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在钻井分公司职代会上的工作报告
&&&&&&来源：腾讯网&&
要利用好手中的权力来为职工办好事、办实事，把手中的权力变成为企业谋求发展的精神动力。在钻井分公司职代会上的工作报告是由博才网小编整理的，希望在钻井分公司职代会上的工作报告能给您带来帮助，在钻井分公司职代会上的工作报告的具体内容如下：
大力加强基础工作管理　不断提升市场竞争实力
为实现分公司长远发展努力奋斗
――在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话
（××年月日）
各位代表：
现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。
一、××年工作情况
××年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。
（一）、××年取得的主要成果
⒈生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。
⒉经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。
⒊钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。
⒋体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。
⒌队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。
⒍精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委；分公司被评为局精神文明先进单位、大庆市“安全单位”；分公司工会被评为局模范职工之家；分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵；计划生育工作被评为公司“红旗单位”；队被评为局先进党组织标杆。
（二）××年所做重点工作
⒈团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平。
××年，分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机，努力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广大干部职工努力克服各种不利因素，全力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团公司“百面红旗”到队视察、参观工作中，分公司按照上级的安排，全力组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中，分公司加强了生产组织协调管理，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，做到精心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各项指标的顺利完成。××年分公司共组织拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部实现了安全运行，为钻井生产赢得了主动。
××年，分公司先后承担了头台、南一区等多个复杂区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特殊井施工任务的顺利完成，分公司不断强化技术管理工作，努力做好技术跟踪服务，严格落实岗位责任，保证落实技术措施不走样，完成井各项技术指标均达到或超过了甲方的要求。××年，分公司的井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井质量优质率达，实现了全年无上报工程事故。
⒉全面加强成本控制，经济效益稳步增长。
××年，分公司努力从强化成本管理工作入手，结合实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。同时，结合管理需要，建立和完善了《物资管理考核细则》、《月度成本分析制度》、《节支降耗奖励制度》、《物资交旧领新制度》等一系列管理措施和办法。为进一步强化物资管理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地减少了物资流失。××年，分公司共召开成本分析会次，经验交流会次，全员的成本意识得到明显增强。
在成本控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。××年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地控制了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际，进行内部倒换，××年，分公司内部调整封井器的井有口，共节余成本费用万元。
××年月份，分公司根据井队在南一区比较集中的特点，在前线设立了泥浆储备池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线，在其它井队开钻、加重和处理复杂事故时统一调拔，累计节余成本余万元。××年，分公司实现钻井成本节余万元。
⒊认真实施管理，现场标准化水平不断提高。　　××年，分公司加强了以为主的现场标准化管理检查力度。“三检查”小组坚持每天到各井队进行巡回检查，及时发现问题，做好监督整改。××年现场检查余队次，帮助基层整改问题多个。同时，住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。
××年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。××年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。
⒋扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升。
××年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻‘三个代表’重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育活动，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。
在开展主题教育活动中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南―区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。
为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。
另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。
⒌加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强。
××年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。
××年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。
××年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。××年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。
二、××年工作安排
××年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。
（一）实现六大经营目标
⒈经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以上，实现钻井成本节余万元以上。
⒉钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格率达到，固井优质率达到以上。
⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。
⒋设备管理目标：设备利用率达％，完好率达％，口井更换率控制在台件以下。
⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。
⒍班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀 经营班子”。
⒎队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。
（二）着重抓好六项重点工作
⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场
××年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。
在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。
要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。
在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。××年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。
在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，××年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。××年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。
在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。××年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。
⒉进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长
××年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验、好做法，同时不断进行管理创新。分公司各级物资及成本主管人员，要广开效益渠道，拓展管理思路，要坚持深入基层，调查研究，帮助基层查摆问题和漏洞，督促和指导基层抓好具体的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的成本结算上，要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好成本预决算管理，认真抓好成本分析和成本核算工作，实现钻井成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。
要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致测井费用的增加。同时，搞好与甲方的合作，严格按施工标准为甲方提供优质服务，尽量减少甲方的罚款。××年，分公司将对甲方的罚款按一定的比例扣罚到具体的责任人和井队干部。同时要进一步加强完井施工，认真抓好地面交井工作，确保顺利交井。
要进一步抓好物资管理，特别是对于职工比较敏感和关心的油料问题、废品问题，各基层队一定要严格管理。××年，分公司将建立油料验收消耗登记表，各单位要严格按照要求认真填写、及时上交。进一步搞好交旧领新，分公司回收基层的废品或旧料要建立明细单据，井队所卖的废品，钱款一定要上帐，做到支出合理，手续齐全，杜绝违纪、违规问题发生。要进一步搞好挖潜增效活动，鼓励职工进行小改小革、提合理化建议，对成效显著的，分公司将按比例进行嘉奖，不断提高干部职工的效益意识和主人翁责任感。
⒊加大安全工作管理力度，不断促进安全生产
××年，我们要按照集团公司“安全管理年”的活动部署，全面落实公司安全工作各项制度，积极开展“防三违、挖隐患、保畅通”安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进一步增强安全生产责任意识，带头抓好管理，真正深入到实际工作中去，不做表面文章，不摆花架子，不怕得罪人。要认真总结和积极探索做好安全工作的有效办法和监督体系，对在管理中出现的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行为，一经发现，从重处罚，毫不留情。要进一步抓好《机关巡回检查制度》的落实，督促和规范机关管理人员端正工作态度，提高管理水平，要有目的、有计划、有重点地做好巡回检查，杜绝一帮哄、应付了事、不疼不痒的行为和做法。要不断强化“三检查”人员的责任意识，对因疏于管理、检查不细、考核不严而导致的安全生产事故，要一并追究主管领导、业务管理者和事故责任者的所有责任，以此增强全员的安全意识和抗御风险的能力。要进一步加强机关后勤办公楼、车库及生活库房安全管理，认真查找电线路隐患，彻底清理所有库房的卫生及规格化，特别是要加强车库及车辆交通的安全管理，不断总结好的经验，强化责任意识，确保万无一失。
⒋强化职工技术学习，提高全员的综合素质
××年，要按照公司建设“三高”队伍、实现人才强企的战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，鼓励职工自学成才，制定科学实用的培训计划，健全组织，抓好落实。分公司将结合钻井生产实际，全年计划举办次大型的岗位技能及业务理论考试，对成绩优秀的个人进行奖励，对考核成绩达不到要求标准的个人和集体，分别进行奖金处罚。另外，对考试成绩始终表现突出的，思想素质和工作作风比较过硬的同志，分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进行实习，培养后备技术骨干。各基层队要按照分公司的总体要求，制定本队的学习计划、授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。分公司将把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容，并与干部的绩效考核挂钩。××年，分公司要进一步抓好特殊工艺井尤其是水平井钻井技术及施工管理经验的培训学习，不断提高我们施工复杂井及水平井的技术实力和施工管理经验，以此拓展发展空间，为争取最大份额的钻井施工任务奠定坚实的基础。要进一步加强全面质量管理工作，分公司将利用生产淡季时间，邀请公司全质办人员进行培训，不断提高分公司质量管理工作及小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学习培训活动，不断培养高素质的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公司整体竞争实力，不断适应市场竞争需要奠定坚实基础。
⒌加强领导班子建设，塑造过硬的管理者队伍
领导班子的素质和作风，直接决定着企业的生存发展。目前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际、作风漂浮等问题，在管理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法不当、心中没数等现象。这些问题如不加以解决，将严重地制约着我们的发展，必然给我们的管理带来后患。××年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，不断塑造过硬的管理者队伍。
要进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我管理能力。目前，我们有很大的一部分基层队，都是停留在被动应付检查、被动接受监督的管理水平上，缺乏主观能动意识，缺少创新精神。分公司将把这种被动式的管理逐步向主动抓好管理转变。××年，分公司将把每月的奖罚情况、全年的安全、质量、效益情况进行详细统计和评定，对连续年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进行推荐。要不断通过建立和完善约束、激励机制，引导和监督基层自觉抓好管理。
要进一步加强机关作风建设，大力提倡多深入基层。只有我们身在基层，才能看见真的情况，才能帮助基层真正解决实际问题。在实际工作中，我们要尽量减少给基层造成不必要的麻烦和负担，要想基层之所想，急群众之所急，真正树立公仆意识和表率作用，不断提高机关的良好形象和服务水平。
要进一步强化领导干部的廉洁勤政教育，正确对待手中的权力。首先，要利用好手中的权力来为职工办好事、办实事，把手中的权力变成为企业谋求发展的精神动力；另外，就是要杜绝利用手中的权力为个人谋取私利，不要做违反原则的事，更不能以身试法。要按照“六种素质”的要求，努力把我的各级班子建设成政治强、作风正、懂经营、会管理、团结协作、开拓进取的坚强领导集体。
⒍全面推进企业文化建设，打造一流的队伍形象
我们一定要认清形势，进一步用《纲要》统一干部职工思想，全面加强企业文化建设，努力打造一支过硬的职工队伍。
要按照管理局和公司的整体部署，扎实推进“学《纲要》、转观念，提素质，为拓展市场做贡献”主题教育活动。结合分公司生产经营实际，开展形式多样、富有成效的劳动竞赛和素质提升工程，调动干部职工积极投身于“市场拓展年”的活动中来，钻业务、学技术、练本领、不断在市场竞争中建功立业。
要带头转变观念，教育和引导广大干部职工以市场为导向，牢固树立“八种意识”，切实把新的思想观念和管理理念贯穿于一切经营活动的全过程，以超常的思维、超常的措施，不断创出超人的工作业绩。
要进一步抓好基层组织建设，增强各级班子及领导干部的使命感和责任意识，努力做到“权为民所用、心为民所系、利为民所谋”。要监督和约束我们的干部慎用手中的权力，严格履行岗位职责，做到“在其位，谋其政；行其权，负其责”。自己所做的工作，上要对得起组织的信任，下要经得起职工的检验，用自身高超的领导才能、高尚的人格魅力和骄人的工作业绩，树立新时期领导干部的良好形象。
⒎认真抓好稳定工作和思想政治工作，为企业发展保驾护航
企业的发展离不开稳定的政治环境。当前，企业面临的困难和不稳定因素增多，给企业思想政治工作提出了更高的要求。这就要求我们各级党组织，要认真结合企业改革发展以及转型改制过程中可能出现的问题和矛盾，做好政策宣传和耐心的思想工作，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾。要认真分析本单位的实际及不稳定因素，有重点、有针对性超前、主动抓好各项工作的落实。要进一步组织开展“送温暖工程”，关心和体贴各种弱势群体，照顾好离退休职工、退养家属，努力帮助有偿解除劳动合同人员解决实际困难。在法律政策允许的范围内，在本单位力所能及的条件下，尽力帮助解决实际困难，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。
各位代表、同志们，××年分公司的各项工作任务已经明确，我们面临的形势仍十分严峻，肩上的担子也十分重大，希望分公司全体干部职工一定要精诚团结，努力拼搏，积极投身于“市场拓展年”的各项工作中去，不断为实现分公司的持续健康发展做出新的更大的贡献。
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开辟挖渠放水改革试验田
长城钻探钻井三公司盘活企业人力资源的调查
　　&我顶着大雨，按时赶到了龙161-29C井。只要开工，我们就得到岗。&29岁的王特是C12297队经管员，他不后悔当初离开机关。
　　一年前，他却这样说：&井队没黑夜没白天的，风里来雨里去，哪有机关舒服。&那时，大专毕业的王特是钻井项目二部机关的安全员。
　　2015年年初，长城钻探工程公司钻井三公司在全公司范围推进扁平化管理改革。35名像王特这样的项目部机关员工走进一线井队。
　　为什么要挖渠放水？
　　原来17个机关部门撤并掉7个，6个项目部机关被撤掉；280名机关人员中，43名科级干部、74名两级机关人员转岗。
　　利润产生在一线。机关设置要服务于基层需要、服从于创造价值。臃肿的机关只会稀释井队的盈利能力，而精干的机关不仅能提高服务效率，更可将多余的人放到更加合适的位置上，释放出更大的能量。
　　长城钻探钻井三公司许多人至今记得，有一年通过竞标拿到一份志在必得的合同，却无法体会中标的喜悦。分析原因，整个区块25口大包井干下来，队伍施工成本远高于合同上的结算价格，即使不出任何差错也要亏损近百万元。这次经历深深刺激着干部员工的神经，也是钻三经理付春玉推进机构改革的原因之一。
　　而促使付春玉最终下定决心推动这项改革的，同样是来自市场的压力。&油价下跌，工作量锐减，结算价格下降，不按照市场需求调整，企业就没有出路。&
　　这次改革表面上是改变原有的机构设置，核心和关键则是人员岗位和职务变动。钻井三公司两级机关人员富余，而基层长期人手、能力不足；机关办事效率不高，甚至影响基层顺畅运作。
　　不过，延续多年的组织机构一旦变革牵一发而动全身。付春玉说：&干部员工早已习惯了原有的秩序，希望维持现状；对于变革的风吹草动，显得很警惕。我们看准的事情就要去做，困难很多，但不能等，一等就错过了时机。&
　　一场按照市场需求而进行的系列变革就这样拉开了序幕。2015年年初至8月，钻井三公司机关17个科室和直属部门被压缩为10个部门，47支钻修井队成为直属队。所有的机构调整围绕服务基层展开，干部员工10天内安置到位，并且过渡平稳、不影响正常生产。19名正科级、24名副科级干部，或者参与到职业经理人培训和竞聘，或者保留科级待遇转到其他岗位。74名机关人员或者下到基层队，或者转到服务一线岗位。
　　这样的大动作发生在油田限产、工作量骤减、结算价格下跌、钻探行业整体不景气的背景下，显得格外惊心动魄。
　　管理改革在钻井三公司范围内迅速推开，遇到较小的阻力，除了员工的理解与支持外，主要是改革前做好功课&&做好顶层设计，即在拆旧建新过程中，采取先挖渠后放水的方式，让大多数人找到适合自己的岗位。
　　处级技能专家赵世行原来负责钻井项目二部所有井队设备，现在在30644队当大班司机。&回一线干起我的老本行，收入比二线多。&6个项目部中像他这样的技术能手都在一线找到了自己的岗位。35名机关人员下到钻修井队担任经管员和成本员，负责基层队成本&日清月结&工作，加强基层队成本控制管理。配备16名专职监督，降低吊装作业风险。
　　在此基础上，推进专业化重组，新组建物资和后勤服务两个保障中心，为一线井队统一配送生产物资，统一提供生活专业化服务，提高了一线井队的施工效率。
　　如何将水引到合适的渠道？
　　22名职业经理人走进一线、服务一线。4名职业政工师围绕一线做好思想工作，26名职业安全监督担负起安全监管责任。
　　挖渠放水的目的是滋润企业，是要实现个人价值提升、人力资本增值的统一。因此在哪儿挖渠、挖什么样的渠，考验着顶层设计的智慧。通过对形势的洞察和分析，对岗位的合理设置，钻井三公司激活了人力资源这一池春水。
　　相比一年前，许多人对职业经理人、职业政工师、职业安全监督这些岗位投来羡慕的眼光。尤其是职业经理人岗位，待遇薪酬比照国外平台经理，未来发展空间广阔。
　　今年45岁的朱世伟，从机关井控科负责人主动选择职业经理人岗位。他曾担任钻井项目二部副经理，主管安全、设备工作，当过责任工程师。&参与一线工作，得心应手。&他目前承包3支井队，24小时驻在井场。除了经营和日常管理外，他负责基层队的生产组织、工程技术、HSE等工作，每月轮休一次。公司当月对他进行安全生产、基层建设达标、工程技术、经营绩效4项考核。
　　以原项目部经理、副经理为主体，进行专业、岗位能力评价，经过培训、考核，钻井三公司选拔了22名科级干部为职业经理人。钻井三公司党委书记赵耀先概括说：&这个岗位主要给科级干部提供平台，但要求上岗干部是个全才，拿出来哪一样都行。&
　　职业经理人长期扎根前线，钻井队生产运营和安全管理有了主心骨。2015年，钻井三公司全年井下故障率、事故损失比上年大幅度降低。
　　侯大鹏回国前担任钻三伊拉克项目组负责人，拥有与哈里伯顿、BP、壳牌一起工作的丰富经验。目前，他与从国外回来的王华杰、许香林建立示范区，管理3、17308三个队，将海外的工作经验与国内队伍有效融合。侯大鹏说：&扁平化对职业经理人和基层队提出较高要求，督促这两个层级不断提升自身的工作能力，拓宽了有志人才的职业生涯道路。从这个角度说，变革给个人带来了出路。&
　　在组建职业经理人队伍的同时，4名职业政工师由原项目部党总支书记和机关党群部门干部担任；26名职业安全监督则由原钻井队的驻井安全监督经过培训考核后上岗。
　　基层如何提升自转能力？
　　机关科室和直属部门压缩成10个，人员减少，管理的能力却没有变弱；同时，原有6个项目部47支队伍全部面向市场独立经营。
　　小机关、大基层，这种金字塔结构的设置，目标是打造既懂专业又懂业务的复合型、专家型机关人才队伍；同时，提升基层的自转和抗风险能力，这也是提升市场竞争力的关键。
　　机构减员，管理的能力却不能变弱，打造&精简、精干、精细管理&机关，这是钻井三公司机关未来几年调整的方向。
　　一年来，机关部门人员经历了一场有进有出的变化。以思想政治工作保障部为例，先后有5名干部调出，找到自己的位置。而从项目部、小队调进这个部门的赵东旭则认为，机关能发挥专业所长，更适合自己。
　　对机构改革，钻井三公司机关人员表示出较强的承受能力。一名在机关工作多年的员工的观点具有一定的代表性：&改革肯定有人欢喜有人愁，不过，不管怎么改，经验丰富、能胜任岗位的人还是能找到自己的位置。&
　　而获得更多独立经营权，则给47支基层队带来了一场近乎&头脑风暴&的冲击。作为钻井三公司第一支直属队，原30702队队长郑永富刚知道这个决定，感到难度和压力比较大。&既要懂生产，还得会经营，以前遇到难事可以找项目部，由项目部出面协调解决，现在必须靠自己。&
　　失去了项目部这个&庇护&，基层队感觉像一夜之间失去了&拐棍&，不安、焦虑的情绪侵扰着员工。这种不安全感迫使基层队迅速成长，对外能够独立运营，对内有效控制成本。在这样的背景下，&日清月结&物资考核系统以及更多的管理工具，迅速进入基层队，并成为队干部管理井队成本的基本方法。
　　钻井三公司扁平化管理的初衷之一就是，打造&干部能力强、队伍强、班组强&的强势基层，通过固化管理模板，培训基层井队利用管理工具，促进基层井队的自我提升。2015年，钻井三公司万元产值综合能耗比上年下降7.37%，材料消耗占支出比上年下降1.91%。
　　事实证明，47支基层队，最终都在市场大浪中顽强地生存下来。
　　挖渠放水，让瘦身后的钻井三公司朝着预期的方向推进，企业盈利能力得到提升。2015年，钻井三公司在产值比上年减少2.1亿元的情况下，经营效益比上年增长8%。
　　记者手记：做好改革顶层设计
　　扁平化管理是减少中间管理层级，实现管理效率最大化，解决国有企业机关庞大、人浮于事、流程复杂等问题的有效途径。
　　但是牵涉到人的改革往往是改革最敏感的地带。每一项管理改革的推动，都要或多或少带来干部员工岗位和职位的调整。即使改革最终会带来效益，但由于利益群体多、改革预期高、思想波动大，往往影响了改革者前进的步伐。从这个角度来说，国有企业管理改革推进的难度更大。
　　长城钻探钻三的改革能够在全公司范围内迅速推开，遇到较小的阻力，原因在于做好改革顶层设计。机构和人员调整采取&先挖渠后放水&的方式，让绝大多数人找到适合自己的岗位。比如，科级干部竞聘职业经理人、职业政工师等岗位，项目部机动组长到井队当大班司机、安全员担任职业安全监督，提升职业化素养和能力；47个自主经营权更大的基层队，直接面对市场接受挑战，抗风险和经营能力更强；后勤服务保障中心等部门，可以将专业化做得更完善等。这些岗位设置，既帮助干部员工找到了新的职业方向，又找到了成长和提升的空间。原来两级机关的冗员，经过改革，不仅得到了消化，而且有效地发挥了岗位作用。
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记者 董旭霞 通讯员 周忠军 漫肃宁 蔡沈军
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