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导读：建筑施工是形成工程项目实体的一种过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,必须狠抓施工阶段的质量控制。一、项目施工过程中质量控制的重要性。
关键词：项目施工，质量控制
　　滕州市房地产管理局杨扬 刁力
　　建筑施工是形成工程项目实体的一种过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量,如基础是否坚固,主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量,还包括形成实体质量的工作质量。为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度,作为施工单位必须明确并做好以下几个方面的工作。
　　一、项目施工过程中质量控制的重要性。工程项目施工小涉及面非常广，是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。一般而言,工程项目位置固定,而每一个项目都处于不同的地点和环境,不像工业生产有固定的流水线,便于规范把握,成套的生产设备,稳定的生产条件,很规律的生产流程,便于管理。建筑工程项目的质量的影响因素多,尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题。例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境质量事故。工程项目建成后,如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样速拆卸、解体、更换配件,更不可能实行&包换&或&退款&,这使工程项目施工过程中的质量控制,更显得极其重要。。为了确保施工质量、考评、考核、检测、监督、整改,一环套一环,层层严格把关,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素都是要进行严格控制。
　　二、强化培训,优选施工人员是奠定质量控制的人本基础。工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量,首先要培训施工人员,提高他们的综合素质。免费论文。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力。以及识别质量和检查质量的能力;生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。
　　三、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础。国家《建筑法》明确指出:&用于建筑工程的材料、构配件、设备&&,都必须符合设计要求和产品质量标准。&因此要保证工程优质,必须把住&四关&:即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有&回扣销售&、&有奖销售&、&送货上门销售&行,对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。首先,培养采购人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。其次,施工项目所有主村要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取速送检制度,以确保检测报告的真实性。四、积极采用科技成果,全面实施质量管理,努力提高施工技术水平是创造优质量工程重要条件施工质量控制与技术因素息息相关,技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等,国家建设部《技术政策》中指出:&要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代&。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力,体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。&管理也是生产力&,管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。
　　每项工程的各具体小项目,各工作流程的具体环节岗位,均要全面实施到位管理,不能有任何疏漏。在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要作定量分析,得出结论。要不断将经验加以总结,转化成今后保质量的&标准&和&制度&,形成新的质保措施;发现的&问题&则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性。只要不断总结经验,发扬优点,克服问题,就能保证优质高效的建筑工程。质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定,应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题,没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。
　　目标是展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。质量是企业的生命。在建筑工程中,质量关系着整个工程的成败,为了保证工程质量,每承建一个项目,第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉,也才会获得好的效益
　　民用建筑施工质量管理浅析
　　滕州市房地产管理局刁力 杨扬
　　纵观这些年民用建筑的质量问题，例如&上海在建13层住宅楼倒塌&、&成都歪歪楼&等，让社会开始重新审视工程质量。而作为工程承建方的施工单位，首当其冲地吸引了绝大部分人的关注。
　　1 施工质量与下列因素有关
　　1.1 工程材料
　　在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现&缺斤少两&的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。
　　同时应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。
　　1.2 施工人员
　　要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己&充电&，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。免费论文。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。
　　对于技术工，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。
　　1.3 责权明确
　　目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。
　　1.4 工序
　　一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：①对施工工序活动条件的监控；②对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。
　　2 合理完善的管理制度
　　2.1 工程参与各方的关系协调
　　一个成功的建筑，绝不是哪个人或哪单独一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。重庆某居民楼盘，在5.12地震发生时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3cm。居民楼出现这种情况，肯定是不能允许的。至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知。但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，是不会出现上述情况的。个别工地有以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间彼此&和谐关系&要坚决抵制。我们需要的是合法的，合理的，公开的，真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。
　　　　2.2 安全管理
　　人员的安全，在某种意义上来说，比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率。除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。
　　在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法。但是即便做好了这些防护措施，还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。
　　2.3 培训工作
　　为了能够提高工程质量，除了上述几点外，对工程人员的培训是必不可少的。市场经济体制下，很多施工单位一味只顾产值，忽略了对员工的培训。&磨刀不误砍柴工&，对员工进行专业技能培训，能有效的提高工作效率，减免工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。
　　2.4 管理制度的执行
　　现在各行业普遍存在的一个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行。许多施工单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定，是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。
　　管理制度的执行肯定是有人欢喜有人忧的。因此，管理制度的执行必须坚决。要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。对于某些不按规章制度办事的工程人员，应按过错程度，犯错次数，认错态度等综合考虑后给予惩罚，而且要严格执行，起到&杀鸡儆猴&的效果。
　　总之，民用建筑施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情。由于社会影响大，因此要格外注重施工质量。以达到指导实际工程质量管理的目的。
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建筑质量和生产施工安全的重要性背景：
日期：作者：无忧论文网编辑：apple点击次数：220销售价格：免费论文论文编号：lw557865论文字数：3699&论文属性：职称论文论文地区：新疆论文语种：中文&
关键词：&&&
建筑质量和生产施工安全的重要性
〔摘要]通过工程实践，理论指导和实际经验相结合，探讨提高施工现场管理水平的方法和措施，优化建筑施工企业的现场管理，合理组织施工，安排生产，最大化的提高企业的经济效率，保障建筑质量安全、生产施工安全。
〔关键词〕现场施工管理；质量控制；施工组织
建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标.实际工作总是以理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。
1．项目工程现场施工的管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。1.1认真执行岗位责任，推行项目经理负责制国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄己大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。1.2加强建筑材料管理对于节约成本非常重要建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，定额测算材料费用约占工程造价的60%一70%，因为比例特大，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理的直接影响到工程造价，影响企业效益。施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好相关材料管理工作。建筑工程大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要.当前，装饰材料供应比较充足，但良劳不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下主要的一面方面的问题:①在材料供应商选择方面:现在只要工地开工，材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。②材料采购:如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。③材料存放:材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。④材料发放:库存材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对十库存的材料，材料员必须定期按时整理招点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。1.3加强对施工安全进行管理非常重要施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识己经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，如安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑的周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。
2. 项目工程理场施工的质t控制质量通病容易反复出现，出现之后如何处理，建设部曾经制定过相应的整改措施和施工规范，有些专家也结合规范要求融合了自己的一些实际经验，不论何种措施，还是以规范为纲的最理想，下面就援引以建设部的主要处理措施，并结合一些其他专家的意见，提出一些质量通病处理办法，声明此部分以援引为主。治理质量通病通常采取以下一些措施:2.1严格控制进场材料质量按照国家关于材料监管的有关规定，对所有进场材料必须按规定进行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。2.2通过科研手段，改善材料性能科研力量保证我们享用最新的成果，同样，通过科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高:通过科研产手段，将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中，科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。2.3加强设计质量的管理建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。因此做好以下几方面的工作:①必须按照规范进行设计:如一层框架结构砌体的强度不能轻易替代，不能用陶粒砌块代替承重砌块。卫生间、厨房和止常室内的高差也不能轻易取消，必须保证混凝土素浇带的高度。②特殊部位节点详图不应省略:节点详图是保证使用功能和工程质量关键，质量通病大都会在小地方出现。如窗框节点处理不好会出现渗漏、冷桥或裂缝:屋面细部处理不好就会出现爬水、渗漏等，现在设计和个人经济挂钩，很多年轻设计师为了效率而将节点详图省略，让施工方自己查图集，这点尤不
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&浅谈工程造价管理控制的重要性
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&2006-, All rights reserved.格式：pdf&&&
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&建筑项目质量管理的重要性和加强措施
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&2006-, All rights reserved.建筑施工企业建设安全文化的意义
11:35:42&&&来源：安全文化网&&&评论： 点击：
　　建设安全文化思想的提出，使人类在实现安全生存和保障企业安全生产的动中，又增添了新的策略和方法。安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，还重视人的行为、安全置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。过去我们认为人的安全素质仅仅是意识、知识和技能，而安全文化理论揭示出人的安全素质还包括伦理、情感、认知、态度、价值观和道德水平，以及行为准则等安全文化对人安全素质内涵的认识具有深刻性的意义。要建设安全文化，特别要解决人的基本人文素质的问题，必然要对全社会和全民的参与提出要求。全的安全素质需要全社会的努力。建设安全文化，扩展了人类参与安全活动的广泛性。
　　同时，安全文化建设既包容安全科学、安全教育、安全管理、安全法制等精神层和软科学的领域，同时也包含安全技术、安全工程、安全环境建设等物化条件和物态领域。在人类的安全手段和对策方面，用安全文化建设的策略，更具有系统性、整体性和全面性。
　　针对于建筑施工企业具体的意义在于:
　　①有利于进一步提高建筑企业的安全管理水平，培养和造就大批安全管理人才和懂得安全技术的科技人才，增强建筑企业的竞争力
　　企业安全文化比较注重企业安全的软管理。传统的安全管理方式注重于用严格的安全管理制度―即“硬管理”对企业员工、机械设备及其运行过程进行有的控制，消除其不安全行为和不安全状态。但这种管理只会赢得员工的服从，而不能培植员工预防事故、消除隐患的自觉性。企业安全文化转化为员工的自觉行动，实现个人安全目标与企业安全目标的高度统一。因而比那种硬性的管理具有持久性和影响力，也有利于提高企业的安全素质和安全管理水平，培养和造就大批安全管理人才和懂得安全技术的科技人才，从而增强企业的竞争力。
　　②有利于调动企业员工的劳动积极性和创造性，提高全员的安全生产素质，提高劳动生产率。
　　企业安全文化注重发挥员工的主观能动性，它把一种具有科学性的激励性的企业安全目标，以多种形式灌输到员工的思想意识中。企业员工以此为导向激励或约束自己的行为。在企业里如果做到尊重爱惜员工的生命，关心员工的安全健康，使员工感受到自己生命的重要性，就会促使员工增强安全意识，更好地握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我防护的能力，从而使得劳动生产率的提高。
　　③有利于改变目前建筑施工现场安全形势严峻的现实，促使建筑行业更康发展。
　　建筑市场上各施工企业进行着激烈的竞争，许多企业追求施工速度、产值和利润而忽视安全，致使违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律现象层出不穷，造成施工安全管理大滑坡，事故频发，伤亡和财产损失严重。为此，施工企业安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的安全行为产生控制作用，以达到减少事故的效果，使员工树立安全价值观，规范其安全行为，创造“安全第一”的文化氛围，形成安全管理的新机制。同时利用安全科学技术、应用现代安全科学管理方法来控制施工作业中的“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，令目前施工企业形式有根本好转，创建安全文明的企业，实现安全生产的目标，促进整个建筑行业的更健康发展。
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