首先，在写策划案之前，我们应该先明确一点：为什么要有策划案这种存在。原因有以下：　　1、有助于规整设计者的思路。　　2、可以准确传达设计者的意图。　　3、帮助开发人员准确理解和评估开发工作量。　　4、可以据此进行工作分配，明确权责。　　5、开发完成后，可根据策划案内容进行验收及测试。　　6、后续开发时可反溯最初设计并进行修改及二次开发。　　明确了这些基本目的，你就把握了案子的内容、层级及边界。　　其次，“游戏策划案”这个说法太笼统，细说来，系统案子和活动案子有区别，数值案子和美术案子也不相同。但都需要包含以下部分：　　1、设计目标、预期效果和实现方向，　　2、具体的需求细则、功能流程、表现原型，　　3、与其他部分的关联，所占比重、可能造成的影响，　　4、可能涉及的资源调配及人员配合，　　5、基本的测试用例。　　(以下的内容偏向系统案，其他的策划案要点相似，细节和表现上有区别)　　有关“设计目标、预期效果和实现方向”。这是开篇明义，让阅读文档的人掌握基本要点，简单即可　　1、为什么要进行这个设计，它的目的是什么?　　2、完成之后你希望他是什么形态?　　3、这个开发是已有改进还是全新开发，准备如何实现?　　4、补充：如果涉及多个模块，请附上结构图，标明相互关系。　　有关“具体需求”。这是策划案主体，要意图清晰，不啰嗦;要一目了然，不绕弯，要便于量化执行　　1、细致阐述功能，客观描述，简练，避免歧义，　　2、分条罗列需求，尽量细分，尽量全面，避免重复，　　3、功能附上流程图，存在选择的情况要有判定流程，　　4、前端表现附上页面迁移图，　　5、新增数据的，设计好数据表格，　　6、页面设计附上原型图及期望的风格概念图。　　有关“与其他部分的关联”。游戏是一个整体，各部分是相互关联的，要有全局观。　　1、新增部分与原系统是否有所关联，改动会造成何种影响，在具体需求中是否已解决，　　2、新增部分对于数值体系的影响在哪，如何进行分配，　　3、新增部分与原有部分的相互配合方式。　　4、新增部分对整体的影响，计划在游戏生命周期的哪个阶段着力表现。　　有关“资源调配和人员配合”。事前明确权责好过事中扯皮事后推诿，如果大家合作愉快这条作罢。　　1、完成开发需要哪些资源，　　2、完成工作需要的组间配合，　　3、各自的工作内容及完成时间。　　有关“测试用例”。其实，如果需求写得够明晰，这部分其实很简单，就是比较烦。　　1、实现度　　2、表现是否正常　　3、数据存储调用是否正确　　4、分步拆解纠错　　5、关联系统对接是否通畅　　Tips。(喂!不是说好不展开了吗)　　1、流程图有助于梳理设计思路，条件判定有助于查缺补漏，请细心。　　2、迁移图可以理清你的操作逻辑，在保证功能的基础上，适当减法。　　3、原型图可以简陋，但要点和你期望的焦点功能和布局方式，请凸出。　　4、认真设计数据表格，这些都是日后你要自己填的，请善待自己。　　5、策划案要标题明确，层级清晰，方便通过文档结构图进行查阅与检索。　　6、关联其他开发的部分给出对应文档的名称和所在位置。　　7、在策划案里留下历次的版本修改记录与游戏实际情况保持一致。　　最后，一些辅助工具　　1、Mindmanager，思维导图，可以很好展现整体的树状系统结构，也可以详细阐述一个功能，　　2、Axure，页面原型，页面迁移跳转，快速制作可进行操作体验的页面原型，　　3、excel、visio，基本工具，博大精深，　　4、知乎，嗯，开小差的时候不至于有太多负罪感。教你如何写好一份策划书_百度文库
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如何写好商业计划书
如何写好商业计划书
来源：投融界|
商业计划书（英文名称为BusinessPlan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者（投资商及其他相关人员）全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
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如何写出好文案？
作者：刘逸辰 时间： 字体：
&&&&&这是一个萦绕在许多人心头的疑问。只是一个简单的问题，因为总结不出一个统一的衡量标准，谁也无法做出一个纯粹客观正确的评价，渐渐成了一道难以逾越的创作心坎儿。&&&& 文学家有文学圈子里的文章要求，科学家有科学圈子里的文章要求，广告大师有广告圈子里的文章要求。每个圈中人都极力护着自己的领域，坚持自己的特殊标准，于是便出现了五花八门奇形怪状的“好文章”。&&&& 其实什么是文章？说白了，就是码字的工夫。写文章的人把脑子里的东西找到需要对应的字，按自我喜好、感觉、经验组成字群，这个字群又能准确的把脑子里的东西表达出来，这就是文章。只有懂自己的人能理解的是文学家的文章，只有圈子里的人能理解的是科学家的文章，力求让圈子外的人也能理解的是广告人的文章。&&&& 所以，何必要纠结衡量标准呢？之所以难以回答如此简单的一个问题，就是因为太看重这个“好”字！因为一个“好”字，很多人都被“坎儿”卡住，动弹不得又力不从心，于是，写文章成了一件极为吃力、痛苦、焦躁的事，就像多年不通的老便秘，憋得难受就是拉不出来。&&&& 其实，去掉问号的话，文首的问题即能迎刃而解。“如何写出好文章”，只是一条缺少数学符号的创作公式。正确变化成原形，即为：&&&& “如何”+“写”+“出”+“好”=“文章”&&&& 这条怪诞的公式，完整的涵盖了文章的构建要求和创作过程。四步递进，层层深入，勤于修炼，一气呵成，领悟了这条公式，无论是多难垮的坎儿，还是多难通的老便秘，都能迎刃而解，手到擒来。&&&& 首先先来演算什么是“如何”。“如何”就是“怎样”。“怎样”的文章，“怎样”的题材，“怎样”的思路，“怎样”的表达……所有的“怎样”都统归到关键的一点――“想法”。它是骤然迸发又源源涌出的灵感，它是尖锐犀利又一语中的的理论，它是为招财进宝而摇旗呐喊的卖点。无论哪个圈子的文章，创作的初始都离不开“想法”这个契机点。并且这个点又不只是一个点，它就像毛笔端头的浓墨，滴在宣纸上便晕开一片墨荫，又像是平静的水面被一块小石的激荡而水花四溅，水波无边。这个“点”包容着无数个点，这个“如何”结构着无数个如何，它是可以发芽、生长、开花、结果的种子。没有这个点，再棒的写手也码不出字来。所以演算一篇文章第一步就是把握“想法”，明白自己要码什么，明确文章的立意目标是创作的根本和必要准备。&&&& 话休絮烦，“如何”的问题基本上已是码字人的本能反应。无论是想写，还是抄写，抑或是不得不写，有方向性的创作构思自然是一项稀松平常的基础工作。即使是“梦话体”，它也是为了“梦”而出来的。而至于文章创作的第一道坎儿，就到“写”上了。&&&& 一谈到“写”，很多人都会不以为然。写不就是抬笔一挥的事么？还能算个坎儿？可别小瞧这所谓的“抬笔一挥”，有很多人装载着满脑子的思路却感到笔有千斤抬不动，好不容易抬起来了，挥的力气和剩下的墨水已然所剩无几。于是，眼睁睁的看着坎儿越堆越高，手中的笔越来越沉，想法越积越堵，“便秘”越来越重！其实迈不过这道坎儿的人，并不是真正倒在“写”上，而是倒在自我的怯懦和懒惰之上。&&&& 所谓怯懦，就是不敢写。这种状态一般都会发生在对创作要求过高的完美主义者身上，他们认为写出来的东西一定要把想法最精准最全面的表达出来，创作出的东西一定要最优秀最完善。在这种思维背后，他们凭空在写作之初就端起了高架子，把写作当成了一种极难成就的神话，随之一握起笔便手发抖脚发软，写几个字删几个字，写几行删几行，写一页不满意，揉成团当球扔。时间长了，写的勇气越来越少，动起笔来愈发生怯，没了“敢”字的心理支撑，“写”便随之瘫作烂泥，想爬也爬不起来了。所以，要迈过写作的坎儿，就必须迈过自己的怯懦。写都不敢写，摆出的漂亮架子只能是空中楼阁，大胆的突破这层写作的心理障碍，才能真正对得起自己完美写作的完美想法。&&&& 所谓懒惰，就是懒得写。这种状态其实就是怯懦的衍生物，想的很好，说的很好，总落笔不出，于是便再懒得动笔。时间长了，想法涌尽了，记忆蒸发消散不见了踪影，再漂亮的构思、精彩的策划、震撼的新论，没有铅字的固化储存，一样如指间沙，风一吹便毫无意义。这无疑是思维的绝对浪费，也是对自己尚能运转的大脑的一种变相糟蹋。所以，作为一个以码字为业的人，尤其是策划人，一旦有好的想法，一定要第一时间趁着大脑高速旋转地热乎劲儿，无论好坏的全部以铅字记录下来。即使再整理时需要大费周章，但起码最精华的思路点没有丢，只要留住了这一点，就不怕晕不开大脑汩汩涌出的价值。&&&& 跨过了第一个坎儿，“出”就是个顺水推舟的工夫了。它要求的是“敢写”之后的“能写”本事，即把落笔出的点晕开，铺陈出有篇幅的文章。不过，“出”也是不能小瞧的一个环节。一两千字篇幅对于大多人应该不在话下，但如果要加到五六千字便会难倒相当一部分，再上升到一万篇幅就立刻能看到一片白旗飘飘了。所以，篇幅是卡在每个人码字能力上的坎儿，能不能写在于你铺陈思维的能力。如何让一个点越张越开，散出无数个点，编织成一张足够庞大的网，这都需要通过各种积累与训练而不断提高的码字能力，也是以码字为生计的人们必备的生存能力。&&&& 当然，万字篇幅的坎儿基本上是难不倒策划人，尤其是做图书策划的，每天码一两万字都是家常便饭，只要迈过“写”的坎儿，对于策划人来说，“出”是不在话下的任务。不过，第二个坎儿便接踵而至了，就是总让人纠结的“好”。文章敢写了，能写了，接下来还要会写才能“好”。这个“好”需要文采和技巧的双重支撑，正如上文所说的，每个圈子对文章“好”的要求不同，但基本上都是围绕的这两个方面。&&&& 还拿图书策划来说，虽然码字的效率很高，篇幅一整一大片，可是文章出来远看喜人，近看却愁人。用制高点专业术语说，文字的解析度不够，就像个核桃，想吃到里面的果仁，壳却又厚又硬，咬着咯牙疼，还要拿锤子使劲敲，有谁愿意像吃核桃一样阅读一篇文章呢？“好”文章要做的像蛋糕，造型喜人，口感绵软，回味无穷，还容易消化。所以，要真正完成“好”的指标，就要认真修炼自己的文字功底，文章写得可读、可观、可赏，并且不同的行业也要根据不同需要发挥不同的文字技巧，如广告行业要运用文章在阅读时的通感功能，拽着读者认识喜爱所宣称的产品，引发购买欲望，实现文章的真正价值。斐然的文采感受，舒坦的阅读体验，目的达到了，价值生成了，“好”文章也演算完成了。&&&& 如何写出好文章？其实每个人对以上这一长串的演算过程都心知肚明、了如指掌，但却仍旧不断地疑问，不断地碰坎儿，不断地笔不出文。原因就在于忽略了每个环节中间的加号，忽略了连贯着累加演进的过程，忽略了勤能补拙的重要。每一个加号都代表着勤奋练习积累再提高，每一个环节的完成都离不开不停的动笔和大量的成文写作。&&&& 文章创作，就得紧抓灵感漫溢的一点，然后敢写，接着能写，还要会写，最后相信勤能补拙的力量，属于你的公式终会演算出完美的答案。&&&&商业计划书（Business Plan）是大多数创业企业融资必备的敲门砖，好的商业计划书会为企业融资顺利铺路，而编撰商业计划书的过程也是企业审视、分析自身及产品的好机会。
尽管有这么多好处，有的创业者还是不写商业计划书。我不知道具体的原因是什么，就像我不懂为什么有人开车不系安全带。难道不是每个人都有兴趣花费一些时间去提高成功的可能性？...
对于创业早期的公司和项目，以及在寻找风险投资的企业来说商业计划书肯定是必需的，是企业融资的敲门砖。对于很多创业者来说，他们直接面对投资人的机会很少，即使有机会见面，很多人也不具备很好地阐述自己项目的能力...
商业计划书没有写完了那一天，因为商业计划书是不断完善的过程，它受诸多外界因素的影响，如经济环境和地域的影响。不过一般的商业计划书都会包含几大要素。
第一部分 摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内)一、 公司简单描述;二、 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标);三、 公司目前股权结构 (相关新闻：创业计划书下载中心|);四、 已投入的资金及用途;五、 公司目前主要产品或服务介绍;六、 市场概况和营销策略
一个最简单的思考竞争优势框架：一、用户愿意为你的产品或服务付的价格;二、成本。一个公司要么在能够让用户为类似的服务付更多的钱，要么能以更低的成本满足需求。
考虑你的定价和信息是否一致。如果你说你提供了高品质的定制产品或者服务，那么就不能在不考虑营销信息的前提下低价出售商品。
几乎所有财会业务都与以下三张基本财务报表有关：利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表。但是会计报表与商业计划书之间存在本质的不同。商业计划书则着眼于未来，通过对每月经营情况的估算，预测未来的业务经营状况。
主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。
一份干净、整洁、清晰的计划书封面，既让人赏心悦目，又愿意让人迫不急待地起去翻开它。为便于打印和制作方便，《商业计划书》的封面忌讳“花花草草”的装饰，商业原本就是一种简单
精简版的商业计划书(ExecutiveSummary，执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。
在商业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
创业融资离不了商业计划书，一份有力的商业计划书是你与VC之间的良好搭线!
如何评价商业计划书?一份有冲击力的经得起考验的商业计划书的评价标准是什么?
计划书由一套关系密切的模块组成，就像组装积木一样。无论从任何环节着手，都要坚持执行下去。从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获得效益的环节着手。这些环节可以是策略、概念、目标市场、业务、预测、口号、愿景等。
清科资本高级经理曲韬在当日的讲座“如何撰写商业计划书以及与VC打交道”中针对融资流程，商业计划书、财务预测、财务的模型的撰写以及与VC沟通的注意事项等融资过程中常见的问题进行了讲解。
一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书：100份商业计划书中，有一半会在初次审阅时被淘汰;在几个小时更为细致的评估之后，又有25份遭否定;经过更加深入的分析后，剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。
一份本来属于专业范畴的商业文件，似乎变成了人人可学、人人会写的玩意了。商业计划书沦落为表面功夫的花架子。实际上，在投资人一方看来，有阅读价值的商业计划书却越来越少了。而融资方和投资方匹配比例低，与商业计划书上存在的问题有直接关联。
你新成立的公司需要起个名字，它有可能会成为你最重要的决定。公司名称对客户和投资者对你的看法有着巨大的影响力，在今天越来越小的世界里，这是个涉及全世界的决定。请不要再给我发送抬头位置还写着“名字待定”或“新公司”的商业计划。
每天都会收到很多要融资的创业者发过来的邮件，大部分邮件写得都很随意，一点都不用心。我想对创业者来说，给投资人发邮件是很重要的一件事吧，如果都不认真，你想看邮件的人如何想，他会认真对待你的邮件吗?
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　
薛蛮子：商业计划书是个非常重要的东西，主要看你是不是较劲吐出来，所有伟大的事业都是最简单的事业，微软做Windows，腾讯是QQ，李彦宏是搜索，一句话就搞定，事情只有想的清才是做的清，凡是一大堆屁话一看就是不靠谱的。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?
他会说我们公司成立于05年，公司在什么什么基地&，你说了3分钟之后，投资人还不知道你是干什么的
称VC是维他命C实在是过奖了。VC的唯一目的就是赚大钱
商业计划书重要吗？
商业计划书提供了企业介绍、目标概述，并且是各种未来业务活动&从处理始料未及的复杂情况到偿还借款&的路线图。
商业计划书是创业融资的敲门砖。是众多创业企业成长企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书
煞有介事地准备一份商业计划书，严格上来说有点滑稽。投资人更重视的是你的项目的含金量，而非天花乱坠的纸上风云。
我们合作时，我没有商业计划书，但是谈了五分钟他就决定投资了。徐小平说这也是他迄今为止最为骄傲的一笔投资。
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