公司预算有限,有没有什么合适的项目管理中的项目费用预算软件推荐啊?

大多知友推荐的都是项目进度管理软件,我来推荐一款不一样的。不仅能管项目进度、还能管项目审批、项目用料、项目收支、项目预算、项目成本分析、账务处理一体化管理的软件。现在市面上项目管理软件的弊端1.第一类:管事的不管人-----这类的一般是wbs软件或者飞书、钉钉的项目管理软件,只管项目进度和人2.第二类:管人的不管钱-----这类的是OA审批系统,只管审批流程,不管财务账目3.第三类:管钱的很肤浅-----这类的就是简单的财务记账软件,有项目核算,但管的很表面我们来看看项目型企业在经营过程中面临的困扰那解决这些问题的关键点在哪些地方呢?从项目型企业的业务场景痛点上来看1.项目进度管理难题:大多企业项目多,每个项目周期长短不一致,管理层无法掌握项目的实际进度及完成情况解决方案:这款软件可以帮助管理者电脑端、手机端随时了解公司项目整体情况项目进度一目了然执行中、已完成的项目概览手机端也可以随时查看2.内部信息协同不畅,项目关联人员及部门较多,相关信息不能及时协同和对称,会影响项目开展,导致项目延期…解决方案:流程化审批+消息及时提醒,实时了解每个阶段的完成进度;按项目查看每个阶段的执行情况及项目历史进度说明;设置审批流程消息提醒3.按项目进度结算回款难题:建筑安装、建筑工程、装饰装修等项目,一般按项目分期、分阶段进行结算、收款,一个合同存在多个收款时间点,比如签订合同,订金20%,安装调试后60%;运行1个月:尾款 20%,3个月后收回质保金;如何及时知道每一个合同的每一个阶段的收款到期点,实现分期收款的及时收回,保证项目资金的收支平衡?解决方案:收入回款计划灵活制定,事前提醒事后预警4.项目各项费用成本归集:项目执行过程中涉及的材料成本、费用支出、劳务外包成本都需要按项目归集、核算对于项目型企业的材料成本控制,应该在采购环节进行控制还是在材料领用时控制?采购量如何核定?项目上既有自有的人员,又有劳务外包人员,人工成本如何核算?项目上产生的机械费用(自有机械费用、租赁机械费用)分别如何处理?项目上的临时发生的费用如何申请,如何报销?解决方案:成本费用智能归集,出入库按照项目统计,员工报销按项目归集费用产品免费试用领取一份5.预算与项目执行管控难,经常碰到项目执行过程中与预算相差过大,又搞不清楚钱花在哪些地方,统计核算难度非常大,导致项目延期失控解决方案:业务预算与项目执行管控的一体化:事前预算、事中控制、事后分析产品免费试用领取一份6.项目进度、项目材料、项目人员、发票、税务、财务分离,导致内部管理效率低,容易有人钻漏洞解决方案:业务、财务、税务、发票、账务一套系统管理,无缝衔接总之:一套软件能够全面管理项目型企业,从项目立项、预算、变更、收支、材料出入、发票、税务、账面进行全面管理,推荐知友们试试!}
信息科技的发展,已将商业社会带入全新的数字经济时代。随着云计算、大数据技术的发展,5G、AI 在各个应用场景的逐步普及,给各行各业都带来了巨大冲击,云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台。在这个疫情之下的特殊时期,许多建筑企业都面临着降本增效的巨大压力,企业只有利用好数字化、智能化技术,才能降低成本、优化管理,提高效率和效益,重构管理体系。今天总结一下选择好用的工程项目管理软件,方便企业或团队在选择的时候,可以做一个参考。益企工程云适用对象:工程建设项目益企工程云致力于工程建设领域企业云服务,根据建筑企业需求及信息化规划,利用云计算、物联网、大数据、AI 和 5G 等新技术,重构建筑企业的业务场景,管理场景和决策场景,赋能企业管理创效和商业创新。益企工程云产品架构益企工程云融合众多信息化标杆企业的业务最佳实践,为建筑企业提供工程项目全生命周期管理。组织在线∶组织扁平化、平台化,支持业务创新、知识积累及战略落地;管理在线∶招投标、预算、合约、物资、设备、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度等核心场景全业务线上高效管理、风险可控;沟通在线∶打破企业内外部门、项目、人员之间沟通障碍,实时业务高效协同数据在线∶基于云订阅,消息推送,自动预警,驱动高效决策;多视角经营分析从经营角度查看收入、支出业务数据;以资金角度查看项目资金进账、支出情况;以成本视角查看项目实际成本与预算之间差异;从物资视角查看项目物资执行情况等;看到每个项目的动态利润及现金流的情况。合同执行一目了然项目收支合同集中管理,数据集中查看;打通数据壁垒,各业务环节通过合同、项目有效的串联起来,线性查看,把握经营情况;发生变更签证后,移动端及时记录项目现场情况,作为后续结算依据,避免资料不完整或者遗漏。风险可控发生风险自动提醒,避免错漏和拖延;达到阈值强制管控;处理记录清晰可见。物资管控落地实现对总量计划和需用计划的控制,及时掌握计划实际偏差;提高采购管理的计划性,有利于更好地控制采购价格,避免出现窝工,或不按原定计划施工的现象;按订单到货,快速收料,减轻数据录入工作;无计划采购的统计数据,为项目考核和公司预警判断提供了依据;累计结算、收票、支付情况清晰明了。资金往来清晰明了项目账面资金一目了然,且每个供应商支付情况可追溯;快速统计项目预计收入与支出,做好资金计划;备用金、报销等管理费用规范管理,账面清楚;公司维度、项目维度的掌权债务关系,清晰明了。预算执行到位提供合理的项目预算编制方式方法,摒弃项目预算不落地,业务脱节问题;项目预算控制成本支出,成本动态管理,保证支出在预算可控范围内,保证项目利润;收入-预算-成本对比分析。独特优势:当前,数字转型成为建筑企业发展的必然,通过信息化业务系统解决专有业务部门的管理需要,通过项目管理系统实现企业管理层面的全面管理,提高管理水平,最终实现建筑企业管理新格局。}

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展开全部现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Manage,介绍一下他们的功能解决方案:1、流程严谨规范从项目立项、执行到交付验收,通过一个页面就可以了解动态项目全局,实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理,提高业务与项目管理效率。2、数据真实可靠值得一提的是,8Manage最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构,彻底改变了原来项目管理的表单架构,让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时,保证信息的准确性和透明度,从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力,提升项目管理效益。3、界面简洁灵活此外,软件界面UI做得更是不错,不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合,更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动,非常流程便捷,多方位满足企业各个职能部门的管理需求。4、移动化应用另外,针对企业项目管理的移动办公需求,提供手机APP功能,用户可通过手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等,经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策,极大地提高了项目跟进的效率,并有助于及时发现项目管理过程中的问题,确保项目可以如期交付。已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论
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展开全部你可以试试Edraw Project项目管理软件。Edraw Project软件在项目管理中应用一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务,Edraw Project就是这样一款专业的企业级项目管理软件。作为一款优秀的国产软件,它已经被越来越多的大型企业所接受,逐渐成为项目管理者必备的管理工具。利用Edraw Project制作的甘特图,我们可以对整个项目进行进度管理调控,确保项目在实施过程中各项计划的顺利执行。将项目管理与资源管理结合起来,利用Edraw Project输出各类报表,方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围,有利于各项资源的合理分配,很大限度的降低投资成本,提高整个项目实施的效率。
展开全部公司项目管理软件中,8Manage算是比较好,可以按需选择租用产品(SaaS模式)或购买永久许可证一次性买断。具体功能如下:项目计划与执行不脱节项目计划与执行同步,动态WBS反映项目最新的进展,并支持保存多个项目基线以作对比一个页面了解动态项目全局业务地图让您一个页面即能掌控整个项目的实况,第一时间洞悉项目风险与问题移动APP省时省心,效率翻倍随时随地通过手机审批业务,下派工作,分配资源以及提交项目进展进度逾期,预算超支自动预警系统会自动预警项目进度逾期,超支,资源超负荷等情况,尽可能早地发现和解决问题项目+业务一体化通过项目管控合同的执行,交付,成本以及收入,一个页面可清晰了解合同的成本与收入情况展开全部项目管理软件以下是找的市场上用的广泛好用的项目管理软件参考:Autodesk BIM 360ProcoreTouchplanBuilderTRENDCoreconSpectrumNewforma Project Center工书(中国)Oracle Prime Projects Cloud ServiceCMiCProject DocControl
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