关于财务管理工程项目管理硕士论文,关于工程建设财务管理相关专科毕业论文开题报告
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怎样撰写财务管理学位论文 播放:22408次 评论:7260人二、基本建设财务管理的任务 基本建设财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策,严把资金投向关、资金来源关、程序控制关、制度保障关、责任落实关,保证国家投资按规定投资方向落实到位；依法、合理、及时筹集建设资金；按照科学化、精细化管理的要求,保证资金安全、规范、有效使用,严格控制建设成本,减少资金损失和浪费,提高投资效益；做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作. 三、基本建设项目管理 建设单位是指行政上有独立的组织形式,经济上实行独立核算,按照一个总体设计或计划进行建设的经济组织,是项目建设全过程的监督者和管理者,也是负责执行国家基本建设投资计划和进行基本建设财务管理的基层管理单位. 建设单位财务管理,就是利用价值形式对建设单位固定资产再生产过程中的资金运动及其体现的各方面财务关系,行使组织、计划、指挥、监督和调节职能,合理地筹集、分配和使用建设资金,以提高建设单位投资效益为中心的一项综合性管理工作,是基本建设投资管理的重要环节.所以,建设单位财务管理也就是基本建设项目的财务管理.
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四、建设单位的资金运动及其特点 与一般意义上的企业生产活动相比,基本建设生产活动有其特殊性.首先,基本建设生产的产品具有事前就十分明确的特殊用途,产品具有单一性；其次,生产建设的周期较长,地点必须固定；第三,资金投入一般较大,有些项目建设投资高达数亿元、数十亿元.特殊的生产活动,造就了基本建设单位特殊的资金运动规律. 1.建设单位的资金运动过程 建设单位的基本建设资金,从投资开始,经过使用,直到项目建成,是在不断地运动着的,其资金占用形态也是随着建设进程不断地变化. 一般来说,建设项目在前期工作阶段取得第一笔投资,建设单位的资金运动就开始了,这是建设单位资金运动的起点.其资金占用形态多是货币资金或管理费性质的开支. 建设单位根据批复的基本建设项目竣工财务决算,处理不同来源渠道的基本建设投资时,就是基本建设资金退出建设单位的阶段.用无偿性资金来源进行基本建设的建设单位,按取得投资的渠道将建成资金冲销原拨款来源并交回结余资金.基本建设投资借款的建设单位,建成资金已转化为应收生产单位资金,当生产单位还清基本建设投资借款的全部本金和利息后,建设单位才能按规定程序冲销其资金来源.至此,建设单位的基本建设资金就完成了资金运动的全过程,并退出建设单位. 2.建设单位资金运动的特点 建设单位经济活动的特殊性,决定了其资金运动具有不同于一般工业企业和施工企业资金运动的特点. 基本建设项目总投资资金来源在开工建设前就要落实,但基本建设资金是分次分批进入建设单位的.基本建设项目投资大、投资回收期长、高风险、建设期不存在资金循环等特点,客观上要求建设单位在开工建设前落实投资,不能留有资金缺口.但由于基本建设工程是按照基本建设程序和年度基本建设投资计划分阶段进行的,建设项目资金的运动过程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工,所以,项目建设总投资不必一次到位,而是按工程建设进度和年度投资计划,分次分批地拨付建设单位,投入建设项目.如果超过工程实际需要早投、多投建设资金,就会造成基本建设资金的积压浪费,如果不按工程建设进度晚投、少投了资金,又会造成工程停工待料,拖延建设工期.这就要求对基本建设资金的拨付和使用,实行精细化管理. 这篇论文转载于 五、企业财务管理的基本职能 1.财务预测 企业财务的核心是适时、适量和低成本地筹集并有效运用各项资金,以确保企业一定时期经营目标的实现.在进行筹资决策时,必须对各种可能的筹资方式、筹资规模和时问、筹资成本和筹资企业资本结构的变化等多种因素作综合的比较和分析,选择最合理的筹资方案.所以,企业财务部门必须编制企业长短期的资金预算和相应计划. 2.财务决策 财务决策一般包括情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动四个阶段.财务决策系统的构成要素有：决策者、决策对象、信息、决策的理论和方法.因为有效的资金配置和合理的资金结构是确保企业长期稳定发展的基本条件,所以,企业财务部门必须对企业的长短期投资项目作深入的分析和全面的规划,在确保合理投资的前提下,要对项目投入的资金作有效的结构和比例上的配置,保持企业资本金结构和企业资产结构的合理性.
3.财务预算 财务预算是各项经营业务和投资的整体计划,亦称“总预算”.主要通过现金预算表、预计收益表和预计资产负债表,对企业的现金收支、经营成果和财务状况的预算. 4.财务控制 财务控制是财务管理的重要环节或基本职能.财务控制的主体是建设项目的业主,财务控制的客体首先是经营者、财务经理等管理者、员工以及由此形成的内外部财务关系,其次是各种不同的资金、技术、人力、信息等财务资源或现金流转,财务控制的目标是财务价值最大化,而不仅仅是现实的合规性、有效性.财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一.市场竞争的实质是企业间经营成本的竞争.所以,企业财务部门应坚持“量人为出”和“权、责、利”相结合的基本原则,对企业的各个生产和管理部门作全面和深入的调查研究,分部门和分环节建立行之有效的成本管理和控制制度,制定合理的成本、费用的开支范围和定额预算标准,配以严密的费用申报和审批规程,尽可能地降低耗费、节约费用,提高资金的利用水平,提高企业的盈利能力. 5.财务报告 财务报告即提供运营成果、现金流量的文件.其中的财务分析,是将营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力分析等方面纳入一个有机的整体之中,全面地对企业经营状况、财务状况进行解剖与分析.财务报告主要是合理分配一定时期的企业经营收益.一是公司净利润之前的分配,包括公司的薪酬制度和奖励政策等；二是公司净利润的分配,是指对股东利益的分配.企业收益分配政策的确定,关系到企业的长远盈利能力、企业资本结构的合理性、企业综合资金成本的高低、企业长短期偿债能力的保持,并影响企业投资人和债权人的信心、企业未来的举债能力和企业管理层及员工的积极性和主动性,所以,企业财务部门要正确处理好以下两方面的关系：首先,要处理好满足各方面的短期利益与注重维持企业长远的发展实力之间的关系；其次,要处理好与企业利润分配有相关于财务管理论文范文文献关利益的各个团体和个人之间的关系. 六、结语 我国的基本建设财务管理体制是适应我国基本建设投资管理体制,按照基本建设财务管理的基本要求相应地建立起的一套相对完整的基本建设财务管理制度.随着基本建设投资体制改革,企业投资的基本建设项目越来越多,企业财务制度与基本建设财务制度合并成为必然趋势.基本建设单位财务管理应借鉴企业财务管理制度,确保工程财务管理的不断发展与完善. 参考文献： [1] 陈永丰 康 蕾：加强施工企业项目部财务管理探讨[J].交通财会. 2009（12）. [2]杨桂琼：加强水利工程建设项目财务管理工作的若干思考[J].时代金融.2010（08）. [3]潘 涛 於立平 刘 仿：谈如何充分发挥基建财务管理的作用[J].河南水利.2001（05）. [4]范志红：施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].山西财经大学学报.2012（S2）.
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文2016年12月上旬。建设工程造价管理制度米技术档案管理制度完整□不完整□是□否□质量控制制度完整□不完整□是□否□财务管理制度完整□不完整□是□否□企业近3年工程造价咨询收入累。
上海市工程建设质量管理协会础工程施工,检测及质量验收专题培训班".请各单位积极组织或选派有关人员参加.现将有关事项通知如下,一,参加对象,各地住建委(住建厅,局),建设工程质量监。
建设工程项目管理计划管理负责中,长期改造建设规划和年度实施计划的编制工作.1专科以上学历;专业不限.有较强的文字表达能力,熟练使用word,excel等办公软件者优先.3旧城改。
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项目管理工程硕士心,附录一:一些优秀的项目管理工程硕士论文题目,1建设工程项目投资控制内部审计方法研究,2电力投资项目经济评价系统的设计与开发,3某发电厂建设项目委托管理实证研。
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完整的质量管理体系渝水质监表3-2建设单位质量管理体系检查登记表,工程名称重庆市黔江区太极水库工程项目法人重庆市黔江区泰来水利电力开发有限公司法人代表简兴德批准文号及时间渝水基。
工程财务管理论文题目电视学)开放研究基金项目管理和财务管理有关规定,办法,在项目研究工作的基础上,实事求是地撰写《结题报告》,并提供必要的附件材料,保证填报内容真实,数据准确.,。
工程建设监理合同价控制①工程竣工决算审核意见书7合同与其他事项管理①工程延期报告及审批②合同争议,违约报告及处理意见③合同变更材。建设工程承包合同建设工程承包合同(1),发包。
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施工企业工程项目财务管理问题研究
摘要：工程项目财务管理是一项涉及面广、周期长的系统工程，明确其主要内容，寻找有效途径，解决现有问题，加强对工程项目财务管理的完善工作。关键词：施工企业 工程项目 财务管理现代企业制度的建立促进企业管理模式发生变化，工程项目财务管理工作也因此由传统的核算型转变为现代的经营管理型。在企业体制深化改革的进程中，施工企业工程项目部已成为一次性施工生产临时组织机构，与此相对应，工程项目财务管理也演进为企业管理活动的中心内容。工程项目财务管理存在的问题不容忽视，更亟待解决。▲▲一、工程项目财务管理的现有问题工程项目财务管理是一项系统工程，其涉及面广、周期长，使之在实务操作中容易遇到各种各样的问题。目前，工程财务管理方面出现的常见问题主要有：1. 财务管理滞后一些工程项目粗放式经营，管理者对财务管理只说不做或者做得不彻底，加上组织体系不完整，领导机构不完善，部门间职责分工不明确，又缺乏相应的执行、考核标准的约束，导致财务会计的监督、参与决策等作用未能得以发挥。2. 资金管理分散“买料到现场，拨款到项目”的管理方式对资金管理起到较好作用，但由于施工企业大多是点多、线长、流动作业，流动资金很难集中管理、统一调配，而且在工程物资招标、价款支付、质保金留取、工程物资出入库管理等方面，工作流程不规范，使资金分流、财权分离、管理分散等现象屡禁不止。3. 成本管理弱化成本意识淡薄，工程项目成本支出范围无限度扩大，使成本核算不准确，相应约束机制和内部控制制度的缺失，更加加剧了工程成本乱挤、乱列、乱摊现象的发生。此外，财务部门未介入工程的全过程管理，不了解具体工程造价的构成，造成工程财务控制被动、滞后，进而加重工程项目的成本负担。4. 价款结算清理困难工程价款清算困难一直都是施工企业头疼的问题，应收账款收回不及时，占用大量流动资金，致使施工企业变现能力减弱，资金周转不灵，而工程结算与决算的资料移交不及时、不全面，对资料档案的归档、财务编制、财务决算、移交资产管理、审计部门审计等工作带来不便，都严重制约了施工企业的发展和工程项目的进展。▲▲二、工程项目财务管理的主要内容从工作流程上看，工程立项时，财务部门有责任对工程进行可行性经济效益和投资回报率分析；工程实施中，财务部门须根据工程进度情况、货到验收报告等内容筹集并支付工程款项，参与到相关财务管理事项中；工程完工后，财务部门则应肩负起价值核算的任务，与其他部门相互配合，完成整个工程决算的所有事宜。某种意义上讲，工程财务管理即预算管理、日常管理和决算管理三部分内容。1. 预算管理在工程财务管理上，预算管理起着根本性作用，工程超计划投资、未按照实际情况分期分批逐一立项等问题，都是因为预算管理缺失所致，其对整个工程的财务管理均会产生致命性影响。任何工程立项都应走预算程序，坚持资金有效利用及投资效益最大化原则，以投资回报率为核心做好技术经济分析和成本效益分析，尤其是在五年规划与年度计划的基础上，严格市场调研，严防无效投资及各种投资浪费的现象，确保工程总投资控制于预算规模内且分布在最需要之处。2. 日常管理日常管理是工程财务管理的关键环节，在此阶段应完善两个体系，即日常会计核算体系，以及与之相应或管理当局出于管理或其它所需而制定的日常内控报告体系。其中，日常会计核算体系包括设备和材料的购置、收发和相关费用的报销等内容，它要求财会工作人员据《会计法》等国家有关会计制度和法规进行合法、合理、及时、准确的会计业务；日常内控报告体系则为了满足加强施工企业内部控制和管理的需要，将工程相关的基本情况和具体信息报告给管理层和财务部门。3. 决算管理工程决算不及时、不规范是工程财务管理上的一个突出难题，其主要原因在于工程历时久、资料查寻和搜集困难，决算难度加大。据《企业会计制度》规定，工程所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按本制度关于计提固定资产折旧的规定，计提固定资产的折旧。待办理了竣工决算手续后再作调整。这便明确了转资（固）的时间点问题，因而在验收交付时须提供包括资产实物和价值等内容的资产清单，反映和各项资产合格性有关的各项指标情况，保证资产分项正确列入账务账面。▲▲三、完善工程项目财务管理的有效途径1. 强化资金管理的核心作用在资金管理方面，工程财务管理应做好融资与专款专用两项事宜。资金是工程实施的必要条件，刚开工的工程可向业主争取项目启动资金；业主对计价批复前积极争取预付款，计价批复后则及时结算，即使出现应收账款也要主动催要；从外部引进的劳务队伍，进场时可据一定比例收取保证金。使用资金时坚持专款专用原则，杜绝自行投标、对外投资等活动，同时成立资金中心，加强用资监督、合理调配，提高资金利用率，促进工程项目资金正常使用和周转。2. 建立科学的财务管理体制科学的财务管理体制须包括管理主体责、权、利的统一关系，以及各主体应承担的财务责任和享有的财务权限。首先明确工程项目负责人的责任和权限，据《会计法》，“单位负责人对本单位的会计工作和会计核算资料的真实性、完整性负责”，即项目负责人应同时接受企业内部上级部门和外部税务及审计机关的检查监督，并对工程最终财务成功负责；其次财务主管须严格履行职权，即被委派的财务主管应主动参与工程项目的生产经营管理，主持工程项目的会计工作，审核重要财务事项、预测资金需求，保证财务信息真实、完整、及时地传递给领导层。3. 健全合理的财务管理制度一部合理且操作性强的财务管理制度应加强几个方面的管理建设：货币资金管理上严格备用金定额管理，执行一支笔签字制度及大额费用开支会签制度；材料物资管理上严格“点、收、发、核、转”各环节手续，实施透明度高的阳光采购，建立周转材料内部市场；固定资产管理上建立动态台帐，实行动态管理；验工计价管理上按期上报业主计价并及时结算，按期完成对下施工队的计价，在已发生的成本费用、资金需求等信息上及时做出反馈；财务报销上切实推行费用包干制度；财务分析报告及财务报表上推行现金流量月报表、工程拨款及预付款情况月报表、财务盈亏分析月报表等；项目台帐上建立起工程概况表、盈亏分析表、经济指标表、资金状况表、固定资产变动情况表、经费开支表、拨付款统计表、资金收入支情况表、职工收入明细表等基础表格。▲▲四、加强工程项目财务管理的注意事项单凭财务部门执行工程成本控制、强化财务管理，这并非易事，若将财务管理和工程项目管理有机结合，并制定出一套完备的标准，以协调和规范工程实施过程中的各个流程、环节及事件，则能有效提高效率、降低成本、确保工程保质保量地完成。具体操作过程中，还应注意以下内容：树立全员成本控制意识，使工程项目各部门、各个工作人员将成本控制融于日常工作中；提高财务人员地位，使之参与成本决策，确保工程项目按照预期计划进行；以有效的内控制度实施工程项目标准化管理，使各项生产经营活动和管理工作都处于合理、规范、高效的运转状态，将质量、安全、工期、成本等要素控制于良性状态；提升工程项目财务人员业务素质，要求其掌握成本核算的专业知识以及施工流程、工程预算等相关知识；做好工程项目的跟踪审计、竣工审计工作，使工程项目最终效益真实可靠。此外，在工程财务管理标准化工作方面，还可进行一些新的尝试，比如结算工程款项时采取银行转帐支付方式，保证工程项目建设资金得到安全、有效的使用；再如工程项目财务部门对各项资金进行专户管理，且分账核算，避免相互挤占、挪用；或者引进外部专业机构，以ERP的理念分析、整合工程项目的管理现状，通过提升技术手段，优化管理流程，提高施工效率，进而降低成本，实现完善财务管理的目标。参考文献：[1]财政部. 关于印发《基本建设财务管理若干规定》的通知. 财基字[1998]4号[2] 财政部. 关于印发《财政性投资基本建设项目工程概预、决算审查若干规定》的通知. 财建[2000]43号[3]财政部. 关于解释《基本建设财务管理规定》执行中有关问题的通知. 财建[号[4] 董凤霞，张瑞. 工程项目财务管理存在的问题. 辽宁财税，2003（2）[5]孙英楷. 工程财务管理标准化模式的探讨. 会计之友，2008（31）
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