化妆工具介绍,打开化妆棉的秘密_百度文库
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化妆工具介绍,打开化妆棉的秘密
化​妆​工​具​介​绍​,​打​开​化​妆​棉​的​秘​密
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你可能喜欢羽绒服比棉衣服更暖和的秘密
导读：服装层间的热传导是由衣料的原料纤维的导热系数和混在其中的空气的导热系数决定的。由于空气是可利用材料中导热性最低的材料，因此在考虑冬季服装保暖性时，最重要的是穿含有较多空气的衣服，并保持这些空气。
　　网友刘小姐：严寒天气，很多人穿羽绒服全部武装抵御严寒，为什么羽绒服比棉衣服要暖和呢?　　在果壳网上，网友Before_Sunrise解释说，寒冷环境下服装的防寒，主要通过降低服装的热传导来实现。服装层间的热传导是由衣料的原料纤维的导热系数和混在其中的空气的导热系数决定的。由于空气是可利用材料中导热性最低的材料，因此在考虑冬季服装保暖性时，最重要的是穿含有较多空气的衣服，并保持这些空气。　　羽绒服含气性高、透气性小，羽绒一般是选用鸭或者鹅胸部的羽毛，羽绒的毛纤维平均直径仅5m左右。由于羽毛纤维细密，因而具有较高的蓬松性和良好的保暖性。羽绒蓬松多孔含气量高的特性，使得羽绒服内的空气层热传导与对流效应降低了很多，处在服装材料里表两层之间的静止空气层就会带来很好的保暖效果。　　南京市质检院的专家则提醒说，羽绒服的保暖性能跟绒质、面料等有关系。优质的羽绒制品填充料，全部采用鹅、鸭羽绒，经强力水洗消毒，整体外观厚而轻，手感滑润，压下后能很快弹起，蓬松度好，保暖性能良好。劣质品填充料用毛XX碎成羽丝来充当羽绒，更有掺入化纤的，外观薄而重，用手压，很难压得很薄，松手后恢复很慢，无蓬松感，不保暖。购买时还可用手指分别放在羽绒制品的两面轻轻搓捻，感到里面的填充料越来越薄，但不能把绒全部搓开，说明含绒量相对高一些;但如果一下就能搓开，并摸到内外两层布，说明含绒量低。　　棉衣里的棉花纤维可以阻止衣服内外空气流动，这样衣服里面的热量就散发不了，外面冷空气进不来，就实现保温效果。而羽绒服充入羽绒，由于其蓬松多孔，它的含气量比棉衣要高、透气性也比棉衣小，使得衣物间的空气层热传导与对流效应降低了很多，衣服里的热量比棉衣更难散发出去.。
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维多利亚的秘密的文胸是记忆棉的吗
提问者采纳
是有一些款号称是记忆棉的（这个号称也不是维多利亚的秘密自个叫的，而是国内一些代购的人给起的名字），不过记忆棉这个东西把就是个噱头，好听点的名字，本质上都是化学合成的材料。普通海绵也是记忆的。一般文胸的填充物主要是聚氨酯海绵和熔喷弹性聚烯烃非织造材料，大牌子的使用的材料过关有害物质比较少，地摊货就不保险了。 记忆不记忆的意义不大主要看材料安全性。更多的科普我就不复制粘贴了你可以上知乎或者bragood上找找文胸的填充材料一般都有什么这篇文章我也是从哪里学到的。
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探究棉纺织龙头安徽华茂连续40年盈利的秘密
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人民网安庆7月15日电（李希）“创新是生命演进的动力。华茂人把创新确立为自己的生存理念和发展理念。它是华茂扬弃自我、溶于环境、驰骋市场的核心动力和根本保证。”在安徽华茂集团官网、董事长致辞部分，“创新”成为通篇的关键词。
的确，从青年到中年，创新伴随着华茂的整个成长史。
1958年，华茂还只是安庆一个名不见经传的小纱厂。同时期，国内像华茂这样的纺织厂多如牛毛。然而，大浪淘沙下，纺织厂成为时代纪念册上的一张照片，而华茂已然成长为涵盖纺织、服装及金融投资、拥有60多亿市值的上市公司。
“十二五”期间，华茂相较“十一五”，总资产、净资产、人均收入均翻了一番，出口增加了三分之二。成绩的背后，除了不断创新，并无捷径可走。
技术创新 效率质量双提升
2013年，国内外经济下行压力凸显，在纺织行业普遍亏损的大环境下，华茂逆势上扬，实现了连续第40年的盈利增长。
从只生产白纱白布，到生产成品面料；从传统的“千人纱万人布”，到高自动化、电脑数控的现代化车间，进厂已有15年的七分厂络筒主管李香用了“不可思议”四个字：“原来一个人只能看一台车，现在一个人可以看21台车，这在过去想都不敢想。”
七分厂工段长江健进厂时是2001年，那时从棉制成纱的工序最快需要4到5天。而按照如今的设备和技术，每天下机的纱就达16到17吨。“现在我们配备的人员，十万锭用工在330人左右。如果按照八十年代的老设备、老工艺来算，十万锭的规模就要配备800人。”江健对此颇有感触。
从每年投入四千余万用于设备引进改造，到建立国家级技术中心、年均开发新品千余种，再到承担“国家科技支撑计划项目”，2012年中国社科院首次发布的“中国企业品牌竞争力指数”报告中，华茂位列中国纺织企业品牌竞争力第一。而自“Ne600型”纯棉特细精梳纱纺制成功后，华茂纺纱的科技水平与创新能力更是处于国际领先地位。
管理创新 生产运转更顺畅
五十年风风雨雨，华茂不断调整着航向。除了在设备技术上与时俱进，在管理方面也是气象一新。
“纺织行业从原料到成品工序较多。原来两个工序间，设备检修人员和运转操作人员两条线。生产实行3班倒，各班负责各班的事，整个流程下来是割裂的。工序衔接常出问题，生产效率上不来，员工待遇上不去，内耗非常严重”，七分厂厂长王健告诉人民网安徽频道。
为了解决此类问题，2014年7月华茂出台了《关于深化生产工序民主管理的指导意见》，并于当年8月1日起推行班组自主管理。
五分厂清花工序小组是率先“吃螃蟹”的小组之一。原来的班组长成了工序主管，直接承包分厂的生产任务。至于如何调配人员生产，何时开工，员工应拿多少工资，由小组人员自己商定。
“清花这块的人员原来有3个人，后来走掉一个。如果按照以前，班组长肯定要向分厂领导要人。如今，为了多完成任务多拿工资，其他两个人主动要求把缺口工作分摊掉。”七分厂厂长王健说，根据绩效考核规定，分厂每月按照安全、质量、产量、设备完好程度、各项单耗作为考核要点，为每个生产工序核定当月的工资。
“自从实行承包自主管理以来，想要多拿钱就要多干事，产量上去了，待遇自然不会差。大家劲朝一处使，积极性自不必说。”七分厂络筒主管李香说。
目前，集团15%左右的班组拥有用人、招工、考核、开班权、工资分配五项权力，35%的班组拥有三项以上权力，绝大部分班组拥有了自主“承包权”。“改革的目的，就是要在提高企业生产效率的同时，让职工的主人翁意识在最大程度上得到回归。”集团董事长詹灵芝说。
理念创新 中国名牌登上国际舞台
“08年全球金融风暴波及纺织行业。由于华茂很大的产品份额在国际市场，也受到了冲击。同年恰逢皖江城市带承接产业转移战略规划出台，我们紧抓机遇，盘活存量、放大增量，引进战略投资者。紧接着完成换股、合资、合股。”集团董事长詹灵芝回首那段经历，语气已是波澜不惊。
但是，平淡的语气背后是华茂一系列的大动作。
2008年，在长江之滨安庆临港开发区，华茂建立了总规划500公顷的国际纺织工业城。一期规划的功能区包括创新研究中心、染整区、色织区、针织区、产业用区、服装区等。
华茂佰斯特公司是落户项目之一，由华茂和意大利Beste公司共同投资设立。产品以华茂自身生产的优质坯布为原料，采用一系列工序加工生产“环保后整理”高档纺织面料，年加工能力达2000万米。
目前，该产品已和国外诸多大牌合作，突破了高档面料生产加工工艺的技术瓶颈、对面料国际化具有重要意义。该项目也被中国纺织工业协会定为"全国纺织产业转移示范区"，并列入安徽省"861"重点支持项目和重点产业规划。
“怎么样延伸产业链，提升产品附加值，实现战略产业升级，这是我们一直在考虑的。”詹灵芝说，中国是纺织大国，但不是纺织强国，主要就差在工艺和产权上。华茂不仅要做中国一流的纺织企业，更要以产权为纽带，以股权的方式把资金、技术、管理及市场引进来。
此后不到三年时间里，华茂织染、德生印染等项目相继投产。同时，新疆的长棉绒棉花种植加工基地也已建成。“国家的‘一带一路’政策对于中国的纺织企业走出去意义非凡。这就意味着企业转型升级步伐要加快，生产更优质的绿色产品和智慧产品。”
“如今我们已实现了连续40余年的盈利，未来再盈利60年为什么不可以呢？”谈起未来，詹灵芝从容而笃定。&
(责编：金蕾欣、张磊)
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