段，虽然同样能完成支付，但跳过微信平台，操作上不太方便，用户体验不佳。
更重要的是对微信来说，这是一个危险信号，服务号与用户的支付通过支付宝这一外来者，相当于将其交易数据拱手让人，这不符合中国的商业规则。在此前，淘宝开发淘宝旺旺，就是为了避免商户和消费者通过QQ交流，将自身数据透露给腾讯。而微信开放支付接口同样是一个理由。
微信放开支付接口之后，形成了自身的封闭环路：认证服务号（未来可能会有公众号）-微信用户-微信平台-支付。
这一环路的形成直接与阿里巴巴的核心形成碰撞。虽然阿里巴巴偏重PC平台，微信偏重移动端，但智能手机大行其道的时代，PC和移动端口的区分已经越来越模糊。
微信支付到底有多强大？
微信支付接口刚刚打开，未来对阿里巴巴冲击多大还无法判定，但可以判断的是，微信支付打开后，服务号将带来盈利高潮。
在微信支付放开之前，微信已经进行过试点内测，当时邀请了银行业、航空业、第三方电商平台、连锁餐饮业、航旅业等20多个行业进入，包括易迅、当当、友宝、大众点评、海底捞、七天酒店、携程网、去哪儿网等公司都已经尝鲜。
大众点评网接入微信接口后，交易量剧增，在2013年下半年，大众点评网产品及运营副总裁姜跃平曾在媒体上透露，接入微信支付后的一个月时间，大众点评从微信支付带来的交易额增长了7倍，微信支付的用户增长5倍。
2013年年底，上品折扣中关村分店接入微信支付，此后的半个月内，微信支付的如今交易从最初的2笔迅速超过日均1000笔；交易额从最初的每日70多元增长到每日24万元，仅半个月，微信支付交易额接近100万元，占店面销售额的11%。
微信接口打开，伴随着大量服务号的运营，无疑将形成巨大的生态圈。
另一方面，阿里巴巴也意识到来自移动支付的威胁，2月末，马云在一封内部邮件中要求员工有危机意识，并表示将会把移动电商放在年度战略的高度，建设移动电子商务生态系统。
腾讯和阿里的又一场战争开启，战争以何种姿态结束还难以判断，但可以预见，移动端口的抢夺将成为阿里新的战点。
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据媒体最新消息，三家国有大型商业银行总行不让分行与余额宝等货币基金进行协议存款交易，简单点说就是不再接受货币基金的协议存款了。此消息一出，让市场一片哗然。要知道，克强总理刚在政府报告里提出“促进互联网金融健康发展”，而三大国有银行却在此时围剿余额宝，人们急待三大行澄清事态真相。
不过，一家与大行有合作的某大型基金公司则表示“一切正常”，并暗示此次被“剿杀”的只是余额宝而已，并不代表其他互联网金融产品。该公司人士还透出，公司与大型商业银行有同业存款的往来，尽管大行的利率开得比较低，但是下面每个分行的情况并非一致，可以和熟悉的分行洽谈，也可以拿到合适的价格，现在这些业务都很正常运作，并没有听到被叫停的消息。
还记得上月底，银行业协会开会研究银行存款自律规范措施。当时，达成的共识之一就是由协会出台文件，将“余额宝”等互联网金融货币基金放在银行的同业存款作为一般性存款管理，并按规定缴纳存款准备金，而且提前支付按照活期存款利率计息或收取罚息。当时就有专家担忧，此法若出，将使以“余额宝”为首的互联网理财产品受到束缚，其一直自傲的高收益时代终结。
此次三大行对余额宝的协议存款说NO，而且剑锋直指拥有4000亿规模的余额宝，是因为余额宝等互联网理财产品因其高收益的诱惑，使国有银行一下在1月份人民币存款减少9402亿元，造成国有银行对此深感震动。一直以来，国有四大行仰仗其网点众多、存款来源充足等优势，向来不注重市场化、价格偏高的协议存款。那么此次三大国有银行究竟能否置余额宝或者说互联网金融于死地呢？笔者认为，根本不可能。
首先，银行业毕竟不是铁板一块，你三大国有银行联手压制余额宝，但是马上会有几十家中小银行会找到余额宝们商讨协议存款事宜。其实，三大国有银行与余额宝合作并非无利可图，而只是自己的暴利时代终结，还要分一杯羹给余额宝，作为一直耻高气扬惯了的三大国有银行自然觉得不爽。
再者，余额宝将原来活期存款0.35%和一年期存款3.0%立刻抬高到6%左右，似乎让传统银行业无法接受，但是我们要看清的是，活期存款0.35%和一年期存款3.3%基本是有价无市，这种利率根本吸收不到存款。如今各大传统银行都在拼命发售理财产品，其给客户支付的年化收率率也在5-6%之间。在这种情况下，各大银行还是采用零售方式，营销成本、人员工资等各种费用陡然上升。还不如余额宝同业存款的巨量批发业务来得省心省力。
此外，传统银行吸收余额宝高至5-6%的同业存款，他们也不是活雷锋，自己一分不赚，而是将钱投向回报率更高的房地产信托理财产品或者干脆给放贷给急需融资，可获高收益的中小企业。所以与余额宝们等货币基金所收的那些手续费、管理费相比，银行明显赚得更多。笔者认为，三大国有银行与余额宝们“较劲”有点“匮乏明智，得不偿失”之嫌。
最后，就算所有商业银行都不接受余额宝同行存款协议利率，余额宝们也有三大出路：其一、购买各家银行的高回报的理财产品，最近由于钱荒不断，现在超过5%的理财产品比比皆是。其二，在银行间债券市场购买短期债券，而从中获取收益。
其三，在银行间拆借市场高利率拆出资金，一般在资金超宽松情况下，银行间拆借市场的利率超过4%，而现在受到美国量化宽松退出的影响，今年国内流动性偏紧乃大概率事件，所以再现利率飙升的钱荒事件或频繁发生，所以余额宝们在银行间拆借市场上的机会还是很多的。
面对互联网金融来袭，传统银行业应该积极参与、谋求创新、不断改进，而绝不是依仗财大气粗或在监管部门拥有话语权，使向余额宝展开打压、遏制、围剿。从目前来看，在国内流动性紧的情况下，余额宝们将有更多话语权，三大国有银行对其进行遏制，最后很可能落得个“争气不争财”的结局，因为大型银行不合作了，还有中小银行，就算整个银行业不与余额宝们合作，余额宝也不会跨掉，它还可以投资债券、货币等其他资本市场，以获得高收益。所以，靠围剿互联网金融将是一条毫无胜算之路。
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可贵的"野性"与"霸气"
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人类文明进化了5000年，讲究修养，于是在行为上要努力做到像星云大师所说的那样，“低调”、“忍让”；但另一方面，再怎样进化，人类也永远是自然界动物的一个种类，必然有其天性的一面，于是，我个人之愚见，人在行为上低调的同时，在气质上还是应该保留一点“野性”“和霸气”。
一次看画展，觉得画家郎军先生的马画出了水平和特色，便收藏了一幅他的作品《马到成功》。郎先生的马，画法上他的老师的老师黄胄、他的老师杜滋龄的草书线条勾画的豪放画风，尤其在画马上见长。在他的众多的画马作品中，收藏这幅的理由：1、构图很有创意，出自画家的精心构思，而非相机拍后转而画之。2、画中主要的那匹马常在他的作品中出现，有“郎马”符号之感，在此画中此马画得最好。3、不足之处，画名“马到成功”，有点俗套，如改为“野性”，或“霸气”，那就太点题了。
请欣赏朗军的作品《马到成功》：
正巧3月7日与老朋友著名书法家魏来先生一道约见歌曲“好人好梦”的著名作曲家宁书华先生和企业家陈盛成先生，陈先生备好民笔墨，我们都求魏先生给我们墨宝。我想了想，请他写了“野性”二字，以补上《马到成功》之画的不足。
这是著名书法家魏来先生即兴所书“野性”：
没想到的是，著名作曲家宋先生求魏来先生所写的字竟是“霸气”，正中了我也认为可以成为《马到成功》画作的画名。宋先生说，做人要平和，但作曲要霸气，否则写不出好歌。
这是著名书法家魏来先生即兴所书“野性”：
著名书法家魏来先生正在狂写“野性”：
与魏先生、宋先生、陈先生合影留念：
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