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热烈祝贺天下药仓贝克商学院之“团队复制”圆满落幕
新闻来源：天下药仓医药投资管理有限公司&& 浏览次数：1074&& 发布日期：日
&&& 日-12日，由天下药仓医药投资管理有限公司贝克商学院主办的“团队复制”连锁总裁训练营在华中农业大学国际学术交流中心成功举办。担任本次训练营的商学院讲师有北京大学管理案例研究中心特聘讲师、全国培训50强特级讲师周斌老师，天下药仓中国药店采购联盟执行CEO、成长型激励大师吴风先生，湖北贝克药业集团营销总经理王芬女士、中国零售实战派运作专家龙文新老师。同时，来自全国各地的连锁药店的企业高管参加了本次训练营。
&&& 在训练营上，周斌老师以提高“智慧领导力”为主题，具体阐释了管理者努力的方向、管理者与领导者、制定团队目标、对上级对下沟通四个课题。其中，在讲到制定团队目标时指出，我们必须严格遵循设定清晰目标的SMART原则，即明确具体、可以衡量、能够接受、实际可行、时间限制。周老师通过分小组形式模拟企业运营，人员分工，投入资金，让在座学员们亲自体验企业成功运营要考虑的每一方面。当天很多企业破产,有很多企业赢利,在游戏环节中让企业家都实践了创业的艰苦和历练,感受非常的深.
&&& 来自贝克商学院的特聘讲师王芬老师以“金点子―目标市场”为主题，通过古今中外经典案例阐述“下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智”，引起在座给位企业管理者深思。同时，王老师还分析到，企业雇佣员工最大的目的就是解决问题，让每个人都成为公司问题的终结者，建设性意见的提出者，而不应该是问题的制造者，议论者，唠叨者，更应该是问题的发现者和解决者。王老师通过开展一些小活动和互动交流等形式，在“减少企业人员流失率”“打造员工执行力”、“加强员工责任心”和“加强员工之间、上下级之间有效的沟通、协调、配合”等方面与在场嘉宾进行了探讨。
&&& 龙文新讲师围绕“划分商圈以及如何提升门店业绩”为主题，通过数据统计精确分析药店在日常经营及开店促销力度、应对来自市场和竞争对手的冲击时如何制定合理的价格体系。同时，通过零售药店精彩案例分皙如何把“外面的人弄进门店，如何把进门店的人搞定！”，一语道破天机。学员受益非浅！课程中还剖析如何减少进店客户的流失率，同时提高客单价的实战经验。龙老师丰富的零售药店实战经验和深入的门店营销技巧分析赢来在场嘉宾的阵阵掌声！
&&& 吴风先生以“行销执行力”为主题，首先通过目前企业普遍存在的不良事态，引出凝聚与被凝聚的两条事业法则。同时分析干部的存在价值，指出人的习惯在企业的表现状态、模糊情节、分析规则，随意篡改、最高执行者带头不执行等现象，引起在座各位企业家的思考。其中，吴风先生提出的企业中的企业中“天道、师道、孝道”的观念令所有同学恍然大悟！
& 本次训练营是天下药仓贝克商学院提高会员单位管理者素质、提升领导者团队执行力的思想意识、着力提高企业员工解决问题的能力的一个重要举措。通过培训，参会的各大连锁总裁们提升了领导理念和管理水平，同时，本次会议开展以小组形式进行PK，让参会的各位来宾在学习之余，也体验到团队合作的重要性，"老板也疯狂",深刻体会到没有完美的个人，只有完美的团队！
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鄂ICP备号 版权所有：2009 天下药仓医药投资管理有限公司&&连锁餐饮企业快速扩张之道：团队复制与学习管理主题论坛
日于中欧上海校园会举办了名为《连锁经营企业快速扩张之道：团队复制与学习管理》论坛，来自望湘园、DQ、太太乐、王品集团，苏州真友餐饮管理，美再晨健身会所，瑞德早教，三江购物，玫琳凯（中国）化妆品有限公司，韦博教育集团，青岛船歌餐饮，无锡渔愉鱼科技，欧尚，欧美药妆，百脑汇，花丸餐饮管理，慈铭体检，等近100+家连锁经营及相关行业管理者参会。协会执行会长外交官箱包总经理黄彦达为本次活动做了开场致辞； 由校友企业斯隆顾问总经理居岩、当季轮值副会长智龙管理有限公司董事长邵卫，适达餐饮管理有限公司总经理应武卫担任主讲嘉宾，分别从连锁企业人员培养发展体系建设，系统工具如何高效配合，以及DQ品牌在快速扩张中人员复制的经验分享这三个不同纬度做了精彩的主题演讲。
黄彦达先生做欢迎致辞
斯隆顾问居岩
来自斯隆顾问的居岩以其十数年麦当劳、永和大王的营运管理和训练经验，以及对中国连锁经营企业多年的专业关注，从以下几个层面进行了剖析与点评：
连锁业态在中国发展的基本现状： &连锁行业运营管理在根本上是人的事业，中国连锁企业快速发展的根本之路还是在标准化体系建立和团队复制。&
连锁企业培训在中国的发展现状中面临的主要问题：着有体系但是没标准，有课程但是没训练，训练了但是不能落地，最终流于形式，并背负很大的支出成本。
中国连锁企业在培训体系建设路径中遇到的问题：企业付出人员培育成本，却人才流失；分散店面因地域差异，培育标准很难界定和制订；人员培育的速度和成功难以支撑不断增长和变化的门店；培训的时间成本、人力成本和资金成本都很大，而且风险很高；国外先进经验难以本土化等问题。
针对上述广大企业所面临的共性问题，居岩分享了其经过多年企业内训实践经验总结提炼，符合中国连锁企业自身特色的训练标准系统及建立条件，并向大家展示了如何根据员工成长路径、职级属性、建立各项培训内容的执行标准、并将标准通过手册化实施等一整套企业人员培养与发展体系的建设原则和内容。
智龙管理有限公司董事长就企业如何搭建适应自身品牌基因的人员培养与发展体系， 如何根据员工职业发展路径进行能力模块的系统设计与应用，将员工的个人职业成长与技能发展目标紧密结合，通过培训平台将线上及线下的培训及成果鉴定高效整合，统一管理等大家感兴趣的问题，通过系统演示方式， 进行了直观地分析与解说。
培训平台登录后员工使用界面图例
适达餐饮管理有限公司总经理应武卫与大家共同回顾了DQ品牌近年来在全国范围内快速扩张过程中人员复制中遇到的种种问题，其中就以下问题分别进行了详尽的实践心得分享：
1.&&& 发展初期的复制基因选择
2.&&& 新店翻倍时的困境-储备计划;
3.&&& 分散的外地门店人员如何训练
4.&&& 不断变化的门店数与分散性分布对组织架构的挑战与应对之道
5.&&& 如何提升训练标准和降低训练成本
6.&&& 如何提升训练标准和降低训练成本
7.&&& 如何通过培训应对日益上升的人力成本
8.&&& 如何打造符合中国本土情况的营运、培训发展系统
适达餐饮管理有限公司DQ连锁品牌CEO 应武卫 进行人员复制的企业实践心得分享
主题演讲结束后，现场众多校友也就架构建立，扩张方法，人员调控等各个问题方面与三位主讲嘉宾进行了积极的问答互动。自此，本次活动圆满结束。}