湖南皇家骑士足球俱乐部_百度百科
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皇家骑士足球俱乐部是目前唯一一支业余足球队中有一队二队青训队女子足球队的业余俱乐部球队创始人汤健球队每周固定3堂训练课由湖南足协专业足球教练及各大院校体育老师自发参与培养授课外文名Hunan huangjiaqishi Football Club创始人汤健现任主教练伍大勇投资人前期创始人注资,后期会员制成立时间主&&&&场人民体育场角逐赛事中国足协杯、湖南业余足球联赛
球队核心价值观团结凝聚务实发展
湖南皇家骑士足球队以下简称球队是一个业余性体育组织为激发足球爱好者对足球最大的热爱组建一个强有力的团队结交更多的朋友赢得一个强健的身体体会足球本身应有的快乐是我们组建这只球队的目地1湖南皇家俱乐部管委员会名单
第一届管委会执行主席汤健 执行副主席伍大勇
管委会执行委员
侯准王志炜王展黄森黄雨祺彭兆乐刘智广
管委员会职能
引导和带领球队健康积极发展管理俱乐部全面事务决议俱乐部的发展和建设努力提高队伍的整体素质和技战术水平努力把湖南皇家骑士建设成为湖南地区知名业余球队
汤健王志炜刘智广彭兆乐宋宇
管理组职能
负责管理和规范球队的各项事务协调教练组的各项管理工作
伍大勇主教练侯准执行主教练王展助理教练黄森技战术教练黄雨祺青训队兼女子足球队主教练
教练组职能
负责各项比赛安排以及选拔训练和考核培养队员以及比赛战术和阵容的确定
球队经费及财务制度
1 球队费用来源及用途
?球队服装费用实行AA制
?创建人投资用于球队建设设备采购等
?青训培训费用
用于球队场地租赁水费球队比赛费用的支出
④引入赞助费
赞助费用于改善球队设备提高球队训练条件
⑤球队扩大以后采取后期会费制会费由队员每一年按元/人交纳,交纳时间为每年十二月的15日之前,新入会队员自进入球队时间计算拖延不缴纳队费的队员视为自动退队
3 财务管理责任制落实到专人财务管理和经营分开实施财务账目公示制度任何人不得越权管理财务同时会员对财务具有知情权杜绝财务问题发生后无人负责的情况对每一个会员负责
4 每次比赛由财务负责场地费开支预算如该财务不能到场则由主教练提前领取场地费用如球队须购买相关球具须提前通告管委会及财务负责人方可购买
球队训练和考勤
1 球队每周五六七下午17点以后内部训练可根据实际情况适当调整每位队员一个月允许三次请假如训练之前未向教练组说明不能到场的理由将视为自行退队
2球队实行严格的考勤制度每月公布一次考勤次数队员至少在一季度内参加30次训练否则按照自动退队论处
3球队以湖南省业余联赛为目标联赛开始前3个月予以通知详细情况
4为丰富比赛和训练之外的业余文化生活球队会不定期组织一些有意义的集体活动, 如旅游拓展训练赛事观摩等
5如在比赛中迟到15分钟者下场比赛替补上场原是替补的队员进一步压缩上场时间迟到30分钟者下场停赛但必须随队比赛正常考勤
6平时友谊赛每个队员都有上场机会逢联赛等大赛上场需经管理委会研究另行决定
7球队将按年度由全体队员投票评选最佳球员给予相关奖励
球队所有成员享有以下权利
1 有权对球队提出合理化建议
2 有权监督球队的管理组织是否公正合理
3 有权要求了解与公开球队财务情况
4 有权联系比赛但须经讨论后执行
5 有权联系赞助商但须经讨论后执行
球队所有成员应尽以下义务
1 树立本球队的良好风范遵纪守法遵守社会公德和体育道德
2 遵守球队章程维护球队荣誉
3 按时交纳相关的费用积极参加球队活动
4 积极参加球队QQ群的讨论
5 推荐合适的新队员入队
6 认真学习足球技术加强体能训练
1 禁拉帮结派,反对任何形式的小团体主义和个人主义倡导团队精神
2 训练及比赛中绝对服从教练安排听从管理
3 发扬良好的赛场作风服从裁判尊重对手保持高昂的斗志
4 如因特殊情况不能参加或不能准时参加球队活动时须提前到通过电话等方式向队长请假未提前请
假者作无故缺席处理
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看VP CEO：比赛邀请资格和奖金应发给俱乐部
编辑：冻猪
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小编导语：VP战队近期的表现尚可，子队VP.Polar也在各类比赛中崭露头角。其战队的CEO Sneg发布了一篇博文，一起来看看他都说些什么吧。
VP战队近期的表现尚可，子队VP.Polar也在各类比赛中崭露头角。其战队的CEO&Sneg发布了一篇博文，表示目前的电子竞技俱乐部所拥有的权力太少，却被要求了太多，这样的现状无益于电子竞技整个行业的进步。他也提出了三条解决方案，包括奖金和比赛邀请资格交给俱乐部；开发商、赛事主办方、俱乐部和选手四方签订合同规范义务。
在Dota的历史舞台上，选手、比赛主办方、经理、俱乐部们先后登场。既有错误的出现顺序，然后有如今之恶果种种。起初，大小事宜都由组织者和参赛选手们直接谈判，所谓经理，不过是中间跑腿的贩夫走卒而已。
已经打入世界前十的VP.P
办比赛的人也乐得和选手们打交道，一来彼时的选手只是想打比赛，对成绩以外的事情念模糊；二来还属于“小朋友”的他们缺乏必要的人生阅历。这样，运营比赛的机构往往能够一手遮天，随意支配比赛。经理不会参与任何环节，当然啦，那个年代的电竞经理算得上新兴事物，只有少数几家俱乐部会把奖金分成6份。
如今的情况大为不同，电竞产业爆炸式地向前发展，纯选手组队的模式已经举步维艰，配套设施及人事也必须以火箭蹿升的速度跟上节奏：办签证、订机票、付薪水、调节队员情绪、收集比赛信息，但凡提枪上阵以外，事无巨细都归经理团队负责。相当于，经理以第三者姿态介入了此前的“主办方直接面对选手”模式。可是大家都不想给经理太高报酬，否则凭空多出一张嘴吃饭的局面很难让俱乐部维持已有的健康持续运营。
时至今日，Valve依然操持着同样的想法，国际邀请赛的奖金发放不经过任何中间环节，直接进入选手的个人账户。看起来，行业老大对“俱乐部该做什么不该做什么”有自己的见解。
对于传统体育项目，比赛奖金属于俱乐部，而非选手。俱乐部提供设施、招兵买马、打造竞技团队以争夺锦标。也不要忘记，比赛奖金并不是传统竞技体育俱乐部的主要收入来源，它们本身就具有相当可观的品牌商业价值。转播分成？周边商品售卖？类似的概念似乎和电竞八竿子打不着边。
即使是底蕴深厚的电竞豪门也仅仅是从奖金池里分一杯羹，很多情况下还不足以覆盖自己的往返差旅费用。如何将人气、声望转化成经济效益，是电竞人一直探讨的课题，但我们必须承认，这很难，难于上青天。“大家好，我们是xxx俱乐部，在刚刚结束的Dota世界杯取得第10名的成绩”，如果把Dota世界杯换成欧冠，所有人都会觉得这是足够体面的表现。
之于电竞是怎样呢？“一帮菜鸡，旅游队，不换人就解散”（水友的说辞），“打得不错，来来来，给你们把机票报了，这500块是你们的奖金，吃顿好的上路吧”（主办方的说辞）。
现实告诉我，俱乐部在玩家眼里就是电竞食物链里如同寄生虫一般的存在。可是，没有俱乐部，谁来维持这个环境的生态平衡？抛开Na`VI， EG， Fnatic，VP以及中国几家老牌俱乐部不谈。。。圈内除C9以外还有能称得上成功的新兴俱乐部吗？答案显而易见，投资电竞不是用来赚钱的，没有能确保让投资人盈利的方法，哪怕是包揽所有大小比赛的冠军。至于赞助商，兜兜转转也只有那么几张老面孔，更不用说比赛奖金基本被前4名瓜分得一干二净，第5名以后的队伍也就跟着喝口汤。
俱乐部和比赛主办方之间没有合同约束，这就是为什么主办方可以毫无后顾之忧地鸽奖金。选手也对自己的权益缺乏必要的保护意识。甚至有时候，主办方敢在未取得当事人同意的情况下随意罗列参赛队伍。。。诚然，大俱乐部缔结成联盟可以解决很多问题。
但是，一个大大的但是，假设足球和篮球俱乐部是球员们自愿组织，没有老板的存在，和他们并行的另一巨头是发行商，就像V社之于Dota2，大家都想争取自身利益。队员们为什么要在乎联盟的想法？你连我应得的奖金都没法拿到啊。
退一步说，就算联盟很好地完成了自己的任务，国际邀请赛怎么办？V社简单粗暴地说一句，“18个队来，小组赛捉对厮杀，淘汰赛bo7，我们有事直接找选手，谢谢我们就行了”。俱乐部能做什么？拿出联盟制定的所谓规章条例，“呃，不好意思，你违反了第X条第X款”。逗不逗？
目前来说，非顶级职业战队的年度开支已经达到了15-20万美元，这个数字随时都有被刷新的可能（我是指那些按月付工资，住基地的战队）。工资哪里来？房租找谁要？还有半年就是下一届国际邀请赛，这6个月会发生什么？V社的政策到底是怎样？会不会取消邀请制度？如果不取消，被直接邀请需要什么资格？这些我们都无从知晓，但是老板们掏钱的时候总是那么任性。但是选手们会签超过一个国际邀请赛周期的合同吗？不言自明。
作为文章收尾，我想说，现在的俱乐部都是为选手服务，主动去适应选手，而不是反过来。只要这个态势继续保持，只要V社还无视俱乐部直面选手，混乱就不会消散。我的意思不是说拳头公司来就能做的多么多么好。因为V社和拳头公司是两个极端，前者选择放养，后者则是各种强行插手干涉。我也并非是否定V社和拳头公司的地位及贡献，他们有各自的全球发展计划，而且都是逐利性质。
扭转现状的3条建议：
奖金和比赛邀请资格发放给俱乐部，而不是选手；
V社——主办方——俱乐部——选手签订四方合同，规范应尽义务，保护自身权益；
对比赛主办方和俱乐部进行官方认证和评级。
或许有人觉得我为俱乐部考虑太多。但是，除第3条外，上述方案都已在传统电竞体育里应用多时并起到良好效果。运动员不会损失利益，俱乐部能强化品牌，工资上涨，“足球学校”诞生。没有这些有足够效力的条文进行规范，电竞就无法被称为体育，选手们难言职业。更像是几个小伙子在经理老板的帮助下玩电脑游戏争冠军拿奖金。你不能对俱乐部要求太多，因为我们被授予的权力太少。}