财务管理的重要性是什么
财务管理的重要性是什么
学习啦【财务管理】 编辑：晓敏
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　　财务管理的重要性：
　　随着我国环境的不断变迁，每个企业都希望能在不断发展的市场经济中能够迅速的占领先机，而企业财务管理给予了企业发展的生机。加强企业财务管理工作的重要性，随后对企业财务管理目前存在的一些问题进行分析，并提出了一些有利于加强企业财务管理的行而有效的策略建议。
　　企业财务管理是对企业资金的获得和有效使用的管理工作，其管理的目标是实现企业价值最大化，并追求企业价值的提升和市场占领上的竞争地位。因此，新形势下企业财务管理目标在于资金的获得与合理使用，并在企业的日常生产、销售和管理中实现企业的生存、发展和获利。
　　一、加强企业财务管理的重要性
　　1、财务管理处于企业管理核心地位 企业财务管理从资金的角度参与企业管理，凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内，而企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。
　　2、有利于企业经济效益进一步提升 财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。
　　二、当前中小企业财务管理存在的问题
　　1、财务管理观念滞后 受传统思想影响，多数中小企业重业务轻财务，存在着企业效益是业务做出来的狭隘认识，使财务管理在企业发展中发挥不了作用。
　　2、渠道相对有限 中小的关键在于资金是否能及时周转。而由于中小企业尚处于发展初期，在银行内尚未建立起信用记录，同时可抵押资产较少，银行不敢轻易贷款，导致资金需求十分紧张。
　　3、财务制度不健全 绝大多数中小企业缺乏相应的财务制度和财务管理机构，将企业财务全权委托给会计事务所或血缘较近的亲属办理，忽视了财务管理工作在企业发展中的重要作用。
　　4、投资分析盲目性大 受规模限制，多数中小企业经营管理方式属于集权式管理模式，权利很少得到下放，这就导致投资具有主观意愿性。而由于中小企业管理者及下属管理人员的自身认知局限，在加上企业中不健全的机制及诸多弊端的现实性，这些都很容易导致对投资项目缺乏根本的判断，注重短期利益，关注着项目利益最大化，充满盲目性。
　　三、加强企业财务管理的几点思考
　　1、设置专门的财务管理部门 企业的财务管理单凭企业会计人员并不能满足企业财务工作的需要。因此应在企业内部设置专门的财务管理机构，配备专业素质和业务技能高的管理人员，在稳定企业财务信息渠道下，动态掌握各项财务工作的变化，对企业财务工作进行统筹规划。
　　2、改善企业外部的融资环境 关于企业外部融资艰难的问题，企业应该根据市场需要增加建设再担保机构，提高企业的再融资能力。如组建担保公司，专为中小企业的融资提供担保，这样不仅可以使中小企业在金融机构的贷款风险得到降低，还能提高中小企业在金融机构贷款的几率，进而有效解决中小企业融资难所造成企业发展不足的问题。
　　3、建立完善的财务管理制度 企业完善的财务管理制度能使一切资金使用有章可循，如现金出纳、资金融通、固定资产、预算编制等。同时，完善的财务制度还表现在可建立专业人才培养基地，而人才培养也能促使财务管理制度的进一步完善。
　　4、实施科学投资优化资金结构 科学的是中小企业发展的生命线，关乎到企业质量的提高和效益的发展。科学的投资决策包括企业面临的市场经济环境的优劣、决策形势的变化、企业人力资源的配合以及资金的合理使用等等。
　　财务管理与企业经营活动密切相关。融资环境与投资盲目都是中小企业发展中遇到的最严重问题; 除此之外，财务管理意识不强，财务制度不合理都是中小企业急需解决的问题。因此，结合企业自身特点，制定出切实可行的财务管理方案，保证得到有效执行，才能使企业利润最大化，赢得市场发展先机，促进企业持续健康发展。
　　财务管理是什么?
　　在2012年教育部新版《普通高等学校本科专业目录》中，财务管理属于管理学门类下的类，相近专业有工商管理、、会计学、、、商品学、审计学、电子商务、物流管理、国际商务等。
　　财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。国内所说的财务管理，一般是指企业的财务管理。
　　财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理。
　　财务管理与会计的区别
　　财务和会计是既有密切联系又有区别的两个概念。两者都是对资金进行管理，具有相互依存的关系。会计是对经济业务进行计量和报告，财务管理是在会计的基础上，强调对资金在经营活动、筹资活动、投资活动、分配活动中的运用。
　　简单地说，会计看过去，财务管理看未来;会计重记录，财务管理重分析;会计偏实务一些，财务管理偏宏观一些。
　　从大学本科阶段的学习来看，这两个专业绝大部分的课程是一样的。财务管理专业略偏重于管理，而会计专业更侧重于具体的会计处理方法;但到研究生阶段以及实务工作中，这两者还是有很大的区别的。会计专业偏向于会计准则相关的内容以及在实际会计工作中可能出现问题的研究;财务管理则会很大程度上偏向金融。对资金的筹集、投放、使用和分配都离不开金融相关知识，当然管理相关知识也是不可或缺的。从这个意义上说，财务管理比会计的综合性更强，更侧重高层次的管理工作。
　　从本科生就业来看，两个专业就业方向也差不多。这里要特别注意一个误区。有人认为学财务管理比较容易当财务领导，这是完全错误的。公司招聘财务领导时，都会选择有一定工作经验的人士，而不会招应届生。无论是财务管理还是会计专业的，一般都要从基层做起，比如先当出纳或会计，优秀者再成长为财务经理(财务主管)，财务经理中的出类拔萃者可以成为CFO(首席财务官或财务总监)。
　　如果考生非要在这两个专业里二选一，不妨参考以下说法：&如果你更喜欢思考如何使用一笔钱，如何从银行贷到款，如何让企业少花一点钱，那么去学财务管理。如果你更喜欢踏踏实实，仔仔细细地核算每一笔业务，那么去学会计专业。&
　　财务管理专业学什么?
　　财务管理专业主要是要培养具有扎实的市场经济理论和经济管理基础的复合应用型人才。该专业要求学生熟悉国家法规和财经政策，系统掌握会计学、财务学等专业知识与技能，熟悉公司治理和资本市场规则，具备较强的中外语言表达能力、应用能力和社会活动能力，能够从事财务管理工作及相关业务工作。
　　在本科教学中，学校往往会结合课程的特征，引导学生运用所学的专业知识，撰写等各类研究报告，提高学生分析问题和解决问题的能力。
　　专业核心课程：
　　会计学原理、学、学、企业财务学、财务诊断与决策实验、投资学、国际财务管理、企业集团财务管理等。
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【摘　要】中小企业是我国国民经济的重要组成部分，中小企业的发展对于我国经济的发展具有十分重要的意义，对于维护我国社会稳定起着举足轻重的作用。但是，目前我国中小企业的发展面临着一系列的问题，尤其是中小企业的财务管理方面存在着诸多问题，这些问题直接或间接的影响到中小企业规模的扩大以及经营活动的深入，甚至成为制约企业发展的枷锁。因此，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。本文主要从目前我国中小企业财务管理中存在的问题出发，提出了一些可行性对策，希望对解决中小企业财务管理问题有所帮助，促进中小企业的改革与发展。
【关键词】中小企业；财务管理；问题及对策
&&&&&&& 一、加强中小企业财务管理的意义
&&&&&&& 中小企业财务管理研究是建立现代企业制度的要求。财务管理在中小企业管理中具有的特殊作用，按照现代企业制度的要求，财务管理的内容已不再仅仅是实现监督的职能，更多的则是以资金筹集、合理配置及风险防范为主要内容的管理活动。加强财务管理有利于改善企业的经营状况，提高经营效率[1]。
&&&&&&& 加强中小企业财务管理，有利于完善企业内部管理体制，及时发现企业运营过程中存在的问题，并及时修补财务管理乃至企业内部管理的漏洞；加强中小企业财务管理，有利于归拢企业资金，将有限的资金运用到合理的地方。
&&&&&&& 二、中小企业财务管理中存在的问题
&&&&&&& （一）财务管理体制不健全
&&&&&&& 我国中小企业有很大一部分属于私营性质，企业的经营者和投资者是同一人，他们大多重视企业的各项业务而往往忽视了财务管理的作用，并且很多中小企业都缺乏专业的财务管理人员，财务管理体制不健全。
&&&&&&& 中小企业有其特殊性，一般很少设有完善的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、财务人员定期培训与考核制度、奖励与处罚制度等，在企业实际运作过程中，很多企业财务部门形同虚设，缺乏一个相对集中的财务管理部门和配套的后勤财务管理体制，这就容易导致企业财务管理的混乱。
&&&&&&& （二）财务管理松懈，财务分析滞后
&&&&&&& 由于这样那样的原因，一些企业财务管理部门还不能够完全适应市场经济的发展，财务管理方面松散懈怠。预算是财务工作的指挥捧，如果没有财务预算或者预算内容不全面、不准确就容易导致工作重点的偏颇。
&&&&&&& 而在实际的企业财务管理工作中，一些重大投资决策缺乏科学合理的预算和可行性研究报告，盲目的投资一方面占用了部分资金。在资金的使用方面，有些业务主管领导缺乏一盘棋的观念，仅仅从自己分管的事务出发，随意批经费，很少考虑到其他部门和整个企业的运作。
&&&&&&& （三）财务监管不到位
&&&&&&& 财务监管措施不到位是影响中小企业持续健康发展的重要因素。中小企业规模较小，内部监控机构不健全，财务管理都没有形成一个系统化、科学化的管理体系，财务监管不到位，一人兼任多项工作的现象比较明显。
&&&&&&& 很多企业事前缺乏有效的计划，事后财务监督流于形式，根本没有可行的考核方式，财务监管缺乏力度，甚至有的财务监管部门受领导控制，被迫做假账，造成财务信息失真。
从外部监控方面来看，国家监督的重点大都放在大型企业，对中小企业的监管力度明显薄弱，造成中小企业的财务监管主观多于客观，随意多于规范。&
&&&&&&& 三、中小企业财务管理问题对策分析
&&&&&&& （一）加强财务管理预算
&&&&&&& 财务预算涉及到的范围比较广，必须具有专门的预算编制工作人员，建立一套切实可行的财务预算管理机制，严格按照规定执行，保证财务预算能够真实全面地反映出企业的工作重心。
&&&&&&& 中小企业更应该加强财务预算，将有限的资金运用得当，保证每一笔资金都发挥出应有的效应。中小企业要充分利用财务管理预算，对企业内部的各种财务、非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和安排企业的生产经营活动，完成预定目标。中小企业以企业利润为目标，综合考虑各种因素，合理安排和规划企业的未来经营发展战略。
&&&&&&& （二）建立健全财务管理制度
&&&&&&& 建立健全企业财务管理制度，提高企业财务分析能力。企业应制定科学规范的财务管理制度，完善财务管理部门，在实际工作中要严格审批各项预算和可行性研究报告，坚决杜绝财务费用批示的随意性，使每一项经费都用的恰到好处，争取以最小的代价取得最大的效益。
&&&&&&& 此外，财务部门应该意识到，财务管理工作不仅仅局限于财务方面的记账、算账、审核、报销、制定会计报表等各项基本工作[2]，更应该重视对企业整体财务状况的把握和经济效益的分析，增强风险防范意识。
&&&&&&& （三）拓宽融资渠道，完善资金管理
&&&&&&& 资金管理是企业财务管理中最重要的环节之一，是企业财务管理的核心，资金的使用和周转涉及到企业的方方面面，影响到企业的各个环节。
&&&&&&& 中小企业的资金管理是非常重要的一个环节。首先，加强内部控制，提高资金使用效率。企业的物资是企业的公共资产，每一项物资的采购、领用、销售都要有规范的规章制度，严格按照规章制度办事，要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。对于资金的管理还要准确预测资金的回收时间，确保企业资金正常运转。其次，保留财务原始单据，保持财务资料完整性。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。
&&&&&&& （四）规范企业内部财务管理制度，健全监管机制
&&&&&&& 中小企业要设立一个独立的财务审计机构，使其对原始凭证、记账凭证、会计报表以及会计账薄等所有会计信息进行有效的监督，及时发现财务管理中的不足，定期向领导汇报工作并提出改进意见，保证企业会计工作顺利进行，促进企业形成良好的风气。&
&&&&&&& 此外，财务监督机构的一个重要作用就是奖罚，企业要制定奖惩措施，不管是对财务管理人员还是对财务监督人员都要有一定的奖罚措施，这样才能进一步发挥财务管理监督机构的重要作用。
&&&&&&& 四、结论
&&&&&&& 总而言之，随着我国市场竞争的加剧，中小企业将面临更加激烈的角逐。在新的历史时期下，必须正视企业财务管理中的不足，加强企业财务管理力度，才能够提高中小企业的竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。
【参考文献】
[1] 徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，）:16-19.
[2] 王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，）：28-29.
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　　随着我国经济体制的转变，对外开放，对内搞活方针的不断深入，国有企业加强财务管理，完善内部财务制度显得尤为重要。sO100　　我厂是1959年建厂，是我市民政系统唯一一家中型国有企业，历年实现利税超百万，经济效益、社会效益比较显著，但由于近两年风机行业受经济不景气的影响，1998年与1997年相比较，产品销售收入减少219万元。1998年上半年生产投入严重不足，在下半年销售形势进入旺季时出现供货不及时的情况。另外，当年的产品销售成本及各项费用支出也明显高于往年，至使出现了亏损现象。　　针对企业出现的这一局面，市民政局、民政企业公司及厂领导非常重视，召集班子成员及主要部门领导参加的扭亏增盈会议，认真分析企业亏损原因，查找漏洞，制定出1999年度扭亏为盈的目标。　　围绕这一专题，首先由财务部在成本核算方面入手。发现当年生产入库产品的成本普遍高于往年水平，个别型号产品成本高于售价。经核实，问题不是出现在财务计算环节。接着，我们又深入车间了解情况，发现跑、冒、滴、漏现象存在，但这些远不足以使成本如此高。财务部又会同有关部门对车间的在产品进行了实地盘点，经过盘点，问题终于暴露出来。　　其一，原来生产车间每月向财务报送的“在产品成本表”严重不实，差错较大。少报在产，加大完工产品成本;　　其二，我厂于1986年制定的产品计划成本一直采用，它的价格与现在市场价格相差甚大。因此，我厂立即组织人力，重新修订了产品计划成本，使之与实际市场价格接近，使企业能够准确计算产品成本。　　这两项是“在产品”不实，致使产品生产成本居高不下的主要原因，属潜盈因素，这是我们管理上存在的漏洞。　　经过调整纠正，1999年的产品成本大幅度下降，消除了产品销售利润的红字现象;另外，经过一段时间的抓管理，堵漏洞，各项费用与上年比较也明显下降，实现了扭亏为盈的目标。　　经过这一经验教训，大家一致认为：做为一个企业，首先要有健全的规章制度，另外在实际工作中还要将其不断完善，使之符合企业的发展。围绕这一问题，我认为财务部门应做好以下工作：　　第一、提高财务人员素质，做好各项基础工作。　　提高财务人员素质，除了要组织财务人员进行必要的理论学习外，还要使相关部门乃至全体职工提高认识，形成一种全员搞管理的热潮。只有这样，管理工作才能做得深入细致。只有基础工作做好了，企业一些新政策的出台，才能得到较好的贯彻落实，才能把各项指标制定在先进合理的水平上。这样，才能调动广大职工的积极性，从而达到少投入，多产出的目的。　　我厂从七月份开始，在机加车间进行了二级核算试点，收到了一定效果，积累了经验，计划在明年开始在全厂实行二级核算。　　第二、根据我厂情况，需制定和健全以下财务制度　　(一)财务人员每月必须深入基层，了解情况。　　作为一名财务人员，不仅要精通业务知识，依“两则”办事，还要深入车间、仓库等部门了解情况，掌握第一手资料。只有对企业生产加工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。如果我们只是靠基层报送资料，那么核算工作很容易脱离实际，而且很难发现问题(如前所述)。　　我厂现在一直实行这一制度，效果很好。　　(二)凭证审核制度。　　凭证审核工作包括原始凭证审核和记账凭证审核两部分，审核记账凭证主要是审核会计科目是否正确、凭证上下、里外是否相符，尽量减少记账以后发现问题再调账，造成不必要的麻烦，更主要的是避免有问题未及时发现给企业造成经济损失;原始凭证的审核是对原始凭证的真实性，完整性，合法性进行审核。　　在进行差旅费审核过程中，我们发现有长途汽车票及住宿单据不实的问题。　　为了维护企业利益，严肃财经纪律，厂领导责成有关部门领导，对当事人进行批评教育，作废虚假票据，并积极做出堵塞漏洞措施。参照【1996鞍财发】“差旅费开支标准”文件，结合我厂及社会实际情况，重新制定厂内差旅费开支标准。　　文件中规定，公出人员出差一律乘火车，其宿费伙食费实行大包干，提高补助标准，将一些杂费一并在包干中，不另报销。截止7月份末统计，比上年同期减少差旅费开支4万元。　　厂部还对招待费的开支做出规定：来客就餐一律在厂食堂，并规定了就餐标准、陪客标准。此项费用与去年同期比较，下降了5万元。　　(三)物资定额管理制度。　　我厂的各项定额工作已基本就序，以往物资管理方面所存在的问题，经过物资管理部门及车间的配合，财务部的监督、纠正，已履行物资出入、领、退制度，改变了以往不合理的操作方法，严格控制了跑、冒、滴、漏现象，减少了浪费，使我厂的物资管理工作向正规化管理方向发展。　　第三、加强资金管理，合理利用资金　　当前各企业所面临的共同问题，即是资金紧张问题。如何筹措资金，把有限的资金运用到企业生产经营最关键的环节上，是考核企业财务负责人当家理财本领的最好课题。　　理财，首先要筹集资金。企业筹集资金渠道很多，但从筹资成本及长远发展利益看，最好的方法是清理外欠款。由于三角债及内部管理等多方面因素，我厂的外欠款达千万元，这其中包括陈年老帐呆死账，也有新发生的赊欠款。　　厂领导对清欠工作非常重视，设置了专门机构，负责清理陈年老帐及呆死帐。厂领导多次召开清欠专题会议，制定清欠方案，并制定了相应的清欠　　奖励政策。　　首先由财务部对“应收帐款”500余户往来单位逐一核对，该分的分，该和的和，组织人力配合清欠办到往来单位核对帐目，清理欠款。　　功夫不负有心人，经过财务部及清欠办的努力工作，当年共回收陈年欠款40余万元，缓解了我厂资金紧张状况，减少了坏帐损失。　　与此同时，财务部根据我厂个人欠款金额较大、时间较常等问题，制定了切定可行的“现金及转帐支票管理规定”。规定借出款项(无论现金或支票)一律在一周内报销，余款返回。否则，将在当月工资中酌情扣回;对以前的个人欠款每月在工资中酌情扣回。　　经过一年来的督促清理，共收回个人欠款约5万元，陈年欠款基本扣齐，新发生欠款当月结清。　　为了鼓励销售人员多回现款，控制应收帐款额度的增大，厂部对销售处制定了一系列大包干政策，以实际回款为提奖标准，上不封顶，下不保底，八仙过海各显其能。　　这一办法实施以来，效果很好，销售费用支出相对减少，销售人员积极主动摧收货款，基本保证了我厂生产急需资金，使今年风机销售出现淡季不淡的、旺了更旺的好形势，各项主要经济指标明显好于上年。　　在资金运用上，每月初制定本月开支计划。在资金使用上本着“一保生产，二保生活”的原则，快收快投，量入为出，使我厂整体资金基本处于良性循环状态;　　在各项费用支出上严格控制，不合理开支坚决拒付，能延后支出的决不提前支出，能抹帐则抹帐，能顶帐则顶帐。如：供暖部门每年来收取职工取暖费时，我们都耐心做工作，说服其在冬季供暖时，采用我厂风机配套，这样，即减少我厂的现金支出量，又能销售货物，使我厂及供暖部门双方受益。　　我们每年在这一费用上，只支出少量现款，其余均采用这一形式。　　第四、注重财务分析，适应现代企业管理　　现代的企业管理，不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法呈现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供资料。　　我们要求财务人员各负其责，分别把关、深入车间、仓库搞调查，了解情况，找出降低成本的好办法。堵塞漏洞，发现问题及时提出，绝不留隐患，积极维护企业利益和国家利益。　　我们现在从提高工作效率入手，使财务工作逐步向电算化过度，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应当今不断发展的企业管理需要。　　由于我们实行了财务分析制度和实地调查制度，才能从中发现问题，解决问题，使我厂今年的产品成本、各项费用支出均低于上年同期，销售收入和利润总额均好于上年同期的好成果。　　总之，企业财务管理的各项工作不容忽视，必须抓紧抓好;各项财务制度必须健全。只有这样，才能使财务工作有章可循，企业的各项管理工作才能走向规范化的轨道，企业才有希望取得较好的经济效益。
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［摘要］我国中小企业在推动国民经济发展中发挥了重要作用，已成为经济社会发展中不可或缺的一支生力军；但同时中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，其中财务管理不力是关键问题。文章强调财务管理对中小企业发展的意义，分析目前中小企业财务管理中存在的主要问题，有针对性地提出解决措施。［关键词］中小企业；财务管理；内部控制制度［作者简介］王中林，南通职业大学经济管理系讲师，会计师，研究方向：企业管理、财务管理，江苏南通，226007［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ （2-0004改革开放以来，我国中小企业发展迅速，在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用,已成为经济社会发展的一支重要力量。据国家发展和改革委员会中小企业司通报，截至2006年10月底，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58%，生产的商品占社会销售额的59%，上缴税收占50.2%，出口额占全部商品出口额的68%。但在中小企业的发展中，只有较少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模较大、管理规范、资本雄厚、竞争力强的大企业。影响中小企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉。在经济全球化的今天，中小企业必须重视和加强财务管理,提高经济效益,保证企业可持续发展。一、中小企业财务管理的必要性企业经营的核心在管理，管理的核心在财务。企业财务管理是指企业对生产经营活动中所需的各种资金的形成、分配和使用进行计划、组织、协调、控制管理的总称。通俗地讲就是如何聚财、用财和生财。其意义在于：1．加强财务管理，有助于合理规划和控制企业的财务活动。在市场经济条件下，企业面临着各种风险，如何回避和化解风险，使企业集中力量去实现财务目标是至关重要的。2．加强财务管理，有助于管好用好资金，促进企业发展。企业财务管理，首先要保证合理地筹划和使用资金，提高资金的使用率，加快资金周转，获得资金的最佳使用效益。3．加强财务管理，有助于减少损失浪费，保护投资者的利益。严格的财务监督和检查，正确遵循财务制度和财务纪律，提高企业的经营管理水平，维护投资人与债权人的合法权益。4．加强财务管理，有助于加强经济核算，增收节支、开源节流、增加利润。二、中小企业财务管理中存在的主要问题中小企业经营规模较小、流动资金不足、投资回报率偏低、筹资极为困难，财务管理水平不高。这类企业的财务管理存在如下问题：（一）企业法人财务观念淡薄，忽视财务管理工作目前，为数不少的中小企业创办人是20 世纪80 年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员, 相当一批人文化素质偏低。他们看不懂财务报表, 对财务报表中的各项指标不能准确把握。在经营中主要靠“拍脑袋”、“博一博”，财务管理对他们来说，是个不可理解的概念。他们认为财务就是记账或算账。只要平时记流水账，到年底结算有无赢利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照会计制度要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。（二）会计人员素质较差，财务管理职能被削弱中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。大部分中小民营企业由自己的亲属担任会计、出纳, 出现出纳人员领导财务工作现象。这些人多数没有会计专业知识,不具备会计从业资格, 有的虽然参加过短期培训取得会计证, 但对会计、金融、税法知识了解甚少，基本不懂成本核算, 在这样的基础上何谈现代化的企业财务管理。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。（三）企业筹资困难, 资金严重不足目前，我国绝大多数中小企业在发展中会面临资金紧张这一瓶颈， 融资难仍然是制约中小企业发展的“挠头”问题。其主要原因： 第一，负债过多、融资成本高、风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构， 国家的优惠政策未向中小企业倾斜, 使之长期处于不利地位；第三，大多数中小企业是非国有企业， 有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心；第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。（四）投资能力不强, 投资项目缺乏可行性研究中小企业投资时往往目光短浅、急功近利，什么赚钱，就上什么，结果项目投产之日，就是市场饱和之日，也是企业亏损之日。我国加入WTO后，市场竞争越来越激烈，不少中小企业为了提高自身竞争能力，加快了技术改造、设备更新和新产品开发的速度，确立了不少的投资项目。但由于财务管理水平低,先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，一些企业花了巨额资金进行投资,最终并没有达到预期的效果，反而背上了沉重的包袱，甚至陷入破产的边缘。（五）财务控制薄弱, 资产管理混乱很多中小企业没有建立严格规范的财务控制体系，由此导致企业内部控制制度以及内部审计制度严重失效, 继而造成企业内整个财务监督系统处于失控状态。一是现金管理混乱。多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。企业现金管理不规范，给企业财务管理埋下隐患。二是应收账款失控。由于供货企业间的互相竞争激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，不少中小企业采取垫资发货办法，造成应收账款居高不下。没有建立严格的赊销政策， 缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上， 造成资金呆滞、周转失灵。有的没有建立完整、准确的材料（商品）、产品仓库明细账。材料（商品）采购因资金紧张赊欠款项，对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成入账无原始凭证，有的以白条入账、有的干脆不入账，造成企业存货一摊糊涂账。四是固定资产管理混乱。有的企业购置固定资产时，没有及时登记入账；有的企业购置的固定资产没有取得发票而无法入账；有的企业购置的固定资产由于原始记录不清，无法按现有会计制度要求采取分类折旧；有的企业报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符。三、解决中小企业财务管理问题的措施针对以上中小企业财务管理中反映出来的问题，要从思想观念、人员素质、筹资与投资管理、财务控制等方面入手，结合企业实际情况，采取有力措施加以解决。这些措施包括：（一）增强企业法人财务管理意识，重视财务管理工作思想是行动的的先导，企业领导者和各职能部门都要强化财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考企业财务管理问题的出发点。一要树立财务管理是企业管理核心的观念，确立财务管理的核心地位，发挥财务管理预测、决策、控制、考核、监督等方面的作用，实现财务管理与经营管理协调发展，最大限度地为企业创造经济效益。二要树立人本理财观念。就是以人的发展为出发点，围绕人的价值管理来展开财务管理活动，尊重人、理解人，充分调动人的积极性和创造性，从而保证中小企业顺利地开展财务活动。三要树立风险理财观念。对环境变化带来的不确定因素进行科学的预测和分析，有针对性地采取各种有效的防范措施，使可能遭受的各种风险和损失降低到最低程度，提高抵抗风险的能力。四要树立现金流量理财观念。现金流是企业成长的动力，关注现金流量，掌握现金流量的状况及走势，包括经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是中小企业进行财务管理和决策的重要依据。五要树立资本多元化观念。随着资本市场的对外开放，使市场准入的门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场，中小企业应抓住这一契机，努力寻求与外资合作，提高管理水平。（二）提高企业会计人员素质，发挥财务管理应有作用中小企业财务管理的任务是：协助企业主要领导作出最佳的投资决策，以最低的成本筹集所需要的资金，制订科学、合理的财务计划，实施最佳的资本结构，实现企业利润最大化和股东财富最大化。要完成以上任务，关键在于提高会计人员素质、做好会计基础工作。为此，一要加强财会人员整体队伍建设。中小企业一定要舍弃任人唯亲的陈旧观念， 建立科学的用人机制。要尽快引进一批高素质的财务管理人员， 提高财务管理水平。以人为本， 努力提高现有财务会计人员业务能力和工作水平， 抓好会计人员的后续教育工作， 并在加强会计人员业务培训的同时， 开展好职业道德教育，建立完善激励机制，调动会计人员的工作积极性。二要加强会计基础工作， 实现规范化管理。在当前情况下， 应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范， 使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。三要建立健全会计人员的岗位责任制， 使之分工科学合理、职责明确。四要加快会计电算化和会计网络建设， 提高会计信息质量。实现会计电算化， 使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范， 有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。（三）多管齐下解决融资问题，为企业发展提供资金保障资金是企业的血液，缺乏资金，企业将寸步难行。解决中小企业融资难的问题，政府、企业与商业银行等金融机构要共同努力，采取有效对策。首先，政府要创设宽松的融资环境，为中小企业融资提供有效服务。地方政府应该充分发挥其职能，通过政策设计和引导，调动金融部门的积极性和社会各方面的力量积极为中小企业融资提供帮助。建立中小企业信用担保体系，可以从根本上解决中小企业贷款时的担保问题，从而保证贷款的顺利进行。通过招商引资，为中小企业引进外资搭建好舞台。其次，企业要苦练内功，增强实力，塑造良好形象，吸引银行的关注。一是要按现代企业制度要求，进行产权制度改革，完善企业治理结构。对国有中小企业实行积极的退出战略，走改制重组道路；对集体企业要进行产权改革，明晰产权关系；对私营企业要引导资本社会化，改变家族式管理方式，吸收现代企业制度和管理制度的要素。二是要找准产品的市场定位，及时调整产品结构，不断提高核心竞争力。建立健全企业内部人才培养政策制度和人力资源管理制度，通过内培和外引，真正建立起一支经营管理和技术力量雄厚的人才队伍。同时，企业要发展与银行等金融机构的公共关系，主动介绍企业的生产经营活动情况，及时准确报送财务信息，以获得其信任与支持。再次，商业银行等金融机构要关注中小企业，为中小企业发展壮大提供金融服务。最后，要创新融资模式。除了吸收直接投资、银行借款、发行债券、融资租赁等形式外，中小企业要联合起来，共同组成联保人，企业在缴存5％～10%贷款联保保证金后就可获得贷款，即所谓的“抱团贷款”。最近，山东日照市观海苑建材市场近600户个体商户组成一个“抱团贷款”的联保小组，企业之间相互担保，以此向银行申请贷款，并如愿以偿。（四）充分进行投资项目的可行性研究，努力提高投资能力中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。企业应以对内投资方式为主，对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品投资，要以市场为导向，产品要做到技术上先进、生产中可行、经济上合理；二是对技术设备更新改造的投资，要进行设备更新前后的生产效率对比，投资回收期要短，投资要省；三是人力资源的投资，要不惜重金聘用企业紧缺人才，他们是企业制胜的法宝。在对外投资方面，分为直接投资和间接投资，尽管中小企业应尝试“走出去”战略，但由于大部分中小企业未具备参与国际竞争的实力，因此，中小企业应以内部投资为主，以适应日益激烈的市场竞争。与此同时要规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具有一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外要注意实施跟进战略，规避投资风险。在资金有限的情况下，较为保险的做法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。（五）健全财务制度，加强企业内部财务控制中小企业要建立健全各项财务制度，为解决财务管理问题提供制度保证。在企业内部建立以下四项财务制度：一是健全内部稽核制度和内部牵制制度。稽核工作的主要职责是：(1)审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全， 编制依据是否可靠， 有关计算是否衔接等； (2)审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定， 若发生问题要及时加以改正； (3) 审核会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整， 手续是否齐全， 是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求； (4)审核各项财产物资的增减变动和结存情况， 并与账面记录进行核对， 确定账实是否相符， 并查明账实不符的原因。内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作， 必须由两人或两人以上分工处理， 以起到一种相互制约的作用。例如，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作， 即“管账不管钱， 管钱不管账”。通过内部稽核制度和牵制制度的建立， 既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整， 又能使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制。二是建立健全内部审计制度。在建立内部审计制度时， 要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则， 同时要保证内审人员独立于被审计部门， 只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。三是建立财务审批权限和签字组合制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批， 在签字组合中规范每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名；同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支出，出纳员应拒绝执行。小企业通过建立财务审批权限和签字组合制度， 对控制不合理支出的发生及保证支出的合法性能起到积极的作用。四是建立成本核算和财务会计的分析制度。成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要定期向管理当局提供成本费用方面的各种报表， 以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。同时，加强对货币资金、存货、应收账款等资产管理工作，提高资金使用效率。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。加强存货管理，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。对企业的现金使用数量，要通过现金流量预算管理，做好现金流量控制和运用，以满足预防性的需要。总之，管理出效益，财务管理是企业管理的核心内容，也是企业经营活动中从始至终的一项综合性管理。加强中小企业的财务管理，必将对中小企业的发展起到不可估量的推动作用，中小企业的经营者应改变观念，提高认识，下大力气做好此方面的工作，为自身的生存与发展打下坚实的基础。［参考文献］［1］王庆成, 郭复初. 财务管理学［M］. 北京: 高等教育出版社, 2003.［2］初德武. 财务管理［M］. 北京: 高等教育出版社, 2002.［3］巩亦平. 中小企业财务管理中存在的问题及对策［J］. 财务研究,2005, ( 3) .［4］李启明.现代企业管理［M］ . 北京: 高等教育出版社, 2004.
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