&>&&>&建设项目设计招标的工程造价控制
建设项目设计招标的工程造价控制_10400字
财务会计专业大学生实习工作总结我学的是财务会计专业，说白了就是管钱的。现在任何公司的财务部门都是所有公司部门中最重要的，任何公司离开了财务部门那是寸步难行，毕竟现在什么事情都要钱，没有财务部门怎么工作呢。还不错，我找到了实习的地方，到公司实习时必要的…
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第 ２ 第 ３期　 ７卷
Ｖ １２ Ｎ ． 　 ｏ ． ７， ｏ ３
西 华 大 学 学 报 （ 自 然 科 学 版 ） 　
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｈ ａ Ｕ ｉ ｅｓｔ ‘ Ｎａｕ ａ Ｓ ｉ ｎ ｅ ｏ ｒ ａ　 　 ｕ 　 ｎ ｖ ｒｉ ｏ Ｘｉ ｙ ｔ ｒ ｌ ｃｅ ｃ 　 　
２０ ０ ８年 ５月　
Ｍａ ． ０ ８ ｙ２０　
文 章 编 号 ：６ ３１９ （ ０８ ０ －０７０ 　 １７ — Ｘ ２ ０ ）３０ ９ － ５ ４
建 设 项 目设 计 招 标 的 工 程 造 价 控 制　
李　 颖 ， 陶学明 　
（ 西华大学建筑与土木工程学 院， 四川 成都 ６ ０ ３ ） １０９　
要： 建设项 目设计 招标不应仅仅从建筑造 型、 使用 功能和安全可靠等 内容评 审设计 方案 ， 不能以设计 费　 更
的 高低 作 为评 审依 据 。设 计 招 标 是 项 目工 程 造 价 控 制 的 关 键 环 节 ， 工 程 项 目全 过 程 管 理 中 ， 认 识 到 设 计 招 标　 在 要
的经济性 特点 ， 研究国 内外设计 招标 的发展趋势 ， 通过采用概 念设计招 标 、 限额设计招标 的方法 ， 将工程造 价控制　
的 理 念始 终 贯 彻 在 设 计 中 ， 以达 到在 设 计 招 标 中控 制 工 程 造 价 的 目的 。 　
关键词 ： 设计招标 ； 经济合理 ； 工程造价控制　
中 图 分类 号 ：４ ７９ Ｆ０ ．　 文献 标 识 码 ： 　 Ａ
０ 引 言　 　
建设工 程造 价控 制是工 程项 目管理 的核心 内容　 之一 ， 它应 贯穿 于项 目建设 全 过 程 。如 何 在项 目建　 设过 程 中实 施工 程造 价控制 已经成 为业 主工程 管理　 的一 个重要 任务 。业 主在项 目建设 不 同阶段对 工程　 造 价控制 的重点 和效果 是完 全不 同的 。设 计工 作是　
标 中， 满足设 计 的其他要 求外 ， 除 将设计 方 案的经济　 合 理性 作为评 标 的重 要 内容 之 一 ， 正是 建设 工 程　 这 设计 招标 中需要 研究 的 问题 。 　
１ 设 计招 标 中的经 济 性特 点 　 　
在 我 国的建设行 业 中 ， 工招 标工 作实施 最早 ， 施 　 开展也很 普遍 。对施 工过 程而 言 ， 质量标 准 、 其 工期　 长短 、 价高低 都 是 可 以较 好 提 出量 化 指标 的。而　 造 设 计工作 更 多的是 体 现智 力 劳 动成 果 ， 劳 动成 果　 其 的质量 、 出的多少 具有 不确定性 ， 法做 出精确 的　 付 无 定 量 ， 以像施 工招标 那样 量化 。所 以 ， 难 对设计 招标　 不 能简单 地套用 施 工招标 的方法 。 　 １ １ 设计 招标 不能 完全用设 计费 高低来 衡量　 ．　 设计招标 与施 工招标 、 备材料采购招 标具有完　 设 全不 同的特点 。在设计招标 中 ， 者所要完 成 的任　 设计 务是将业 主对工 程项 目的设 想
转 变 为可实 施 的施工　 图， 是设计者利用 自己的知识 、 和智慧 ， 经验 帮助业 主　 实现建设 意图的一种技术服务 。而在施工招 标 中 ， 承　 包商所要完成 的任 务是 根据设 计 图纸 的具 体要求 去　 完成规定 的物质生产劳动 ， 具有承诺 的性质 。两者所　 需完成 的劳动 内容有本 质 的区别 ： 一个 是创 造性 的 ， 　 个是规定性 的 ， 因而在招标 的内容 上和操作 方法上　 应有不 同。在施 工招标 中 ， 主要根据投 标人 的投标报　
工 程建设 的基础 ， 是影 响整个 项 目投 资 的重要 阶段 ， 　 是控 制工程 造 价 的关 键环 节 。一 般 而 言 ， 计 费 只　 设
占建设项 目工程 造价 的 １ 一 ％ ， ％ ２ 但设 计 工 作对 建　 设项 目工程 造 价 的影 响 程 度 却 达 ７ ％ 以上 。在 设　 ５ 计 阶段 ， 程造 价往往 显现 出可塑性 的 特征 ， 工程　 工 是 造 价控制效 果和产 生经 济价值 最为 明显 的阶段 。当　 项 目决策确 定后 ， 计就 成 为业 主控 制 工程 造 价 的　 设 关键节 点 。 　 设计招 标为业 主提供 了一个可 实施工 程造 价控　 制 的重 要途径 。一 个成 功的设 计方案 应该 是功 能适　 宜 、 术先 进 、 技 经济 合 理 的 统一 体 ， 只有 当 三者 充 分　 平衡 时 ， 建筑 的价值 才 能充 分体 现 。通过设 计招 标 ， 　 让设计 的技 术成 果 作 为有 价值 的商 品进 入 市 场 竞　 争， 让业 主择 优选择 设计单 位 和设计 方案 ， 达到拟 建　 工程项 目能 够采用 先 进 的技 术 和 工 艺 ， 降低 工 程 造　
价 ， 高投 资效 益 的 目的。 提 　 在 目前 的设计 招 标 过程 中 ， 主要 从设 计 技 术 的　 角度对设 计 方案进 行 评 价 ， 而很 少 从 方 案经 济 合 理　
的角度 考虑 ， 甚至 还有 将 设 计 费 报价 的 高低 作 为 评　
价来进行评标 ， 而对于像设计这样具 有创造性 的智力　 劳动 ， 却很难 以投标 人 的设计费报价 高低作 为定标 因　
标 的主要指标 。这 样 招标 的结 果 ， 往 达不 到选 择　 往
个 既满足 建筑造 型美 观 、 能完善 ， 功 又保证 造 价合　 理 的体 现最 优性价 比的设计 方 案 的 目的 。在 设计 招　
素 。一般 而言 ， 资质 高 、 计水 平强 的设 计 单位一 般　 设 都能按 照业 主提出的设计要求 ， 从功能 、 技术 、 美观和　
经济等方 面很 好地把握方案创新 、 化设计 和经济设　 优 计 的要求 ， 能力 充分满 足业 主 的设计 要求 ， 有 但这 些　
收稿 日期 ：０ ８０ － 　 ２ ０ －１ ５ ０ 作者简介 ： 颖 （ ９５ ） ， 李 １５ 一女 四川成都人 ， 副教授 ， 主要从 事工程造价管理
和工程招投标 的研究。 　
听华 大 学 学 报 ?自然 科 学 版　
２０ ０８矩　
设计单位往往 提出 的设计 费要 高一些 。对 资质 低设　 计水平一般 的设 计单 位 ， 由于存在 设计 能力 不 足 、 设　 计深度不够 、 设计 变更频 繁及施 工 管理 困难 等 问题 ， 　
加之设计经验不足 ， 在设计 中往往采用 保守设计 的作　
观、 使用功能齐全 、 技术先进外 ， 应加强 设计方案 的　 还 经济合理性 的评 审 ， 而这一点往往是 目前 设计招标所　 缺少 的。很 多业 主在设计 招标 中， 不重视 设计方案 的　 经济性 ， 不理解设 计 方案 与工程 造价 控 制 的关 系 ， 在　 招标文件 中 ， 出或完全 不涉及对设计单 位优化设　 不提 计、 经济设计 的要求 ， 最终造成设 计结果不 经济 、 不实　 用， 达不到设计招标择优确定设计 单位和设计 方案 的　
法， 较少考虑经济 合理 的要求 ， 有 能力做 到 技术 与　 没 经济的统一 ， 称“ 俗 多用 钢筋 ， 少用 脑筋” 。这 些单 位　
为了中标 ， 常对设 计费 的报 价要 低一些 ， 是设 计　 通 这 招标 中普遍存 在的现象 。 　 从 工程造 价控 制 的角 度讲 ， 计 方 案 的优 劣 影　 设 响 了工程 造 价 的 ７ ％ 以上 。这 里 所说 的 优 劣 主要　 ５
目的 。在现 阶段 ， 设计方案 的优 劣是 技术性 和经济性　
相统一 的理念 已经 开始得到设计 人员 的认 同 ， 设计人　
员对 设计阶段控制工程造 价的重要性 已逐 步理解 ， 在　 设计 招标 中提 出经济性 和工程 造价控 制 的要 求 是会　 得到设计单位响应并付诸 实施 的。 　
指 在保证 使用功 能 和安 全 可靠 的前提 下 ， 到 设计　 达 经 济和造 价合理 。设 计 费再 高 ， 占工程 造 价 的额　 它
度 也是很 小的 （ ％ ～２ ） 因而 适 当增 加设 计 费 的　 １ ％ ， 比例 ， 要求设 计单 位 做 到优 化 设计 、 济 设计 ， 来　 经 换
的经济效 益可能成 百 倍 的增 加 ， 到 以小 博 大 的效　 达 果， 这就是设 计招 标 中工程 造 价控 制 的作 用 。笔 者　
２ 建设 项 目设 计招 标 中工 程造 价 控 制 　 　 的措 施　
目前 我 国的设 计招 标 大 多还 是 以设 计 造 型 、 使　 用 功能 以及设计 方 案 的奇 异作 为评 审标 准 ， 至还　 甚
曾经涉及 到一个工 程 设计 招 标 ： 计 单位 对 四层 框　 设
架 结构建筑 的基础 最初设 计方案 是采用 人工 挖孔桩　 墩基 础 ， 经计算 分析对 比， 为采用独 立基础 既经　 但 认 济 合理 ， 也完 全满 足使用 要求 。设 计方案 修改 后 ， 仅　 此 一项 ， 为业主 节约 １０多
万元 投资 。又如 ， 综　 就 ０ 某 合楼六 层底层 框架 上部砖 混结 构　 ， 筑面 积 ９ ９　 建 ５６
有 以设计 费报 价高 低作 为招 标评 审 依 据 ， 而较 少 考　 虑设 计方 案 的经 济 性 、 理 性 以 及 方 案 的性 价 比。 合 　
要 实现设 计方 案的技 术 性 和 经济 性 完 美统 一 ， 到　 达 控制 项 目工程 造价 和追 求 投 资效 益 的 目的 ， 文根　 本 据 国 内外 建设项 目设 计招标 的发展趋 势提 出 了实施　
工程 造价控 制 的具体措 施 。 　 ２ １ 国 内外 设计 招标 的发展趋 势　 ．　
２ ｉ １ 概念 设计招 标　 ．．
ｍ ， 计完 成 后 经 预 算 工 程 造 价 为 ６７９万 元 ， 　设 ４． 单　 方造 价 ６ ５ ２ 　 ｍ 。建 设 单 位 与 同类 型 建筑 比　 ７，２ 　
较后认 为原设 计工 程 造 价偏 高 ， 求修 改 设 计 。但　 要 原设 计院不愿 修改 ， 筑单 位 又委 托 另一 设 计 院重　 建 新设计 ， 在建 筑方 案 不变 、 用 功能 不 变 的前 提 下 ， 使 　 重新设 计后经 预算 ， 工程造 价为 ４ ９万元 ， ９ 节约投 资　 １８ ９万元 。因而 ， 计费 相 对合 理 ， 以使设 计 更　 ４． 设 可
概念 设计招 标 。设 计单 位 在 投标 时 ， 需要 为　 只 业 主提供 创作构 思 ， 即概念设 计方案 ， 而不需 要提供　 具体 的设 计图纸 ， 可 以吸 引 高水 平 的 大设 计 院和　 就 知名 建筑师 参加 投标 ， 提供 总体设计 方案 、 当的　 并 适 单体 设计及 景观设 计 ， 业 主 可 以获 得满 意 的创 意　 使 和方 案 。当业主选 定 一个 概念 设 计方 案后 ， 再进 行　 第二 轮具体 设计招 标 ， 轮 招标 可 以有效 地 控制 工　 此 程造 价 。这 是 国外 流 行 的设 计 招标 方 式 ， 已经 在　 也 国 内开始应 用 。该方 法 的优点在 于 ： 　 （ ） 以获得 新颖独 特的设 计方案 。 １可 　
（） ２ 减少设 计 费用 的 支 出。概念 设 计是 工程 设　 计 的灵 魂 ， 主要 获得优 秀的概 念设计 方案 ， 常需　 业 通
优化 ， 达到大 幅度 的降低 工 程造价 目的。 　 低额 的设计 费带来 的 另一些弊 病是设 计者 不重　
视该项 目的设计 ， 计单 位 也 不愿 意 投 入过 多 的 人　 设 力和物力 用于设 计工作 ， 设计 者草草设 计完 工 了事 ， 　 根本上谈 不上设 计 质 量 的保 证 。 因此 ， 在设 计 招标　 中不能 以设计费 的高低来 作 为主要 评审标 准 。 　 １ ２ 设 计评标方 法应 采用综 合评估 法　 ．
按照 我 国《 程建 设项 目勘 察设 计 招标 投 标办　 工
法》 的规定 ， 察 设 计 评 标 方 法 一 般 采 用综 合评 估　 勘 法进 行 ， 即在 设 计 招 标 中， 注
重 设 计 者 的技 术 能　 应 力、 本项 目负责人 及分项 负责人 的资历 、 执业 资格 和　 完成 类似 工程 的业 绩 。一 方面评 审设计 单位 拟采用　
的设 计新技 术 、 方法 、 设备 的能力 及设计 功能 的　 新 新 完善程 度 ； 一方 面评 审 设 计单 位 提 出 工程 造 价控　 另 制 的措 施和造 价指 标 的合 理 性 ， 同时还 应 考 虑设 计　 期 限和施工期后 续 服务 的能力 。 　 设计方 案 的优 劣 性评 审 ， 注重 建 筑 造 型 的美　 除
要 支付 较高 的设计 费 。但 全部设计 由概 念设计 单位　
或个人完成 ， 则需要支付更高的设计费。而具体设　 计 主要 是方 案的具 体 实现 和 细化 ， 般 的设 计 单 位　 一 都 能完成 ， 主支付 的设计 费 比例 就 可减 少 。 业 　 （ ） 利于设 计方 案 的经 济性 评 价 。对 同一设　 ３有 计 方案招 标 ， 计单 位 的优化 设计 、 设 经济设 计水平 马　 上 可 以显 露 ， 工程造 价 即刻具有 了可 比性 ， 使 其技术　 性、 经济性 可 以很 好 的 比对 ， 业 主更 容易择 优选择　 使 理 想 的设 计单位 ， 到技 术 性 与 经济 性完 美 统一 的　 达
设计 。 　
颖 等 ： 设 项 目 设计 招 标 的 工程 造 价 控 制　 建
２ １ ２ 用工 程 项 目全过 程 造价 管理 的观 点控 制设　 ． ．　
计 招 标　
从 图 ２中可 知 ， 工程 项 目的运 营维 护 成本 超过　
全 生命周 期成本 的 ７ ％ 以上 。对不 同用途 、 同性　 ０ 不 质 的 工 程 项 目， 个 运 营 维 护 成 本 可 能 还 大 得　 这 多ｌ 。在 工程项 目全 生命 周 期 成 本 中 ， 计 费 用 只　 ２ 』 设 占 １ 以下 ， ％ 但从 长远 的观点 看 ， 建设 成 本 的高 低对　
全 过程 工程造 价 管 理是 指 对 项 目的决 策 阶 段 、 　 设 计 阶段 、 工 阶段 到 竣 工 验 收 阶段 的项 目建 设 全　 施 过程进行 工程 造价控 制 和管理 。在工 程项 目的不 同　 阶段 ， 目的 成本构 成是不 同 的 ， 图 １ 项 如 所示 。 　
运 营维护 成本 的高 低 有很 大 的 影 响 ， 高建 设 成本 可　 能带来 运 营维护 成 本 的大 幅度 降低 ， 而 使 工程 项　 从 目在 整个 生命周 期 内成本 降低 。 因此 ， 国外 提 出 以　 全生命 周 期 造 价 管 理 作 为 选 择 设 计 方 案 的主 要 依　
据， 以全 生命周期 造价控 制设 计招 标 。 　 我 国 目前对 工程项 目全 生命周 期造 价管理 的研　
究甚少 ， 因此我 国 的工程 项 目管 理体 制 目前仍 以工　 程项 目全过 程管 理为 主要 内容 。 　
２ ２ 工程造 价控 制措施　 ．
２ ２ １ 注重 设 计 招 标 文 件 的
编 制 和 设 计 合 同的 拟 定　 ． ．　
图 １ 工 程项 目建 设 全 过 程成 本 构成 示 意 图　 　
从 图 １中可知 ， 施工 阶段 所 占成 本最 大 ， 占项　 约 目建设 全过 程成本 的 ８ ％左 右 ， 计 费用 只 占建设　 ５ 设
设 计工 作是 工程 建 设 的龙 头 ， 个 工程 在 造 价　 一 上是否 合理 ， 在设 计 阶段 大体定 型 ， 由于设 计不 当造　 成 的浪 费 ， 影响 之大是 人们难 以 预料 的 ， 其 也是事 后　 难 以纠 正和 弥补 的 。 因此 ， 主在 编 制 设计 招 标 文　 业
成 本 的 ２ 。但 从 工 程 造 价 控 制 的 角度 讲 ， 是 这　 ％ 正 ２ 左 右 的 设 计 费 用 ， 影 响 了项 目工 程 造 价 的　 ％ 却 ７ ％ 以上 。设计 工 作 是工 程 建 设 的基 础 ， 旦 设 计　 ５ 一
完 成 ， 个项 目的造 价就 大 部 分 定 型 。 由于施 工 阶　 这 段 成本 占的 比例 大 ， 很 多业 主 和 设计 者容 易 产 生　 使 误解 ， 但实 际上 ， 施工 阶段 控制工 程造 价 的力 度不 到　 １ ％ 。按 照工程 造 价 全过 程 管 理 的观 点 ， 制 造 价　 ０ 控 必须 从设 计抓起 ， 强调设 计招投 标 ， 而 正是设 计 阶段　 控制 工程 造价 的主要措 施 。 　 ２ １ ３ 用 工程 项 目全 生命 周 期 造价 管理 的观 点控　 ． ．　
制 设 计 招 标　
件时 ， 除提 出方 案造 型 、 筑规 模 、 建 使用 功能 、 技术 要　 求外 ， 应提 出工程 造价 控制 的要求 ， 还 引导 设计者建　 立 良好 的经济 意识 ， 重视建 设项 目的投资效 果 ， 用最　
经 济合理 的设 计方案 参 与投标 。 　 在招 标 文件 中 ， 要求 设计 单 位对 自己投标 的　 应 方 案做 出经济分 析 ， 提 供 相 关参 数 和 指标 。在招　 并 标文 件规 定 的评 标 办法 中　 ， 将 设计 的经 济性 作　 应 为评 审要 素之一 ， 评标 办法 有 利 于选 出技 术上 先　 使
进 、 济上 合理 ， 能满 足 功 能 和工 艺 要 求 ， 经 既 又能 降　 低工 程造 价 的设 计 方 案 ， 明确 规 定方 案 达 到 经济 合　 理 的评 分值 ， 技术 与 经济 有 效 结合 层 面 考 察投 标　 从
人 ， 在评标 过 程 中 ， 并 充分发 挥技术 经济 和工程造 价　 专家 的作用 。 　 设 计合 同也 是招 标 文 件 的一 部 分 ， 目前 的很 多　 设计 合 同 ， 以 《 设 工 程 设 计 合 同 》 范 文 本　 都 建 示 （ Ｆ ０ ００ ０ ） 为标准 签 订 。而在 该 合 同示 范 文　 Ｇ ２ ０ －２ ９ 作 本中， 恰好完 全 没有造 价控制 的 内容 。因此 ， 主应　 业 在合 同条款拟 订 中明确 规定设 计单 位控制造 价 的责　 任 ， 添造 价控制 的 内容 ， 明确提 出一些造 价控 制　 增
并 的指标 ， 如单 方造 价 、 钢量 、 含 含水 泥量等 ， 促使设 计　
这是 目前 国外 正 在进 行 广 泛研 究 的 一 种 观点 。 　 工程项 目全 生命周 期是 指工 程项 目从设 想到 工程项　 目拆 出 （ 束 ） 全部 过 程 。 它 除 了包 括 上 述 的项　 结 的 目建设 的 全过程外 ， 还包 括 了项 目的运 营 和 维 护 阶　 段 。按 照这 个观点 ， 目的成 本 还应 包 括 运 营 和维　 项 护成本 ， 大致分 布见 图 ２　 其 。
成本 （ ） ％ 　
１ Ｏ　 Ｏ
单 位在 优化 方案 、 经济设 计上下 功夫 ， 达到 建设工 程　
项 目的最佳性 价 比。在 市 场 经济 深 入 发展 的今天 ， 　 许 多业 主 （ 主要是 房地产 开 发 商 ）从 他 们 获得 利 润　 ， 最 大化 的 目标 出发 ， 已经 在 自觉 或 不 自觉地 采 用 加　 强设 计 合 同管 理来 控制 设计 阶段 的工程造 价 。 　
施工 竣工验 收　 运 营维护　 生命周期　
０ 决策 设计
２ ２ ２ 推 行 限额设 计方 法控制 造价　 ，、
图 ２ 工 程 项 目全 生 命 周 期 成 本构 成 示 意 图　
限额设计 就是 按 照批 准 的投 资估 算 ， 在保 证 使　
西华 大 学 学 报 ?自然科 学 版　
２０ ０８拒　
用 功能要 求 的前提 下 ， 制初 步 设计 。按 照 批 准 的　 控 初 步设计 概算控制 施 工 图设 计 ， 同时 各专 业 在 保证　 达 到使用 功能 的前 提 下 ， 分 配 的造 价 限额 控 制设　 按
限额指 标 ， 以限额设 计 任 务 书的 方式 下 达设 计 人　 并 员 ， 计者 便 于执行 。前 述造 价控制 的指标 ， 使设 即单　 方造价 、 含钢量 等 ， 属 于限额设计 的一 种方式 。 也 　
计， 严格控 制技术 设计 和施工 图设计 的不合理 变 更 ， 　
保 证总投 资不被 突破 。限额设计 工作 流程如 图 ３所　
设 计要 求 、功能分 析　
工程造 价限额分析 、制定总项 目限额指标　
３ 结 束语　 　
建 设项 目设计招 标是工 程项 目管理 的一项重 要　 措 施 ， 计招 标不 能 仅 仅从 设 计方 案 的造 型 奇 特　 但设 美观 、 筑技术 的运用 好坏 方面考 虑 ， 建 还应 综合考察　 设 计方 案的经 济性 、 理 性 与 方案 的性 价 比。要 使　 合 业 主 、 单位 和投 资管理 者充分 认识到 ， 设计 建设工 程　 设计 阶段是 工程 造 价控 制 的最 重 要 阶段 ， 计 招标　 设
初步设计方 案概算　
对 于降低 工程造 价 ， 高投 资 效 益有 十 分重 要 的作　 提 用 。要研 究分 析设计 招 标 的 经济 性 特点 ， 注重 设计　 招标 文件 的编制 和设 计 合 同 的拟 定 ，
立工 程项 目 树 　 全过 程造 价管理 的观 点 ， 讨从 工 程 项 目全 生命 周　 探 期 造价管 理的 角度控 制 设计 招 标 的 方法 ， 理运 用　 合 概念设 计招 标 以及 限额 设 计 招标 。在设 计招 标 中 ， 　
概算是否满足要求　
分析各专业 限额指 标 、 Ｆ 达限额 任务 书　
图纸设计 、施工 图预算　
施工 图预算是否满足要求　 ＼ 　— ／ 　
完成设计　
要充 分研究设 计 招标 的 各个 环 节 ， 化设 计 招标 的　 强 作用 ， 注重设 计方 案技术 性和 经济性 的统一 ， 用综　 采 合评估 法择 优选择 功能适 宜 、 术先进 、 技 经济合 理 的　 设 计 方案 ， 而达 到在 建 设 项 目的 设计 招 标 阶段 控　 从 制工 程造价 的 目的。 　
２ １ ６—０７　 ３： ０ １ ．
限 额 ¨ 计 工 作 流 程　 丈
采用 限额设计 ， 主要 是 要求 设 计 人员 树 立设 计　 必 须考虑 经济性 的观 念 ， 能 为 了追求 设 计 效果 而　 不 扩 大设计 或保守设 计 。业 主应将 限 额设计作 为衡 量　 设计 工作 质量 的综 合 标 志 ， 为设 计 质量 的管 理 目 作 　 标 ， 将此 项 内容 写入设计 合 同 ， 并 通过 合 同管 理手段　
［］ １ 乇东梅 ．控制工程造价从 设计做起 ［ ］ Ｊ ．科技 信息 ，０ ７　 ２０ ，
［］ ２ 尹　 玲 ． 工 程 造 价 导 论 ［ ．天 津 ： 津 大 学 出 版 社 ， Ｍ］ 天 　
２０ 　 ０ ４．
［ 陶学 明．工程造价控制巾材料价格的风险管理研究［ ］ ３］ Ｊ ．建　
筑 经 济 ， ０６，８ （ ）７ —５ ２ ０ ２ ５ ７ ：３７ ． 　
对设 计单 位约束 。 同时 ， 主还 应 密 切配 合 设计 单　 业 位 的造价人员 ， 定 总项 目的 限额 指标 和 各 专业 的　 制
（ 编校 ： 李
（ 接 ９ 上 ６页 ） 　
可 通过计算 机进 行 ， 而简化 优化 工作量 ， 进 提高计算　
之 间进行 任 务分配 ： 甲作业 队伍实 施 主体 工程 ， 乙作　 业队伍实 施 地 下 工 程 ， 丙作 业 队伍 实 施 装 饰 工 程 。 　 这 种分配 方法 可 以使该 工 程 在 约束 条件 下 ， 实现 工　 程 项 目目标 ， 使公 司从 项 目中获得 的总效 益最大 。 　
的准确性 。在算 例 中使 用 的是 Ｃｉ ｉ 的预 测 值 进行 结　
果 的优 化 ， 在实 际应 用 中依 据 来 源 ， 可使 用 Ｇ １　 Ｍ（ ，
１ 中的发展 系数进 行优 化 。 ） 　
４ 结 束 语　 　
利用 灰色 ０ １ － 规划 模 型进 行 施工 作业 任 务分 配　 抛 弃 了传 统工程 项 目中直接用 预测 值确定 任务 的方　 法， 利用 少数据进 行优 化 ， 到施 工 作业分 配的最优　 得 解， 实现 工程项 目目标 ，
公 司从 项 目中获得 的总效　 使 益最 大。模 型 的建 立 可设 定 对 应 的 目标 函数 ， 构建　
２ ０ 　 ０ ４．
虎 ． ］ 程 项 目 管 理 ［ ．北 京 ： 等 教 育 出 版 社 ， ： Ｍ］ 高 　
［］ ２ 刘思 峰 ， 辉 国 ．灰 色 系 统 理 论 及 其 应 用 ［ ．北 京 ： 学　 党 Ｍ］ 科
出 版社 ，０ ４ ２０． 　
亮 ．优化的 Ｇ （ ， ） Ｍ １１ 模型及应用范围［ ］ 南　 Ｊ．
京航宅航天大学学报 ，０ ３ ３ （ ） ４ １ ５ ． ２０ ，５ ４ ：５ － ４　 ４
［ ］ 运 筹 学 》 材 编 写 组 ． 运 筹 学 ［ ．北 京 ： 华 大 学 出 版　 ４《 教 Ｍ］ 清
衬 ．０ ２ ２０． 　
相应 的约束条 件 ， 到工 程 项 目管 理 和实 施 目标 值　 达
的最优 化 ， 或是 目标 成本 合 理 化 。模 型 的求 解过 程　
（ 编校 ： 李
维普资讯 第 ２ 第 ３期 ７卷Ｖ １２ Ｎ ． ｏ ． ７， ｏ ３西 华 大 学 学 报 （ 自 然 科 学 版 ） Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｈ ａ Ｕ ｉ ｅｓｔ ‘ Ｎａｕ ａ Ｓ ｉ ｎ ｅ ｏ ｒ ａ …
申请书尊敬的医院领导：转眼间来到本院就快一个月了，在科室的密切帮助和支持下，在护士长及科主任的正确领导下，我本着“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好医疗护理工作，认真地完成了工作任务，积极主动认真地学习护士专业知识和…
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