我是第一次参加PMP认证考试，听别人讲一定要参加培训班，请问参加培训班有什么好处啊？
11-09-11 &
我刚参加完希赛PMP培训包过班，知道他们的一些政策，第一能解决报考所需的35学时的PMP课程培训证明，第二当然是能全面了解考试知识，考试难点了。希赛还有一个好处是，通过PMP考试后免费成为希赛的专家顾问团，并在三年内免费给你攒够60点PDU。
请登录后再发表评论!
只有参加pmp培训班才能获得35小时的培训证书才可以报名pmp考试，，哈哈。希赛在pmp培训方面做得很好的呢。
请登录后再发表评论!广州有PMP的培训机构吗，最好的是哪家？广州PMP考试培训班
广州有PMP的培训机构吗，最好的是哪家？广州PMP考试培训班
广州神州巨龙PMP培训学校24小时咨询热线： &
广州神州巨龙PMP培训咨询报名QQ:
&PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project
Management Professional（项目管理专业人员）。
　　自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。　　国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。　　该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。
1.资历审查申请者的基本资历要求为：
　·申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。
　·申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
2.PMP考试　　PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格，合格的标准是你必须答对全部题目中的140个题目。PMP考试目前在国内一年开展四次，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。相对而言，PMP考试的审查更为严格，而且是硬性的，没有变通的余地。
　　美国项目管理协会的项目管理专家（PMP）认证是目前世界上对项目管理从业人员最流行的认证之一。
★★★注意!&&&&
备考1312期PMP培训报名优惠截止日期8月15日
神州巨龙11年来，已经累计培养近万名PMP，在全国每4个PMP，就有1位来自神州巨龙。神州巨龙，您的首选！
招生正在进行中，学员报名踊跃，名额有限，机不可失！
PMP培训报名优惠截至日期8月15日 。
考试时间为<font COLOR="#CC年12月7日。
课程列表信息&&
培训费;(含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费等)
原价:5200元/人
原价:4800元/人
原价:4000元/人
优惠价:4800元/人
优惠价:4300元/人
优惠价:3700元/人
团报价:4700元/人 (3人及以上)
团报价:4000元/人 (3人以上)
团报价:3600元/人 (3人及以上)
*保证班承诺:万一第一次考不过，根据保证协议要求全额资助重考费一次，并可以免费重听一次。
*零风险班:传统标准课程，与保证模式及经典模式享受同样的教学和服务待遇，连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训。
*经典班:传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考费由学员承担。
神州巨龙教育集团---广州子龙企业管理咨询有限公司
公司地址：广州市天河区林和西路167号
乘车路线： 地铁3号线或1号线，
广州市越秀区连新路171号（
&李老师&）
乘车路线：地铁2号线中山纪念堂站
&李老师&（详情咨询：
&李老师&）
备考13年12月PMP
PMBOK知识体系串讲：10月19日(周六)10月20日(周日)11月8日（周五）11月9日(周六) 。
综合+案例：11月10日（周日）。
模一：11月16日(周六)。
模二：11月23日(周六)。
模三：11月30日(周六)。
赠送考前精讲：12月1日(周日)。
备考13年09月PMP
PMBOK知识体系串讲：7月20日(周六)7月21日(周日) 7月27日(周六)
7月28日(周日)
综合+案例： 8月3日(周六)。
模一：8月10日(周六)。
模二：8月17日(周六)。
模三：8月31日(周六)。
赠送考前精讲：9月7日(周六)。
广州神州巨龙PMP培训学校24小时咨询热线： &
广州神州巨龙PMP培训咨询报名QQ:
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。400-638-0878
当前位置：
【PMP认证培训】IT项目管理，技术重要还是管理重要?
发布时间：
14:14:57 & 作者：本站编辑 & 来源： 本站原创 & 浏览次数：
& & &【】在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要?这个问题讨论了很久，谁也不能说服对方，这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，&技优则 管&是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。
　　但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑&技 优则管&的正确性。
　　IT项目管理，技术重要还是管理重要?
　　技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经 验。这其中有个问题：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗? 潜意识管理，凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。技术与管理的最大的差 异就是管理的艺术性。技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通。管理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。
　　在IT业迅猛发展的今天，科班出生的项目管理人员是否就能站稳脚跟呢?
　　很多掌握了项目管理知识的毕业生，往往因为缺乏技术背景，而感到心里发虚。其实这也是正常的，社会的发展已经不再需要单一学科的狭窄型人才，而需要多种学科交叉的复合型人才。在现在的IT业，想什么技术都样样精通几乎是不可能的，人类再也不可能出现亚历士多德那样的博学家。IT项目通常又很复杂，需要用到很 多最新的技术，所以一个开发组需要很多技术人才，而这时候管理就显的非常重要。项目经理需要将所有的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目 经理是不是技术高手也就不重要了。
　　项目经理的大部分工作应该是与客户，上级，团队成员沟通，协调各种关系和项目控制。但有些时候，在技术方案上需要项目经理来拍板定夺，这时技术背景就很重要了。当然技术把关也可以通过其他方 式解决，在国外的很多大公司，专门有一个技术委员会来做决定把关，所以这些企业的项目主管可以不必拘泥于技术细节，而认真关注于管理工作。抛开项目的规 模、人员、计划和资金等种种背景来探讨管理重要还是技术重要，本身就是一个简单的想法。 在项目规模小、人员少、资金紧张的情况下，也许就不需要多少管理，项目挑头的基本上都是技术带头人。
　　在很多大学里，有不少的项目组是临时拼凑起来的，2-3个教员，带着一帮学生干活，他们会有系统的管理吗?在这种项目里，技术潜力和技术带头人起着至关重要的作用。不可否认，这种项目的生命力非常弱，即便成活下来，生命周期也很短暂。当项目规模大，人员众多，而且实施时间有限的情况下，再沿用原来几把菜刀闹 革命的方式，肯定会出大漏子。引入规范化的管理势在必行，如果说以前是人管人，那么现在应该是制度管人。
　　项目经理应该首先是规章制度的制定者和监督者。一个好的规章制度体现在：执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。另外，不同的IT项目，其管理可能侧重面不一样，例如软件开发的项目管理，至少得技术和管理并重才行。如果项目经理完全不懂技术，有些孤傲的开发人员根本不会理你。
　　另外，一个软件项目的成败，技术因素和管理因素同样重要，同样有可能导致项目致命的失败。技术与管理确实没有固定的高下之分，关键在于项目所处的环境和项目的实际情况。技术是右手，管理是左手，你来说说到底左手重要还是右手重要?也许你是左撇子，你就会觉得左手重要一些，右撇子就会认为右手重要一些，但是试 想一下，如果将另外那只手剁掉，感觉会是怎样的呢?一只手做项目，不做砸了才怪呢。所以技术和管理都很重要，只是在项目中的分工不同，角色不同，但终极目标是一致的：高质量地按计划完成项目既定的目标。5000家学校 100万学员的选择 .cn
&欢迎光临培训通
PMI和PMP是什么意思？有什么关系？
&来源： &&&责任编辑：信息中心&&&发布时间： 10:11:30 & 浏览-次
认证项目管理专业人士认证，是由美国项目管理协会推出的具有全球影响力的通用项目经理资质认证，该认证在全球个国家和地区获得最广泛的专业认可，是全球各行各业每一位项目经理的必备证书。
&& 智鼎东方号在天河科贸园国际会议中心举行大型免费PMP讲座，详情：报名预定请拨打：020-
&&智鼎东方培训&&&
相关新闻：?????
&文章标签：&PMI和PMP的关系, PMI是什么意思, PMP认证怎么申请
&本地相关课程推荐：
&&热门推荐
&&综合广告
①本网注明“来源：培训通”的所有作品，版权均属于培训通，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：培训通”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明“来源：XXX（非培训通）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。
&&热点新闻;
??????????麦吉尔大学和蒙特利尔商学院联合EMBA 主任，管理学教授。核心领域：战略管理和项目管理战略管理和国际商务战略合作、兼并和收购国际化和全球化。
研究员（教授）级高级工程师， A级（国际最高级别）项目经理，曾任中国北方工业厦门公司总经理。现任中国经济和管理技术研究院项目管理研究所所长，曾任国家科技部等多个重大项目管理课题的研究和技术负责人。现为国家外国专家局特聘的项目管理专家。
美国项目管理协会出版的行业标准PMBOK Guide《项目管理知识体系指南》第五版参与制定者。项目实战演习培训首创者。PMP高级培训师和咨询顾问。项目管理俱乐部创始人。数家世界500强企业指定培训师、咨询顾问。美国项目管理协会PMP。六西格玛黑带。
高级工程师，博士， PMP。项目管理办公室高端协会(PMOC)成员。PMI（中国）广州志愿者团队组织者。任职于某大型机构项目办公室（PMO），负责组织机构内各级战略规划的制定与落实、重大项目管理。擅长领域：组织级项目管理和PMO建设，行政、公共活动及卫生项目管理。}