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特步老板是谁？特步老板生平
特步老板是谁？特步老板生平
　　特步老板是谁?特步品牌成立与2001年，作为一家大型时尚运动体育用品企业，从创立之初到现在，经销网店已经遍布全国各地，2008年其还在香港上市，业绩不凡。特步品牌创始人也就是老板是丁水波。
　　丁水波其人，特步(中国)有限公司总裁，泉州市三兴体育用品公司董事长，泉州市业商会副会长，福建省政协委员晋江市慈善总会常务理事。 丁水波祖籍福建晋江，是个典型的70后人。1987年，年仅17岁的丁水波开始了自己的创业历程。他就在晋江陈埭的一条小河边搭起一个小棚子，每天生产十几双拖鞋，这就是日后&三兴公司&的雏形。 第一年，工厂一共卖了2000多双鞋;而到第二年，就卖了五六万双&&时至1990年，鞋厂已大有起色，市场也迅速扩大到全国各大城市，年产值已超过3000万元。
　　从拖鞋的叫座，特步老板丁水波看到的商机，那就是运动类的鞋款生产以及销售。到2000，丁水波的生意已经做得风生水起。当时，世界零售业巨头沃尔玛就主动找上了丁水波，并且开出了相当好的条件，希望能够成为丁水波公司的合作伙伴，但丁水波选择了放弃。到2001年，丁水波创立了&特步&品牌，拉开了正式进军内销市场的帷幕。事实证明，丁水波的策略是成功的。2001年，特步的产值只有9000多万。2002年，特步的年产值就达到了2.5个亿，翻了近两倍。特步老板丁水波的商业传奇还在继续。
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特步品牌介绍
品牌直通车
投资额：无要求
目标消费群体：
首次进货金额：0.0万元
合作方式：代理
供货折扣率：
加盟费：零加盟
保证金：无
重点招商区域：
中国服装网新闻栏目，提供与特步相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
编辑： 15:42:32
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编辑： 11:08:53
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编辑： 14:32:11
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编辑： 13:31:19
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编辑： 10:41:44
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编辑： 10:34:20
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编辑： 10:14:16
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服装品牌：
服装招商加盟：耐克运动品牌创始人菲尔·耐特访谈
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摘要：虽然运动能力不太出色，但是，鼓励和喜欢对抗的性格，最终使耐克创始人耐特选择了与乔丹合作，从此一飞冲天。下面，是对于耐克品牌及创始人的相关介绍。
耐克运动品牌创始人菲尔·耐特访谈
菲尔·耐特
耐克传奇领袖，曾经的长跑运动员，财富500强公司里最古怪的领导人之一。
1985年春天，美国数以百万计的电视观众，看到了这样一段广告：一个篮球飞快地滚向球场一端，等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中，开始带球移动，与此同时，传来发动机引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮声越来越响，小伙子随之一飞冲天。广告的最后10秒是乔丹的"云中漫步"，即使从未看过篮球比赛的观众，也会感叹于他精湛的技巧。这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力，也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。
而在这个广告中，那个神奇的小伙子就是著名的NBA运动球星迈克尔·乔丹，他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌"耐克"。退役前，乔丹由衷地感叹："菲尔·耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。"这里面的耐特就是"耐克"的创始人，是他，把一个小公司变成了大集团，把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。
著名品牌"耐克"的创始人菲尔·耐特，在年期间《财富》杂志排出的全美1000家公司中，一直排在前10名之内。1991年，耐克成为世界上唯一一家资产超过30亿美金的体育和健身公司。
鲜为人知的是，耐特本身是一个体育迷，而作为一个并不出色的运动员，他却成为商业赛场上的王者，创造了墙内开花墙外香的奇迹。在中国，我们信奉条条大路通北京，而耐特的成功，也许可以给予众多中国创业者以启示。
不及格的运动员
1938年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌--耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。
耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营--俄勒冈大学。虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的1英里跑运动员，他的最差成绩是4分13秒，差一点没有进入世界级运动员（成绩为4分）的行列，像他这样差一点的人实在太多了！但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。
在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔·鲍尔曼。鲍尔曼50年代曾连续打破世界长跑纪录，俄勒冈州尤金市也因此而扬名。他是个事业心极强的人，一心要使自己的运动队超过其他队。训练比赛中，运动员的脚病是最常犯的，鲍尔曼便想设计出一种鞋，底轻而支撑又好，摩擦力小且稳定性强，这样可以减少运动员脚部的伤痛，跑出好成绩。
于是，鲍尔曼精心设计了几幅运动鞋的图样。他找了好几家制鞋公司，但却没有人理会他，倔强的鲍尔曼干脆自己请教补鞋匠，学会了做鞋，在一次运动会上，他的运动员穿上了由他亲手制作的、外表难看但轻巧舒适的鞋，结果跑出了比以往任何一次比赛都好的名次。
毕业后，耐特继续到斯坦福大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。
1960年，耐特毕业了。期间他在一个调查报告中提到，很多体育名将和普通运动员其实都有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋--Tigers（虎牌。毕业后的耐特决定到日本去寻找一个机会。
在日本的展览会上，耐特碰到了日本的虎牌运动鞋厂家，他自称是来自美国的"蓝丝带运动公司"，刚好虎牌需要一个代理商来打入美国市场，于是就把代理权给了这个初出茅庐的小伙子。
拿到代理权的耐特立即找到了鲍尔曼，他们两个人出资500美元，组成真正的蓝丝带运动公司，成为虎牌运动鞋在美国的独家经销商，开始了最初的创业。这个"蓝丝带"就是"耐克"的前身。野火一样燃烧的耐克
刚起步时候，没有仓房，耐特把存货放在耐特岳父家的地下室里，他和鲍尔曼两个人一个管财务，一个管设计，配合得十分默契。事实证明，他对市场的预测是正确的，这种低价运动鞋销量很好，第一年便销售了价值8000美元的货品。
1968年，经鲍尔曼改制过的Cortez鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品，而耐特为公司的发展打下坚实的财务基础。公司的生意开始逐渐好转起来。
不久，日本总公司察觉产品销路不错，便要求他们先汇款后发货。这样一来，鲍尔曼他们的成本就大大地提高了，只好加倍努力推销。但日本方面还常常不按期交货，甚至把一等品偷偷地留在日本销售，把次品送往美国。一次，鲍尔曼他们收到一批鞋，顾客穿了两个星期，鞋底鞋帮就分家了。他们只好忍气吞声，为了维护信誉，及时给顾客退换了。
更可气的是，虎牌又派代表来到尤金市，提出购买鲍尔曼公司51%的股份，并在5个董事中占两席，如果拒绝这个要求，立即停止供货。受尽日商刁难的鲍尔曼和耐特忍无可忍，断然拒绝这一非份的要求。
耐特和鲍尔曼决定开一家属于自己的公司，他起名为耐克，这是根据希腊胜利之神的名字而取的。而NIKE这个名字，在西方人的眼光里是很吉利，易读易记，很能叫得响。他们很快推出了以"耐克"命名的运动鞋，并目设计了精美的商标。耐克那个著名的"一勾"商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，以及运动鞋和其他体育用品应具有的那种动感，象征力量和速度。
1975年，一个星期天的早晨，鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶，用它制成一种新型鞋底，在这种华夫饼干式的鞋装上小橡胶圆钉，使得这种鞋底的弹性比市场上流行的其他鞋的弹性都强。这种看上去很简单的产品改进，成为耐特和鲍尔曼事业的起点。
1976年，耐克从前一年的830万美元猛增到1400万美元。它像野火一样发展起来，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资。
在这些改进中，耐克气垫给人留下了很深的印象。耐克气垫是用来嵌入鞋跟部的充气垫，它是公司制鞋技术上的一张王牌。它能比泡沫海绵或橡胶保持更长时间的弹性。穿着舒适、平稳。现在，几乎所有耐克公司出品的正宗的耐克运动鞋都嵌有这种气垫。
有趣的是，消费者并不清楚这其中的奥秘，然而，这一点正是耐克高质量、高性能、高品质之所在。怎么办呢？销售策划人员于是在广告上动了一番脑筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的广告画出现了。在一只耐克鞋的脚跟部开了两个"窗子"，人们透过"窗子"可见到鞋底的耐克气垫。这幅广告画大大吸引了消费者，并且使他们一目了然地明白了耐克比其他运动鞋技高一筹之处。
随后的两年里，"耐克"的销售额紧跟着就翻了两番。到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领域的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。
这些风格各异、价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念。与飞人乔丹同时飞翔。
靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达到33%，终于挤进原来由阿迪达斯、彪马和Tiger所建的"铁三角"，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，而耐特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国最富有的400人之列。
耐克文化"体育、表演、洒脱自由的运动员精神"是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，耐克是富有冒险精神的开拓型公司，就在他们青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾经回忆："那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。"每6个月，耐特的管理队伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的聚会以"针锋相对"著称。
耐特总是鼓励对抗，甚至是怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。耐特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。就在耐克著名的广告策略中，也表现出不同于别人的活力。耐克寻找的运动员的类型有别于阿迪达斯，他们特立独行、个性强烈、脾气暴躁、富于进攻性。例如网球明星麦肯罗，人们老是看到他在网球场上大发脾气，与权威们争吵。还有网球名将阿加西，他留胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，而这种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。有了这些大牌体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了偶像和社会地位的象征物。
1984年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象。他与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才会干的，只不过是一个代言人而已。但耐特坚持这样做，乔丹对耐克的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，他的分量超过任何耐克理想中的标志。耐克借助乔丹创造了新品牌"飞腾乔丹"（AirJordon），生产五颜六色的篮球鞋和配套的服装。"飞腾乔丹"既是成功的广告战役，也是品牌战的胜利，在第一年销售量就高达1亿美元。乔丹第一次穿上这种运动鞋就遭到了NBA官员的禁止，他们认为这违反了联盟的着装条例。耐克敏锐地感到这是一次进行公共关系活动的大好时机，于是发起一场广告声援，宣称"飞腾乔丹"被禁是由于它"革命性的设计"。结果耐克和"飞腾乔丹"登上了无数报刊的封面头条，NBA遭到围攻。这件事最后以有利于耐克的结局告终。用运动员做广告是很多人都会想到的，但是做得最成功的只有耐特。
不可缺少强者
耐特是一个非常有控制力的人，他在公司说一不二，可以说，对于耐克来说，他是精神领袖，也是企业的发动机。由此，很多人想，如果耐克没有了耐特会怎样？
在90年代中期，耐特曾经短暂隐退，在他退隐过程中，耐克就遇到了许多麻烦，1999年，耐克的销售额跌到了96亿美元，前全球运动营销主管史蒂夫·米勒回忆说，尽管原因也可以归咎于乔丹退役，经济疲软，但66岁的耐特仍然在耐克总部面对数千名员工发表了讲话，坦率地承认了自己和管理层的失误。
耐特重新出山后，耐克似乎开始从一个酷产品制造者逐渐向一个稳重的收购者转变，从90年代开始，它先后收购了Cole Haan登山鞋、匡威运动帆布鞋，以及轮滑极限等品牌，令人不禁怀疑耐特先前的固执形象是否是一种成功的伪装。他甚至允许耐克进入曾经鄙视的足球、高尔夫甚至时装领域。
今日，耐克的足球产品销售额已经达到1亿美元，占领了市场大约1/4的份额，并首次在欧洲超越了阿迪达斯，更不用提它斥资4.5亿美元夺取了英超豪门曼联长达14年的装备赞助权。2004财政年度，耐克的销售额增长了15%，达到了123亿美元，资本回报率达到惊人的22%。然而耐特对耐克的未来仍然充满担心:复古运动鞋的流行可能对耐克的高端路线再次形成打击，新兴品牌如Diesel，K-swiss与彪马会吸引那些尚未形成品牌忠诚度的一般消费群体。
在退休前夕，当记者问他，所能想到的最糟糕的事情是什么时，他回答:"那就是有朝一日，当我抱着孙子，孙子问'耐克是什么'的时候。"
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广东省通信管理局安踏创业故事
> 安踏创业故事
安踏创业故事
来源:大学生创业网
　　丁志忠，37岁的安踏(中国)有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。作为国内第一个用体育明星做广告的运动鞋企业，安踏总裁丁志忠被称为&第一个吃螃蟹&的人。
　　花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。&安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。&一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。他的&豪健&牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。
　　丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。&他骨子里有一种霸气，不好打交道。&一位当地媒体的记者说。他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板&&特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。
　　也许正因为此，在2006年泉州市(晋江隶属泉州市)评选鞋业协会会长时，作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选，但招来反对声一片，最终坐上这个位子的是丁水波。
　　&丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。&一位在丁志忠身边工作多年的人士说。这位&不好打交道&的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢?
　　初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能买到，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售?
　　丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋到北京去卖。
　　为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：&你才多大啊，就跑出来做生意?&丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。最后，在北京所有的大商场，丁志忠都为晋江的鞋厂争取到了专门的柜台。
　　但1991年，丁志忠却又重新回到了晋江。原来，晋江鞋在北京的低价销售深深刺激了丁志忠。当时，市场上比较有名的&青岛双星&、上海火炬牌等鞋已经有相当一部分是在晋江生产，说明晋江货质量没有问题。
　　带着四年赚下的20万块钱，丁志忠在晋江重新开厂起步，那时候，他的想法已经很明确：一定要把企业做大，把品牌打响。1999年，一场国内鞋业的广告大战和体育明星大战孕育而生，丁志忠成为第一个吃螃蟹的人。160万，&我选择，我喜欢&，孔令辉成为安踏历时两年的形象代言人;500万，在央视投放广告的预算价格。结果随着孔令辉在奥运会上的出色表现和他极具个性的&我选择，我喜欢&，安踏迅速完成了品牌树立和传播，并极大地拉动了市场的成长。
　　篇二：
　　爱拼才会嬴
　　关于丁志忠这些人在传统行业企业的年轻创始人眼中，那些互联网领域的&小青年&真是值得羡慕。他们赶上了好时光，新经济给他们带来的巨大商业机会和良好的创业环境，只要有一个好主意，他们就可以到星巴克里幽雅地和风险投资商们谈融资了。
　　而像张志熔、潘培东、丁志忠这些人，则一律要白手起家、骈手抵足、一砖一瓦的累积财富，期间所经历的风吹日晒、百转千回，与那些互联网新锐们相比，简直天上人间。
　　磨砺是一笔宝贵的财富。在这些年轻的传统行业创业型企业家身上，有许多同时代人少有的优秀品质：诚信、塌实、吃苦耐劳、拥有敏锐的商业嗅觉和极强的抗挫折能力。
　　从安踏集团创始人身上的故事里，我们大概可以看到生于七十年代、在网络之外的传统行业中成功创立一个商业帝国的年轻人们，相似故事的缩略版本。
　　那是1986年，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年丁志忠，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。攥着1万块钱，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，挑出600双他认为最好卖的鞋，乘汽车去福州，花48元买一张去北京的火车票。两天两夜后，北京呈现在眼前。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场&&大康鞋城，在那里租了一个柜台，600双鞋很快就卖光了。但这个细心的年轻人并没有急于回家进货，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋。闲暇时，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯，心里暗自做着统计。
　　5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立了&安踏&品牌，他担任副总，负责开拓市场。此时，安踏与镇子上的其他鞋子加工厂没什么不同，主要业务是加工海外订单，在国内则走批发路线。1993年前后，是陈埭鞋业发展史上的黄金时期，海外订单如雪片般飞来，安踏在内的众多制鞋企业迅速完成了资本原始积累。陈埭镇上的制鞋企业老板，一多半都姓丁、回族。
　　在北京的多年闯荡，使丁志忠拥有一种敏锐的市场直觉，他很早就意识到：国内市场也将是一个十分庞大的市场，而要在这个大市场里找到属于自己的位置，就必须拥有属于自己的网络。安踏在全国各地的零售网络主要是以运动鞋专营店(含商场专柜)为单元，经过多年开拓，至1998年底，安踏在全国各大中城市有近2000个专营点。
　　1999年，丁志忠出任安踏集团总经理，做出了一个让陈埭镇的人非常吃惊的重大决定：安踏与国家乒乓球队签定协议，聘请当时如日中天的乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏的形象代言人。
　　孔令辉拍摄的&我选择，我喜欢&的广告语，在中央电视台一播出，安踏迅速赢得了很高的知名度，2000多家专营点的销售大涨。应该说，安踏的市场定位是相当清楚的：那些买不起高档运动名牌，但是渴望拥有一双质量过关、款式漂亮的年轻人。一举成功后，丁志忠把主要精力投向了国内市场，海外订单基本不做了。
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