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北语网院15秋《管理学原理》作业2免费答案
15秋《管理学原理》作业2(答案), n, M0 S" S! N6 S, E1 s
&&A, T3 U" o2 U( n1 Q
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:我国习惯称作“专家预测法”的是（ 　）。$ i' A6 F. ^; X! e
+ |" S' h7 O8 g! O- T2 H# a$ s
& & A、因果法
& & B、直观法1 x$ |' E; Y4 `, \9 X* f2 L" u
& & C、德尔菲法1 v# [8 j$ L; u1 a/ b' T
& & D、头脑风暴法! ?. j& a: @0 K* y) C" ~6 [4 v/ Y
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请
题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5( |7 f' |+ d. p+ I$ z
内容:采用“集中决策，分散经营”的组织结构是（& &）。' D. w2 _' `+ c/ Q) S. X# c5 C6 h
( B9 A& j: V: C2 n6 x. n9 ?
& & A、直线型
& & B、职能型
& & C、事业部制/ c% K! p6 q' N
& & D、矩阵型, _; G& \. e8 j4 i5 \+ d4 S
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请' Y: i% |$ w7 {- k( b3 W
题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:分权制的特点是（& &）。+ ]& H! y1 M" h4 {% U0 e
: ]# p4 |9 C& ~, l) j
& & A、授予下属适当的决策权- i7 a&&~! ]+ s1 E# A+ f! {
& & B、权利全部下放1 d8 T7 N7 o' m
& & C、加强对下属的控制 / I3 c: j4 u' H- m# p
& & D、推行民主管理+ L- X% A4 }6 y' x- @
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请
题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:被称为决策“硬技术“的决策方法是指（& &）。
6 {&&n; N% B* Q' F
& & A、边际分析法6 ]; z- _* x2 ~" |; y- k
& & B、主观决策法3 Z3 E; [+ e&&_8 L
& & C、科学决策法9 S$ Z/ _' h% }0 N5 C
& & D、计量决策法
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请& b" j, N+ ~. D
题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5/ o$ o! [/ r/ d# h&&s
内容:对职能权的适当限制，目的在于（& &）。4 n) V6 S% d( i3 W6 s& X$ ]
5 A3 k* C2 r0 l8 F
& & A、使之沟通联系6 @, |) Z7 P$ `& [& [& x8 C
& & B、维护直线人员的统一指挥
& & C、及时进行信息反馈
& & D、有利于协调工作) u1 v" v" |' I# ^& Z
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5& S$ Z9 G0 D& ^
内容:部门划分普遍采用的是按（& &）划分。
% a# K& X" C& c% S5 N. t
& & A、产品5 l6 I: K) U7 e4 D&&x: w9 h
& & B、地区
& & C、职能
& & D、时间' `4 K) x& M&&J
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:狭义的决策是指（ 　）。7 }9 k& ?6 s
5 p" k: N% V; p% a5 {$ X
& & A、拟定方案
& & B、选择方案&&u3 T( k9 @7 x" U( o3 W! i6 z( d( \" A
& & C、比较方案. v% ~. G" v% y
& & D、评价方案
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请% z& P, Z&&H! y! O" n
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:51 N1 S, `% l! n4 H% _( w7 v1 ^. V" z
内容:下列分权程度最高的组织结构形式是（& &）。7 s* g+ B: X* l" S2 P) j
: F! S5 c- a: {( B# b! C" Y
& & A、直线制
& & B、直线—参谋制3 [6 E, }' G0 ?6 z6 U
& & C、直线—职能参谋制
& & D、事业部制
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请1 P- g# O1 g6 v1 h4 {9 k! `
题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5, v" `2 |& F, G0 ?( r
内容:组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（& &）关系。&&a. ~6 z$ d' b6 p
& & A、正比4 y! {( V6 v, a5 T: `. X* t
& & B、指数9 u$ M! [. r8 C& m
& & C、反比; j' E8 D&&F+ S
& & D、相关
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请
题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5&&j* M& v9 R. I! E) w8 w- n
内容:组织高层主管人员所作决策倾向于（& &）。
& & A、战略的、常规的、肯定的
& & B、战术的、非常规的、风险的( u8 N# V) {$ ~
& & C、战略的、非常规的、非肯定的; ~2 F&&d" L& i, w' Z& d
& & D、战略的、非常规的、肯定的
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请7 o# I2 S&&{+ x( m&&G, Y% T
题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（& &）。
& & A、工作情况/ O&&w7 r& k' u9 A$ A1 [' z
& & B、人数# I. x/ z! }&&a6 q" e* s0 s% a2 r: C
& & C、年限&&R! y& b) d2 t+ n
& & D、档案' U: b$ u: ^% X2 @6 m. N) y
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请" O8 s8 o6 z7 D" d+ ]1 S: @
题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5( A6 r4 _- D: B9 X1 R6 Z# I- k
内容:按涉及的范围分类，决策可以分为（& &）。$ u* c' a( H, C- `" M2 ~# L, y/ l
2 x- G1 @. A; E
& & A、常规决策与非常规决策
& & B、经验决策与科学决策
& & C、战略决策与战术决策/ [+ O! s2 x5 Q. x
& & D、确定型决策和风险型决策( J& l/ B1 i! P; b+ Q1 B/ P
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请
题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响，其管理幅度一般应（& &）。, O! T9 M4 t: }! P
& & A、适当宽些
& & B、宽窄没有关系
& & C、宜随机安排# C' `" S4 z$ w. F& }4 [
& & D、适当窄些- i( O9 Z. `0 T8 _+ J
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请
题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5&&}&&s3 g/ ~" J! R2 V
内容:以下不属决策特征的是（& &）。
8 m& R' _+ n# h( Y' |2 _
& & A、明确而具体的决策目标. `. M&&J9 e% L, o" n3 M0 |! G
& & B、有两个以上的备选方案+ W+ w9 M' v: O: k. e- v" }
& & C、以了解和掌握信息为基础* ]" c7 q&&j6 t. X( r" z
& & D、追求的是最优最好方案0 h0 r( a' f! K&&K8 O
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请9 t2 f5 X) D! w: P
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:直线型组织结构一般适用于（ 　）。
& & A、大型组织( h/ X4 l( \$ J&&Z% C9 |
& & B、小型组织
& & C、需要职能专业化管理的组织
& & D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织6 o$ W4 S- a' R, g6 g) Y, v&&Q
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请
题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5; o2 R4 d9 Q2 t3 G
内容:部门划分是为了解决组织的（& &）。
5 D$ O! s8 E1 u
& & A、纵向结构问题 ) j- D# X0 r* F# s$ _&&H
& & B、横向结构问题. Y+ Z- ^- e&&^
& & C、纵向协调问题
& & D、横向协调问题9 F" H; m6 Z9 c) U4 [& {8 ?& I2 u' t
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请" l* b. y4 Q& j! E
题号:17题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:管理层次产生的主要原因是（& &）。! i' ~0 K- ]# E, A- f. \' v
& & A、职能分工的需要
& & B、管理幅度的限制
& & C、权责明确的需要 8 I6 G5 Z8 Q& L! c
& & D、部门划分的需要' D0 q- z8 e- e4 C8 c
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请
题号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:直线—参谋型组织结构的主要缺点是（& &）。
) P. e% u1 H) L( H% w
& & A、结构复杂+ L0 }9 a& G&&B! R$ H' o# m6 R
& & B、多头指挥
& & C、职责权限不清9 J0 y8 e* |0 o9 r$ n3 o&&]6 H; R
& & D、不利于调动下属的积极性和主动性3 H&&^0 \7 M/ `0 R0 x1 D1 ]
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请
题号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:下列不属于组织工作原理的是（& &）。
2 m! r) h) y* j' o9 x- e( f
& & A、责权一致
& & B、组织适宜性
& & C、分工协作 2 v7 `. P0 [1 E6 a+ ~# n0 a7 m
& & D、管理幅度
& & 满分答案：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请
题号:20题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:下面属于定量的预测方法的是（ 　）。$ E% Y% p# v% k7 g2 w
& & A、德尔菲法 9 t8 h3 M1 W9 a&&B; R, M
& & B、回归分析法! v# u6 ?5 M3 p1 p( }
& & C、移动平均法
& & D、头脑风暴法: t& P! B: s* `3 d3 m/ P&&d
& & E、外推法8 z$ C3 _. ?* p* Y" f! K2 k
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&&管&#8203;理&#8203;学&#8203;原&#8203;理
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兰大网院现代管理学_A.b.c
TA的每日心情开心 10:52签到天数: 2 天[LV.1]初来乍到我玩的应用:
现代管理学_A
& &&&一 单选题1. 带有强制性意思的沟通联络方法是 (4.0 分) a&&发布指示
b&&会议形式
c&&个别交谈
d&&建立沟通网络
2. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的 (4.0 分) a&&贫乏型
b&&俱乐部型
3. 职能型组织结构的最大缺点是 (4.0 分) a&&横向协调差
b&&多头领导
c&&不利于培养上层领导
d&&适用性差
4. 单向沟通与双向沟通的区别是 (4.0 分) a&&有无目标
b&&有无反馈
c&&媒介不同
d&&作用不同
5. 对于民主式领导，下述说法中正确的是。 (4.0 分) a&&完全由领导者自己作出各种决策
b&&领导者与下属保持相当的心理距离
c&&主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从
d&&不把更多的信息告诉下级
6. 在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是 (4.0 分) a&&日本松下电器公司
b&&德国西门子公司
c&&美国兰德公司
d&&美国通用公司
7. 实行参与式管理的计划形成方法是 (4.0 分) a&&从上往下形成的方法
b&&从下往上的形成方法
c&&由专门计划人员制定计划
d&&由各层领导共同制定计划
8. 进行有效沟通应遵循的原则是 (4.0 分) a&&及时性原则
b&&准确性原则
c&&完整性原则
9. 非管理性事务的增多会使管理幅度： (4.0 分) a&&增加
10. 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？ (4.0 分) a&&非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响
b&&非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足
c&&非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔
d&&非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
11. 管理控制系统实质上也是一个 (4.0 分) a&&完全封闭系统
b&&信息反馈系统
c&&闭合回路系统
d&&自动控制系统
12. 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。 (4.0 分) a&&预测
13. 在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 (4.0 分) a&&随机处置权
14. 在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是 (4.0 分) a&&预测
b&&估量机会
c&&考虑计划的前提
d&&制定目标
15. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ (4.0 分) a&&该公司在组织设计上采取了职能型结构
b&&该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
c&&该公司的组织层次设计过多
d&&该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
二 判断题1. 领导：是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态。 (4.0 分) a&&错
2. 一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。 (4.0 分) a&&错
3. 信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。 (4.0 分) a&&错
4. 现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突 (4.0 分) a&&错
5. 一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。 (4.0 分) a&&错
6. 从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。 (4.0 分) a&&错
7. 领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。 (4.0 分) a&&错
8. 自从有了人类活动，管理即成为一门专门的科学而存在。 (4.0 分) a&&错
9. 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录 (4.0 分) a&&错
10. 在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 (4.0 分) a&&错
现代管理学_B
& &&&一 单选题1. 越是组织的最高主管人员,作出的决策越倾向于 (4.0 分) a&&肯定型决策
b&&风险型决策
c&&常规决策
d&&非常规决策
2. 人员配备的工作包括 (4.0 分) a&&制定工作规范，选配、培训组织成员
b&&确定人员需用量、选配、培训组织成员
c&&确定人员结构、选配、培训组织成员
d&&确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
3. 某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予以报销车费。通过这种报告而提供信息是一种。 (4.0 分) a&&正式沟通
b&&下行沟通
c&&上行沟通
d&&平行沟通
4. 泰罗的科学管理理论出现在 (4.0 分) a&&19世纪末20世纪初
b&&20世纪初30年代
c&&20世纪40年代
d&&20世纪60年代
5. 大家都感到满意的沟通网络是 (4.0 分) a&&链式
d&&全通道式
6. 主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为—个真正的整体，这是指 (4.0 分) a&&目标协调原理
b&&激励原理
c&&沟通联络原理
d&&命令一致原理
7. 人员配备要求采取 (4.0 分) a&&封闭的系统方法
b&&半封闭的系统方法
c&&半开放的系统方法
d&&开放的系统方法
8. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分 (4.0 分) a&&按职能性质
b&&产品业务
c&&顾客类型
d&&领导技能
9. 下列对许诺原理的表述中正确的是 (4.0 分) a&&许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大
b&&许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小
c&&许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小
d&&许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大
10. “大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的什么相接近？ (4.0 分) a&&分工原则
b&&责权一致原则
c&&统一指挥原则
d&&分权原则
e&&经济原则
11. 提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段的是 (4.0 分) a&&亨利·明茨伯
b&&马克斯·韦伯
c&&威廉·詹姆斯
12. 一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果 (4.0 分) a&&提薪
c&&解聘威胁
d&&工作扩大化
13. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是 (4.0 分) a&&管理知识
b&&管理能力
c&&管理水平
d&&管理愿望
14. 有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是。 (4.0 分) a&&事后控制比事前控制更重要
b&&现场控制比事后控制更需要
c&&反馈控制比事后控制更重要
d&&现场控制比事前控制更重要
15. 影响组织结构选择的主要因素不包括 (4.0 分) a&&规模与组织所处的发展阶段
b&&外界环境
c&&组织战略
d&&产业状况
二 判断题1. 英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。 (4.0 分) a&&错
2. 非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。 (4.0 分) a&&错
3. 责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。 (4.0 分) a&&错
4. 管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。 (4.0 分) a&&错
5. 一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。 (4.0 分) a&&错
6. 一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。 (4.0 分) a&&错
7. 纵向信息沟通是沿着组织的指挥链在上下级之间进行的。 (4.0 分) a&&错
8. 管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论. (4.0 分) a&&错
9. 决策的方法：（1）头脑风暴法 （2）名义小组技术 （3）德尔菲技术 (4.0 分) a&&错
10. 组织各资源要素中占据(首要地位的是物质资源． (4.0 分) a&&错
现代管理学_C
& &&&一 单选题1. 现代人事管理的基本职能是 (4.0 分) a&&完善人事管理制度
b&&健全人事分类制度
c&&加强人事培训工作
d&&促进人力资源的优化
2. 所谓计划工作的前提条件，是指计划实施过程中预期的。 (4.0 分) a&&发展前景
c&&内外部环境
3. 双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？ (4.0 分) a&&某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖
b&&一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房
c&&某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元
d&&某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费
4. 从管理的职能来看，指导和领导工作所引发的下属才能约占 (4.0 分) a&&60％
5. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 (4.0 分) a&&没有历史包袱
b&&能为组织带来新鲜空气
c&&可以迅速开展工作
d&&具有广告效应
6. 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是 (4.0 分) a&&长期预测
b&&中期预测
c&&短期预测
7. 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。 (4.0 分) a&&增加工作内容
b&&使工作具有挑战性且富有意义
c&&工作内容更具挑战性
d&&消除工作的单调乏味
8. 需要层次论认为，人的最低层需要是 (4.0 分) a&&尊重需要
b&&安全需要
c&&生理需要
d&&社交需要
9. 目标管理特别适合管理 (4.0 分) a&&工作
10. 下列哪一项不属于前馈控制的情况？ (4.0 分) a&&猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
b&&企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
c&&汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车
d&&根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备
11. 人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是 (4.0 分) a&&公开竞争原理
b&&责权利一致原理
c&&不断培养原理
d&&用人所长原理
12. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为 (4.0 分) a&&任务型管理方式
b&&中间型管理方式
c&&战斗集体型管理方式
d&&乡村俱乐部型管理方式
13. 最理想的标准是 (4.0 分) a&&实物标准
b&&费用标准
c&&资金标准
d&&可考核标准
14. 根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论 (4.0 分) a&&对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响
b&&越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
c&&任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
d&&层次越高的需求，其对于人们所能产生的影响也越大
15. 对于独裁式领导，下述说法中不正确的是。 (4.0 分) a&&完全由领导者自己作出各种决策
b&&领导者与下属保持相当的心理距离
c&&主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从
d&&不把更多的信息告诉下级
二 判断题1. 现代冲突理论认为，冲突是不可避免的 (4.0 分) a&&错
2. 预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。 (4.0 分) a&&错
3. 事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。 (4.0 分) a&&错
4. 群体行为学派并不研究一般的人际关系与个人行为。 (4.0 分) a&&错
5. “理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。 (4.0 分) a&&错
6. 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 (4.0 分) a&&错
7. 根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。 (4.0 分) a&&错
8. “管理科学”学派：是以统计学和行为科学作为基础的。 (4.0 分) a&&错
9. 新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。 (4.0 分) a&&错
10. 期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。 (4.0 分) a&&错
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自考2012管理学原理(0054)阶段测评1-4试卷及答案
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