最近知乎上的各种“广告话题”越来越多了，真心替小白们捏把汗。我得先摆好态度，我对每个营销号都没有敌意、排斥，不论代运营、还是培训、或是卖软件的搞刷单的等等；因为，存在即是合理，的确在“非常时刻”离不开“非常方式”。比如说“代运营”，对于我这样的老油条而言，在双十一等特大活动时，仓库打包、售前售后都忙不过来，你们谁能说“代运营”没一点价值？再比如“培训”，在自身已经无法提升突破，除学习交流、混圈子外，还有哪些办法？接着到“刷单卖软件”，店铺信誉低、单品销量低，甚至遭遇同行攻击等等特殊时期，除了找到性价比高的方式维护、反击外，难道躺平摆烂？所以，我支持并认可这些营销号的价值。但注意，别被我误导了，我的本意是：自己具备一定的能力能量，确实遇到无法解决的问题，再找靠谱的“外援”合作，这和绝多数新手们找“外援”是完全不同的。说透彻一点，我们是懂行、忙不过来，才找“外援”过度；但新手们是不懂行、完全可以忙的过来，却因为“外援”鼓吹赚钱、宣导成功学，而头脑发热与之合作；这完全是两个概念。在很多时候，我说过，通常问这个靠不靠谱、那个行不行的群体，大概率赚不到钱就算了，极容易踩坑踩到死、被人忽悠瘸了。别急着反驳我，你们理性的琢磨琢磨，心里就有数了。但凡能问出这类问题的人，几乎没做过什么生意，或者说生意做的不大，脑子里头没有独立思考及主动探索能力，更没有很深的行业经验、很大的成功经历；他们大都做着很简单、不咋费脑的体力活，赚着辛苦钱；而某一天看到身边的哪个朋友在某行业赚了钱、或者在网上看了某成功学听了营销课，就跟打了鸡血似的；于是，一时的头脑发热，就想干这个事；而这件事的来龙去脉了不了解、其中存在什么流程及环节、包含多少核心及风险等等，几乎是一问三不知；说到这，咱们先抛开自身具备什么条件、掌握哪些优势等等层面不说；就光这个现象，大家想想结果，会有多靠谱、成功率会有多高？几乎跟买彩票一个性质，拿钱怼呗，怼中了就中了、没怼中就继续怼。我说的没毛病吧？所以，回到文前的结论，拿着真金白银找一批陌生人来帮着赚钱，这个事怎么看都有点儿悬。咱们可以大胆建议题主，应该卖了房、再去贷款凑个几百万，在基金或者股市中，找个所谓的大佬帮忙操盘；往这个路子走，比题主在电商找大佬操盘，可能来的更快、更多。当然了，亏也亏的快。我以前就说过：没概念的小白们，找“代运营（或培训）”的结果，真就是拿钱试错！！！你可能运气好，找到个牛逼的、负责的、还有点良知的人，对方可能一看你啥条件都不充足、啥优势也没有，也就劝退了；比如，要钱没钱、要渠道又没优势、要时间还没时间……就我在知乎接触的这类不适合创业的新手，几乎都苦口婆心的劝退，没必要推人进火坑。因为这是个赚钱的生意啊，你要啥没啥，光靠着一腔热血的空想，这根本没法整。但如果运气不好，找个割韭菜的群体，他们专不专业先不说，这类人哪会管你适不适合、管你死活，先忽悠再说；不说其他平台了，就知乎上的代运营、培训、刷单团队等等被骗案例，真不少。为什么会出现这样的现象？说白了，还是先前说的，新手们对“电商模式及玩法”一点概念都没有，也从没有相似的“工作经历”，更没有规避合同风险的“商业经历”……那么，你们告诉我，这不是肉包子打狗是什么？我举个例子说，他们做套图片、优化标题、上架产品需要多长时间？店铺前期补单侧重什么目的又注意哪些细节及可以带来什么效果？新手们拿什么标准来“考核评估”他们在不在敷衍摸鱼？不论你想拿“劳务费”还是“利润提成”来试探他们的人性、感化他们的良知，都无疑在浪费时间、精力；这年头，就是开个公司招批员工，就面对面的相处几年时间，都能养出白眼狼；就像我常曝光的“照某酱*照顾某”一样，从应届生开始在我公司上班，一混熟了卷了公司资金跑路玩人间蒸发；就这么个情况都防不住小人，你还指望着“代运营”这个陌生团队？熟人可能还会顾忌一点，毕竟还讲究点情面、还要点脸，但萍水相逢的陌生人，在钱这个事情上，谁会惯着谁？他们职业吃这碗饭的，一些眼花缭乱割韭菜的套路，新手肯定玩不过。比如，很多代运营都开始走“利润提成”路线，不收基础服务费、或者以极少的服务费来消除新手的疑虑，其实看不见的地方最吓人；我接触过新手被代运营忽悠了几千基础服务费，合作了一个季度，一单都没卖出去；也接触过一些新手被代运营以“利润提成”获取信任，最终忽悠新手十天半个月刷了上千单，一单从中赚了7-8块；甚至靠淘客骗了“几万商品佣金”，直接拉黑；我更接触过一些新手被代运营花里胡哨的证书奖杯等“各种头衔”取得信任，最终拿着店铺贷款几十万人间蒸发；等新手缓过神来，“各种头衔”都是虚构的，资金也都洗的干干净净，维权都没用；所谓你们签订的“合同协议”，只是法律上的空子、玩的文字游戏，新手绝对没有他们心思敏捷、未雨绸缪。你以合同约束的“销售额*利润”起诉，他以你不配合、刻意拖慢项目辩诉；最终为了几千上万块钱打个官司，又得往里头投入时间、精力、资金，开始漫长的一审、二审的拉锯战；能不能赢，这不好说，但我能肯定，你拖不过他们。所以，不要以为你很聪明、也不要心存侥幸，你以为你是钩子，其实是案板上的鱼。就我说的这些案例，还仅仅是代运营行业里头的冰山一角，更多令人惊悚、不耻下作的东西，不亚于缅北噶腰子事件，远超乎你的想象！！！绝非危言耸听，不信你就去试试。作为前辈，我还得说你两句；你说你都选择开店创业了、大小也是个老板、更是个成年人，干点实在靠谱的事吧，别总想着异想天开走捷径；这也就是开网店的门槛低、风险有限，你还能侥幸的试一试；要是投资个几十上百万开个实体店，你作为老板不懂又不会，敢不敢招一批陌生的社会待业青年、指望他们帮你挣钱？你肯定不敢啊，换我，我也不敢。所以，创业这条路，该学的、该吃的苦，一个都不会少。你要是实在想当个甩手掌柜，那就搞个工作室、再招两个应届生，让他们天天看我知乎的文章跟着学、跟着实操，总有个聪明的应届生可以做出效果；比如；新手开网店，如何高效迈出第一步关于开网店需要多少启动资金、必备哪些软件关于一件代发（无货源）的~关于网店上架多少产品、如何布局的~关于选品测款的~关于标题优化的~关于主图设计的~关于搞搜索流量的~关于补单提升店铺信誉、单品销量的~关于直通车推广的~关于店铺诊断的~关于我公司每年每季度的案例~几乎网店前期的组合拳，我都详细及透彻的分享过~常关注我的一些铁粉们评论，我所分享的文章及视频，比95%培训机构的vip课程还详细、还具有实操性，你们可以看看；但凡学完这些东西，并做足做细，养家糊口绝对没问题，绝不可能亏到哪里去；退一万步，我一没诱导大家加我微信、二没忽悠谁来跟我学、三更没怂恿谁找我代运营刷单、四更没拿堆烂大街的资料或视频套路谁……就这情况，我还能害你们啥？无非图大家少走弯路，做出点成绩，相互可以一起探讨交流，共同进步，甚至可以坐一起喝喝茶，看看有没有什么机会合作；再充其量，给我点个赞。我说的很现实，没毛病吧？当然了，你要是实在不理解、或者哪儿不懂，需要我的一套直播视频，可以找我，一顿饭钱交个朋友，不算啥事。大家一定要切记切记，做任何事，一定要扎扎实实的从零开始，不要总想着急于求成！！！有句俗话说的好：心慌难择路，欲速则不达。赚钱这个事吧，急不来的。相信我，陈sir不害你。至少每天待一起，他们有没有摸鱼、工作饱不饱和，你都看在眼里。相信我，陈sir不害你。你所经历的、即将要踩的坑，我都曾一一亲身经历过。}

电子地磅是衡器行业内使用相当普遍的一种衡器产品，在国民经济各个领域中应用广泛，种类繁多，是目前很多企业都必备的一种产品，在经济建设中发挥了重要作用。伴随着经济和科技的发展，中国电子地磅行业发展迅速，称重技术已进入动态称重设备和高精度称重时代，技术创新和技术集成复合已成为技术最活跃的发展趋势。国内经济发展势头强劲，市场广阔，电子地磅需求量很大。世界上电子地磅的增长率是3%-4%，中国已经连续几年实现20%以上的年增长率，有的产品已经占据了全世界的十分之一。与火蝠合作的淘宝商家齐乐（化名），店铺主营地磅秤系列产品，随着市场规模的不断，产品的需求量也在日渐增长。但地磅秤行业属于高度市场化和竞争激烈的行业，其产品功能简单、同质化程度高。品牌目前面临的问题是如何打造品牌自身的竞争力，从混乱的市场环境中破势而出。01
数智化经营加持，生意更上一层楼作为国内优秀数据与技术电商服务专家，火蝠电商能通过数据分析和洞察，迅速理解品牌诉求，以及目标消费者对应的需求，通过链接品牌与消费者促成高质量交易。火蝠运营人员乐涔（花名）在与商家齐乐深入沟通以及进行店铺诊断后，发现以下问题：1.付费板块投入不大，只做了付费的直通车引力魔方基础模块 店铺新客成交少；2.产品基础薄弱 竞争力低 图片劣质 没有更新方向；3.整体市场较小 容易饱和 面向的群体主要是个体户。接手前：店铺整体买家数130+ 加购和收藏量低于市场平均。支付买家数月销售额接手后，店铺整体买家数上升22%，收藏人数上升50%，加购上升30%。支付买家数月销售额02
保旧拓新，助力店铺定位该店铺售卖的地磅秤产品客单价在600-1000+不等，整体客单价偏高。接手前，商家齐乐将店铺的定位人群放在了养殖户群体，个体户上，整体的需求量小，市场提升空间有限。市场竞品主图详情在和掌柜进行沟通后，运营人员乐涔将目光瞄准物流工厂需求，扩大产品受众人群，对店铺产品流量结构词进行细分，保持店铺原有市场的同时，开辟店铺新的市场空间，提升店铺层级。从客户群体单一到扩大产品受众人群，区别在于怎么做得更专业。因此，乐涔在店铺后续的营销动作中需要针对目标人群做全面产品关联和布局。03
推送拉新，细微把控店铺计划“没联系火蝠前，我本来是想要扩大店铺产品流量布局，但是放量推送的结果不尽如人意。”商家齐乐说道。付费板块优化，分析店铺各项产品流量结构成为当下亟需解决的问题，乐涔在和掌柜沟通后，通过直通车关键词设置，调整，计划逐步拆分，细化店铺推广板块。营销渠道分析“结合平台整体风向以及对店铺数据的诊断细节分析，我们逐步增加店铺产品付费流量，以付费带动免费增长，放量拉新，保持我们店铺流量逐步增长。”在调整运营运营的过程中，乐涔根据竞品流量结构，给店铺产品计划逐步进行拆分，把控店铺运营细节。在推广中毫不犹豫，大胆增加预算调整，在计划细节中，逐步进行调整，掌控店铺全局。接手时，店铺日销3-5单，根据店铺客单价来决定销售额。接手后，店铺稳定单量增长，日销7-10单，定位高客单人群，提升店铺客单价。洞察人群心智，差异化卖点提炼，通过推广细节，找到最精准的人群和最核心的卖点，稳定店铺单量增长。在接手前，店铺整体的流量布局核心放在了传统的搜索流量上，竞争力高，店铺计划不完善,在引力魔方方面投产比较低，人群基础薄弱。接手前，推广数据效果“在今年上半年，推荐流量增长趋势明显，结合店铺竞品流量分析以及店铺自身情况，我们在接手后面调整店铺流量结构，在保持原有的搜索流量不变的情况下，细分推荐板块流量计划，为店铺带来新的品类机会。”接手后，推广数据效果店铺TOP10流量在做好付费板块的同时，乐涔也不积极跟进产品内功的修炼，和掌柜分工明确。对比竞品图片逐步调整，增加店铺产品展现点击。以单品为核心，调整店铺推送人群持续为店铺拉新，促进转化。乐涔通过多渠道付费布局，结合优化店铺基础图片设置，30天提升店铺销售额30%，支付金额上升72%，支付新卖家增加62.7%，流量提升17%，助力商家成长。提升数据截图随着国民物质生活水平的提高和消费升级的加速，地磅秤行业市场需求持续升级。各种工业企业的生产环节都需要使用磅秤进行计量检测，制造业的发展也助力了地磅秤行业的销售增长。未来，磅秤行业发展的主要趋势是技术升级和智能话，是当下众多品牌商家面临的考题，这对更多的品牌商家也带来了机遇与挑战。市场竞争加剧，积极应对国家政策的调整和市场环境的变化，发挥企业在市场竞争中的优势，为品牌的发展创造更多机遇。}