你的位置： > 电视的未来是什么？社交网络，推荐系统和谷歌电视棒
深层解读：未来的电视将全是多屏的
电视机处于客厅的中央的习惯将变成曾经。一些更小的屏幕汇入家庭，意味着为吸引你的关注电视机领域在未来几年的竞争将变得更为激烈。
电视机竞争的一种方法是使用新。当归功于各种巧妙装置3D来临，智能电视的性能开始表现出来，然后是4K新的出现，快速地让很多人从4K电视的价格望尘莫及到支付得起。
然而，备受争论的最大的改变是电视连接互联网。互联网对广播行业已经变成了一个最有用的。不管它是否像Netflix流媒体那样，智能电视利用互联网它们的特性，或者制造商变成电视观众的需要，成了电视的未来的寄望。
为对这个有更多的理解，TechRadar问 Anthony Rose什么东西对电视的未来很重要。
Rose是BBC iPlayer创作部的员工，BBC iPlayer是点播平台的旗舰产品，展示了网络对电视的作用，以及电视对网络的作用。他现在是电视社交网络Beamly，正式点说是Zeebox的首席技术官。
以下是Rose对电视的未来的展望 ，以及预测哪一些东西不会成为未来电视的标准。
智能电视厂家不代表电视的未来…
&“智能电视在过去都由电视制造商制作，他们通常不会真正改变电视机。例如，你不会为了得到另一个应用程序而换你的电视。如果你不能连接到Netflix，你不会把它扔在垃圾桶了，而是宁愿花30英镑卖一个电视盒插到电视机上“。
……Chromecast可能存在
“智能电视还没有达到一个让消费者知道它们连接到Wi-Fi的临界点，但这些新的设备，如Chromecast电视盒，易于使用并将被是一个折点。Chromecast不是很有存在感，但令人感兴趣的是的电视的想法，可能会改变电视“。
控制屏幕上的图形是未来…
“今天你可以让电视发挥它的传统功能，但你还可以用这些智能技术尝试弄一个相关的第二屏幕app。你真正想要做的是采取第二个屏幕输出，并把它放到电视的。我们在Beamly正在与做屏幕叠加的公司合作以实现这个技术。那样，你就可以在上以轮询方式进行交互，这种交互方式跟传统的不一样 “。
……但个别的应用程序绝对不
“广播在第二屏幕刚推出的时候，决定为每个节目做一个app。在，他们称这个为app的墓地。一些主要的广播公司有超过200的app，节目播出时根本不实时使用，只有一个星期一小时，而说好是13个星期。它根本不能用。“
攻占社区对电视是必需的…
“狂欢看电视有一个不好的事是有破坏者。纸牌屋已经被一些人视为最反社会的节目，因为每个人都在不同的情节，你永远不能很好地谈论它。当纸牌屋第3季播出时我们将接入节目，只要有一个社区，无论正在播哪个情节你都可以加入该社区。“
…但第二屏不能
“第一和第二屏幕之间还有一短期的时间。现实是视频将在任何方便的屏幕上播放。在床上可能用您的电脑，在家里的客厅里，这将跳转到您的电视上。它真的是任意屏幕！对于交互的地方，除非你的电视有一个触摸屏，否则就用你的。“
推荐和个性化是电视的未来…
“我们一直在Beamly上推送推荐。人们经常做的搜寻是：所追的一些新的节目和现在看什么电视节目。在电视上推荐节目是超级重要的，我们已经在Beamly上推出的app是My TV week，它的频道是Channel Me。我们会你的电视节目表和软推荐任何东西“。
……但糟糕的推荐会是一个问题
“推荐节目的问题是，他们并不总是正确的。就算你家里跟你一起住的人，他们很了解你，却也不一定能给你一个准确的推荐。因此，我们制定用户可以选择取消推荐的选项。如果推荐得不准确用户可以关闭它。他们把整个事情变成一个 ，即摆脱那些你不喜欢和保持那些你喜欢的，这个app通过训练做到这个“
社交应用是未来：电视需要赶上
“每个人都会随着当前的欲望和对未来的愿望而改变，他们将积极参与到电视节目里。正因为如此，第二屏幕app是稍显领先的，虽然电视的变化没有app的创新那么快。我们已经在我们的应用程序中不断做改进了。
“我们一直想成为社交网络的电视，但是当我们开始做时，我们还要面对广播电视的主导地位。现在这种情况已经改变：我们呼吁第二屏幕2.0。毫无疑问，每个人的心中，我们在未来5-10年以以截然不同的方式看电视。我们将在任意时间任意地点用各种设备看电视，并且能跟我们的朋友互动，能参与进节目以求共鸣，以及获得我们真正想看的节目。
翻译： 雷科技& & & & VIA：
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中介交易 诊断客 站长团购 主机 大厅
需要有特殊的基因，成功具有偶然性，没有做好失败的准备就不要轻易，然而机会就是这样，不尝试你永远无法切身体 会。项目本身的产品、运营、盈利模式，团队成员是否能够把项目带向成功，项目负责人是否具备领袖气质，以及你自身是否足够理性应对中的所有问题？这四 点是我目前认为创业最应该思考的。
回首总结这半年以来所经历的第四次创业，团队解散，项目停摆，以失败告终，所经历的一切历历在目，所投入的时间、精力、金钱和感情，就像风中的尘土，慢慢归于平静，消失于世。尘归尘，土归土，失败不是世界末日，重要的是要勇敢且坦然的承认失败，并从中学习和成长。
我怎样加入这个项目，以及它是怎样的一个项目
2014年3月，那个时候在南昌，人们还没有习惯使用微信，刷朋友圈开始在校园里流行，微博时代已经过去，微信的时代快要到来，很多人还在问&微信跟QQ有什么区别&，那个时候，我已经开始嗅到微信可能带来商机。
2014 年春节，微信红让马都睡不好觉，微信通过一个红，让上亿用户绑定了自己的银行卡。一个IM社交绑定银行卡，其用意路人皆知。微信商业化来 了！三月份我正式接触团队的时候，正是我看到机会来了的时候。一个商城，微信公众平台作为入口，虽然当时界面巨丑无比，但却与我心有戚戚的方式进入了 我的生活。
首先是团队，已经有两个全职的合伙人和一个出钱的合伙人。其次是购物平台，用一个php订单系统改造过来，界面巨丑无比。在这个时候，我以一个的身份加入，开始承担所以的平台与开发工作。
当时可供选择的方式不多，微盟乐享刚起步，口袋通还没有名气，我从长远考虑，决定全部自己研发平台，以确保我们自己掌握所有资料，用户信息不被泄露，并花了不到一个月的时间，上线了全新的平台，界面上和功能上都实现了质的飞跃。
这 个项目的概念非常简单：购物商城。囊括微信、微博、QQ在内的所有移动端能上网的方式，都可以从我们商城订购商品，甚至用短信都可以。我们要做的，是 一种移动端的购物消费体验。现在看起来如此简单，甚至过时的概念，在那个时候其实还是非常新颖的，当时很多人都提出了移动互联网电商的口号，却没有人真正 去做，我们是先驱（也是先烈）。
期间大家在一起探讨最多，并最终确定了整个项目的巨大野心&&区域生活（消费）服务入口，先从高校做起，逐 步扩大。和京东相比，我们距离用户更近，我们就是学生身边的人，我们就是来自学生，信任度更高，再有小型配送团队，最快15分钟就能送到作为亮点，吸 引用户，慢慢培养用户通过端消费的习惯，拥有用户量之后，型O2O生活服务平台，覆盖与本地消费最适宜的移动端服务，例如类似大众点评的门店推荐、 教育、就业招聘、娱乐休闲，甚至我们还想过做社交，例如有了用户之后就可以做异性交友。我们最初以&小京东&自居，意思是指在移动端的京东模式，但比京东 更可靠体验更爽。后来各种想法加入进来之后，甚至无法用一种模式来概括，我们觉得这应该是一种新的模式吧，只是还不知道怎么去称呼它。
项目如何走向了停摆
这 个星期我们这伙人在一起吃了最后一次饭，负责人说他会继续做下去，但我看到他其实已经完全脱离了最初的想法，甚至跟互联网沾不上任何关系。我决定放弃这个 项目，因为我已经给自己规划好如何让自己在互联网的领域成长，所以决定先让自己顺利毕业，然后找一个web开发或产品相关的工作，沉淀自己。
4 月我把第一个开发出来之后，提出寻找融资。然而在一阵热情之后，没有了下文，当时我有点纳闷儿，但不以为然，继续在平台的研发上加大投入。5月团队有 了新的合伙人，并且带来了新的资金，团队成员确定为6个人。6月开始业务萎靡，7月处于类似停业的状态，8月公司成立，租了一间不错的办公室。我再次对平 台进行大幅度，向着我前文所说的宏大迈进。之后，界面上实现了webapp效果，体验起来我自己都觉得很爽。9月初在和推广力度加大的促 进下，业务回升，但仍然没有巨大的逆，外加项目负责人抛给我一句：就是为了赚钱，让我很快开始对项目产生巨大怀疑。
到9月底，推广和促销 结束后，饿了么和美团外卖开始疯狂的抢占市场，这个时候的环境和氛围与3月底我加入团队时已大不一样。微信发展过快，微商噱头浓厚，朋友圈代购，鞋子，化 妆品，蜂蜜，小女生创业，超级课程表准备拿阿里几千万的投资，一切发展之快，只能感叹我们自己走的太慢。我甚至开始怀疑，我们走过的都是什么路，到底是不 是在主流的发展趋势里面。而这个时候，团队内部已经悄然发生了变化，负责人完全脱离业务，每天在自己的办公室不知道做什么，仓库里的配送始终无法提高 效率，市场推广负责人已经忘记了自己的本职，去帮忙送单，而最初那个出第一笔资金的合伙人始终没有辞职出来。我也开始动摇，回想自己半年多的努力，放弃了 相对稳定的兼职开发收入，全身心投入，打造的两个，却没人按照我的去处理线上商品，最后界面一团糟，让我感觉自己的孩子长歪了。
10 月，我选择了停止研发，回到自己的生活中，只有在需要技术改进的时候再出面稍作调整。实际上，这个时候我就已经萌生退意，感觉很憋屈，公司也不去了，其实 就是处于慢慢脱离的状态。11月，三个合伙人投身淘宝，团队解散。直到吃完最后一顿饭，开完最后一次会，就像尘埃落定一样，对这创业经历彻底说再见。
创业失败后的教训反思
有 过前面3次的失败，我显得很平静。看到余佳文去央视《青年中国说》做节目，我很佩服他，&没钱就去赚钱，赚了钱再见继续实现理想&。个性和理想，自由和自 我约束，这些我们都懂的大道理，却很少有人遵循而最终成功的。我也从这次创业中获得了巨大的收获，以及教训，其中最主要的对于创业者而已，我想主要有以下 几点：
1.什么样的项目？以及项目背后的理念与模式酷到今后可以赚大钱吗？
这是一个基础性的问题。如果一个创业项目，一 点都不酷，那么去做的人到后面肯定会觉得枯燥乏味。所以即使是旧瓶换新装，也要让自己的项目在理念上、文化上、潮流上、模式上看上去很酷，很多听上去很玄 乎拿过来一用才发现原来就是那么回事的产品都这样。项目的核心价值观可以凝聚团队，团队成员创业就图两个东西，理想和钱，在创业阶没钱，所以理想最重 要，所以强调项目的核心价值，能够改变世界，能够带来多少的规模，能够用多少估值去衡量其价值，在这个时候是最需要认真思考和表达出来的。
我 的这个项目，虽然我不是项目最终负责人，但是问题也看的很明白，3月份的时候觉得那样做很酷，到了9月份升级系统之后，仍然还停留在3月份的思维方式，所 以我这个时候觉得看不到发展和进步，因此也就对项目失望，外加负责人没有给我指明项目的最终和理想，我很快失去了坚持下去的动力。
除了 产品价值观的模糊之外，杂念太多，也干扰了整个项目发展。在设计好发展规划之后，不但没有按照规划去执行，而且还想一出是一出，各种各种的杂念融进来，让 整个项目就像一个大杂烩，没有重点，也就没有亮点，最后，一个团队成员还说，我们这儿就是一个网上的杂货铺。连自己要做一个什么东西，具体在哪些方面达到 什么效果都不知道，还创什么业？
如果自己分析项目的时候，发现项目的模式存在问题，就应该坐下来反思，停下来学习和试错。互联网时代，每日 出新，很多看上去很酷的东西，不到2个月就已经过时老土了。快速迭代和项目升级也很重要，是留住用户的重要基础。大的模式和整个行业的发展相吻合，才能继 续往下做，如果不吻合，就应该回过头来思考，到底应该怎么发展，找出一条行得通的路。固执己见，到最后怎么死的都不知道。
2.没有靠谱的团队一切都是白搭
这里的&靠谱&是指团队在项目上的作用，不是独立的个人的品格。我现在终于明白了两件事：为什么投资人就看团队，以及为什么人才是第一生产力。
我 们这个团队有6个人，这对其他创业团队来说，人数已经挺多了。然而事实是，除了我之外没有一个人有互联网方面的创业背景，另外其中有两个人有过传统行业创 业开公司的经历，另外只有一个半人有互联网领域的，其他人根本没有&互联网思维&。这样的一个团队在运营一个互联网项目，说起来都有点搞笑。但是并非 没有互联网基因就不能进行互联网创业啊！马不就是这样过来的吗？我想在我的这个团队里存在更深刻的问题：
没有互联网不要紧，然而也没有具有互联网理念的思维方式，没有类似于用户为中心、体验为王、病毒、追求极致之美、头脑风暴等等互联网的一些基本思维方式，其实也就是没有互联网创业的基因
不爱学习，我进团队第一天就带去了我自己的书，包括当时的一些互联网趋势和思维分析的书，公司成立之后，我专门要求了一间小房来作为阅读和交流的空间，然而，书没人看，也没有交流的氛围，我在内部邮件中表达了自己在这方面的担心，但没有一个人对比回应
对人才渴望度低，从始至终都没有主动去挖人，特别是在技术和市场方面。后来陆续有新的成员加进来，不要工资，也没提股份的事，结果这样的人到后面还不要。
人 员角色能力不足，虽然我一个人研发了两个版本，但那是凭着一腔热血，熬夜熬出来的，至始至终只有我一个人在开发，我本担任产品的角色，但一直没有给我配备 新的，设计是我找来的，虽然我也应该去找，但是作为团队，好像一点都不在乎，对技术的不崇拜也是后来我失望的。除了技术之外，市场，运 营，也都没有人才来做，6个人的团队，真正满足角色能力需要的我觉得不到一半。
合作能力欠佳，合作上倒也没有特别大的不足，但由于理念和个性的不同，经常无法相互理解，或者盲目自大。合作上远不及理想的默契。
股权分配，6个人，三个出钱多的各占20%左右，其余三个占13%，这种结构现在想想真不知道是出于什么考虑，有点莫名其妙，是平均主义吗？谁对团队更重要完全没有概念吗？
总之，整个团队说的好听点叫不够成熟，说的难听点就是不具备创业成功的潜力。
3.跟什么样的项目负责人一起干很重要
网 上流行互联网项目的各种死法，那都是对项目负责人说的。而对于项目的联合创始人而言，在这个项目中的死法只有一种：无名而死。除了像阿里这样的超大型 上市公司，其联合创始人名声在外，各种小公司都是ceo或最初的项目负责人出名，其他人基本是做绿叶衬托的，而如果项目被做死了，那么项目负责人可能还能 被更多投资人知道，那些非负责人的创业者就这样默默不见了，连名字都没听说过。所以对于联合创始人，跟对负责人很重要。
一个项目由于人的因 素死掉和由于钱的因素死掉是不一样的，如果因为人不行，这个项目死掉了，那么对于合伙人而言顶多学到一些过程性的东西，比如怎么做起来，怎么应对问题，不 能学到思维和价值观的东西，而如果一个团队战斗力十足，即使由于没钱项目死掉，合伙人出去都能被其他企业接受。
我的项目负责人总体上存在这 么几个问题：对项目的不清楚，没有产品核心价值观，想法就是赚钱；商业计划书都写不出来；没有吸引资金稳定军心；没有挖人才扩充实力；团队能力 差，没有形成凝聚力；虚荣心膨胀，后期拿着公司的名声去跟其他老板拼酒桌文化；不踏实，躲在自己的办公室，不知道在做什么，对实际问题无法做出高效的判断 的服众的决定。
4.我个人的理性不够
选择创业去一种青春活力的体现，本没有错，但是在遇到一些问题时碍于面子和朋友关系不能当机立断，创业过程中对成本评估能力差导致自己资金出现困难，对创业成功抱有侥幸心理，在看到重大风险因素时不能理性的选择退出。
因 为出来创业的都是朋友，后来进来的时间长了也成了哥们，所以当遇到价值观对立和看到项目可能失败的时候，都不敢打破人际关系，选择退出，甚至因为有退出的 想法而感到惭愧。所以现在终于明白为什么说&好朋友不要一起创业&的道理。我之所以惭愧，是因为整个团队只有我在做技术研发，如果我一下狠心走了，平台开 发就废了，项目也就废了，所以从9月份开始我基本就是在做自己不喜欢的事了。但事实，是我自作多情了，如果我提前退出，他们要么直接使用口袋通等第三 方平台，要么直接停止项目，还能避免后面损失的钱，这种非理性的行为反应出我的不成熟。
而在我发觉整个项目存在如前面所说的各个方面导致失 败的之后，我竟然还抱着侥幸的心理，想着&万一成功了呢&。现在回想一下，觉得自己幼稚，甚至恶俗，把希望寄托在别人身上，根本不像一个创业者。当我 跟负责人吵架，他竟然说项目就是为了赚钱，什么改变世界创造价值都是狗屁之类的那天，我就已经心理清楚，失败是迟早的事。一个项目如果没有自己的理想，没 有核心价值文化，凭什么活着，凭什么得到投资人的青睐。赚钱？什么方法不能赚钱？搬砖现在要将近200块钱一天呢。可是我却如此幼稚，一方面不忍心离开自 己苦心经营这么久的项目，另一方面觉得万一要后面是一不小心哪个投资人眼睛长到屁股上，给我们砸几百万，那我现在退不是亏了吗？于是就浑浑噩噩留在团队。
如 果上面都是感情用事，还情有可原，毕竟人是有感情的动物。可是在理性上我也败给自己了。第一，我不要工资创业，而且全身心投入。我不是项目的最终负责人， 却选择无条件全面付出，这是一种忽略成本的行为。开始创业后，我没有了之前比较不错的收入，而且还投入资金，自己的生活还有开销，所以当我们失败后发现， 自己已经没钱了。全身心的投入让我失去了赚外快的时间，所以自己的资金链很快就断裂了。第二，对创业成功的概念过于理想化，认为一帮好哥们没必要太在意谁 多谁少，就算后面你多拿一点也不要紧，我只要够了就行。第三，物资投入。第四，对风险评估的结果不够信任，对项目负责人的不满和对团队的担心，以及朋友的 分析都已经反应出失败几率特别大，然而仍然不能理性退出，浪费时间和感情，甘当先烈。第五，没有利用好这个平台让更多人认识自己。做项目的时候，太过低 调，一直坚信只有好产品做出来了才能得到认可，对现在各种浮夸的项目嗤之以鼻，后来才明白，即使项目再烂，都要不断的利用这个平台给自己塑造品牌，因为今 后自己再创业的时候，起码有更多投资人认识你或许你的名气已经有了，可以聚集很多人或资源。
创业本来就是一场赌博， 而且创业者会心甘情愿，一厢情愿。我说世界上有三种人，男人，女人，创业者。创业者是那种被自己传销了的人，没法救，只有哪一天梦想破灭，才能幡然醒悟。 如果成功了，梦想实现了，那就会继续去传销别人。这是对我这一类年轻、激情、不甘寂寞、以为世界可以被改变的人的真实写照。
我想，有经验的 创业者成功，更多的依靠的是理性，而非理想和激情。正如我前文所述，如今这个时代，不缺idea，也不缺激情和理想，一个idea不单单是某一天白天睡大 觉的时候的灵感，更多的是能够在市场中迅速掀起轩然大波的需求解决方案。例如陌陌，例如滴滴打车，甚至例如360，去搅局市场，是因为它们正好迎合了其中 非常大一部分用户的需求，再加上强有力的市场推广和，很快就能深入人心。所有的这一切，背后都是一群人，一群靠谱的人，一群有实战经验，经得起市场考 验，在风险面前能够果断作出决断的人。如果没有，那么凭什么成功？
如果时间再过2个月，再来看我的这个项目，我想还会有更多的问题被我挖掘出来。但是这些都是没有用的过去式，重要的还是将来。尘归尘，土归土，过去的就过去，放下才能更好的迎接未来。
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近两年来“大”成为业界和学术界舌尖上的热词，在对“大”这一话题的讨论中涉及其应用方面的较多，而对其进行批判性反思的则相对较少。福柯的全景敞式监狱理论却为喧嚣的大数据讨论打了一剂镇定剂。福柯的监视概念在大数据时代背景下出现了数字化、实时性、隐蔽性和预测性四个新特点。大数据时代下的监视作为一种手，其最终目的是通过用户数据进行更加精准的市场定位。其对市场效益的追求大于其对信息利用的民主追求。对此从法律制度和职业伦理这两个角度构建用户隐私保护防线具有一定的借鉴意义。
对于大数据（Big data）的定义，简单来讲就是，“无法在一定时间内用常规对其内容进行抓取、和处理的数据集合。[1]”它主要有四个特征，即四个“V”：Volume（容量），Variety（种类），Velocity（速度）和最重要的Value（价值）。“Volume是指大数据巨大的数据量与数据完整性。[2]” Variety主要指大数据的种类繁多，尤其是Web2.0时代的到来以及在以互联网为应用平台的下，用户自己生产内容（UGC），其内容呈现的多样性也就不言而喻了。Velocity主要指出的是数据生成的实时性以及接收的实时性。Value指大数据时代下，显现的数据虽然是半结构化或者非结构化的，但经过数据的结构化处理以后，散如砂砾的数据却可以显现出巨大的价值。
虽然大数据时代的到来给我们的生活、工作、学习带来了诸多便利，但任何事情都存在两面性，大数据时代也意味着用户的很多信息暴露于各种数据大亨、数据分析公司的眼皮底下，受到其监控。本文主要着眼于福柯的全景敞式监狱的视角，剖析身处大数据时代下的我们，类似于处在全景敞式监狱的环境当中。数据大亨拥有信息数据处理的绝对手，处处并且实时监视着我们的行为，刺激我们的消费欲望，并诱导我们形成符号消费、超前消费、消费至上的消费主义文化观念。
二、大数据的监视——黑暗中的“第三只眼”
大多数的网民在互联网中以无意识的状态生产内容，丝毫没有注意到“第三只眼”时时刻刻在盯着自己、跟踪自己。“我们时刻都暴露在‘第三只眼’之下：亚马逊监视着我们的购物习惯，监视着我们的网页浏览习惯，而微博似乎什么都知道，不仅窃听到了我们心中的‘TA’，还有我们的社交关系网。[3]”伴随着物联网的发展，不仅仅是互联网，甚至整个社会俨然成了一个全景敞式监狱。当然，大数据时代下的全景敞式监狱，不论是监视者还是被监视者，以及监视方式等都已发生了极大的变化，但其原理还基本相同。
全景敞式监狱（panopticon）最早是由功利主义哲学家边沁（Jeremy Bentham），其结构为“四周一个环形建筑，中心是一座瞪望塔。瞭望塔有一座大窗户，对着环形建筑。环形建筑被分成许多小囚室，每个囚室都贯穿建筑物的横切面。各囚室都有两个窗户，一个对着里面，与塔的窗户相对，另一个对着外面，能使光亮从囚室的一端照到另一端。然后，所需要做的就是在中心镣望塔安排一名监督者，在每个囚室里关进一个疯人或一个病人、一个罪犯、一个工人、一个学生。通过逆光效果，人们可以从瞭望塔的光源恰好相反的角度，观察四周囚室里被囚禁者的小人影。这些囚室就像是许多小笼子、小舞台。[4]”随着互联网的发展，这种结构成为了大数据时代的一种建筑学形象，且监视出现了一些新的特点。
（一）监视的数字化
监视的数字化主要体现在对用户行为记录的数字化上，其以数字化记忆的方式得以实现。“数字化记忆作为一种全景控制的有效机制，不仅了对等级森严的机构和社会的控制，并且还会去寻找对他们自身的支持，从而巩固并加深现有的（不平等）信息权力分配。[5]”尼葛洛庞帝（Nicholas Negroponte）早在1996年就提出了“数字化生存（Being Digital）”的概念，他指出人类生存于一个虚拟的、数字化的活动空间，在这个空间里人们应用数字从事信息传播、交流、学习、工作等活动从而构成了数字化的生活方式。数字化是数字计算机一切运算和功能的基础，0和1是各种信息最基本的数字化表达，而它们的组合却引发了广泛的数字化革命，电视、广播、电影、通信网络都已步入了数字化的发展进程。
数字化让我们接受到越来越多的信息，体验到越来越多的乐趣，而互联网在提供给我们极大便捷的同时也在发生着深远的变化。在Web1.0时代互联网仅仅是信息访问、浏览的，但是在Web2.0时代的今天，互联网还是信息共享的。人们的数字化活动正在不断地被记录到数字储存器中。从使用电子邮箱到浏览购物，一举一动都被一只无形的眼睛监视着。这些呈爆炸式增长的数字信息不断汇集，人们的数字化行为数据得到充分地量化，即便是剥离情景的片段信息，网络平台也可以利用计算机对其进行准确预测和重组。在获得看似更为人性化的服务之外，个人数据是否被少数人应用来获取大多数人的隐私，和控制大多数人利益的问题已成为矛盾的焦点。
（二）监视的实时性
监视的实时性主要指大数据时代背景下，我们的行为随时随地受到监视。数据化的文字输入是现代生活必不可少的日常行为，在电脑以及上工作、交流、娱乐都离不开高频率的文字输入。看似微不足道的动作，其背后却隐藏着人们生活习惯、行为取向的综合记录，这些数据在大数据时代有着举足轻重的价值。输入法能为我们回想印象模糊的词句，搜索能为我们提供最想知道的答案，电子商城能为我们提供我们最想购买的商品，微博的定位功能可以随时随地显示我们所处的位置。通过互联网，我们的想法似乎时刻被他人洞悉。
对文字输入信息的收集，可以看作是一种日常生活中不间断的信息监视，而数字化记忆又形成了一种更为严酷的数字圆形监狱。伴随着每一次敲击电脑键盘，触摸屏幕的文字输入，我们的所想所为被时时刻刻地记录下来，这些信息再被他人经过数据化的处理实现影响实施的最大化。
（三）监视的隐蔽性
“‘可见性’是圆形监狱构成并正常运作的一个要素。被监视者和监视者，一个在明处，一个在暗处。于是，在明处的囚犯随时能被监视却看不见监视者，而在暗处的监视者能清楚地观察到在明处的囚犯的一举一动，却不被发现。[6]”在传统时代的圆形监狱中，被监视者虽然看不见监视者，但可以知道自己受监视这一事实。然而大数据背景下，圆形监狱出现的一个明显的新特点是，用户在应用互联网之时很多时候全然不知背后有“一双眼睛”一直在盯着自己。在被监视者心中，监视者以缺场的形式存在。这大大减少了用户对被监视的忌惮心理，互联网应用的匿名性更使其对自身的网络行为降低警惕，遗留下更多的蛛丝马迹，这为监视者分析用户行为提供了大量的非结构性数据。
（四）监视的预测性
在以往全景敞式主义的视角下，监视者可以对被监视者的言语、行为进行记录并加以保存，但对被监视者未来将要做出的行为却难以预测，这种预测难以实现的一个重要的是被监视者忌惮于自身所处的被监视的环境，他们会对其行为加以自我约束，可能不会完全表现出真实的自我。然而身处大数据时代下的被监视者则不一样，基于监视的隐蔽性和网络的匿名性心理，用户会更加真实的表露自身的言语和行为。这为监视的预测性提供了更真实的信息。“大数据的核心就是预测”，“大数据不是要教机器像人一样思考。
相反，它是把数学算法运用到海量的数据上来预测事情发生的可能性。[7]”明显的例子就是，当当网会根据用户在其浏览、收藏以及购买的图书遗留的痕迹，不定时的向用户推荐同类别的图书，搜狗输入法会根据你平时打字的习惯，把你平时常用的字词以及短语放在最前面，人人网等社交网站会根据你平时浏览、发表以及注册的信息不时地向你推荐你的好友动态等。随着的进一步发展，监视者对大数据收集、分析的能力会越来越强，相应的对被监视者行为的预测也会越来越精准。
三、大数据的诱导——消费的“揠苗助长”
社交网络的发展、计算机技术的进步为大数据的挖掘提供了更加便捷的条件。大数据时代下监视只是监视者收集、记录用户信息的一种手段。利用数据挖掘技术分析用户的行为习惯、特点、喜好，预测其消费行为，最终向其推送消费产品信息，促使其进行消费，甚至引导用户的消费观才是最终目的。大数据的挖掘强化了消费至上的观念成为现今消费主义不断盛行的帮凶。鲍德里亚在其著作《消费社会》中指出“我们今天到处被消费和物质丰富的景象所围，这是由实物、服务和商品的大量生产所造成的。”大数据挖掘催生出的精准化，以推送更适合用户口味的消费信息刺激用户进行消费，构筑消费主义文化。在这一过程中主要基于用技术手段对消费行为进行实时监测，以及对消费行为的数据分析催化消费主义观念这两个方面。
（一）被技术统治的消费行为
大数据四个特性中最后一个是Value（价值），其实现途径在于对浩瀚的半结构化、非结构化数据的收集和分析。如马克?波斯特（Mark Poster）在《第二媒介时代》中所言，“在经济领域内，进行网上销售的零售商把他们积累的客户资料视为自己的财产，视为一种有价资产，这种资料是他们从销售中获得的副产品，他们还可以进而卖给其他零售商。[8]”监视者根据用户的分析报告，针对不同类型的用户适时推出适宜的产品信息。
近几年逐渐兴起的“精准广告”就属于这一应用的典范，指的是“在对受众行为进行准确研究的基础上，借助现代信息技术手段和强大的受众数据库资源而建立的个性化的受众沟通服务体系，在实现企业广告精准投放消费者的同时，也给消费者创造了满意的沟通体验。9]”[其技术支持主要源自的发展，“通过数据仓库，将分散的海量数据（PC端、手机端、应用端等）统一导入端平台，在大规模分布式计算机群上实现数据的整合、、挖掘、建模和应用。[10]”并且数据监视者“根据用户上网的综合行为来分析他的特征，括用户注册时的一些基本信息：他搜索过什么广告，浏览过什么样的网页以及在页面的停留时间等。通过对这些信息的提取和分析可以准确识别用户特征获得用户消费需求，从而锁定用户进行精准广告投放。[11]”
（二）被催化的消费主义观念
在数字圆形监狱下，数据大亨掌握用户大量的数据，并依此作为用户行为研究、刺激用户消费欲望的基础。这一现象固然要引起我们的警惕，但是，最令人担忧的莫过于，根据分析结果不断对用户进行消费欲刺激催生消费至上的消费观念。
首先是引导用户进行符号消费。传统消费者主要关注的是商品的使用价值，而现代消费文化崇尚的是符号的消费，引导消费者满足于其对商品建构的意义。“人们购买某种商品和服务，主要不是为了它的实用价值，而是为了寻找某种感觉，体验某种意境，追求某种意义。而这种符号的生产和，意义的生产和是绝对离不开媒体的参与，离不开现代传媒的推波助澜的。[12]”大数据公司通过对用户数据的挖掘，了解用户心理，将各种符号化了的商品通过互联网应用平台不断地推向用户的眼前，促使其进行消费。除了符号化了的商品之外，与此相伴随的还有劝服性的话语，其主要是以符号的“示同”和“示异”功能得以体现。“所谓‘示同’，就是通过消费来表现与自己所认同的某个社会阶层的相同、一致和统一。所谓‘示异’，就是通过消费显示与其他社会阶层的不同、差别和距离。两者结合就使消费者获得了在社会中的自我定位。[13]”如此一来，掌握着用户行为动态的数据大鄂，根据用户的自我认同心理，不断地诱导其进行符号消费。
其次是刺激用户进行超前消费。在大数据时代背景之下，众多的电子商务公司掌握用户大量的购物数据，在不断刺激用户消费欲望的同时，难免会塑造用户的超前消费观念，最终导致用户形成习惯性超前消费行为。根据中国互联网网络信息中心2013年3月份发布的《2012年中国网络购物市场研究报告》显示：2012年，我国网购用户人均年网购消费金额达到5203 元，与2011年相比增加1302 元，增长25%。2012年，用户网购频次有了显著的提升，用户半年平均网购次数达到18次，较2011年增加3.5次。同时，半年网购10次以上的用户比例提升较快，增加了23.8个百分点，达到54.5%。这些数据虽然未能直接反映用户的超前消费行为，但从用户人均年网购消费金额和网购频次的增幅来看，一些用户的超前消费行为以及潜在的超前消费观念也难以被抹去。而背后的一大推手则少不了电子商务公司基于用户数据的计算分析。
不可否认大数据时代的到来，为我们的学习、生活带来诸多便利。然而这并不代表大数据时代的到来可以解决一切难关，其试图突破的道德枷锁，引领的消费倾向等问题仍未得到妥善的处理。甚至蔓延到网络信息领域，如最近美“棱镜”监听项目的曝光，层出不穷的企业泄露客户资料事件，又涉及问题，再次向我们发出大数据时代下个人隐私保护的预警。
对此立法是最好的解决途径，完善的立法不仅对保护用户隐私来说极其重要，而且对政治民主进程的推进也比不可少。例如“规定只有用户需要个性化服务定制的时候，提出需求，大数据公司才可以调用该用户的信息，其他情况下的信息调用都采取匿名的方式，否则就视作侵犯隐私。[14]”同时这也是对用户的一种尊重。立法固然能在机制层面解决问题，然而落实到微观层面还是需要相关从业者加强自身职业道德修养，提高自身的约束力，在未获得允许的情况下坚决不越“雷池”半步。“如果不从法律制度和职业伦理双重角度去构建保护个人网上隐私的防线，任由各种利益集团和个人无限制地挖掘和疯抢，乃至不断手倒卖，那么我们每一个人都将丢掉自己最后一块‘遮羞布’。我们将重新回到蒙昧时期的‘丛林’，再一次‘重新部落化’成为原始人。[15]”
任何技术决定论、工具理性或者过度乐观主义都只能是问题认识的一个方面。正如伽达默尔（Hans-Georg Gadamer）所言，任何历史都是“效果历史”，是偏见组成了我们的认识。对大数据多角度认识同样也是如此，多维度的分析可以为我们提供重要的参考价值。本文基于福柯的“全景敞式监狱”视角来审视大数据时代的到来，希望给一路昂扬的“大数据”赞歌带来一次理性的降温。（作者简介：康国卿，男，江西师范大学传播学院新闻学硕士研究生；主要从事新闻实务研究；柳小龙，男，浙江工业大学人文学院新闻传播学硕士研究生，主要从事传播学研究。）
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via：人民网
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