---10月19日 15:24领导让一个老员工带新人，但老员工就是不积极教新人东西，导致新人很多必要东西没掌握，怎么办？
领导的意思，希望新人尽快学会操作技能，尽快合格上班，然后同时叫来老员工和新人，三个人面对面，领导同时当着老员工和新人的面说，这就是某某师傅，以后带你，和老员工说，某某师傅，这是某某，以后你带这个新人，尽快教会他一切必须掌握的技能和注意事项，尽快独立工作。 &br&&br&我是一带一，老员工就带我一个人，而且老员工空闲时间很多。&br&&br&摆谱（OK，这算了，这些充老资格的事不算大事），但就是不积极教新人东西。教了&b&部分&/b&最基本东西（&b&后来到出问题的时候，才知道这些教我的部分，到领导要求的完全独立操作，还不够，必须注意的安全事项还没教全&/b&），然后说了句，就教这些，以后有不懂来问，然后平时操作上我有疑问就问，但得到的回答含糊，追问就打岔、态度不耐烦，不敢再问。（只问这个专业上的东西，不问常识），平时和所有员工相处，做到对所有人礼貌，打招呼，谢谢，抱歉不离口，杂活抢着干，做到对所有人尊重，平时谈谈天文地理，但不说敏感话题，谨慎。总的说，就是低头干活，尊重所有人，然后保持适当距离，因为和这个老员工接触了一次，发现不那么愿意教和友好，所以就采取平时保持礼貌尊重，但除了工作问题和碰到打招呼，其他就谨慎态度没怎么聊了&br&&br&开始上手工作，实际操作时，有些地方不规范&b&，其他人就责问：怎么这个是这样做的&/b&，&b&这个怎么都不知道&/b&，&b&然后就此事追求责任，惩罚开除了&/b&，&br&&br&但问题是当初教新人的老员工，根本没说过这些地方要注意啊（该如何，不该如何），老员工不说，比如安全注意事项之类，&b&不是新人不想注意，是新人不知道这些地方需要注意啊&/b&，不是不想学，不是不想问，是不知道需要特别注意啊&br&&br&我在单位很少说话，从不发表意见，从不指点该怎样怎样，就是低头干好活，逢人尊重但保持适当距离&br&&br&而且领导当初说了，新人必须知道的地方，都得教啊，搞不懂是老员工真是没想到这些必须知道的地方忘了教，还是。。。如果是后者，该怎么办&br&&br&&b&PS，而且我还觉得老员工超级牛，领导关照要该注意的地方都得教全，他却只教一部分，不怕领导知道吗，违背领导的指令，不怕领导发火吗。问题关键是，&/b&&b&就是领导指定他要教会，他都不教，如果不是因为这个因素，我也知道没义务教的&/b&&br&&br&比如有些设备说明书操作是1234，实际操作需要12a34，多一步a，因为没教，我不懂，做了，被里面人提醒受罚，和我说这怎么不懂，我是不是不应该怪老员工领导指定的必须说明而没教的，而怪自己没钻研业务，但业务1234我钻研了，12a34是经验操作，业务说明没写，老员工不说我就要受害，出事，被罚，而这个恰恰就是领导指定的新人必须注意的地方吧。。。我表达清楚了吗，我意思是， 一出事别人就质问为啥这也不懂，这口气代表上手做了就默认都懂了，不懂因为没教啊，但领导当初指定都要教会的。。。 &br&&br&其实，隐约也知道，我他妈触及他利益了呗，所以故意不教，怕我和他竞争&br&&b&从没和领导抱怨过老员工不教，甚至从没和领导说任何员工一句话，也碰到过肯教的，但因为领导说让那个老的带，就不太敢也不好意思和其他人走的近，怕领导和负责教的那个老员工有想法&/b&&br&&br&&b&看到大家的回答，我除了苦笑不知道怎样好了。对了，我这个弱者（下面有人评论里骂我弱者，那么我就以此自嘲了，我比较开朗），以后看到新人不懂，又是自己懂得地方，一定教别人，不让后来人寒心。大家都是强者，坚强，不怕别人对你们冷漠，自己也对人冷漠，小弟学不来弱肉强食，小弟没那么强大，小弟有血有肉，还是愿意继续做弱者，帮助同样的弱者，小弟先行告退了&/b&&br&&br&&b&觉得这是强者文化盛行盛行，奉行别人没义务对你好，所以别人不对你们好，你们也不伤心，你们也不对新人好，因为这是应该的。我路过这里，还是遵循旧时观念，别人冷漠我会伤心，新人有不懂不会不帮，我这样的呢，怕被这里人讽刺为弱者（其实已经有人那么骂过），所以率先自封弱者，自嘲一下&/b&&br&&br&&b&PPS，目前为止在&/b&&b&不同工作上，我也带过半打新人了，有白眼狼，一开始老员工欺负她，在很多事情我教会她后，竟然反过来拍欺负她的老员工马屁，因为这个老员工有论资排辈资格老，而把我当小三子差遣，但觉得多数新人都是好的（不一定是我带的，是看到在不同单位期间，进来的新人总的印象）。这里有说我没礼貌，懂一点就高调指手画脚的，有说我不主动问的，有怀疑我白眼狼的，有觉得我不钻研业务的，有说老员工很忙的，为此补充说明越来越长，接下来又要有人说我啰嗦的吗？就为一个职场困惑，咋那么难，这要解释那要解释，真累，回答者有些都说自己的事，是对我问题的解答吗（当然出于礼貌都会感谢）&/b&
领导的意思，希望新人尽快学会操作技能，尽快合格上班，然后同时叫来老员工和新人，三个人面对面，领导同时当着老员工和新人的面说，这就是某某师傅，以后带你，和老员工说，某某师傅，这是某某，以后你带这个新人，尽快教会他一切必须掌握的技能和注意事项，尽快独立工作。 我是一带一，老员工就带我一个人，而且老员工空闲时间很多。摆谱（OK，这算了，这些充老资格的事不算大事），但就是不积极教新人东西。教了部分最基本东西（后来到出问题的时候，才知道这些教我的部分，到领导要求的完全独立操作，还不够，必须注意的安全事项还没教全），然后说了句，就教这些，以后有不懂来问，然后平时操作上我有疑问就问，但得到的回答含糊，追问就打岔、态度不耐烦，不敢再问。（只问这个专业上的东西，不问常识），平时和所有员工相处，做到对所有人礼貌，打招呼，谢谢，抱歉不离口，杂活抢着干，做到对所有人尊重，平时谈谈天文地理，但不说敏感话题，谨慎。总的说，就是低头干活，尊重所有人，然后保持适当距离，因为和这个老员工接触了一次，发现不那么愿意教和友好，所以就采取平时保持礼貌尊重，但除了工作问题和碰到打招呼，其他就谨慎态度没怎么聊了开始上手工作，实际操作时，有些地方不规范，其他人就责问：怎么这个是这样做的，这个怎么都不知道，然后就此事追求责任，惩罚开除了，但问题是当初教新人的老员工，根本没说过这些地方要注意啊（该如何，不该如何），老员工不说，比如安全注意事项之类，不是新人不想注意，是新人不知道这些地方需要注意啊，不是不想学，不是不想问，是不知道需要特别注意啊我在单位很少说话，从不发表意见，从不指点该怎样怎样，就是低头干好活，逢人尊重但保持适当距离…
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答主作为过来人，给你从公司层面到个人层面给你讲讲新老员工的对立问题。一、企业的需求我说的不是招聘上注明的要求，而是公司的实际需求。被招聘者，尤其是像题主这样的，属于彻头彻尾的弱势方，那么你进了一个企业的首要任务就是：弄清楚公司为什么招你。有些职位是急需的，来了一旦考察有能力就可以上位给你大用。有些职位并不太重要，只是例行公事照例每X年招聘一次补齐人数。有些职位根本就是坑，完全就是骗新人进来当苦力，给你画饼然后逼你走。你看，对于负责培训新人的老员工来讲，后面两种就是吃力不讨好的事情。老油条会想：反正都是干不满2年都要走的人，我教会了又能怎么样？这种情况你要理解他们，因为如果你是他你也会这样想。不要以为我危言耸听，找新人做点学徒活苦力活，甚至通过解决应届大学生就业问题获得税务减免的企业可真不少，潍柴就是后者。所以说，你得找老员工探听一下虚实，摆正自己的位置，了解自己在公司眼中、在老员工眼中真实的地位。二、企业的管理【公司有需求】和【员工的态度】是两码事。管理问题，在中国企业永远是老大难的问题。给个例子，X区域业务需要两个有经验的人AB来做。每年一个人的业务量大约是100W。然后X区域B离职了，只剩下A，然后A在自己负责的小区域拿了70W业务，在原先B负责的区域拿了50W业务。从公司角度来看，X区域从200W业务量下降到120W。从A的角度来看，B的离职给自己带来20W业务量的提升。假设你是作为来顶替B的新人，A会给你好脸色么？如果说公司管理水平不高，考虑不到这一点的话，很有可能就会出现B的位置来了五个人统统呆不久的情况。公司利益和员工利益冲突了，老油条有的是办法恶心你。所以老员工未必是针对你这个人，很有可能是针对这个职位，不管是张三李四还是王五来，他统统都想让你走。三、老员工的问题有的人天生就是不能带人。没有为什么，你不知道他脑子里想的什么东西，他就是不肯教、懒得教。有的人无利不起早。不给我点好处，还想学东西？其实这些往根源处说，都是企业管理水平的问题。但是很多时候关系错综复杂，这个老油条是老板的小舅子，没法管怎么办？所以你是新人你只能忍让。四、新人的问题很多时候新员工和老员工的对立，都是由新人引起的，经验之谈。我也接触管理过很多实习生，有些职场礼仪啊、职场经验新人不懂，我是可以理解的。但是情商低、目中无人、不懂礼貌，这种是个正常人都应该有的配置却不具备，那就是自己找抽也活该了。我也不用太多说，这个问题下面大部分都是此类，题主可以自行对照。==============总结一下。上面虽然有四点，但其实作为新人能影响的因素非常少，而且都不是决定性因素。根源永远是管理公司不得法导致的。你只能让自己不讨人厌，聪明勤快点，跟大家搞好关系，必要的时候给点好处（事实上，做什么事情都是这样，全是正确的废话）。题主目前落到现在的情况，公司的问题无疑占了80%。如何带人，有没有一个培训大纲或者计划？老员工带新人的成果，有没有奖惩制度？对于老员工带人所加大的工作量，有没有补偿？都没有的话，无疑公司管理水平很低下，题主的情况那就是注定会有的结果。这种公司新人去了也是没有未来的。最后的建议：题主最需要的是打探信息，然后自己判断，选择两条路：1.确定是因为公司管理水平低。既然用人不当制度不全，早走早超生。2.还想留下来。那就让自己不讨人厌，聪明勤快点，跟大家搞好关系，必要的时候给点好处，千年媳妇熬成婆。浓缩成一句话就是：要么忍，要么滚。
如果是google可以解决的，不能问；如果是新入行业的领域知识，可以要求指点一些轮廓和学习路线；如果是企业内部的流程、工具、词汇表，必须问，他不回答也得回答，至少告诉你document在哪放着。
大哥带小弟，天经地义。一个部门的发展，不是哪一个人或者几个人牛逼就能撑得起一个部门的迅速发展的，而是整个部门都必须每个人要有战斗力，主管、组长的义务就是帮助新进部门的员工迅速熟悉、掌握相关业务技能，如果我下面的员工出了问题，我不是直接找他的麻烦，而是直接追究他直属领导的责任，MD，这点规矩都不懂，只管着自己一亩三分地的，当什么老大？
题主题主，你更新了，我也多说两句，你犯错了下次不再犯就算是学到了，你把责任推到我们这老人家身上是不对的…我们不是老师，不可能由浅入深划重点的，谁来讲的都是基本操作========我是随便画一画的分割线======很多新人都觉得我是新人呀，我这么萌~我不懂呀，我态度好呀~你就得教我呀~你不教我人品真是不好呀…但是！老员工的时间经验也不是天上掉下来的，凭什么花时间费力气的把辛苦学的东西教给你啊？你能套的出来别人的经验是本事，你套不出来…→_→就像刚刚傻大笨粗说的，我带过好几个新人都是刚教一点东西，当着领导的面就想教我做事，职场新新人类年轻气盛，做事不知分寸的一群群的，躲都来不及好吗
“对了，我这个弱者，以后看到新人不懂，又是自己懂得地方，一定教别人，不让后来人寒心。”这句话别删。题主，等你带过一打新人，再反过头来看看你写的这句话，看看是否还是这么想吧。既然要在职场混口饭吃，先摆正好心态。很多人都没有义务给你做什么的，慢慢体会吧……比如，职场上，老员工没有义务教新员工……比如，结了婚，媳妇怀孕了，婆婆没有义务来照顾……比如，有了孩子，双方父母没有义务给你带孩子……而义务是职场上，自己想尽一切办法做好领导交代的工作，拿人钱财，替人把灾消好；媳妇怀孕了，有义务照顾她的只有你，安排好工作和生活，实在腾不开，委托自己母亲来照顾媳妇，请想尽一切办法和谐婆媳关系；有了孩子，有义务带孩子的只有你和你媳妇，请想尽一切办法与老婆一起协调好工作与带小孩之间的冲突，不要觉得别人有义务给你带，不要抱怨……
这种自带大段题解的问题嘛，我就逐条回答好了。下面根据的问题描述逐条回答你的问题。1.领导说这种话多半就是个套话客气话，别太当回事，更别想着拿这话去压别人（可能你并没有这么做，但是这样想其实也是没啥用的，只会徒增不爽）2.不教你不代表就是摆谱，在这一个问题上不仅我认为你不够客观，而且甚至不够尊重你的前辈，可能正是因为你的这种态度（虽然没说出来，但是表情上很可能是看得出来的，大家都是老油条了），所以不想教你。不过假设你做的都挺好，那么我还是要告诉你，不是所有人都有能力逐条逐条的给你完整的交完所有你需要掌握的东西，前辈多半是「会」而不见得「懂」其根本原理，因而就解释了为什么追问和等着被教都会出现矛盾了。但是这不是让你自以为是觉得前辈不行的，前辈一定是你用来学习的人，但是如果有经验就能教好，能回答一切问题，那么还要教育学干嘛呢？还要师范类大学干嘛呢？3.至于你说不知道一些重要的地方，这一点的思考方式又与上面有点稍稍不同，但是还是基于前辈有「会」的能力，而不见得有「教」的能力的考量。这件问题上相信你已经能理解了为什么既要尊重前辈，也要明白前辈不可能让你满意了。而且就算是前辈真的是坑你不偿命，那么你要明确一个问题，那就是你到底是想要什么？你是想吐槽还是想提高自己的能力？如果是想提高能力，完善操作的话，那么既然你改变不了这个外部环境，那么就改变自己，先给我忍着，然后想可能的操作步骤，去问你的前辈有没有这个步骤，或者需不需要注意，当然，这里问的问题不要问太深，就问到操作层面就好，问到理论层面前辈答不出来会让他很尴尬，进而打你一顿（开玩笑的，大致就是这个意思，相信你可以理解我在说什么，都是上班了的人了对吧）4.对应第一点，不要有这种想法，不是说因为领导一句套话，前辈就得被你压着了，你要知道你想要什么，你是想吵架吵赢还是学到东西？压着前辈的这种思想在任何情况下都不会帮助你学到前辈的经验。5.超级牛同上，12a34见第三点。6.关于所谓弱者的问题，反正我是没这个想法的，随便看了几个回答也不觉得，答主你可能需要冷静一下。我们只是在说，从事实上说，的确没有任何人有义务帮你帮到你希望的这个程度，无所谓什么弱者强者，只是你需要认清楚这个现状，别再说什么大家都应该和谐友好互相帮助了，这种东西是「自律」而不是「他律」的，你可以对自己这么说，也希望你真的这么做，但是你无权要求别人也这么做。就像是一切靠自己是良好的价值观，跟自己说可以，但是你前辈肯定不能说逼迫你一切靠自己对吧，所以你也不能要求前辈教你教到你满意为止。7.希望上面写的比较乱题主可以看懂，写的比较随意，但是都涉及到很多人生哲学，如果能理解也许会让你遇到问题心情更好，如有不懂可以评论，虽然我可能忙了就忘了回。。。
看到了题主的更新，我觉得往弱者强者上扯的都太飘渺了。做为人，做为男人，做为强大的男人，每一层都有不同的要求（请原谅我的直男，我对男性的要求较高，对女性，再渣的女同事，女队友我都会照顾）。1.做人：一点，能保证自已活着就好了吧，最基本的，没有其它的约束。这其中包括，有一份最基本的工资，有一份最基本的健康。2.做为男人：增加N多点
（1）坚强，要像小强一样的坚韧不拔，一切打击都能化为你再生产的动力。
（2）温柔，照顾你的女性伴侣，你的收入至少要比她高，能支撑她的日常不奢侈的花销，最关建
一点，不能打人。
（3）强硬，对于试图冒犯你的人，要该出手时就出手，决不含糊。3.做为强大的男人：增加方法论做事都有方法，找到最佳的路线，才是效率的保证，最苦最累的路线不一定是最佳的路线。这一点比较对应题主的问题，从题主主的问题背景来看貌似是一些精密机械操作的相关技术，多去搜索，多去查资料，好多人，不管是老人新人，不愿意看文字资料是通病，阅读一些晦涩的技术资料好处很多，集中注意力，科学搜索能力，思维组织能力等等，这些是你通过老人的口述得不到的重要的能力。前途规划能力：说白点，一年后工资想达到多少？能力是否匹配，公司是不是给的起你要的工资，你要的工资需要在什么级别的领导面前表现的好才是顺利的获得等等。你的技能树点对了吗？操作精密机械的，你如果去画画，这个技能是否能帮到你还是帮倒你呢？工程化能力：分解，实施，修正，提交，反馈，再修正，再提交，完成。当你把以上这些做到了，悟透了，你再转身看别人对你的描述，你就是个强人，牛人。你会感慨当前的弱小、无知等等。其实就些么简单。//-----------------------------------------------------我是程序员专有分割线-----------------------------------------------------说一下我的经历，带过的新人超过一打。但普遍分这样几类：1.什么都不会，还挺有主意（大多都是错的，或不符合公司即定的目标）。2.什么都不会，还挺笨（构通成本太高，拖慢了我本身的效率）。3.什么都不会，还挺自私（学了东西，在别人面前或领导面前炫耀自已学习的成果，特别的强调是自已学习的成果）。对于以上三种人，我只想说，有多远滚多远，少来烦我。以前的手艺人，师傅教徒弟，都是徒弟端茶送水，伺候寒暑的才能获得一些指点。现代人了，当然不需要这些烂俗，但尊重与主动是最起码的道德吧？本人现在就像楼头说的老员工一样。
为什么不主动问？老员工的时间很宝贵的。
帮你是情分，不帮你是本分哪怕在职场，从劳动法到劳动合同，都没有规定老员工必须要辅导新人的。
在学校，老师给你讲知识，给你留作业，教你做实验，给你划重点，给你讲试卷。全部都是老师主动，你被动。刚从学校毕业，作为一个十多年拥有丰富"学习”经验的人，很容易保持原来的惯性。就是，被动学习，被动学习，被动学习。重要的事情说三遍。。。所以首先要改变这个被动学习的习惯和观念，公司不是学校，师傅也不是老师，没那么多义务教你这个教你那个。遇到好师傅，给你讲东西，传授你经验，要打心里感激他，出入职场遇到这样的师傅很难得；没遇到，也别记恨，只能靠平时多积累，多观察，多揣摩。每次师傅在工作的时候，自己在一边把师傅的步奏，主要方法，关注点都默默记下来，回头自己照做。当然自己平时要多学习，不要放过任何一个能学习的机会。你要相信，一个不愿意教你的师傅，总有一天会被你超越，这几乎是必然的
更新之后回答：楼主的心情感动深受。我原来也觉得是这样。但是职场就是*****要么忍，要么狠，要么滚******楼主可以在做总结的时候，主动跟领导承认错误，说自己沟通问题也好，理解错误也好，然后说说改正方法。做了领导那么久，如果明智点谁对谁错他看的出来，每个下属的性格他也知道一二。========================================终于有答得上的问题啦！作为一个今年6月刚毕业参加工作的毕业生刚好遇到了这个问题。今年7月入职一家IT公司，我自己专业电气工程，职位与专业不相关，所以刚到公司肯定啥都不会。然后讲讲我的经历，在公司的职位是系统工程师，主要在外面做项目的。原来4月份在公司实习过一个月，了解些公司产品（公司做的广电系统软件）。7月份正式入职就被安排到项目现场去，走之前部门主管说去台里（项目在电视台）听部门老员工安排。到了台里，啥都不会，有很多内容和在公司了解到的有很大的不同，他们在那儿调软件系统流程，我就傻坐着，心想会安排东西给我，我是新员工，肯定要给我培训下才能给我分配任务撒。结果干坐了一个星期没人理我，没人给我安排要做什么。然后我主动问部门老员工我的任务是什么，他就给我安排了些简单的系统操作跟产品安装（实习时接触过的内容）。后来又过了一段时间，安排我做的东西做完了，我就跟着老员工走，他去哪儿我就就去哪儿，由于项目还接触了交换机、存储、服务器这些设备我都不会，所以一般我都在一旁看着怎么操作，问老员工，他就给我说了一些概念性的东西，我深入问他，他就说自己百度。最后有一天，主管打电话问他工作情况，还有我最近的工作状态，他的原话“那小子，啥都要催着赶着。”我刚好经过听到，内心那个委屈啊，我是新员工啊，我啥都不会，你也不讲，我主动做了，做不来啊。。。好在回到公司的时候，主管还算理解，给我说了很多，你是新员工你就得想方设法自己去学习，不管是工作时间也好，休息时间也好，你跟别人老员工拿着一样的工资跟差补，别人没有义务要空出时间来给你培训。公司出钱不是让你来玩儿的，来观摩的，你得有自己的价值。老员工也是从新员工摸爬滚打走过来的，你没特权要求就在你这里给你特别照顾。我自己作为新员工的感悟，凡事主动！最后说说办法，我目前才刚入职两个月，第二个月没安排我出差，就自己在部门群里培训文档，自己学习，不懂得就百度，上技术论坛，上交换机、存储品牌官网，自己找资料，自己买书来看。然后多和主管沟通，掌握自己要学习打大概方向。还有就是，部门有跟我同期不久的新员工，我也跟他们搞好关系，互相交流沟通，有什么问题，交换资料，交换意见。就是两字，自学！自学！自学！说的条理有点乱，见谅。
看了上面所有的回答，觉得挺心塞的。很多人都在强调老员工没有义务教新员工，说的也都是事实。不过我觉得，老板招新员工进来，从另一个角度来讲，也是为了分担老员工的工作压力。现在的年轻人脾气都挺大的，万一别人直接撂挑子不干了，老员工是不是愿意自己一个人扛呢？我就见过新员工入职两天被老员工逼加班，直接就走了，连招呼都不打，然后老员工就在别人面前诉委屈。我在现在的公司也做了八年，题主所说的情形我也经历过。我有个原则，己所不欲，勿施于人。现在我也算半个老员工了，老板也安排过我带新同事。我都尽心尽力地将我所知道的东西毫无保留地教给新同事，我不想将自己不愉快的经历再转加在别人身上。不过作为新员工，也要懂得谦虚和尊重。有些新员工，刚入门，得到了老板和客户的一点认可就开始跟老员工叫板，这种人很招人厌恶的。
其实我觉得你有必要这么问我是老人，我在很积极得带新人，主动告知需要注意得地方，和分享经验，我觉得这是老员工得义务和该有的责任。我身边也有不帮助还在别人求助时候拒绝得，甚至还有更过分的。我是新人时候，也是没有被帮助，吃了很多亏，被多次拒绝帮助我过来的，曾经我也想为什么我这么辛苦走过来了，要去主动帮助别人，后来我明白了。我的价值观和道德观支撑我去做力所能及得事情，还有就是不要让新人受到我受过得委屈了，但愿他们以后如我一般，慢慢的改变很多人，从我们自己先开始。就在昨天，看到一个人倒在路边，虽然我没敢扶或是上前查看伤势，但我依旧找到了路边的警察把他们喊了过去。看到他们处理，我走了。其实我们可以做很多事情，让社会更美好。也但愿你以后做个主动帮助别人的人，不要因为别人恶劣得态度，就把我们自己也变成了恶劣得人。
唉。 你好单纯。 我刚刚进我们公司的时候，很幸运，做了个不错的职位，老板对于刚刚进来的新员工带着很大的期望，应聘时告诉我，他希望我是有头脑，有想法的 ，我也是满腔热血，想做出一点成绩，周围的老员工有些做了10年的工资也比我高不了多少，于是，我合情合理变成在茶水间被议论的那个讨厌的新人，她们知道我这样做会错，可是没有人说，于是我被老板训了一顿，当然还有她们，因为她们开口笑我，老板告诉她们，你们要怎么相处我不管，但是，影响到公司的利益，谁搞小动作谁滚蛋。我是知道老板的底线的 ，于是我隐忍，我做人做事自己找窍门，她们可取的长处我也吸收过来。表面还是维持着一种不撕破脸的平衡。老员工为什么那么反感新员工？因为他们看见老板对新血液的重视 ，但凡有一丝丝会被替代的可能，他们都要扼杀在摇篮里，于是你的礼貌让他们反感，他们觉得假惺惺，你的勤快让他们反感，他们觉得拍马屁，你的不苟言笑让他们反感，他们觉得没有眼色。所以你，要融进他们，让他们觉得，你不是来抢夺他们权利的那个，如果你是男人，那么在茶水间吸烟区碰见，递上一根烟，谈些不是工作的事，如果你是女人，假若不经意地夸赞她们做了不错的发型，美甲的颜色恰到好处，化妆一天居然不晕妆，也不要那么急功近利谈工作。偶尔俯身做小，告诉他们“你是公司一把手啊 ，刚刚应聘过来老板就说了，我们这些新人不知道得努力多久才有你的一半”告诉她们“哎呀，你这裙子搭这鞋子好看，我就不行了，乱糟糟都不知道哪搭哪。切记，不可在老员工面前谈老板对于你未来在公司的期望。如果他们问了，也不能以”我是来替代你们的“姿势，因为，你会被排挤死，最明智的做法，把老板经理对你说的期待，降去一半的重量，显得自己平淡无奇，搞好同事关系是首要的任务，老板不能帮你收拢人心，也不会要一个不会收拢人心的人。还有，不要把老板的期待值在心里无数放大，觉得自己是老板的人，那么，你就输了，调整心态，融进你们的团队才是重要，不可急功近利，好高骛远。人际交往，是门很大的学问，学会怎么说话，怎么为人处事比一份好工作还重要。
1.老人没有义务一定要带新人；2.姿态很重要；3.问之前多想想；4.多做，比多问更有效；5.自助者天助作为11年工作经验的半老不新人吐槽一句：很多新人可能以为老人不愿意教，有”教会徒弟饿死师傅“的顾虑和私心，其实大可不必。因为，能教会你的话，我饿死也愿意；就怕还没教会你，我就先气死或者饿死了。
最好问之前自己也要好好去想想，基础的东西最好自己去查阅了解，问问题的时机也要对。目前为止，我工作两年了，刚到公司的时候，也是一位老员工带我的，现在他对我来说亦师亦友。同一期来的另外一个同事，有次和我说，很羡慕我有一个脾气很好又乐意教你的老员工。其实，这也和你的付出和表现有关的。
作为一个新人，少说话多做事，刚到公司，无论有多少想法都最好憋着。或许你的想法是对的，但是，这不能说明你就能把它做好。就算你能做好，这又不代表你能够获得其他人的认可。多看看身边的老员工怎么做，不要着急要有多少成绩。熟悉自己部门的环境（外在规则和潜在的规矩），先会做人再会做事。
之后是做事，老员工之所以是老员工，是靠时间和经验堆砌起来的。他如果愿意教你，你很幸运。如果不愿意，这也正常不过。如果利益不相关，谁会花费精力去教你。所以，尽量让自己和老员工有利益上的接触。先付出后有收获这句话是有一定道理的。做事积极主动些，看到老员工有些工作需要帮忙的而自己又力所能及的，尽量去帮忙，这对自己也是个提高。作为新人，要知道自己是无法和老员工在价值上等同的，更别说什么等价交换之类的。要做能做的，就是依靠活力，依靠体力，依靠自己的时间精力，去交换。态度要好，出门不打笑面人，一切只是想让他们对自己有个好印象，吃人手软拿人手短。虽然事小，你帮了忙，问些问题作为回报，相信一般人也会乐于回答。
还有就是请教的问题了。不要什么都问，不要问EXCEL怎么用，不要问打印机怎么用，不要问会议记录怎么做之类的可以查得到或者常识的问题。这些是需要自己一开始就要懂的，不懂的那就去查去学，这就是前面说的规则。最多也是别人特别闲时才问，如果是紧急情况下，那最好是尽量避免，因为这样会让别人觉得很浪费时间而且没意义。还有一个的是，态度问题，问过一遍的问题，不要重复多次问，问了，就要做下记录，或者记下来，尊重老员工的每一次指导。
作为新人，在没有经验前提下。做好放低一开始的价值预期，提高开展工作难度值的心理准备是有必要的。
先说结论，就是情商智商都低。1、从描述里就可以看出来，题主不服，没本事还矫情，是个人都不想搭理你。2、整天领导说，领导是你什么人啊？大家分工不同而已，好不好。如果企业给钱不够，职位不够，领导还得求人干活好不好。3、人家教你有什么好处？就冲你这问题，我觉得不教你是应该的。4、你真要好学肯干，一个工厂就你师傅一个人？大家都不瞎，什么人什么样都心理有数的。就看被社会操几次，能知道好歹了，我就奇怪为什么有些人一辈子都那么傻。
题主 我也是过来人 说下我的看法 不一定适合你的情况很多时候在工作中 别人想和你搞关系 对你好，不是因为你懂礼貌 人好 ，相反很多人都愿意去找那些厉害强势的人，对于老实人很容易让他们欺负惯了，教你？ 呵呵 一边呆着去！只有一个办法，尽快把自己变强！ 另外 遇到想欺负新人的那种人，千万别惯着，要明确表达出自己的不满，但要注意方法。ps：有些人可能会说新人不主动问啊啥的，有些老员工你去问心情不好的时候说着说着就跟翻脸似的，以后就懒得去问了。
要做事，先做人。
看了很多的回答，我只想说一个字：唉。。。很多答主可能忽略，或者可能真的不知道，大多被善待的人是不会到知乎这里发牢骚的，在“大同社会”的统计学里，感觉很委屈的他们通常被更委屈的当做小数点后几位被省略掉了，但是作为人自身，他们却是百分之百，无法忽略自己的。真的有那种，不仅不会告诉你工作要领，甚至故意告诉你错误的知识要领的人的。因为，你不是他的圈子的人，这个圈子不一定是人缘，有的是亲属圈子，有的是朋友圈子，有的是企业社交圈子，你并不是他的朋友，甚至是他的敌人。你将会损害的，可能是他的部分利益（如果他有相中的朋友要来），整体利益（教会徒弟，饿死师傅），长远利益（一个学历，见识，出身较他更好，升迁机会更大）他讨厌你不是因为你在和他工作时为他带来了多大的困扰，二是因为你踏进公司的那一刻，就死死地触及了他的利益。但他恰恰没有人事上的任免权。于是便出现了这一幕。我们可以拿调研结果去唬群众，但是对于这一小部分人，我们必须用更多的心思，更多的思考，来让他们，从真正的困难里，走出来。至于，那些不理解的人。举个例子吧。一群人打疫苗，只有一个人出了问题。除了他的所有人，大多拍拍屁股回家，个别还对他冷眼相讥：自己有问题吧，说不定之前，得过艾滋！受不了疫苗吧。在受害者舔舐伤口时，那个拿错疫苗的医生打开了电脑。。。}